XX地产咨询-深圳某地产有限公司组织设计报告1

XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告2024/3/26XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]目录

一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]特发地产新设计组织结构方案AB战略发展委员会薪酬与考核委员会预算委员会项目A经理综合管理部经理营销策划部经理工程部经理开发部经理党支部书记D项目C经理项目B经理项目D经理股东大会董事会副总经理()专业委员会财务部经理党群工作部经理总经理董事长监事会工会主席团支部书记规划设计部经理造价部经理CXX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]目录

一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]管理层级关系图管理职位族营销职位族工程技术职位族专业事务职位族辅助职位族行政线行政线行政线技术线行政线行政线A1总经理A2总经理A3总经理A4副总经理A5副总经理A6副总经理B1经理经理经理经理B2经理经理经理经理B3经理经理经理经理B4经理经理经理高级工程师经理B5经理经理经理高级工程师经理B6经理经理经理高级工程师经理C1主管工程师主管C2主管工程师主管C3主管工程师主管C4主管工程师主管C5主管工程师主管C6主管工程师主管D1管理员助理工程师管理员D2管理员助理工程师管理员D3管理员助理工程师管理员D4司机/文员D5司机/文员D6司机/文员XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]职位发展矩阵营销策划部开发部规划设计部造价部工程部财务部综合管理部党群工作部工程项目技术通路A（1）总经理（2）副总经理B（3）营销策划部经理（4）开发部经理（5）规划设计部经理（6）造价部经理（7）工程部经理（8）财务部经理（9）企业管理部经理/副经理（10）党群工作部经理（11）项目经理（40）高级C（12）市场主管（15）开发主管（16）管理会计（17）行政主管（39）中级（13）品牌主管（18）企管主管（39）中级（14）营销策划主管（19）人力资源主管（39）中级D（20）市场调研员（23）建筑设计师（26）给排水工程师（29）项目核算会计（32）档案管理员（36）公司刊物编辑（38）助理级（21）品牌管理员（24）预算工程师（27）供电工程师（30）费用/税务会计（33）前台文员（37）党群管理员（38）助理级（22）营销策划员（25）决算工程师（28）结构工程师（31）出纳（34）司机（38）助理级（35）保洁员管理员级（D）主管级（C）经理级（B）副总级（A）总经理级（A）（20）（21）（22）（12）（13）（14）（3）（2）（1）（15）（4）（2）（1）（31）－（29）（30）（16）（8）（2）（1）（32）（17）（18）（19）（9）（2）（1）（23）（24）（24）－（38）（26）（27）（28）－（38）（29）（30）（31）－（38）（39）（40）－（5）（40）－（6）（40）－（7）（40）－（7）（2）（1）职位晋升：职位轮换：【（20）（21）（22）】、【（12）（13）（14）】、【（23）（26）（27）（28）】、【（24）（25）】、【（29）（30）（31）】【（17）（18）（19）】、【（3）（4）】、【（5）（6）（7）

（11）】、【（9）、（10）】。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]目录

一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]营销策划部二级结构营销策划部经理市场调研员BDC市场主管品牌管理员品牌主管研究策划员营销策划主管XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]开发部二级结构开发部经理开发主管BDCXX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]规划设计部二级结构规划设计部经理建筑设计工程师BDCXX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]造价部二级结构造价部经理决算工程师BDC预算工程师XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]工程部二级结构工程部经理结构工程师给排水工程师供电工程师BDCXX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]综合管理部二级结构综合管理部经理保洁员前台文员档案管理员小车司机行政主管BDC企管主管人力资源主管综合管理部副经理XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]财务部二级结构财务部经理费用/税务会计出纳管理会计BDC项目核算会计XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]党群工作部二级结构党群工作部经理公司刊物编辑党群管理员BDCXX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]项目二级结构项目经理研究策划员建筑设计工程师给排水工程师供电工程师结构工程师客户服务员预算工程师决算工程师BDC开发员销售管理员XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]目录

