监理管理考核制度和办法汇编

监理管理考核制度和办法汇编关于印发监理部外部管理考核方法和制度的通知各监理组、实验室、专监办：现将监理部局部管理考核方法和制度印发给你们，及时、仔细组织所属人员学习,并从即日起遵照执行。附件:管理考核方法和制度二00八年十月十九日主题词：管理考核方法制度通知抄送：京石公司准备组、存档。北京中铁诚业京石客专项目监理部2020年10月10日印发北京至石家庄铁路客运专线JSJL-2标段管理考核方法和制度〔外部管理局部〕北京中铁诚业京石客运专线监理项目部2020年10月目录1、监理人员奖励与惩罚暂行方法2、监理人员廉政管理方法3、监理人员培训和考核方法4、监理人员出勤和加班管理暂行方法5、监理部卫生管理制度6、职工食堂管理及炊事员管理制度7、驾驶员管理和考核方法8、监理人员就职风险抵押金管理方法9、门卫管理制度10、文体活动室管理制度监理人员奖励与惩罚暂行方法为了调动监理人员的任务积极性，规范监理行为，提高监理任务水平，平安、优质、高效做好京石客运专线工程JSJL-2标监理任务，片面完成监理任务的〝五大目的〞,依照奖优罚劣原那么制定本方法。第一条总那么1、本方法适用于监理部全体监理任务人员。2、违犯本规则，情节严重的按«树立工程质量管理方法»和国度相关法律规则处置。3、当应予奖、惩的行为或事发作时,监理部指导填写奖励〔处分〕通知书,在每月发放工资时兑现奖、惩。4、按本方法停止经济处分的同时，还将按北京中铁诚业京客运专线项目监理部«考核方法»扣分。5、本方法自2020年7月18日起执行。第二条质量控制方面应予处分的状况一、对现场监理员的处分状况〔一〕出现以下状况之一者，第一次处分20元，同月发作两次及以上每次扣50元：1、未经书面同意，承包人私自开工，现场监理人员没有及时制止或没有及时上报的；2、工序交接中漏检、缺项或检验结果不真实，是由于现场监理缘由惹起的；3、工程所用半成品、构件，未经检验或无合法手续，没有及时制止也不及时上报而用于工程的；4、重要工序不按规则停止旁站监理或虽旁站监理却没有按规则完成监理反省项目或没有起到旁站作用的；5、隐蔽工程没有及时通知有关人员反省验收或该向专业监理工程师报告而不报告，越权赞同隐蔽的；6、工程存在外观缺陷，需整改方能评为合格的；7、该自己签认的工程施工资料不及时签认、预先补签，是监理自身缘由形成的。〔二〕出现以下状况之一者，第一次处分50元，同月发作两次及以上每次扣100元：1、业主点名批判、现场监理员负有相关责任的；2、监理部反省任务，累计催促达2次/月以上的；3、监理部签发停工令，现场监理员负有相关责任的；4、业主或监理部反省任务停止指正，经再次反省发现没有失掉纠正的；5、对检测、检验资料停止假造、窜改、涂改、或造假的；6、工程不合格需返工，现场监理负有相关责任的；7、隐瞒事故不报的；8、不到指定现场停止旁站监理的。二、对专业监理工程师的处分状况〔一〕出现以下状况之一者，第一次处分50元，同月发作两次及以上，每次扣100元：1、分项工程专业方案审批疏忽，招致工程施工出现质量、平安隐患的；2、分项工程漏检、缺项或检验结果不真实，负有相关责任的；3、分项工程检验滞后或文件处置不及时，因客观缘由形成下一道工序停顿不利，招致不良结果的；4、隐蔽工程没有按规则仔细反省，出现质量平安隐患，并招致较为严重结果的或越权停止隐蔽工程验收的；5、该布置旁站而不布置的；6、没有对技术方案停止查漏、补充、完善、纠正、招致出现质量平安隐患的；7、施工方案不当引发质量隐患，监理负有相关责任的；8、工程外观出现缺陷，需整改方能合格，责任缘由与专业监理工程师相关的；9、施工资料不完全，不及时签认，预先补签的。〔二〕出现以下状况之一者，第一次处分100元，同月发作两次及以上每次扣150元：1、业主点名批判、专业监理工程师负有相关责任的；2、监理部反省任务，累计催促达2次/月以上的；3、监理部签发停工令，专业监理工程师负有相关责任的；4、业主或监理部反省任务停止指正，经再次反省发现没有失掉纠正的；5、对检测、检验资料停止假造、窜改、涂改、或造假的；6、承包人工程返工，专业监理工程师负有相关责任的；7、隐瞒事故不报的；三、监理组长出现以下状况之一者，扣罚200元/次：1、所管管段任务被业主点名批判或通报批判的；2、业主指令其管段范围内工程返工的；3、业主纠正其管段范围内任务的；4、隐瞒事故不报的。