电力安全生产发言材料

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页电力安全生产发言材料爱惜自己，我们肯定要时刻加强平安意识，努力增加自我防范力量，做到警钟长鸣。下面就由我为你共享电力平安生产发言材料，欢迎观赏。

电力平安生产发言材料篇【1】敬重的各位领导、同志们：

作为生产建设单位，在仔细听取和学习了ew7·9事故经过后，我们配电公司仔细吸取本次事故教训，举一反三，进行了仔细细致的整改，我们愿以这次会议为契机，连续深化查摆工作中存在的缺点和不足，不断提升平安生产水平和事故防范力量，确保全年平安生产目标的实现。我本人也借助这次会议的机会，结合配电公司生产工作实际与大家一同沟通探讨平安生产这个话题，恳请大家关心批判指正。

一、深刻吸取事故教训，确保平安稳定局面

继公司7月23日召开会议，传达ew7·9事故和近期国网公司几起事故案例，并部署当前平安生产工作后，配电公司快速行动，停工两天，于7月24日召开全体职工大会，传达7·9事故经过及公司有关平安生产的相关规定和部署，工作负责人和部分职工代表进行了表态发言，并于当日下午组织全体员工参观了公司平安警示教育展室。引导教育员工树立正确的平安观，生产观，树立大局意识、危机意识和隐患意识，每位员工都要写“平安生产保证书”，同时组织开展大争论活动，从以往的事故中吸取教训，仔细细致的查摆我们工作中的不足，通过这次活动，职工从思想深处真正的进行了仔细的反思，熟悉到了以往习惯性违章行为的危害，从思想上坚固树立了平安防线。

二、围绕企业进展实际推动平安生产工作再上新台阶

RRT经理在初《致全体职工及家属的一封信》中，有这样一句话让我始终牢记在心，那就是“平安关乎社会、关乎企业、关乎每一个家庭。平安是金，平安是福，事故则是伤，是痛”。作为企业的一个细胞，我认为，我们每一个基层单位，每一位员工，无论什么样的岗位都要担当起平安这个责任，彻底消退麻痹大意的思想，为企业的进展尽心竭力，才能确保企业的长治久安，才能确保我们每一位员工和家庭的福祉。为此，我和我们配电公司坚决作到以下几点。

一是狠抓教育培训，提高平安素养。开展常常性的平安学问培训和技能培训，在不断提高全体员工业务技能的同时，把扎实的平安理论基础学问传授到入脑入心，作到理论与实际相结合，在促进职工个体素养提升的同时促进企业素养的全面提升。

二是强化现场管理，夯实平安基础。在施工作业过程中坚决执行平安规程的相关规定，坚持安监人员下现场制度，工程建设坚持平安与质量、与速度并重的原则，彻底杜绝习惯性违章、野蛮施工、野蛮作业的现象。

三是结合生产实际，创新管理方法。配电公司担当市区全部10kv线路安装、修理、维护任务，作业面多，工作量大，相对事故隐患较多，必需在加强管理上下功夫，我们将在以后的生产实际工作中，不断总结和提炼科学的管理方法和手段，在保证工程质量和效率的前提下，确保平安局面可控在控。

四是提升防范力量，落实保障机制。我们常说“不发觉问题才是最大的问题”，在今后的工作中，我们工作的重点将在隐患的整改落实上下功夫，开展常常性的平安检查，既要查设备，更要查思想，切实提高隐患的防控、管控力量，确保常态机制的落实。

敬重的各位领导，同志们，多年来配电公司的进展得到了公司全体干部员工的大力支持和关心，今年，我公司又担当了市区摘转供工程任务，这既是公司对我们的关爱和信任，对于我们来说更是责任是使命，我们肯定会以平安为保障，以高质量的工程、精优的业绩为回报，为保持公司的平安生产局面和可持续进展力量作出我们应有的贡献。

电力平安生产发言材料篇【2】各位领导、评委、同志们，大家好!

我演讲的题目是《平安管理与执行力》。

在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个大事中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的仆人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是由于在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

“以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规章。假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容。如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安掌握，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将直接影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要做到万无一失、有效掌握，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。

一是诚信管理。平安管理需要诚信。何为诚信?许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范平安掌握，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。

二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，由于稀缺，所以非常有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会需要勇于担当责任的领袖和民众，用户需要勇于担当责任的企业，企业需要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。

三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于

蚁穴。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应掩盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防特别和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。平安源于精细，事故出自随便。平安管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，平安管理，一严百实，一松百空。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理需要一张上下同心编织的平安网，需要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势

电力平安生产发言材料篇【3】人们喜爱生命，由于她能让人领会到幸福和温情，尤其对于悄悄坚守在电力行业第一线的工作人员来说，生命就更显得非常宝贵。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故致使摧毁一个个不再完整的家的时候，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是什么带来了这不幸的灾难

在市场竞争日益激烈的今日，频繁的平安事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。每天，我们都能以各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种平安事故给个人、家庭以及社会带来的损失与苦痛。但从事故分析结果上，我们却又总能见到这样的事实：那伤人性命，吞噬财产的熊熊烈火可能就是那个遗忘掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员往往是由于平安带疏忽;平安与危急只是一瞬间，平安来不得半点麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不会再有回来的时候。

其实在我们的日常生活工作当中，假如我们每个人都能将平安把握在自己手上，进入现场规定着装，戴平安帽，高空作业系平安带，按章作业，准时发觉消退担心全隐患……等等，就可能保证自身的平安。

针对我们电力企业，平安对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，平安直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，平安关系到整个企业的形象、