固定资产规章制度-1

第第页固定资产规章制度固定资产规章制度(12篇)在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。那么制度的格式，你把握了吗？以下是我帮大家整理的固定资产规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。固定资产规章制度1依照“集中采购，各负其责”和“谁使用，谁采购”的原则，实行动态式采购方式，避开弊病存在和资金的.挥霍。本着精打细算的原则，节省每一分资金。1、由所需购物部门或处室提出书面申请报校长室，校长批准后再由总务处汇总上报xx区教育体育局后勤服务中心批复。2、批复后同意自行购置的由校委会组织相关人员成立考察小组对所购固定资产进行全面考察;写出考察报告报请校委会通过，然后进行购置。3、考察小组由校委会决议人选，原则是谁使用，谁考察，谁采购。4、考察人员必需充分把握市场信息，收集市场物品情况，为学校物资采购提出合理化建议。5、严把质量关，认真检查物资质量，货比三家，力求价格合理，质量合格。6、采购的物资要适用，避开盲目采购造成积压挥霍。7、严格按采购计划做事，执行物资预算，遵守财经纪律。8、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察。将结果报请校委会，批准后择优订货。9、签订合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;否则，造成的损失由采购人员负责。10、对于教学用的仪器、设备等物资要《山东省中小学仪器配备标准》按计划定购。11、严格物品验收、入库手续。专人收发登记，实行领用制，任何部门、个人不得自购自管自用。固定资产规章制度2一、目的为了规范公司资产资源管理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的管理，把握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特订立本制度。二、固定资产管理范围1、本制度适用于公司名下的全部固定资产管理。公司固定资产指以公司形式购买的资产，都属于公司固定资产的'核算范围。2、公司固定资产的采购、验收、登记、领用、维护和修理、报废和固定资产管理制度的订立，以及监督检查固定资产的管理情况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，全部权归属公司。3、由综合部对公司全部固定资产进行统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进行维护，盘点检查使用情况。三、固定资产的申请和购买流程1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。流程：申请→审核批准→先调剂后采购→使用（管理）2、申购固定资产前，需使用人按要求填写《固定资产购置申请表》，由部门主管审核，经财务主管复核（依据预算或其他），报分管副总或总经理核准，最终交至综合部。3、综合部对《固定资产购置申请表》进行核查，检查是否有闲置或重复购买的固定资产，核查合格后进行固定资产购置。4、固定资产原则上由综合部统一购买，分发给各个部门。如有特别情况，准许各部门在提出《固定资产购置申请表》的前提下就近采购，并报综合部备案。5、购买金额较大或者特别商品时，使用部门需要供给相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进行监督和评估。四、固定资产验收及入库1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进行全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进行保管。特别物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。2、固定资产验收合格后，综合部应对固定资产进行分类编号，录入固定资产的基本资料（包含编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等）建立固定资产台帐。3、固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单，入库时保证物品摆放完好，领用时需填写出库单，保证物品完好乾净。固定资产规章制度3一、每年利用暑假对学校一切财产进行一次全面清查，通过清查，核对数量，检查使用情况，总结阅历，改进工作。二、清查时，总管理员和部门管理员，以帐对物，逐件盘点。三、仓库保管人员必需做好盘点前的准备工作，登记好材料、低值易耗品，并结好余额，以便核对，整理好财产物资，分门别类。四、在全面清查的基础上，编报“年度固定资产盘存表”（一式三份）。实在由部门管理员填报、总管理员汇总，经学校领导审查签字后报上级教育行政主管部门批准，会计据其进行帐务处理。五、依据财产清查情况，对固定资产管理进行认真总结。针对软弱环节，订立整改措施，努力提高设备利用率。六、清查固定资产，要理清是否转资，建帐卡，资料齐全，已报废的.是否手续完备，做到帐、卡、物相符。固定资产规章制度4了保管与使用和维护好学校的固定资产，建立健全本单位的固定资产管理制度就显得非常紧要，要想管理好本单位的固定资产，首先要求全体员工共同参加管理，抱着负责任的态度，共同维护好本单位的固定资产。下面就依据实际实在情况，特订立如下条文：一、固定资产的管理模式1.固定资产管理实行三级管理方式：①学校固定资产有关部门对电教中心办公室总帐帐卡一一对应，清清晰楚，并按帐卡分类管理。②办公室对应各个部室负责人，按本部室所管辖范围的固定资产类别，分别建立该部室的分帐目，使电教中心总帐目与分帐目相符合，由部室负责人负责实物管理，使其部室分帐目与本部室的'固定资产实物完全符合（详见附件表一）。③各个部室分帐目表上的每一项内容，落实到每一个实在使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏或遗失。2、固定资产管理的责任制：①三级管理方式按承包责任制形式，分别承当各自的管理权限和各自所负责的义务。②实在负责人应分别保管好固定资产的总帐目或部室的分帐目，以便定期进行三级管理检查或抽查，对工作认真负责的人员进行赞扬和嘉奖，对不负责任或相互推诿造成固定资产损坏与遗失的人员，按学校有关条文规定执行。③承包责任制条文详见附件1.二、固定资产的日常管理1、固定资产的报增①本单位添置新的固定资产物品后，首先由校方固定资产管理人员在实物上贴好标签，办理好相应手续，然后由办公室人员与本部室负责人，在部室固定资产分帐目表上，填写好新添物品的实在内容和保管人②对固定资产的低值物品实行与上条相同的方式管理。