《采购与供应管理一》课件

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设计者：XXX时间：2024年X月目录第1章采购与供应管理概述第2章采购策略与计划第3章供应商管理与评价第4章采购谈判与合同管理第5章采购成本管理与优化第6章采购与供应管理总结与展望01第1章采购与供应管理概述

采购与供应管理定义采购与供应管理是指企业通过有效的采购和供应活动，确保在最优化的成本下获取优质的产品和服务。这一过程涵盖了整个供应链的管理，从供应商选择到产品交付，都需要进行精心的规划和执行。

采购与供应管理重要性提高效率降低成本实现可持续发展优化利润保持市场领先地位提升竞争力应对市场波动增强稳定性采购与供应管理职能采购与供应管理的主要职能包括供应商选择、采购合同管理、物流管理、库存管理等。在现代企业中，这些职能不再是简单的流程，而是需要与其他部门密切协作，以确保整个企业生态系统的高效运作。增加了复杂度全球化市场0103需要有效应对供应链风险02影响供应链市场变化02第2章采购策略与计划

考虑成本因素，提供最优方案成本优化0103保证物品按时交付至企业交付时间02确保采购物品符合质量要求质量保证采购计划编制明确采购物品和数量根据采购需求遵循制定的采购策略采购策略结合灵活根据市场变化调整计划市场情况调整确保达成采购目标采购目标优化采购风险管理采购过程中存在风险，如供应商破产、原材料涨价等。采购风险管理通过风险识别、评估和应对策略，降低采购风险。有效的采购风险管理能保障企业采购活动的正常运行。成效衡量衡量采购活动的成效检验采购目标的实现情况改进策略提供改进采购方向的建议优化采购效率和效益提高采购效率提升采购流程效率降低采购成本采购绩效评估效果评估评估采购活动的实际效果分析采购策略的实施情况采购绩效评估采购绩效评估是对采购活动进行定性和定量评价，以衡量采购活动的实际效果和成效。通过绩效评估结果，企业可以及时发现问题、改进采购管理，并提高采购效率和效益。

03第三章供应商管理与评价

供应商选择标准供应商选择是采购活动中重要的决策，应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货时间等因素。供应商选择标准应根据企业的采购需求和战略目标进行制定。

供应商绩效评价体系评定供应商提供的产品或服务质量水平质量评估供应商交货的及时性交货准时率评价供应商的合作态度和沟通效率合作态度

风险评估评估供应商风险的概率和影响程度风险监控定期监控供应商的表现和情况风险控制采取措施减少或消除供应商风险供应商风险管理供应商风险供应商可能出现的问题或不确定因素供应商协同管理建立企业与供应商之间的紧密合作关系紧密合作关系实现企业与供应商之间的信息共享信息共享整合双方资源，共同提升效率资源整合双方合作达到互利共赢的目标互利共赢建立流畅的信息传递机制信息共享0103

02共同利用双方资源资源整合04第四章采购谈判与合同管理

采购谈判策略采购谈判是企业与供应商之间就价格、质量、交货时间等问题进行协商的过程。采购谈判策略应根据企业的采购目标和市场情况灵活选择，以确保谈判取得良好结果。

合同管理流程确定合同条款和内容合同起草内部审核和确认合同有效性审批双方签署正式合同签署履行合同约定执行合同风险防范合同风险是指合同执行过程中可能会出现的问题和风险，如违约、变更要求等。合同风险防范是通过合同条款的设计和执行，有效预防和应对合同风险，保障企业的利益和权益。

共同发展建立合作关系0103稳定性和效率提高供应链效率02促进合作维护良好关系供应管理供应商评估供应链优化供应合同管理风险管理合同风险供应链风险关系管理供应商关系客户关系采购与供应管理采购管理采购计划供应商选择采购谈判总结采购与供应管理是企业成功运作的重要环节，合同管理和供应商关系管理都需要企业高度重视。通过合理的谈判策略和合同管理流程，企业可以降低合同风险，提高供应链的效率和稳定性。建立良好的供应商关系，不仅可以保障企业的利益，还能促进企业与供应商的共同发展。05第五章采购成本管理与优化

采购成本结构分析采购成本结构是指采购活动中的各项成本构成和比例分析，为降低成本和优化供应链提供依据。采购成本结构分析可以帮助企业识别成本重点和潜在节约空间，制定针对性的成本优化策略。

采购成本优化策略采购成本优化是企业实现降低采购成本和提高采购效益的重要手段。降低采购成本采购成本优化策略包括提高采购效率，推动供应链协同等方面。提高采购效率

成本核算对采购活动中实际产生的成本进行核算和记录。成本分析通过成本分析方法，深入了解采购活动中的成本结构和变动情况。

采购成本控制方法成本预算设定采购成本的预算目标和限额，进行成本控制。评估供应链中商品从下单到到达客户手中的时间。供货速度0103

02衡量企业库存周转的速度和效率。库存周转率补充说明供应链绩效评价还应考虑供货灵活性等指标，为企业持续改进和提升供应链绩效提供更全面的依据。06第6章采购与供应管理总结与展望

采购与供应管理总结采购与供应管理是企业重要的管理活动，影响企业的成本和竞争力。通过本课程学习，我们了解了采购与供应管理的基本理论和实践，为今后的工作和学习奠定了基础。

未来发展趋势与展望采购与供应将面临更多的国际竞争全球化挑战信息化、智能化将成为发展趋势数字化发展注重资源节约和环境保护可持续发展为企业提供更大的竞争优势创造价值感谢观看感谢大家的关注和支持，希望本课程对大家有所启发和帮助。如果有任何问题或建议，欢迎随时和我们联系，祝大家工作顺利，学习进步！未来发展趋势与展望采购决策将更多基于数据分析数据驱动供应链信息更加公开透明供应链透明更加注重供应链风险管理风险管理培养具备采购与供应管理能力的人才人才培养采购决策将更多基