第三条投资控制应予处分的状况一、监理组长监理组长对工程量与单价的审核负指导责任，当出现不按合同商定验工计价，招致多计或少计、被监理部或业主相关部门指正的，处分200元/次。二、专业监理工程师1、专业监理工程师担任工程量的审核，出现计算支付量与实践不符者处分150元/次；2、合同管理工程师详细担任计量支付和合同管理，出现计量支付审核失误、处置索赔失误等合同管理失误，处分150元/次。三、现场监理人员现场监理人员担任对实践任务量和工程量停止现场核实，出现不契合实践状况的，处分100元/次。第四条合同与信息管理处分应予处分的状况一、监理组长出现由于监理组自身缘由引发业主和承包人合同纠纷的，处分300元/次。二、专业监理工程师各专业监理工程师应以合同、规范展开监理任务，发现因了解合同错误招致任务严重偏向、错误而负有相关责任的，处分200元/次。各专业工程师应担任各专业相关信息统计任务，出现任务失误的处分150元/次。三、现场监理员现场监理人员担任工地现场施工履约，发现因了解合同错误招致任务严重偏向或错误，而负有相关责任的，处分100元/次。四、办公室人员办公室人员担任文件档案管理，实行签字送阅制度，发现档案文件丧失、过时积压的，扣发相关责任人50元/次。第五条平安和环保控制处分应予处分的状况1、监理组长担任严重施工方案和平安、环保预案的初审和往常的反省催促任务，如因方案初审时检算疏忽、施工进程中反省控制不严、监视管理不到位而招致平安事故发作，监理组长应作出书面反省并接受监理部相应奖励，同时罚款500元/次。2、各级监理人员应从本专业角度催促承包人严厉遵守有关平安消费、环保的法律法规，仔细参与承包人组织的平安消费、环保交底会，并实行文字签认手续，如未实行，发现1次处分100元。3、各级监理人员在巡视或旁站进程中发现平安、环保事故隐患并及时报告或要求采取紧急措施防止了平安事故，经预先调查失实的给予100～500元奖励，同时也要给予相关责任工程师100～500元的处分。4、现场监理人员担任对施任务业面平安、环保措施的维护和坚持停止反省，专业监理工程师在审核工序交接进程中应对其平安、环保装备审核，经揭发或巡查发现存在如上平安、环保隐患的，给予50～200元罚款；形成平安、环保事故的按事故等级给予处分。5、现场监理员对特种作业人员取得作业资历停止反省，如监理部指导巡查进程中发现无操作资历人员停止特种操作，经给现场监理员每次100～200元罚款。6、施工现场的平安警示标志必需契合国度规范，并应在相应地点醒目摆放，如假定丧失损毁，现场监理人员应催促承包人尽快补偿，如发现未予补偿而监理人员未提示〔书面依据为准〕的给该人每次50元的罚款。7、发作平安事故实行及时上报制度，监理人员可以逐级或直接汇报，如隐瞒不报或虚报，将给予100～500元罚款，冒犯法律的负刑事责任。8、发作平安事故每团体均应积极救援，每团体都有抢险的义务，假设故意逃避责任、退避的，将给予200～500元罚款，并马上解雇。9、下班不带平安帽或不穿任务装，一次罚款50元；在一个月内出现两次及以上的，一次罚款100元。第六条廉政、笼统维护等方面应予处分的状况1、监理人员不得应用任务便利索要或接受承包人和资料供应商的礼金，有价证券和珍贵物品，一经发现须原物退回，并给予与原物等值的罚款。2、监理人员不得参与承包人超规范宴请和文娱活动，一经发现查实将责令当事人作出书面反省，一次罚款100元，累犯的将思索予以解雇。3、监理人员不得向承包人引荐施工队伍或推销修建资料，一经发现查实将责令当事人作出书面反省，一次罚款100元，累犯的予以解雇。4、监理人员不得以任何方式或理由接受承包人提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。一经发现查实，将责令当事人作退还承包人并作出书面反省，同时罚款200元/次。累犯的予以解雇。5、监理人员不得以任何方式在承包人处报销任何应由自己支付的费用，一经发现查实除要求退还报销款项外，另给予等值的罚款。