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文档简介
副总经理(负责供应、运销)安全职责1.前言本规章制度旨在明确副总经理(负责供应、运销)在企业中的安全职责,确保供应和运销工作过程中的安全性和合规性,保障员工的人身安全和生产运营的顺利进行。2.责任范围副总经理(负责供应、运销)在企业供应和运销管理中具有以下职责:2.1确保供应链安全负责建立供应链安全管理体系,订立相应的安全流程和操作规范;监督供应链各环节的安全风险评估和安全管理措施的落实情况;定期进行供应链安全演练,并对演练结果进行评估和改进;负责与供应商进行安全合作,确保供应商符合企业安全标准;针对供应链安全事件,及时采取应急措施并追究责任。2.2确保运销环节安全负责建立运销环节的安全管理体系,订立相应的安全流程和操作规范;监督运销过程中的安全操作和风险掌控措施的落实情况;组织运销环节的安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能;定期进行运销环节的安全检查和评估,及时发现和解决安全隐患;针对运销环节的安全事故,进行事故调查并采取相应矫正措施。2.3协调相关部门协调供应链管理部门、生产部门和市场营销部门之间的合作,确保供应链的顺畅运行;搭配供应链管理部门,管理和调度供应链资源,优化物流和运输布置;及时处理供应链中的问题和矛盾,推动问题解决和合作效果的达成;在紧急情况下,与相关部门协调应急处理措施,保障供应链的安全和连续性。2.4绩效评估和连续改进建立供应链安全管理的绩效评估指标体系,对供应链安全工作进行定期评估;依据评估结果,订立改进措施并推动其落实;建立连续改进机制,定期召开会议,对供应链安全工作进行总结、分析和改善。3.安全流程和操作规范为保障供应和运销过程中的安全性,副总经理(负责供应、运销)应订立以下安全流程和操作规范,并确保员工严格遵守:3.1供应链安全流程和操作规范与供应商建立合作关系前,进行安全评估和筛选,确保供应商符合企业安全要求;建立供应商管理制度,包含供应商安全考核和合同管理等;定期与供应商进行安全培训和沟通,强化供应链安全意识;对进入企业的物流和料子进行安全检查,确保无安全隐患;对供应链中的紧要环节进行实时监控和溯源,及时发现和处理异常情况。3.2运销环节安全流程和操作规范建立运输安全管理制度,包含车辆检查、货物保护和安全运输等;组织员工进行安全操作培训和演练,提高其安全操作技能;对运输车辆、货物和交通工具进行安全检查,确保其符合安全要求;对运输路线进行风险评估,选择安全可靠的运输路径;建立事故报告制度,及时上报运输环节的安全事故,并做好事故调查和处理。4.安全教育和培训副总经理(负责供应、运销)应组织并推动相关安全教育和培训活动,包含但不限于:订立安全教育计划,定期对供应链和运销环节的员工进行安全教育;定期组织安全培训和演练活动,提高员工的安全意识和应急本领;邀请专业机构或专家进行安全知识讲座,加强员工的安全素养;定期考核和评估员工的安全操作本领,对不合格人员进行再培训。5.安全事件处理和报告副总经理(负责供应、运销)在发生供应链或运销环节的安全事件时,应采取以下措施:立刻启动应急预案,采取措施防止事故扩大和危害延长;及时报告企业高层管理层和相关部门,汇报事故情况和处理进展;进行安全事件调查,找失事故原因和责任方,并采取相应矫正措施;尽快发布安全事件处理报告,向企业内外披露事故情况和处理结果;组织事故后评估,总结经验教训,并对相关流程和规范进行改进。6.绩效评估和连续改进副总经理(负责供应、运销)应建立供应链安全管理的绩效评估机制,包含但不限于:订立供应链安全管理指标,定期对各项指标进行评估和分析;依据评估结果,订立连续改进措施,并推动其落实;定期召开会议,对供应链安全工作进行总结、分析和改善;建立连续改进机制,推动供应链安全管理的长期发展。7.制度的执行与监督副总经理(负责供应、运销)是本制度的执行者和监督者,在执行过程中应:严格遵守本规章制度,确保制度的正确执行;对违反规定的行为进行及时处理和矫正;监督和检查各部门的安全工作,确保安全流程和操作规范的有效实施;定期与各部门进行安全工作的沟通和协调,解决遇到的问题。8.
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