弱电工程设计

弱电工程设计我司是有名智能化体系承包商，对智能化体系的设计、施工有着丰富的技巧和治理体会。为充分表现我司在本工程中强有力的竞争力，展现施工技巧和治理的先辈体会，我司组织了拟参加本工程施工的技巧和治理人员进行该施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和明白得了市园林和绿化治理办公用房弱电工程的要求，并结合现场勘察及与业主应用方治理人员的沟通，编制出能够或许切实指导本工程施工的施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及安排的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技巧性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和具体的阐述。针对一些技巧难点提出明白得决问题的方法。对工期、质量、安稳及文明施工治理、情形爱护提出了工作目标，并制订了响应的治理方法。第二章编制依照市园林和绿化治理办公用房弱电工程的现场情形市园林和绿化治理办公用房弱电工程招标清单要求以往同类工程的施工和治理体会GB/T50314-2000智能建筑设计标准GB50348-2004安稳防范工程技巧规范GB50198-94平易近用闭路监督电视体系工程技巧规范GB50343-2004建筑物电子信息体系防雷技巧规范GB50200-94有线电视体系工程技巧规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线体系工程设计规范GB/T50328-2001建筑工程文件归档整顿规范GB/T50326-2001建筑工程项目治理规范GB/T50312-2000建筑于建筑群综合布线体系工程验收规范GB50168-92电气装配安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装配安装工程接地装配施工及验收规范GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范第三章施工组织总体假想、筹划针对性、施工时期划分3.1施工组织总体假想3.1.1技巧、组织筹划我司是有名智能化体系承包商，在近几年先后承揽施工了多项大年夜、中、小型智能大年夜厦弱电工程设计和施工，积聚了各类体系及体系集成的施工技巧和施工治理体会。我司将组织介入过类似工程施工的项目治理人员投入本工程的扶植中，并针对市园林和绿化治理办公用房弱电工程的设备选型特点委派多次施工调试相干品牌设备的技巧人员入住现场施工指导，充分发挥我司的技巧和治理优势。我司施工的指导思惟是：依照质量、职业健康安稳、情形治理体系文件的要求(《质量治理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安稳治理体系规范》GB/T28001-2001、《情形治理体系规范及应用指南》GB/T24001-1996)，分别建立质量包管体系、职业健康安稳包管体系、情形包管体系。遴派具有丰富体会的项目经理和高本质的有同类工程施工体会的工程技巧治理人员组建项目经理部，实施项目法治理，精心组织、科学治理、协同施工，周全实现工程工期、质量、安稳、环保等各项目标。3.1.2工期承诺总工期定为50个日历天，筹划提早2天完成。3.1.3工程文明施工经由过程对施工现场中的质量、安稳防护、安稳用电、机械设备、技巧、消戍保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的治理，制造优胜的施工情形和施工秩序，全部职工遵纪守法，文明功课，建立优胜的社会形象。3.1.4质量承诺起首，我司确保市园林和绿化治理办公用房弱电工程工程质量达到招标“合格”要求，力争优良。按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量包管体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，相符国标对临盆提出的“安、稳、长、满、优”要求；包管单位工程合格率为100%，杜绝重大年夜工程质量变乱产生，工程质量合格，力争优良。确切采取有效的技巧治理方法，包管实际施工质量达到投标质量，假如实际施工质量未能达到投标要求质量，后经返修达到要求的按合同总价的5%罚款，并补偿响应损掉。3.1.5安稳目标本工程安稳临盆目标：杜绝重大年夜人员伤亡变乱、机械变乱和火警变乱的产生，轻伤变乱率操纵在1.5‰。3.2筹划针对性园林和绿化治理办公用房弱电工程包含以下9个弱电子体系：1、综合布线体系2、运算机收集体系3、有线电视体系4、广播体系5、安保监控体系6、门禁一卡通体系7、触摸屏查询体系8、多媒领会议体系9、灯光体系我司在充分明白得园林和绿化治理局办公用房9个子体系的体系构成及架构下融合了9个子体系的施工特点并结合园林及绿化治理办公房弱电工程的具体工程特点，编制出最符合园林及绿化治理办公用房弱电工程的能切实起到指导工程施工的施工组织设计筹划。具体各子体系的施工筹划针对性说明见第五章各分部分项工程的施工筹划。3.3施工时期划分园林及绿化治理办公房弱电工程分为施工预备时期、施工时期和调实验收时期三个施工时期。1、施工预备时期1）与业主、土建、装潢单位及其他相干合营单位多方面接洽、沟通，确信最终施工图纸及施工筹划。2）以招标工期为目标，以施工筹划为依照，确信施工进度筹划表。3）以施工进度筹划表为偏向标，依照各子体系设备的安装机会及采购周期，确信设备的采购流程。4）施工投入机具的预备。5）图纸及施工组织筹划汇审，由设计、扶植、施工三方合营签字后，以施工图纸和施工组织筹划指导施工。6）安排治理人员、技巧人员、施工人员各就各位，并进行施工前的技巧交底和安稳常识培训。2、施工时期1）预留孔洞、预埋桥架、管线与土建、装潢单位的合营施工。2）前端设备与装潢单位的合营施工安装。3）各配线间、主机房情形具备后，机房线缆的整顿及设备安装。3）会议室各设备与装潢单位的合营施工安装。3、调实验收时期单机设备调试。各子体系调试。体系联动调试。体系试运行。落成验收。第四章施工进度筹划和进度包管方法4.1施工进度筹划施工进度筹划详见下面施工进度筹划表。4.2进度包管方法1、强化项目治理，履行项目法施工，实施项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，同一组织，加强现场的调剂调和工作，提早推测并及时解决施工过程中可能产生的各类问题，使全部施工重要有序，有条不紊地进行，确保工期。2、在总进度筹划的差不多上，编制合理的施工进度筹划，并在此筹划下分专业编周筹划，个中周筹划细化到日进度筹划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度筹划要层层落实，人人清晰。并依照工程进度情形及时调剂现场人员、机具等资本的配备，确保总进度筹划的顺利实施。3、与业主、监理、设计等单位紧密合营，及时调和，以筹划为龙头，有指令性地安排施工义务，每周开好临盆和谐和技巧调和会，及时解决施工中的难题。做到周筹划日均衡，确保总筹划的实现。4、抓好施工机具的出场，按进度筹划组织各类施工机具出场。5、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量包管施工进度。6、及时解决施工中的技巧问题，工程技巧人员在图纸会审的差不多上，具体向班组技巧交底，吃透技巧文件，进步工作效力。7、保持科学技巧是第一临盆力，积极推广新材料、新工艺、新技巧和采取先辈有用的施工方法以及采取机械和半机械化的手段等一切前提，缩短工期。8、优化临盆要素设备，组织专业部队，采取劳动竞赛的情势，充分发挥职工的积极性，进步劳动临盆率。9、项目实施经济承包，充分应用经济扛杆的感化，把施工进度、工程质量、施工临盆、文明施工等要素与奖金慎密挂钩。4.2.1施工进度操纵点为了有效操纵市园林和绿化治理办公用房弱电工程的施工进度，确保50个日历天的工期目标的实现，设置如下重要进度操纵点：第一个操纵点：合同签订后第1~5天，组建施工组织构造人员进行施工预备工作。具体施工预备事项见第三章施工时期划分。第二个操纵点：合同签订后第6天至第20天，跟踪土建、装潢施工进度，将桥架、管线敷设到位。第三个操纵点：合同签订后第21天至第35天，依照装潢进度，安装各子体系前端设备、机房设备及会议室音箱、操纵设备。第四个操纵点：合同签订后第36天至第45天，体系调试完成，并进入试运行。第五个操纵点：合同签订后第46天至第48天，落成验收。