2024年（精华）工作计划9篇

第页2024年（精华）工作计划9篇工作安排篇1

法务部依据****集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中限制为主、事后补救为辅为原则，以高效、精确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作安排。

一、把好合同签订及法律文件关

1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改，但特别状况除外。

4、合同及其他法律文件的起草自具体了解相应的详细内容后6小时内完成，但特别状况除外。

5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。

6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策供应法律依据。

二、仔细做好法律补救工作

1、帮助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内起先行动。

2、在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导快速作出决策。

3、接到诉讼恳求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

4、发觉需诉讼的案件，有义务向集团公司报告状况，并建

议提请领导批准起诉。

5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

7、诉讼案件做到有求必应、仔细负责、刚好完成。

三、加强学问产权管理

1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。

2、按集团公司需求，主动帮助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。

3、做好商标、商业隐私等学问产权的管理和爱护工作。

四、主动做好法律培训和宣扬工作

1、依据集团公司的要求，主动协作各子公司，采纳定期或不定期方式对全部在工作中需接触法律的业务、选购 及管理人员进行相应的岗位法律培训。

2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律询问和进行法律宣扬。

五、提高自身素养

1、加强学习新学问，汲取新学问，争取机会参加业务培训和同行沟通。

2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社会聘请1-2名本科以上的法律专业人才，最好能熟识地驾驭法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务

****集团有限公司法务部

附：

一、法务部工作职责

略

二、法务部工作程序

法务部工作职责

1、要当好集团公司股东会、股东、领导及相关部门和各子公司的法律顾问，有重大决策性事务供应询问和法律看法书。

2、负责督促集团公司相关部门和子公司各项法律规范的建立，对各子公司规章制度的调研和修订，并持续其改进完善。保证子公司的经营、管理依法进行，确保子公司的合法利益不受损害，以达到子公司利益最大化和风险最小化。

3、负责集团公司各部门、各子公司及其工作人员执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，将发觉的问题刚好报告集团公司相关领导，并有权对相关部门、子公司及其工作人员提出整改建议和看法。

4、依据集团公司领导的须要，可列席各子公司股东会和由该公司高管组织、参与的会议，就相关法律事务供应法律询问和发表法律看法。

5、负责各子公司的合同文本的制定、修改，依据集团公司领导的要求，参加子公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对各子公司合同档案的管理进行监督检查。

6、修订集团公司各部门、各子公司的各岗位工作职责。

7、为集团公司各部门、各子公司及其工作人员供应法律询问，对各子公司员工进行法律培训，就公司的经营管理供应相关的法律信息。

8、代表各子公司处理各类仲裁、诉讼案件。

9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。

10、主动帮助各子公司做好学问产权的申请、维护。

11、负责制订并审核各子公司的各类法律文件。

12、协作、帮助集团有关部门、子公司对应收账款进行催收，依据集团公司领导要求，可以干脆办理疑难应收帐款的催收。

法务部工作程序

为加强法务部工作管理，完善法务管理流程，提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本程序。

一、制订本工作程序指导思想和主要内容

1、法律工作特别职能要求法律人员须要相对独立对外开展工作，集团公司各部门、各子公司应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、学问产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查看法要具有针对性和可操作性。

2、本程序所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律看法书、审核合同及公司制定的`规章制度的合法性，供应法律询问、出具催告函，法律风险预防与限制、法律学问的宣扬培训等诉讼和非诉讼法律事务。

3、本程序适用于集团公司各部门、各子公司，其中案件产生的详细单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。

4、法务部在集团公司的分管、总裁、董事长领导下，负责集团公司各部门、各子公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。集团公司各职能部门、各子公司的法律事务工作，必需在法务部的指导和决策下开展工作，全部的法律事务事宜，不论时间、地点，都应刚好向法务部汇报和请示。

二、法律纠纷案件的处理程序

1、法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

2、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，集团公司相关部门和相关子公司实行的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉

讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审打算，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

3、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后，马上转交法务部，由法务部进行统一支配，实行相应措施。

4、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，马上通知责任单位，责任单位接到通知后，必需快速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的状况向法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。

5、事实清晰、没有较大争议或诉讼标的额在5万元以下的纠纷案件，经法务部审核后，由责任单位自行处理。责任单位应在确保案件真实、帐目清晰的前提下，刚好与原告及法院协商，法务部供应指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，削减诉讼费用和违约金等费用的支出。责任单位处理完毕后将处理结果刚好汇报法务部。

