干部换届管理制度

干部换届管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范医院干部换届工作，确保换届过程的公开、公正、公平，促进医院的健康发展和提升干队伍伍建设水平，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院的干部换届工作。第二章干部选任原则第三条党性原则干部选任必需坚持党性原则，充分考察干部党性、政整治论水平、思想品质和作风等，确保选任的干部能够忠诚于党，为人民服务。第四条任人唯贤原则干部选任应坚持任人唯贤原则，依据干部的个人素养、本领和业绩等考量，选拔干部，力求选任具备专业素养、领导才略和责任意识的人才。第五条平等公正原则干部选任应坚持平等公正原则，遵从选拔任用干部的竞争原则，确保选任程序公开透亮、公正公平，避开干部选任中的任何不正当行为。第六条民主原则干部选任应坚持民主原则，广泛听取基层看法，敬重职工的选择和意愿，在选拔任用干部的过程中进行民主决策，确保选任的干部得到职工的理解和支持。第三章干部选拔任用程序第七条收集干部信息医院在进行干部选拔任用前，应收集干部的个人资料、工作履历、本领素养评价及考核料子等，建立干部信息档案，以便对干部进行全方位评估。第八条干部考核评议医院应组织有关部门对干部进行考核评议，借鉴多方面评价看法，形成科学公正的评价结果。第九条干部选拔面试医院组织干部选拔面试，通过个人面试、岗位技能测试等形式，对干部进行全面考察，以了解干部的本领、工作认真程度和应对突发事件的本领等情况。第十条干部选拔决策医院应组织专家组对干部进行评估，形成综合评价看法，提出干部选拔决策建议，由相关部门或领导班子最终确定干部选任事项。第四章干部换届程序第十一条干部选拔任用工作计划医院应依据干部换届需要，订立干部选拔任用工作计划，明确新任干部的职务、岗位和任职时间等。第十二条干部竞聘报名医院应公示干部岗位竞聘信息，组织干部报名，并依法公布报名人员名单。第十三条干部选拔任用依据干部竞聘报名情况，医院组织干部选拔任用工作，依照程序进行面试、考核评议、综合评价和决策选任。第十四条干部履新任职医院在确定干部选任事项后，应向干部进行告知，并依照相关规定办理干部履新任职手续。第十五条干部培训沟通医院在干部履新任职后，应及时组织干部培训沟通活动，提高新任干部的工作本领和领导水平。第五章监督与评估第十六条干部任职回避医院应加强对干部任职回避制度的宣传和教育，明确干部任期内禁止从事与原任职务相关的工作，避开利益冲突和干部滥用权力。第十七条干部述职评议医院应定期对干部进行述职评议，评估干部履职情况，对工作表现突出的干部进行激励和嘉奖，对工作不力的干部进行教育和提示。第十八条干部职务调整医院在特殊情况下，如发现干部任职存在问题，应依据情况及时进行干部职务调整，确保干部任职的公正和合理。第十九条干部选拔任用信息公示医院应及时、公开地公示干部选拔任用的结果和干部任职的相关信息，接受职工和社会的监督。第六章附则第二十条本制度的解释权归医院管理负责人。在执行本制度过程中发现问题或需要解释的，由医院管理负责人进行解释和决议。第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，应按规定程序进行修订并报批。第二十二条本制度解释权归医院管理负责人。如有争议的，依照相