2、固定资产的报减①首先由实在保管人向部室负责人提出原因或理由，经部室负责人同意后，填写电教中心报减单（详见附件表二），由办公室人员依据报减单内容与学校有关固定资产管理部门联系，办理相关手续后，由保管人负责将所报减物品交回到学校。②对非正常原因造成报减，由保管人实在写清晰原因，部室负责人签署看法，电教中心主任签署看法，报校固定资产管理有关部门，按学校有关条文规定执行。3、固定资产的交接由于工作调动或退休等原因，固定资产保管人需要更换的，由部室负责人与原保管人进行部门分帐目与实物的清点，核实无误后，再确定并转交给新保管人，最终将落实情况报办公室备案，办公室适时更改总帐目帐卡与调整保管人。固定资产规章制度5第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，订立本制度。第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的`设备、器具、工具等，不属于生产经营的重要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采纳计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署看法，依据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点耽搁或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应依照取得时的成本入帐，取得时的成本包含买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必需的支出；。2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。第八条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。固定资产规章制度6为规范和加强我系固定资产管理，维护固定资产的.安全和完整，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进行，特订立本系固定资产管理制度，实在如下：1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。帮助系领导做好固定资产日常管理工作。2、建立健全固定资产使用情况台账。对固定资产进行动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。3、对固定资产进行定期清查及不定期进行检查，适时提出整改看法。4、建立本系固定资产实物明细账，并进行日常管理。5、每年对本系的固定资产至少进行一次自查。固定资产规章制度7为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特订立本制度。一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在20xx元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指生产所用设备；3、运输工具：包含汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包含显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5、办公家具：包含空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；6、检验工具：包含电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。三、固定资产的.管理部门依据内部掌控制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。各实在管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；2、对固定资产进行统一分类编号；3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部对固定资产的增减变更适时进行帐务处理；4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。在此表中应仔细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产登记表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产登记表》中应仔细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写《固定资产转移申请单》一式四联（格式见附3），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记；2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理；3、注意固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写《闲置固定资产明细表》（格式见附4），管理部门拟定处理看法后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写《固定资产出售申请表》（格式见附5）2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门负责人、生产部门负责人、财务部和总经理审批。3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并在《固定资产登记表》上注明出售日期及数量，台账做固定资产削减。4、财务部依据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的账务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维护和修理价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产报废申请表》（格式见附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。2、经批准后，固定资产管理部门将实物交行政管理部进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。固定资产规章制度8第一条为了加强我校固定资产管理，规范我校固定资产清查盘点工作（以下简称清查盘点），真实反映我校资产情形，保障固定资产的安全完整，防止资产流失，依据《行政单位固定资产管理暂行方法》（财政部令第35号）、《事业单位固定资产管理暂行方法》（财政部令第36号）和国家有关规定，订立本方法。