6、事实不清、争议较大或诉讼标的额在5万元以上的纠纷案件，公司法务部干脆参加处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；责任单位须全力协作，主动供应与案件有关的证据材料，具体汇报全面、真实的案情，并派专人与法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应主动协作，供应办案所需资料。

7、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。

8、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将托付合同及所需费用报法务部审批。

9、案件结案后15日内，责任单位详细经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报法务部，由法务部移交集团公司档案室存档备案。

10、法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、

工作安排篇2

这学期我担当学校二年级的年级组长，为了协作学校的教化教学工作，我特制定以下年级组工作安排：

一、教化教学工作

1、新学期的开学，各个岗位的老师相互协作完成各项安排的制定，班主任完成学生报名及发书工作。

2、依据实际状况，平常多与老师沟通，刚好发觉和解决问题，多让老师们发表看法和建议，共同找寻能使我们共同进步的有效途径。

3、协调好各科任课老师的请假与代课。

4、协作学校各种材料的上交。

5、抓好本年级师资队伍形成工作合力，因为我始终坚信，集体的力气恒久比个人的力气大得多，因此，我要协调好大家的工作关系，创建一支团结的队伍，要发扬大家的工作责任心，创一流教风，要培育大家爱生如子，扬一股优良师德，通过众位老师的力气来创建一个良好的年级。

6、主动为老师们创建轻松和谐的工作环境，关注每一位老师的身心健康，使大家带着开心的心情工作。

二、学生管理

1、关注学生动态，刚好分析、处理。

因为，只有擅长发觉问题，了解问题，才能更好的刚好地解决问题，所以，在平常的工作中，我们要关注学生的生活细微环节，关注学生的思想动向，多与学生沟通，接近学生，走进学生，了解学生的心志向法，把问题缩小到最小化。

2、严格要求

本学期，学校的整体制度发生了肯定改变，特殊是对学生的要求方面，德育处制定的各项制度都比较严格，大环境严了，到每个班，我们也要执行好，平常就严格要求学生，规范他们的行为，端正学习看法，使他们养成良好的学习习惯。

3、进行文明礼仪教化

举止文明留意仪表仪容是一个小学生最至少的.要求，也是一个年级乃至一个学校工作的好坏的窗口，因此这个工作我们要常常抓、反复抓，把举止礼仪打造成我们年级的一个“品牌产品”。

4、卫生工作

卫生工作是我们每个学生生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、门窗等基本部位的整齐，抓好学生的个人卫生。

5、开展一系列丰富多彩的思想教化和课余文化活动，培育学生崇高科学、追求真理，培育学生高尚的道德情操。特殊是协作教务处和德育处正常开展的各类课外爱好小组活动，和其他有助于学生身心。

6、亲密联系学生家长，主动争取家长对学校、班主任工作协作。

我始终坚信，只要通过我们二年级b组全体师生的共同努力，我们想要达到的各种目标肯定会达到。我会和二年级的全体老师和学生共同克服种种困难，向着共同的志向和目标前进。

工作安排篇3

一、指导思想

深化学习和贯彻《品德与生活》、《品德与社会》课程标准，树立以人为本的教学理念。围绕进一步提高课堂教学针对性和实效性这一目标，深化开展课堂教学探讨活动，切实抓好老师队伍建设。以市教研室与学区工作安排为指导，特制订以下学区教研教研安排

二、工作重点

1、主动引导他们在生活中饶有爱好地学习、探究、体验，在学习中开心地生活、成长，获得对社会的整体认知，形成自己的价值观和道德观。

2.本学期起先，对第七册教案和故事资源进行整理，按内容重点进行分类，结合课程标准要求和本市实际状况提出品德与生活(社会)教学建议30条，并将优秀教学设计整理成册，建好品德学科教学资源库，与大家共享资源。

3、老师要学会通过提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生认知和情感体验，又可以依据自己的教学须要进行合理的取舍，或加以适当的拓展。帮助学生获得丰富的情感体验、形成主动的生活看法、养成良好的行为习惯、提高适应和参加社会的实力，驾驭必备的基础学问，从而整体地实现课程目标。

三、工作安排

月份

工作支配

八月份

1、参与学区教研组长会议。

2、布置落实各校的教研工作任务

九月份

1、进行期初常规检查。

2、小学学科教学规范实施状况调研。

3、第七册品社教案资料收集与整理。

4、第七册品社故事资源的修改、整理及补充。

十月份

1、学科指导小组菜单式服务行动(待定)