6、监理人员不得要求或接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶、配偶子女的任务布置以及出国出境旅游等活动提供方便。一经发现查实，将责令当事人退还承包人相关费用并作出书面反省，同时罚款500元/次。7、监理人员不得刁难承包人借以到达无私的目的，一经发现须做出书面检讨。同时罚款200元/次。8、不得在工程支付、工程计量等任务中故弄玄虚，如发现除报请业主给予承包人相应处分外，还将给予1000元/次的罚款或作解雇处置。9、监理人员不得和承包人串通坑害监理公司和业主的利益，一经发现给予1000元罚款，并立刻予以解雇，形成严重结果的交由司法机关清查刑事责任。10、下班不穿任务装或穿拖鞋下班或着任务装穿拖鞋在公共场所活动等影响团体笼统行为，一次罚款50元；在一个月内出现两次及以上的，一次罚款100元。11、下班时期酗酒，一次罚款50元；在一个月内出现两次及以上的，一次罚款100元。情节严重而影响任务或严重影响团体笼统的，将加倍处分，直至解雇。12、在下班任务时间或休会等重要场所吃口香糖等食物影响团体笼统的，一次罚款50元；在一个月内出现两次及以上的，一次罚款100元。13、遵守作息时间，无故夜不归宿者处100～200元/次的罚款；14、遵守外地群众习俗，尊重民族信仰，不能与外地群众发作矛盾、抵触，监理人员参与打架、斗欧者，一次罚款500～1000元，情节严重或发作第二次作解雇处置。15、要保护团体的一切财物，故意损坏者除要照购卖价赔偿外，另处50～100元/次的罚款。第七条奖励与表扬1、发现施工质量、平安隐患并积极上报监理组或监理部，并报业主，经业主确认对施工予以指正，防止严重质量平安事故发作的，奖励300元/次。但属于自己责任范围内的除外。2、、监理部对揭发违法乱纪的人员〔不只限于外部人员〕予以维护。关于积极检举监理人员违法违纪行为失掉核实者，奖励200元/次。3、遭到业主会议点名表扬、嘉奖的，在享用同等奖励的基础上，另行奖励200～500元/次；遭到业主书面通报表扬嘉奖的，在享用同等奖励的基础上，另行奖励500～1000元/次。4、监理部展开评选先进活动，每年评选1次，从现场监理员、后勤效劳人员中评选25%；从专业监理工程师中〔包括实验室副主任〕评选20%名；从组长中〔包括实验室主任〕评选2人，予以通报表扬、颁发奖状，并给予100～300元/人.次的奖励。7、评选先进方法〔1〕原那么上按北京中铁诚业京客运专线项目监理部«考核方法»12个月累计得分排序确定。〔2〕取消先进评选资历的状况；①评选期内重要违规1次；②评选期内负有事故责任者。第八条其他1、奖励与处分的权益归监理部总监和副总监。2、本方法的最终解释权归监理部。奖励通知书编号：JSJL-2奖励〔〕号被奖励单位或团体奖励金额或加分分值事由简述奖励依据北京中铁诚业京石铁路客运专线项目监理部«奖励与惩罚方法»、«监理人员考核方法»。监理部指导〔签字〕：年月日处分通知书编号：JSJL-2处分〔〕号被处分单位或团体处分金额或扣分分值事由简述处分依据北京中铁诚业京石铁路客运专线项目监理部«奖励与惩罚方法»、«监理人员考核方法»。监理部指导〔签字〕:年月日监理人员廉政管理方法为了增强监理项目廉政树立，明白监理人员在廉政树立中自己所负的责任，实在防范和根绝工程树立中的各种糜烂现象，完成〝优质〞、〝廉政工程〞双目的，特制定本方法，望全体监理任务人员仔细执行。第一条各级监理人员应以〝严厉监理，热情效劳，秉公办事，一丝不苟〞的任务原那么慎重展开任务，保证工程树立优质高效、监理任务顺利停止。第二条全体监理人员应自觉遵守国度法律、法规和党纪、政纪，明哲保身，追求高尚的思想情操。第三条监理人员不得应用任务之便向业主或相关主管单位行贿，同时也不接受上述人员的索贿，要坚持廉政任务原那么。第四条监理人员不得应用任务便利索要或接受承包人和资料供应商的礼金，有价证券和珍贵物品，一经发现须原物退回，并给予与原物等值的罚款。第五条监理人员不得参与承包人超规范宴请和文娱活动，一经发现查实将责令当事人作出书面反省，累犯的将思索给予解雇。第六条监理人员不得向承包人引荐施工队伍或推销修建资料，一经发现作解雇处置并报公司总部。