《安全检查专案》课件

“提升安全绩效、排除安全隐患”专案

人力行政中心

2011.8.12“提升安全绩效、排除安全隐患”专案Page2专案名称“安全检查、排除隐患”专案专案编号No.01专案背景及问题描述“以人为本，安全第一”安全生产是我们集团乃至国家性质的要求，11年公司增加了2500人，目前安全工作是集团稳定发展的基石，安全生产是我们集团发展的基础和条件，是构建和谐企业的目标。专案改善目标设定

2011年1-7月份共发生安全事件22件，消防安全1件，人身安全7件，财产安全7件，打架斗殴事件7件。

目标设定：2011年下半年总共安全事件控制在10件之内。专案范围及资源限制等说明范围：适用于集团各个生产车间：1.人身安全

2.财产安全

3.消防安全资源限制：暂无。时程规划2011.07-2011.12专案章程作业表TOBENo.1Page2专案名称“安全检查、排除隐患”专案专案编号No.0Page3专案顾问：熊益清行政部：孙锐B生产中心：龙刚苏建材C生产中心：张广科服装生产中心：李翠萍辅导：吴冬玉召集人：戴超专案成员架构图尔克中心：姚友铭加工厂：赵学刚

A生产中心：陈许伟耀业林

计划中心：曾昭流品管中心：曾荣财务中心：尹新挺

QIP：叶霞工程部：骆耀平Page3专案顾问：熊益清行政部：孙锐B生产中心：龙刚苏建材Page4专案小组主要成员职务主要工作职责熊益清副总裁顾问总指挥同时监督检查和验收戴超人力行政副总监召集人、策划人和组织者孙锐行政部经理主要负责现场安全隐患检查、总结王上海保安部主任主要负责现场安全隐患检查、总结、反馈和跟踪整治张开军后勤部主任主要负责现场安全隐患检查与宣导张美琳行政部副主任主要负责现场安全隐患检查与宣导袁继宏安全专员主要负责现场安全隐患检查陈伟业生产A中心厂长负责对本中心一三楼人员进行安全教育许耀林生产A中心经理负责对本中心二四楼人员进行安全教育龙刚生产B中心厂长负责对本中心三楼人员进行安全教育苏建才生产B中心厂长负责对本中心二楼人员进行安全教育张广科生产C中心厂长负责鸿荣C中心的安全教育和预防工作张广科生产C中心厂长负责鸿荣C中心的安全教育和预防工作赵学刚加工厂经理负责鸿荣加工厂的安全教育和预防工作专案小组成员组成李翠萍服装生产中心经理负责服装生产中心的安全教育和预防工作Page4专案小组主要成员职务主要工作职责熊益清副总裁顾问总Page511年08月份11年09月份11年10月份11年11月份11年12月份一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周确立项目组织建立现状调查要因分析对策实施效果确认标准维持未来规划说明1.计划时间可由专案小组依据实际状况进行适当调整；2.计划时间用表示“

”；实际时间用“

”表示；专案时程计划Page511年08月份11年09月份11年10月份11年1Page6专案流程地图（SIPOC）专案名称安全检查排除隐患专案

供应商输入流程输出客户1.消防器材供应商2.安全检查现场隐患指出3.收到相关自然灾害的提前预防信息1.布控各中心消防设施2.指出隐患所在，并拍照作证，以期下次整改。

3.上报相关管理部门1.日常检查、维护和保养2.责令相关部门限期整改，并跟踪其整改后的情况。3.指定责任人、制定相关方案或防范措施1.消防安全培训及演习2.加大宣导力度和监管措施3.加大宣导力度和监管措施集团全体职工集团全体职工集团全体职工Page6专案流程地图（SIPOC）专案名称安全检查排除Page7说明:7月份发生一件财产安全.1-7月份共计发生22件安全事件

