预算项目计划书

预算项目计划书预计人天数(仅供参考)项目阶段人天数1需求分析402计划103设计阶段1004系统实施阶段2005测试阶段256系统上线25总计服务人天数400项目组成员及职责项目经理项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。协调解决在项目实施的各个阶段出现的问题。协调项目组资源、协调用户资源，以确保项目能够得到足够的资源。Planning实施顾问负责Planning的整体设计，包括维度设计、商业网规则设计、预算流程设计、用户及权限设计负责Planning预算系统的实现DIM工程师Planning数据接口设计数据加载流程设计数据加载规则设计Analyzer报表工程师数据分析报表的设计及实现用户项目组成员及职责项目经理项目整体管理，以确保项目在计划的时间内、预算内，按照设计要求顺利完成。负责协调中美大都会的资源，确保项目能得到内部项目资源监控项目的实施，定期与博信超项目组举行项目管理会负责验收项目在各阶段的关键产出物确保项目组成员和最终用户的培训项目成员参与项目需求阶段的需求访谈确认项目的整体设计完成用户测试阶段的工作，并确认用户测试结果公司IT成员提供项目实施和上线所需的硬件环境和软件环境参与软件安装参与数据接口设计参加相应的产品技术培训实施阶段及主要产出物STAR®(StructuredTechniquesforAssuredResults)需求分析阶段项目计划阶段设计和系统实施阶段测试阶段项目上线阶段项目后期维护阶段需求分析阶段关键任务列表项目“kick-off”meeting项目需求分析预算内容需求调研预算流程需求调研预算方法需求调研预算用户需求调研预算分析方法需求调研预算周期需求调研预算系统接口需求调研编写需求文档根据实际需求和问题制定优先解决的问题清单关键业务用户培训和用户IT人员培训系统框架设计(如.维度种类和个数)和用户确认框架设计主要产出物用户需求文档需求分析文档用户确认的框架设计文档用户职责参加项目kick-offmeeting参加需求访谈参加用户培训审核并确认项目需求文档审核并确认项目需求分析文档审核并确认系统框架设计项目计划阶段关键任务列表完成项目实施计划的制定确定双方项目组人员建立项目沟通机制项目风险确认软件安装主要产出物项目实施计划书项目风险列表软件安装用户职责确定用户项目组构成审核并确认项目实施计划书项目风险确认设计和系统实施阶段关键任务列表设计并实现Planning应用：维度的设计和实现Planning商业规则（BusinessRule）的设计和编写Planning预算流程设计和实现Plannning预算用户的设计和建立Planning预算用户权限和安全级别设计和设计和实现Planning数据接口的设计和实现实际数据和Planning的数据接口设计和实现Analyzer分析报表设计和实现数据备份设计和实现系统单元测试主要产出物Planning设计文档系统单元测试文档用户职责审核并确认Planning设计文档参与系统原形设计并提供反馈意见测试阶段关键任务列表建立测试环境确认测试计划系统联合测试用户测试用户培训系统上线准备主要产出物系统联合测试计划书测试完成用户培训用户职责协助准备测试所需要的环境和数据编写用户测试计划书实施用户测试确认用户测试结果决定系统上线时间项目上线阶段关键任务列表准备Planning系统生产环境系统正式上线主要产出物调试完成的P