人才招聘基础知识培训课件

人才招聘基础知识培训课件汇报人：XX2024-01-31contents目录招聘概述与意义招聘渠道与策略简历筛选与面试技巧薪酬谈判与录用通知发放员工入职培训与跟进法律法规遵守及风险防范01招聘概述与意义招聘定义招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘目的招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。招聘定义及目的在不同的发展阶段，企业对人才的需求是不同的。初创期需要开拓型和创造型人才，成长期需要专业型和管理型人才，成熟期需要综合型和创新型人才。企业发展阶段与人才需求针对不同的人才需求，企业需要制定不同的招聘策略。例如，对于稀缺性人才，可以采用猎头推荐、内部推荐等方式；对于基础性人才，可以通过校园招聘、社会招聘等方式。人才需求与招聘策略企业发展与人才需求招聘是企业获取人力资源的重要途径，通过招聘可以吸引更多优秀人才加入企业，为企业注入新的活力和动力。补充人力资源优秀的人才可以为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场地位。同时，招聘也是企业展示自身形象和吸引更多人才关注的重要机会。提高企业竞争力通过招聘可以不断优化企业的人力资源结构，提高企业的整体素质和水平，为企业的可持续发展提供有力保障。促进企业可持续发展招聘对企业重要性02招聘渠道与策略

内部招聘渠道及优势内部推荐员工推荐合适人选，提高招聘效率和质量。内部晋升激励员工，减少招聘成本，增强企业凝聚力。优势了解候选人背景，降低用人风险；员工快速适应企业文化和工作环境。校园招聘社会招聘猎头公司选择依据外部招聘渠道及选择依据01020304吸引优秀毕业生，培养企业后备人才。广泛吸纳社会人才，满足企业多样化需求。针对高端职位，快速找到合适人选。企业需求、招聘预算、候选人特点等。不同岗位适用招聘渠道分析校园招聘、社会招聘、内部推荐等。社会招聘、内部晋升、猎头公司等。猎头公司、内部晋升等。根据岗位职责和要求，选择合适的招聘渠道，提高招聘效率和质量。基层岗位中层岗位高层岗位分析线下招聘参加招聘会、人才交流会等，与候选人面对面交流。线上招聘利用招聘网站、社交媒体等发布招聘信息，扩大招聘范围。结合策略线上发布招聘信息，线下组织面试和评估，提高招聘效果。同时，利用线上线下渠道宣传企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才。线上线下结合策略03简历筛选与面试技巧通常包括个人信息、教育背景、工作经历、技能特长等部分，要求简洁明了，易于阅读。简历格式应真实反映求职者的经历和能力，重点突出与应聘职位相关的信息，避免虚假夸大。内容要求简历格式与内容要求包括教育背景、工作经历、技能水平、个人特质等方面，根据职位要求设定不同权重。制定具体的评估标准，如学历要求、工作经验要求、技能要求等，以便对简历进行量化评估。简历评估标准设定评估标准评估维度确定面试时间、地点、面试官等，提前通知求职者并做好相关准备。面试前准备面试环节设置面试后评估通常包括自我介绍、问题回答、技能展示等环节，根据职位要求和面试目的进行合理设计。对求职者的表现进行评估，确定是否符合职位要求，为后续录用决策提供依据。030201面试流程设计引导求职者自由发表意见和看法，有助于了解其思维方式和表达能力。开放式提问要求求职者回答是或否，或选择某个选项，有助于获取具体信息并进行核实。封闭式提问模拟实际工作场景，考察求职者的应变能力和处理问题的能力。情景式提问面试提问技巧行为面试法技能测试法背景调查法综合评估法候选人能力评估方法通过询问求职者过去的行为和经历，预测其未来的行为表现。对求职者的教育背景、工作经历等进行核实，了解其真实情况。针对某些职位需要的特定技能进行测试，如编程能力测试、英语口语测试等。将多种评估方法相结合，对求职者的能力进行全面评估。04薪酬谈判与录用通知发放薪酬体系概述包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等组成部分，以及薪酬水平的市场定位和调整机制。薪酬谈判原则强调公平、竞争力和激励性，注重与应聘者的沟通，充分解释薪酬构成和发放方式，确保双方达成共识。薪酬体系介绍及谈判原则福利政策宣讲法定福利包括五险一金、带薪年假、法定节假日休息等，确保员工享受到国家法律规定的福利待遇。公司特色福利根据公司实际情况，介绍员工培训、晋升机会、节日福利、员工旅游等特色福利政策，提高员工满意度和归属感。详细说明拟招聘岗位的职责范围、工作内容以及任职要求，确保应聘者了解并符合岗位需求。岗位职责与任职要求明确录用条件，如学历、工作经验、专业技能等，以及考核标准和流程，确保招聘工作的公正性和严谨性。录用条件与标准录用条件明确VS包括录用意向、薪酬待遇、入职时间、地点等关键信息，确保通知内容准确无误。通知发放方式采用邮件、电话等多种方式进行通知发放，确保应聘者及时收到通知并确认入职意向。同时，做好通知发放记录和备份工作，以备后续查询和跟进。通知内容准备通知发放流程05员工入职培训与跟进帮助新员工快速了解公司背景和业务范畴。公司文化、历史及业务介绍使新员工明确自身职责，熟悉工作流程。岗位职责与工作流程讲解针对岗位需求，提供专业技能培训和业务知识传授。技能培训与知识传授强调公司规章制度，培养员工良好的劳动纪律。规章制度与劳动纪律教育入职培训内容安排通过户外拓展、团队协作游戏等方式，增进新员工与团队成员间的相互了解和信任。团队拓展活动组织部门内部聚餐，鼓励新老员工交流互动，分享工作经验。部门聚餐与交流为新员工安排导师，提供一对一指导和帮助，促进其快速融入团队。导师制度实施团队融入活动组织确定试用期工作目标与新员工共同制定试用期工作目标，明确工作重点和方向。制定周/月工作计划指导新员工制定周/月工作计划，合理安排工作时间和任务。定期评估与调整定期对新员工的工作计划进行评估和调整，确保其按计划推进工作。工作计划制定评估新员工在试用期内的工作完成情况，包括任务完成质量、效率等。工作业绩考核专业技能评估团队协作与沟通能力评价态度与价值观考核针对岗位需求，对新员工的专业技能进行评估，确保其具备胜任岗位的能力。考察新员工在团队中的协作能力和沟通技巧，判断其是否适合团队氛围。评估新员工的工作态度、价值观是否与公司文化相符，判断其是否具备长期发展潜力。试用期考核标准06法律法规遵守及风险防范03劳动合同的变更、解除和终止双方协商一致可以变更劳动合同约定的内容，解除和终止劳动合同应当符合法律法规的规定。01劳动合同的必备条款包括劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬等。02劳动合同的签订时间用人单位应自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，并应当签订书面劳动合同。劳动合同签订注意事项社会保险缴纳政策解读社会保险的种类包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。社会保险的缴纳比例用人单位和劳动者应当按照国家规定的比例分别缴纳社会保险费。社会保险的待遇享受劳动者在符合法定条件时可以享受相应的社会保险待遇。123双方可以协商解决劳动争议，达成和解协议。劳动争议的协商解决可以向企业劳动争议调解委员会等调解组织申请调解。劳动争议的调解处理调解不成或不愿调解的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。劳动争议的仲裁和诉讼