道路施工项目监理服务投标技术方案（投标方案）

目录1.项目概述 2.监理范围和服务内容，监理依据 2.1.监理范围 2.2.监理工作内容 2.3.监理准则 2.4.实施监理工作的依据及标准 3.监理工作的指导思想和监理目标 3.1.监理工作指导思想 3.2.监理工作目标 4.监理组织机构 4.1.监理人员情况 4.2.监理机构配置 4.3.监理人员分工 4.4.工地检查和巡视人员到位保证措施 4.5.监理岗位职责 4.5.1.总监理工程师职责 4.5.2.副总监理工程师职责 4.5.3.监理工程师职责 4.5.4.交通安全设施监理工程师岗位职责 4.5.5.造价、合同管理工程师岗位职责 4.5.6.监理员职责 4.5.7.监理人员工作守则 4.6.监理工作制度 4.7.监理人员工作纪律 4.8.监理工作人员守则 4.9.监理人员职业道德规范 5.监理人员进场工作计划表 6.监理工作程序、方法和制度 6.1.监理工作程序 6.1.1.施工阶段监理工作程序 6.1.2.质量控制监理工作程序 6.1.3.隐蔽工程验收监理工作程序 416.1.4.建筑材料审核监理工作程序 6.1.5.监理巡视检查工作程序 6.1.6.工程变更监理工作程序 446.1.7.分项工程验收监理工作程序 6.1.8.分部工程验收监理工作程序 466.1.9,单位工程验收监理工作程序 47 质量事故处理工作程序6.1.11………………质量缺陷处理工作程序6.1.12……………施工阶段进度控制流程图6.1.13………………工程延期监理工作程序6.1.14………………工程进度监理工作程序6.1.15…………施工阶段投资控制工作流程6.1.16………………中期支付监理工作程序6.1.17………………最终支付监理工作程序6.1.18…………费用索赔处理监理工作程序6.1.19………………合同管理监理工作程序6.1.20…………………承包单位提出设计变更的处理程序6.1.21…………………建设单位提出设计变更的处理程序6.1.22………………工程申请分包处理程序6.1.23……………争端与仲裁监理工作程序6.1.24…………承包单位违约监理工作程序6.1.26………………安全管理监理工作程序6.1.27………建设工程验收及备案程序框图6.1.28…………………保修期监理工作程序6.2.监理工作方法 6.2.1.质量控制方法 6.2.2.进度控制方法 6.2.3.投资控制的方法 6.2.4.合同控制的方法 756.3.监理工作制度 6.3.1.安全监理工作制度 786.3.2.旁站监理工作制度 796.3.3.见证取样和送检工作制度 7.质量、安全、投资、进度、环境控制措施 7.1.1.工程质量控制目标 7.1.2.工程质量控制的任务 7.1.3.质量控制原则 7.1.4.质量控制的方法 7.1.5.质量通病与防治 7.1.6.质量控制措施 7.1.7.其他质量控制措施 7.1.8.质量保证措施 7.1.9.质量控制程序 主要分项工程质量针对性控制措施7.2.安全控制措施 7.2.1.安全监督管理目标 7.2.2.安全监督方法 7.2.3.一般性措施 7.2.4.安全监督针对性措施 7.3.投资控制措施 7.3.1.投资控制任务及方法 7.3.2.投资控制措施 7.3.3.工程投资控制程序 7.3.4.施工准备阶段投资控制的工作重点及对策 7.3.5.施工阶段投资控制的工作重点与对策 7.3.6.工程计量与支付的管理控制工作重点与对策 7.3.7.工程结算管理控制措施 7.4.进度控制 7.4.1.工程进度控制目标 7.4.2.进度控制的原则 7.4.3.进度计划的依据 7.4.4.工期进度控制的任务 7.4.5.工程进度控制方法 7.4.6.工程进度控制措施 7.4.7.工程进度控制程序 7.5.环境控制措施 7.5.1.自然及生态环境保护和水土保持措施 7.5.2.水资源环境保护和水土保持 7.5.3.大气环境、噪音及粉尘的防治 7.5.4.固体废弃物 7.5.5.保护文物及宗教设施 7.5.6.重要设施的保护 7.5.7.驻地环境保护和水土保持 8.合同、信息管理方案 8.1.合同管理 8.1.1.合同管理的主要内容和监理职责 8.1.2.合同管理的原则 8.1.3.合同管理的主要方法 8.1.4.合同管理措施 8.1.5.发生合同纠纷的处理措施 8.2.信息管理 8.2.1.信息管理的主要任务 8.2.2.信息管理的主要内容 8.2.3.信息管理的主要方法 8.2.4.信息管理制度 8.3.信息采集制度 8.3.1.组织管理制度 8.3.2.及时完善监理台账 8.3.3.分类信息采集 8.4.信息管理工作中的资料管理 8.4.1.监理记录报告 8.4.2.监理档案 9.组织协调内容及措施 9.1.组织协调的目标 2119.2.组织协调的内容 2119.2.1.内部协调 2119.2.2.与政府及职能部门的协调 211 2119.2.4.单位工程内部协调 9.2.5.三大监理目标的协调 2129.3.组织协调的方法 2129.3.1.现场协调法 2129.3.2.召集协调法 2129.3.3.会议协调法 2129.3.4.调解和谈判协调法 2129.3.5.下达监理指令和召见承办单位协调法 9.3.6.访问协调法 2139.4.组织协调一般性措施 2139.4.1.组织协调的组织措施 2139.4.2.组织协调的技术措施 2139.4.3.组织协调的经济措施 2139.4.4.组织协调的合同措施 2139.5.组织协调针对性措施 9.5.1.选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作..2149.5.2.强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 2149.5.3.建设项目各目标之间的协调 9.5.4.与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 2169.5.5.建设项目各子系统之间的内部协调 21810.从事同类工程监理的经验 10.1.建立健全监理组织机构 22010.2.制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实 22010.3.监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量 10.4.抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力 22110.5.督促施工单位严格执行质量自检制度 10.6.切实抓好质量控制工作，确保工程质量 22110.7.坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则 22210.8.坚持工地例会制度 22210.9.施工准备期监理工作要点 22310.10.混凝土面层质量施工监理控制 22310.11.砼路面工程质量问题与通病原因分析及防治措施 10.12.注意改进工作作风与工作方法 11.对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 22711.1.本项目的关键点、难点 22711.2.路基质量的控制 22711.3.沥青砼摊铺的控制 229 路面平整度的质量监控措施11.3.2………路拱不正、路面出现波浪形的预防监控措施11.3.3……………路面非沉陷型早期裂缝的预防监控措施11.3.4…………路面沉陷性、疲劳性裂缝的预防监控措施11.3.5……路面边部压实度的预防监控措施11.3.6………路面松散掉渣的预防监理措施11.3.7………路面接茬不平的预防监控措施11.3.8……………检查井与路面衔接质量的预防监控措施11.4.工程路线长、工程点多且分散 11.5.工程线长、各方面的信息沟通存在一定的难度 12.监理检测实验计划 23512.1.试验内业资料与管理要求 235 路基试验检测项目、频率及标准12.2.2……………路面基层、底基层试验检测项目及频率12.2.3………………沥青混凝土面层试验检测项目及频率13.