SIMON西蒙电气电气县级市场指导

SIMON西蒙电气电气县级市场指导2024/3/26SIMON西蒙电气电气县级市场指导目录一、SIMON电气企业简介及开关插座类产品品类展示二、SIMON电气县市级市场操作优势及竞品市场操作简介三、区域渠道建设规划及目标四、区域工程跟单简要说明五、SIMON电气经营优势说明六、销售盈利说明七、2008年县级新建市场品牌拓展流程说明八、2008年县级市场各项支持及县级经销商投入说明九、县级市场建设发展规划答疑SIMON西蒙电气电气县级市场指导一、SIMON电气企业简介

SIMON电气1916年创立于西班牙，创始人为西蒙.维比特，集团总部位于巴塞罗那。从生产电器开关附件开始，经过几代领导人和员工的共同努力，今天，SIMON电气已经成功完成了十几次大规模收购，成为一个拥有强大技术实力及雄厚资金的跨国控股集团。目前，SIMON电气的业务分布世界各地，并在欧洲、美洲、亚洲、非洲等四大洲建立了23个生产基地及分支机构，为全球市场提供超过3500种的产品，销售网络遍及55个国家和地区，有上亿忠实用户，是世界最大的专业开关、灯具制造商之一。同时，SIMON电气拥有大量工业知识产权，低压电器附件产品占据了西班牙及国际市场的重要份额，智能系统产品使其成为该领域国际市场的强大领导者。SIMON西蒙电气电气县级市场指导

凭借卓著的业绩、先进的理念，SIMON电气获得了“西班牙皇家杰出企业奖”、“西班牙产品设计大奖”等诸多荣誉和证书。在中国，SIMON电气的产品获得近百项国家专利，数量在全国同行中位居前列，生产的“simtone”品牌开关、插座产品在中国市场享有盛誉。SIMON电气大规模、全球性制造网络和强大的技术实力，以及精湛的制作工艺、先进的服务理念，令其成为中国电气行业的主流品牌，保证了为中国用户提供的每一件产品都是品味、品质与服务的三重完美典范。SIMON西蒙电气电气县级市场指导

1999年7月，SIMON电气来到中国，在中国江苏先后成立了“西蒙奇通”、“西蒙智控”两家合资公司，并在上海成立了中国营销总部，同时，分别在江苏与上海设立了研发中心，形成了强大的营销、研发、生产能力。

经过近十年的发展，SIMON电气（中国）秉承SIMON电气百年优秀传统，凭借专业、领先、创新的经营理念，以及一流的制造、研发队伍，在开关与插座、综合布线、灯具等领域，全心致力于安全、环保、舒适、优雅的产品的开发与传播，并在全国设立了39个办事处和50多个代表处，发展经分销商2000多家。在全国各大建材超市均有simtone产品销售，如百安居，东方家园，家得宝，好美家，九百家居等。SIMON电气以对消费者负责专业的精神，为中国大陆以及亚洲消费者提供安全更高、品质更好、服务更优的产品，在行业中树立了可信赖的专业品牌形象。SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON电气——奥运会“鸟巢”、“水立方”开关插座

指定供应商SIMON西蒙电气电气县级市场指导开关插座类产品品类

我们有着近百年的专业制造历史，我们来自艺术的国度--西班牙，我们倡导时尚与技术的完美结合；我们以艺术家的眼光对待每一件产品，simtone产品的完美源自我们的精雕细刻。

Simtone已不仅仅是一种商品，它更是一种品位、一种格调，是一种时尚又实用、古朴又现代的气质，时时透露出源自地中海灿烂阳光的诱惑。SIMON电气（中国）秉承一贯专业作风，专为中国市场推出simtone50、simtone53、simtone58、simtone32、simtone59系列和simtone60等系列开关、插座产品。