第二条本方法所称资产清查盘点，是指校内全部单位，依照规定的政策、工作程序和方法，对本单位资产进行清查盘点，真实反映本单位固定资产占有使用情形的工作。第三条固定资产清查盘点范围清查盘点的固定资产，是指设备单位价值在1000元以上（专用设备1500元以上），家具单位价值600元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资也属于盘点的范围。清查盘点的固定资产重要包含：土地使用权、房屋及构筑物、通用设备、专用设备、家具、标本模型、图书资料。第四条固定资产清查盘点的基本原则（一）清查盘点工作由资产与设备管理处（以下简称“资产处”）依照“归口管理、管用结合、分级负责、责任到人”的原则组织实施，学校各单位组织专门的小组负责清查盘点工作，明确一名负责人和资产管理员。（二）“实物盘点与账务核查”相结合的原则。固定资产清查盘点，要按规定的分类，实地逐一清点、逐一登记，实行“以物对账，以账查物”的基本方式，查清固定资产的来源，去向和管理情况，做到见物就点，是账就清，最后实现不重不漏，账实相符。（三）“全面清查和突出重点”结合的基本原则。固定资产清查盘点，要对学校现有固定资产进行全面、彻底的清查，并对价值量大、易出管理漏洞、属于关键部位的固定资产进行重点清查，提高清查盘点工作的质量。对学校人员变更包含调出、离职、退休、因病长期休息调养(两年以上)等离岗人员使用的资产要适时进行盘点清查，若有损坏、丢失，依据情节作出相应处理。（四）“遵法规、重事实”的基本原则。固定资产清查盘点，要严格遵守国家及上级主管部门的各种法规，对盘盈、盘亏、报废损失等各种情况，要逐一查明原因，照实写出书面报告并适时上报固定资产处，并按审批权限逐级审批处置，按规定调整有关账目，做到账账、账物、账卡相符。对清查出的账外资产要适时登记，适时入账，确保清查工作的真实、全面。第五条固定资产清查盘点的.清查方法学校每年进行一次全面的固定资产清查盘点，时间为当年财务扎账后的年底。清查的方法可分为自查和复查两个阶段。自查工作由各单位资产管理员导出资产管理系统中的资产数据，资产的管理人和使用人依据资产信息对比实物进行清查盘点自查，清查盘点结果分为“无盈亏（正常）”、“盘亏（有账无物）”、“盘盈（有物无账）”，全部清查记录均需装订成册，并形成资产清查报告交资产处备案。复查工作由资产处对比自查表和实物进行抽查。第六条清查盘点要求（一）进一步落实资产存放地点和使用管理人，对更换了管理使用部门及管理使用人的要在资产管理系统中适时办理调拔及修改手续，做到账、卡、物一致；（二）固定资产标签张贴醒目；（三）大型仪器设备使用规范，操作规程及注意事项张贴上墙；（四）大型仪器设备使用及维护和修理记录完整；（五）对已列为固定资产的图书，以图书的标价为依据进行价值量的登记;没有标价的，只清查实物量，不作价值量反映；（六）出租出借固定资产的清查，对未按出租出借规定手续审批的资产，要进行清理收回或补办手续；（七）对捐赠资产的清查，有价的应按账面价值进行登记;对无法确定其价值量的，则按实物量登记，由各使用单位列出清单，由资产处报学校统一确定实在记账方法；（八）通过清查盘点，闲置积压物资汇总记录，查明购置日期、使用时间和技术情形等，并提出相应的处理看法。（九）对清查出的各项盘盈(含账外)、盘亏固定资产，要查明原因，分清责任，写出情况说明。第七条本方法由资产处负责解释，自觉布之日起施行。固定资产规章制度9一、围墙外高压架空导线及下引线，机电队必需对自已所管辖范围内的高压供电线路进行包片管理。二、包区人每月至少巡察检查一次并作好记录。记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡察的一次罚包区人30元；巡察检查记录必需交机电运输科一份，否则罚队30元。因包区人检查巡察工作不到位造成事故的，按矿规定处理。三、线杆标识要清楚规范，意思要明确，必需符合集团公司要求，否则罚款30元。四、检查过程中发觉问题适时汇报，适时处理，对于瞒报或不汇报的罚款30元/次。五、机电运输科供电人员搭配好矿上及集团公司电气试验和供电检查工作。六、院内高处与低处压架空线路，机电运输科必需对本身所管辖范围内的高压供电线路进行包片管理，而且包区人每旬至少巡察检查一次并作好记录。记录不全或不作记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡察一次罚包区人30元。因包区人检查巡察工作不到位造成事故的，按矿规定处理。七、供电区域内的.电缆，必需有电缆标志牌，电缆标志牌必需按规定悬挂或张帖，否则一惩罚款10―100元。八、电缆沟电缆必需与暖气管路隔离开，否则一惩罚款10元，造成事故交矿处理。九、变电所必需时刻有人在岗，发觉值班人员脱岗的，一次罚款20元，因值班人员脱岗造成供电事故交矿分析处理。十、变电所值班或管理人员对紧要负荷单位要做好停电前通知（事故状态除外），并做好记录，否则一次罚款20元。十一、对供电线路必需做好日常检查管理工作，并做好记录，否则罚款20元，因检查管理工作不到位，造成供电事故的，交矿分析处理。本制度由机电运输科监督执行。固定资产规章制度101、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。实在而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透亮化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最后实现其使用价值。2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可依据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小构成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员构成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能适时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未适时入账的固定资产予以标示。3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包含固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变更情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透亮度高的管理软件，再搭配管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透亮、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参加者都能够将信息相互传递、共享，同时也起到相互监督的作用，肯定程度上可以促进固定资产管理的透亮化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。