2、《县域小学教学质量检测的实践与探讨》课题专题研讨。

3、学区小学中年老师课堂教学风采展。(品德35周岁以上)

内容为(a、叙述“我的教学故事”b、共享“我的教学感言”c、展示一堂品德课(课例自选)

十一月份

1、参与市级小学中年老师课堂教学风采展

2、《小学品德课程故事资源的开发与运用探讨》课题成果沟通活动。

十二月份

1、各校依据学校实际支配活动。

一月份

1、学期评价与质量评估

一.指导思想：

深化学习和贯彻《品德与生活》、《品德与社会》课程标准，树立以人为本的教学理念。主动转变教学观念，以市教研室与学区工作安排为指导，围绕进一步提高课堂教学针对性和实效性这一目标，深化开展课堂教学探讨活动，切实抓好老师队伍建设，充分发挥品德学科探讨、指导、服务的工作职能，努力推动基础教化课程改革，提高德育工作实效性。营造良好的教学研讨氛围，提高教研组老师对教材的处理实力，对教学活动的设计实力，对课堂教学的调控实力，使我们学校的品德教学队伍素养更上一层楼，使品德学科的教学水平能更上一个台阶。

二、工作要求：

1、组织老师仔细学习《品德与生活课程标准》和《品德与社会课程标准》，使每位老师理解和驾驭课程的基本理念、性质、特点、目标、内容、原则、教学评价等，切实抓好品德与生活(社会)这门课程的建设。

2.本学期起先，对十一册教材教案进行整理，按内容重点进行分类，结合课程标准要求和本市实际状况提出品德与生活(社会)教学建议30条，并将优秀教学方案整理成册，建设品德学科教学资源库，在次基础上探究教学方式的革新和评价标准，从而逐步完善本市品德学科从目标-内容-方式-评价的完整的、可行的课程体系。我教研组将主动参加，并组织优秀老师参与教案撰写，教学故事筛选。

3、加强网上教研活动。可结合本校开展的各类活动，刚好上传优秀课例、理论学习资料、活动通讯稿等，促进老师之间的教学沟通，让老师在实践中探讨，在探讨中成长。通过开展校级课堂教学评比，以评促研，激励广阔老师主动参加本学科的教学探讨。探讨课可结合一至二年级《品德与生活》、三至六年级《品德与社会》教学内容以及学生生活实际，自定教学内容。

三、详细活动支配：

八月份：

1、参与市教研组长会议。

2、学区教研组长会议。

3、制定本学期学区教研组安排。

九月份：

1、推动实施《品德与生活(社会)教学建议30条》，并提出修改看法。

2、申报参与小学品德学科指导组菜单式服务行动。

3、六上教材教案整理。

十月份：

1、参与小学品德学科指导组菜单式服务行动。

2、学区中年老师课堂教学风采展。

3、六上故事资源整理、筛选。

十一月份：

1、参与市中年老师课堂教学风采展。

十二月份：

1、学习教化理论，进行博客、qq等网上沙龙，写体会。

一月份：

1、学期工作总结。

2、期末质量评估。

一、指导思想

仔细贯彻基础教化课改的'思想精神，推动基础教学改革，进一步发挥品德教研组工作在推动素养教化和实现教化现代化中的作用，努力提高课堂教学质量，促进学生全面发展和终身发展，提升老师的业务素养和自身素养。

二、工作思路

1.学习反思聚焦，促进有效教学;

2.立足常态课堂，提升执教实力;

3.加强校际沟通，实行资源共享。

三、工作重点

1.端正思想，加强相识，树立新型的教化理念，建立融洽的师生关系，敏捷运用多种教法进行创新教学过程，优化课堂结构，提高课堂教学质量。

2.仔细学习有关教化文件，德育纲要，学习领悟新课程标准。加强老师师德学习，注意老师的言传身教，更新教学观念，对新教材进行备课指导，沟通阅历，提高老师队伍素养。

3.抓好教学课前调查，以学生需求为前提，紧贴学生发展实际，注意学生的自主体验，突出创新精神与实践实力的培育。培育学生的健康心理和优秀道德品质，促进学生特性化发展。