近百项专利技术、12道品质保证、开关次数在40000次以上、插座插拔次数达15000次以上，可正常使用12年，并通过3C认证，符合中国电器附件标准。

SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导二、SIMON电气县市级市场操作优势

A、零售方面

1、SIMON电气县市级市场零售渠道：电工推荐网络、设计师推荐网络、装饰设计公司推荐网络。优势：隐型渠道，经销商可控制性强，人脉优势明显，我司多重制度的运用保障网络具有不可复制性及不可动摇性。经销商可快速拥有品牌竞争力，从根源上占有有效客户群，直达消费者内心，摆脱其他竞品“店面竞争”。2、SIMON电气县市级市场广告投放：主要街道门招广告宣传、专卖店形象宣传、小区内大幅广告宣传、条幅广告宣传、每户小型张贴画广告宣传、小区集中展示宣传、业务人员利用小区业主信息动态系统宣传（此处未列举某些新型宣传方式）……优势：形成五级品牌印象，业主从没有购房时起的朦胧感、将要装修时的熟悉感、装修前的认知感、装修中的透彻理解感及购买时的唯一感促使消费者在不知不觉中成为SIMON电气的忠实用户，并在后期形成重要口碑。网络成员推荐时轻松倍至。SIMON西蒙电气电气县级市场指导3、SIMON电气特殊制度保障：“西蒙之家”VIP积分奖励制度、电工动态管理制度、家装设计公司推荐奖励制度、小区工作规范、员工工作制度、员工考核制度等等

优势：SIMON电气的零售制度体系完全围绕着SIMON电气特殊渠道展开，辅以多年的中国市场开发经验总结而成的具有地方特色的地方性制度及创新型销售方式，将使得经销商在SIMON电气的经营操作中倍感轻松，即使经销商没有接触过此类型销售模式也能简易上手。我司遍布各地市的商务人员也将围绕在经销商周围，把新的理念及管理方法贯穿于整个系统性营销之中。4、SIMON电气促销支持：“3.15”、“五一”、“十一”、“元旦”等等节日促销资源支持；新建经销商上市促销支持；全国性即时促销支持；季度营销物料支持；08年奥运会期间促销支持；年度经销商专项支持；即时性ERP下浮点支持……优势：SIMON电气全面考虑到整个自然年度的销量走势，合理安排了充足的促销资源来刺激消费者的消费欲望，同时也考虑到经销商营销过程中的各方面需求，时时以人性化的政策来进行激励。促销制度的人性化及区别于其他品牌的差异化表现在SIMON电气绝大多数的促销政策不需要通过经销商额外进货来实现资源的分配，达到了不同地区不同任务额度的经销商一致的促销支持理念，完全为了激发所有的县市级市场。SIMON西蒙电气电气县级市场指导B、工程方面1、SIMON电气特殊制度方面：全国合作性集团工程信息共享制度、工程上报制度，重点工程跟踪制度、设计院建筑安装公司合作制度等等。

优势：SIMON电气凭借深厚的历史积淀及完善的市场理念，在中国取得的高端品牌地位，这使得在全国工程市场特别是中高端工程市场方面取得了骄人的成绩。众多的工程建设制度保证了各地优秀工程项目在选择电气方面产品时，SIMON电气拥有强有力的竞争力。2、SIMON电气产品方面：专供工程项目的隐性产品系列，灵活的产品配套服务，工程项目产品价格支持及工程项目建档跟踪售后服务等等。优势：SIMON电气凭借90多年专业的产品制造经验、完美的产品质量以及遍布全国的密集营销服务网络，在产品方面有着比竞品更快的反应能力及适应能力。SIMON电气可以按工程项目的特殊需求迅速定制合适的产品与之配套，并为工程项目进行售后建档，使工程用户售后拥有强大质量保障。SIMON西蒙电气电气县级市场指导竞品市场操作简要分析

