监理工程监理规划

监理工程监理规划监理规划工程名称：九台市煤矿棚户区改造项目E区〔第二十标段〕建设单位：九台市煤矿棚户区指导小组办公室监理单位：吉林鑫茂修建工程咨询编制人：张永明审核人：侯冬梅编制日期：2021.8.10监理规划报审表致：九台市煤矿棚户区指导小组办公室〔树立单位〕现上报九台市煤矿棚户区改造项目E区〔第二十标段〕的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：张永明日期：2021.8.10致：吉林鑫茂修建工程咨询〔监理单位〕你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：□赞同不赞同□应修正不赞同的理由/修正建议：树立单位〔章〕负责人：日期：监理规划审批流程表工程称号九台市煤矿棚户区改造项目E区〔第二十标段〕编号致吉林鑫茂修建工程咨询总工办项目监理部依据树立工程相关法律、法规、本工程的监理合同、施工合同、有关规范、设计文件，完成了本工程监理规划的编制，请审查。附：工程监理规划总监理工程师：张永明报审日期：2021年8月10日公司技术担任人审核意见：上报的监理规划已审阅，意见如下：□赞同。□不赞同。□应修正。不赞同的理由/修正建议：技术担任人：侯冬梅公章：审核日期：2021年8月10日目录一、工程概略---------------------------------------------------------1二、任务范围、任务内容、任务目的-------------------------------------1三、监理任务依据-----------------------------------------------------2四、项目监理机构组织方式、人员装备方案、监理人员岗位职责-------------3五、工程质量控制-----------------------------------------------------5六、工程造价控制-----------------------------------------------------16七、工程进度控制----------------------------------------------------18八、合同与信息管理---------------------------------------------------20九、组织协调--------------------------------------------------------21十、平安消费管理职责-----------------------------------------------21十一、文明施工管理---------------------------------------------------24十二、节能施工管理---------------------------------------------------28十三、监理任务顺序---------------------------------------------------40十四、房屋修建工程质量通病防治任务的管理-----------------------------40十五、项目监理任务制度-----------------------------------------------47十六、监理设备-------------------------------------------------------51一、工程概略1.1工程概略1工程称号九台市煤矿棚户区改造项目E区〔第二十标段〕2工程地点九台市3方案投资4运用年限50年5规模9879.80㎡6开完工时间2021.7.10 2020.7.101.2工程参建单位工程参建单位一览表序号单位性质单位称号资质备注1树立单位九台市煤矿棚户区指导小组办公室2监理单位吉林鑫茂修建工程咨询乙级E222004672详细状况见附件：工程概略一览表二、监理任务的范围、监理任务内容、监理任务目的1、监理任务范围按监理委托合同商定，监理任务范围为工程施工预备阶段、施工进程阶段、完工验收阶段等全进程监理。监理任务内容依照监理委托合同和树立工程监理规范的商定，对所监理的工程实行〝四控两管一协调〞，以确保工程保质保量按期完工。㈠〝四控〞1、投资控制：就是经过有效的投资控制任务和详细的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力图使项目树立的实践投资不超越方案投资。2、质量控制：就是努力于满足工程的质量要求，也就是经过采取一系列的措施、方法和手腕来保证工程质量到达工程合同、设计文件、规程规范的规范。3、进度控制：就是经过有效的控制任务和详细的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力图使工程的实践工期不超越方案工期或许说整个项目按方案时间投用〔或整个项目按方案带负荷试车成功〕4、平安控制：国度公布的«树立工程平安消费管理条例»对项目树立中的各责任制体平安管理责任做出了明白界定，目前项目树立中的平安管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是权衡项目树立成败一个重要目的，项目树立中的平安控制就是：一要坚决根绝人的不平安行为〔三违〕，即严厉依照规程、规范组织施工，确保人身、设备平安；二要坚决根绝物的不平安形状，即树立项目的自身功用要平安牢靠，完成项目设计意图，做到长周期、平安动摇运转；三是要做到文明施工。㈡〝两管理〞1、合同管理：是对树立项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、实行状况的反省和剖析等环节，停止迷信管理任务，以期合同管理到达完成项目树立〝四大控制〞目的的要求。2、信息管理：是指对项目树立活动中所发生的信息，停止搜集、加工、整理、贮存、传递与运用等一系列任务的总称。信息管理的目的经过有组织的信息流通，使决策者能及时的取得相应的信息，以便于做出正确的决策。㈢〝一协调〞组织协调：就是结合、调动一切活动及力气，其目的就是促使各方协同分歧，调动一切积极要素，以完成预定目的，协调任务贯串整个项目树立的全进程中。3、监理任务目的质量目的：合格。进度目的：施工合同工期。投资目的：施工合同总价。三、监理任务依据3.1质量控制的依据〔1〕工程承包、监理合同文件；〔2〕工程设计文件；〔3〕树立工程树立监理规范；〔4〕国度、省、市有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；〔5〕工程项目质量有关的规范、规程、技术规范和强迫性条文；〔6〕市级以上有权鉴定部门，出具的新技术、新工艺、新资料的正式鉴定文件及有关数据、目的。3.2进度控制的依据：树立工程施工合同、分包合同所确定工期目的。3.3投资控制的依据：〔1〕树立工程施工招招标文件中的工程量清单及取费规范；〔2〕工程设计图纸、设计说明及工程洽商单；〔3〕工程施工合同、协议条款、施工合同的变卦条款；〔4〕国度、省、市有关经济的法律、法规和规则；〔5〕省、市工程预算定额、取费规范等；〔6〕分项〔分部〕工程质量报验单。四、项目监理机构组织方式、项目监理机构的人员装备方案、监理人员岗位职责1、项目监理机构的组织方式：直线式组织方式总监理工程师张国际总监理工程师张国际平安专业电气专业暖通专业平安专业电气专业暖通专业土建专业2、项目监理机构的人员装备方案3、监理人员岗位职责3.1总监理工程师职责：〔1〕受公司委派和授权，掌管现场监理部日常任务。〔2〕执行公司的指令和交办的义务，组织指导各专业监理工程师片面展开监理任务。〔3〕掌管编制项目监理规划、监理月报、监理任务总结。组织各专业监理工程师编制监理细那么，并催促、反省监理规划和细那么执行状况，随时补充和调整。〔4〕协调业主、施工、设计、供货及与工程树立有关单位之间的关系，保证工程实施正常停止。〔5〕审批项目管理实施规划、施工技术方案、施工进度方案、物资供应方案和资金运用方案。〔6〕组织项目监理机构全体监理人员，参与设计图纸会审和工程技术交底。〔7〕掌管项目树立的施工、技术、平安、质量、进度等会议，反省工程树立各方面状况。〔8〕反省承包单位开工预备任务，签发开工、停工、停工指令。