管理学-练习题

管理学练习题一、选择题1.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是_________。A．有管理者 B．组织成一定机构 C．有各类资源 D．有一致认可的目标2.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。A.组织 B.操纵 C.领导D.经营3.明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色4.管理的操纵职能要紧由哪一类管理人员执行。高层管理人员 B.中层管理人员C.基层第一线管理人员 D.以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是下列哪一方面的。A.信息情报方面 B.决策方面C.人际关系方面 D.业务经营方面6.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。A.技术技能 B.财务技能C.谈判技能 D.营销技能7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不可能是。A.工长B.总经理C.领班D.车间主任8.管理的二重性是指。A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性9.中层管理人员的要紧工作是。A.战略管理 B.现场管理C.组织协调 D.开拓创新10.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称之。A.人际关系技能 B.技术技能C.形成概念的技能 D.上述均不是11.管理的主体是__________。A．管理者 B．组织 C．人D．管理机构12.美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的第—个责任是_________。A．管理管理者 B．管理一个组织C．管理工作与工人 D．从事管理活动13.管理是一种__________。A．经济现象 B．自然现象C．社会文化现象 D．科学现象14.山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以特殊的眼光发现了危险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的有关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目．并进行了前期宣传。由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？__________技术技能、人际技能、概念能力都弱。B．技术技能、人际技能、概念能力都强。C．技术技能与人际技能强但概念能力弱。D．技术技能与概念技能强但人际技能弱。15.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着下列几种不一致的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？__________A．总经理比中层管理人员更需要环境洞察力。B．总经理比中层管理人员更需要拥有发言权。C．总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息。D．总经理的行为比中层管理人员较少受约束。二、多选题1、管理的客体是__________A．人 B．信息 C．机构 D．目的 E．物2.美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的责任是__________A．管理一个组织B．管理管理者C．实现管理目的D．管理工作与工人E．管理计划过程3.管理的基本特征是__________A．具有内部基本要素与外部环境要素B．主体是管理者C．具有任务、职能与层次 D.核心是协调人际关系E．是一种文化现象与社会现象4.管理是一种社会文化现象，其存在的必要条件是__________A.管理理论 B．一致目标 C．管理实践D．集体活动 E．管理原理5.学习研究管理学的通常方法有__________。A．唯物辩证法 B．系统方法 C.因果法 D．直观法 E．理论联系实际三、推断题1．管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。()2．组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。()3．管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥制造性，采取适宜措施，高效地实现目标。()4．管理的任务是制造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。()5．管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。()6．管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃与进展。()7．研究如何完善组织机构与各类管理体制的问题是管理学内生产力方面的内容。()8．有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。()9．管理的基本职能是合理组织生产力与保护与完善生产关系。