估量提早2天完成所有施工项目，并经由过程落成验收。4.2.2阻碍工期目标实现的身分分析及幸免方法在施工过程中（包含施工前期），阻碍工期目标实现的缘故较多同时复杂，重要表示在现场情形、施工资本调配、与施工有关各方的合营、所采取的施工工艺等方面。1)、施工情形的阻碍施工情形是阻碍工期的重要身分，针对本工程的具体安装要求，因此存在主体构造全然封顶，施工用水、电已通，场地平坦，运输便利等有利前提，但电子设备安装须要在洁净的情形下方可进行，是以与装修合营紧密，要明白得装修的施工进度情形，及时调剂施工筹划。装潢单位在安装龙骨之前，合营装潢设计单位画出具体的局部安排图，标明各末尾设备的安排地位、吊顶开孔尺寸，提交装潢单位进行吊顶板开孔，以包管该部分设备安装尺寸的精确性。2)、施工资本的阻碍对本工程我司筹划投入充分的施工资本，但在施工过程中因为施工时期的不合，必须对施工资本进行及时调剂，以包督工程顺利进行。我司施工力量贮备大年夜，可依照各工程项目标施工时期，实施项目间的人员调动。假如本工程须要，可从公司资本调配中间或其他项目充裕人员中及时补偿。3)、外部关系的阻碍本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、本地当局部分等，与外部关系的调和是包督工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技巧、治理人员均具有类似工程的施工治理体会，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、当局等单位优胜合作的经历，由他们进行本工程的施工治理和调和，能够或许将外部关系对工期的阻碍降低到起码。4.2.2进度包管方法1、组织体系包管为有效包督工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期包管体系，由项目经理负责推动全部别系有效运转，并经由过程有效的操纵方法和资本调和，包管各项工作周全展开，优质高效地完成本工程扶植。1）体系图项目经理项目副经理项目经理项目副经理办公室施工班组工程技巧部质量安稳部工程材料部物质设备部财务部（1）项目经理项目经理是园林和绿化治理办公用房弱电工程安装工期包管体系的义务人和监督实施者，负责本工程的总进度筹划和各区域总进度筹划的实施。依照工程实际情形，对包督工程进度的施工要素进行合理调配。（2）项目副经理依照工程实际情形，调和施工中的各类资本的调配，在包管各工期操纵节点实现的前提下，对该区域的进度筹划进行及时分析、动态调剂，并对各区域的临盆资本按工程进度要求进行合理调和，直截了当对安装项目经理负责。（3）办公室负责对本工程的施工进度筹划进行分化、分析，为各区域供给经赞成的区域进度筹划、周进度筹划，统计分析各区域周进度筹划的履行情形，供项目安装经理、副经理决定打算。及时调和剂决各本能机能部分、施工队之间因为进度筹划和资本供给而显现的问题、抵触，并按既定的筹划及安排调和项目部的各级资本。（4）工程技巧部负责对工程进度筹划的实施予以技巧支撑；负责优化各类专业施工筹划和调试筹划，及时解决施工中的技巧问题，积极推广新技巧、新材料、新工艺、新设备等，尽力进步职员的劳动临盆率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技巧交底。（5）质量安稳部负责本工程的质量、安稳临盆治理，对工程进行质量检查操纵、安稳防护方法的实施、检考查收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；经由过程质量、安稳的治理，从而幸免工程因质量问题造成返工，以及因安稳变乱造成的人员伤亡和劳动临盆率降低，包督工程工期的实现。（6）物质设备供给部负责本工程中各类设备材料切实事实上认和采购，卖力分析各工序材料的需用量，做好各类乙供材料采购筹划并报业主立案，报工程监理检考查收，以包管各类材料设备按工程要求出场，包管各工序按筹划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、修理和保养；负责临时水、电举措措施的治理；包管本工程投入的机械设备和各类举措措施运转无缺，知足临盆的须要，尽力进步本工程临盆中职员的设备设备率，为工程顺利进行供给包管。（7）财务部负责工程资金的筹划调配，知足工程进度的要求，应用经济手段包督工程施工须要。3、实施多级筹划操纵该工程具有工期紧、施工合营工作面广的特点，施工过程中在包管施工质量、安稳和文明施工的前提下，若何包管重要进度操纵节点的实现，如期完成安装义务是施工项目治理的关键地点，为此我们将实施多级筹划操纵，并制订相干配套方法，以确保进度筹划得以实现。1）总进度筹划、区域进度筹划的操纵依照各时期操纵目标按专业工种进行目标分化，按照总体进度目标，分化进度目标，建立进度操纵检查轨制，落实进度操纵、检查调剂方法。按期举办进度调和会议，对阻碍进度的各类身分进行分析和推测。建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、功课队长、施工班组为差不多的多级筹划履行体系，使施工筹划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。经由过程筹划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度相符实际要求而不掉控。进度筹划操纵轮回图如下图所示：（1）检查各层次的筹划，形成严密的筹划包管体系。该工程分体系较多，只有将操纵点细化到各分区的分项工程中去，才能包管操纵点落实的实效性。施工中将有多种施工筹划：总进度筹划、各体系总进度筹划、周进度筹划等等。这些筹划均是围绕一个总的义务而编制的，在保持总工期不变的前提下，检查各项筹划编排是否合理、连接是否慎密、筹划实施是否具备前提、同时恰当推敲筹划的超前性。经由严密而充分过细的评论辩论和分析，然后以筹划义务书、施工义务书的情势逐级下达实施。（2）制订项目义务制、签订义务状。从安装副经理、专业工程师到功课班组分别制订各自的义务制，签订义务状，按期按筹划目标进行考察，奖优罚劣。（3）筹划周全交底、安排施工人员周全实施。本工程进度筹划的实施是全部工作人员合营的目标，经由过程项目调剂会和各级临盆会进行目标交底，使治理层和功课层调和一致，将筹划变成全部职员的自发行动，充分发挥各级治理人员主不雅能动性和全部施工人员的积极性、制造性。层层有筹划、人人有目标、事事有人管。2）工程进度筹划、周进度筹划的操纵（1）采取多种情势的施工筹划采取行之有效的分步功课筹划，分步功课筹划是确保总筹划实施的重要方法，依照土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供给等情形，我们将安装工程总进度筹划分化为周、日分步功课筹划，实施周实施、日落实的筹划治理体系。（2）日检查工作制专业义务工程师是施工技巧、进度、质量的重要义务人，义务工程师每日进行现场检查，并将检查的成果以书面的情势报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时明白得施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按筹划完成工作，或者进行须要的调剂。（3）周报告请示工作制及分析调剂建立每周进度报告请示分析制。报告请示分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情形，并将检查分析的成果书面报告请示给监理、业主备份并存档。如有因外部缘故阻碍工程进度的，在报告请示中提出建议及要求，在业主主持的调和会上提出解决方法。（4）施工日记施工日记是项目施工中每一天所产生有关事宜的真实记录，也是项目日常治理的工作要点，由专业工程师对每日所产生的事宜及工程进展情形按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字承认后送材料室存档。3）加强筹划的严肃性在筹划确信后加强筹划的严肃性是专门关键的，各级施工进度筹划是完成该工程的差不多工作，必须在日常工作中提到首位，以筹划治理带动施工各要素治理。这就要求施工中各级治理人员必须有严谨的工作风格，做到当天的工作不住宿，本周的工作只是周，一环扣一环地完成每一节点筹划，使工程向着纵深的偏向成长。4、有效调和各类资本要素对本工程而言，阻碍工程进度的重要施工资本要素集中表示为人力、工机具、材料和技巧调和。