〔9〕审定工程变卦、设计变卦、重要施工技术方案，在保证工程施工质量同时，掌握好工程树立费用控制。〔10〕签发工程款支付证书、工程变卦等文件和报表，掌管工程质量事故调查和处置。〔11〕反省指点各专业监理工程师任务，互换不称职监理人员。〔12〕协调业主与承包单位合同争议，掌管调查和处置索赔事宜。〔13〕审批分部工程、单位工程质量检验评定资料，掌管完工预验收、工程结算，签发工程移交证书。〔14〕担任对项目监理资料整编、归档和移交。3.2总监理工程师代表职责：〔1〕担任总监理工程师指定或交办的监理任务。〔2〕按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。3.3专业监理工程师职责：〔1〕在总监理工程师组织指导下停止详细监理任务，按监理规划要求，编制本专业监理实施细那么，并组织实施。〔2〕熟习分管工程的设计图纸、技术规范和有关合同规则，反省承包商的任务能否契合要求。〔3〕审核施工单位提交的本专业进度方案、施工方案、工程变卦和有关的央求报告。〔4〕对进入现场的施工资料、设备、人员、机具担任停止反省、确认，并做好监理记载，对不合格项的处置应及时报告总监。〔5〕担任分项工程施工质量反省、评定、验收，和隐蔽工程质量反省评定、验出任务，确保上道工序质量合格方可进入下道工序施工。〔6〕研讨、处置本专业工程变卦、设计变卦，施工技术方案等，并报总监审定。〔7〕担任反省进场工程资料、构配件和设备的质量证明、填写审核注销表。〔8〕对重要工序和关键施工部位担任旁站监理，并对工序质量报审表签署审核验评意见。〔9〕担任本专业工程量计量、审核工程款支付央求、填写工程款支付证书。〔10〕每天记好专业监理工程师施工监理日记。〔11〕活期向总监理工程师报告本专业监理任务实施状况，严重效果及时向总监理工程师请示和汇报。〔12〕担任本专业监理资料的填写、搜集、整理和汇总，及时向总监提交编制监理月报的素材资料。〔13〕担任本专业监理资料的汇总、整理、组卷任务。3.4监理员职责〔1〕在专业监理工程师的指点下展开现场监理任务。〔2〕反省承包单位投入工程项目的人力、资料主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载。〔3〕复核现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。〔4〕按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载。〔5〕担任旁站监理任务，发现效果应及时指出并向专业监理工程师报告。〔6〕做好监理日记和有关的监理记载。五、工程质量控制5.1工程质量控制5.1.1质量控制原那么〔1〕以自动控制为重点，对工程项目实施全进程的质量控制及管理；〔2〕以催促承包单位树立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目树立的人、机、料、法、环等消费要素实施全方位的质量控制；〔3〕未经专业监理工程师审核或经审核其分包资质不合格的分包单位、供货单位，不得停止工程分包及工程供货义务；〔4〕未经专业监理工程师验收或阅历收不合格的资料、构配件、设备不准在工程上运用；〔5〕未经专业监理工程师验收或阅历收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下道工序施工。5.1.2质量控制点〔1〕设计文件审核与设计变卦顺序、质量验收顺序、开工审批顺序等各类顺序；〔2〕各种设计与施工技术目的、参数；〔3〕关键工序、工艺及隐蔽工程；〔4〕对后续工程的施工及平安有严重影响的工序、部位、环节等；〔5〕采用新技术、新工艺、新资料，包括新人员〔缺乏阅历者〕的部位；〔6〕技术难度大、施工难度大的工序。5.2质量控制内容5.2.1质量事前控制〔1〕熟习、掌握工程质量控制技术依据①掌握承包合同有关工程质量要求条款；②熟习、掌握工程图纸和结构型式、工程地质；③掌握有关规范、规范详细规则；④参与树立单位组织的设计交底和图纸会审，了解设计意图，明白关键部位，提出图纸中的技术难点。〔2〕对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标初等测量控制点停止复测，并要求承包单位停止维护。〔3〕审核承包单位的机构设置、人员装备、职责与分工的落实状况。对分包单位停止审核，总监理工程师对分包单位确实认不解除承包单位应负的责任。〔4〕对工程所需原资料及半包材的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新资料、新工艺停止审核；②对到场的资料、构配件、设备、及时反省其出厂合格证、质量证明等能否契合要求，必要时配合树立单位抵消费厂家停止实地调查，以确定订货厂家；③关于装饰资料、制品〔如五金制品、卫生洁具〕等应在协同树立单位审查样品后，再一致进货；④监理工程师应要求承包单位对进场的资料、构配件、设备、器材等，依据特点按要求停止寄存，以保证其质量。〔5〕关于以下试块、试件和资料均实行见证取送样制度。①用于承重结构的砼试块。②用于承重墙体的砌筑砂浆试块。③用于承重结构的钢筋及衔接接头试件。④用于承重墙体的砖和砼小型砌块。⑤用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；碎石、砂子。⑥地下、屋面、厕浴间运用的防水资料。⑦国度规则必需实行见证取样的其它试块、试件和资料。=8\*GB3⑧用于承重结构的砼中运用的外添加剂。=9\*GB3⑨塑钢窗。=10\*GB3⑩苯板、胶、网格布等。〔6〕对施工机械的质量控制①审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及功用能否契合施工需求；②对施工中运用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需求活期检定的设备能否有计量部门出具的鉴定证明；③对直接危及工程质量、人员平安的施工机械，如塔吊、砼搅拌站等，应按技术说明书、装置规范停止验收和平安反省，须经休息平安部门验收的应有验收合格手续。〔7〕审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案①审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原那么：A顺序要契合要求；B施工组织设计应契合以后国度基本树立的方针和政策，突出〝质量第一、平安第一〞原那么；C施工组织设计中工期、质量目的应与施工合同相分歧；D施工总平面图的布置应与地貌环境、修建平面协调分歧；E施工组织设计中的施工布置和顺序应契合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；F施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、平安和降低投资有力；G进度方案应采用流水施工方法和网络方案技术，以保证施工的延续性战争衡性，工、料、机进场方案与进度方案坚持协调性；H质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施实在可行且有针对性；I平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并契合有关规则。②结合工程实践，要求承包单位对触及专业性强的分项、分部工程应独自编制施工方案，施工方案可随工程停顿水平报专业监理工程师审核，总监理工程师同意。着重反省其组织方式能否合理，技术质量保证措施能否与实践相顺应，施工方法能否相对先进与经济可行。总监理工程师同意的施工组织设计，实施进程中如出现效果，不解除承包单位责任，由此惹起的质量缺欠矫正、工期延伸、技术措施费用的添加，不应成为承包单位索赔的依据。〔8〕对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量保证体系、技术管理体系和质量管理体系，确能保证工程项目施工质量时，予以签字确认。①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。