对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 24113.1.前期准备工作的建议 24113.2.质量控制方面的建议 24213.3.工程进度方面的建议 24213.4.建议建立以监理为核心的现场工程管理体系 24213.5.建议明确各方人员的职责和权限 13.6.建议共同考察并选择试验检测单位 13.7.建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作 244 工程进度款签审工作流程13.7.2………………工程变更签审工作流程13.8.建议重视建设工程风险管理…………24513.9.建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。处罚细则如下13.10.路面的平整度控制建议 24713.11.沥青路面早期破坏的预防建议 13.12.优惠条件 248 13.13.1.施工期间的服务承诺 13.13.2.与监理工作相关的协调工作承诺 13.13.3.保修期间的服务承诺 13.13.4.监理服务目标承诺 25113.13.5.现场监理人员承诺 25214.完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 25315.拟投入主要施工机械设备表 16.拟投入的监理设施、设备及配置计划 2.监理范围和服务内容，监理依据本工程监理工作内容为：投资控制、质量控制、安全文明施工管理、进度派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，实行工程总监负责制一级监理机构，坚持全天侯、全过程做好施工和保修阶段的监理工作，并监理工作始终按“质量第一、用户至上”的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，根据工程特点、规范、标准、设计文件，对分部、分项工程实在监理工作实施过程中，由质量的事后把关转向质量的事前控制、事中控制，以对产品质量的检验转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品3.监理工作的指导思想和监理目标根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目标(本项目质量目标为合格)。单位工程一次验收合格率100%,确保工程质量达到合格标准。监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的造价控制在施监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100%,现场综合考评合格率100%。项目项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及设计图纸、现场签证等，造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核，以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理，努力争取为业主节约投资。在保证工程质量和不增加造价的前提下，使工程项目在合同规定的期限内交付确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5%以内。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，采用建设工程(项目管理)的先进管理模式，工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。应根据施工进度的实际情况，分析施工计划找出关键线路，综合平衡工期、投资和质量的关系，在保证质量、不增加投资的前提下，缩短建设周期，使施工项目进度控制在合同约定的工期内，并力争监督承包单位严格执行《建设工程安全生产管理条例》及现行国家和山东省、临沂市各项安全生产、文明施工法规、标准和规范，对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，施工现场安全控制始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，确保施工现场不发生重大安全事故，现场文明施工。坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，实现安全事故为零的安因工重伤频率不超过3%,人员死亡率为零，无重大机械、设备毁损事故。预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死积极有效的参与合同管理，全面实现合同规定的各项任务，工作以合同为全面收集与工程建设有关的信息，及时向业主提供决策需要的各方面信息组织协调目标充分利用监理的手段，热情参与工程建设各有关方面的协调，营造各方良4.监理组织机构高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保针对本项目的重要性和工程的特点和要求，我公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子，以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施理经验的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、合理本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案，该组织结构自总监到各专业监理工程师，专业配套，年龄结构合理，具有同类工程监理经验，工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信项目总监拟由国家注册监理师担任，具有高级工程师职称，在我公司长期担任重要工程项目监理的负责人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理序号姓名性别资格证书进场时间123456根据本工程概况，结合工程特点，我公司拟按照直线式组织形式组成精干、高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保证本工程监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。公司将根据本工程的实际情况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部门对项目部监理工作的开展提供全面的支持、服务与监督。项目部实行总监理负责制：公司对业主负责，总监对公司、业主和工程负责，专业监理对总监负责，监理员对专业监理负责的层层负责制。各级监理做到严格监理，热情服务。