副总经理(负责供应、运销)安全职责VIP

副总经理（负责供应、运销）安全职责1.前言本规章制度旨在明确副总经理（负责供应、运销）在企业中的安全职责，确保供应和运销工作过程中的安全性和合规性，保障员工的人身安全和生产运营的顺利进行。2.责任范围副总经理（负责供应、运销）在企业供应和运销管理中具有以下职责：2.1确保供应链安全负责建立供应链安全管理体系，订立相应的安全流程和操作规范；监督供应链各环节的安全风险评估和安全管理措施的落实情况；定期进行供应链安全演练，并对演练结果进行评估和改进；负责与供应商进行安全合作，确保供应商符合企业安全标准；针对供应链安全事件，及时采取应急措施并追究责任。2.2确保运销环节安全负责建立运销环节的安全管理体系，订立相应的安全流程和操作规范；监督运销过程中的安全操作和风险掌控措施的落实情况；组织运销环节的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；定期进行运销环节的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患；针对运销环节的安全事故，进行事故调查并采取相应矫正措施。2.3协调相关部门协调供应链管理部门、生产部门和市场营销部门之间的合作，确保供应链的顺畅运行；搭配供应链管理部门，管理和调度供应链资源，优化物流和运输布置；及时处理供应链中的问题和矛盾，推动问题解决和合作效果的达成；在紧急情况下，与相关部门协调应急处理措施，保障供应链的安全和连续性。2.4绩效评估和连续改进建立供应链安全管理的绩效评估指标体系，对供应链安全工作进行定期评估；依据评估结果，订立改进措施并推动其落实；建立连续改进机制，定期召开会议，对供应链安全工作进行总结、分析和改善。3.安全流程和操作规范为保障供应和运销过程中的安全性，副总经理（负责供应、运销）应订立以下安全流程和操作规范，并确保员工严格遵守：3.1供应链安全流程和操作规范与供应商建立合作关系前，进行安全评估和筛选，确保供应商符合企业安全要求；建立供应商管理制度，包含供应商安全考核和合同管理等；定期与供应商进行安全培训和沟通，强化供应链安全意识；对进入企业的物流和料子进行安全检查，确保无安全隐患；对供应链中的紧要环节进行实时监控和溯源，及时发现和处理异常情况。3.2运销环节安全流程和操作规范建立运输安全管理制度，包含车辆检查、货物保护和安全运输等；组织员工进行安全操作培训和演练，提高其安全操作技能；对运输车辆、货物和交通工具进行安全检查，确保其符合安全要求；对运输路线进行风险评估，选择安全可靠的运输路径；建立事故报告制度，及时上报运输环节的安全事故，并做好事故调查和处理。4.安全教育和培训副总经理（负责供应、运销）应组织并推动相关安全教育和培训活动，包含但不限于：订立安全教育计划，定期对供应链和运销环节的员工进行安全教育；定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急本领；邀请专业机构或专家进行安全知识讲座，加强员工的安全素养；定期考核和评估员工的安全操作本领，对不合格人员进行再培训。5.安全事件处理和报告副总经理（负责供应、运销）在发生供应链或运销环节的安全事件时，应采取以下措施：立刻启动应急预案，采取措施防止事故扩大和危害延长；及时报告企业高层管理层和相关部门，汇报事故情况和处理进展；进行安全事件调查，找失事故原因和责任方，并采取相应矫正措施；尽快发布安全事件处理报告，向企业内外披露事故情况和处理结果；组织事故后评估，总结经验教训，并对相关流程和规范进行改进。6.绩效评估和连续改进副总经理（负责供应、运销）应建立供应链安全管理的绩效评估机制，包含但不限于：订立供应链安全管理指标，定期对各项指标进行评估和分析；依据评估结果，订立连续改进措施，并推动其落实；定期召开会议，对供应链安全工作进行总结、分析和改善；建立连续改进机制，推动供应链安全管理的长期发展。7.制度的执行与监督副总经理（负责供应、运销）是本制度的执行者和监督者，在执行过程中应：严格遵守本规章制度，确保制度的正确执行；对违反规定的行为进行及时处理和矫正；监督和检查各部门的安全工作，确保安全流程和操作规范的有效实施；定期与各部门进行安全工作的沟通和协调，解决遇到的问题。8.