5.2.2质量事中控制〔1〕工程检验批质量验收控制已完分项工程检验批部位施工单位工程报验单附件：1、检验批质量验收记载2、施工反省记载3、质量评定资料检验批质量控制，是保证分项工程施工质量的基础，是施工进程质量控制重点，各专业监理工程师、监理员应经过平行检验、旁站、巡视作好检验批控制任务。检验批质量验收控制顺序如图〔5-1〕。自检结果监理工程师审查实测记载或复检签检验批质量记载表已完分项工程检验批部位施工单位工程报验单附件：1、检验批质量验收记载2、施工反省记载3、质量评定资料自检结果监理工程师审查实测记载或复检签检验批质量记载表承包单位进入下道工序反省结果调整合格合格不合格不合格监理单位平行检验记载旁站记载监理工程师通知单承包单位自检承包单位自检检验批质量验收控制顺序图〔5-1〕〔2〕分项工程质量验收控制分项工程质量是在检验批质量合格基础上，而停止质量验收，所以检验批质量是分项工程质量合格的前提和基础。分项工程质量验收控制顺序如图〔5-2〕承包单位进入下道工序已完分项工程自检结果监理复核各检验批及反省记载签工程报验单表承包单位自检结果调整合格不合格不合格施工单位工程报验单附件：1、分项工程质量验收记载承包单位进入下道工序已完分项工程自检结果监理复核各检验批及反省记载签工程报验单表承包单位自检结果调整合格不合格不合格施工单位工程报验单附件：1、分项工程质量验收记载2、施工反省记载分项工程质量验收控制顺序图〔5-2〕〔3〕隐蔽工程质量验收控制隐蔽工程完成后，承包单位自检、实测、验评合格，填报隐蔽工程记载、检验批质量验收记载、隐蔽工程质量报审表，报监理工程师复检。监理人员接到报审表后，立刻停止实践检验，结合巡视、旁站或平行检验记载，对照承包单位自检资料审查，经检验和审查工程质量合格、资料内容正确、契合实践，在报审表和检验批质量验收记载上签署反省、审核认定意见。隐蔽工程质量验收控制顺序如图〔5-3〕已完隐蔽工程自检结果监理工程师审查记载并现场复检签署检验批质量记载表承包单位进入下道工序承包单位自检反省结果调整合格合格不合格不合格监理单位平行检验记载旁站记载已完隐蔽工程自检结果监理工程师审查记载并现场复检签署检验批质量记载表承包单位进入下道工序承包单位自检反省结果调整合格合格不合格不合格监理单位平行检验记载旁站记载监理工程师通知单施工单位工程报验单附件：1、检验批质量验收记载2、施工反省记载3、质量评定资料4、隐蔽工程验收记载隐蔽工程质量验收控制顺序图〔5-3〕〔4〕分部〔子分部〕工程质量验收控制分部〔子分部〕工程质量验收，分部〔子分部〕工程质量合格的基础是各分项工程质量合格。分部〔子分部〕工程质量验收控制顺序如图〔5-4〕已完分部〔子分部〕工程自检结果监理会同各验收单位反省各分项工程验收已完分部〔子分部〕工程自检结果监理会同各验收单位反省各分项工程验收记载、质量控制、平安和功能检验记载及工程观感质量签批工程报验单及会签验收记载承包单位自检反省结果合格施工单位工程报验单附件：施工单位工程报验单附件：1、分部〔子分部〕工程质量验收记录2、质量控制核对记载3、平安和功用检验资料核对及主要功用抽查记载调调整不合格不合格不合格不合格承包单位进入下道工序承包单位进入下道工序分部〔子分部〕工程质量验收控制顺序图〔5-4〕〔5〕单位〔子单位〕工程质量验收控制单位〔子单位〕工程质量验收，是在各分部〔子分部〕工程质量验收合格基础上停止，首先承包单位自行组织有关人员自检评定合格后，向树立单位提交工程验收报告。树立单位组织施工、设计、监理等单位担任人停止验收。单位〔子单位〕工程质量验收控制顺序如图〔5-5〕施工单位工程报验单附件：1、单位〔子单位〕工程质量验收记载2、质量控制核对记载3、平安和功用检验资料核对施工单位工程报验单附件：1、单位〔子单位〕工程质量验收记载2、质量控制核对记载3、平安和功用检验资料核对及主要功用抽查记载已完单位〔子单位〕工程自检结果监理会同各验收单位核对各分部工程验收记载、质量控制、平安和功能检验记载及工程观感质量资料并对工程停止抽查签工程报验单及会签验收记载承包单位进入下道工序承包单位自检反省结果调整合格不合格不合格单位〔子单位〕工程质量验收控制顺序图〔5-5〕〔6〕工程变卦处置控制顺序〔5-6〕树立单位与设计单位沟通编制变卦文件对触及工程主体平安、功用或环保方面效果，与主管部门沟通各方结合签发工程变卦联络单表施工单位组织实施树立、监理、施工单位共同协商、就工程进度、造价、质量等一致意见总监理工程师复审专业监理工程师审核认定并作出变卦前、后对造价、进度、质量影响的评价设计单位提出设计变卦树立单位提出设计变卦施工单位提出设计变卦评价结果不赞同赞同审查树立单位与设计单位沟通编制变卦文件对触及工程主体平安、功用或环保方面效果，与主管部门沟通各方结合签发工程变卦联络单表施工单位组织实施树立、监理、施工单位共同协商、就工程进度、造价、质量等一致意见总监理工程师复审专业监理工程师审核认定并作出变卦前、后对造价、进度、质量影响的评价设计单位提出设计变卦树立单位提出设计变卦施工单位提出设计变卦评价结果不赞同赞同审查结果不赞同返回赞同协商结果不分歧分歧沟通结果不赞同赞同工程设计变卦控制顺序图〔5-6〕〔7〕工程质量事故处置控制顺序工程施工出现质量事故监理任务顺序，见附图〔5-7〕。施工单位提交质量事故缘由责任报告监理工程师调查、搜集、剖析有关资料施工单位提交质量事故处置方案及报告总监组织有关方审核处置方案施工单位提交质量事故缘由责任报告监理工程师调查、搜集、剖析有关资料施工单位提交质量事故处置方案及报告总监组织有关方审核处置方案总监依据合同处置索赔事项与业主单位、施工单位协调与业主单位、施工单位协调不赞同审核结果不赞同审核结果不分歧协调结果不分歧协调结果总监签署审批意见施工单位组织处置实施分歧赞同总监签署审批意见施工单位组织处置实施分歧赞同工程质量事故处置监理任务顺序图〔5-7〕〔8〕行使质量监视权施工进程中，凡出现以下状况之一时，监理工程师有权下达停工整改指令：①未经检验即停止下道工序作业；②施工质量下降，经指出未采取有效整改措施，或采取一定措施效果不好，继续施工。③私自采用未经反省认可或同意的工程资料；④私自变卦设计图纸的要求；⑤私自把工程转包；⑥私自让未经赞同的分包单位进场作业；⑦没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；〔9〕严厉单位工程开〔复〕工央求报告审批顺序详细监理任务顺序，见附图〔5-8〕。施工单位提交开〔复〕工央求报告监理工程师现场反省必要时总监召集业主等方面休会审议总监下达开〔复〕施工单位提交开〔复〕工央求报告监理工程师现场反省必要时总监召集业主等方面休会审议总监下达开〔复〕工令施工单位停止开〔复〕工审议结果单位工程具有开〔复〕工条件单位工程开〔复〕工监理任务顺序图〔5-8〕〔10〕工程质量和技术签证任务凡具有法律效能的质量、技术最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，方可有效。专业监理工程师、监理员等，可在有关质量、技术原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师签署后，方可有效。〔11〕组织现场质量协调会和监理联检现场监理工程师作好旁站、巡视工程质量记载，并及时向总监汇报工程施工质量状况，对存在隐患或能够出现质量效果时，依据状况，总监及时召开现场质量协调会，纠正错误施工和存在的质量效果。项目总监理工程师可不活期组织监理与施工单位对工程质量停止结合反省，以促进项目监理部和施工管理人员的任务热情和上进心，实在促进工程质量的提高。5.2.3质量的预先控制〔1〕组织工程完工预验收，参与工程完工验收工程到达合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的完工资料停止审查，并对工程质量停止完工预验收，对存在的效果，应及时要求承包单位整改。整改合格后由总监理工程师签署工程完工报验单，并在此基础上编制工程质量评价报告。项目监理机构参与由树立单位组织的完工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改效果，项目监理机构应要求承包单位停止整改。工程质量契合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署完工验收报告。〔2〕专业监理工程师对完工资料停止整理。