监理机构如下图：组组织协调合同管理信息管理业投资控制进度控制业业现场监理员造价兼合同管理工程师测量专业监理工程师土建专业监理工程师合同专业监理工程师安全专业监理工程师本监理单位拟组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织如下框图监理机构框图√√WVψ安全、环保文明施工合同计量质量控制费用控制进度控制项目总监及主要监理人员保持固定，并按投标时承诺常驻现场，不再负责3、对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预责；执行本大纲的工作内容，全力实现本大纲确定的质量、安全、进度、造价3、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理5、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况进12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的16、主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监17、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机18、对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展19、根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包20、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资22、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专23、审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程24、组织审核付款申请，签发各类付款证书。做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，26、根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工31、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作36、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重37、审核承包人的交工验收报告，编写监理工作报告，参与业主或上级主38、审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大40、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程42、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根43、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进44、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进(4)主持第一次工地会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程(8)根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。监理工程应按照总监理工程师所授的职责权限开展监理工作，是所执行监1)根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进2)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、半成品、设备，对于不3)签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使5)按规范进行监理，对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工6)检查施工方法，审查施工方案和工艺，经与业主和总监理工程师协商后7)审核承包人的交工验收报告，向业主和总监理工程师转报并提交相关的8)检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量1)按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总2)按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划，报总监理工程3)在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，4)每月(必要时每旬)向业主和总监理工程师报工程进度情况，当施工进1)施工合同规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数2)按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停支付，直到上述项目和施工达到合同3)按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省(自治区、直辖市)颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认；并参与对工程4)对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量，并将现场1)主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发2)按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主和3)对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主和总监4)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，要及时督促承包人更换，以检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，及时督促补充、更1)在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作，接受总监理工程师的监督、检查和考核。2)由业主提供给监理单位使用的设施(若有)属于业主财产，监理单位在3)对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济a.工程监理月报：(四控、两管及施工协调的内容)b.中期支付证书(每月)、竣工结算证书；c.各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等(工程竣工时作为竣工e.当业主或其上级主管部门有要求，需了解工程情况，随时按要求提供有f.每半月向业主报送一次监理抽检原始在本合同期内或合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、本合(9)、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和(19)、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认，配合试验工程师完成交通安全设施的各种材料的抽查6、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需4、审核工程变更、设计修,提出造价增减估算，协助业主确认工程变更5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应，进行索赔计算，评审索赔报告，协4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行11、认真学习合同文件、技术规范和监理细则，掌握本专业的施工方法和工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录，填写建设监理日12、进行施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违14、对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行跟踪检查，发现问题及时向17、完成总监理工程师或其它监理工程师布置的其他相关工作，并提供相(1)遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履(2)努力学习、钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。