1-7月安全事件统计

Page7说明:7月份发生一件财产安全.Page8安全巡查问题点问题点图例问题描述及改善措施问题点：解决措施：加强对员工的宣导力度时间8月2日地点服装生产中心改善责任人李翠萍8月2日服装车间内地板上公然丢有烟头，车间抽烟，安全堪忧。Page8安全巡查问题点问题点图例问题描述及改善措施问题点Page9安全巡查问题点Page9安全巡查问题点Page10问题点图例问题描述及改善措施问题点：电源线已经松开，有漏电危险。解决措施：机修电工需要加强对机台保养维修的力度。时间8月8日改善责任人陈伟业安全巡查问题点Page10问题点图例问题描述及改善措施问题点：电源线已经松Page11问题点图例问题描述及改善措施问题点：电脑主机箱上摆满了各样电器。解决措施：现场主管需要加强对办公区域的安全检查力度及整改。时间8月8日改善责任人陈伟业安全巡查问题点Page11问题点图例问题描述及改善措施问题点：电脑主机箱上Page12问题点图例问题描述及改善措施问题点：可乐瓶中装着化学物品解决措施：加强对员工安全宣导的力度，不断检查时间8月9日地点CF1鞋底仓改善责任人祝红兵现场巡查问题点Page12问题点图例问题描述及改善措施问题点：可乐瓶中装着Page13问题点图例问题描述及改善措施问题点：女员工的长头发没有盘起。解决措施：头发需要盘起来，戴上工作帽子。时间8月9日地点服装生产中心改善责任人李翠萍现场巡查问题点Page13问题点图例问题描述及改善措施问题点：女员工的长头Page14问题点图例问题描述及改善措施问题点：员工穿拖鞋上班。解决措施：上班时间严禁穿拖鞋减少安全隐患。时间8月9日地点CF3改善责任人赵学刚现场巡查问题点Page14问题点图例问题描述及改善措施问题点：员工穿拖鞋上Page15现场巡查问题点问题点图例问题描述及改善措施问题点：消防通道堆满了货物，如果出现险情，人员如何逃生？解决措施：搬开货物时间8月11日地点尔克冲裁车间改善责任人张道华Page15现场巡查问题点问题点图例问题描述及改善措施问题Page16问题点图例问题描述及改善措施问题点：安全出口的标志坏了，没有及时更新，既影响整体形象，也为安全逃生埋下隐患。解决措施：增强员工爱护公司财物的意识，并及时更新。时间8月11日地点冲裁到成型车间的楼道改善责任人张勇现场巡查问题点Page16问题点图例问题描述及改善措施问题点：安全出口的标Page17问题点图例问题描述及改善措施问题点：人不在，机器开关依然开着，这是最不应该的浪费。解决措施：增强员工的节约用电的意识。时间8月11日地点尔克成型B车间改善责任人雷兴德现场巡查问题点Page17问题点图例问题描述及改善措施问题点：人不在，机器Page18问题点图例问题描述及改善措施问题点：车间充斥着浓浓的化学药品味。解决措施：操作人员必须佩戴口罩，而且定期更换口罩，不能置员工的身体健康于不顾。时间8月11日地点鞋底仓改善责任人雷兴德现场巡查问题点Page18问题点图例问题描述及改善措施问题点：车间充斥着浓Page19问题点图例问题描述及改善措施问题点：车间没有安装防爆灯，成品堆放较高。解决措施：在没有安装防爆灯的车间，主管应重视，主动与设备科联系，并跟踪安装。时间13：46地点尔克成品仓改善责任人许银领现场巡查问题点Page19问题点图例问题描述及改善措施问题点：车间没有安装Page20透由鱼骨图展开，确定流程产出的衡量指针，找出影响产出结果的关键输入因子；由小组成员全体参加讨论；以流程分析为基本的思考方向，所有的问题都发生在流程中；问题分析思路Page20透由鱼骨图展开，确定流程产出的衡量指针，找出影响Page21大鱼骨图（特性要因图）

自然灾害2消防安全1突发应急

34人身安全5（备注:用“”标出认定的关键工序／流程点）15324多发生少发生易改善难改善生产安全该如何做好安全工作4Page21大鱼骨图（特性要因图）自然灾害2消防安全Page2216.机台电线使用不规整14.工作矛盾18.穿戴不规范19.不规范操作15.突发疾病17.疲惫操作1、2、3、4、5、164、86、7、9、10、11、12、13、149、10、11、12、14、13

易改善

难改善多发生少发生13.火灾或自然灾害12.打架斗殴该如何做好安全工作2.消防器材受损1.易燃、易爆物品3.安全出口受堵4.烟火、电9.地震7.台风11.自然火灾10.洪水制作目的﹕预防安全事故制作者﹕王上海制作时间﹕2011.08.12突发事件消防安全生产安全自然灾害5.抽烟、长头发没盘起6.突发疾病或中毒8.私接电器人身安全小鱼骨图（特性要因图）Page2216.机台电线使用不规整14.工作矛盾18.穿戴Page23改善计划序号改善内容责任人完成时间备注1消防器材检查及整改王上海08.01每月所有保安参加2自然灾害（具体方案、演习）孙锐、王上海05.20需各部门配合3人身安全各中心一级主管常抓不懈需宣导和加强管理4生产安全各中心一级主管08.15需经常抽查5火灾（隐患排查）王上海08.16经常突击检查6水、电、门窗、机台、气（制度重申）各部门、车间值班员08.15夜间巡逻监督Page23改善计划序号改善内容责任人完成时间备注1消Page24

各个车间、仓库安全值班本的更换和对安全制度的重申以及格式填写的规范改善前后对比Page24各个车间、仓库安全值班本的更换和对安全制度的Page25改善项目-义务消防队员培训Page25改善项目-义务消防队员培训Page26后续改善措施措施分布图逻辑树降低安全事故（车间）主要措施1（安全小组）主要措施2（相关单位）主要措施3定期组织演习责任分布、签责任书