第七条监理人员不得接受承包人提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品，哪怕这些东西是托故为展开监理便利所提供的。第八条监理人员不得以任何方式在承包人处报销任何应由自己支付的费用，一经发现查实除要求退还报销款项外，另给予等值的罚款。第九条监理人员不得要求或接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶、配偶子女的任务布置以及出国出境旅游等活动提供方便。第十条监理人员不得刁难承包人借以到达无私的目的，一经发现须做出书面检讨。第十一条监理人员不得在工程支付、工程计量等任务中故弄玄虚，如发现除报请业主给予承包人相应处分外，还将给予1000元/次的罚款或作解雇处置。第十二条监理人员不得和承包人串通坑害监理公司和业主的利益，一经发现立刻予以解雇，形成严重结果的交由司法机关清查刑事责任。第十三条监理项目部对揭发违法乱纪的人员〔不只限于外部人员〕予以维护，并给予处分当事人罚款额2倍的奖励。第十四条当违犯国度相关法律时，不因本方法的执行影响当事人刑事责任的承当。第十五条本方法适用于监理部一切监理人员。监理人员培训和考核方法为了提供监理人员业务素质，更好的实行监理任务职能，特制定本方法。第一条全体监理人员除参与业主组织的培训外，监理部尚应依据监理人员和项目实践状况活期或不活期组织岗位技艺培训，以满足监理任务需求。第二条监理项目部要制定针对本项目系统的培训方案，原那么上每3个月或某专业工程开工之行停止一个主题培训。第三条总监应结合详细工程实践状况，有重点地编制培训资料，以岗位技艺培训为主，分专业培训。要剖析详细项目监理任务的重点和要点，将关键技术和监理要点贯彻给全体监理人员。第四条培训完毕应采用口试的方式对一切监理人员停止考核，只要考评合格的人员方可上岗。考试不合格人员必需重新培训，再次不合格者将予解雇。业务考试不合格者不得参与监理项目部其它的评优活动。第五条为鼓舞监理人员学习积极性，特设立有关奖励，奖励范围为200～500元/人·次。第六条监理部和监理组应备齐一整套相关规范供全体监理人员查阅，借阅实行注销制度。团体购置的参考资料经赞同可以报销，但要经办公室注销，一切权监理项目部。第七条参与需求培训费用的培训后，在本项目任务未满两年而分开本项目的人员,监理部要扣回培训有关费用。第八条本考核方法适用于监理部所属一切监理项目的一切监理人员。监理人员出勤和加班管理暂行方法第一条总那么1、为增强驻地办监理任务人员的管理，规范监理人员的监理行为，对驻地办一切监理人员执行出勤考核和加班注销制度。2、一切监理人员的出勤考核和加班注销归监理项目部行政办公室考核。第二条出差与探亲1、监理项目原那么上布置监理人员每年两次探亲，每次15天，不计路途时间。2、探亲往复路费依照火车硬卧规范报销，没有铁路交通地段按规则报销。3、探亲时期发基本工资，其它补助减半发放。4、监理人员因公出差，交通费用按规则报销；出差补助按每昼夜30元计算，缺乏1昼夜的按1昼夜计算，出差时期伙食费自理；住宿费按80元/夜、人包干计算，超支自付。第三条加班补助1、依照«休息法»规则：法定节假日加班不得调休，并按每天3倍正常日工资发放；休息日加班的应先布置调休，不能布置调休的按2倍正常日工资发放。2、按«休息法»规则，正常日工资规范为月基本工资除以20.92计算。第四条请假1、监理人员必需执行请、请假制度，特殊状况下可以先行请假，后补办手续。2、请假必需具有书面请假条，并经指导同意，3、监理组长请假必需经总监同意。监理员、专监请假1天以内由所在部门发担任人同意；请假1天以上者，必需经过总监同意，特殊状况下，现场监理人员可以先用向总监请假，后补办手续。4、不发请假时期的加班工资和奖金。5、监理人员的请假条由各部门随每月的考勤表交监理部办公室核对。第五条罚那么1、无故不请假脱岗的按旷工处置，扣除3倍工资。一个月累计旷工3天及以上者,扣除当月奖金和相应加班工资。2、无故不听从任务布置，推三阻四的按出勤处置，并扣除3倍的工资。3、无故迟到、迟到，一次罚款50元。监理部卫生管理制度一、清洁卫生责任分区

