工程部项目管理流程

工程项目管理流程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约起先到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同，狭义的施工项目管理是指从项目签约后起先到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段

（立项阶段）业主单位对建设项目进行设计和建设打算、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在打算进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。确定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。假如中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家支配，符合同等互利、等价有偿的原则。

（二）施工打算阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建工程项目部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行协作，进行施工打算，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立工程项目部，依据工程管理须要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度支配和施工平面图，用以指导施工打算和施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场打算，使现场具备施工条件，利于进行平安文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，工程项目部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的支配进行施工；在施工中努力做好动态限制工作，保证质量目标、进度目标、造价款项到位目标、平安目标、成本管控目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

（五）用户服务阶段

这是施工项目管理的最终阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证运用单位正常运用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常运用而作必要的技术询问和服务。进行工程回访，听取运用单位看法，总结阅历教训，视察运用中的问题，进行必要的维护、修理和保修。进行沉陷、抗震性能等视察，以服务于宏观事业。

施工打算阶段的管理一个装饰工程项目要想能够正常顺当地施工，施工现场还必需具备肯定的条件。为了达到这些条件而进行的各种打算工作，统称为装饰工程施工打算。

施工打算主要内容分为技术打算和物质打算两大部分，还包括环境调查等。

1、技术打算

A、探讨设计图纸，探讨其施工方案的可行性；

B、依据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特殊记录刚好调整；

C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；

D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；

E、编制施工组织设计及专项方案。依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；

F、施工前进行支配与技术交底。

2、物质打算

A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、依据工程须要打算施工工具及设备，特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作；D、落实装饰材料供应；E、对施工现场进行下列场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；

3、调查施工现场及其四周环境状况

A、施工现场四周单位和居民的状况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对四周环境所产生的影响；现场四周的客观状况对施工有无限制性条件，如四周的单位和设施对噪音、振动、防尘有无特殊要求等；

B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；

C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够供应的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。

合同交底管理项目部依据本公司与业主签订的工程承包合同内容，项目经理向项目部的管理人员进行交底并形成记录。使项目部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必需达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。包括：合同中规定的质量要求、工期要求、平安与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。图纸自审、会审管理一、图纸自审

在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理组织有关的项目管理人员对图纸进行熟识和审查。为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题刚好向设计单位及有关技术管理部门进行询问。发觉设计图纸中存在的问题和错误，在施工起先之前刚好订正，以便为工程施工供应一份精确、齐全的设计图纸。

主要内容

：(1)、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清晰，有无冲突。

(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清晰或没有说清的部分。

(3)、结构或构造是否表达清晰。

(4)、采纳的标准图是否注明。

(5)、设计是否符合当地施工条件和施工实力，如采纳新技术、新工艺、新材料。

(6)、哪些部位的的施工工艺比较困难；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。

(7)、对图纸设计有哪些合理化建议等。

二、图纸会审

图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟识图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、冲突点和合理化建议，最终由设计者进行解答、说明或修改图纸的过程。设计图纸会审是削减图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是施工顺当进行的有效措施。

主要内容：解决参与工程建设的各方在对图纸熟识的过程中发觉的各类问题。

施工组织设计施工组织设计是施工打算工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。

为了正确处理施工生产活动全过程中的各种困难关系，必需依据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。

1、编制时间：

一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。

2、编制依据：主要有

1）装饰施工合同、招投标文件。

2）施工图纸及设计单位对施工的要求。

3）建设单位和施工单位（投标单位）可供应的施工条件。

4）现行的各项规程规范文件。

5）装饰企业对类似工程的施工阅历资料。

施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、困难程度等状况不同而异，但一般应包括以下一些基本内容。

工程概况：工程概况是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。

主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。施工部署及施工进度支配

在熟识工程特点的基础上，依据工期要求对组织施工的总体支配及对主要部位采纳相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工依次，并绘制施工进度支配表，部署各项资源运用支配，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的须要量和供应支配及来源等。3、施工打算

通常包括现场施工打算、施工技术打算、施工劳动组织打算三个方面。现场施工打算：主要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设打算、机械及物资打算。施工技术打算：是在对工程任务熟识的基础上，对分部工程施工方案等的编制打算要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟识审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等施工劳动组织打算：包括调集力气、建立机构、进场培训等。主要分部分项工程施工方法与要求，确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避开的措施，采纳较困难的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下依据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。平安、文明管理措施有针对性地对拟建工程的平安和文明生产制定出有效的措施，确保平安文明生产目标的实现。