根据监理合同的规定和业主的授权，依照国家和水利部关于水利水电工程建设监理的有关规定开展工作，对单位负责、对业主负(3)提高监理服务意识，增强责任感。有较强的敬业精神入施工现场，及时了解和掌握工程建设的最新情况，认真做好工程建设中遇到的各种情况的记录工作，及时整理好工程建设的各种档案资料，保证每个数据尽职尽责。充分利用自己的经验和智能上的优势，解决工程中发现的各种疑难(4)未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务(5)不得与承包人和材料、工程设备供应单位有除工(6)重当地风俗习惯，入乡随俗，不做有违当地(7)服从项目总监理工程师的工作安排和调谴，安心工地项目监理部的各项规章制度。既有明确分工，各司其职，又能团结一心，精诚协作，加强沟通与磋商，依靠整体的力量，发挥集体的优势，努力促使工程建(8)遵守职业道德，维护职业信誉。监理人员只能在经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。不得在所监理的施工、物资和材料供应等单位兼职，不得向承包商介绍分包队伍，不得收受承包商的礼金、礼品，不得有其它有损监理工程师形象、削弱监理工程师权威、影响监理工程师行使正常工有出厂合格征明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件5、工程质量检验评定制度。承包人每完成一道工经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未9、会议制度。监理机构建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设1)第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理2)监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议3)监理专题会议。监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等4)总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急12、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或单位核定合格后，由承建单位填写分项工程报验单并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录表(要求内容填写齐全),需附图的应有附图，交项目监理部1)项目监理部下达监理通知提出改正意见，施工单位根据监理通知单要求及时整改，并将整改措施采用监理回执的形式报告监理工程师，监理工程师对2)要求施工单位填写所有报验单和附件、明细，均应一式两份，双方各存(3)主要分部(地基与基础、主体)工程验收项目监理部应报请监理公司、限期整改。结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法(按质量事故处理程序办理)(4)施工单位将基础(主体)有关资料送市质监备案。(1)保证工程建设项目能达到要求的质量标准，在施工单位完成合同项目，工程质量综合评(核)定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、单位工程质量分部汇总表、地基与基础质量评(核)定表、主体分部质量评(核)定表、屋面质量评(核)定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告，初验前10天，报送项目监理部审查，要求资料必须齐全、合格。(2)项目监理部(工程技术部)审查竣工资料合格后，由监理单位10天内1)建设单位：(总工、技术负责人、负责该工作有关人员)2)监理单位：(公司有关领导、总监、监理工程师)3)设计单位：(有关人员)4)勘察单位：(技术负责人)5)施工单位：(总工、技术负责人等)工程竣工前检查申报表。质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查，如工程具备竣工验收条件，可通知建设单位，同意建设单位按照有位有关人员组成验收小组。建设单位在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构，建设单位组织实施工程竣工验收，监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员在单(5)建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文(4)对认定工程量的签证。对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，产防护措施、人员上岗情况及文明施工等，检查结果形成报告，随月总结上报(4)监理站全体人员按签订的《安全生产责任状》,逐级落实考核，奖优罚(1)监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，项目监理站应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标(2)项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员，统一管理，在总监理工程师的领导下，各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管，管理责任。资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的7)施工组织设计(施工方案)文件；16)监理工作总结(专题、阶段和竣工总结及报告等)。b.工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料。2)出席会议人员：建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表。d.关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等，应由业主解决的问e.有关索赔及索赔意向的申述及讨论(必要时召开专门会议);g.至下次工地会议期间的施工安排(含下月工程计划)及其它；参加，汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题。由总监传达建设单位的有关指令，布置下周监理工作，对上周工作做出评议。每月要公布一次研究的，由总监理工程师召集相关单位人员参加，并指定记录人员记录，写出向)及因天气变化而损失的施工时间记录等；(7)本日有关的决定记录(包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工(10)不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不(1)认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府(2)严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》,定期向建(3)树立高尚的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性和独(4)保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲究效率，注重信誉，实现一流的工作业绩。