()10．管理的本质是协调（）四、简答题1.简述各类管理职能的表现形式及相互关系是什么？2.管理者扮演的角色有什么？务必具备什么技能？3.如何懂得管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4.请从管理组织层与管理专业领域两方面给管理人员分类。5.一个合格的管理者至少应具备什么基本素养？6.管理者技能与管理层次之间有何练习？7.管理的性质如何？8.管理学的研究对象与研究方法有什么？9.简述管理的基本职能10.简述管理的二重性五、论述题1．举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。2．习马克思主义关于管理二性的观点，关于学习管理学与从事管理工作有什么重要意义?第二章管理进展史一、单选题1.被称之“科学管理之父”的是__________。A.法约尔 B.泰勒 C.巴纳德 D.韦伯2.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是__________。A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯3.科学管理的奉献不包含下列哪项A.时间与动作研究 B.任务管理C.作业人员与管理者的分工协调 D.经济人的提出4.行为科学产生源于哪次试验？A.科学试验 B.梅奥试验 C.霍桑试验 D.行为试验5.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是____________。A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人6.韦伯认为_________权力是理想行政组织的基础A.个人崇拜式 B.理性—合法的 C.传统的 D.超凡的 7.泰勒科学管理理论研究的中心问题是__________。A.提高管理水平 B.提高员工的积极性 C.提高劳动生产效率 D.提高产品合格率8.韦伯认为，组织的有序来源于作为基础的__________。A.制度 B.管理 C.权力 D.职位9.把数学与统计学应用于管理领域的学派是__________。A.权变理论学派 B.社会合作学派C.管理科学学派 D.管理过程学派10.认为没有“放之四海而皆准”的普遍习惯的“最好”的管理论的学派是指__________。A.权变理论学派 B.社会合作学派C.管理科学学派 D.管理过程学派二、多项选择题1.属于人际关系学派的要紧观点是__________。企业职工是社会人 B.满足职工的社会欲望是提高生产效率的关键企业中实际存在着一种“非正式组织” D.人的行为都是由一定的动机引起的E.企业应采取新型的管理方法2.法约尔认为企业的经营职能包含管理及____________六项活动。A.技术 B.财务 C.商业 D.会计 E.安全3.法约尔管理职能理论中关于管理的职能或者要素有___________。A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.操纵4.古典管理理论的三个要紧代表人物及其管理理论研究成果是__________。A.泰勒的近代科学管理方法 B.法约尔的五大管理职能C.韦伯的官僚制理论 D.巴纳德的近代组织管理理论E.梅奥的人际关系学说 5.科学管理的奉献包含下列____________几项内容。A.时间与动作研究 B.任务管理C.作业人员与管理者的分工协调 D.经济人的提出6.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有__________。A.协作意愿 B.权威 C.共同目标D.信息沟通 E.组织规范三、推断题1.梅奥提出了“经济人”的假设 ( )2.德鲁克被称之“经营管理之父” ( )3.霍桑试验的最初目的是研究人际关系对劳动生产率的影响 ( )4.权变理论是指管理理论是能够改变的 ( )5.决策理论学派认为决策应遵循“最优化”准则 ( )6.增加利润是泰勒科学管理理论的中心问题 ( )7.韦伯认为法定的权力是理想的行政组织的基础 ( )8.泰勒的一流工人原理是指具有特殊能力的超人 ( )9.组织内每一个人只能服从一个上级并同意他的命令，这就是法约尔提出的统一领导原则 ( )10.管理科学学派是由科学管理学派进展而形成的 ( )四、简答题1.亚当.斯密为什么认为分工是提高劳动生产率重要因素？2.科学管理理论包含什么内容？3.简述系统管理理论4.简述系统管理理论5.简述韦伯理想行政组织的特点与优劣6.简述人际关系学说的要紧内容7.简述法约尔的五个管理职能8.比较“经济人”假设与“社会人”假设的差异与相应的影响9.法约尔的十四条原则包含什么内容？10.当代管理思想的要紧流派有什么？五、论述题1.论泰勒科学管理原理对提高我国企业管理水平的现实意义2.试述管理进展的新趋势参考答案：一、单选题1.B2.D3.D4.C5.B6.B7.C8.C9.C10.A多选题1.ABE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABC6.ACD三、推断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.∨8.×9.∨10.∨四、简答题（略）五、论述题答案要点：1.首先回答泰勒科学管理理论的要紧内容；然后回答泰勒管理原理对提高我国企业管理水平的意义（科学制定日工作量、标准化、差别计件工资制）2.企业文化理论的兴起，企业战略管理、企业再造、学习型组织、信息技术对管理的影响。