〔3〕审核承包单位提交的工程完工资料①催促、协助承包单位整理、完善、完工图纸和施工技术资料；②审核完工图纸和完工资料必需反映工程实践，对设计变卦局部，除有变卦文件和图纸外，对每张图纸内局部变卦内容，要用红、兰色笔修正过去，或重新绘制完工图纸。③组卷普通按工程施工顺序和时间顺序组成分册，编好卷目，按规则写好题名、编号和备考表。④向档案馆提交的资料，必需是原件，严禁复印件出现。〔4〕工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监视承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。5.3质量控制措施〔1〕组织措施①树立健全监理组织机构，依据监理任务内容，配置相应监理人员；②完善监理人员职责分工，分专业落实到人头，严厉执行质量监视制度；③落实质量控制内容、方法和责任；〔2〕技术措施①严厉事前、事中和预先质量控制方法、顺序〔见质量目的控制顺序〕。②严厉落实和执行质量控制制度〔见质量控制监理任务制度〕。〔3〕经济措施①按合同有关质量条款规则，执行合同违约金条款和拒付工程款规则。②严厉执行质量反省和验收制度，不合格工程返工、调整预付工程款。③依据合同规则，严厉处置索赔事项。5.5工程质量验收评定依据〔1〕修建工程施工质量验收一致规范〔GB50300-2001〕〔2〕修建装饰装修工程质量规范〔GB50210-2001〕〔3〕修建地基基础施工质量验收规范〔GB50202-2002〕〔4〕混凝土结构工程施工质量验收规范〔GB50204-2020〕〔5〕砌体工程施工质量验收规范〔GB50203-2020〕〔6〕屋面工程质量验收规范〔GB50207-2021〕〔7〕修建空中工程施工质量验收规范〔GB50209-2020〕〔8〕修建给排水及采暖工程质量验收规范〔GB50242-2002〕〔9〕修建电气装置工程施工质量验收规范〔GB50303-2002〕六、工程造价控制6.3.1投资控制的依据〔1〕工程设计图纸、设计说明及工程洽商；〔2〕工程施工合同、协议条款、施工合同的变卦条款；〔3〕国度、省、市有关经济的法律、法规的规则；〔4〕省、市工程预算定额、取费规范等；〔5〕分项〔分部〕工程质量报验单。6.3.2投资控制点〔1〕技术经济目的的贯彻；〔2〕计量支付的顺序、方法与审批；〔3〕设计变卦和工程变卦的顺序与审批；〔4〕索赔与反索赔的处置；〔5〕设计、施工中选用新技术、新工艺、新资料所惹起的投资与投资变化6.3.3投资控制任务主要内容工程投资控制的主要任务是做好计量和计价，并按合同规则做好工程款支付审核签认。〔1〕对承包单位报送的«工程款支付央求表»停止审核，会同承包单位对现场实践完成状况停止计量，对验收手续完全、资料契合验收要求并契合施工合同规则的计量范围内的工程量予以核定；〔2〕工程款支付央求中包括合同内任务量、工程变卦增减费用、同意的索赔费用、应扣除的预付款、保管金及合同中商定的其他费用，专业监理工程师应对工程款支付央求表中的各项应得和应扣除的工程款仔细审查，提出审查意见报总监理工程师签认；〔3〕触及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变卦、施工方案、施工进度方案、承包单位工、料、机静态记载、树立单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知单等；〔4〕专业监理工程师要本着迷信、客观、公正、合理的原那么，深化核实有争议的内容，并和树立单位、承包单位协商处置方法，假定争论无法处置，可由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同商定的有关部门裁定。6.3.4投资控制的途径〔1〕熟习设计图纸、招标文件、合同价钱，剖析合同价钱构成要素，找收工程量最易打破局部，最易发作费用索赔的缘由及部位，防止承包单位不合理扩展工程量，明白投资控制重点；〔2〕控制工程变卦，只要在必要和有益的状况下才同意变卦，细心审核承包单位上报的工程变卦概算书；〔3〕经过签发〝监理任务联络单〞与树立单位、承包单位沟通讯息提收工程投资控制的建议。6.3.5投资控制的措施A组织措施：树立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；B技术措施：经过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费；C经济措施：除及时停止方案费用和实践费用的比拟剖析外，鼓舞监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；D合同措施：按合同条款支付，防止过早、过量的现金支付；片面履约，增加对方提出索赔的条件的时机；正确处置索赔。6.3.6投资控制的内容6.3.6.1投资的事前控制〔1〕熟习、设计要求、图纸、标底、合同价构成要素，掌握工程费用易打破的局部和环节，确定投资控制重点内容。〔2〕预测工程风险及发作索赔的诱因，制定防范对策，防止或增加向业主索赔事情发作。〔3〕按合同商定，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约发作索赔条件。6.3.6.2投资的事中控制〔1〕按合同规则，及时回答施工单位提出的效果及配合要求，不形成违约惹起对方能够提出索赔的条件。〔2〕严厉控制设计修正和工程变卦，如发作变卦应事行停止经济技术比拟后确定。〔3〕严厉工程经济费用签证制度，凡触及经济费用支出的停窝工、用工、租用机械设备、工程资料代用及调价等签证，必需由总监最后核签方可有效。〔4〕对已完工程量验方，必需经监理工程师验收签证方可认可，未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。〔5〕按工程款支付顺序，及时支付，防止发生索赔条件和窝工停工发作。〔6〕工程款支付工程质量认证顺序施工单位工程进度款央求，必需有监理工程师对已完央求工程款工程质量检验认证意见。详细监理任务顺序，见附图〔6-1〕。施工单位提交进度〔预付〕款央求造价监理工程师审核确认总监理工程师审核认定总监签批业主单位支付不赞同赞同审核结果审核结果不赞同赞同施工单位提交进度〔预付〕款央求造价监理工程师审核确认总监理工程师审核认定总监签批业主单位支付不赞同赞同审核结果审核结果不赞同赞同工程进度款支付监理任务顺序图〔6-1〕6.3.6.3投资的预先控制〔1〕审核承包单位提交的工程款结算书。〔2〕公正处置施工单位提出的索赔要求七、工程进度控制7.2.1进度的事前控制〔1〕依据承包合同和承包单位提交的施工进度方案，编制工程总进度控制方案，控制方案要满足合同工期控制目的要求，依此审核施工单位提交的工程资料及设备、施工人员、施工设备、资金来源等方案能否满足总进度方案的控制要求。〔2〕审核施工单位提交的施工进度方案、各分项方案、施工方案、总进度方案之间必需协调、合理、契合工程实践。〔3〕审核施工单位提交的施工方案方案中的施工人员、设备组织，工程资料供应，技术、质量、平安措施等，必需契合实践，在方案规则时间内完成工程内容施工要求。〔4〕审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案、施工进度方案必需协调、合理，满足施工总进度方案要求。〔5〕核定业主供应的工程资料及设备方案，满足施工总进度方案要求。7.2.2进度的事中控制进度事中控制主要是经过对进度反省、静态控制和及时调整方案，来完成总进度方案目的要求。〔1〕对工程施工进度反省①绘制总进度方案、单项工程进度方案和实践完成进度方案对照表，把每日、周、月实践完成量及时填入表中，笼统反映实践进度与方案进度差异，以便及时调整或采取措施。②树立工程施工进度反省记载〔日志〕，把反省中每日施工部位、工程量、人为和自然要素〔暴雨、微风、停水、停电影响起止时间〕影响实践状况记载清楚。〔2〕增强现场施工进度静态管理①经过反省，发理想际进度偏离方案进度时，及时找出缘由、采取措施、调整方案，在规则时间内完成方案目的。②召开组织协调会，对影响进度要素方面多受施工单位之外影响时，应及时召开各方协调会，采取强迫措施，构成纪要，保证方案顺利实施。③经过协调会，对上次例会确定的进度效果，停止反省，发现效果，及时协调、采取保证明现方案措施。