主要技术经济指标计算和效果分析

在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导打算工作的进行，为施工创建物质技术条件。第4、6项则主要是指导施工过程的进行，规定完全的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。

施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹支配拟定施工进度支配，保证拟建工程按期投产或交付运用。

假如施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中细致地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺当进行，取得好、快、省和平安的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。

资源需用量支配制定资源种类

主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。

编制资源需用量支配

编制劳动力资源需用量支配

（1）意义：

施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。

（2）配置方法：

1）依据某分部分项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；2）依据某进度支配，确定分部分项工程的持续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；4）依据上述时间和人数编制劳动力资源需用量支配。

留意事项：

1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必需持证上岗，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。

3）充分考虑和合理配置协助生产的人员，如勤杂人员、机械设备修理人员、仓库管理员等。

4）进场教化：1、平安教化：主要是进行“三级平安教化”，主要内容及要求见“三级平安教化记录表”。2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前的技能培训，使其驾驭本岗位的操作规程和技能。

2、编制材料需用量支配

（1）材料需用量的定义：

是指实现工程项目功能必须要消耗的各种原料、材料、加工预制品的数量，它包括构成工程项目实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起协助作用的那部分必要消耗量。

材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）

其必要消耗量一般在相关预算定额中都有规定，也可依据实际阅历确定。

材料需用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和支配期需用量两种。1）一次性需用支配：反映整个工程项目及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织资源和专用特殊材料、制品的落实。

其主要的编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术措施支配；有关材料消耗定额。2）支配期需用量支配：一般是指年、季、月度用料支配，主要用于组织材料选购 、订货及供应。

其主要的编制依据是：支配期的施工进度支配及有关材料消耗定额。

支配期材料需用量支配编制时的留意事项：

1）满意工程进度的要求，材料到场时间必需明确，必需在某具体分部分项工程开工前运到现场。2）材料名称和规格必需具体。

3）数量必需精确：如一次性进场过多，会造成占用大量资金和现场空间的问题，同时增加保管成本和材料的损耗。如一次性进场过少，则不能满意正常的施工须要，严峻的可造成停工待料现象。

3、编制施工机械资源需用量支配

（1）施工机械的定义：装饰工程施工机械是指队组或个人常常运用，并便于配备到队组或个人保管的机械工具。这类工具通常是小型生产用具。

施工机械的种类：

装饰工程施工现场机械一般有：木工圆盘踞、手电钻、石材切割机、电锤、电焊机、手提式砂轮机、空压机、铝合金切割机、砂浆搅拌机、自攻螺丝钻、检测仪器。

主要施工机械需用量支配的编制依据：

依据施工进度支配，主要施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。

（4）施工机械的验收因为机械设备大部分属于生产工具，不是在一个项目中一次性运用的，故在装饰工程施工机械进场前，需经专人检查验收。对不符合技术要求的零部件，视状况酌情予以更换或修复，验收合格后方可运用，以确保其正常运用。

值得一提的是资源需用量不是自始至终一成不变的，必需依据实际工程进度状况进行变更。一般来说是：开工时较少，随着装饰工作的全面绽开达到最高水平，在工程进入收工阶段再逐步削减。

现场施工阶段的管理

工程起先施工后，对工程项目的管理就进入了对现场施工过程的管理阶段。主要是工程项目的成本和费用目标、工期和进度目标、功能和质量目标、平安管理目标。主要包括：施工平安管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理；还包括施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调等。

工程项目管理的基本原理1、PDCA循环原理

它是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并依据PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标限制的基本方法。

支配P（Plan）可以理解为支配阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。

实施D（Do）包含两个环节，即支配行动方案的交底和按支配规定的方法与要求绽开工程作业技术活动。

检查C（Check）指对支配实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了支配的行动方案；实际条件是否发生了变更；不执行支配的缘由。二是检查支配执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

处置A（Action）对于检查所发觉的问题，刚好进行缘由分析，实行必要的措施，予以订正。

2、三阶段限制原理

就是通常所说的事前限制、事中限制和事后限制。

事前限制，包括对两项工作的限制：一是制定有效目标，二是按支配目标进行打算活动。

事中限制，首先是对活动的行为约束，其次是对活动过程和结果，来自他人的监督限制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府监督部门等的监控。

事后限制，包括对活动结果的评价认定和对偏差的订正。

3、三全限制原理

它是指全面、全过程、全员参与的限制原理。

工程项目管理的对象是指对施工生产要素的管理。影响施工生产的要素主要有五大方面，即常说的4M1E，它是指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。1、人：参与施工人员的质量意识和实力；

