印刷品项目组织机构及员工培训

第一节项目组织机构及拟配备的人员 2一、本项目组织机构 2二、拟配备的人员 3第二节管理者应具备的能力 4第三节岗位职责 6一、总经理岗位职责 6二、质量管理部经理岗位职责 7三、行政人事部经理岗位职责 8四、生产部经理岗位职责 9五、财务部经理岗位职责 10六、印刷车间主任岗位职责 11七、装订车间主任岗位职责 12八、业务部经理岗位职责 13九、业务员岗位职责 13十、后勤部主任职责 15十一、晒版房岗位职责 16十二、电脑排版岗位职责 17十三、班组长岗位责任 17十四、仓库保管员岗位职责 18十五、印刷机机长岗位职责 19十六、印刷机助手岗位职责 20十七、切纸工岗位职责 21十八、复膜机岗位职责 22十九、手工粘盒岗职责 22二十、整理部岗位职责 23二十一、压痕机岗位职责 23二十二、粘盒机岗位职责 24第四节员工培训管理 25一、总则 25二、培训的目的和原则 25三、培训机构与职责 26四、培训计划 28五、培训内容及方式 28六、培训考勤与奖惩制度 29七、培训费用及培训期间薪资待遇 30八、培训考核 32九、培训档案管理 33九、附则 33第一节项目组织机构及拟配备的人员一、本项目组织机构我司为争取到该项目已准备了一流的技术人才，优秀的管理团队，我们有能力、有信心圆满完成该项目。二、拟配备的人员姓名职位职称年龄从业年限备注第二节管理者应具备的能力再先进的印刷设备，如果没有相应的驾驭力，企业的管理者不具备相应的管理能力，也不可能完成精美产品的印刷。可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。现在就为大家介绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。1.组织协调能力要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确保设备运行良好。2.设备现场管理能力（1）设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理，不能处理的应及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策。（2）监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转，并不准无关人员乱动设备。（3）督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。（4）定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。（5）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。3.交流判断能力当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。4.现代工具的应用能力随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础，通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备，对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程的自动化、数字化和智能化。因此，作为现代印刷企业的设备管理者，其也应紧跟时代步伐，及时扩展各种办公软件及现代工具的应用能力，以推动现代印刷企业设备管理模式的及时更新。5.再学习能力随着计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展，印刷设备的更新速度也相应加快，因此设备管理者应具备一定的再学习能力，根据印刷设备的发展方向，及时补充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。第三节岗位职责一、总经理岗位职责1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。2.组织宣传贯彻国家、地方、行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。二、质量管理部经理岗位职责1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。三、行政人事部经理岗位职责1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。9.负责员工住宿安排，规范和管理工作定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。10.负责员工食堂的监督管理工作。11.完成领导交办的其它工作。四、生产部经理岗位职责1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。2.根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。9.每月召开一次工作例会，主要内容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。10.完成公司布置的临时性工作。五、财务部经理岗位职责1.在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法”，公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。3.负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。4.参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。5.负责审核，参与签订经济合同，对不符合合同法规定的合同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。6.依据生产部及各车间的基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反应企业经营状况，为公司的发展提供有效的依据。7.加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。8.完成领导安排的临时性工作。六、印刷车间主任岗位职责1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。5.负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。七、装订车间主任岗位职责1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节约材料。3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备安全实施综合管理，最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。5.负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。6.负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。八、业务部经理岗位职责1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。2.确保本部门认真执行《经济合同法》和印刷包装行业的有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针和目标，严格执行本公司质量体系文件的规定。3.负责市场细分和开拓，承揽本企业的生产任务，识别，确定和评审产品要求（包括客户明示或隐含的要求等），加强与客户的沟通和联系，及时处理客户要求的变更和意见、投诉，确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。4.协助总经理做好供方评价和选择工作，保管好供方各类资料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。5.积极配合其它部门的工作，加强内部信息沟通和联系，及时完成本公司持续改进方面的相关措施和要求，确保业务开展工作的有效性。6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态和工作状态，关心业务人员生活。7.审核业务员所签合同及报价单，防止差错，确保公司利益。8.完成总经理安排的临时工作。九、业务员岗位职责1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止，展现公司形象。2.业务员要有良好的思想道德品质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小便宜。3.对工作要有高度责任感，各人接手的每一单业务必须遵循一条龙服务的原则，即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责。4.对于客户来稿，我公司制版、业务员必须检查文字稿的齐全，设计稿的颜色（标色，字体），经公司打样后交客户看，要求客户签名同意印刷后，方能下生产施工单。5.对客户自带样图，业务员要做好“三检”，即检查样图件数，检查样图尺寸，检查样图质量（网点颜色），同时检查样张，样盒（结构样），准确，齐全后方能下生产施工单。6.每签一份合同，须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。7.