楼内各办公房间的空中和窗户的清洁卫生由各运用部门担任清扫擦拭；指导办公室、走道、楼梯的卫生及室外环境卫生由专人担任；厨房和餐厅的清洁卫生由厨师担任；专监办内测量室、合同和信息管理室区分由测量和方案、统计、计量专监担任。专监办除自己办公桌范围清洁卫生由自己担任外，其他由所以专监和监理人员〔包括测量、方案、统计、计量专监〕轮番清扫，轮番值班分组和值班时间布置由办公室担任。当日值班的人员因故不能实行职责的，自己担任联络同事代行实行。每月、节假日、下级反省扫除，全体监理人员均要参与所属部门辖区清洁卫生清扫任务。二、卫生清扫内容及要求

1、室内办公物品摆放划一、有序，桌面及文卷柜上无杂物，室内无与办私有关的物品；

2、顶棚、墙上及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘，墙上不得乱钉乱挂；

3、门窗及玻璃洁净、明亮，室内、外无污渍；

4、空中清扫及时、洁净；

5、桌椅、板凳、茶几、书柜、卷柜等易落灰尘的物品随时擦拭；房门拉手处、灯开关无污渍；

6、饮水机、水杯、、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污渍；

7、应坚持做到每日上午下班时间的前15分钟做好辖区卫生。包括清扫空中，擦拭桌椅，办公物品整理摆放有序；每月大扫除或下级反省前除应包括以上所列各项外，要到达物见本性，窗明几净，一干二净，无卫生死角。8、卫生清扫要坚持高规范，以积极的态度仔细看待，依照要求和时限完成，并自觉维护和坚持。

三、自觉维护公共卫生

为坚持办公楼内优雅整洁的环境，全体人员应自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习气。

1、坚持空中清洁洁净，严禁随地吐痰，不得乱扔烟头号杂物。办公桌上养花需配托盘。

2、维护好卫生间的卫生，不得向便池丢卫生纸、烟头号杂物，以防梗塞。

3、不得从窗户向外倒水，扔杂物。下班前应将办公室窗户关严锁好，防雨、防盗。淘汰清算出的物品应放在渣滓筒内，不要随处堆放。

四、反省与考核

1、办公楼卫生管理实行活期或不定时的以部门为单位反省，列入目的考核内容。考核由监理部副总监牵头，办公室组织实施，相关科、所参与反省、评级。由好到差分为A、B、C三级。

2、评分结果每月在全监理部停止发布，并由考评小组将其列入每月岗位目的考核，与奖金挂钩。被评为B、C级的，区分扣部门月考核分5、10分。

3、各监理组、部门可依据以上考评方法细化、量化和切合实践的制定二级考评方法，并仔细加以落实。职工食堂管理及炊事员管理制度一、炊事员由监理部的指导担任管理，要听从指导，遵从布置。

二、炊事员要坚持衣冠整洁，配戴帽子和围裙,仪表端庄，言语文明，考究卫生；随时坚持餐厅、厨房清洁卫生;炊事员要活期体检。

三、总监办对炊事员活期停止调查，如不称职，可随时予以解职。

四、炊事员必需严厉遵守考勤制度，做到有事需经分管人员同意后才干离岗。

五、严厉执行作息时间，保证准时开饭，如任务需求，应延伸开餐时间。

六、炊事员应该本着极端担任的态度，每天按人体营养所需，合理布置一日三餐的膳食，努力做到饭菜味美，式样种类多变，按一致规范10元/天执行。

七、严禁采用霉坏、蜕变的食品原料。炊事员要随时反省原资料质量，不得运用不合格原资料,发现原资料有效果时可以拒绝运用;对原资料质量有疑问时,应及时向主管人员或监理部指导反映,在没有确认合格之前不得运用。

