岗位安全心得体会

岗位安全心得体会

平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和进展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足进展，都需要员工的平安。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了平安，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。

钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问：tobeornot,isaquestion？我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要坚固树立“平安生产，平安进展”的指导思想和“以人为本，平安第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行”。

通过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对平安工作有以下几点体会：

一、正确熟悉当前平安生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作依旧严峻，尤其是最近事故频发，远未达到平安进展、平安生产的要求。因此，需要我们正确熟悉目前的平安生产形势，率领全员

扎扎实实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为锻钢分厂实现持续健康进展奠定坚实的基础。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安生产工作，思想熟悉是关键，始终坚持把平安生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“平安第一，预防为主”，把平安作为头等大事来抓，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。担心全大事带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是由于没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应当以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。

三、加强平安学问培训，提高防范意识“不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合锻钢分厂的实际状况精确     地把握平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到生命觉

悟的高度来熟悉。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不论是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期接受相关平安教育培训。同时还要培育各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立平安工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制事故的发生。

四、“思危”莫“居安”。信任人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能消失的困难或危急”。在平安工作中，常常能听到“居安思危”，好像不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有肯定的被动性或消极性。由于现代企业管理已把平安生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。由于“居安”是习惯性行为的温床，会存在肯定的侥幸心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。平安生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。

五、平安工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙：第一是要“抓重点”。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程掌握，除在工作前进行平安

交底外，还要常常组织进行检查，发觉隐患准时整改；其次是要“抓薄弱”，仔细开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简洁工作不好出平安问题。强化对新员工的教育和管理，保证平安管理落实到每一个角落。

第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细节不轻易引人注意，但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细节很轻易成为小事故的放大器，准时发觉和堵塞平安的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。

六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，防范各类事故的发生。

七、抓平安管理的方法不能简洁化，单位的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣扬和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段，

那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也简单多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

俗话说：“平安是根绳，牵着千万人；平安是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛悄悄地为你祈祷：“肯定要留意平安！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期盼着你平安归来。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福;平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。或许你觉得这是再一般不过的事，可是，假如亲人们看不到你回家的身影