梅兰日兰（merlingerin）：施耐德旗下品牌，专注于建筑电器产品的开发与应用，产品以中高档为主，在行业内也有一定知名度，强项产品为低压电器系列，市场整体操作以工程为主，渠道为各大中设计院、工程大客户。开关插座类产品作为其补充产品在其体系内仅有很小份额，仅在其低压电器口碑较好的市场有一些业绩。其零售市场支持不足，省级市场仅重视大型城市的工程开发，例如湖北省仅有武汉、宜昌，其他城市无品牌形象投入，更无零售网络，国内零售市场份额总体占有率较小。TCL-罗格朗：2005年底，TCL出售其子公司TCL国际电工全部股份与法国罗格朗联姻而成的新品牌，TCL-罗格朗从2006年开始拥有8年TCL商标的使用权。其产品拥有开关插座及综合布线，产品以中高档为主，都为TCL国际电工前身产品。开关插座市场采用代理制，下设众多分销商进行密集销售。全国市场基础布局为省市级代理，县级市场不设置代理。其品牌生命力在于分销商的忠诚度，市场容易导致价格混乱，因利润驱使极易出现窜货假货，代理商疲于应付价格、窜货、假货所带来的被动局面。因价格因素，其品牌销售渠道极少利用电工网络及装饰设计公司网络，稳定性不佳。SIMON西蒙电气电气县级市场指导

西门子（SIEMENS）：西门子在中国的业务范围是信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。西门子电气开关插座类产品仅作为补充其在中国的“电气”名誉，产品大部分系列为OEM生产，国内没有专业生产基地，产品以中档为主，无118型产品。开关插座类产品营销几乎不被重视，属被动建设营销网络，没有营销特色。