八、米、菜要清洗洁净，尤其绿菜，一定要依照一洗、二浸、三烫、四煮炒的平安原那么停止操作，严防食物中毒事情发作。

九、生、熟、炊具、盆、菜板、刀要分开不得混用。十、外单位人员及本单位任务人员家眷、亲属、来人就餐，应提早告知食堂有关人员，收费规范按早餐2元、午餐4元、晚餐4元执行。十一、留意平安，提高防火、防盗看法。每次下班前例行反省水、电开关，阀门能否关好，门窗能否关好、锁好，发现效果及时处置。十二、按监理部规则做好原资料购置数量核实、质量反省把关、注销和核算任务，不得故弄玄虚。原那么上1人经手、另1人复核，并在财务处及时注销核销。如发现故弄玄虚者，初犯处以2倍罚款；再犯者予以解职。厨师考核评分表部门或监理组：姓名：年月日序号考核项目规范分基本要求自评考核得分备注扣分规范自评扣分自评得分项目单位扣分件次扣分1廉政树立10遵纪违法，廉洁，着装整洁，谈吐文明、举止小气，行为规范1、发作违法乱纪事情件52、发作吃、拿、卡、要等现象次53、奇装异服、奇特发型、非文明行为和言语等影响公司、监理部笼统事情次54、下班不带帽子或围裙、着装不整洁次25、下班时期酗酒次52实行岗位职责80做好厨师职责范围内的任务，确保饮食平安，开饭准点，饭菜色、香、味、美俱备，菜品多样，营养平衡，厨房、餐厅、团体清洁卫生好，浪费水电费用，节省原资料，不用霉变、腐朽饮食原资料，没有糜费现象。未按布置自动、积极、仔细、勤劳任务。任务主动、拖延次102、厨房、餐厅或团体卫生不好的次203、不准时开饭〔包括提早或推后〕次104、菜品单调、很少变化次205、菜品荤素搭配不当〔或很少荤或很少素〕次206、菜品荤素营养搭配不平衡〔每天蛋白质、炭水化合物、粗纤维平衡搭配〕次207、生、熟、炊具、盆、菜板、刀不分开,混用的次208、米、菜未清洗洁净，绿菜未按依照一洗、二浸、三烫、四煮炒的平安原那么停止操作的次209、饭菜色、香、味、美差的次1010、采用霉坏、蜕变的食品原料的次2011、每次下班前不例行反省水、电开关，阀门能否关好，门窗能否关好、锁好，发现效果不及时妥善处置的次10发作食物中毒事情的次8013、购置原资料不仔细停止数量核实，并做好注销、签字的次2014、在购置原资料进程中故弄玄虚的次4015、私自将食堂食品、原资料、工具带出厨房、餐厅的次2016、提早为他人或自己亲属取饭菜、或独自留饭菜的次2017、下班时间不在指定地点待命而乱窜其他办公室或其他中央的次1018、任务不热情、不礼貌，或带着心情下班的次1019、不活期停止体检的次1020、明知自己有不适宜在食堂和厨房任务的传染病而隐瞒不报的次203热情效劳10热忱效劳于监理部人员1、对就餐人员不热情的2、任务态度不好的团体考核得分小计最后考核得分团体考核得分＋监理部指导、分管担任人奖励得分－监理部指导、分管担任人处分扣分=说明：考核项目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核监理员:考核组担任人：驾驶员管理和考核方法为增强驾驶员管理，表达奖勤罚懒、奖优罚劣原那么，充沛调动驾驶员的任务积极性和能动性，实在提高后勤效劳质量，特制定本方法。

第一局部：交通规那么、车辆保养

第一条驾驶员必需遵守«中华人民共和国路途交通管理条例»及有关交通平安管理的规章规那么，文明开车，不准风险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。关于旁人包括监理部各级指导的指令，驾驶员以为不能做到的，可以提出异议，央求变卦指令。行车途中如发作交通事故，能适用快速处置的，应采用快速处置方式处置；如必需现场处置，应当立刻报警待处，不得逃离现场。如因违犯交通规那么而发作事故的，驾驶员应承当相应结果和责任。驾驶员酒后驾车或私自用车形成的一切违章或交通事故结果均由驾驶员自己承当，并给予经济处分。第二条驾驶员应顾惜车辆，往常要留意车辆的保养，经常反省车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆停止检修，确保车辆正常行驶。每天抽适事先间擦洗自己所开车辆，以坚持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。出车前，要例行反省车辆的水、电、油及其他功用能否正常，发现不正常时，要立刻加补或调整。出车回来，要反省存油量，发现存油缺乏时，应立刻加油，不得出车时才暂时去加油。