第三章管理与环境一、单选题1.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的__________。A.经济因素 B.技术因素C、社会因素 D.政治因素2．战略决策是_________A.实现企业家的意图 B.外部环境的分析C.内部环境分析 D.以上都不完整3.我国在2001年加入WTO，这对企业而言，属于PEST模型的什么因素_________A.政治法律环境 B.经济环境C.社会文化环境 C.外部环境4.通过财务的安全性指标分析，能够观察企业在一定时期的_________A.收益及获利能力 B.资金周转状况C.偿债能力 D.投资的潜力5.不属于宏观环境的因素有___________A．政治法律环境 B.经济环境C.社会文化环境 D.供应商6.下面哪种类型的企业属于法人企业_________A.个人企业 B.合伙企业C.公司制企业 D.商业企业7.企业的目的是________A.从事生产经营活动 B.向社会提供商品与服务C.获得并不断增加盈利 D.承担社会责任8.国际著名跨国公司在中国设立子公司，中国企业走出国门在外国设分部，加入各类区域性联盟与全球组织，是指_________。 A.经济环境 B.政治与法律环境C.全球化环境 D.社会与文化环境9.医院、大学等所处的环境是__________。 A.简单动态 B.复杂动态C.简单稳固 D.复杂稳固10.玩具与时装生产企业所处的环境是__________。 A.简单动态 B.复杂动态C.简单稳固 D.复杂稳固二、多选题1.管理环境按其作用的范围，可分为_________。A．通常环境 B．硬环境C．具体环境 D．软环境

2.管环境按其作用的程度，可分为_________。A．硬环境 B．通常环境C．软环境 D．具体环境3.按管理环境不确定性的程度，能够分为_________与_________。A．动态环境 B．静态环境C．相对静态环境 D．绝对动态环境4、下列关于股份有限公司与有限责任公司的表述错误的有__________。A．两者都有法人资格 B．两者对公司债务都负有限责任 C．两者都公开对外发行股票 D．两者都实行所有权与经营权分离5．环境的不确定性能够从两个角度来衡量。一是环境的__________。二是环境的_________。A.复杂性 B．广泛性 C．多变性 D．多样性6.企业的利益有关者包含_________。 A.供应商 B.竞争者 C.所有者 D.职工 E.顾客 F.政府三、推断题1.管理环境的多变性是指组织环境的构成要素量多、类杂。（）2.管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。（）3.组织尽管存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。（）4.组织文化与管理实践是互不相干的。（）5.管理道德与社会责任完全是相互对立的。（）6.各个组织的通常环境是相同的。（）四、简单题1.简述企业含义及特征。2.简述社会责任的不一致认识。3.简述对组织运行产生影响的通常环境因素与具体环境因素。4.企业有什么类型？股份制企业有何特征？5.为什么企业要履行社会责任？企业社会责任包含什么内容？6.简述环境研究的作用五、论述题1.试分析如何将企业内部微观条件分析与外部环境分析结合起来。2.论述企业的社会责任。3.试述管理与组织环境的关系决策一、单选题1.决策前务必对每个可行方案进行综合分析与评估，即务必进行_________研究A.经济性 B.社会性 C.效益性 D可行性2.你正面临是否购买某种奖券的决策。你明白每张奖券的售价与该期共发行奖券的总数、奖项与相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是_________，加入_______信息以后就该决策将变成一个风险性决策？A.确定性决策,各类奖项的数量 B.风险性决策,不需要加其它信息C.不确定性决策,各类奖项的数量 D.不确定性决策,可能购买该奖券的人数。3.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。关于这种观点，你认为下列哪种解释最有说服力？__________A.现实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是满意方案；B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案；C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次；D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。4.__________是决策过程的首要问题。A.发现问题 B.确定目标 C.拟订可行方案 D.选择方案5.在经营单位组合分析法中，对“明星”业务区域，应采取的策略是__________.A.维持现状 B.增加投资 C.及时放弃 D.放弃或者清算6.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本是4元，市场售价10元，若达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量是__________A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件7.下列不能使用程序性决策的是__________A.