工作安排篇4

为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险，责随意识，做到职责分明，更有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对我社20xx年信贷工作提出以下看法：一是各项贷款净投放增加XX万元；力争达到XX万元，二是贷款利息收入XX万元；三是不良贷款净下降XX万元；四是信贷管理更加完善、规范；五是新增贷款劣变率限制在2%以内；六是非信贷资产下降XX万元。

一、贷款的营销

1、小额农贷余额的补核和投放工作

小额农贷补核工作，严格根据《小额农贷管理方法》的规定，严格执行小额农贷核定标准，同时要加强对农户的信用观念的教化，做到边核定边催收和内外核对，刚好投放，做好大春备耕资金的发放，满意农户的贷款需求。

2、做好信用户的评级授信工作

为挖掘和培植优良客户，拓展信贷业务，对种养加工大户、个体工商户及中、小企业进行评级授信，在评定中严格根据《xx市农村信用社信用工程建设手册》以及有关农村信用社信用等级评定的规定进行，确保内部信用等级评定资料的真实性、操作的规范性、公正性，切实削减贷款决策风险，提高信贷资金的平安性，流淌性和效益性。

3、抓好辖内贷款的投放

客户提出贷款申请后，刚好做好贷前调查，并写出具体、真实的调查报告，提交审贷小组探讨审批或报主任审批，并办理好相应的抵押登记手续，做好贷款风险的防范。

4、做好XX镇居民小区建房贷款的发放

在投放贷款前，先同村、社干部联系，调查清晰申请户的基本状况，资金缺口状况，还贷资金来源状况，同城建部门协调落实抵押登记的办理，以防范风险、限制风险的原则解决失地农夫建房贷款。

5、支持“五个一”工程和社会主义新农村的建设

6、抓好辖外优良客户的发展

在XX区及城区个体工商户，私营企业和中、小企业中发展一批有实力、讲信用的客户，发展这些客户时，注意调查他们的信用状况是否良好，在其它金融机构有无不良信用记录，抵押物是否足够，经营状况是否正常良好。

7、时机成熟时介入个人住房按揭贷款。

8，条件成熟时开办中间业务，增加中间业务收入。

二、努力盘活不良贷款

1、加强小额不良贷款催收力度，对小额不良贷款的催收力争做到户户见面，发出催收通知，并利用小额农贷的敏捷性，着实降低我社小额不良贷款的占比。

2、大额不良贷款在4月15日前要锁定清收对象,今年不良贷款安排净下降XX万元，占比下降12个百分点。

3、政府捐赠资产和央行票据置换的不良贷款，今年逐户催收一次，确保诉讼时效，清收时，可实行托付清收，帮助清收，以资抵贷清收或让利清收等方式。

三、收息工作

全年安排利息收入XX万元，对正常贷款结算率要求达到95%以上，每季度提前发出结息通知书，对结息金额大，难度大的可实行按月结息，做到应收尽收，同时做好小额农贷利息的收回和要加大历年陈欠利息的清收力度。

四：加强信贷管理

1、仔细执行贷款的“三查”制度

贷款调查做到深化、细致、多方位、多层次地了解贷户的基本状况，贷前调查资料做到精确、真实、具体，为贷款审批供应详实的资料、信息。贷款检查每季度1次，贷后检查报告刚好交信贷会计存档。

2、信贷档案的管理

信贷档案由信贷会计统一管理，负责审查各片区交回的档案资料是否齐全，对资料不齐全的信贷档案，信贷会计可以拒收并通知各片定期收集齐全入档，信贷会计在每季末次月20日前通知各片区交回贷后检查资料，并做到入档刚好，档案、书目、清单记载刚好并于档案资料相符，做到档案管理规范。

3、抵贷资产和已置换的贷款的管理

已入抵贷资产科目的`抵贷资产，加大处置变现力度，处置时坚持公允、公开、公正的原则，同时完善抵贷资产的相关手续，对处置难度大的抵贷资产，要加强管理，确保抵贷资产不流失、不损毁。央行票据和政府资产置换出来的不良贷款，加大催收力度，催收通知刚好交信贷会计存档，削减非信贷资产的占用。

