兵团建工集团海外工程中人力资源管理研究的开题报告

兵团建工集团海外工程中人力资源管理研究的开题报告开题报告一、研究背景和意义随着中国“一带一路”战略的推进，中国企业海外投资与建设逐渐增多，而人力资源管理在海外工程中显得尤为重要。人力资源管理涉及招募、培训、员工关系、福利待遇、绩效评估、劳动法律法规等方面，影响到海外工程的成败。本研究以兵团建工集团为例，旨在深入探讨海外工程中的人力资源管理，提出可行的管理策略，为中资企业海外工程的人力资源管理提供参考。二、研究目的和内容本研究旨在从理论和实践两个方面，研究海外工程中的人力资源管理，具体目的和内容如下：1.通过文献综述，梳理人力资源管理理论发展和现状，了解国内外海外工程人力资源管理的经验和教训，为海外工程中的人力资源管理提供理论依据。2.以兵团建工集团在某国家实施的一次海外工程为案例，通过问卷调查、深度访谈等方法，调研该海外工程中人力资源管理的实际情况、存在问题和原因等。3.结合理论和实践，提出适合中资企业海外工程的人力资源管理策略，包括招募、培训、员工关系、福利待遇、绩效评估、劳动法律法规等方面的具体措施。三、研究方法本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法，具体步骤如下：1.文献综述：在收集相关文献的基础上，对人力资源管理理论的发展和现状、海外工程中的人力资源管理经验和教训等方面进行梳理，为实证研究提供理论支持。2.实证研究：选取兵团建工集团在某国家实施的一次海外工程为案例，通过问卷调查、深度访谈等方法，了解该海外工程中人力资源管理的实际情况，包括招募、培训、员工关系、福利待遇、绩效评估、劳动法律法规等方面。3.数据分析：对实证研究所得的数据进行统计和分析，确定人力资源管理中存在的主要问题、原因和影响因素。4.策略提出：结合理论和实践，提出适合中资企业海外工程的人力资源管理策略，包括招募、培训、员工关系、福利待遇、绩效评估、劳动法律法规等方面的具体措施。四、预期结果及创新点1.预期结果：通过本研究，能够全面了解海外工程中的人力资源管理情况，找出人力资源管理中的主要问题、原因和影响因素，提出可行的管理策略，为中资企业海外工程的人力资源管理提供参考。2.创新点：-本研究结合理论和实践，既概括了人力资源管理的理论框架和现状，又发掘了海外工程中人力资源管理实际情况，提出切实可行的管理策略。-本研究选取兵团建工集团在某国家实施的一次海外工程为案例，具有实践性和针对性，能够为中资企业实际工作提供具有参考价值的研究成果。五、研究的限制本研究存在如下限制：1.本研究所选海外工程仅为单个案例，研究结果缺乏普遍性。2.本研究所采用的方法仅限于问卷调查和深度访谈，存在信息收集的局限性。3.本研究的样本容量较小，可能影响数据的统计结果。六、研究进度安排本研究的进度和时间安排如下：-第一阶段：文献综述（2022年1月至2022年2月）-第二阶段：实证研究（2022年3月至2022年6月）-第三阶段：数据分析和策略提出（2022年7月至2022年9月）-第四阶段：研究报告撰写和修改（2022年10月至2022年12月）七、参考文献[1]徐忠.海外工程人力资源管理的现状及未来趋势[J].科技创新导报,2020(10):7-9.[2]赵莹,林曼.海外工程人力资源管理问题分析[J].经济与管理,2019(2):98-103.[3]李琳,孙雷.中资企业海外工程人力资源管理的策略研究[J].管理学刊,20