个中人力包含技巧治理人员、临盆工人本质、技巧资本、调和才能和工作状况；临盆要素的优化设备确实是按照优化组合的原则，安排临盆要素在时刻上和空间上的合理设备，使得人力、财力、物力等适应施工临盆进度的须要。在数量上、比例上合理，在包督工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目临盆要素的优化设备，一方面能够包管进度筹划得以顺利实现，包管了投资人的投资效益；另一方面能够使各临盆要素获得充分的发挥应用，大年夜大年夜降低成本。5、设备本质高、数量充分的劳动力资本依照本工程施工进度要求，我们将采取“调和合营，立体交叉，纵横施工”的劳动组织情势，确保每一项筹划的切实完成。我司施工人员多，技巧本质高。在本工程中将实施治理和劳务两层分别的治理方法，建立双向选择机制，供给充分的劳动力作为本项目标施工主体。在项目劳动力的设备上，以“筹划治理，定向输入，双向选择，同一调配，合理流淌”为原则，以义务书治理为纽带来组织施工。因为该项目施工周期短，会有专门多外部身分阻碍施工，诸如设计变革、材料供给等阻碍到工期，我司毫可不能因上述身分而迁延工期，我们将采取积极有效的方法，把非我方身分造成耽搁的工期抢回来。为此，在包管劳动力正常配备的前提下始终包管必定的后备力量，毫不因施工力量不足造成工期迁延。6、设备机能好、数量足的施工设备依照施工进度要求及我司的大年夜型工程施工体会，在施工现场设备先辈的施工机具设备，既有利于包管施工进度，又能包管施工质量。7、包管各类材料及时供给加强施工材料筹划治理与采购治理力度，确保按筹划进度实施。各专业技巧人员及时精确地提出材料设备需用筹划，依照总体进度安排提出材料、设备的出场时刻。并经常与材料采购部分保持接洽，督促材料设备按筹划出场。材料供给部分将制订材料供给包管方法，为材料供给供给轨制、方法保证。对材料的供给应从开端询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料知足图纸设计及业主、监理的要求，幸免安装后不须要的返工从而迁延工期。8、技巧调和1）“四新”技巧的应用“科技是第一临盆力”，先辈的施工新技巧、新材料、新工艺、新设备将为进度筹划完成供给有力的包管。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技巧，进步施工速度，包督工程质量，缩短施工周期，从而包管合同工期的实现。2）加强技巧交底工作，采取图示或现场演示等方法，使施工人员操纵设计意图以及本工程中的专门要乞降技巧关键，确保施工人员能精确有序地进行施工。把技巧问题解决在施工之前，包管施工的连续性。3）如临盆过程中发明施工技巧筹划与施工实际情形不符，要及时改进施工技巧筹划，毫不因方法不有用或不合理造成施工资本的白费和工程返工。4）采取长筹划与短筹划相结合的多级收集筹划进行施工进度筹划的操纵与治理，并应用运算机技巧对收集筹划的实施动态治理，经由过程施工收集节点操纵目标的实现来包管各操纵点工期目标的实现，从而进一步经由过程各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度筹划的实现。5）采取成熟的建筑安装业新技巧、向科学技巧要速度、要质量，经由过程建筑安装业新技巧的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6）依照业主的要求及各工序必弗成少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时刻、空间的充分应用与紧凑搭接，缩短施工周期。7)其他包管方法（1）扎扎实实做好施工预备工作，编制切实可行的预备筹划，对预备工作建立严格的义务和检查轨制，使各项预备工作有筹划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。（2）在全公司范畴内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的同一批示、同一调剂下，优先安排人力、物力、财力，周全负责组织施工。（3）实施项目工程承包义务制和项目工程治理义务制，并层层落实经济承包，经理部对功课队实施工程进度、质量、安稳、成本、文明施工等周全承包，强化鼓舞机制。（4）抓好机配件外托付加工、原材料的供给工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期达到现场，为包管施工连续功课制造前提。（5）依照地区气候特点和工程筹划安排，要重点抓好、落实好热雨天的施工方法，包督工程质量，加快施工进度。（6）要大年夜力开展劳动竞赛活动，须要时采取满负荷24小时三班制的功课方法，促使全部工程施工始终重要有序，有条不紊地进行。（7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。（8）尽最大年夜可能加大年夜预制深度，如管线支架、设备差不多及支架等，以减轻安装岑岭期的压力、缩短工期。（9）如受其他身分阻碍，装修不克不及按时给安装工程制造施工功课面时，安装将制造前提介入施工，不等、不推委、不扯皮9、加强内、外部的调和工作在施工过程中，阻碍临盆的身分专门多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的合营调和，并经由过程业主代表、监理的调和合营，使现场产生的技巧问题、洽商变革、质量问题及施工工序报验能够或许及时解决，包管进度筹划的顺利进行。第五章分部分项工程的施工筹划及质量包管方法5.1各分部分项工程的施工筹划园林和绿化治理局办公用房弱电工程各包含9个弱电子体系，以下将针对各个子体系的特点及园林和绿化治理局的实际情形进行针对性的施工筹划说明。5.1.1综合布线体系1、体系构架园林和绿化治理局办公用房综合布线采取现在主流的六类布线体系，体系分派线间及设备治理间合二为一设置在二层微机室。所有线缆从机房先经由过程桥架在走镀锌电线管暗敷至各终端点位。2、施工筹划综合布线体系施工重要包含线管预埋和线槽架设、穿线、打模块面板、上配线架和机能测试5个步调。1）施工法度榜样安装线槽安装线槽敷设管线盒竖井金属线槽安装程度线缆的敷设线号的校订压接模块安装配线架机能测试2）线管预埋和桥架架设本工程线管的预埋和桥架的敷设须要与土建工程步进行。是以体系施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分推敲线路和设备容量应能知足往后成长的最大年夜须要量，同时应与设计单位、扶植单位紧密合营，充分明白得土建的具体情形，以便合明白得决暗管敷设中的施工问题，充分明白得其它风、水管道的分布、地位和技巧与工艺要求，以免与这些管道产生窨安排上的抵触。预埋暗管应尽量幸免穿越建筑物的沉降、促缩缝，假如必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应响应的处理。本体系预埋暗管采取电线管，在易受重压的地段和电磁干扰阻碍的场合应采取钢管并有优胜的接地。管内穿线、管径应用率一样为40%。管内穿放绞合导线时，管子的载面应用率一样为20-25%，管内穿放平行导线时，应用率一样为25-30%。穿线管的曲折半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍。3）双绞线布线筹划及留意事项所有的电缆应能够或许接收目测检查，以确信精确安装。幸免电缆进水、高湿度、化学品腐化和低温下弯折电缆。电缆的绑扎应比较松，应用绑扎带能够在电缆卷中滑动。不建议将电缆编成带状。电缆的布放不该造成电缆护套的明显变形。双绞线的最大年夜拉力不该跨过25磅幸免电缆放松地打圈，假如须要，要确保打圈的时刻电缆没有扭绞（这会使电缆内的线对的扭绞松散）。包管必定的曲折半径，幸免逝世弯。（1）走线规矩不克不及直截了当布放在荧光灯上。不克不及应用电力管道支撑。不克不及应用煤气或水管支撑。（2）应用线管进行走线不克不及跨过两个90度弯折，弯折半径不小于线管直径的六倍。确保管道经由合适的扩孔和衬套。将线缆直截了当放到线管的末尾或应用合适的管鞋以幸免过度拉扯电缆或外皮决裂。电缆所占管内容积不克不及跨过40%，以确保弯折线管时有靠得住拉申。（3）应用桥架走线遵守桥架制造商的负重指标。遵守桥架制造商的填充极限，布放4对双绞线的总厚度应不跨过150mm。在布放之前筹划好所有走线，电缆的布放应幸免交叠和蛮缠。应用绑扎带将电缆与桥架固准时，不要绑扎过紧，并应应用恰当的填充或非填充绑扎带。假如应用同一桥架，双绞线必须与电源电缆分开，零丁构成一组布放。