【制造型企业采购成本控制策略分析-奥克制造公司为例开题报告2500字】

第1页共8页制造型企业采购成本控制策略分析—奥克制造公司为例开题报告一、课题简介、意义：（一）研究背景随着经济全球化和竞争的日益加剧，21世纪的中国制造业正面临着全新的机遇和挑战。产品的生命周期缩短，利润下降；市场竞争加剧，不断出现企业间的联合和购并以提高竞争力；企业全球化后的新的管理问题等等。企业必须通过高标准的管理手段来实现世界一流的管理体制和企业战略，建立能够在商海中自由驰骋的现代企业巨舰。在竞争不断加剧的情况下，如何降低成本、创造利润，已成为企业面临的最大问题。制造业中采购成本的比重大，采购支出平均占了企业营业额的60%以上，因此控制采购成本可以获得最佳的效果。与此同时，采购成本的节约会给企业带来明显的杠杆效应。比如，在某企业的营业额中，采购支出占50%，利润5%，其它支出45%；如果降低采购成本5%，利润可以提高至7.5%（计算方法1-45%-（1-5%）×50%=7.5%），即利润提高了50%（计算方法：（7.5%-5%）/5%=50%）。因此加强采购成本管理，降低采购成本，企业就有可能用较少的资源消耗获得较大的效益。采购成本管理对于制造型企业如此重要，但是国内企业与国外企业之间目前仍存在着较大的差距。国内企业在采购成本管理观念、方法上都明显落后于国外企业。因此采购成本管理的研究就显得尤为重要和必要。（二）研究意义加强采购与供应链管理，降低采购成本是企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。中国加入WTO以来，逐渐成为全球的制造中心和采购热点地区，全球在中国的采购以及中国的国际采购日趋频繁，而我国企业的采购管理水平仍相对落后。为此，我国企业如何学习、吸取国外先进企业采购管理理念和经验，改革传统的采购管理模式，站在供应链的角度系统的进行采购管理，制定采购决策，有效的控制采购成本，是当前企业必须面对和亟待解决的问题，更是企业保持长久竞争优势的最好武器。从理论上来说，对制造业的采购成本进行研究，可以丰富这方面的理论研究成果，从不同行业对采购成本进行细化，使采购策略更有针对性，促使采购成本的研究结合行业特点，具有更强的指导意义。从实践意义而言，本文结合了具体企业苏州斯奥克制造有限公司，深入分析其成本采购现状，剖析存在的问题，提出解决对策，有助于公司的成本公司，提高采购效率，使公司更具有竞争力，二、主要设计（研究）内容：本文的研究方法是理论与实际相结合。笔者对苏州斯奥克制造有限公司的采购管理以及成本控制进行调查研究，了解企业实际管理过程遇到的诸多问题，认识到中国制造业采购成本管理与国外的巨大差距，认为有必要加强这个领域的研究。全文通过对采购成本管理的相关理论的研究，针对我国制造业采购成本管理的特点，以及我国制造业采购成本管理与国外先进企业存在的差距，提出了我国企业应多借鉴国外的先进管理经验，从中选择和使用适合C企业的采购成本管理方法。此外，讨论了我国制造型企业采购成本管理的两个发展趋势：整体采购成本和电子采购，并对如何实施给出了案例和建议。思路如下：完成初稿完成初稿制造业的采购成本的理论制造业的采购成本存在的问题资料收集、分析制造业的采购成本控制文献检索、阅读导师指导结果分析与综合导师指导专家建议 理论研究 制造业的采购成本发展的对策制造业的采购成本发展的对策修改、定稿，并完成答辩修改、定稿，并完成答辩三、课题研究或解决的问题和拟采用的研究手段：（一）或解决的问题首先，从理论上梳理采购成本相关研究现状，为下文分析打下理论基础，同时加深对采购成本的认识。其次，调查分析案例公司的采购管理的现状，即构成采购成本控制发生的内部环境开始，进一步分析苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的现状。再次，本文主要从采购方式（流程）、供应商管理、采购信息化系统建设三个方面分析了目前该公司采购成本控制存在的问题及成因。最后，针对问题的提出和成因分析，本文给出了对策建议。（二）拟采用的研究手段研究技术路线：首先，了解本论题的研究状况，形成文献综述和开题报告。其次，进一步搜集阅读资料并研读文本，做好相关的记录，形成论题提纲。第三，深入研究，写成初稿。最后，反复修改，完成定稿。采用的研究方法如下：文献研究法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；个案研究法。本文选取了一家制造企业公司，就采购成本作深入的调查研究，根据公司采购成本现状，分析其存在的问题，最后提出改善对策和建议，使得理论和实践相结合，论文结论更具说服力。（三）主要参考文献如下[1]巩正琦.制造业采购环节的财务控制分析[J].当代经济,2017(32):140-141.[2]叶晓娟.探讨机械制造业成本控制措施[J].时代金融,2017(30):259+261.[3]张琴.关于机械制造企业成本管理的思考[J].经济师,2017(08):286+289.[4]于卫东.制造业企业采购环节内部控制构建研究[J].知识经济,2017(12):94+96.[5]邬迷奶.基于价值链分析的制造业战略成本管理研究[J].经济师,2017(02):134-135.[6]于玲玲.制造企业采购管理模式探讨[J].科技经济导刊,2016(33):218-219+217.[7]刘汪洋.供应链环境下我国企业采购成本管理研究[J].企业改革与管理,2016(19):152.[8]柯善胜.如何构建和加强制造业企业采购环节的内部控制[J].企业改革与管理,2016(16):2.[9]周杨.我国汽车制造企业成本控制浅谈[J].时代汽车,2016(04):39-40.[10]姚文超.大数据时代下制造业成本管理与控制的方法及实施[J].中外企业家,2016(09):7+9.[11]陈浩.传统制造业采购流程的优化研究[J].商,2016(12):274.[12]全丽.制造型企业采购业务内部控制常见问题及应对措施[J].东方企业文化,2015(19):345+349.[13]林仁灶.中小制造业财务与采购管理内部协同效应探讨——基于价值链视角[J].国际商务财会,2015(07):9-12.[14]顾波,徐亚萍.基于遗传算法的采购成本优化设计[J].内蒙古煤炭经济,2015(04):36-37.[15]王恩东.强化采购价格管理提升企业经营绩效[J].东方企业文化,2015(05):300+303.[16]王延娜,王培华.制造业采购成本管理与控制研究[J].时代金融,2015(02):14+17.四、课题进度计划：第1-2周：选题、定题；查阅中英文资料；第3周：确定选题，继续收集、整理相关资料；列出论文提纲，撰写开题报告；第4周：进行开题答辩；根据答辩委员会和指导教师的意见修改开题报告；第5-6周：充实论文大纲，完成论文初稿；