产品检测B.设备维修 C.企业合并D.进厂材料操纵8.盈亏平衡分析是用来研究下列_________之间关系的一种决策方法。A.产量、成本、利润B.产量、利润C.产量、成本 D.产量、成本、价格9.企业产品是否停产，推断的标准是__________A.利润小于零 B.单位产品价格小于变动费用C.单位产品价格小于变动费用与固定费用之与 D.产品价格等于成本。10.某产品的量本利关系图中，假如先是产品单价递增，而其他生产经营条件不变，然后是固定成本递增，而其他生产经营条件不变，在这样的情况下，盈亏平衡点Q的变动会是__________A.先左移，后右移 B.先左移，后再左移C.先右移，后再右移动 D.先右移、后左移。二、多选题1.下列属于确定型决策方法的是A．量本利分析 B、盈亏平衡分析 C．线性规划D．决策树法 E.最小最大后悔值法2.下列关于决策的阐述，正确的是__________A.决策是为了达成一个既定的目标；B.决策务必有两个以上的方案可供选择，假如只有一个方案就无所谓决策；C.应将决策懂得为一个发现问题、分析问题与解决问题的连续过程。D.能够说，决策就是选择与决定方案那一瞬间的行动。E.决策者能够是组织，也能够是个人。3.按照决策问题所具备的条件与结果，能够将决策分为_________三种类型。A．确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策D.程序化决策 E.非程序化决策4.关于德尔菲法，下列阐述正确的是__________A.类似于名义群体法，但不需要群体成员列席 B.是一种较为复杂而费时的方法C.对参与的人数限制较大 D.需要设计调查问卷进行调查E.无须参与者到场5.不确定性决策面临的不确定性很大，决策者在进行不确定性决策时，可根据的准则有_____________。A.乐观准则 B.悲观准则 C.等可能准则D.折衷准则E后悔值准则6.提高企业经营安全率的途径有__________。A.降低固定成本 B.扩大产销量 C.降低变动成本；D.提高售价 E.扩大利润。三、推断题1.决策就是作出决定的那一瞬间 ( )2.决策的实质是选择，没有选择就没有决策 ( )3.在决策中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多 ( )4.战略决策一定是知识敏感型决策，而不是时间敏感型决策 ( )5.下级参与决策的程度越深，决策的质量就越高 ( )6.决策最终选择的通常只是满意方案，而不是最优方案 ( )7.决策过程中选定方案的要紧工作就是选出一个方案，排除其他方案 ( )8.经营单位组合分析法中，处于现金牛区的业务单元应采取的经营策略是加大投资 ( )9.决策树法是一种确定型决策方法 ( )10.边际奉献率大于零，产品就能制造利润 ( )11.边际奉献是指企业产批的销售收入在扣除自身的变动成本后所给企业带来的奉献 ( )12.边际分析法的根据是边际收益等于边际成本原理 ( )四、简答题1.什么是决策系统的三大要素？2.如何区别程序化决策与非程序化决策？3.战略性决策与战术性决策有何不一致？4.决策的通常程序包含什么步骤？5.影响决策的因素有什么？6.改善群体决策的方法都有什么？7.简述头脑风暴法。8.简述经营单位组合分析法的基本思想。9.什么是量本利分析法？10．试述风险型决策与不确定型决策的区别。五、论述题1.试论述决策在管理学中的地位与作用。2.你能够运用什么技术来提高自己在决策中的效率与制造性？六、计算题1.某企业生产一种产品，年摊固定成本300，000元，单位变动成本100元，单位产品售价150元。求：当产量为100，000件时，利润是多少？企业经营安全状况如何？若目标利润8，500，000元时候，产销量是多少？企业年固定成本增加100，000元时，生产量为100，000件时达到盈亏平衡企业单位产品售价是多少？2．某企业需要在是否引进新产品问题上进行决策，即开始时有引进新产品与不引进新产品两种方案。若引进新产品，又面临其他企业的竞争，估计有其他企业参与竞争的概率是0.8。在无竞争的情况下，企业有给企业产品确定高价、中价、与低价的三种方案，其相应的收益分别为500万元、300万元与100万元。在有竞争的情况下，企业也有给产品确定高价、中价与低价三种方案，但如今各方案的收益大小要受到竞争企业的产品定价的影响，有关数据如下表所示。收益表（单位：万元）竞争企业定价方案高价中价低价本企业定价方案高价概率0.30.50.2收益（万元）1500-200中价概率0.10.60.3收益（万元）250100-50低价概率0.10.20.7收益（万元）10050-100试用决策树法进行决策。参考答案：一、单选题1.D2.C,C3.D4.B5.B6.C7.C8.A9.B10.A多选题1.ABC2.ABCF3.ABC4.ABDF5.ABCDE6.BCD三、推断题1.×2.∨3.∨4.×5.×6.∨7.×8.∨9.∨10.×11.∨12.∨四、简答题（略）五、论述题六、计算题1．1）4，700，000元，安全边际率94%，很安全。2）176，000件；3）104元/件2.企业应引进新产品，并在有竞争的时候定中价，无竞争的时候定高价。）第五章计划一、单选题1．管理的所有职能中，处于领先地位的职能是________A．计划 B.组织 C.人员配备 D操纵2.狭义的计划是指__________A.计划准备B.制定计划C.执行计划D.检查计划3.确立目标是___________工作的一个要紧方面A.计划B.人员配备C.指导与领导D.操纵4.计划与__________是一个问题的两个方面。A.指导与领导B.组织C.人员配备D.