正泰电工：正泰集团主要经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等产品。开关插座类产品仅为其建筑电器的一小部分，其他还有照明、小家电、门禁等等产品。其市场采用产品分类代理制，类似于TCL-罗格朗。建筑电器类代理商必须签订此类下属全部小类产品的一揽子代理协议，基础市场为市级代理，不存在县级代理商。开关插座销售渠道须借助低压电器等其他渠道进行，有零星分销存在。另，正泰因产品线长，公司有众多驻外商务人员，分管不同产品，内部沟通不畅。SIMON西蒙电气电气县级市场指导县级市场其他品牌常见市场操作模式及亮点暗点分析：1、区域代理商制，依靠分销商进行品牌拓展（中型品牌）亮点：有部分厂商品牌拓展支持，有不定期维护厂商人员进行指导（多为电话联系）暗点：品牌拓展无针对性、无计划性，分销商易出现无序竞争2、区域代理商制，依靠代理商自身复制进行品牌拓展（中小品牌）亮点：有不定期维护厂商人员进行指导（多为电话联系），有零散品牌拓展支持暗点：品牌拓展无针对性、无计划性，多为代理商自身策划发展3、区域代理商制，无拓展支持，仅依靠代理商自身售卖，无要求（无品质保证的品牌）亮点：无暗点：代理商不是真正意义上的代理商，没有厂商人员支持，没有品牌拓展培训，仅为拥有厂价货品的售卖者，品牌不响亮、市场没有同品牌分销商，价格没有参照物，折扣会因为没有底线而越做越低，代理此类品牌没有前景可言。SIMON西蒙电气电气县级市场指导三、区域渠道建设规划及目标SIMON电气品牌建设三阶段：市场导入期行业导入期占有率提高期SIMON西蒙电气电气县级市场指导市场导入期：作用：SIMON电气品牌迅速导入地方市场，进入广大民众视线，直接冲击当地现有的传统市场，急速提升市场知名度。用时：三周左右。方法：在店面做好充足前期准备（人员培训、促销品充足、店内陈设完善、店内外宣传统一等等）后，第一、二周在重点小区内外设立广告；在各种快速宣传窗口上（例如建材市场过街横幅、穿插城区的三轮车背贴广告等等）有计划有目的的投放广告资源；进入第三周则在全部小区装修房间内张贴品牌宣传画，搜集网络客户（电工、设计师）基础资料。SIMON西蒙电气电气县级市场指导注意：1、广告投放偏僻，不引人注意；2、广告面积太小；3、主题不突出；4、时间把握不到位；5、开业前各种准备不充分自检：进出小区时目光是否不经意的会掠过我司广告；在日常生活中是否会不经意看见我司广告；在进入建材市场时会否留意到我司品牌上市的宣传等等。效果：1、目标消费群可以感受到SIMON电气的品牌信息；2、行业内得知SIMON电气上市信息；3、网络客户初次接触到SIMON电气；4、初建网络客户队伍。所需资源：专卖店形象展示①、促销物品②、店内DM海报①、店外X展架①、各类型广告画面①注：①我司提供；②我司或经销商提供SIMON西蒙电气电气县级市场指导行业导入期作用：利用SIMON电气强有力的品牌号召力及行业差异化营销的优势，拓展建设具有忠诚度的电工、设计师网络队伍。用时：一个月至一个半月。方法：在深入理解SIMON电气营销制度后，将商务人员分配在不同区域内进行拓展网络成员的工作，将网络拓展和品牌宣传有机结合起来。此期间要求做好网络成员纪录、做好产品介绍、做好制度解释、做好接待回访等等工作，使网络成员一层层沉淀下来，成为具有高忠诚度的品牌传播者。SIMON西蒙电气电气县级市场指导注意：1、商务人员没有阶段性工作目标；2、避免商务人员仅仅进行网络成员平面登记；3、工作人员制度理解及掌握不透彻，讲解含糊不清；4、避免突出利来诱导网络成员推荐（不能长期把控）；5、人为的将网络成员分割成不同的阵营；6、工作中各种表格填写不到位、各种制度执行不到位；7、认为网络应该由商务人员掌控，没考虑到商务人员的流动性。自检：有多少网络成员？我能叫出多少网络成员姓名？我是否亲自接待来店面的网络成员？网络成员是真心表示欣赏，还是因为“钱”的因素前来？所有人讲述制度时是否流利自信？商务人员是否知道此阶段的意义重大？效果：1、网络成员进一步感受SIMON电气的优势；2、商务人员自信心、成就感得到提升；3、推荐网络初步形成。所需资源：各项制度①、小礼品②、网络成员VIP卡①、各种登记簿②、小型广告粘贴画①注：①我司提供；②我司或经销商提供SIMON西蒙电气电气县级市场指导占有率提高期作用：通过不断提升广大网络成员的忠诚度，来达到直接销售的目标。用时：不间断方法：1、利用前阶段掌握的成功方法，灵活运用我司差异化制度不间断的开发新的网络成员，不间断的进行网络有效补充，建设维护广大的网络成员；2、通过长时间的接触，将网络成员分为核心、有效、一般三类，制定不同的方针来维护提升三类网络成员的忠诚度；3、开展丰富多彩的活动来感染网络成员，让商务人员参与进来，共同得到提升。4、通过不同的市场促销方案让网络成员及商务人员倍感轻松。SIMON西蒙电气电气县级市场指导注意：1、因前阶段的效果导致本阶段不重视各方面维护；2、意识不到网络成员的流动性，不重视有效网络成员补充；3、忠诚度高的网络成员没有得到相应的对待；4、不能使核心、有效、一般这三类网络成员得到的接待态度有别，仅指在发放礼品等等方面不同，让网络成员也有竞争感，促使网络成员转化加速；5、理解市场营销，理解本区域市场变化，加大差异化体现，运筹帷幄。自检：1、网络成员是否把SIMON电气作为主推品牌甚至是只推品牌？2、网络成员是否主动于商务人员往来？3、网络成员的要求能否在一定程度上满足？4、网络成员的品牌建议是否接受？5、是否重视网络成员的评价？6、商务人员的业务技能是否比前阶段得到很大提升？（看收入方面）效果：1、社会对SIMON电气品牌接受度较高；2、同行中体现SIMON电气品牌优势；3、消费者对SIMON电气评价好；4、商务人员信心足，成就感、责任心提升到一定高度；5、网络成员忠诚度高，核心网络成员数量占比较大；6、销售量上升；所需资源：小区推广道具①、遮阳伞等社会推广道具①、促销资源①、各类型广告画面①、其他宣传用品②注：①我司提供；②我司或经销商提供SIMON西蒙电气电气县级市场指导注意：此三阶段并没有明显的时间间隔区分，阶段转化时为互融，市场发展建设顺序虽不能颠倒，但重复建设也可能出现。二阶段为承上启下阶段，一为检查一阶段工作成果，二为为三阶段打下坚实基础，时间40天左右，经销商要注意体验SIMON电气的差异化营销。阶段建设时间可能因市场环境不同而有不同，没有达到建设效果要求尽量不要跨入下阶段，改变市场阶段目标。前二个阶段需要经销商身体力行，通过实践深入理解SIMON电气的差异化制度，在建设维护市场的过程中找到适合SIMON电气在当地发展的有效途径。SIMON西蒙电气电气县级市场指导四、区域工程简要说明工程开发协助图SIMON电气办事处工装公司建安公司工程设计院在建工程SIMON电气经销商SIMON电气代表处SIMON西蒙电气电气县级市场指导工程项目操作简要程序：工装公司建安公司设计院工程信息经销商在建工程攻关工程阶段升迁办事处办事处供货签订合同办事处成功经销商经销商经销商SIMON西蒙电气电气县级市场指导工程支持：（略）详见前页“SIMON电气县市级市场操作优势”——工程篇SIMON西蒙电气电气县级市场指导五、SIMON电气经营优势说明SIMON电气经销商专属服务：专人专职：我司为每一位经销商均配备一名我司商务人员进行零距离服务。策划指导：前期，我司商务人员为您经营我司产品提供具体策划方案；启动期，我司商务人员为您提供准确的市场调查、统一的店面装修、人员培训、品牌推广等等周密细致的指导；经营期间，我司商务人员为您提供成熟的经营管理方法、人员培训、管理指导及详细的品牌营销策划等等；促销支持：SIMON电气促销区别于其他品牌单纯的“进货式促销”。SIMON电气促销分为三类：A、待用折让；B、即时物料；C、特殊申请。A根据我司定期相关促销政策进行下浮点促销（须进货），B根据重大节庆等非市场情况进行物料支持促销（无需进货），C根据地方性市场需求通过申请审批程序进行，例如大型团购等（补助式促销）。SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON电气消费者服务SIMON电气服务售前（设计服务）售中（足不出户购开关）售后（0412无忧服务）家庭综合布线设计开关插座布局设计减小插座空置率服务上门收单上门算单送货上门上门多退少补零距离服务，800免费电话4小时快速响应12年上门无忧质保SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON电气店面企业文化宣传画SIMON西蒙电气电气县级市场指导行业内服务全面化第一行业内服务细致化第一行业内服务及时化第一行业服务监督体系第一客户档案跟踪管理第一消费者服务满意度第一SIMON西蒙电气电气县级市场指导六、销售盈利说明——123456789101112合计网络人数（*）305070100120120120120120120120120120核心（*）5101420252525252525252525有效（*）5152030353535353535353535一般20253650606060606060606060销量（#）0.81.52.83.54444444440.6网络成员增长销量图（*）参照近5年CRM数据分析得出：“核心”基本参照20%进行计算，“有效”基本参照“核心”数据1.5倍进行计算；