4、资产保全工作

驾驭借款人的状况改变，该起诉的或须要诉前保全的，帮助法律顾问刚好起诉或进行诉前保全。确保信贷资产不受损失。

5加强信贷学问的学习

以省联社信贷管理相关规定和相关法律法规为重点，通过学习，提高信贷队伍的工作实力、政策水平、管理实力和业务性能，提高信贷队伍的凝合力和相互协作实力。

工作安排篇5

上半年，县国税局在市局和县委县政府的坚毅领导下，紧紧围绕年初制订的工作目标和县委十一届五次全会精神，以税收管理改革为主线，以绩效管理为抓手，创新开展纳税服务和风险应对工作，不断完善税收管理改革方案，巩固税收管理改革成效。坚持组织收入原则，大力落实税收实惠政策，加强经济税源分析，服务地方经济发展，税收收入在逆境中前行。

面对深度调整下的宏观经济形势，坚持组织收入原则不动摇，始终坚持抓早、抓紧、抓实、抓出成效的工作思路，以风险管理为导向，拓展数据情报运用，创新风险管理方式，进一步提升组织收入实力和税收收入质效。1-6月份入库税收68200万元，同比增收2700万元，增长4.12%；公共财政预算收入完成12100万元，同比增收1600万元，增长15.24%。

坚持围绕中心，服务大局，主动发挥国税部门职能作用。仔细落实各项税收实惠政策，助力企业发展。20xx年以来，累计共办理出口退税1985万元，增值税即征即退407万元,减免企业所得税205万元，700余户小微企业享受实惠政策，受惠面达100%。亲密关注经济社会发展态势，以税收视角主动为党委政府建言献策。报送的多篇关于小微企业税收实惠政策落实状况和固定资产加速折旧政策的调研报告，被国办、市县两办采纳。

明确“两强化两优化一提高”的纳税服务“一体化”工作思路，即强化集群化和社会化服务，优化窗口服务和特性化服务，提高“非接触式”服务比重。在扎实开展“便民办税春风行动”，全面落实省局《纳税服务工作任务管理方法》、《税收职责清单》和总局《全国县级税务机关纳税服务规范》的基础上，我们先后实施邮寄送达涉税文书、微信网购发票、开通微信公众平台、推广自助办税等多项服务创新举措，全方位提升办税效率。20xx年以来，快递送达各类涉税文书1150户次，纳税人微信网购发票7万余份，纳税申报、认证报税、免税一般发票开具以及车购税缴纳已全部纳入自助办税范畴。纳税人获得了实实在在的实惠与便利，好评如潮。

在全省领先启动税收管理改革以来，面对错综困难的经济形势和深刻改变的税收环境，我们凝心聚力、先行先试，以改革破题、借改革拓新、靠改革发展，交上了一份令多方满足的答卷。县委徐书记对我局税收管理改革特地批示确定；县局在全省国税系统邮寄送达涉税文书电视电话会上做先进典型介绍；相关改革阅历做法得到xx卫视、《新华日报》、《中国税务报》和《中国税务》杂志等媒体的广泛宣扬。去年作为全省《税收职责清单》试点单位，圆满完成各项试点任务，得到省市局的高度确定，20xx年再次被省国税局确定为全省风险应对工作示范单位。

全面推行税收职责清单，公开晒权、亮权，促进了执法权力“瘦身”，清理管理事项329个，取消业务流程调查节点157个、审批节点46个。县委徐书记在县委十一届五次全体（扩大）会议上，高度评价了我局推行职责清单做法。规范检查程序，严格下户行为，坚持有需求服务好，无需求不打搅。依托执法管理系统开展执法督察工作，累计责任追究21条过错行为，问责8人（次），经济惩罚1400元。

根据照看好“老同志”、运用好“中年同志”、培育好“年轻同志”的思路，多措并举，调动全体人员工作主动性。在全系统开展“百舸争流”实力建设活动，通过分类、分班培训，提升干部履职实力。坚持“德才兼备、以德为先、注意实绩、群众公认”的用人导向，加大干部培育运用。着力加强国税文化建设，在全系统大力弘扬“团结、行动、向上、担当”的组织文化。

在总结成果的同时，我们也醒悟看到目前国税工作中存在的问题和不足：

一是组织收入压力越来越大。受国家相关政策影响，宏观经济面临深度调整，房地产行业持续低迷，严峻影响了我县的税收收入进度。

二是依法治税仍需进一步加强。在税收执法上还存在力度偏软，风险点驾驭还不够全面，风险应对实力还不能够满意依法治税须要，事前预防、事中监督、事后检查的效能还没有充分发挥出来。

三是情报驱动作用不很到位。情报管理上，虽然我们已经制订了情报管理规程，但关键情报的'取得仍旧依靠手工采集，综合治税平台的信息化支撑不足，数据情报与风险分析应对的相互作用力还发挥不够。