随时对采购纸张等原材料准备心中有数，对于专用纸，特规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定的时间内顺利完成。因特殊情况致使合同完成有困难，必须报业务部经理协助处理。9.每单成品出库，该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。10.合同须双方盖章签字后方可生效。每签一份合同，须及时交送业务经理和财务经理各一份。11.如遇上食品、香皂等包装，涉及商标问题时，应要求对方出示商标许可证，否则不予承接。12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚，需要托运的要把地址邮编、电话、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。13.每份合同签订后，经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。十、后勤部主任职责1.在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。2.熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合业务，生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。3.严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。4.每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。5.每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。7.市内送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。8.强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。9.完成总经理安排的临时工作。十一、晒版房岗位职责1.负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。2.在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。3.做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。4.在保证质量的前提下，提高晒版速度。5.晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。6.晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。7.晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。8.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。十二、电脑排版岗位职责1.按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。2.服从调动，遵守操作规程，按照工程单和质量标准与客户要求进行生产，确保发片文件不出现丢图、丢字、丢色按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。3.对原稿件负责保管好，不污损或丢失。如发现原稿件有疑问，应及时报告业务员，或与来稿人取得联系，不得随意删改。4.遵照电脑设备开机顺序进行操作，工作时间集中精神，不得大声谈笑，不许私自带人入电脑室，不准看电视，不准打游戏。5.做到不私自接收稿件，不将未经厂同意的稿件进行排印、复印。6.做好来稿的登记工作，以备查询。稿件排完后，及时签注姓名、日期，并送厂业务员。7.下班前，清理好文件，如实登记《生产日报表》，注意关闭电源。8.工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。十三、班组长岗位责任1.领导本班组的全面工作，带领全组员工遵守厂内的一切规章制度。2.服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务，做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班，保证生产任务的完成。3.负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。4.担负本厂二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。5.管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产，做好本班组的防火措施工作。6.教育职工爱护厂内的公共财产，管理班组的生产原材料，对于一切不合理的使用，浪费现象应予制止。7.以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班组组员按时填写《生产日报表》，做好每月的班组生产报表（考勤、生产核算、超产、加班等）。十四、仓库保管员岗位职责1.负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资和原材料入库，要进行验收、清点。2.熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。3.熟悉本厂所需原材料和使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制定采购计划。4.根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。5.负责仓库的整洁和卫生，经常检查材料增减变化情况，及时向厂领导反映。6.严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。7.完成厂长交办的其他工作。8.工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。十五、印刷机机长岗位职责机长是机组（台）生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的任务。1.带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。2.按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样）、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。3.产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。4.认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。5.注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，少用好纸，严格控制纸张损耗。6.机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。7.认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。8.工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。十六、印刷机助手岗位职责助手是机长在完成生产任务、保证产品质量和安全生产上的帮手，在机长的带领下工作。助手应发挥个人主观能动性，积极配合机长完成定额、质量、材料消耗、安全等各项指标。1.提前上机做好加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。严格执行操作规程，做到安全生产。2.协助机长看好墨色，看好输纸台的工作，注意机器运转情况，发现问题及时报告机长。3.熟悉操作规程，掌握质量标准，配合机长把好质量关，对不合格产品做好标记，妥善处理，保存签样。4.印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好，以备补版或二次印刷。5.协助机长做好各种原材料的节约工作，努力降低损耗。6.协助机长定期保养、检修机器，保管好机台的工具、用品，做好机器周围清洁卫生工作。7.工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。十七、切纸工岗位职责1.按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。2.服从调动，听从主管的安排，遵守操作规程，严格按照工程单和质量标准要求进行生产，保证按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。3.做好机器的保养和维修工作，保管好工具，每星期一对设备进行擦洗保养。4.上班后，要抹净工作台，斟足机油、落刀前要认真检查切位，核对准确才下刀，防止歪斜，并不断检查、校正尺寸，避免移位。5.做到各种开度的纸张和成品，按照规格加工生产，四边成直角，相差不得超过一公厘。如超过出现的次品、废品，要酌情赔偿损失。6.合理使用机器设备，及时换刀，刀片要保持锋利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等现象。7.注意安全生产，及时清理纸边，严禁烟火，不得在生产车间内抽烟。8.