处理问(5)积极征求各方对我们工作的意见、批评和建议、更好的为工程建设服(6)参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营，亦不与上述(7)忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收(6)监理人员不得参与可能与合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何反纪律，不得与施工单位串通，谋取私利，给建设单位造成不应有的损失。否5.监理人员进场工作计划表例表1:姓名进场时间施工准备期施工期缺陷责任期1总监理工程师2副总监理工程师345监理员6监理员7辅助人员例表2:姓名进场时间12346.监理工作程序、方法和制度组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制第一次工地会议明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制级开工准备开工准备否批准?进行施工否是单位工程完成是隐蔽工程施隐蔽工程施核合格签署隐蔽工程验收单整改不合格厂(场)质保书换材料换材料下厂检验(必要时)通过按规定批量自检(监理人员见证取样送检)填写报验单不合格通知禁止使用通知禁止使用立不合格立现场检查现场监理工程师审查结果否申报可建设单位(监理单位)组织初验，施工、设计、勘测申报可否(重大事故5日内上报)研究、制定处理方原因不清恢复施工复工令复工令对质量缺陷进行判定(目测、检验、测试)是发出警告或停工通知(承包单位不得自行处理)是否监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计不同意不同意同意承包单位修改和审批承包单位提交的同意延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书监理工程师收到审查报告，并确认结论，签有干优每月进行服告直至工程峻工有干优每月进行服告直至工程峻工不批是影响工期?是影响工期?否是同意同意不通过通过编制月进度款结算书计量申请计量申请专业监理工程师(质量)专业监理工程师(现场计量)否资料齐齐全否是专业监理工程师审查(投资)拒付园音或拒付同意单有无有无有有无(28)天内向否否(28)天据(28)天内单(收集资料，做好记录)是否否是否是;料数审批是否申是否申颁发工程变更令建设单位签是与建设单位监理审核否否是否是监理工程师向承包单位发出书面通不要求70天之内，承包单位要求仲裁要求承包单位向监理工程师提交仲裁要56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单位继续遵守一般违约书面上报总监承包单位自行纠正违报建设单位审就合园本未办安全安全监里星子审查负责人的安全资质施工准备阶段施工阶段招标阶段营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包单位的安全自检系统审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令资及同意验收(资料通由建设单位申报备案提出整改意监督报告否终止证书6.2.监理工作方法3)总监理工程师组织专业监理工程师审查案),签认后交建设单位。5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。1)施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下图所示。业主、监理、施工合格合格工序交接检验程序框图3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5)行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如下图所示规定的管理流程。不同意签署开工申请程序框图9)质量、技术签证10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响12)组织现场工程例会总监理工程师或总监代表总监理工程师或总监代表指定有关人员修改No总监总监代表审查、核定13)定期建设单位报告有关工程质量动态情况1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问3)单位、单项工程竣工验收土建工程竣工、设备完成试车调试(实物)工程竣工报告质量保证资料质量评定资料自检合格(现场实物/资料)对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣工报告1)审批项目实施总进度计划。2)审核承包单位提交的施工进度计划3)审核承包单位提交的施工方案4)审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材1)建立反映工程进度的监理日志注明起止时间(小时、分)。2)工程进度的检查(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。(5)工程进度的动态管理3)需要时组织现场协调会4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执1)制定保证总工期不突破的对策措施。等。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。1)按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。1)审核承包单位提交的工程结算书。2)公正处理承包单位提出的索赔。(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量：检验工程使用(3)在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约(4)变更处理a)承包单位提出工程变更的处理审查审查承包单位提出的工程变更监控框图b)建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如下图所示设计单位审查、编制设计变更监理，业主3、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项4、总监应组织专业监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强7、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与3、监理机构在接到施工单位对关键部位或关键工序施工的6、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施8、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企1、房屋建筑工程和市政基础设施工程中涉及2、见证取样和送检应在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位5、在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取8、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，2.施工技术资料先由施工单位相关职务管理人员签字认可后由监理单位相3.施工技术资料先由施工单位加盖相应级别公章认可后再加盖监理单位相5.建设单位需报有关部门批复的报告应由建设单位先加盖公章，再由总监6.验收通知书、验收会议纪要等无须签字的资料必须经总监理工程师认可9.施工组织设计及专项施工方案由专业监理工程师及总监理工程师先后签1.报验单(工程、材料、放线、设备)由专业监理工程师或总监理工程师4.费用索赔(工程签证)申请报告总监理工程师签字，盖监理专用章；5.施工组织设计及分包单位资格报审表由专业监理工程师、总监理工程师7.1.1.工程质量控制目标7.1.1.1.