2、材料：建筑装饰材料的质量规格，性能特征是否符合设计规定的标准；3、机械：施工过程中选用的各类机械是否满意实际需求，并能正常运转；4、方法：施工工艺和施工依次是否合理，施工技术是否先进；

5、环境：地质水文气候等自然环境和现场照明、通风、平安卫生防护的劳动作业环境，以及协调协作的管理环境。

工程项目管理的措施

1、组织措施：建立各类工程项目管理体系，组建各类管理组织，明确管理组织的机构和人员，明确各类人员工作职责，编制相应的工作流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障。

2、技术措施：如在施工过程中对各类新技术的应用，这类技术即包括施工技术，也包括管理技术。

3、经济措施：最易为人接受和采纳的措施。如资金支配的制定，各类奖惩制度的制定和落实。

4、合同措施：经济社会中，最常见的法律关系就是合同关系，订立合同的双方必需严格依据双方约定的合同来行使自己的权利和义务，如订立劳务承包合同，产品选购 合同等。

项目质量管理工程项目管理的最终目标是供应合格的工程产品，而合格指的是产品质量合格。可见产品质量在整个工程项目管理目标中的重要地位，所以项目质量管理是项目管理工作的一项特别重要的工作内容。

1、什么是工程质量

依据GB50210-2001的规定，工程质量是“反映建筑工程满意相关标准规定或合同约定的要求，包括其在平安、运用功能及其在耐久性能、环境爱护等方面全部明显和隐藏实力的特性总和”。

2、什么是质量管理

依据GB/T19000定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

依据GB50326-2006《建设工程项目管理规范》的定义为“为确保工程项目的质量特性满意要求而进行的支配、组织、指挥、协调和限制等活动”。

3、什么是质量限制

质量限制是质量管理的一部分，是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的支配、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。

装饰工程的质量目标在进行施工组织设计时确定，主要是实现合同中约定的质量要求。项目质量管理是包括一系列工作，本课程只介绍几种具体的质量管理的制度，主要是技术交底和质量检查。

项目质量管理之技术交底

技术交底是在单位工程或分部（项）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计意图、工程特点、技术关键及施工工艺等方面有一个较具体的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工，合理地支配工序。预防发生技术指导错误（克服凭阅历指导）或操作失误。

分类及主要内容

技术交底是一项常常性的工作，应分级分阶段进行。在工程施工前，由项目技术经理就施工组织设计中的主要分部施工方案、质量保证措施、平安保证措施、环境爱护措施和专题施工方案向管理人员和班组进步行交底。在施工过程中，在每项任务施工前，由专业工长按施工依次逐个分项向操作班组进行具体的技术交底，主要内容是：分部分项工程的施工工艺、规程规范要求、材料运用、质量标准及技术平安措施。

各项交底形式以书面交底为主，口头交底为辅。必要时还可以用图表、实样、小样及现场示范操作等多种形式进行。

特殊留意：各项交底必需由交底人和接受交底人签字。

项目质量管理之质量检查

建设工程项目的施工周期长，其最终质量的形成是一个渐进的过程，此过

程中，必需对其进行不间断的、全方位的质量检查，才能保证最终的产品质量。可以说，质量检查是整个工程项目质量管理工作中的最主要的也是最有效的保证工程质量的制度和方法。

一、种类

1）主体工程质量检查

2）原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查

3）预检

4）隐藏工程验收

5）班组的自检和交接检

6）分部分项工程质量验收

7）施工过程中的巡察检查

二、检查的内容和要求

1）主体工程质量检查

主体工程完成后必需经过验收，合格后方可进行装饰装修施工。主要检查主体工程质量的状况，这是装饰工程施工的前提条件。原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时就依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。材料在进入施工现场时进行验收，必需保证材料符合质量标准和设计要求方可运用。如产品质量不合格，应进行退货等处理，杜绝不合格产品进入生产程序。

3）预检

预检是指某一分项工程在未施工前进行的预先检查。

主要检查：该分项工程的施工条件是否具备，包括材料打算状况、操作工落实状况、机械设备打算状况、现场环境打算状况等。一般预检项目由施工员主持，项目质量员、有关班组长参与。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督部门、监理单位的代表参与。