（#）每单按照0.1万元计算；“核心”为每月至少1单，“有效”为2、3月至少一单，“一般”为已公关网络成员。SIMON西蒙电气电气县级市场指导毛利润：数据表明全年销量40万，实际因有各种情况所致会有所不同，实际按照完成75%计算，全年实际完成30万。按照45%的收益，毛利润13.5万。建店及人员投入：县级市场专卖店（25㎡，租金50元/㎡·月），全年1.5万。第一年人员2人（营业人员及业务人员），人员费用共计2.5--3万。市场推广费用：0.5万元（全年）。共计经销商投入：1.5万+3万+0.5万=5万（均为后期费用）我司ERP下浮支持：销量30万元，全年共进货16万，按照50%额度获得我司ERP下浮5%支持（最少），16*50%*5%=0.4万，0.4万实际价值约为0.7万元。经销商盈利总计：5—6万（首批额度及建店），第一年总盈利：13.5-5+0.7=9.2万，年底库存将为3—5万（总销量的10%—20%），折合实际价值为5—8万。注：此分析不含我司其他各项费用支持、季度任务返点、年任务返点及工程出获量等等。SIMON西蒙电气电气县级市场指导七、2008年县级新建市场品牌拓展流程说明开业促销五一促销初建市场基础即时促销十一促销奥运促销开发期维护期即时促销维护期维护期五月迎奥运促销迎新年促销即时促销开发期维护期六月七月八月九月十月三、四月十一月十二月维护期维护期市场导入期行业导入期市场占有率提高期SIMON西蒙电气电气县级市场指导八、2008年县级市场各项支持及县级经销商投入说明SIMON电气各项物料支持：