④树立进度反省报告制度，增强现场施工效果预控，对能够出现影响进度的要素，及时向总监和业主汇报，以便采取措施，防止出现影响进度要素发作。〔3〕增强对完成工程量计量任务和质量反省、验收，对已完成工程量，按合同规则拨付工程款，防止因资金要素，影响进度。7.2.3进度的预先控制〔1〕当实践进度与方案进度发作差异时，应在剖析缘由基础上采取以下措施①延长施工工艺时间、合理增加技术间歇期、实行平行流水战争面交叉作业；②添加作业队、组和作业人数及施工班次；③建议实行包干奖励、提高计件单价和资金额度等；④改善外部配合条件、休息条件、增强调度和协作等；〔2〕制定总工期打破后的弥补措施〔3〕调整相应的施工方案、资料设备和资金供应方案，在新的条件下，组织新的协调战争衡。7.2.4进度控制措施〔1〕组织措施：落实进度控制责任，树立进度控制协调制度；〔2〕技术措施：树立施任务业方案体系；添加同时停止作业施工面；采用高效能施工设备；采用施工新工艺、新技术、延长工艺进程和工序间歇时间；〔3〕经济措施：建议树立奖惩制度，拖延工期、影响工期停止罚款，提早工期奖励。〔4〕合同措施：按合同规则及时协调有关各方进度，保证项目笼统进度要求八、合同与信息管理〔一〕合同管理1、协助业主对工程分包单位的资质、资信、履约才干停止审核，并提出审核建议，保证分包单位具有完成分包工程实行合同的才干。2、理工程师，严厉按承包合同规则的双方权益、义务，催促双方实行各自义务，防止工程施工预备、施工进程和完工验收中，发作合同纠纷。3、催促承包单位在施工进程中，严厉执行承包合同中关于工程质量、进度、投资等有关规则，增强合同管理。4、严厉执行承包合同关于工程完工验收、结算、保修等有关条款规则，催促承包单位仔细实行。5、按承包合同有关索赔条款规则，公正处置合同争议和纠纷。6、催促、反省、审核承包单位提交工程施工技术文件完工资料，满足合同规则和主管部门要求。〔二〕信息管理1、信息传达递结构图〔1-11〕业主单位施工单位监理公司业主项目部施工经理部项目监理部政府主管部门〔质检站〕业主单位施工单位监理公司业主项目部施工经理部项目监理部政府主管部门〔质检站〕信息传达递结构图〔1-11〕2、信息资料管理〔1〕对工程交往文件、信函、记载、业主指示、规则、工程变卦、工程洽谈、下级肉体等要分类注销，专人保管。〔2〕召开的各种会议要专人记载，重要会议发纪要，做好发放注销。〔3〕每个监理人员，对每天监理任务看到、听到、处置的各种工程效果要做好日记。〔4〕催促承包单位及时填报各种施工技术报表，监理人员在审核基础上，要分类分项停止注销，专人保管。〔5〕结合工程监理月报，完成工程照片，保管底板。〔6〕记好工程项目监理部大事记，反映工地总体状况和各专业监理状况。〔7〕工程反省、审核等记载注销表格式，按〝树立工程施工质量验收一致规范〞规则用表执行。〔8〕对分局部项工程反省、旁站记载按〝吉林省树立工程监理规范实施细那么〞规则的监理用表执行，并结合公司规则的报验顺序和措施规则执行。3、工程监理项目部完成的监理档案资料〔1〕〝监理规划〞、〝监理实施细那么〞；〔2〕审图卡；〔3〕施工组织设计及方案报审批复；〔4〕开工前对施工现场、施工单位反省记载；〔5〕开工央求、开工报告、单位工程和工序工程开工央求及批复；〔6〕交往文件、会议纪要、设计变卦等文件资料；〔7〕工程监理质量平行检验记载、报验单、旁站监理记载、监理通知及回复、事故处置报告等；〔8〕监理月报；〔9〕监理日记；〔10〕施工单位检验、实验结果审核注销汇总表；〔11〕监理任务总结、质量评价报告；〔12〕项目监理业务手册及质检站质量评定单；〔13〕监理资料移交单。九、组织协调1、项目系统内协调单位：业主、设计、施工、监理。2、项目系统外协调单位：政府主管部门、质检站、规划、城建等单位。3、严重效果，可召开专题协调会。十、平安消费管理职责10.1任务顺序10.1.1施工预备阶段A.审查核验施工单位提交的有关技术文件和资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；B.审查未经过的，平安技术措施及专项施工方案不得实施。10.1.2施工阶段A.应对施工现场平安消费状况停止巡视反省，对发现的各类平安事故隐患，应书面通知施工单位，并催促其立刻整改；状况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告树立单位。B.平安事故隐患消弭后，应反省整改结果，签署复查或停工意见。C.施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地树立主管部门或工程项目的行业主管报告，以方式报告的，应当有通话记载，并及时补充书面报告。D.反省、整改、复查报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。E.反省施工现场施工超重机械、全体提升脚手架、模板等自升式架设设备和平安设备等的验收记载，并由平安监理人员签收备案。10.1.3工程完工将有关平安消费技术文件、验收记载及相关书面通知等按规则立卷规档。10.2平安消费监视管理施工现场的平安及文明施工是保证工程施工能否顺利停止的前提，因此，监理人员在做好〝三控〞，〝两管〞，〝一协调〞的同时，还要把现场平安文明施工的管理监视任务列为重点，强迫性管理。依据«树立工程监理规范»，我项目监理部会严厉，公正地展开施工平安方面的监理任务，维护树立单位和承包单位的合法权益。在实施平安与文明的监理同时，国度现行的有关强迫性规范，规范，条例等也是参考执行的内容。10.2.1施工平安管理的措施1〕树立施工平安管理组织保证体系由树立方，施工方和监理方共同组成一套施工平安管理的指导班子，明白树立方，施工方和监理方职责，从项目施工组织上保证平安任务的顺利实施。项目项目平安管理指导班子树立方提供平安消费条件停止平安消费反省提供平安消费条件停止平安消费反省提供平安消费条件停止平安消费反省施工方监理方平安消费目的2〕树立施工平安消费保证体系树立施工平安消费保证体系，明白各方责任和义务，以合同定目的，以目的定责任，将责任分解到人，把好平安质量关。施工平安消费保证体系必需包括纵横两个方面，一是以合同、施工方案及各种惯例阶段或重点阶段的平安反省为主线的平安消费保证体系；二是树立以树立方、项目经理、监理工程师、平安员、技术员和工人为主线的人的行为约束体系。3〕树立施工平安消费责任制树立一系列施工平安消费责任制，明白施工各方的权益和义务，完成平安消费的目的管理。树立以项目经理为中心的平安消费责任制，详细内容如下：①项目经理是施工平安管理的中心，对现场的平安效果负有不可推脱的责任，必需把平安消费落实到每个任务环节中去；②经常对工人停止平安消费教育，增强平安看法；③活期停止平安消费反省并召开平安会议，发现效果及时处置；④装备现场施工平安员，实行其平安反省的权益和责任；⑤配合树立方、监理方和各级平安反省部门停止施工平安反省；⑥制定相应的现场平安员，各种施工人员的平安消费责任制；⑦制定现场平安消费的措施，对施工平安消费实行全方位的控制；⑧树立施工现场平安日志和反省制度；⑨配合有关管理部门处置施工现场所发作的各种平安事故。4〕树立一系列施工平安反省制度，应用重点反省和阶段反省相结合的方法，控制现场施工平安，防患于已然。10.2.2监视管理组织机构我公司总经理片面担任公司所承接的一切工程项目的平安监视反省任务，工程监理部由总监工程师或总监理工程师代表担任该项目部的片面平安督查，保证管理体系的任务，即总监担任制，详细任务按分项各监理人员均有职责范围，但必需相互协作，彼此配合，停止交叉管理—即任何一位监理都有权益，有责任对自己职责范围外的任务，停止必要的监视，反省，督导，落实的权益。1〕平安事故的预防制度①坚持〝平安第一，预防为主〞的原那么，现场施工平安隐患必需尽量做到事前消弭和思索在前，重点做到事前控制，不是预先总结；②坚持现场惯例平安管理和重点平安管理相结合的原那么，结合不同工程的施工技术特点和现场特点，制定出施工平安反省的控制关键；③迷信地布置现场施工，完成施工平安的静态管理的原那么，平安事故预防应随时间，条件变化而做相应的调整；④树立严厉的反省，考核和统计制度，增强修建施工企业平安管理和现场平安管理偏重的原那么，不时地提高平安管理水平；⑤健全一系列平安消费责任制和规章制度，完成平安消费目的。