总体质量控制目标7.1.1.2.本工程关键质量控制点(2)土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。(3)测量放线：工程平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。(4)涵洞工程施工质量控制，特别是高填方路段的涵洞施工。(5)钢筋砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。(1)各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，(2)材料、设备质量应符合规范、合同的规定。(3)检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。(4)涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行(5)使用功能达到设计要求，观感质量为好。(6)强化项目质量预控措施，不发生质量事故。1.确定本工程项目的质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料、设3.检查施工质量，参加重要工序及部位的隐验，检查分项工程质量。进行6.协助建设单位确认施工单位选择的分包单位，并审核分包单位的资质及(1)我公司项目监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的备用(替换文字):我公司对工程建设各阶段各环节根据我公司IS0贯标文(2)审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工(3)审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位；(4)审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质(5)审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技(6)审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防(8)通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工(1)检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对施工单位所报送的各类报表和质量数据进行检(2)检测与测量(3)抽检试验(4)旁站监督(5)工地检查巡视(6)签发指令文件(7)加强与相关部门的联系(8)施工过程质量控制的主要方法与手段序号控制实施内容1原材成品半成品控制原材料外观品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技资料和实物对应，防止假目伪劣产施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，否合格2工艺控制不定时的巡视监督，发现问题及时指令施工单陷监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场足设计要求部分项工程隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由施工单位在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书工单位自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测确定现场需检测的部分质量合格员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站3程序控制项目和分项的开工，必须由施工单位或分包商为未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间以经济手段控制4指令性文件监理工程师理工程师通知单书面要求施工方按通知单内督促施工单位按规范操作复工令以指令严格控制5专项会议工地会议参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措改进工作质量发挥专家特长，减(1)在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理的抽检，来判断已完成(2)按中华人民共和国国务院令(2000)279号《建设工程质量管理条例》(3)在竣工验收阶段，监理的质量验收方法主要有：评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%将进行100%的检测。况。(1)处理好路基地基，特别是软土地基；(2)对不良地基或高填方先行安排施工，以预留足够的自然沉降时间；(3)对于软土地基，采取特定的技术措施进行处理(如强夯、砂桩、粉喷桩);(4)控制好填料质量及施工工艺过程，达到设计的压实度。(1)提高机械化施工水平，设备配套，用全幅武(高速公路半幅)摊铺机(2)严格控制沥青混凝土原材料的质量，严格审批沥青混凝土组成设计；(3)采用技术性能先进的沥青拌和楼拌和，控制好沥青混凝土的拌和、运3、路基边坡坍塌4、外观质量粗糙(1)阅看设计图纸，了解设计意图；(2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；(3)与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减(4)做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规3、加强对进场物资的质量验收(1)执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)审核重点是否在规定的时间内；品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是(2)审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主(3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。(4)对本工程使用的钢材、水泥、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证取样送检。(5)原材料监控工作流程通知承包单位可以使通知承包单位将材料撤离现原材料监控工作流程图4、对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6、对工程中拟采用新技术的审定8、把好开工关9、督促承包商及分包商建立完善的质量保证体系和现场质量管理制度(1)督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完(2)施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质程师对承包商(项目组)的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面项目组的质量管理机构是否明确建立(应以书面形式报送监理部),相应的监理部发出的整改通知(口头或书面形式)是否得到有效执行；(1)选派公路工程方面有丰富经验和专业知识的监理工程师各一名做为监(2)现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实(3)增加专职试验、检验人员，密切注意检验工作，重点放在施工所用材(4)增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和(5)完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理(6)建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信(7)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量(1)中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行(2)加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产技术难度大的分部(项)工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严(4)参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。