4）隐藏工程验收

隐藏工程验收是指将被其他分项工程所隐藏的分项工程或分部工程，在隐藏前所进行的验收。

主要检查：隐藏项目的施工质量是否符合相关规范的要求。合格后方可进行下道工序的施工，一般应由工程项目的技术负责人主持，或专职质量员验收合格后，报监理工程师验收，一般重要的隐藏工程项目，如幕墙工程的骨架，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门进行验收。

隐藏工程验收后，要办理隐藏工程验收手续，列入工程档案。对于隐藏工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要细致处理，处理后要经复核合格并写明处理状况。未经隐藏工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。

5）班组的自检和交接检

依据生产者负责质量的原则，全部生产班组必需对本班组的操作质量负责。自检是指某专业施工班组自行进行的质量检查，检查产品质量是否符合相应的质量标准，在完成或部分完成施工任务时，如有不合格的项目应刚好进行返工处理，以达到相应规范的合格标准。自检合格后，由项目施工员组织质量员和下道工序的生产班组进行对该部分工作任务检查，确认质量合格后，交由下道工序生产班组，进行下道工序施工，此过程称为交接检。

6）分部分项工程质量验收

某分部分项工程完成后，由项目技术负责人或由项目质量员组织相关施工班组，依据相应验收规范验收合格后，报专业监理工程师进行验收，合格后签署相应的合格文件；重要的分部分项工程质量验收，应由项目经理组织自检，合格后由项目总监理工程师组织相关建设、设计、规划等单位进行验收。

分部分项工程验收通过后，才能打算进行竣工验收。

7）施工过程中的巡察检查

以上几项质量检查和验收都是施工过程中阶段性的一些质量检查和验收，是对施工过程中的中间产品进行的质量检查和验收，而对某项具体的分部分项工程的施工过程的质量检查，是通过施工过程中的巡察检查来保证的，可以说，施工过程中的巡察检查是保证阶段性质量检查和验收合格的最重要也是最有效的手段。

施工过程中的巡察主要检查：施工人员的操作是否符合相应操作规程的要求，和中间产品形成中的过程产品的质量是否符合相应规范的要求，一般由项目质量员负责进行检查，项目组织全部管理人员应坚固树立质量意识，对施工过程进行自觉的巡查。

三、对巡查中发觉问题的处理：

对巡查中发觉的问题应刚好订正，使出现工序不合格产品的可能性降至最低。处理步骤是：1）分析缘由2）落实整改

依据谁生产谁负责的原则，对存在的质量问题，由具体负责施工的班组负责整改，要求在规定的时间内整改完成，并检查合格。一般以整改通知单的形式下发至责任班组。3）责任追究：对造成质量问题的班组依据劳务合同的相关条款进行惩罚，包括：终止合同、赔偿损失等。同时对处理结果进行项目范围内的通报，教化施工班组提高质量意识，确保工程施工质量。工程进度管理装饰工程项目能否在预定时间内交付运用，干脆关系到投资效果的实现，也关系到施工企业的经济效益，而在装饰工程项目的实践中，建设方往往对工程的工期提出很高的要求，这就要求施工单位依据自身实力和工程项目的实际状况，对整个工程的进度进行有效管理，以实现装饰工程施工合同中要求的工期目标。

什么是进度？

在装饰工程施工阶段，我们会常常听到“到月底，整个外墙装修就可以结束了”这样的话语，其实，这就是工程进度。

进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。通常表现为：特定时点所完成的工作内容。须要说明的是：这里的时点，指的是从工程开工到竣工这一时段中的某一时点。

什么是项目进度管理？

依据《建设工程项目管理规范》，项目进度管理是指“为实现预定的进度目标而进行的支配、组织、指挥、协调和限制等活动。”

影响工程进度的主要因素

工程进度管理首先是制定工程进度支配，其制定依据、方法等在施工打算阶段已经完成，现场施工阶段，主要是执行已制定好的进度支配。在此过程中，会有很多因素会对进度产生影响，使实施结果偏离进度支配。这此因素主要有：

1、项目参与各方的人为工作失误

这里不仅指施工单位，还包括建设方、设计方、监理方等项目参与方的人为工作失误。如设计方未能按期供应设计图纸，建设方的工程款未能按期到位，施工方因装璜不到位出现重大质量事故。

2、施工中的技术因素

如：新技术、新材料、新结构、新设备应用过程中，因缺少阅历未能按支配完成；对施工中出现的技术问题未能实行恰当的措施；

3、施工中的变更因素

装饰工程是对人们的生活空间进行美化的工程，对装饰效果特别重视，这种效果又是在施工过程中渐渐呈现出来的。因此，常常会发觉一些须要改进的内容，就要进行变更，对部分已经完成的装饰工程进行修改，从而影响到工程进度。