4）打模块面板、配线架打模块面板依以下步调进行：去掉落线缆外皮——将线对塞入模块槽内，使橙色和绿色进入左槽——将底面的线对按住并展开——将底面的线对拉入槽内——用同样的方法将顶面的线对塞入残剩地位——用同样的方法将另一面的线对塞入残剩地位（留意：线对不要跨过瓜分，所有线对不克不及松散或过长）——用斜口钳去掉落余外导线，用钳子夹插头盖。遵守T568A或者568B的线序（橙色和绿色线对变换地位），留意色标标记。用钳子固定插头盖子的时刻，要确保插头地位精确，幸免破坏接头别处。在进行下一步操作之前检查接线，将完成的模块放入插头安装硬件（例如面板）中。一旦电缆接线完成，不要在改变电缆偏向或扭绞电缆。机能测试采取FULKE测试仪对线路进行机能测试，要求应用的FULKE测试仪必须精确测试6类布线各相干数据。测试仪测试前自检→选择测试连接方法→选择线缆类型和测试标准→NVP值核准→设置测试情形温度→依照要求选择“主动方法”或“单项方法”进行测试→储备数据和打印申报。本工程程度布线选用了6类UTP，测试参数至少包含接线图、长度、衰减、近端串扰、传播延迟、时耽搁差、近端串扰功率和、远端串扰、等电平远端串扰、等电平远端串扰功率和、回波损耗、线对间传输时延差。可选测试参数有特点阻抗、直流环路电阻、远方近端串扰损耗、相邻线对串扰功率和、近端串扰与衰减差、近端串扰与衰减差（ACR）、远端ACR总和、链路脉冲噪声电平、背景杂讯噪声等。5.1.2运算机收集体系运算机收集体系设备安装调试重要为设备治理间的收集交换机安装调试和收集治理软件的安装设置，以及对全部收集的防病毒方法治理。设备间收集交换机安装必须在综合布线安装停止，并对各综合布线点位进行了机能测试今后。经由过程于收集应用方的沟通，在成分明白得应用方应用需求的前提下，制订收集治理设置筹划进行收集各设备调试。5.1.3有线电视体系有线电视体系的施工重点为分支分派器衰减DB的运算上。园林和绿化治理局办公用房有线电视体系设计为能够实现下行播放电视，上行能够依照本身的爱好点播电视节目标860MHZ的双向邻频传输体系。为了使每个用户终端的电平都能达到68±4dB，线缆敷设完毕后，依照各终端点的线缆长度运算选择应用最合适的分支器。5.1.4广播体系1、扬声器安装本工程扬声器有两种类型：吸顶扬声器和壁挂扬声器。吸顶式扬声器安装按建筑吊顶平面图的具体地位安装，开孔尺寸与装潢单位合营。开孔时先剪下扬声器开孔纸样，用纸样在吊顶上画出开孔尺寸，由装潢单位用曲线锯在顶板上开孔，孔径一样为150mm，最后插入扬声器并加以固定。吊杆吊杆吊顶钢龙骨装潢罩扬声器螺丝扬声器在吊顶内安装示意图壁挂式扬声器安装如下图，安装壁挂式扬声器时距扬声器底边150mm，预留广播线处安装广播线插孔。扬声器采取3个塑料胶塞木螺丝固定。扬声器应安装正派、稳固。同一建筑空间内安装多只时，地位要对称，高度要同一。壁挂式扬声器安装示意图2、广播体系调试：广播体系调试主假如对设备安装进行周全、惯例性检查。并作开通实验，其重要内容包含：传输线路检查、绝缘电阻测量、接地电阻测量、电源实验、体系开通实验等。1）传输线路检查检查时将被检线路的接线端子从设备上断开，按照施工图、体系图检查各路传输配线是否精确，是否存在短路、断路、混线等故障；接线端子编号是否齐备、精确，是否焊牢接线端子。各个插头、插座联机焊接是否精确靠得住，樊篱层连接是否完全优胜。关于发明的故障一一清除，并将接线端子从新紧固连接；2）配线检查按施工图检查每个回路或扬声器上线间变压器配接是否精确。3）绝缘电阻测量将广播线两端接线端子对摘开，用500V兆欧表测量其线间绝缘电阻，其绝缘电阻一样不小于0.5MΩ，并做好测量记录.4）接地电阻测量重要测量消防操纵室内广播机柜的接地极，测量接地电阻值要求不大年夜于1Ω。5）电源实验广播机柜的电源为双路供电，并在末尾互投。对交换电源进行电压测量，供电线路不该显现短路、断路现象，在电源开关上做通断操作实验，备用电源互投装配检查实验，做仿照停电实验，验证电源互投装配是否工作靠得住。6）体系开通实验上述检查中发明的问题全部整改完毕，各项检查实验均相符要求后。进行体系开通实验。5.1.5安保监控体系园林和绿化治理局办公用房安保监控体系包含闭路电视监控体系和防盗报警体系2大年夜部分。闭路电视监控体系闭路电视监控体系的安装重要包含摄像机的安装、线路的敷设、监控室操纵及监督设备的安装、电源及接地爱护装配的安装等方面。安装留意事项：摄像机安装前，建筑物内的土建、装潢工程应已停止，各专业设备安装全然完毕，体系的其他项目均已施工完毕后，在安稳、整洁的情形前提下方可安装摄像机。安装前摄像机应一一接点进行检测和调剂，使摄像机处于正常工作状况。检查一体化球机云台的程度、垂直迁移转变角度、镜头的变焦是否正常。从摄像机引出的电缆应至少留有1M的余量，以利于摄像机的迁移转变，不得应用电缆插头和电源插头遭受电缆的质量。摄像机镜头应幸免强光直射，应幸免逆光安装。监控台应安装在室内有利于监督的地位，要使监督器不面向窗户，以免阳光射入，阻碍图像质量。防盗报警体系各类报警器（主动红外对射、被动红外双鉴探测器），报警操纵器及传输线路，必须具有产品的技巧说明书，质保材料包含合格证。并应相符设计要乞降相干行业标准。5.1.6门禁一卡通体系园林和绿化治理局办公用房门禁一卡通体系重要分门禁考勤子体系和泊车场治理体系。读卡器应安装在平坦、稳固的水泥墩上，保持程度，不克不及倾斜。泊车场感应线圈埋设深度距地别处不小于0.2米，长度不小于1.6米，宽度不小于0.9米，感应线圈至机箱处的线缆应采取金属管爱护，并固定稳固；应埋设在车道居中地位，并与读卡器、闸门机的中间间距保持在0.9米阁下，且包管环形线圈0.5米平面范畴内弗成有其他金属物，防备碰触四周金属。5.1.7触摸屏查询体系触摸屏查询体系安装之必须与业主做好沟通，确信安装地位，并要求强电单位合营预留好强电插座。同时依照业主的应用需求，编制查询软件。5.1.8多媒领会议体系多媒领会议体系是本此施工的重中之中。多媒领会议体系施工安装能够划分为音箱部分、中控部分、投影显示、大年夜屏拼接部分、数字会议部分和操纵室部分。1、音响扩声体系施工工艺及技巧要求1）音响体系的连接要点*电缆的终端焊接，应使掉去樊篱的部分尽可能的短，平日应在25mm以下。*在均衡传输线路樊篱层的一端接地时，不接地的一端就靠得住绝缘。*在电缆跨过300m时，最好将其樊篱中间断开，并将两端分别接地，以削减樊篱内阻。*均衡式传输电缆的两根传输线应互相绞合，以克制磁耦合。*把交换电源线的前哨和零线绞合起来，可减轻其对音响体系的干扰。*接地导线应尽量应用雷同的金属材料，以幸免不合金属材料之间产生氧化层。*多芯电缆中不消的芯线应予以单端接地。*接地应走直线，幸免形成环路，以削减自感。*不合电平、不合类型的旌旗灯号馈线应彼此远离，并幸免互相平行的分布。*体系的接地电阻应不大年夜于4欧。*此外，音响体系的供电配线要使其各设备之间的电源相位保持一致，在供电方面尽量使三相负载较为均衡，以进步电源的质量。2）传声器的安装与调试要点*应用多只传声器拾音时，传声器之间的距离应至少等于声源到传声器的距离的3倍。*当运居心形指向性传声器时，可将传声器地位调剂，使其主轴灵敏度区偏离声源的主轴偏向，以削减声反馈。*当应用一对传声器拾取单声源旌旗灯号时，应尽量将两只传声器靠扰，使二者的距离远远小于声源至传声器的距离。*多只传声器不宜并联应用。传声器并联应用时互为负载，其输出阻抗变更专门大年夜，降低了灵敏度，增大年夜了掉真度，破坏了传声器的频率响应，严峻阻碍音质。3）音箱体系的安装要点音响工程应当包管场内遍地具有全然一致的声压级，为包管此项指标要求，应对场内各点声压级进行测量，明白得声场分布情形。我司依照此次招标文件的设备清单及技巧参数要求，用声场分析软件进行了声场分析，以包管堂内各点的声场平均度。我们选用德国EASE3.0软件进行运算机关心设计，该软件基于WINDOWS平台，通用性强，在业界具有广泛的应用。在CAD建模过程中，我们留意了模型精确度对运算成果的阻碍，并进步模型的近似度以进步运算成果的参考性。*音箱的安装要点惯例音箱体系的安装有明装、暗装和吊装三种方法，多媒领会议工程中，各厅堂音箱的安装方法采取明装和吊装相结合的方法。——明装特点：声音不受阻挡，可直截了当射向不雅众席，声能损掉专门小；安装、调剂偏向，可在现场专门直不雅地调剂好音箱的声辐射偏向，包管不雅众席的各个区域内都可获得较为平均的直达声；必须充分留意安稳；不要让音箱阻碍厅堂内的整体造型。——吊装特点：依照专业音箱的重量设计吊装构件与固定方法，确保吊装安稳靠得住；顶棚吊装音箱应设四个吊点缀，侧墙吊装音箱设三个吊点缀，便于调剂倾斜角度；大年夜型专业音箱采取专门制造的固定吊架，还应采取花篮螺丝和φ6~φ8mm钢索与之合营吊装。