强化安全文化建设打造“平安 美丽一矿”

强化安全文化建设，打造“平安美丽一矿”企业文化是企业的核心竞争力，平安文化更是煤矿平安工作的灵魂，是煤矿全体员工对平安工作形成的共识。煤矿企业文化建设的好于坏，关系着煤矿企业平安隐患及事故的多与少。一、正确熟悉煤矿平安文化建设1．推行平安文化建设，有利于平安管理制度的建立和完善。平安文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。平安文化建设强调制度建设，有利于平安规章制度的建立、完善和落实。2．推行平安文化建设，有利于促进生产力的水平发挥，降低技术装备在特别环境下的应用短板。煤矿的平安管理，点多面广、战线长，平安管理难度大；地质灾难，平安威逼大；劳动用工的多样化，职工素养的参差不齐，平安意识的强弱不一，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作时有发生，这就需要先从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。另外，技术装备的在特别环境下应用的效率和效果难免有所降低，平安设施的有时不够完善。这也迫切需要提高职工队伍的素养，增加主动管理的平安意识和自律管理的平安观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。3．推行平安文化建设，有利于规范职工平安生产行为，营造深厚的平安生产氛围。人不仅是平安管理的主体，而且是平安管理的客体。在平安生产--人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到平安生产重要在于对人的管理。能否有效地消退隐患、事故，取决于人的主观能动性，取决于人对平安工作的熟悉、价值取向和行为准则，取决于员工对平安问题的个人意识与情感认同。而平安文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培训教育，从而提高人的平安文化素养。4．推行平安文化建设，有利于提高煤矿平安管理的水平和层次，树立良好的企业形象。平安管理由传统的阅历型逐步向以预防为主的科学管理迈进，依托平安管理理论创新和科技手段，使平安管理工作重心前移，由事后平安总结向平安预警管理转变，不断提高员工平安文化素养，提高现代煤矿平安新管理，是煤矿平安管理进展的必定趋势。通过平安文化建设提高员工队伍素养，树立员工新风尚、企业新形象，增加企业的核心竞争力。二．深化建设平安文化以灌输、培育珍爱生命--让平安成为习惯为宗旨，以规范员工平安行为为基础，以丰富完善管理机制为保证，以提升员工自主管理的意识、力量和效果为方向，深化平安文化建设，进一步提升平安管理水平，促进煤矿本质平安建设。1．规范员工平安行为，培育员工良好的行为习惯要仔细开好班前会，做好交接班工作。严格规范班前礼仪，一要规范频次，做到班班开展；二要规范程序。根据点名诵平安核心理念和平安誓词--班前讲评--支配工作任务和平安重点--集体入井的流程开展班前礼仪三要规范实施。班前礼仪的每项内容在实施中都要符合标准，做到动作规范、操作完整，保证效果。2．渗透平安理念，坚固平安意识要连续利用各种宣扬工具和阵地，加强平安理念的宣扬灌输，营造深厚的平安文化氛围，让员工能够深切感知平安文化，得到熏陶，在潜移默化中加深对平安理念和平安规律理解，进一步明平安之理、铸平安之魂。要结合实际，大力开展形式多样、内容丰富的平安文化实践活动，增加平安文化的吸引力、感召力，让员工在实践中深化对平安理念的理解和认同，逐步实现自觉践行。要大力建设平安亲情文化，激发广阔员工家属参加平安平安教育的热忱和动力，调动各方力气关注平安、宣扬平安、维护平安，在亲人爱、同志情中感染、教育员工，增加员工的平安责任感和使命感，在工作中自觉做到平安生产。3．完善平安管理机制，增加员工自主管理力量实行工程质量档案管理。对各项工程实行档案管理，从工程立项、设计、施工到验收，全部资料和数据都要完整地以电子档案形式进行管理。当消失工程质量问题和纠纷时，以档案资料为依据，系统地从决策、设计、施工、监理、验收等各个环节查找问题，精确     认定责任者。实施工程质量档案管理，要建立完备的档案资料收集和管理方法、质量问题查找方法以及相应处理方法。4．建立平安预警机制平安预警就是对生产或作业过程中可能消失的平安隐患和事故，在事前进行科学设想，制定防范措施，以掌握、消退危急，保障平安。根据分析平安现状--追究问题根源--制定解决对策--落实责任人员的流程，运用系统预想、班组预想、岗位预想和工序化预想等方法，与班前讲评和走动式管理相结合，培育员工查找隐患的习惯，增加员工发觉隐患、防范隐患、处理隐患的力量，做到平安生产。总之，以人为本，稳步推动，精细运作是建设煤炭企业平安文化的有效手段，构建强势平安企业文化是促进煤炭企业生产进展的巨大精神动力和实现本质平安型煤矿的有力保障。平安文化建设是一种刚柔并济的管理，为了