2〕预防平安事故的详细措施①增强平安思想教育和平安法规教育对现场职工停止经常性的平安思想教育和平安法规教育，才干尽能够地调动施工人员的积极性，消弭平安事故隐患；②增强职工平安技术知识培训和教育坚持现场施工人员的持证上岗制度，注重施工图纸的技术交底任务，活期对施工人员停止平安知识教育和技术培训，提高他们顺应现场施工的技术和管理要求；③增强施工现场的平安防护在保证施工正常停止的条件下，在一些风险部位装置必要的平安防护装置，保险装置，信号装置，风险标志等；④严厉执行平安反省制度必需仔细反省各种机具和设备的运用和维修状况，特别是现场装配的暂时设备，资料，构件等，还必需对易损的施工用具如钢丝绳，钢筋等要经常停止反省，必要时要做强度或承载实验，对电气设备或电线的绝缘功用停止反省，及时消弭风险源；⑤树立休息维护用品按期发放制度按期供应休息维护用品是预防和增加平安事故的一种有效手腕，必需惹起施工管理人员的注重。十一、文明施工管理1〕文明施工管理的内容①在施工消费和生活活动中，增强施工人员的文明行为教育；②迷信合理组织施工消费，保证现场施工紧张而有次第地停止；③增强各施工队伍之间的亲密配合，增加不协谐和矛盾的发生；④增强施工现场的管理，增加对周围环境的影响和搅扰。2〕文明施工的管理原那么①依据国度对工程项目的详细要求，确定文明施工的管理目的；②树立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度；③增强职工的文明行为管理，树立文明施工的行为规范；④依照施工组织设计和施工方案的特点，增强现场文明施工的综合管理。3〕文明施工的实施措施依据国度，中央，行业等关于现场施工管理的有关法律，法规文件和管理方法，结合实践工程项目的设计，施工，自然状况以及有关重要施工顺序的要求，来确定各个不同阶段的文明施工管理目的。4〕文明施工管理目的主要内容：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业品德好、工程质量好、降低消耗好、平安消费好、完成义务好、职工生活好；保证运用功用。①现场清整A、施工现场必需设置围护设备。围护要平安、结实、有效。高度分歧。在景色区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。临街的脚手架应设置相应的围护设备。施工工地必需设置大门，并有清楚五种标牌，即：工程概略牌〔写明工程称号，修建面积，结构方式，开完工日期，树立单位，设计单位、施工单位等〕；施工管理网络牌〔写明施工担任人，技术担任人，质量担任人，平安担任人，器材担任人等〕；施工现场总平面布置图；平安宣传牌〔平安警示标志，平安消费及消防捍卫制度〕；文明施工措施牌。凡在施工现场外公共场地暂时寄存的施工资料要码放划一，并契合有关规则。散体、流体资料必需设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必需加以苫盖，防止飞扬。B、施工场地应平整清洁，工程废料及时清算，路途要坚实、平整、疏通。C、暂时给排水设备要契合运用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工污水应回收运用或按规范排放。不准污染现场。有风险的排水沟、排水井必需设置清楚标志，并有夜间防护设备。D、应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，留意平安，消防捍卫，文明施工等标语口号。②物料清楚A、施工资料堆放区、机械设备安排区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。B、砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑资料要成方、成垛。整碎分别，随用随清，不留料底。砂石等散体资料要成堆，不混杂；资料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。C、库存水泥须设垫板，库房不漏。露天寄存须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮蜕变。D、成品、半成品资料及构件的放置须契合要求，划一。须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。E、大型工具要严厉管理，分类码放。扣件、附件运用终了及时清算，要入库存保管。③操作面清洁A、施工操作区清楚，保洁责任人明白。活完料净场地清，落地资料及回收或清算，坚持任务面清洁。B、运输机具必需严密，运输时不撒、不漏，随时坚持路途清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗洁净，定点寄存。C、搅拌站前必需设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清算，坚持疏通。后台无乱料，前后无淤浆。D、搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、空压机、电焊机必需搭设临建棚。其他电动机械亦应采取有效的防晒、防雨措施，随时坚持机电设备的清洁。E、加工操作面应坚持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头号废料及时清算。场地无废料、杂物，成品码放划一。④职业品德好A、施工单位要仔细遵守国度政策和法规，严厉执行树立市场管理的有关规则，信守合同，不准乱招乱雇。B、项目管理人员勾搭协作、遵守职责、严厉管理、公正廉洁，与树立单位亲密配合，协调好与外地居民的关系，自觉接受群众监视，民主作风好，有征求意见的记载资料。C、增强职工的思想政治任务，教育职工树立〝四有〞思想和为人民效劳思想，做到经常化、制度化并有教育记载。D、职任务风过硬，相互勾搭、相互协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。E、党、团员要发扬模范作用，树新风，比贡献，仔细搞好文明施工。F、制定施工不扰民、维护环境和维护文物等文明施工的措施。⑤工程质量好A、树立健全完整的质量保证体系。制定明白的质量管理目的和质量管理措施，仔细执行自检、互检、交接检的〝三检〞制度，坚持样板引路，以样板指点施工。B、严厉按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项实验资料准确、真实、完全、满足设计要求无严重质量事故发作。C、严禁运用不合格的成品、半成品及施工资料。D、严厉按«修建工程施工质量验收规范»及时准确地评定各分部、分项工程质量并仔细填写工程技术管理资料。按国度质量验收规范反省，分项工程合格率均达100%。E、积极展开片面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积聚一定的阅历。⑥降低消耗A、树立健全工、料、机管理制度，有明白的降耗目的和保证措施，降耗目的能分解落实到工程部位和岗位，树立回收浪费台账。B、主要资料施工前有〝两算〞〔设计预算与施工预算〕对比，执行限额领料，领退料手续完全。C、施工资料收发要量方量尺；账物相符。严厉执行机械、大型工具进场检验制度，日记载完全、准确。严禁运用模板垫道。D、要核算到位，树立资料消耗、节超剖析制度每完成局部工程或按季、月停止工、料、机消耗节超剖析，找出总是制定有针对性和矫正措施、工程完工后及时反映出本钱核算状况。E、增强计量管理，做好资料收发、运用的计量任务。各类计量用具必需严厉停止周期测定，并有测定合格标志。F、严厉按设计要求施工，做到〝四不超〞〔超高、超长、超厚、超强〕。⑦平安消费好A、树立健全平安消费管理制度和平安消费责任制，要有明白的平安消费控制指示。针对工程特点制定平安技术措施，并按分部、分项工程停止交底，手续完全。B、仔细贯彻执行树立部«修建施工平安反省评分规范»，必需到达合格规范以上。C、树立平安日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记载。特殊工种必需持证上岗，制止无证人员操作。D、仔细做好平安消费的〝三级〞教育、班前教育和平安培训任务。E、依照〝谁主管、谁担任〞的原那么，树立消防捍卫制度。