一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]营销策划部使命与职能部门使命通过准确的市场调研与销售策划活动，提升公司品牌形象，实现既定的销售目标。一级职能二级职能三级职能市场调研调研进行整体市场状况研究与调查，包含但不限于：经济环境与政策、供求市场。竞争项目与竞争对手、项目区域内的建筑布局、交通状况、楼盘销售客户群体研究。进行调研并编制调研报告提交总经理审议。项目策划项目策划负责拟定销售价格体系与销售政策提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施项目策划实施根据项目楼盘进展状况，制订季度、月度、周推广工作方案，呈报总经理。组织选择销售公司，并监督制定销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售公司销售工作的开展。根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。品牌管理品牌规划与宣传负责公司品牌建设规划的编制。负责编制公司的广告计划并组织实施。负责广告刊发（播发）的监测和效果评估。负责公司宣传品的设计和制作。与新闻媒体保持密切联系，拓展公司公关、宣传渠道，扩大公司的知名度、美誉度。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的购置、管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]开发部使命与职能部门使命完成公司开发项目所需要的各类报批报建并取得项目完整审批手续，确保项目顺利开盘。一级职能二级职能三级职能项目报批、报建外部关系建立及维护负责建立与项目开发紧密相连的政府相关职能部门的关系并负责长期维护。工程申办/报批/报建依据项目不同阶段的进展状况，准备与项目有关的各种资料。负责征地阶段建设项目选址意见书、土地预审意见书、房地产项目立项、建设用地规划许可证、建设用地批准书、拆迁冻结手续、房屋拆迁许可证、土地使用证等工作事项的申办。负责工程项目阶段建筑设计方案的审查、申请正式放核样、扩初会审、施工图审查、建委施工图审查备案、建筑工程规划许可证、人防审查、消防建审、管线综合平面会审及施工图会审等工作事项的申办。负责施工及配套工程阶段的给水、排水、电、煤气、电话报装、工程建设交易服务、质量监督手续、建筑施工许可证、破路等工作事项进行报建、申请。负责竣工验收阶段的消防、规划、环保、档案备案等工作事项进行报批报建。竣工验收组织相关部门对施工项目进行验收工作。突发事件处理组织对外突发事件的调查和处理。土地拍卖收集国有土地出让的相关信息提交公司领导。负责办理土地拍卖会的报名手续。负责参加拍卖会并负责对竞得土地缴纳地价款，办理相关手续。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]规划设计部使命与职能部门使命根据公司产品定位，组织相关部门进行项目设计和招投标管理，确保规划设计符合公司的要求。一级职能二级职能三级职能工程设计产品设计负责考察工程设计单位并协调与工程设计单位的关系。负责工程前期的技术定位，制定和审查项目设计出图计划。负责就规划、方案、初步、施工图设计，向工程设计单位提出委托设计书及数据。负责组织公司相关部门对设计进行评审，提出改善意见，达成公司营销策划部的项目定位。负责对设计的完善、变更进行有效管理，确保产品品质。设计资料库的建立与管理。协助工程部进行工程项目的日常管理及检查。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]造价部使命与职能部门使命根据公司产品定位，通过预算体系，进行工程项目成本控制。一级职能二级职能三级职能工程项目预（决）算管理预（决）算管理负责编制工程预算交底方案，组织审查施工预算工程量及单价。负责组织实施工程概算、预算及决算工作。审核、控制工程项目建设成本。参与工程最终的验收交付审核工作编制工程竣工决算报告说明书，对工程造价进行比较分析，对预算完成情况进行分析说明综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]工程部使命与职能部门使命通过工程项目质量、成本、安全、进度的监督与管理，保证工程项的竣工验收交付使用，推动公司成本控制与项目管理提升目标。一级职能二级职能三级职能工程项目管理招投标管理拟订招标技术文件，参与招标的设计单位、施工单位的资质审查。参与招标会议，进行技术答疑。参与标书评审，协助定标。工程计划及进度控制制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划。定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况必要时调整工程进度计划。