第六章-组织职能课件

第六章组织职能第六章-组织职能第一节概述一、组织的概念与原则（一）组织的概念是设立一套框架，使单位内的事务、人员与职责权利能有适当的分配，借助分工合作，完成任务达到目标。第六章-组织职能（二）组织的原则

1.目标一致

2.效率与效果结合

3.管理宽度第六章-组织职能二、正式组织与非正式组织

（一）正式组织指按原则、规则完成特定的任务的组织。（二）非正式组织指在正式组织中的成员相互接触后，因感情交流形成的自然组合。第六章-组织职能三、组织设计与组织结构（一）组织设计

1.设计步骤（1）职务设计（2）部门划分（3）结构形成

2.组织调整第六章-组织职能（二）组织结构

1.直线型

2.直线-职能参谋型

3.委员会第六章-组织职能第二节我国的护理管理组织系统一、中华护理学会和卫生部护理中心（一）中华护理学会是全国护理技术工作者的学术性群众团体，是中国科学技术协会所属的一个专门学会。（二）卫生部护理中心卫生部护理中心成立于1985年，他接受卫生部领导，是卫生部领导全国护理工作的主要参谋和咨询机构。第六章-组织职能二、医院护理指挥系统

（一）护理部的地位与作用1.护理部的地位2.护理部的作用（二）护理管理体系1.各级护理管理体系2.医院护理管理体系第六章-组织职能（三）护理部主任职责和管理方法

1.护理部主任职责

2.护理部主任管理方法（四）科护士长职责和管理方法

1.科护士长职责

2.科护士长管理方法第六章-组织职能（五）护士长职责和管理方法

1.护士长职责

2.护士长管理方法（六）主任护师职责（七）主管护师职责（八）护师职责（九）护士职责第六章-组织职能三、医院护理单位的组织与管理（一）门诊的布局与管理

1.门诊的布局

2.门诊的管理（二）急诊科（室）布局与管理

1.急诊科（室）布局

2.急诊科（室）管理第六章-组织职能（三）普通护理单元布局与管理1.普通护理单元布局2.普通护理单元管理（四）特殊护理单元布局与管理1.分娩室的布局与管理第六章-组织职能2.新生儿室的布局与管理3.烧伤病室的布局与管理4.监护室的布局与管理5.手术室的布局与管理6.供应室的布局与管理第六章-组织职能第三节护理人员的合理编配及管理一、护理人员编配的意义与原则（一）护理人员编配的意义是护理人力资源规划和护理系统人员管理的重要组成部分，是确保在一定的职位配备一定数量和类型的护理人员，有效地促进护理总目标实现的工作过程。第六章-组织职能（二）护理人员编配的原则1.职务要求明确

2.责权利统一

3.用人之长

4.公平竞争第六章-组织职能二、护理人员的合理编配方法（一）按工作量计算法

1.计算依据

2.计算方法（二）按卫生部《编制原则》计算法

第六章-组织职能

1.医院护理人员编制计算方法

2.工作量及人员配备

3.护师以上专业技术的岗位设置及编配（三）按卫生部《医院分级管理标准》计算法第六章-组织职能三、护理人员的分工（一）按职务职称分工（二）按工作任务分工

1.个案护理

2.功能制护理

3.小组护理

4.责任制护理

5.综合护理

第六章-组织职能四、护理人员的排班是基层护理管理者的一项常规工作（一）排班的原则

1.以病人需要为中心

2.掌握工作规律，科学合理排班

3.保持各班的工作量基本均衡

4.应配机动人员，以备急需

5.掌握排班规律性第六章-组织职能（二）排班的影响因素

1.医院政策

2.护理人员素质

3.护理的方式

4.部门的特殊需求

5.不同工作段的特点

6.排班方法第六章-组织职能（三）排班的种类

1.集权式排班

2.分权式排班（四）排班的方法

1.每日三班制排班法

2.每日两班制排班法

3.上班时数的种类第六章-组织职能第四节护理人力资源的管理

一、护理人才的识别与选用（一）护理人才的识别是指具有一定能力和专长的人。（二）护理人才的选用第六章-组织职能二、护理人才的培养与教育（一）护理人才的培养

1.护理人才成长的特点

2.护理人才培养内容（二）护理人才的教育

1.护理人才教育形式

2.护理人才教育方法第六章-组织职能三、护理人才的考核与晋升（一）护理人才的考核

1.护理人才的考核原则

2.护理人才的考核方法（二）护理人才的晋升

1.各级护理专业技术职务聘任条件

2.各级护理行政职务任职条件第六章-组织职能思考题1、组织的概念和原则是什么？

2