(5)材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量(6)尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效(7)严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和(8)对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁(1)督促并协助业主及时提供现场开工条件(2)严格控制工程变更总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和业主进行(3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发(4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格、对重要材料及贵重材料单(5)计量工作质量监理控制(6)完善工程量清单与计量规则(7)规划设备、器材采购方案，确保工程质量和造价(8)核查设备清单与规格，确保质量并避免经济索赔(9)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不(10)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题(11)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。(12)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。(13)经济措施上行使质量否决权(1)严格控制工程分包，确保工程质量(2)依据合同条款对工程质量进行监督和管理(3)加强材料采购合同管理，控制材料质量(4)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位(5)按合同行使质量监督权(6)施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者：审(检)查认可后，施工单位填写《监理工程师指令/通知恢复单》,总监理工程(7)按合同行使质量否决权(1)承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有(2)监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、电工、试验(3)承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程(程图)。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报4、有针对性地设置质量控制点砼(砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样试验检验；对电气、设备安装和管道安装后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》,责现场施工质量状况的分析和统计将在一定时间内通过由监理单位主持召开8、分部(子分部)工程验收施工单位在某一分部(子分部)的全部分项工程完工后，应由总监理工程师 (建设单位项目专业负责人)组织施工单位(含分包单位)项目经理和有关设计单位项目负责人进行验收。首先，分部(子分部)工程的各分项工程必须已经验9、利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验等检测与调试等),对此进行整理、统(1)工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题(质量、未完项目等)签发《监(2)功能试验是否完成。对需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验(调试),专业监理工程师应认真审阅检验(调试)(3)当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同2、审查竣工资料和竣工图纸3、竣工验收及质量评估4、质量问题的整改完善1、根据本工程规模大、不定因素多、专业性强、施工难司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建2、检查施工总包、分包单位的质量管理体系落实情况，要求其针对立体交3、强化验收程序管理，隐蔽工程未经监理签字验收不得隐蔽，上道工序未5、定期组织工程质量大检查、工程质量讲评会6、根据工程的实际需要及满足旁站监理的要求组建现场监理机构，完善职7、监理机构内部建立完善的质量管理体系。从层次出发坚决抓质量。监理公司定期到监理工地进行检门负责),除检查质量和安全外，还要征询业主意见，听取承包商的反映，及时8、组织监理机构人员集中学习，深刻理会施工合同、9、审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全1、控制材料设备供应质量，通过实地考查、采用现场抽样，审查供应厂家求。3、严格审查施工单位编制的施工组织设计、施工专项方案，对其中的序)或部位，督促施工单位对操作工人实施技术交底，监理检查其交底记录。5、对进场材料严格把关，从源头控制施工质量。对材料的质量、性能、环6、对建设单位方提供的坐标和标高基准点以及施工单位的现场测量结果监7、严格按照流程审批技术变更、技术核定，所有技术变更、技术核定必须9、编制具有针对性的各专业监理实施细则，对其中质量控制条款组修。2、合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质3、要求承包商按照合同要求制定质量目标分解表，承包商自定的质量标准4、根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任。严5、定期对施工合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送总监和业主8、明确质量保修期间的各方责任、权利和义务，协助业主与承包商签订质9、监理项目部将认真履行《委托监理合同》的各项质量管理职责，及时做1、严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计2、按施工合同约定和支付程序及时对工程进度款3、建议实施奖罚措施，进行质量评比，对工程质量完成好的承包商或个人6、就质量保修阶段的工程质量问题进行原因、责任分析，并监督、控制质8、积极参与对优质工程的评定和奖励工作，及因质量问题或质量事故引发9、施工单位因自身责任造成的质量缺陷在责任期内不能及时进行维修，监2、人员保证：承包人、监理工程师要落实具体的质量负责人和责任人，并配备相应的质量(试验)检测人员。