汇总及编制工程统计报表。合同管理参与工程施工合同的编写工作。根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率。负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作。工程调度及零星采购管理定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度。负责对项目开发前提出合理化建议，对方案及施工图设计提出优化建议。负责工程项目的零星采购并负责物资品质验的收及不合格品的退货、换货。控制资源的供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程测量管理协助规划局测量大队进行现场测量。负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作施工现场管理开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地等。在施工过程中，进行现场管理。按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。施工安全管理进行现场施工安全管理，制定各项安全措施，并定期进行安全大检查。对进场人员进行安全教育。对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]工程部使命与职能部门使命通过工程项目质量、成本、安全、进度的监督与管理，保证工程项的竣工验收交付使用，推动公司成本控制与项目管理提升目标。一级职能二级职能三级职能工程项目管理内部协调协调与配合设计单位、施工单位、监理单位工作，跟踪、落实施工图纸的变更。与公司策划、财务、规划设计、造价等部门协调工作，共同处理相关问题。工程竣工及移交参与工程竣工验收及竣工手续的办理，移交楼盘并配合物业管理公司进行现场维修。收集、整理、归档工程项目的全部技术资料，并移交相关部门管理。成本管理协助造价部进行工程项目的预算、决算工作。参与投资项目前期的可行性分析。参与施工图纸会审，并提出合理化建议。负责编制工程预算交底方案。根据项目的实际进展状况，向上级提交工作报告，包括、工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]财务部使命与职能部门使命执行集团财务体系要求，建立财务规范，为公司决策提供科学的财务分析，对公司经营活动形成有效的财务管控。一级职能二级职能三级职能财务预算预算编制与执行预算管理建立并完善公司预算管理体系。编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况。进行财务决算，及时编制决算报告。对公司预算执行情况进行分析。财务核算财务核算现金、存货、固定资产、无形资产、工程项目等的核算。负债、各项费用、成本、收入、权益的核算。编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。成本管理、财务费用的分析与控制。合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析。税务确保遵守国家财政税务法规。结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化。纳税预算与纳税资金安排及时申报、缴纳税款。财务分析财务分析为公司的重大决策提供财务分析信息。编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]综合管理部使命与职能部门使命根据公司发展战略规划及工作目标，建立规范化行政管理体系，促进各部门协作，推动及监督各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能人力资源管理人力资源规划负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划。根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编。招聘调配负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定。负责公司招聘渠道的建立与管理。负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。负责组织公司招聘考核试题库的建立。绩效管理负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考核方案的科学性、合理性进行评价。负责组织公司的绩效考核，并对考核结果进行统计与运用。负责对公司绩效考核情况进行评价和分析。负责年度考核材料的汇总保管工作。负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。薪酬福利负责公司薪酬调整方案的拟定。负责公司薪酬福利总额的预算与控制。负责日常薪酬福利的计算、发放。负责员工对薪酬福利的投诉处理。负责员工薪酬层级的动态管理。负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进。人事事务负责公司员工劳动合同签订和人事档案管理，提供人力资源信息及分析报告。