操纵5.与长期的战略性计划有关的计划是（）A.上层管理B.中层管理C.人员培训D.基层管理6.__________也被称之数字化了的计划A.目标B.政策C.规则D.预算7.计划工作的第一步是__________。A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算。8.灵活性原理是指计划工作中表达的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的缺失的危险性就越__________。A.大B.小C.灵活D.捉摸不定9.未经计划的活动，是________操纵的。A.能够 B.较难 C.很难 D.无法。10.目标管理最突出的特点是强调___________A.成果管理与自我操纵 B.过程管理与全面操纵C.计划与执行相分离 D.自我考评与全面操纵11.__________目标实现的因素叫做限定因素A.限定B.促进C.支持D.妨碍二、多选题1．按计划制定者的层次，计划可分为________几中类型A.战略计划 B.管理计划 C.施政计划 D.财务计划 E.人事计划2.计划的权变因素要紧包含___________。A．组织规模 B.组织的层次 C.组织文化D.环境的波动性 E.组织的生命周期3.下列关于滚动计划法的阐述，正确的是__________。A.是一种定期修订未来计划的方法B.它根据计划的执行情况与环境变化情况定期修订未来的计划C.它能使短期计划、中期计划有机地结合起来D.可降低因环境的不确定性而导致的不良后果E.具体作法是用近粗远细的办法制定计划4.网络图中关于箭线的画法，应注意__________A.箭线的形状，可使用圆弧线 B.箭线长短与所表示的工作持续时间有关C.箭线方向从左向右方向标志着项目进展方向D.应尽量避免出现反向箭线E.箭线可随意交叉。5.确定计划前提是计划工作过程中的一个步骤，对企业而言，确定计划前提需要进行的预测包含__________。A.经济预测 B.技术预测 C.社会环境预测D.销售预测 E.资源预测6.网络图中关键线路的性质有__________。A.作业时间最长的 B.只有一条C.结点时差为零；C.工序时差为零 D.是计划操纵的要紧对象三、推断题1.战略计划就是时间跨度很长的计划 ( )2.确定计划前提是计划的首要的、核心的工作 ( )3.在计划的前提中，定量化前提因其更为确切而比定性化前提更显得重要 ( )4.对企业而言，销售预测是最要紧的计划前提 ( )5.在确定计划方案时，应发掘尽可能多的可行方案并逐一进行全面评估，以选出最优方案。 ( )6.目标管理中，领导者的任务就是制定目标与对实施成果进行评价，目标实施过程完全是执行者的事，领导者不应该过问 ( ) 7.目标管理在指导思想上，以Y理论为基础 ( )8.政策应该给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳固 ( )9.关键路线是指在网络图中，从始点到终点的所有通路中，所需作业时间最短的通路 ( )10.预算一旦制定就不能再变化 ( )四、简答1.计划有什么特征？2.计划通常包含哪几个过程或者步骤？3.试述计划的分类。4.为什么要分析计划前提？计划前提的内容有什么？5.对备选方案进行评估时要紧应注意什么问题？6.计划的要紧表现形式有那些？7.简述滚动计划法的基本思想。8.网络图的基本构成要素是什么？9.目标管理的实质是什么？10.简述应如何实施目标管理？五、论述题1．试述计划与决策的区别与联系。2．试述企业如何有效推行目标管理法？六、计算题某工程项目工序列表如下：作业名称ABCDEFG时间（周）15161814181311紧后作业名称BC、DE、FFGG--根据上表资料，要求：（1）画出网络图；（2）在图上计算节点的时间参数（3）计算F作业的各时间参数（最早开始；最早结束；最迟开始；最迟结束；总时差）。参考答案：一、单选题1.A2.B3.A4.D5.B6.D7.A8.B9.D10.A多选题1.ABC2.BCDE3.ABCD4.CD5.ABCDE6.ADE三、推断题1.×2.×3.×4.∨5.×6.×7.×8.∨9.×10.×四、简答题（略）五、论述题1首先，计划与决策是相互区别的，由于这两项工作解决的问题不一致。决策是关于组织活动方向、内容与方式的选择；而计划则是对组织内部不一致部门与成员在一定时期内具体任务的安排。其次，计划与决策又是相互联系的，由于：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑连续。第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有的时候甚至是不可分割地交织在一起。六、计算题答案：1）.2）.图略；3）.F工序作业时间参数为：最早开始时间：49周；最早结束时间：62周；最迟开始时间：54周；最迟结束时间：67周。工序总时差：5周第六章组织一、单选题1.对组织资源进行组合、配置以取得组织目标，可看成是管理者在进行__________方面工作的要紧内容。A.沟通B.学习C.监督D.组织2.下面哪个表述不是对非正式组织成立或者存在的正确诠释？__________A.在一个正式组织的成员中，他们在工作、心理、兴趣、情感等方面的联系还需要通过组织之外来达成B.通常说来，非正式组织都存在有协作的意愿、相互之间的信息联系、自觉的目标、制度与责任分工C.非正式组织的存在与进展，也可能对正式组织具有积极作用D.抵制变革、倾向保守、滋生谣言、要求从众是非正式组织可能产生的几个要紧消极作用3.下面哪一个备选答案所言的不是非正式组织的特征？