创新助力安全文化建设

创新助力安全文化建设红岭公司在”红岭梦”的指引下，为努力快速实现”平安高效、欢乐工作”的总体目的，进一步落实集团公司提出的”创新驱动”战略内在要求，红岭公司结合自身实际状况，构建了自主创新管理体系，形成纵向从公司到部室、区队到班组，横向掩盖全公司各生产区队以及帮助单位的自主创新管理网络，建立有”五大体系”的自主创新管理机制，通过激励机制充分发挥全体员工自主创新的乐观性，最终形成依靠创新保平安、降成本、提效益、促进展的平安文化。一、自主创新工作组织保障体系建设红岭公司成立有自主创新委员会，主任由总经理担当，副主任由总工程师和分管副总经理担当，创新委员会下设技术中心和管理创新两个办公室，成员由各专业副总工程师、职能部室经理组成。下设两个办公室均配备了专（兼）职工作人员，负责公司的自主创新日常工作。各部室（区队）成立了以部室经理、区队队长为首的自主创新小组，成员由各单位专业技术人员、班组长等组成，负责本单位自主创新的组织领导及创新工作开展。公司形成了以自主创新管理为主体，创新工作纵向到公司相关职能部室（区队）、班组，横向掩盖全公司具有较强创新力量的网络体系，为自主创新工作开展奠定了坚实的基础。二、自主创新工作制度体系建设为推动红岭公司自主创新工作全面开展，解放思想，改革创新，求真务实，不断加大人力、物力和财力对创新工作的支持力度，充分调动广阔职工的乐观性、制造性，提高自主创新力量，发挥科技为平安生产服务的职能，加快创新型企业建设步伐，增加企业核心竞争力，使公司的自主创新工作再上新台阶，公司先后制定下发有《自主创新进展规划》、《自主创新管理方法》、《科技项目管理制度》、《学问产权爱护方法》、《红岭公司专利管理方法》、《管理创新考核方法》、《科技成果管理方法》、《科技市场运作制度》《”四新成果推广”管理方法》、《合理化建议征集管理制度》、《专业技术人员积分考评方法》等一系列管理方法，为自主创新工作开展供应有力保障。三、自主创新工作宣扬、培训（一）创新宣扬为便于全矿创新工作部署，全面提升红岭公司全体员工的创新热忱，使创新工作深化全公司生产管理的每一个环节，确保在完成上级下达的各项平安生产指标的同时，以达到平安、高产、高效、节能的目的，每年年初都制定有创新宣扬培训工作方案。创新宣扬工作由党工部牵头，各部室区队协作，全面开展创新宣扬活动。宣扬活动多样化，区队以板报为主，定期进行创新宣扬，技术中心简报的形式，通过办公网定期公布技术创新成果，并制作科技成果展板，在公司休闲广场进行展览，并从中筛选通过鑫龙矿工报进行大力宣扬。宣扬内容从创新思维、创新意识到新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用，内容广泛，形式多样，随着宣扬力度的加强，极大地提高了职工创新意识和乐观性。并且每年召开”自主创新”表彰会议。以表彰优秀创新人员和创新先进集体为契机，有重点地集中开展宣扬活动，在全公司范围内掀起一种办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使”人人、时时、到处、事事”可创新的工作理念深化贯彻到了每位职工心中，也让全部干部、职工做到”创新工作化，工作创新化”，”创新无处不在，创新就在岗位”的工作理念。通过以上多渠道、多种喜闻乐见的创新宣扬活动来助力平安文化建设。（二）乐观开展全方位培训提升自主创新水平为了提高广阔干部员工的业务素养及业务技能，每年年初制定下发《职工培训方案》、《自主创新培训方案》，坚持以上级公司年度战略部署为指导，秉承”平安高效，欢乐工作”的平安工作理念，实施以人为本、人才兴企战略，以”创新培训内容，改进培训方法”为抓手，以培训全掩盖为目标，分层次、分类别做好职工各项培训工作，既”遍地开花”又”突出重点”。分别采纳分散和集中相结合的敏捷的授课方式仔细开展连续再教育活动，中层管理人员采纳分散培训方式，依据工作性质制定培训课程，使工作、培训互不影响；区队层面，利用班前例会，做好规章制度的宣贯、技术措施的学习和导师带徒的实施，坚持利用”每日一题、每周一问、每月一考”、手指口述，做好岗位工种技能等方面的培训。自主创新培训内容分阶段由培训中心和技术中心依据季度培训方案内容，主要针对管理创新以及采掘技术、一通三防、防治水、支护技术、机电技术、自主创新项目管理、专利申报、论文撰写、学问产权爱护等技术方面进行培训，使全体员工能够在平安培训和创新文化的熏陶下，形成”人人可创新、事事可创新、时时可创新、到处可创新”的平安创新文化氛围，助力平安生产。通过每年召开年度创新工作表彰大会，在全公司范围内掀起了办事讲创新，工作讲创新的良好氛围，不仅使”人人、时时、到处、事事”可创新的工作理念深化贯彻到了每位职工心中，也让全部干部、职工做到了”创新工作化，工作创新化”，”创新无处不在，创新就在岗位”的工作理念。四、主要做法（一）典型引路，激发活力。成立以”科技之星”命名的工作室，以创新带头人命名工作室或以职工名字命名创新成果等，如原创新优秀职工薛国顺当用工作之余钻研创造制造，申报多项职务专利，通过成立工作室以学习、讨论、培训、带动为主要目的的业余群众组织，是基于业务部室正常业务的补充和提高。通过工作室的建立，发挥专业综合优势，围绕我公司平安生产中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化，来提高各专业工程技术人员和技术骨干的学习力、制造力与战斗力，为推动企业可持续进展供应坚实的人才支撑和技术支持。（二）建立内部市场，创新助力平安。根据集团公司的”两创新、两带动、两调整、两提高”及”三化管理”的管理模式，红岭公司引进集团公司的”传家宝”内部市场化管理，组建了涵盖平安、生产、资金、物资、电力、租赁、科技、人力资源、服务、平安管理等专业市场，并成立了相应的管理组织。通过引进”内部市场化管理”再