负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续办理。负责员工劳动伤残的鉴定及处理。负责公司考勤制度的监督实施管理。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]综合管理部使命与职能部门使命根据公司发展战略规划及工作目标，建立规范化行政管理体系，促进各部门协作，推动及监督各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能人力资源开发员工培训负责编制、修订培训制度及培训控制程序。负责公司培训需求的调查与分析以及培训计划的拟定。负责公司培训工作的组织与实施。负责内部培训师队伍的建设与外部培训机构的评选。负责培训目标的达成与培训评估。负责员工培训档案管理。负责员工技能等级、职称申报等工作。人才队伍建设负责建立能力素质体系和岗位任职资格体系。负责职位发展通道的建立和动态管理。负责人员接替模型、人才梯队建设、管理层级和能力发展的管理。职业规划负责识别核心员工，建立核心员工激励机制。负责核心员工职业发展与职业生涯规划。负责员工学历再教育工作的实施和管理。规范化管理流程/制度建设定期评估公司规范化管理现状，规划并编制公司规范化建设计划。组织相关部门制定、发布和评审公司级流程/制度。定期组织对各部门内部相关流程/制度执行情况进行评估。根据公司发展不同阶段要求，识别并导入新的管理体系。电脑及信息系统管理组织建立健全公司信息管理体系。负责公司网络系统的规划与建设。负责公司网站建设和网站资料的更新工作。负责公司电脑的购置、电脑软件、硬件的维护工作。法律事务法务服务负责审核公司各项规章制度，以符合法律法规要求，避免法律风险。负责公司对外法律事务及各类法律纠纷的处理。负责相关经济合同、劳动合同等的审核。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]综合管理部使命与职能部门使命根据公司发展战略规划及工作目标，建立规范化行政管理体系，促进各部门协作，推动及监督各项管理的实施及持续改进。一级职能二级职能三级职能行政事务计划管理根据公司年度经营计划，负责督促各部门编制部门月度、年度工作计划与工作总结。协助总经理各部门工作计划的完成情况。会议管理负责组织、安排总经理办公会、公司经营管理工作会议及涉及各部门参加的会议。负责公司各类行政会议的组织安排，编写会议纪要和会议决议，并跟踪决议执行情况。接待工作负责重要客人的接待工作。负责接待费用的管理与控制。小车服务负责公司小车的派遣服务工作。负责公司车辆的维护保养和费用控制。公文处理公文、函电的起草、拟办、收发、传阅和管理。负责公司各种人员任命、通知等的起草、报批和发放工作。综合档案管理公司综合档案的收集、组卷和归档工作。负责公司档案借阅登记和日常管理。综合事务印章刻制与使用管理。文印作业与管理。负责公司办公类固定资产的购置、登记和保管。负责办公用品的采购、发放。负责前台服务工作。企业文化文化规划负责编制公司文化建设规划。监督公司文化建设情况。综合管理资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]党群工作部使命与职能部门使命围绕企业经营、加强党群工作，营造健康的文化氛围，为企业可持续发展提供思想和文化保障。一级职能二级职能三级职能企业文化文化建设根据企业发展战略，协助制定企业文化建设规划。负责公司企业文化体系的建设与实施，并对实施效果进行评估。负责公司的内部标识系统的设计与管理。负责根据公司企业文化体系，完善企业文化管理。负责内部期刊的编辑。负责企业文化的宣传与督导。负责公司无形资产管理（专利、商标、知识等）。负责公司内部宣传活动。负责公司报刊、杂志的征订工作。党群工作党团工青妇负责本公司与市、集团等有关部门的接口，协调好企业内各部门之间的关系，保证党委决策的顺利执行。党员教育和管理，做好发展党员工作，组织党的基层组织建设，提高质量和党组织的战斗力。负责党委、团委、纪检、工会工作计划制定，并保证按计划执行。负责日常工作的开展。负责公司计划生育工作。综合管理部门建设负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。参与本部门员工的招聘、选拔。负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。资产及费用负责本部门资产的管理和维护。负责部门成本费用的控制。安全规范与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。负责部门的安全工作。XX地产咨询—深圳某地产有限公司组织设计报告[1]治理结构成员构成及职能规划专业委员会专业委员会由公司董事会成员、相关专业专家组成，专业委员会的主要职责如下：根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的指导思想。审核专业领域的发展规划与目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估。其它专业领域相关重要事项的管理。负责制定专业委员会的会议制度与章程。预算委员会预算委员会由董事会成员、公司高层、财务人员组成。根据年度经营计划，组织编制公司年度预算。定期进行预算执行状况分析，及时发现财务预算执行过程中存在的问题。负责