4、未考虑到的其他因素

如出现暴雨、台风等恶劣气候；遭遇地震等自然灾难；出现企业倒闭现象等物质供应条件和价格出现重大变更。

5、施工单位自身缺陷

如：施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作业人员技术水平不过关，出现问题不能刚好解决等。

总之，影响工程进度的因素很多，而施工过程又是一个比较长的过程，因此出现偏差的可能性很大。必需依据分析得出的造成偏差的主要缘由，并结合工程实际状况，实行相应的措施进行订正，必要时，也可对进度支配进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。

进度支配调整缘由

在进度支配执行的过程中，常有一些因素对其产生影响，从而使实际进行状况与支配的要求不相符，也就是出现偏差。这就要求施工单位刚好发觉偏差，分析出现偏差的缘由，实行有效措施刚好订正，使原有支配能够接着执行。假如实行相应的措施后，不能满意原有进度支配的要求，就必需对原有进度支配进行调整。

6、进度支配调整原则

1）工期保证原则：除因非施工方缘由引起的工期顺延，施工单位必需严格依据合同工期要求完成装饰工程项目的施工任务。

2）依据实际状况进行调整原则：包括两方面内容：一是依据实际可能的条件来调整进度支配，二是调整后的进度支配可以执行。

3）发生费用最少原则：又叫方案最优原则，进度调整的方案可以有很多种，在各种方案中，应优先采纳最优的方案，其评价标准中重要的一条是在全部管理目标不变的前提下，发生费用最少。

特殊提示

一般状况下，即使没有明显的延误状况，装饰工程施工单位也应当依据实际状况，每隔一段时间调整一次进度支配。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断地变更，定期进行全面检查，对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度、满意合同工期要求都是特别有利的。项目成本分析管理建筑装饰装修企业的全部生产经营活动都是以营利为目的的，而全部生产经营的活动都是围绕装饰工程施工项目绽开。如何做好装饰工程项目的成本管理工作，干脆关系到企业经济效益的问题，因此，对施工项目的成本管理就成为施工过程管理的一个重要的工作内容。

1、什么是施工成本

施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。

2、什么是项目成本管理

依据《建设工程项目管理规范》指“为实现项目成本目标所进行的预料、支配、限制、核算、分析和考核等活动”。

3、项目成本管理的根本任务

在保证工期和质量满意要求的状况下，将成本限制在支配范围内，并进一步要求最大程度的成本节约。

项目成本组成

主要包括以下几个部分：1、工程干脆费

1）干脆工程费：指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括：人工费、材料费、施工机械运用费。

2）措施费：指为完成工程项目施工，发生于某工程项目施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：包括环境爱护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备爱护费、施工排、降水费。

2、工程间接费

1）规费：指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危急作业意外损害保险。

2）企业管理费：指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工具用具运用费、劳动保险费、工会经费、职工教化经费、财产保险费、财务费、税金（企业按规定缴纳的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税）、其他费用（如业务款待费、广告费等）。

3、利润

：指装饰施工企业完成所承包工程获得的盈利。一般依据企业资质有相应的取费标准。

4、税金

指国家税法规定的应计入建筑装饰工程造价内的营业税、城市维护建设税和教化附加税等。

成本管理的内容和方法

工程成本管理是一个系统工程，内容特别广泛，主要包括：1、材料费的限制。装饰工程成本中，材料的费用约为工程成本的60-85%左右。因此，材料的成本限制是工程成本限制的重点。

1）内容：

主要包括：材料价格的限制和材料耗用量的限制

2）限制方法：依据项目部审核批准的材料选购 支配选购 ，主要是：A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料选购 数量。

须要留意的是：材料损耗的确定。这个数值不能过大，过大则会造成材料耗用量的增大（材料的奢侈和材料的大量剩余），也不能过小，过小则会造成材料不足，可能会影响到工程进度和质量。一般应依据现场的实际状况细致测算，并结合以往的施工阅历确定。同时，可以依据进度分批选购 ，并依据实际运用的状况进行调整。

通过比质比价，参照市场信息确定材料价格。与生产厂家或选择商业信誉良好的供货商进行合作，并签订供货合同。材料进场要按合同约定和选购 支配要求进行验收，主要是数量、质量是否符合要求。严检材料领料制度，节约材料。