四是服务意识有待进一步提升。个别税务干部服务看法和办事效率与纳税人需求仍有肯定差距。

五是部分干部素养不太适应。主要表现在部分税务干部风险管理实力不足，风险管理手段简洁，应对工具技术性缺失，应对技巧不够。

一是加大组织收入力度。切实做好经济税源结构分析，开展重点税源数据分析，加强重点行业风险分析，全面驾驭税收收入形势、增减影响因素、税负异样企业，不断强化风险管理，兑现收入考核奖惩，力争完成全年税收收入任务。

二是加大税务稽查力度。完成高等级风险纳税人的税务稽查及20xx年度税收专项检查；以查处虚开增值税专用发票、骗取出口退税、躲避追缴欠税和抗税案件为重点，整顿和规范税收秩序，发觉

一起，查处一起，将有影响、有典型的案件进行公开曝光，震慑涉税违法犯罪，维护税法的尊严。

三是加大风险管理力度。加强风险分析与应对，应用行业模型有序开展风险管理，强化对“营改增”、零负申报、低税负、出口退税、重点税源、房地产等企业以及高风险行业的风险监控、预警分析评估工作。

四是加大税收信用管理力度。结合今年的信用等级评定工作，完善涉税“黑名单”制度，传导信用压力；精选纳税人自我评定和税收遵从度评价指标，开展办税质量评价，并将结果反馈至企业负责人或企业法人，促进纳税人遵从税法。

五是加大绩效考核力度。从提高每一名干部职工的工作责任心入手，明确每项工作的详细步骤、依次、时限、标准、连接等，削减工作漏洞，提高干部的履职实力。完善系统和机关目标管理考核方法，科学设置考核指标，统筹兼顾，突出重点，严格绩效评价和结果运用。

六是加大纳税服务力度。以“便民办税春风行动”为契机，夯实服务基础，推行导税服务、微笑服务、预约服务、延时服务、限时服务进一步提高接触式服务效率；创新服务方式，以信息化服务为重点，推行社会化服务，提高非接触式服务比重，提高纳税人满足度。

七是加大干部教化力度。坚持因地制宜、按需施教，开展岗位培训，探究岗位培训、考试检验、实力评估三位一体的教化培训管理新机制，增加学习动力，提高培训效果。

工作安排篇6

为了适应新的教学模式，使自己不断提高教化理论和学术水平，增加学问更新实力和教化教学实力，从各方面不断完善自己，提高自身综合素养。特制定个人研修安排，内容如下：

一、多读对自己有用的专业书籍，进行读书研习。

广泛阅读各类书目，可以充溢、更新自己的专业学问，领悟生活化、情境化课堂教学的真谛，提高自己的教学水平。同时，留意多钻研、勤思索，将自己的教化教学实践与理论结合起来，在总结和反思中来形成自己的教学风格。在近期内，我安排精读有关高效课堂范式的视频和《新课程背景下的高效课堂教学策略》等有关教化教学方面的书刊，刚好更新教化理念。工作之余，我安排观赏一些文学书籍，写好读书感想，从而不断充溢自己。

二、虚心向他人请教，取人之长，补己之短，进行教学研讨和提升。

目前进行的新课改对我来说是一种挑战，同时也是一次难得的熬炼机会。我将主动向同伴学习，多走进同组老师和优秀老师的课堂，虚心向大家学习。主动参与校内校外的教研活动，平常就当天发生的教学突发事务，教学感悟反思，学生的'思想问题及解决方法等与同组老师沟通学习。在实践中提高自己的教学实力。

三、加强教化教学探讨，做创新型的老师。

在今后的教学中我将尝试运用多种敏捷的教学方法，来激发学生的学习爱好。刚好对每节课进行反思，争取每学期都能有两篇质量较高的反思和教学设计。同时，还要坚持每天都有点滴收获，并一如既往地准时参与校内外教科研培训活动，提升教学探讨实力。

四、详细实施方案

1、勤于学习，树立终身学习的观念。

（1）坚持不懈地学。活到老，学到老，树立终身学习的观念。

（2）多渠道地学。要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教化教学理论和各种专业学问，增加自己的理论积淀；也要在“无字处”学习，学习他人高尚的师德修养，丰富的教学阅历，以达到取长补短的目的。