层层签署责任书装备消防捍卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。F、对进场职工经常停止消防捍卫平安教育。消防捍卫人员，关键岗位人员必需做到〝三懂三会〞〔懂得自己消费中的火灾风险性，懂得预防火灾的平安措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会运用灭火器，会扑救处置险肇事故〕。G、易燃、易爆物品和其他风险品，要专人、专库存保管，库存房契合要求，并有严厉的领退料手续和审批制度。I、现场监建房屋的搭设应契合防火规则。电气线路架设契合要求，宿舍照明一概采用高压线路。防火通道疏通，其宽度不得低于3.5米。H、施工现场必需装备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必需设置警示牌。⑧完成义务好A、现场必需编制经过审批的树立工程施工组织设计，迷信组织施工，保证工程按期完成。B、修建工程的保证资料、施工记载、实验记载〔报告〕隐检记载及质量评定，完工图等各项管理资料填定详实，完全，为工程验收和修建物以后的改、扩建和维修提供准确依据。C、按工期进度方案，活期剖析进度状况，采取相应措施，保证工程进度。D、重点工程实践完成进度与方案要求相比不得低于95%，普通工程实践完成进度与施工进度方案相比不得低于90%。⑨职工生活好A、制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温、防寒保温措施落实。B、生活区临建宿舍划一、清洁，挡风遮雨，防冻防寒，门窗完全，夏季有防蚊蝇设备。C、工地应装备食堂〔送饭设备〕、饮水设备、沐浴〔盥洗〕设备、休息室、更衣室〔箱〕、保健站〔箱〕、厕所等。有条件的可建自行车棚和俱乐部。D、抓好防病，防疫任务，增强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活渣滓及时肃清，食堂清洁无鼠害，有防蚊蝇设备。E、施工现场厕所遮挡严密，粪便及时消弭。⑩保证运用功用A、洁_____清洁。工程废土，施工余料肃清彻底，室内外清扫洁净、粉刷装饰色泽光亮无污染。B、完_____完整。增强成品维护，做到修建产品完整无损。C、平_____平整。空中、墙面坚实平整，不空鼓。踢脚板，墙裙高度，厚度分歧，上线平直。D、齐_____完全。洁具、设备、预埋件契合设计要求。E、牢_____结实。一切装置物，预埋件契合设计要求。F、严_____门窗框周正，塞缝严密，门窗封锁，开启灵敏，屋顶封盖严密。G、〝四通一亮〞_____下水通不跑水，下水通无渗漏，烟道通不串烟，渣滓道通无挂连，照明灯亮不漏电。I、平安方便_____楼梯扶手稳固平安，踏步高度分歧，修建产品保证平安运用。十二、节能施工管理12.1墙体节能工程质量控制1、外墙外保温施工预备〔1〕要严厉控制进场的保温资料、材质、容重契合设计要求。进场资料要有中文标志的出厂质量合格证、企业规范、技术功用检测报告等相关资料。满足设计和现行规范要求。〔2〕本工程所运用的外墙保温资料为100厚HS-EPS模块〔阻燃型聚苯乙烯板〕，容重20㎏/m3,现场抽样按每实铺1000平方米为一个检验批，缺乏100平方米也按一个检验批计算，但每批抽检不得小于5%，且不少于5块。每个检验批抽检孰料不少于3个规范块或规范试件。〔3〕阻燃型聚苯乙烯板停止复检必需做以下几项检验：资料的密度、紧缩〔10%〕、强度、自熄性。〔4〕网格布必需选用耐碱网格布，以到达耐腐蚀的作用。〔5〕普通的部位应尽量选用规范尺寸的阻燃型聚苯乙烯板，关于有特殊要求的部位，要用电热丝切割器停止切割加工。〔6〕依据任务面的状况裁剪纤维网格布，在门窗洞口外侧、女儿墙等重要增强部位，将纤维网格增强搭接，左右搭接宽度为100mm，上下搭接宽度为80mm，防止特殊部位出现开裂现象。〔7〕罩面抗裂砂浆：将罩面抗裂砂浆放入搅拌器中加水搅拌平均〔依据气候状况，可过量调整水的添加比例〕。〔8〕阻燃型聚苯乙烯板在粘贴前要停止打毛处置，以增强与墙面的粘贴力。2、阻燃型聚苯乙烯板的粘贴施工技术〔1〕依据保温层和粘接砂浆的厚度在外墙大角处设垂直线，依据门窗洞口两侧壁垂直及门窗侧壁保温厚度设门洞口垂线。〔2〕阻燃型聚苯乙烯板：采用九点法粘贴、粘贴面积不小于50%：将粘接砂浆平均的铺摊在阻燃型聚苯乙烯板的底面四边处;宽度不小于100mm，中间呈梅花形布置粘接砂浆，厚度控制在8-12mm〔抹灰厚度〕，然后把铺摊好的聚苯板用力粘贴在墙面上，用力要平均，粘贴要结实，不得有板、面不对等现象。并用2m靠尺反省平整及垂直，上下层板错缝粘贴，在墙面阴阳角部位粘贴，要错茬粘贴，在门窗洞口处板的拼缝要和门窗洞口分开200mm以上。〔3〕阻燃型聚苯乙烯板应至下而上，在底层板下要有托板，一防止下滑。〔4〕如需在窗洞口错茬粘贴聚苯板，窗洞口外要保证窗框外露宽度左右分歧。〔5〕粘贴阻燃型聚苯乙烯板时要反省板缝的宽度，缝宽不得超越1.5mm，墙面大角和门窗洞口处要保证阳角的方正和垂直。〔6〕阻燃型聚苯乙烯板粘贴终了24h后，可用公用木抹子打磨，打磨时要轻柔的划圆打磨，关于板缝两侧上下有误差的要打磨平整。3、阻燃型聚苯乙烯板打磨〔1〕阻燃型聚苯乙烯板接缝不平处，运用衬有平整处置的20粒度砂纸磨平，然后将整个墙面打磨一遍。打磨举措要柔和的圆周方向，不要沿着与保温板接缝平行方向打磨。〔2〕打磨后，运用刷子或紧缩空气肃清洁净外表的碎屑及浮灰。4、网格布的铺设〔1〕打磨终了后，末尾粘贴纤维网格布，先用罩面抗裂砂浆在门窗洞口部位将纤维网格布翻包刮抹平整。〔2〕门窗洞口部位粘好纤维网格布后，在洞口侧壁四角处各压一块长400mm、宽度与窗洞口侧壁保温局部宽度相反的纤维网格布，在墙面上洞口四角处紧挨角部位侧倾45度，再粘贴一块200mm*300mm的纤维网格布。〔3〕处置完洞口细部后，末尾由上而下停止刮抹罩面抗裂砂浆，然后及时在抗裂砂浆上平铺纤维网格布，并用木抹子或刮板等工具压刮纤维网格布，第一遍抗裂砂浆无需完全遮盖纤维网格布。〔4〕相邻两块纤维网格布必需搭接，搭接宽度不小于100mm。〔5〕在墙面阳角处，两侧的纤维网格布不得在角部断开或搭接，都必需转过角部位至另一面墙200mm以上才干终止。〔6〕阻燃型聚苯乙烯板的侧边外露处网格布，必需做反包处置，网格布的反包长度不小于100mm。〔7〕在女儿墙顶面，纤维网格布要在墙顶砼面用抗裂砂浆粘贴100mm以上。〔8〕在空调孔处，将纤维网格布用刀割成十字，用抗裂砂浆向孔内壁粘住，将裁好长度的塑料管，外测抹抗裂砂浆后塞入孔内，管端与板面平。〔9〕从散水起200mm高度范围内，要先粘贴一层增强纤维网格布，增强网格布刮压粘接砂浆后，在铺外表的网格布。〔10〕在第一遍抗裂砂浆和纤维网格布施工终了后，末尾至上而下刮第二遍罩面抗裂砂浆，第二遍抗裂砂浆要满遮盖纤维网格布，刮抹时要细心，除抹子印。5、涂抹砂浆底层〔1〕在涂抹底层砂浆之前，先反省保温板能否枯燥，外表能否平整，并去除有害物资、杂物等。〔2〕用抹子在保温板上涂抹一层密度略大于纤维网格布的砂浆，厚度为1.6mm。6、抹面层混合物砂浆〔1〕抹完底层混合砂浆并压入网格布后，待砂浆凝结至外表不粘手时，末尾抹面层混合物砂浆，抹面厚度以盖住纤维网格布为宜，约1mm左右，使总厚度在2.5mm±5mm。〔2〕面层混合物砂浆抹完后，应至少养护24h，方可停止下一道工序施工。〔3〕墙面采用瓷砖饰面的部位，镶贴瓷砖的砂浆应采用与瓷砖粘接剂功用相反的混合物砂浆，保证瓷砖粘结结实。7、补洞及修缮〔1〕当架子与墙体的衔接撤除后，应立刻对拉接点的孔洞用与基层相反的资料停止填补，并用1：3的水泥砂浆抹平。〔2〕接孔洞的面积预裁一块尺寸相反的石墨EPS保温板，并打磨边缘部位，使之与孔洞严密结合。〔3〕待孔洞找平水泥砂浆凝结后，将上述接好的石墨EPS保温板面涂上5mm-7mm的粘结砂浆，不要在周围边粘结砂浆，镶入孔内，粘在找平成砂浆外表上。〔4〕用胶带将孔洞周边做好的面层盖住，以防止在修补工程中的污染，切一块网格布，其面积要能盖住整个修补区域，并能与周边施工好的网格布堆叠至少50mm。〔5〕涂抹底层粘结砂浆，埋入修补的网格布，并涂抹面层砂浆，总厚度与周围边厚度坚持分歧。〔6〕用小号湿毛刷将外表不规那么处整平，并将边缘刷平。〔7〕关于墙面损坏的处置方法与孔洞的处置方法相反。8、阻燃型聚苯乙烯板粘贴的质量反省〔1〕保温板必需与墙面粘贴结实，无松动和虚贴现象。