相对业绩、管理贡献与国有企业经营者收入分配的综述报告

相对业绩、管理贡献与国有企业经营者收入分配的综述报告一、前言随着中国经济的不断发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。国有企业管理者的收入分配一直是一个备受争议的话题，特别是在经济增长放缓的时期，如何合理地分配国有企业管理者的收入，成为一个需要解决的问题。本文将从相对业绩、管理贡献两个方面进行综述，以期提供一些有益的参考。二、相对业绩相对业绩指的是企业管理者在同行业竞争中，企业经营业绩的表现。国有企业经营业绩是国家经济的重要指标，管理者的收入与企业的经营业绩紧密相关。相对业绩评价是国有企业管理者薪酬分配的关键之一。相对业绩评价的优点是可以避免经济周期的影响。相对业绩评价是以企业竞争环境为基础进行的，因此可以避免由经济周期引起的波动，从而对管理者的收入分配产生不利影响。此外，相对业绩评价还可以促进企业内部竞争，提高企业经营效率，使企业更具竞争力。然而，相对业绩评价也存在局限性。首先，企业之间的竞争环境不同，有些企业处于垄断地位，有些企业处于竞争激烈的市场环境中，因此无法进行公平比较。其次，相对业绩评价也会产生激烈的竞争，会对企业内部员工之间产生不同程度的竞争，如果管理者的收入分配规则不合理，会引起员工之间的不满和动荡。三、管理贡献管理贡献可以体现管理者对企业的贡献度。管理贡献是指企业管理者在企业经营管理中，所做的贡献和努力，如合理的经营决策、创新管理模式等。管理贡献评价是国有企业管理者薪酬分配的关键之一。管理贡献评价的优势在于可以体现管理者的专业才能和领导能力。相对于相对业绩评价方式，管理贡献评价更能表现出管理者的实质贡献。如果管理者能够在日常经营管理中采用先进的管理模式，提高企业的生产效率和经济效益，给企业创造财富，这时就能体现管理者的管理贡献。然而，管理贡献评价也有局限性。首先，管理贡献评价会因为个人因素的干扰而出现误差。假如管理者表现出色，实际上是因为公司业务很容易推动，不是管理者的能力所造成的结果，如果按照管理贡献评价来评价管理者，可能会引起不公正。其次，管理贡献评价可能降低企业员工间的合作，因为评价方式很难实现公正，一些企业员工可能会过度竞争，相互之间互相不信任。四、国有企业经营者收入分配国有企业经营者收入分配主要是根据相对业绩和管理贡献两个方面进行评价和考核。目前，在国有企业中，经营者的收入分配主要有以下三种方式：1、按照公司规模划分：按照公司规模来划分经营者薪酬，公司规模越大，经营者的薪酬越高。这种方式虽然简单易行，但却无法体现管理者的实质贡献。2、按照综合考核结果划分：按照管理者的工作成绩和贡献来考核薪酬，贡献越高，薪酬越高。这种方式可以体现管理者的实质贡献，但评价方式需要公平合理。3、按照管理者个人能力划分：按照管理者个人能力来划分薪酬。这种方式可以促进管理者的个人成长，但程序也需要合理。五、结论针对国有企业经营者收入分配的问题，我们需要综合考虑相对业绩和管理贡献两个方面。相对业绩评价是国有企业管理者薪酬分配的关键之一，可以避免经济周期的影响，提高企业的竞争力。管理贡献评价可以体现管理者的实质