（3）广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的学问、技能，特殊要学习现代信息科技，不断构建、丰富自己的学问结构。

2、擅长思索，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到反思昨天——在反思中扬长；谛视今日——在谛视中甄别；前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，创建性地开展工作。

3、乐于动笔，提高教化科研水平。

面对自己将来的工作，我充溢了信念，也有很多美妙的设想。我将带着自己的激情和规划步入这富有挑战性的工作，在实践中不断积累阅历，促使自己尽快成长起来。走进学生心灵，创建多彩人生，学习，再学习，在学习中不断超越自己。

工作安排篇7

药房是药剂科的重要组成部分，是干脆面对患者的服务平台，因此药房在负责调配处方、发药时，不但是医院取得经济和社会效益的窗口，也是体现医院文明服务和科学管理水平的窗口。药房管理的好坏干脆影响药品的疗效与医院的形象。现就我院的状况谈谈药房的管理。

1、药房是药品集散的重地，药品的存放条件、存放方式干脆影响药品的质量。针对这一状况，我院药房安装了空调和密集药柜，药品全部分类上柜保存，通风性能良好，保存温度相宜，从而保证了药品的存放质量，也为职工创建了良好的工作环境。

2、加强职业道德教化、提高工作人员素养，调剂人员的职业道德素养的'凹凸，干脆影响到调剂工作的质量，影响到患者的生命安危。因此提高药剂人员的政治思想觉悟、加强医德医风教化，通过系统地学习《药品管理法》，再以考试的方式进行巩固，在不断的学习中，（）药剂人员素养普遍有所提高。

3、加强业务学习，提高药剂人员专业学问由于新药的不断出现，用药日趋困难，药物联用增多，中西药合用也进一步增加，这就要求药剂人员要有丰富的药学学问来帮助医生合理运用各种药物。为此我科制定了切实可行的学习安排，在科主任的带领下，科室常常学习业务学问，组织业务考试，同时激励大家主动订阅杂志驾驭药学信息。

4、服务质量的管理门诊药房面对各层取药患者，和患者干脆接触，要求药剂人员收到处方后要严格执行“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、规格、数量、标签；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。

具体检查处方的各项内容是否完整，检查药物的剂型、规格、剂量是否正确、有无超量及配伍禁忌。如有不符合规定的与医师联系更正。在调配时仔细细致、反复核对，实行双人复核制，复核正确后方可发给患者，发药时要细心交待用法用量，同时要依据药物的特性，如某些抗生素需空腹服用，治疗胃病的药宜饭后服用等，对患者要特殊交待，从而使药物发挥最大疗效，以利于患者疾病的康复。

5、药品实行中间库管理和分柜管理详细药品承包到组，落实到个人，使每位药剂人员即分工又合作，层层把关，使药品落实到实处，而且利于随时进行药品抽查和检查。

6、药品的质量干脆关系到患者的安危，药房是药品质量的最终一道关口，药房药品管理的好，就能避开伪劣假冒药品流向患者。因此，要加强药品的质量管理。

工作安排篇8

一、库管理应留意的环节

1、仓储保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓储必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓储所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格根据仓储管理规程进行日常操作，仓储保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓储保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。

4、生产车间必需根椐生产安排及仓储库存状况合理确定选购 数量，并严格限制各类物资的库存量;仓储保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓储***必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓储***必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓储保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓储领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓储管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓储联发货,并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓储领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。

3、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。

五、仓储***应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。仓储管理工作流程

(一)、成品进仓管理流程

1、仓储依据已审核《选购 订单》内容打算成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购 订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《选购 订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《选购 订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓储主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《选购 单》，并由仓储主管审核生效。将《选购 单》打印一式三联，经仓储主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《选购 退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《选购 退返单》，注明原《选购 退货单》号，并经仓储主管审核生效。

(二)、成品出仓管理流程

1、仓储主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓储存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓储主管和客户签字，一份交客户，一份仓储自留。

(三)营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓储库存状况。若须要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购 订单》并审核。若仓储有货不须要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓储，由仓储捡货装箱。

2、收到仓储传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓储，仓储凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若须要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓储的货品调拨到分公司和专卖店。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的`《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓储。由相关仓储收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓储库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

(四)、仓储盘点流程

1、盘点打算仓储主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓储主管组织仓储人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进行仓储主管组织仓储人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓储主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓储自查缘由。仓储主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓储主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓储主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓储主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作仓储主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓储主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工