___________A.自发形成核心人物，具有较强内聚力B.以取得效率与效益为指导原则C.沟通以口头形式为主D.以情感与融洽关系为要紧标准4.企业的各级主管对本单位存在的非正式组织应持的态度是__________。A.参加进去B.设法限制C.给予取缔D.引导利用5.在不考虑其他因素的情况下，管理幅度不能够扩大的缘由应该是___________。A.管理者所负责的部门非常规决策数量多B.下属的业务能力强，训练有素C.所在部门的工作程序化、规范性程度高，人际关系谐与D.成管理工作所配备的资源到位6.下列关于集分权的论断中哪一个是较不合适的？ ___________A.组织实行职权分散的一个关键是，是对下属进行充分的培养，而培养管理人中的有效手段是让他们在实践中获得才干B.决策的代价越大，由组织的高层管理者来做决策的可能性越小C.在企业进展初期，大部分决策都是由是最高主管直接作出并组织实施的，即使企业进展起来以后，决策权独揽的习惯也较难改变D.通讯技术的进展、统计方法、会计操纵与其他改进，有助于趋向分权7.王东是公司的营销部经理，公司其他的与王东同级的经理是财务部、制造部、人力资源部、工程部等部门的经理。王东所在的这家公司的结构是最可能是 ___________。A.企业流程再造B.全面质量管理C.组织结构设计D.劳动分工协作8.矩阵制组织形式 ___________。A.形成了双重的领导关系B.是稳固的企业外部环境的产物C.是为科层制的组织而设计的D.是一种过时的组织结构形式9.一个组织的环境是快速变动的，所需技术的进展是非常规的与相互依靠的，那么，该组织最需要的是 ___________。A.信息的上下流淌B.横向协调C.机械式的组织结构D.科层制组织设计思想10.按职能进行部门划分的长处在于 ___________。A.能以较高的质量解决专业技术上的问题B.有利于决策权与操纵权的集中C.部门内部的沟通与协调性好D.以上三者都是11.按职能进行划分的短处是 ___________。A.对外部环境的变化反应慢，创新上较迟缓B.不利于管理人员进行通常的管理训练C.A与BD.以上三者都不是12.矩阵制组织形式的优点在于 ___________。A.在变动的环境中能较好地运作B.可有效使用人力资源C.增强组织内部的协作与配合D.以上三者都是13.矩阵制组织形式最可能表达不出的管理原则是 ___________。A.指挥的统一性B.劳动分工C.管理幅度D.工作专业化14.按产品或者按地区划分部门的组织结构的优点为？___________A.对顾客的需要给予高度关注B.不向公司总部争着要资源C.组织中的高层管理者保持整个组织的高度操纵权D.B与C15.全球性公司经常使用的组织结构形式是___________。A.按产品进行部门划分的B.按过程进行部门划分的C.矩阵制的D.按职能进行部门划分的16.严格意义上的拥有职能职权的职能部门是在___________组织结构形式中出现的。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.职能制17.职能制的要紧弊端表现在___________。A.专业管理分工不够B.对下级分权过多C.多头领导D.易造成管理人员浪费18.下列哪个说法是对职能职权的正确解释或者更好的解释？___________A.它是参谋人员或者某个部门的主管者所拥有的本属直线主管的那部分权力B.它是组织最高管理当局所拥有的作出决策、公布信息、执行决策的权力C.它是参谋人员对直线主管进行提建议的权力D.它是组织指挥链中的每个主管人员都有的指挥下级工作的权力19.集中决策，分散经营是___________组织形式的要紧特点。A.直线职能制B.职能制C.直线制D.事业部制20.___________适合于经营规模大，产品种类较多，生产工艺差别较大，市场总领域较大且变化较快的大型企业。A.委员会制B.事业部制C.直线职能制D.工厂制21.变革的外部动力包含___________。A.组织计划B.组织需要C.组织问题D.全球竞争22.砍掉因人设事的机构，以精简高效的原则重新设立组织机构，重新认定管理幅度与分工原则，重组信息沟通渠道，废止或者修订不合理的规章制度，诸如这些方面的变革内容是属于以___________为中心的变革。A.组织技术变革B.产品与服务变革C.人员变革D.战略与结构变革23.英国的壳牌公司原先是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取决4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气与煤炭五大产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营与呈体系的进展。美国的荷莫尔电子公司1967年往常要紧从事研究、开发与咨询业务，1966年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产与销售，但收效甚微，进展缓慢。1983年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有进展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收增长率达到20%以上。这两家公司的组织变革导向属于___________。A.以人员为中心的导向B.以任务为中心的导向C.以组织结构为中心的导向D.以技术为中心的导向24.组织的持续进步，维持组织的稳固与平衡，结组织的局部产生影响，贯穿于正常的结构与管理过程，产品与技术的改进，这