反省方法：观察和用手推拉反省检验数量：按楼层每20米抽查一次，每处3延伸米，每层不少于3处。〔2〕抗裂面层与保温板必需粘结严密，无脱层、爆灰和裂痕。〔3〕每块板与基层的总粘结面积为≥70%。〔4〕保温板碰头缝不抹粘结砂浆，缝隙大于2mm的应镶贴同质量的聚苯板，外表应平整、清洁。〔5〕网格布应横向铺设，压实粘贴严密，无空鼓、翘边、外露、皱褶等现象，搭边与反包长度≥100mm。〔6〕施敷立面应垂直，阴阳角应方正，允许偏向及检验方法见下表。施敷允许偏向及检验方法：页次项目允许偏向〔mm〕检验方法1外表平整度32米靠尺、塞尺2立面垂直度32米靠尺、直尺3阴阳角垂直32米脱线板4阴阳角方正3200mm方尺5板块缝宽0.5钢尺6板块间高差〔含接茬高差〕1.0钢尺7分隔缝直线度35米拉通线、钢尺9、其他本卷须知〔1〕施工中各专业工种严密配合，合理布置工序，严禁颠倒工序作业。〔2〕对抹完砂浆的保温墙体，不宜随意开洞，如确实需求，应在墙体维护到达设计强度后，方可停止，装置物件后应立刻修补，恢恢复状。〔3〕夏季施工，应适当布置作业时间，尽量防止阳光暴晒时段。〔4〕拌制混合物砂浆时宜用电动搅拌器，用完清算。12.2屋面节能工程质量控制1、屋面保温施工预备〔1〕屋面保温，平屋面采用130厚EPS聚苯板，坡屋面采用80厚XPS挤塑板。进场的屋面保温资料要有中文标志的出厂质量合格证、企业相关技术功用检测报告等相关资料，硬化系数、抗拉强度、导热系数等应契合设计要求。〔2〕检验批按屋面面积每100平方米抽查一次，每处10平方米，且不得少于3处，紧缩〔3%〕、强度、自熄性等。2、屋面保温作业条件〔1〕铺设保温资料的基层施工终了后，将基层外表清扫洁净，并使之平整、枯燥，经反省验收合格后，方可停止下一道工序。〔2〕穿过屋面和墙面的结构层的管根部位，运用细石混凝土填塞密实将管根固定。〔3〕保温资料的运输，寄存应留意防潮，防止损伤和污染，雨季应采取遮盖措施，防止水浸或雨淋。严禁在雨天停止保温层施工。3、屋面保温层施工方法干铺绝热用挤塑聚苯乙烯板保温资料，先将接触面清扫洁净，绝热用聚苯乙烯板板块应铺平垫稳，板之间的缝隙，运用同类资料的碎屑嵌填密实，外表应与相邻两板的高度分歧。4、屋面保温质量规范〔1〕板状保温资料应紧贴基层，铺平垫稳，拼缝严密，找坡正确。〔2〕板状保温资料的保温层厚度允许偏向在±5%，且不得大于4mm。5、屋面保温层成品维护〔1〕在已铺好的屋面保温层上不得直接行走，运输小车，行走路途应铺垫脚手板。〔2〕保温层施工完成后，应及时铺抹找平层，以增加受潮和进水，尤其是在雨季施工，更要及时采取遮盖措施。6、应留意的质量效果〔1〕保温隔热层功用不佳1〕保温资料密渡过大，颗粒和粉末含量比例不平均。2〕保温资料铺设前含水量，未充沛晾干。〔2〕保温资料厚度不平均1〕抹找平层时的方法不当，压实进程中保温板被挤压。2〕保温资料自身厚度不平均。(3)对保温层厚度不平均的预防措施1〕进场资料必需严厉反省，假设发现不合格立刻退场。2〕保温层铺设分层施工、分层铺设时，应该掌握好每层的厚度，并应该仔细停止操作。3〕在未到达强度规范的保温层上不得行走，车辆应在运输通道下行走，如遇到保温层应边倒车边操作。12.3门窗节能工程质量控制1、塑钢门窗的资料要求〔1〕塑钢门窗采用单框三玻塑钢窗，规格型号应该契合设计要求，五金配件完全，具有产品的出厂合格证，材质的检验报告书并加盖厂家的印章。〔2〕门窗进场抽样每一个检验批数量〔规范门窗〕不应少于5%并不得少于3樘，缺乏3樘的按实践数量检验。〔3〕飘窗、阳台组装窗、落地组装窗、凸形组装窗等非规范门窗每一个检验批抽检数量不应少于5%并不得少于3樘，缺乏3樘的按实践数量检验。(4)塑钢门窗应停止气密性、保温功用、雨水浸透性及抗冲击功用的检验，其各项功用应契合设计要求及有关规范的规则。〔5〕关于有保温要求的塑钢门窗，其保温功用应契合设计要求及有关规范的规则。〔6〕聚氨酯发泡剂的功用目的契合有关规范要求。〔7〕附框要有牢靠的强度及保温功用。2、门窗施工的主要机具及作业条件〔1〕主要机具有塑钢切割机、手电钻、冲击钻、小型电焊机、射钉枪、钢卷尺、墨斗等。〔2〕主体结构经过有关质量部门验收合格。工程之间曾经办好交接手续。〔3〕按图纸要求尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+0.5米水平线。外窗装置前应沿修建物全高弹窗口边线。〔4〕反省门窗洞口尺寸及标高能否契合设计要求。〔5〕塑钢门窗外表粘贴维护膜，装置前反省维护膜，如有破损，应粘后再装置。3、门窗工程施工工艺〔1〕沿修建物全高用大线坠引测门窗在每层门窗处划线标志，并逐层抄测门窗洞口距门窗边线实践距离，需求停止处置应记载和标识。〔2〕门窗的水平位置应以楼层室内＋0.5m的水平线为准向上返量出窗下皮标高，弹线找直，每层必需坚持窗下皮标高分歧。〔3〕墙厚方向的装置位置应按设计要求和窗台板的宽度确定。〔4〕门窗洞口偏位、不垂直、不方正的要停止剔除或抹灰处置。〔5〕装置塑钢门窗时，采用的装置的金属零件要为不锈钢零件。〔6〕依据划好的门窗定位线，装置塑钢门窗框，然后用木楔暂时固定。〔7〕塑钢门窗与墙体的固定用固定片衔接，固定片用1.5mm厚的镀锌板，长度依据现场需求停止加工。〔8〕塑钢门窗与墙体洞口的衔接要结实、牢靠、固定点的间距两个不大于600mm，距框角的距离不应大于180mm。〔9〕塑钢门窗装置固定后，先清净缝隙中的杂物，然后停止隐蔽工程验收，合格后及时用聚氨脂发泡剂填充门窗框与墙体之间的缝隙。〔10〕推拉门窗框装置固定后，将配好玻璃的门窗扇下全体按入框内滑槽，调整好框与扇的缝隙。〔11〕五金配件与门窗衔接用镀锌螺钉，装置的五金配件应结实结实运用灵敏。4、门窗工程的质量要求〔1〕塑钢门窗的种类、类型、规格、功用、开启方向、装置位置、方式和型材厚度因过契合设计要求。〔2〕塑钢门窗必需装置结实，并应开启灵敏，封锁严密，推拉门窗扇必需有防零落措施。〔3〕塑钢门窗配件的型号、规格、数量应契合要求，装置应结实，位置正确，功用应满足运用要求。〔4〕塑钢门窗外表应洁净、平整、润滑、色泽分歧、无锈蚀，大面积无划痕、碰伤、漆膜或维护层应衔接。〔5〕塑钢门窗框与墙体之间的缝隙用聚氨脂发泡剂填嵌丰满，外表应润滑。〔6〕塑钢门窗平开窗扇开关力不小于100N。〔7〕塑钢门窗扇的橡胶密封条应装置完整，不得脱槽。〔8〕塑钢门窗排水孔应疏通，位置和数量应契合要求。〔9〕塑钢门窗装置的允许偏向及检验方法见下表。塑钢门窗装置的允许偏向及检验方法项次项目单位mm允许偏向〔mm)检验方法1门窗槽口宽度门窗槽口高度≤15001.5钢尺反省＞15002.0钢尺反省2门窗槽口对角线长度差≤15003钢尺反省＞15004钢尺反省3门窗面的正、正面垂直度2.5用垂直检测尺反省4门窗横框的水平度2.0用1m水平尺和塞尺反省5门窗横框标高4钢尺反省6门窗偏离3钢尺反省7双层门窗内外框间距4钢尺反省8推拉门窗与框搭接数量1.5钢尺反省5、门窗工程的成品维护〔1〕塑钢门窗装置暂时规则后，反省周围边框和中间框架并用规则的维护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再停止门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体外表装饰施工，以防止水泥砂浆、灰木、喷涂资料等污染损坏塑钢门窗外表，在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗外表的维护资料。〔2〕应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围的塑钢门窗型材，玻璃等资料。〔3〕严禁在装置好的塑钢门窗上安放脚手架或悬挂重物，经常出入的门洞口，应及时维护好门窗，严禁施工人员碰擦塑钢门窗。〔4〕交工前撕掉维护胶带纸，要悄然剥离，不得划破、剥落塑钢外表。6、门窗工程中应该留意的质量效果〔1〕门窗不正装置前弹线校正，照线立框，正式固定前，应反省门窗框能否垂直。〔2〕塑钢门窗外表污染塑钢门窗施工时要贴维护膜停止维护，施工中应该留意不得损坏维护膜。〔3〕塑钢门窗渗水塑钢门窗与墙体衔接处要用合格的聚氨酯发泡剂，塑钢门窗应该设置排水孔，外窗台抹灰应向外找坡低于内窗台，防止倒坡。〔4〕外表面颜色不一塑钢门窗进场严厉验收，防止色差过大，施工时留意维护面层，防止损坏，如有损坏应运用与门窗消费厂家分歧的