VMI与传统库存管理的区别

VMI与传统库存管理的区别目录一、传统库存管理 1.传统库存管理的概念 2.传统库存管理的局限性二、VMI 1.VMI根本思想 2.VMI管理流程 3.VMI的优越性三、传统库存管理与VMI的比照四、简述VMI模式的弊端五、案例分析-中国石化一、传统库存管理1.传统库存管理的概念 传统库存管理是指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。保有一定量的自有库存能降低缺货、需求不确定性等风险，一定程度减少对外部交易商的依赖，但会出现库存本钱上升、牛鞭效应、上下游企业利益对抗、合作与沟通困难等问题。

传统库存管理使用的主要技术有MRP/MRPII、经济批量订货法(EOQ)、需求预测、订货点与ABC法等。一、传统库存管理2.传统库存管理的局限性 传统库存管理模式各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个节点企业都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。

具体表达在：传统库存管理的假设一、传统库存管理2.传统库存管理的局限性

假设1：物料需求是连续的

假设2：对各种物料的需求是相对独立的

假设3：库存消耗以后，能够及时补充库存二、VMI1.VMI根本思想 VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供给链系统能够获得同步化的运作。它适应市场变化的要求，能很好地消除牛鞭效应，是一种新的有代表性的库存管理思想。 VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。二、VMI制造商生产管理系统订货管理系统补货配送计划需求预测计划生产计划零售商客户预测订单VMI模块订单确认存货水平补货方案信息流物流2.VMI管理流程二、VMI3.VMI的优越性 3.1对于采购商实现价格折扣，降低采购本钱降低存货水平解决传统的存货管理绩效指标互相冲突的问题，消除了对企业的不利影响 3.2对于供给商保证长期、稳定的销售渠道，稳固和提高市场份额更好地理解客户需求，提高客户效劳水平用共享信息弱化供给链中的牛鞭效应，减轻存货需求的不确定性，更好地方案自身的补货、生产以及产品递送，降低本钱二、VMI3.VMI的优越性 3.3对于合作双方降低双方企业的存货持有本钱、溢余存货处理本钱、缺货本钱等，节约运营时间和费用，提高供给链运作效率和快速响应市场能力，增加供给链利润提高供给商对采购商的效劳水平以及采购商对下游企业或最终消费者的效劳水平有利于供给链联盟的稳定与合作，帮助供给链整体及联盟企业获得长期竞争优势三、传统库存管理与VMI的比照

传统存货管理模式VMI模式采购商与供应商关系

彼此独立运作供应商启动交易

采购流程人工订单的模式采购流程综合化

存货管理模式界限

企业内部的存货管理问题

跨越了组织界限，利用多组织资源，进行组织间合作。三、传统库存管理与VMI的比照比较项目传统业务模式VMI模式采购订单在传统的库存管理模式下，客户通过采购订单来定购自己需要的物料和数量。在VMI模式下，供应商负责订单的投放，客户只提供需求预测（forecast）和要货申请（pullsignal）。存货透明度客户只有在有需求的条件下，才将采购订单传送给供应商，不会和供应商共享其需求和存货信息。供应商可以实时地了解客户的库存水平，也可以掌握客户存货的消耗时间，地点和数量。存货补充订单的投放时间和订单批量大小，以及订单的需求时间全部由客户确定，供应商只能被动地接受订单。订单的投放时间和订单批量大小由供应商确定，并按照客户需求日期进行补货。存货计划客户负责维护库存计划，如存货天数，安全库存等。供应商根据双方的协议，确定库存计划。四、简述VMI模式的弊端1、信任问题

制造商必须对分销商和零售商提供巨大的信用，因为某些不道德的制造商可能滥用系统将不需要的库存推向下游企业2、控制缺失所导致的有关各方之间分享的数据不充分五、案例分析-中国石化未实施VMI之前：拥有超过两千万的供给商；每年都要花费千亿在物资采购中；MRO物资采购操作复杂；中石化在2000年创立时就决定实施VMI模式五、案例分析-中国石化三种采购模式的选择：由中国石化物资装备部直接集中采购由中国石化物资装备部组织集中采购分(子)公司自行采购五、案例分析-中国石化实施VMI模式预期效果：〔1〕减少物资库存量，提高存货周转率；〔2〕优化业务流程，减少内部作业本钱；〔3〕延长付款周期，改善现金流量，使财务获利；〔4〕降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易本钱；〔5〕与供给商建立更为密切的合作关系，提高需求的响应度。五、案例分析-中国石化实施VMI之后：降低了采购物资的单价；降低了补货频率；缩短了采购提前期；提高了产品质量性能。分公司与供给商的合作不仅促进了供给商与企业之间的交流，而且降低了采购订单、发票、付款、运输和收货等交易本钱。缺乏：总库存量比未实施前增加了20％； 供给商持有库存本钱增加； 分公司内部二次配送的本钱增加。五、案例分析-中国石化实施VMI模式存在的两个主要问题：1．没有与供给商实现相互信任和信息共享VMI模式运作的一个关键的、必备的条件，是参与双方的相互信任和有效的信息共享。如果供给商与下游生产企业双方的信息无法及时传递和共享，或者由于彼此之间的不信任，都会丧失实施VMI模式的优势。2．与供给商缺乏系统集成和协作沟通硬件技术，强有力的合作伙伴关系、积极有效的沟通、信息共享、高级管理层的支持以及持续改进的方法。五、案例分析-中国石化中石化对所面临的问题如何解决呢？方案l：继续应用当前分散