创业报告书封面

邯郸学院2013-2014学年第一学期《创业教育》期末考试大学生创业计划书序号：编码：作品名称：型园林规划有限责任公司专业名称：艺术设计团队名称：黑猫团队成员：陆克岭王建兵王兴基吴瑞璐苏晓琳2013年12月目录计划摘要----------------------------------------------1公司介绍----------------------------------------------2战略规划----------------------------------------------3创业组织----------------------------------------------4产品服务----------------------------------------------5市场预测----------------------------------------------6营销计划----------------------------------------------7生产计划----------------------------------------------8财务规划----------------------------------------------9风险退出----------------------------------------------10计划摘要本公司主要经营园林景观规划设计、城市规划、设计与旅游策划；业务范围：各大发达、发展中城市的园林规划市场概貌：区域内竞争激烈，跨区域经营少营销策略：厂家直销财务计划：共注资100万公司介绍型园林规划有限责任公司是专于园林景观规划设计、城市规划设计与旅游策划的高科技企业集团。公司技术力量雄厚，拥有一大批经验丰富、专业技术精湛，职业素质很高的管理团队和技术工人。公司前期通过完成大量的优秀景观设计项目，参与国内外工程的规划设计，使其设计品牌享誉海内外，从而遍布中国各大城市。希望今后能以其专业理念引领国际设计潮流。集团服务链能延伸至高品质园林工程施工监理、高端住区景观管护咨询等相关工程后期服务领域。战略规划服务宗旨：诚信、诚意、诚实目标：打造低造价高水准景观，促进环境低碳永续发展理念：资源共享化、团队职业化、项目精品化、常年服务化策略规划：以国际化团队背景创新景观为基础、以不断创新突破为核心、以景观和生态的创新设计为手段，为景观规划项目提供运作与建设方案创业组织产品服务项目介绍：以三维空间为主结合我国优良的传统文化、现代文化和民族艺术进行创造；以空间、形体、文化、寓意所呈现出的信息载体进行创造；以人为中心导能源与物质的循环利用和场地的自我维持进行创造。项目分析：该项目在传统的设计理念上又加了自己独有的理念，形成了自己的品牌。在当今社会不但能提高市场竞争力，而且还能树立公司的形象。虽然现在的理念还不成熟，通过今后的学习中会不断的完善与成熟。市场预测市场分析：区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数截至2012年具有城市园林绿化一级资质的企业共411家,具有城市园林绿化二级以上资质的企业2000余家。全国各地区园林市场竞争并不平衡，绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区。二、市场竞争企业间竞争主要取决于五大竞争力。其一是接单能力，通过随客户转移和品牌拓展等两种模式进行拓展；其二是人才优势；其三为跨区域经营能力；其四是差异化竞争和提高毛利率的途径。营销计划一、战略营销过程生产计划财务规划步骤目标工作重点标志完成日近期会计核算的规范化、准确化，满足近期对内管理、对外报税的需要1.财务部的建设2.相关部门与财务的合3.账目调整与核对4.两账合一总账与进销存的两账合一2009年10月中期建立ERP系统下的财务体系1.远期财务部建设2.财务制度的全面制订3.ERP上线前的培训4.ERP部分模块上线ERP部分模块上线2010年1月远期形成规范、适用、高效的财务体系，为上市打下财务基础1.狠抓业务流程的执行2.狠抓财务制度的执行3.REP全面上线ERP全面上线2010年12月盈利能力分析表单位：%年份指标第一年第二年第三年第四年第五年总资产报酬率19.1125.6431.0635.4041.23净资产收益率20.7626.2731.7534.9738.93销售净利率2.452.782.963.033.08销售毛利率1.211.772.132.332.59风险与退出风险二、退出退出方式股权转