主要是：依据施工任务和确定的材料损耗领取施工用料；好对运用中节约材料的班组进行物质嘉奖；对超过规定运用材料的差额部分进行分析，如施工班组自身缘由造成的，由施工班组按材料原价进行赔偿。收集有关材料运用的数据、资料，并整理归档。

2、人工费的限制

人工费在建筑装饰工程成本中一般占有12—20%的份额，是构成工程项目成本除材料费外的其次大组成部分。内容：

主要是：劳动定额的限制和工作支配的限制2）方法：

A、劳动定额限制的方法是：项目部应依据企业劳动定额确定各工作班组施工任务所必需消耗的人工数量，并与施工班组签订相应劳务合同。

什么是劳动定额呢？劳动定额是施工定额的主要组成部分，是规定生产单位合格产品所必需消耗的人工数量。

工作支配限制的方法是：保证各工序之间的连接顺畅，必需按工程实际状况刚好调整班组人员数量，保证不出现浪工和窝工的现象。

3、机械运用费的限制

随着科学技术的快速发展，现代化施工对机械化程度越来越高，机械在装饰工程中的运用也越来越多，相应的机械的运用的费用也不断提高。

对机械运用费的限制主要从以下方面进行：

依据定额中的机械台班数来检查施工机械的运用。合理支配施工程序，尽可能使机械得到充分的运用。机械进场运用前要进行全面检查，确保机械施工过程中正常运用。

4、间接费用的限制

间接费包括规费和企业管理费。其中规费是按法律法规的规定收取的费用，对某个特定的装饰工程项目来说，这是一个固定的费用，只需依据规定的要求缴纳即可，不存在限制的问题。

而企业管理费包括管理人员工资、办公费等。这部分费用是可以限制的，必需严格限制相应费用的支出。主要是看是否是必不行少的费用支出；是的，必需支出，不是的，严禁支出。

这部分费用虽然在整个工程成本中所占的比例比较小，但其费用的支出理由比较杂，很简洁造成成本的增加，所以必需严格限制。

5、降低工程项目成本的途径1、细致审查施工图纸。

2、严格成本核算程序。3、科学组织施工，合理支配工作程序，提高现场管理水平。

4、提高劳动生产率：1）提高操作工人的科学技术水平和劳动娴熟程度。2）提高施工机械设备的利用率。

5、节约材料消耗。

6、节约间接费用。

7、限制好工程质量，削减返工损失。

项目平安管理平安生产关系到施工企业的经济效益和企业形象，是施工项目管理水平的主要标记。近年来，随着建筑装饰工程规模的不断扩大，平安生产事故时有发生，针对上述状况，国家先后颁布《建设工程平安管理条例》等法律法规，各级地方政府也颁布了相应的行政法规，如《北京市平安生产管理条例》等。可见，平安管理是施工过程管理中的一项特别重要的工作。

什么是平安生产？

平安生产是指使生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其他不行接受的损害风险（危急）的状态。

不行接受的损害风险（危急）通常是指：超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受（通常是隐含）要求。

什么是平安管理？

平安管理是通过对生产过程中涉及到的支配、组织、监控、调整和改进等一系列致力于满意生产平安所进行的管理活动。

什么是平安管理的方针？

平安管理的方针是“平安第一、预防为主”。

“平安第一”是把人身的平安放在首位，平安为了生产，生产必需保证人身平安，充分体现了“以人为本”的理念。

“预防为主”是实现平安第一的重要手段，实行正确的措施和方法进行平安限制，从而削减甚至消退事故隐患，尽量把事故歼灭在萌芽状态，这是平安限制最重要的思想。项目平安管理包括一系列工作，主要是：平安教化、平安检查和平安处理。

平安教化包括学问、技能、意识三个阶段的教化。

平安学问教化：使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。

平安技能训练：使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。

平安意识教化：在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。

（1）新工人进场前应完成三级平安教化，即进企业、进项目和进班组的平安教化。此项工作在项目打算阶段已经介绍。

（2）结合施工生产的变更，适时进行平安学问教化，主要是在各项工作起先前进行平安交底，此项工作一般与技术交底同时进行，主要内容是：某分部分项工程的平安操作规程，易出现平安事故的部位和因素及限制要求，发生事故后的应急措施等。

（3）结合生产组织平安技能训练，反复训练，分步验收,以达到完善化、自动化的行为方式。

（4）平安意识教化的内容应随平安生产的形势变更，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训的教化。

（5）受季节自然变更影响时，针对由于这种变更而出现生产环境、作业条件的变更所进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快适应变更，削减人为失误。