7、监理人员进驻工地后，组织岗位培训，认真学习合同文件、施工图纸及8、按照公司的管理规章制度对监理项目工作情况每年进行一至两次的中间9、公司专家委员会对本监理项目的监理工作中遇到的技术难题，将及1)分项工程开工申请：在各分项工程开工之前，监理工程师应要求承包人2)工序自检报告：承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流3)工序检查认可：监理工程师应紧接承包人的自检同时进行每道工序完工4)中间交工报告：当组成工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的5)中间交工证书：专业监理工程师应对完工的分项工程进行一次系统的检单位工程的资料，由总监理工程师(或他授权的代表)进行检查验收，并签发证6)中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程或工程单项，方可进行计量并填发《中间7)工序质量检查程序(1)应与设计图纸和工程量清单的分项所含内容一致；(2)应与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；(3)应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；(4)工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观；并应与相应的检查不合格不合格填报中间交工证书不合格合格不合格合格报总监办不合格分项(分部、单位)工程完工不合格不合格审核施工单位施工单位向质监监理：向质监站提施工单位向质监监理签发“竣工移交证书”分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”;监理工程师检验合格，签认表；(由施工人员、监理工程师负责)分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；(承包单位项目经理部)在原表上签批在原表上签批不合格(监理工程师)专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)签认合格(专业监理工程师)分部工程完成，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收(由承包单位的项目经理部约集),总监理工程师主持，专业工程师参加。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参加。在原表上签批不合签认原表(总监理工程师)否是(由施工人员、监理工程师负责)(承包单位项目经理部)在原表上签批在原表上签批不合格(监理工程师)专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)(专业监理工程师)“分部工程报验申请表”工程师)(总监理工程师)审查质量否是签认不同意提出新方案恢复施工监理提交《质量事故7.1.10.1.2.对现场材料质量监控措施水泥原材料的质量控制措施如下：①水泥控制措施a.所有进场水泥要求承包商必须提供出厂证明；对过期的、存放不良的或有其他疑问的水泥，按国家标准监督承包商做水泥强度、凝结时间和安定性的试验，以保证所用的水泥都是合格的产品。b.水泥的储存是检查的重点。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通风良好，并能防雨防潮，地板离地面至少30cm。不同种类的水泥分别储放，而且分批交货的水泥按交货的先后次序进行储存使用。c.要求承包商在浇筑混凝土前5周报送混凝土配合比设计及选定拌和站资d.针对我公司多年的市政工程监理经验，对进场水泥容易出现的问题采取以下针对性措施(见表):上的水泥编号(一般采用印刷或盖章形式)是否同已报审资料一致，及时发现已当报审资料中无此水泥编号时，则该当报审的水泥吨位数较大而现场的水泥仓库较小时，水泥分批进场的可能性较大，应予当发现后续进场水泥编号同已报审的水泥编号一致时，应追查新水泥编号核查质保书的水泥编号同进场的水泥编号是否一致，特别应注意该批水泥中是否存在多确保质保书有效，并作取样复试依查3天强度质保书和28天强度质保书是否配确保质保资当两份质保书的铅印编署不一致时，该28天强度质保书无效，应重新催要。当进场水泥的吨位数较大或中途遇长假(如确保复试期限有效构筑物位置质量验收通知单①监理工程师要求施工单位测量人员熟悉图纸，掌握有关数据并做好内业工作后，经监理工程师审查同意方可进场进行测量放样。监理人员主要进行复核性检测水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允行。督促施工单位加强对建(构)筑物的沉降观测。同意，作批示开工·施工组织设计方案，施工道路工程质量控制监理工作流程图7.1.10.3.2.路基原地面清理及填前压实质量监理路基面下原地面如果在路堤填筑前不清除结合面上的草木残株等有害于路堤稳定的杂物，路堤成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在填土之前做好伐树、除根和表层土壤处理工①地面清理及填前压实工程监理工作流程项目监理部道路工程原地面清理及填前压实工程监理工作流程见下图。原地面清理及填前压实工程监理工作流程图②原地面清理及填前压实监理工作要点a.复核承包商路线放样，检查放样线与征地边界线是否有超高或加宽路段在放样时被遗漏。b.地面树根、拆迁建筑物后的残渣或遗留的不适宜材料，督促承包商必须组织力量彻底清理出现场。如基底的表层土系腐植土，则督促承包商用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，压实度应符合规范要求。路堤通过耕地时，筑填施工之前，必须预先填平压实，如其中有中有机质含量和其它杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。c.复测原地面纵横断面的高程，当与设计文件有较大出入时，报业主审核，并作为计量支付的依据。d.检查沿线是否有隐蔽的水井，坟坑、鼠洞裂缝、溶洞等等地段或洞穴，并要求承包商对其进行认真夯实。e.承包商必须在监理工程师对现场清理情况检查合格后，才能进行填土前的碾压工作。若设计单位对填前碾压未做明确要求时，原地面必须压实到无弹簧现象和无明显轮迹。试验试验施工监理工程验收①路基工程监理工作流程项目监理机构路基工程质量控制监理工作流程见如下图。符合开工符合开工条件批准施工单位单项工程试验路合格批准施试验路合格批准施将试验路段作为工逐层逐段检验合格逐层逐段检验合格质检验合格由监理工程检验合格由监理工程师签认，资料汇总归路基工程质量控制监理工作流程图②监理工作要点a.认真阅读设计文件，了解全线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况等。b.复核施工单位的放样资料及复测中线位置和高程，复核施工单位若土样能用于工程，进一步做最小干密度试验(重型击实),并由总监代表批准用以控c.检查施工单位开工前工程准备情况，包括施工单位的人员到场情况，质Ⅲ.路基填料不得混有杂质和不适宜材料。填料的湿IV.施工单位逐层逐段自检碾压后的路基填土，合格后填f.路基达到顶面标高后，监理工程师按规范要求对路线中心线、高程、纵施工阶段旁站检查按规定频率检查各部位检查合格批准试验路面基层质量控制监理工作流程图②路面基层监理要点a.审核施工单位申报的施工工艺流程，各种混合料配合比，并做对比试验。检查施工单位进场的人员、机具设备和试验设备的完好情况。各种计量工具是否进行标定。是否已达到开工要求。b.配合施工单位对路槽下承层复验，检查验收放样资料和桩位、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等是否符合设计要求。路槽表面坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺陷部位督促施工单位修整到合格才能开工。c.会同施工单位对各层材料取样试