下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。9.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。十八、复膜机岗位职责1.认真仔细阅看生产流程单，并按流程单所提出的生产工艺质量要求、规格进行生产，发现有问题或疑问及时向主管提出，并得到纠正或认可后方能生产。2.提高产品质量意识，开机前检查设备、电源、加油确认无问题后开机，根据产品要求准确调控胶水的大小，做到不榨胶、不沾张、不拉筋。3.产品正式生产前应先打样，发现印刷品有粉应及时采取措施妥善处理或请示主管，防止出现泡膜现象。4.开卷或收卷时应多用坏片，严格控制产品损耗，割膜人员思想集中，仔细归数保证每种产品下机数量的准确。5.产品下机后应堆放整齐，不同品种分开堆放不可混杂，保证产品无膜头、无破张、无折角。6.每星期对设备进行擦洗保养一次，发现故障及时处理。7.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。十九、手工粘盒岗职责1.服从生产主管的工作安排，积极努力完成下达的生产任务，无任务时听从主管调遣。2.保证产品质量，做到产品粘合牢固、无脱胶、无榨胶、无歪斜、产品计数准确、堆放整齐、发现上工序出现的质量问题应及时清除，并报告主管。3.保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。4.制作手提袋做到不沾胶、不歪斜、提绳不能漏穿数量准确。5.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。二十、整理部岗位职责1.服从生产主管的安排，不可消极怠工，努力完成当天下达的各项生产任务。2.撕剥产品时按工单要求严把质量，做到产品无撕破、无漏剥、不同产品分类堆放整齐，不可混杂。发现质量有问题及时向有关人员或主管提出。3.上下货注意安全，不可野蛮装卸，做到人货安全，货物堆放整齐，卸完货必须将货拉进厂内不可滞留厂外，装完货做到货架板及时收回厂内。4.注意防火安全，不准吸烟和使用明火，保持环境整洁下班前清扫纸边并及时处理。5.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。二十一、压痕机岗位职责1.服从生产主管的安排，严格按照生产流程单的工艺要求进行生产。努力完成当天各项生产计划。2.装板前仔细核对板是否与产品规格相符合，发现有掉失刀线或刀板损坏变型应及时报告生产主管。3.保证产品质量，做到产品暗线、凸字清晰、刀口无缺、暗线无缺裂、各机台产品摆放要整齐。4.上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦洗保养，发现机械或电路有故障应及时报告主管后作出修理。5.加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。6.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。二十二、粘盒机岗位职责1.听从主管安排提高设备的生产效益，在机长带领下努力完成当天下达的各项生产计划。2.保证产品质量，做到无脱胶、无榨胶、无破损、无折角、不挂手。3.产品堆放整齐，按不同客户的要求分类打包，分客户分品种打包堆放，不可混杂。包要打得紧并外观要端正，不能破损，产品合格证要贴整齐。4.保持设备及周边环境的整洁，每天开机前先加油，每星期一对设备进行擦洗保养。5.做到安全生产，除掌机人员外其他人员未经许可不得随意开机，开机后不可将手接触机械传动部位和压辊皮带里，防止出现意外。6.生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。第四节员工培训管理一、总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。第四条本培训制度适用于公司所有员工。二、培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。三、培训机构与职责第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。第十二条制定各类培训计划需要包括：1.培训制度2.培训内容3.岗位职责4.干部要求5.财务、物资、质量体系等配套工作知识6.各类规章制度的学习7.培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1.公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2.公司整体培训计划的制定与组织实施；3.对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4.培训教材的购置和保管；5.培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6.对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7.外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8.培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9.参训员工的出勤管理；10.各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条各部门在培训中的主要职责：1.本部门的培训需求计划的制定；2.积极配合企业管理部实施培训工作；3.本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4.本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5.培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。四、培训计划第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第十七条制定培训计划程序：1.各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。2.企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。第十九条企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；临时性计划必须提前七天报相关领导审批。五、培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：（一）新员工培训内容：1.公司的发展历程及未来规划。2.企业文化的培训。3.公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。4.岗位职责及企业操作流程培训。5.生产一线参观。6.岗位要求的基本知识、基本技能培训。（二）在职人员培训内容：1.企业精神、文化和规章制度培训。2.职业资格培训。3.管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。4.各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。六、培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件2）上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理部存档。第二十七条员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《请假条》，经部门负责人审批后，于开课前一天交企业管理部。如因特殊情况不能及时请假者，必须及时向企业管理部申明原因，并补办请假手续。第二十八条能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。第二十九条员工参训期间，未向企业管理部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以矿工论处。第三十条参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。第三十一条专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。七、培训费用及培训期间薪资待遇第三十二条培训费用（一）单位培训：由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用，具体标准如下：1.培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。2.培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%，离职时结清。3.培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用全部由公司承担。（二）自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与岗位工作有关。一般利用业余时间学习的，培训费用由员工先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计算方式是：未满期限的比例×报销金额×3。培训报销一览表等级报销费用比例服务期限员工60%3年中层领导80%3年高层领导100%3年第三十三条培训期间薪资待遇（一）单位培训：培训期间基本工资