主管人员易犯的错误及规避方法1

主管人员易犯的错误及规避方法2024/4/2主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误及规避方法2024/3/31主管人员易犯的1主管人员易犯的错误之一：拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果负起责任；工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”；观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之一：拒绝承担个人责任有效的管理者，会为2主管人员易犯的错误之二：未能启发工作人员任何优秀的主管，都能离开办公室一整天而不会引发混乱；主管需要感觉处处少不了他们；未能担当起训练员工的责任，提升他们的绩效；任何人的离去都不应使工作瘫痪主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之二：未能启发工作人员任何优秀的主管，都3主管人员易犯的错误之二：“－－文武急驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！”－魏征《柬太宗十思疏》主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之二：“－－文武急驰，君臣无事，可以尽豫游4主管人员易犯的错误之三：只重结果，忽视思想成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展出良好的做事习惯；思想在与启发，而不在教导；想法触动行为习惯“再结冻”问题主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之三：只重结果，忽视思想成功者与不成功者5主管人员易犯的错误之四：在公司内部形成对立谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”；“你们，他们”会造成疏离感，破坏团结；接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人；主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之四：在公司内部形成对立谈到自己公司时，只6主管人员易犯的错误之五：一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一道锁；X-Y-Z理论；人是处境动物。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之五：一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一道7主管人员易犯的错误之五：X理论强烈管理假设人是：逃避责任厌恶工作不愿思考Z理论综合运用假设人是：物质＋精神惩罚＋激励制度＋人性Y理论参与管理假设人是：接受任务喜欢挑战富有潜力＋＝主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之五：X理论Z理论Y理论＋＝主管人员易犯的8主管人员易犯的错误之六：忘了公司的命脉：利润没有利润，即使有最佳产品，最高形象，最好的员工也很快会陷入困境。管理的一个主要目的：使企业活下去；世界500强，年年换名主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之六：忘了公司的命脉：利润没有利润，即使9主管人员易犯的错误之七：只见问题，不看目标只注意小处或问题，会丧失创造力；花80%的时间，创造20%的生产力；别忘记短、中、长期目标；把“问题”改为“机会”。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之七：只见问题，不看目标只注意小处或问题10主管人员易犯的错误之八：不当老板，只做哥们好兄弟与好主管的混合体并不存在；在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也是作践自己；跟手下在一起就是专业、就是公事。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之八：不当老板，只做哥们好兄弟与好主管的11主管人员易犯的错误之九：未能设定标准完善的公司一定有制定各项政策；“标准”是一种誓约、一种品质的要求、使优秀的人引发自尊；追求“标准”最后变成一种原动力。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之九：未能设定标准完善的公司一定有制定各12主管人员易犯的错误之十：纵容能力不足的人管理＝比赛谁最受欢迎；留住拒绝学习的人，对团队有欠公平；怕别人超越自己，只好相互包庇；别以为老好人就能让问题自动消失。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之十：纵容能力不足的人管理＝比赛谁最受欢13主管人员易犯的错误之十：韩非子（春秋战国时代）只会压制自己叫作“怕”；只会纠正自己叫作“乱”；只会节省自己叫作“贱”。主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之十：韩非子（春秋战国时代）只会压制自己叫14主管人员易犯的错误之十一：眼中只有超级巨星大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加少数超级巨星；顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩；主管人员易犯的错误及规避方法[1]主管人员易犯的错误之十一：眼中只有超级巨星大部分赚钱的公司15庄子（春秋战国时代）快马先死；宝刀先钝；良木先伐。主管人员易犯的错误及规避方法[1]庄子（春秋战国时代）快