A、专卖店形象支持（即时性支持及下浮点支持略）SIMON西蒙电气电气县级市场指导B、销售小道具：塑料手袋便签本推广礼品笔双月刊X展架+画面经销商授权牌售后服务卡各种产品导购手册各种DM促销海报经销商授权牌售后服务卡……C、推广道具支持：小区出样板铁架小区促销桌遮阳广告伞各种小区宣传用促销折页广告遮阳帽促销T-SHIRT即时促销小礼品……SIMON西蒙电气电气县级市场指导D、网络成员物料支持：俱乐部VIP卡俱乐部贵宾卡(通用版)相框培训笔记本卷尺气球不锈钢礼品杯工具包……E、工程攻关支持：工程手提箱高级名片夹工程礼品笔高尔夫推杆器高级打火机……F、即时促销支持：家用组合工具套装高级木地板平拖家用伞

……SIMON西蒙电气电气县级市场指导县级经销商投入经营场所——专卖店营业人员、业务人员各一人宣传广告发布费用店面日常开支（水电、办公消耗品等）其他县级经销商投入SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON西蒙电气电气县级市场指导九、县级市场建设发展规划答疑SIMON电气是很知名的品牌，但县级市场长期被杂牌占据，改变消费者观念容易吗？消费者消费观念的形成主要有三种途径：1、眼观，例如某品牌利用大量广告不断、重复的“袭击”消费者眼球；2、耳听，例如旁人的议论或者消费者信赖之人（电工、设计师、项目经理）的推荐；3、推荐，其他使用过类似产品的消费者的推荐。

SIMON电气品牌推广过程是一个由浅及深的过程，我们称之为“品牌建设五部曲”，消费者在日常生活中就在市面上眼观过SIMON电气品牌，脑海里有个模糊的印象；在考虑装修时由设计师及项目经理在谈及水电时介绍SIMON电气，给消费者一个感性的认识；在动工时由项目经理及电工推荐选购SIMON电气，消费者此刻拥有稍具体认识；在将要购买时由业务人员登门详细介绍SIMON电气的种种优势，消费者此刻对SIMON电气拥有理性认识；消费者在店面选购时由销售者再次强化SIMON电气的种种优势，消费者对比过后理性购买。另外，随着购买人群的不断增加，客户带客户的现象也会层出不穷。