（6）采纳新技术，运用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。

平安教化检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径；是消退事故隐患，落实整治措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法，是平安限制工作的一项重要内容。工程项目通过平安检查，可以刚好发觉施工过程中存在的各种危急因素和平安隐患，以便有支配地实行措施，保证平安生产。

平安检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期检查。

（1）日常性检查：即常常的、普遍的检查。主要是项目部的专职平安员进行的常规的检查，班组日常进行的检查。

（2）专业性检查：针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如对施工现场临时用电和机械设备进行的检查。

（3）季节性检查：指依据季节特点，为保证平安生产的特殊要求所进行的检查，如夏季高温多雨雷电，要重点进行防暑降温、防雷击、防触电的检查。

（4）节假日前后的检查：主要是针对节假日前后简洁产生麻痹思想的特点而进行的平安检查。

（5）不定期检查。

内容包括：

1）查思想：检查项目管理人员和职工对平安生产工作的相识。2）查管理：检查平安生产管理制度是否有效。主要内容包括：平安生产责任制，平安技术措施支配，平安组织机构，平安技术交底，平安教化，持证上岗，平安设施，平安记录等。

3）查隐患：检查作业现场是否存在可能造成平安事故的担心全因素。4）查整改：检查过去提出的问题的整改状况。5）查事故处理：检查出现平安事故后的处理状况。

要求

1）建立检查的组织和领导机构，配备适当的检查力气；2）做好检查的各项打算工作，如检查所需的设备和资金等；3）明确检查的目的和要求；4）坚持自查和互查相结合；5）坚持查改结合；6）建立检查的档案。平安检查必需对检查状况进行记录和分析，并编写平安检查报告。

检查结果处理

对作业中存在的担心全行为和隐患，签发平安整改通知，落实整改措施，实施整改后应予复查。

平安检查后应编制平安检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题进行的缘由分析，并制定订正和预防措施。

项目文明施工管理一、项目环境管理：依据《建设工程项目管理规范》的定义，指“为合理运用和有效爱护现场及周边环境而进行的支配、组织、指挥、协调和限制等活动。”也称现场文明施工管理。

二、文明施工：是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。

施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

现场环境管理的内容主要分为：现场管理、料具管理、环境爱护管理、环卫卫生管理等四个方面。具体内容如下：1）现场管理

施工现场整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整齐美观，四周广告标语醒目，现场围墙规整；现场门口“一图四板”齐全，即总平面示意图、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境爱护管理制度及厂容、施工现场消防保卫管理制度、施工现场平安生产管理制度。各种标牌（包括其他标语牌）均应悬挂在明显位置；

现场临设工程按平面图建立，井然有序，库房、机棚、工棚、宿舍、办公室、浴室等室内外整齐卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；现场道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；现场临时水电设有专人管理；料具和构配件码放整齐，符合要求；不得在楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物；建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须刚好、定期外运；施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全；施工材料和工具刚好回收、修理保养、利用、归库，做到工完、料净、场清；成品爱护措施健全、有效；流水段划分、施工流程、设备配置等均符合施工组织设计；季节性施工方案和措施齐全，针对性强，并切实可行；施工现场管理人员和工人应戴分色和有区分的平安帽，危急施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；施工现场严格运用“平安三宝”、“四口、五临边”应有防护措施，建筑临街面施工有平安网，人行通道有平安棚；脚手架、门架、井架、吊篮应有验收合格挂牌；现场的施工设备整齐，电气开头柜（箱）按规定制作安装，完整带锁，平安爱护装置齐全牢靠，并按规定设置；操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和平安操作规程标牌；垂直运输机械有验收合格挂牌；施工现场设有明显的防火标记，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动用明火有审批手续；松散材料、垃圾运输应有覆盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上；严格遵守社会公德、职业纪律、妥当处理施工现场四周的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，限制施工噪声，尽量做到施工不扰民；设置黑板报，依据工程进展状况，奖优罚劣，鼓舞士气和宣扬教化；对职工进行应知考核。

（2）料具管理

现场外堆料要有批准手续，并码放整齐，不防碍交通和影响市容；建筑物内外存放的各种料具要分规格码放整齐，符合要求；材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施；珍贵物品应刚好入库；水泥库内外散落灰必需刚好清运；工人操作能做到活完、料净、脚下清；施工垃圾集中存放，刚好分拣、包收、清运；现场无长流水，无长明灯；