4）音响体系的调试要点*体系通电——通电前的检查管线工程质量的检查；检查供电电压是否为220V；——设备考查检查设备电源；零丁开机；——体系通电选用动态较小的CD唱片，用响应的旌旗灯号源设备放音，将调音台上的总推子推至0位，响应输入通道的分推子也推至0位；按照旌旗灯号流经设备的次序，依次调剂其工作电平和增益；房间均衡器临时先置成0位，对各频段既不晋升，也不衰减；迟缓旋大年夜功放衰减器，使音量慢慢增大年夜；*音响体系的调试——传声器的调剂按照上文所述的方法调剂传声器。——房间均衡器的调剂5）音响体系的日常爱护和保养要点音响体系的爱护、保养专门重要，直截了当阻碍其机能的表示和应用寿命。日常平凡要留意防潮、防尘。放置在稳固的地位。不要在电压猛烈波动时开机、应用。经常检查各接头的连接确保连接牢固。开机时严格按照先开前级后开下级的次序；关机时先关后级再关前级，幸免电流冲击破坏体系。2、集中操纵体系安装工艺及爱护保养方法多媒领会议体系中集中操纵体系设备大年夜都比较名贵，且多是高端设备，其日常的爱护和保养工作是专门重要的，下面就列举了几种设备的保养方法：1）触摸屏*触摸屏的洁净洁净触摸屏别处尘土或污渍时，需应用洁净、柔嫩、无磨砂且略微潮湿的眼镜布擦拭，禁止将水或其他有机溶剂喷洒在触摸屏别处进行擦拭，禁止应用较为硬质的布擦拭触摸屏，不然会对触摸屏造成毁伤。*触摸屏的保养为了延长触摸屏应用寿命，在长时刻不应用触摸屏时设置主动待机功能。*无线触摸屏电池的保养因为无线触摸屏的供电平日差不多上依附附加的电池进行供电，因此电池的保养显得尤为重要。在经久不应用触摸屏的情形下，须要将电池从触摸屏中掏出，并放置在干燥处；在对电池进行充电时须要留意充电电源是否发烧过度，当有上述情形产生时，须要急速割断电源，并向供货厂家反应情形。有时还会碰到电池与触摸屏触点接触不良的情形，切忌应用电烙铁在电池触点上加焊锡，电烙铁的高温会破坏电池。2）主机产品的保养与爱护平日主机会与其他设备一路装在同一个机柜内，须要留意主机的散热，弗成与其他设备堆叠得过于慎密，需隔开必定的距离供主机散热。3）体系故障清除及应急方法全部操纵体系是一套以操纵主机为核心的电脑收集体系，和一样的工控机、PC机一样，在体系应用过程有可能会显现一些诸如逝世机、操纵掉效等专门情形，下面例举一些推测的情形和其响应的应对方法：*电脑上的按钮动作，按钮也显现反馈状况，然则受控设备不动作；解决方法：检查受控设备电源是否打开，检查受控设备是否完成自检过程。*在电脑上按操纵按钮时，按钮不显现反馈状况，受控设备不动作；解决方法：将操纵主机电源断开，主机的电源在前面板上没有开关按钮，须要到机柜里面将电源拉掉落，或者将主控机柜电源断开，过几分钟后再将主控机柜电源打开。3、投影显示体系的安装调试和爱护保养投影机的安装方法有正投固定支架安装、背投影安装等方法，下面就从投影机的安装和日常的爱护保养方面介绍如下：1）投影机的安装要点投影机的安装方法无非确实是两种，即吊挂式安装和台式安装，本工程各会议室确实是采取吊挂安装方法。2）吊装式安装吊装式安装不占地面面积，投影机固定在天花板上安装。采取这种方法安装时要留意安装稳固，美不雅。同时，投影机安装的周边不该有器械遮挡，晦气于投影机的投影和散热。投影机吊装时，留意如下的几个问题：运算投影机与屏幕之间的距离（以屏幕大年夜小确信）墙面吊挂的屏幕上边沿应与吊装投影机镜头在同一程度线投影机镜头中间点与投影屏幕中间点在同一垂直线上选择尺寸合适的安装吊架安装固定用的螺丝、螺栓拧紧到位调剂安装后投影画面的梯形3）依照投影画面尺寸确信投影距离和安装地位在安装投影机时，必定要依照具体投影画面的尺寸来确信投影机的安装地位。然则，因为有些场合建筑情势专门，投影机的安装地位已确信，这时，就须要依照投影画面尺寸和投影距离来选择投影机的镜头。4）投影机的调试投影机安装好后，可经由过程如下的几个步调来验证投影机的实际指标：*检查程度扫描跟踪频率范畴依照技巧指标上给出的程度扫描频率范畴，从中选高、中、低三个频率，运算出三个频率点相对应的图像辨论率。检查投影机在这三个辨论率下，是否能正常显示。如显现行不合步现象，即画面扭动或颤抖等，说明程度扫描跟踪不良。*检查聚焦机能用投影机内部产生的测试方格，或旌旗灯号产生器、运算机产生的测试方格，将聚焦调至最佳地位，将图像比较度由低向高变更，不雅察方格的水平和垂直线条是否有散焦现象。如有，则说明聚焦机能不良。*检查视频带宽视频带宽直截了当阻碍视频的细节部分。用运算机或旌旗灯号产生器产生一个投影机所能达到的最高辨论率的白底图形旌旗灯号，不雅察屏幕上的最小字符图形是否清晰。如投影机的视频带宽不足时，屏幕上所显横线条较实，而竖线条发虚，图像细节模糊不清。5）投影机的保养与爱护投影机的应用并不复杂，但因为多种缘故，业主往往忽视了投影机的保养爱护问题。我司从多年的工程体会中，总结出如下的几条关于投影机的日常爱护及保养方法，供业主参考，以期让投影机保持在最佳的工作状况。*镜头保养投影机的镜头上若看到有尘土，可用镜头纸擦拭处理。*机械应用大年夜多半的投影机在关机时必须散热，用完弗成直截了当把总电源关掉落。若正常开关机，机械可用得更久。*散热检查：投影机在应用时必定留意，其进风口与出风口是否有保持通顺。*滤网清洗为了让投影机有优胜的应用状况，须要准时的清洗滤网（滤网平日在进风口处），清洗时刻视情形而定，一样会议应用的情形，可半年清洗一次。*遥控器：应用完时，最好把电池掏出，幸免下次应用时没电。4、数字会议体系施工工艺及技巧要求园林和绿化治理局办公用房多媒领会议工程应用了数字会议体系。因为体系只推敲了简单的会议谈话评论辩论体系，是以施工的难度不大年夜，只需留意以下几个方面就能够了。从招标清单中我们能够看到，会议厅应用的差不多上嵌入式话筒，这种安装方法中主席机和代表机是采取“手拉手”连接方法，即用一根多芯的专用电缆互联。推敲到全部厅堂的美不雅，连接电缆最好隐藏安装，建议家具里留出走线槽。5、大年夜屏拼接1）到货检查：设备到货落后行数量和外不雅包装考查。要求数量精确、包装无缺无损，标识清晰。合同两边人员依照装运单和装箱单对货色的包装、外不雅、名称、规格、数量进行盘点和检查，并解决交代手续。2）底座调试。按照设计要求安装调剂底座的地位、高度、程度，然后将底座用螺丝连接并固定于地板上。3）开箱考查。屏外不雅整洁，别处不该有明显的凹凸陈迹、划伤、裂缝、变形、霉斑等现象，别处涂层不该起泡、龟裂、脱落，不克不及有明显的色差，屏幕与机壳粘接慎密，无开缝现象4）安装屏幕A：第一块屏幕安装在中心箱体的中心地位B：屏幕上平面程度C：屏幕相邻各角的高度差小于0.3mm(一张咭片厚度)D：各屏幕间裂缝平均一致（小于1mm）E：屏幕固定螺钉已拧紧5）图像调试应用投影单位的测试功能调剂组合屏的几何和色彩，使图像的几何线条横平竖直，色彩一致。6、操纵室施工工艺及技巧要求在实施音响工程时，音响操纵室的扶植是十分重要的。本体系工程操纵室施工工艺及工艺标准参照GB50198-94标准。1）音响操纵室要求*容积应尽量大年夜。一样音响操纵室的最小净面积应大年夜于15平方米，宽度和高度的最小尺寸要大年夜于2.5米。*幸免强电对弱电的干扰。为幸免强电对弱电的干扰，我们建议本筹划在施工中舞台灯光的硅箱应远离音响操纵室。*较好的声学情形。为了包管音控室的较好听音情形，我们建议，操纵室的墙面和天花做恰当的吸声处理。2）音响操纵室施工要点*为了使地板不易受潮和保持干燥，并具有较优胜的绝缘机能，地面最好做成木地板。地板的设计应推敲设备荷重及幸免行走时地板出声和产生振动。*扩声操纵室和灯光操纵室的地位不宜设在同一台侧的高低层。可控硅的电线管和传声器电线管不克不及接近和平行放置，两种管线应相距1.5m以上。音响操纵室内敷线地沟的深度约8cm，宽度应大年夜于20cm，内置铁皮以防鼠、防潮及便于接地，同时应装活动盖板。*音响操纵室内因为装配了大年夜量音响器材、设备，应当项防尘，避振。应备有空调与通风体系。包管设备通风、散热。为了便于与场内联贯，音响操纵室与舞台监督、灯光操纵室之间应当具备对讲设备。3）机架安装要点机架安装相符设计要求，当有困难时可依照电缆地槽和接线盒地位做恰当调剂；机架的底座与地面固定；机架竖直安装，垂直误差不大年夜于0.1%；几个机架并排安装在一路，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后误差不得大年夜于3毫米。关于互相有必定距离而排成一列的设备，其面板前后误差不得大年夜于5毫米；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固落后行，安装在机架内的设备应稳固、正派；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得漏掉。