4、加强固定资产适时维护和修理与保养。企业在固定资产的维护和修理与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产适时进行维护和修理与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保管，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护，同时，应依据不同的设备特性实施不同的.维护和修理、检修、保养的方法，以削减不必需的开支。5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，订立设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；重要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重点事故或意外祸害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，简单引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采纳多种形式盘短时间不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不仅能给企业带来肯定的现金收益，也能够节省管理成本。6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，许多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备显现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是订立覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度，有效管束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最后形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采纳先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。7、实行固定资产的归口分级管理。许多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责实在管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理重要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的生产设备归生产部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，依照固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责实在管理，有些资产的管理责任还要实在落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到牢靠保证。8、对固定资产实行集团化管理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局启程，在了解子、分公司的资产的基本情形的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避开分公司各自为政，各行其道。这样既可以节省购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力固定资产规章制度11一、目的加强固定资产管理，合理使用固定资产，维护固定资产的安全与完整，防止资产流失，提高固定资产的使用效率。二、适用范围：公司各部门。三、定义及分类：1、本作业引导书所称的固定资产，是指公司拥有全部权（不含小区配套的设施设备）、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品部门在20xx元以上而且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。属于生产经营重要设备、能独立运行操作、部门价值在800元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。2、固定资产按其用途分为五类，即：1、房屋建筑屋。2、机器设备（各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等）。3、交通运输设备（各类交通及运输车辆）。4、办公设备（电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备）。5、其它。四、管理部门及职责：1、固定资产一级管理部门：综合部是固定资产主管部门，负责对公司的固定资产管理情况进行检查监督，负责固定资产档案的.建立，组织年度固定资产的核查工作，负责订立各类固定资产的管理方法和实施细则。综合部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作，各二级管理部门适时向公司综合部报送固定资产变更的档案资料及固定资产报废单，每季度至少上报一次固定资产变更情况。2、固定资产二级管理部门：固定资产二级管理部门为实在使用固定资产部门，部门负责人为第一责任人，办理购买、报废固定资产申请手续。依据"谁使用、谁保管"原则，固定资产实在使用人为直接责任人，正确使用，做好维护和修理保养工作。公共设施设备由部门负责人指定直接责任人，责任人离职时必需办理固定资产交接手续。五、固定资产管理：1、固定资产登记、办公设备的标识综合部建立固定资产档案，各级固定资产管理部门应建立台帐，按类别（五大类）分别编号，逐栏登记每一项固定资产的仔细情况，新购、调配增减、报废固定资产适时登记入帐，做到帐实相符。固定资产编号采纳7位数字和字母混合构成，格式同下图办公设备标签中编号格式。因办公设备中同类型同型号设备较多（如电脑），为了便于区分和管理，贴标签于明显位置进行标识。2、固定资产的申购：2.1需求部门（固定资产二级管理部门）填报《采购申请单》报固定资产一级管理部门，填写申请单时须在备注栏说明资金来源。2.2受理申购的固定资产一级管理部门首先依据职责范围内的现有资产分布及使用情况，尽可能通过调配内部闲置设备予以解决，