施工组织设计有技术节约措施，并落实到位；材料管理严格，进出场手续齐全；实行限额领料，领、退手续齐全。

（3）环境爱护管理施工垃圾处理措施；油料库应有防渗漏措施；噪声限制措施；粉尘污染限制措施；污水排放限制措施；易燃、易爆物品的保管；施工组织设计中要有针对性的环保措施；环保工作自我保障体系有检查记录。

（4）环卫卫生管理

施工现场整齐清洁，无积水；办公室内清洁整齐，窗明地净；生活区四周不随意泼污水、倒污物；生活垃圾按指定地点集中，刚好清理；冬季取暖设施齐全，有验收合格证；职工饮食要卫生。

三、管理措施

1）项目经理负责制2）齐抓共管制3）日常管理制4）奖罚责任制

现场沟通管理依据《建设工程项目管理规范》项目沟通管理指“对项目内、外部关系的协调

及信息沟通所进行的策划、组织和限制等活动”。项目组织应通过与各相关方面有效沟通与协调，取得各方的认同、协作和支持，达到解决问题、解除障碍、形成合力，确保建设工程项目合理目标实现的目的。项目沟通与协调的对象应与项目有关的内、外部的组织和个人。

1）项目内部组织指项目内部各部门、项目经理部、企业和班组。

2）项目内部个人指项目组织成员，企业管理人员、职能部分成员和班组人员。3）项目外部组织和个人是指建设单位及有关人员、设计单位及有关人员、监理单位及有关人员、询问服务单位及有关人员、政府监督管理部门及有关人员等。涉及项目实施有关的全部信息多种，常见的有电话、文件、检查、会议、报告等方式；可以有正式与非正式的沟通之分。

收尾阶段的管理在装饰装修工程接近结束时，就进入竣工收尾阶段，这一阶段的工作内容主要包括两方面：

一、竣工工程项目本身的收尾工作

1、项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发觉，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。

2、爱护成品和进行封闭，对已经全部完成的部位或查验后修补完成的部位，要马上组织清理，爱护好成品，依可能和须要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件（装饰工程完毕之时即应进行）。尤其是高标准、高级装饰装修的建筑工程（如高级宾馆、饭店、医院、使馆、公共建筑等），每一个房间的装饰装修和设备安装一旦完毕，就要马上严加封闭，乃至派专人按层段加以看管。

3、有支配地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。

4、有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场转移和进行处理工作。

5、做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。

二、各项竣工验收的打算工作

1、组织工程技术人员绘制竣工图，清理和打算各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。

2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资人员参与或供应资料，编制竣工结算表。

3、打算工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。

4、组织好工程自验（或自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题，刚好进行处理和修补。5、打算好工程质量评定的各项资料。主要按结构性能、运用功能、外观效果等方面，对工程的结构、装饰装修以及水、暖、电、卫、气、设备安装等各个施工阶段全部质量检查资料进行系统的整理，包括：分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐藏工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录、工程质量事故发生状况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量供应资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做打算。

竣工验收

什么是项目竣工验收？

承包人依据施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。

竣工验收包括：竣工预验收和正式竣工验收。

竣工预验收包括：（1）施工单位内部验收

当单位工程达到竣工验收条件后，施工承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程预验及整改状况记录表。工程竣工预验收通过后，填写工程验收记录表、工程竣工报验单、工程竣工报告，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。监理机构的验收

总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量状况进行全面检查。对检查出的问题，应督促施工承包单位刚好整改，对须要进行功能试验的项目，项目监理机构应督促施工承包单位刚好进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请业主和设计单位参与，项目监理机构应细致审查试验报告单并督促施工承包单位搞好成品爱护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并通过项目管理机构向业主提出质量评估报告。

2、正式验收

业主收到工程竣工验收报告后，应由业主项目负责人组织施工、设计、项目管理、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建筑工程阅历收合格的，方可交付运用。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经业主、设计单位、施工单位和项目管理或监理单位协商，施工承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。

工程竣工验收应当具备的条件主要有：

完成建筑工程设计和合同约定的各项内容。2、有完整的技术档案和施工管理资料。

3、有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5、有施工单位签署的工程质量保修书。

竣工资料收集和整理

工程竣工验收资料是指工程项目竣工验收活动中形成的资料，主要包括：

一、施工、技术管理资料

1、工程概况2、工程项目施工管理人员名单3、施工现场质量管理检查记录4、施工组织设计、施工方案审批表5、技术交底记录6、开工报告7、竣工报告8、工程合同9、施工日志

二、工程质量限制资料

1、图纸