音响设备的安装次序一样按旌旗灯号流程的原则，自上而下分列。即旌旗灯号源、声音处理设备在上，功率放大年夜器鄙人。4）操纵台安装要点操纵台应安排竖直、台面程度；附件完全、无毁伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应靠得住，安装应稳固；5）操纵室内电缆敷设要点采取地槽和墙槽时，电缆应从机架、操纵台低部引入，将电缆顺着所盘偏向理直，按电缆的分列次序放入槽内；拐弯处应相符电缆曲率半径要求；电缆分开机架和操纵台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。依照电缆的数量应每隔100~200毫米空绑一次；采取架槽时，架槽宜每隔必定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时，应成绑缚扎；采取活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和操纵台时还应成绑缚扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；各类电缆及操纵线插头的装设应相符临盆厂的要求。6）操纵室供电与接地要点所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中参加无腐化性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位赞成，采取改换接地装配的方法。操纵室内接地母线的路由、规格应相符设计要求。施工时应相符下列规定：接地母线别处应完全，无明显毁伤和残存焊剂渣，铜带母线滑腻无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；接地母线应铺放在地槽或电缆走道中心，并固定在架槽的外侧，母线应平坦，不得有歪斜、曲折。母线与机架或机顶的连策应稳固正派；优化临盆要素设备，组织专业部队，采取劳动竞赛的情势，充分发挥职工的积极性，进步劳动临盆率。5.1.9灯光体系园林和绿化治理局办公用房三层大年夜会议室设置舞台灯光体系。灯光体系是一个专业性专门强的子体系，下面就从舞台灯光的电气设计，体系构造和大年夜会议室灯光体系的调试三个方面进行阐述。1、电气的设计1)电源功率的运算在舞台灯光体系中，电源的功率是必须经由细心运算的。电源的功率重要部分确实是灯光、关心设备的消费功率。灯光体系的电源功率，直截了当决定于灯光设备的型号和它们的工作特点，在工程的类型确信后，在灯光设备的型号和其电源消费功率之间反复核算，关于设备型号的差别，在一样应用的灯光中，重要反应在灯具里灯胆的功率。差别于音响体系的功率运算，在灯光体系的电源消费运算中不容忽视的问题是：灯光设备的耗电功率一样都较大年夜，假如在运算时不精确，或者灯具类型更换较大年夜，那么最终的运算成果可能误差较大年夜，假如有几个KW的差距，实际应用时灯光体系难以正常工作，用电的安稳也会显现问题。2）管线的预埋材料选择依照预埋的地位和防火要求来决定，埋设在地面和墙体内部的管线，选择防腐化强度高的钢管；埋设在天花板顶棚上和操纵室地板下的管线，选择防火的PVC管和钢管；别的我们还依照专门的情形选用一些象铁皮软管，铁制线槽一类的管线。其次，关于用来吊挂设备的吊装件的预埋我们也确信一个合适的筹划，在选择挂接件预埋地位的时刻，先咨询建筑部分，在他们的协助下选择，以确保足够的吊装强度；在挂接预埋件的尺寸和材料的拔取时，也查阅相干的手册，以包管足够的安稳。3）电气设计的安稳性专业灯光工程始终不克不及不记得的确实是安稳性，电气的安稳也专门重要，我们在设计时同样充分推敲。起首检查设计的配电容量、供电情势是否合理，不许可超负荷供电情势，埋设线缆不克不及低规格；不许可选用质量低劣规格不敷的开关元件。其次，要检查管线的预埋筹划是否安稳规范，连接方法是否合理。这些安稳身分都要卖力检查，确保工程施工过程中的电气设计的安稳性。2、体系的构造构造的合理与否，构造的特点，构造的设备地位确信在专门大年夜程度上表现了各类筹划和设计的思惟。具体说来，体系的构造事实上确实是各体系里动作设备的数量、地位切实事实上定，比如：各类舞台灯具的数量和吊挂地位，分列偏向、吊挂地位及互相的造型安排，以及吊挂情形对视觉的阻碍等；舞台机械的固定地位，行程等。3、舞台灯光的调试按照设计和构造要求检查设备的安装、连接情形——与工程的施工步调不合的是，在设备调试时期对体系和设备的安装、连接情形的检查的思维是以全部体系为轮廓的，目标也是欲望发明问题，同时也轻易发明问题，因此在调试前的检查专门有须要；同时检查过程中要向施工人员询问在施工过程中是否有遗留的问题，确信供电线路和电压没有任何问题。对所有设备进行响应的设定——因为各体系设备的构成情形不合，设备工作的情形不合，各体系的旌旗灯号处理、传输方法也不合，因此进行设定的意义就在，使得设备工作在一个合理的状况，使得设备间的合营、操纵有一个好的差不多。灯光体系的设定包含：所有设备的工作电压和旌旗灯号电压的设定；特定操纵设备里对所须要操纵的灯具型号的设定；数字旌旗灯号传输中，旌旗灯号的编码情势设定，接收设备的地址编码设定；调光台上所有灯具或动作的光路地位确信。总之，工程中各个体系的设备设定是一项专门重要的工作，要细心检查卖力进行。对体系内的各个设备零丁进交运行检查——这一步工作的意义就在于，从零丁的设备运行检查中，我们能够慢慢检查旌旗灯号的传输情形，检查设备的零丁工作状况，为体系的正常工作，达到一个较好的声、光、像质量做好预备。灯光体系的调试步调:1、将体系所有设备的电源打开，检查设备是否都进入稳固状况，专门是留意不雅察调光台是否进行了自检，以及调光台上检索出的灯具是否与工程构造和设定一致。2、分别使调光台的各个光路输出旌旗灯号，检查它们操纵的灯具和动作是否调和，关于传统舞台灯具的输出，只须要看看它们的调光、点控是否对应即可。3、关于灯光体系最重要的调试是各类灯具、操纵台的设定以及操纵台的运行检查，关于设定的内容我们差不多在前面进行了介绍；关于操纵台的运行我们须要检查的是：是否各个光路输出正常，操作法度榜样编辑、存取是否正常，法度榜样运行步调和速度是否与编辑一致等。5.2质量包管方法5.2.1工程质量目标分化我们对工程的质量目标进行分化，以便有效的对安装工程的全部质量进行操纵。1、工程总体目标确保工程质量达到招标“合格”要求，力争优良。2、单位、分部、分项工程创优目标单位工程确保优良。分部分项工程合格率100%。5.2.2质量治理流程图对证量的操纵我们将严格遵守QSE治理体系对工程质量实施全过程操纵，把质量操纵过程分为三个时期：事前、事中、过后。每个时期所操纵的内容和所需做的工作见“图5--1质量操纵流程图”。11、进修图纸、技巧材料2、进修工作法度榜样和技巧规程3、进修施工筹划、功课指导书4、设备、材料、劳动力预备5、原材料检查、实验1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结成品爱护1、原材料合格证2、实验记录3、自检记录4、隐藏工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技巧交底1、施工过程中班组自检2、质检员奴隶检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户应用2、发明质量问题施工预备落成交付应用施工预备时期技巧交底材料整顿施工过程时期交工验收时期施工质量评定回访、保修质量问题保修图5--1质量操纵流程图5.2.3质量包管体系设置施工质量包管体系是确保工程施工质量的重要身分。工程质量的好坏直截了当取决于项目班子质量治理的才能，项目质量体系的设置是否合理、完美，体系可否高效的运转，将直截了当关系到工程质量治理工作可否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的操纵，确保质量目标的实现，是项目治理的关键。1、本工程质量包管体系依照本工程的情形，我们建立如“图5-2质量包管体系图”所示的质量包管体系，进行项目内部工程质量的周全治理和操纵，同时接收业主、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。项目经理理理项目经理理理项目副经理项目工程师质量工程师质安部经理物质采购部成本操纵部财务部工程技巧部安检室机械设备部各专业施工部队专业工程师业主、监理及市质检站公司质量治理部分实施全过程、周全检查监督2、重要岗亭质量治理职责依照质量包管体系图，建立岗亭义务制和质量治理轨制，明白分工职责，落实到人，包管体系高效地运转，按既定的质量目标美满地完成施工义务。