SIMON电气在品牌推广方面，强有力的将消费观念形成的三种途径有机的融入了整个营销过程中，杂牌是不能面面俱到的，其仅仅利用消费者不懂的心理进行偶然销售，看似杂牌销量多，但被行业称之为“杂牌”的电气产品，有某一个品牌独树一帜吗？SIMON电气的进入，就是来理性改变消费者观念的，SIMON电气将在您的操作下，领跑当地的电气行业。SIMON西蒙电气电气县级市场指导SIMON电气贵不贵，好不好卖？

首先，SIMON电气为贯彻“有家的地方就有西蒙”的理念，为不同层级的消费者开发出不同价位层次的开关插座类产品。产品层次涵盖了百元级别到万元级别的十几个不同系列的产品系列。知名品牌的价格布局不会以牺牲产品质量或者服务为代价的，只是市场定位不同。SIMON电气的产品布局只是让更多用户的选择面更广。然后，SIMON电气的营销过程也贯彻了让消费者知晓电气品牌也有高中低档之分的精神。中高档品牌拥有好的品质及服务，但价格一般会在千元左右（三室两厅为例，下同），中低端品牌品质一般，服务不一，价格基本在6、700元左右徘徊，低档产品甚至没有品牌，质量低下，服务全无。最后，SIMON电气特有营销制度也能在整个营销过程中得到绝大多数消费者的认同（质量、服务及品牌、价位等等）。尤其“店面销售三部曲”的施行，很好的帮助消费者认识到以上的一切。消费者如没有购买SIMON电气，仅有一个原因：自己资金的原因！SIMON西蒙电气电气县级市场指导投资SIMON电气有什么风险吗？

首先，建议有这些疑问的商家先利用互联网了解SIMON电气在国内的发展历史及在当今国内市场的品牌比重，然后在从其他中高档建材品牌（最好是有发展经验的同行中）中得到对SIMON电气最基础的了解。但是，任何投资都是有危险的，您现在可以自检一下自身的条件：1、我有发展的诉求吗？2、我希望在2年甚至1年半之内达到某某（在当地一直备受尊宠的或者通过经营品牌成名的、也是您想要成为的那个商家）在行业内的地位吗？我有在最初3个月里学习他人成功经验的信心吗？如果您对以上3个自检问题回答是否定的，那么投资SIMON电气是有风险的，当然，您投资任何品牌都是有很大风险的！SIMON电气拥有行业内密集的营销网络，几乎遍布全国每一个行政区划（西藏、港澳台除外），专人零距离为您提供详尽的营销策划及员工具体管理，时时掌握您的动态，针对你所在地区及您的经营情况，制定适合您发展的具有地方特色的营销管理方案，使您经营SIMON电气轻松备至！另外，作为营销基础的店面我司都为您精心设计打造，您可以放心经营！SIMON西蒙电气电气县级市场指导开关插座这类产品县里的消费者不怎么重视，都重视大件建材去了，好卖吗？SIMON电气作为行业内屈指可数的领导品牌，其意义之一是领跑整个行业，将整个行业提升到一定的高度。某位领导人说过：卖低劣的产品轻则谋财害命，重则扰乱社会主义经济建设。装修材料，尤其是装修用的水电材料，在装饰行业内称之为“安全性材料”，其他材料称之为“装饰性材料”，虽然油漆、地板、瓷砖、洁具等大件也重视产品安全，但是相较水电材料而言，安全级别没有那么高。消费者重视大件产品的品牌选购，正是消费者理性消费的标志，只因在电气行业县级市场还未有领跑品牌来带动消费者的安全意识。现实装修的消费者，也明白“好装修，水电先行”的道理，其中还不乏设计师、项目经理、水电工的解说。SIMON电气的营销方式，正是切中了消费者的第一印象，让其不受杂牌影响（杂牌也没有此营销方式），接受最正统的品牌“教育”，将SIMON电气的品质理念运用到选择开关插座产品中去，消费者将按照SIM