1）项目经理*项目经理是项目质量的第一义务人，对工程质量治理周全负责，包管项目质量达到创优目标。*建立和完美项目标组织机构，建立健全项目内部的各类义务制，明白人员职责，充分发挥介入项目扶植人员的积极性。*履行企业质量方针，组织项目质量策划和质量筹划的编制、履行及修改。*合理设备并组织落实项目标各类资本（包含人员、施工机具设备、物质及资金等），按质量体系要求组织项目标施工临盆。*组织编制职工培训筹划。2）项目工程师*项目工程师是项目质量治理的重要义务人，对项目施工质量的全过程进行治理。*组织编制施工组织设计，审核施工筹划，包管施工筹划的科学性、合理性和先辈性。*制订本工程的关键工序和专门工序筹划，审核关键工序和专门工序功课指导书或专题施工筹划。*指导、调和各专业技巧人员的工作，包管每位施工人员都明白本身的质量职责。*负责项目标技巧复核工作，介入质量变乱和不合格品的处理，组织质量变乱技巧处理筹划的编制，并采取方法，预防不合格品的显现；*负责与质检站、都市扶植档案局、技巧监督局等当局各本能机能部分的接洽，明白得技巧要求，并作交底和安排。*组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。*安排进行图册、文件、材料的分派、签收，保管及日常处理。*开展质量教诲，包管公司的各项轨制正常履行。3）项目副经理*负责分担施工区域的临盆工作，对本区域内的工程质量治理周全负责，包管负责区域内的工程施工质量达到优良标准。*协助项目经理周全做好现场的治理和项目筹划工作。*负责施工劳动力、机械设备的调剂和优化设备。*负责进度筹划的编制、落实和实施工作，并充分推敲进度对施工质量带来的阻碍，调和好两者之间的关系。*组织工程调剂、统计工作，及时收集整顿各类施工技巧材料，统计报表精确、及时、周全，并卖力做好统计分析。4）质量安稳部经理*负责施工过程的质量治理，是本工程质量治理的直截了当义务人，具体实施各项质量治理工作。*对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行考查，操纵不合格品的产生。负责本项目质量操纵方法的落实。*依照专业工程师编制的过程考查筹划，编制施工关键工序标识卡，依照工序标识卡对各施工工序进行检查、操纵。*严格履行“质量否决权”，对不相符质量标准的情形有现场处理权，对检查出的问题提出整改要求，并限日整改。*组织制订不合格品的处理筹划，并对筹划的可行性、实施后果进行验证、监督。*负责分项分部工程的检考查收与项目自评工作。5）工程技巧部*周全负责工程项目标技巧治理工作，卖力贯彻履行企业有关技巧治理的规定，负责履行和落实各项技巧治理轨制和方法。*组织工程技巧治理人员编制施工筹划和功课指导书／专题施工筹划，进行技巧交底，并组织实施。*组织介入图纸会审，负责督促检查专业技巧治理人员整顿图纸和技巧材料，及时归档。*组织编制质量包管方法，并组织实施和负责修改。*卖力履行质量包管体系中《过程操纵法度榜样》的规定，严格按IS09001标准履行。*参加不合格品的处理筹划编制，负责制订、检查、改正和预防方法的实施情形。*负责工程技巧文件材料、质量记录的治理和操纵。组织技巧人员对交工材料的收集、整顿、归档工作。6）各专业工程师*是专业质量治理目标的义务人和落实人。*介入施工组织设计和质量筹划的编制，编制专业施工筹划。*对施工班组进行技巧交底，编制考查和实验状况标识卡，负责技巧复核工作。*解决施工中的技巧难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出功课班组的不规范操作，对证量达不到要求的，督促其整改。*负责工程技巧材料的积聚和汇总工作。7）物质采购部*周全负责工程项目标物质供给工作，卖力贯彻履行国度政策和企业有关物质治理的规定，确保物质供给知足工程进度和质量要求。*卖力贯彻履行公司《采购操纵法度榜样》和《进货色资的考查和实验法度榜样》的规定，做好材料供给厂家的资格审查工作，对厂家供给的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。*组织对出场材料进行考查，确保出场材料的质量相符标准。*材料出场后，按总图的筹划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取方法防止合格材料出场后显现物理、化学变更，导致材料变形、变质阻碍工程的应用。8）机械设备部*依照施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备出场和退场。*组织编制现场施工机具设备的检查、保养、修理筹划，建立现场设备台帐。*按期对施工机具设备进行检查、保养，并随时操纵现场施工设备的运转情形，对显现故障的设备及时组织人员进行补缀。确保每台机械均处于最佳状况，包督工程施工的进度及质量。5.2.4资本、要素的包管质量体系建立和完美后，假如没有资本、要素作为包管，体系的运行就无法获得保证，是以必须对施工过程的五大年夜要素的包管方法进行明白和落实。1、劳动力的包管施工中人的身分是关键。不管从治理层到施工功课层，人的本质的短长直截了当阻碍到工程质量目标的实现。依照项目标情形，我们拟采取以下包管方法：1）做好宣传工作，使全部施工人员稳固建立起“百年大年夜计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2）遴派优良的工程治理人员和施工技巧人员构成项目治理班子，实施和治理本工程。同时遴派技巧优良的专业施工班组，配备先辈的施工机具和检测设备，出场施工。3）遴派技巧优良的专业施工班组，出场施工。4）建立完美的质量负责制，使每位介入本项目施工的人员都明白本身的质量目标和义务，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的包管现代化的施工，机械设备的设备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依附性也越来越高，现场设备的设备情形、设备的先辈性及设备的无缺性，对工程施工的质量阻碍越来越大年夜。建立施工机械治理轨制、岗亭义务制及各类机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的治理，对每小我的职责进行明白，包管现场机械的治理处于受控状况。按照施工组织设计的要求，组织施工机械出场，对所有出场的机械进行检查，并进行周全的保养，操纵各机械的机能状况，建立现场机械台帐。施工时代，按期对施工机械进行检查，随时操纵现场机械的应用情形及机械的状况情形。确保机械处于最佳的运行状况，为施工临盆办事，并使现场的机械获得充分的应用。对显现故障的机械，急速组织专业人员进行修理，如无法短时刻内修复，知足不了施工的须要，应急速组织新的机械出场，以知足现场施工的需求。3、材料的优质包管材料质量的包管是全部工程质量包管的一个先决前提，是以对材料质量的操纵是专门重要和关键的。工程材料选用的好坏将直截了当阻碍到工程的内涵质量及产品的外不雅质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照必定的法度榜样进行确信。1）乙供材料、设备在呈报发包方、监理审批之前，先对厂家供给的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的差不多上再呈报。编报法度榜样见下图所示。2）材料出场后应用前质量包管方法*材料在应用前按设计要求查对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证实书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的操纵方法，每道工序均有交代轨制。*材料的入库后实施标化和分类、分规格堆放及治理，同时防止变形，防止受潮霉变等方法，材料出库考查和解决领用手续。*材料出库后,在施工现场妥当保管，存放地点安稳靠得住，如材料堆放的场地可能产生积水，鄙人面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，幸免日晒雨淋。材料堆放要求整洁，并挂上标识牌。*材料应用进步行严格检查，包含外不雅检查、附着物的清除。*对不合格材料的操纵。一旦发明材料不克不及知足或可能不知足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发明质量问题及时整改。*对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的应用部位要处于可追溯的受控状况。4、技巧包管在工程施工过程中，只有应用先辈的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工义务。1）建立以技巧负责工资首的技巧治理体系，明白体系中各部分各岗亭的职责，严格履行设计文件审核制、质量负责制、按期审查制、工前培训、技巧交底制、测量复测制、隐藏工程检查制、“三检制”、材料成品实验、检测制、技巧材料归档制、落成文件编制方法等治理方法。确保施工的全过程始终处于受控状况。2）施工之前编制实施性的施工筹划，在施工过程中，要赓续的进行施工筹划的优化，以求得施工筹划的科学性和先辈性，经由过程赓续的优化施工筹划，从而进步安装的施工程度。同时，要赓续的完美施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技巧数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对证量不合格品及时进行整改，杜毫不合格品进入下一道工序。3）对本工程采取的“四新”技巧及施工技巧关键编制专题施工筹划。在筹划中，具体说明采取的施工方法、施工机具、质量标准、安稳方法等。4）作好技巧交底工作。使施工治理和功课人员明白得操纵施工筹划、工艺要求、工程内容、技巧标准、施工法度榜样、质量标准、工期要求、安稳方法等，作到心中稀有，施工有序，检查有据。施工技巧交底以书面情势进行，包含图表、文字说明。交底的材料必须具体、直不雅，具有针对性，同时要相符施工规范及设计要求。采取先辈的治理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难操纵的质量问题，采取PDCA轮回，找出产生问题的重要缘故，提出计策，并落实、整改；做好施工技巧文件、材料的整顿工作。施工技巧文件作为往后工程质量评定的一项重要内容，在施工时代就必须留意材料的收集、汇总、整顿与保管。施工技巧文件包含施工图纸、图纸会审记录、设计变革及工程联络单等材料。5.2.5施工过程中质量要素的操纵1、施工预备时期1）技巧预备*以体系工程承包合同为依照，抓紧施工图细化设计工作和施工图的会审工作。*在总体工程进度筹划的指导下，编制各子体系工程进度筹划。*治理小组向施工班组进行卖力细心的技巧交底。施工班组在接收交底后，卖力贯彻施工图。2）设备，材料预备*编制设备，材料达到工地的总体筹划和近期筹划。*在甲方分派的场地放置设备，材料并妥当保管。*施工功课人员预备编制施工功课人员设备筹划表和施工器具筹划表。4）现场预备*搞妥施工许可证。*搞妥施工人员进出证。*对施工人员进行严格的安稳教诲。*卖力检查施工器具的安稳性和靠得住性。2、施工时期施工时期是全部工程项目治理的中间时期，全部时期是工程质量形成的成长时期，是进行进度操纵的关键，因此必须作好以下几个方面工作：1）安装工程的合理划分*按时刻划分——布管、线时期。——各类线缆的接头焊接，各类专业设备的周全安装时期。——操纵室设备安装时期——调试，交工验收时期。*按体系、工种划分——电管，线槽安装——电线，电缆，专业线缆敷设——电线，电缆压接和各类接头的焊接——各类专业设备的安装，操纵室操作台等安装——体系调试2）施工过程的劳动力操纵依照落成日期的要求，要有筹划地进行施工组织和劳动力调配，并结合现场多变的实际情形，搞好现场调剂均衡工作，作好每周调和，每日安排，解决施工实际问题。3）施工过程的筹划操纵在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对比施工组织设计或专业施工筹划，检查是否按筹划实施，从工期进度、工程质量、安稳、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到筹划落实，整改到人。4）施工过程的质量操纵*建立由项目副经理引导，质量员深刻施工现场检查，施工班组自检互检的质量治理体系，这是一个纵向的治理收集。*建立一个由项目部治理的管线安装和各体系设备安装构成的横向质量治理收集。该治理收集的重要功能是检查、监督、和谐和治理。*建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业治理人员构成的质量治理小组，周全履行标准化工作。*建立一个高效，灵敏的质量信息反馈体系。质量员和各专业治理人员是信息的中间，负责收集、整顿和传递质量动态信息，报告请示给履行经理和工地主管。*项目履行经理和工地主管对专门情形信息灵敏作出反响，并将新的指令传达给施工班组，调剂施工安排，改正误差。*质量治理小组的工作步调如下：——找出问题——分析缘故——找出重要阻碍身分——订定方法——卖力履行方法——检查后果——总结体会，纳入标准——改正误差，转入下期轮回5）施工过程的档案材料操纵*做好施工与材料的同步进行施工与材料的同步是工程质量的有力包管，工程材料是否及时、精确，直截了当反应了施工企业技巧力量和治理本质，必须做到施工到哪里，材料反应到哪里，上道工序为下道工序供给及时、精确的材料数据，并每周检查一次。*及时解决工程变革手续认为用户着想，为用户办事为全然，积极合营业主所提出的各类设计变革而进行的各类修改工作，但要及时解决工程变革手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的任何内容。每一次变革均应在施工图中做好具体记录，为往后业主检修供给依照。设计图纸因此经由图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发明设计图纸上的缺点或与实际情形不符的处所；或者因为施工前提、材料的规格、品种不克不及相符设计要求，须要进行设计修改和材料代换；或者在施工功能上有某些更换，设计标准有所进步或降低以及职工提出合理化建议，须要补偿或修改图纸时，就必须进行工程变革。工程变革会带来一系列问题，如返工损掉、停工窝工、材料预备、设备供给、施工机具、工期迁延以及预算变革、工程决算等。不管扶植单位、设计单位和施工单位都不该该显现“边说边改，边看边干，改无依照，干无记录”的现象。工程变革难以幸免，但必须严格履行技巧核定轨制。专业承包商提出设计变革时，必须经由有关部分的充分协商，在技巧上、经济上、质量上、应用功能长进行周全推敲和技巧复核，未经设计单位签订的核定单无效。*工程文件治理会议体系工程的技巧文件是工程各实施时期的合营依照。这些文件重要包含多媒领会议体系的施工图纸、设计说明以及相干的技巧标准、产品说明书、各体系的调试大年夜纲、验收规范、体系的功能要求及验收的标准等，这些技巧文件都要进行体系的科学治理，为了能够或许及时向工程治理人员供给完全、精确的上述技巧文件，是以必须建立技巧文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列规章轨制，实施有效科学的治理。3、调试、验收时期调试、验收时期是全部施工治理的最后一个时期，经由过程施工与治理，工程施工已接近尾声，已取得了范畴和成就，然则不等于大年夜事告成，还要经由过程调试、交工验收时期来考查该工程的前面二个时期的各项工作是否有成效。交工验收时期因此因为工程全然停止，残剩的什物量以及要做的工作不太多了，然则那个地点要留意的是：往往前面二个时期都经由过程了我们的治理，抓了工程质量、进度等，取得了成就，而对交工验收时期，认为工程停止了，该放松了，成果工程不只收不了尾，同时造成业主无法按时投入应用，必须做到好头不如好尾，卖力做好下列工作：1）对工程项目进行周全检查：重要检查施工图纸和合同，逐项对比，进行工程什物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度筹划，制订收尾方法，限时完成，不留尾巴。2）整顿、编制交（竣）工材料：及时整顿、汇编工程交（竣）工材料，做到真实、及时，无遗留，为结算供给依照，为今后检修供给依照。质量操纵点一览表施工预备时期操纵环节操纵要点重要操纵内容重要操纵人工作依照工作见证审图图纸会审图纸的完全性，合法性，合理性以及是否合适弱电工艺要求。项目组施工图及技巧文件会审记录制订施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有包管。项目组图纸，有关技巧材料施工组织设计文件技巧交底施工图交底，施工组织设计交底，工程技巧交底。工程设计特点，做法要求及应用功能等要求交底，施工工艺技巧安稳方法，规范要求，质量标准等。项目组材料预算，进筹划，质量包管材料合格证书材料设备进料筹划，出场验收，保管，签发等。有筹划，出场及时质量合格方可