第三条驾驶员发现所驾车辆有缺点时要立刻检修。不会检修的，应立刻报告主管担任人，并提出详细的维修意见(包括维修项目和大致需求的经费等)。未经同意，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

第四条出车在外或出车归来停放车辆，一定要留意停放在规则地点和位置。驾驶员分开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车，否那么罚款200元/次。

第五条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常反省，出车时一定保证证件完全。驾驶员因违章或证件不全被罚款的，罚款不予报销。违章形成事故的由当事驾驶员承当责任和结果。

第二局部效劳质量休息纪律

第六条驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。监理部、组用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记载，详细记载行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。每次加油卡续费、车辆维修和考评时应将行车记载交管理人员审核签章，并据此喝法相关补助。驾驶车辆时不得接听，如要接听必需先将车停发在平安地带。

第七条下班不得迟到迟到，不得无故旷工。下班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在驾驶员餐厅或自己寝室等候出车，不准随意乱窜其他办公室。有要事确需分开驻地时，要告知管理人员去向和所需时间，经同意前方可分开。

第八条驾驶员出车执行义务，遇特殊状况不能按时前往的，应及时设法通知管理人员，并说明缘由。任何时分，驾驶员必需随身携带手机。对监理部、组担任人或管理人员的呼叫，应立刻应对。状况特殊确实不能应对的，预先一定要说明缘由。

第九条驾驶员未经车辆管理人员同意，不得将自己保管的车辆随意交给其他人〔即非专职驾驶人员〕驾驶；如车辆管理人员同意赞同将车交给其他驾驶员驾驶，当事驾驶员应担任反省借车人能否具有合法的驾驶资历〔包括驾照有效期、车型及驾照真实性〕；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得应用公车练习驾驶技术。监理部所以车辆均由车辆管理人担任一致调度布置，任何人不得私自动用。未经车辆管理人员同意非专职驾驶人员驾车，清查本车驾驶员和非专职驾驶人员责任，同时处以本车驾驶员和非专职驾驶人员各100元/次的罚款，发作事故承当全部责任。

第十条费用报销：驾驶员一切因自费用〔停车费、过路费、加油、修缮等等〕必需以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，方可报销。原那么上一周报销一次。不得故弄玄虚报假帐，否那么一经查实，处以虚报金额两倍的罚款。

第三局部附那么

第十一条由监理部牵头对驾驶员停止百分考核，同时结合监理部年度测评，对综合得分由高到低取前2名，给予一定惩处奖励。在一个保险期内未出现事故，奖励600元。该考核实行年度考核，静态调整。对因酒后驾车等违规违法行为形成事故的，实行一票否决。第十二条酒后驾车，一次罚款200元，假设出现事故〔包括擦、挂等〕，直接解职，其他按有关规则处置。第十三条在工地范围〔涿州到保定〕以外出车，补助20元/天(或次);假设发作误餐且自费就餐的,每餐补助10元。第十四条本规则对上岗驾驶员公示。无异议者签署«汽车驾驶人员平安驾驶协议»。

第十五条本规则即日起执行，未尽局部将会适时予以补充，以前该方面规则同时废止。汽车驾驶人员平安驾驶协议为保证现场监理人员的交通平安，各项目部要对驾驶员停止上岗前的平安培训，并做好培训记载。公司所属一切驾驶人员在上岗前应与用车项目部签署平安驾驶协议，内容包括如下：1、一切驾驶人员均应遵守中华人民共和国路途交通平安法【2007】及高速公路交通管理方法【1994】，并自觉严厉执行北京中铁诚业京石铁路客运专线项目监理部«驾驶员管理和考核方法»有关管理规则。2、一切驾驶人员均应有合法的驾驶资历。无证驾驶除清查自己责任外，还要清查直接收理人员的责任。3、严禁酒后驾车。对酒后开车驾驶人员发作一次，提出严重正告，发作两次作出除名的处置。假定乘坐人员知其司机酒后驾驶应马上阻止。如知其司机喝酒又乘坐其车辆，视作纵容酒后开车，提出严重正告，并依据情节轻重给予相应处分。如司机酒后开车发作交通事故，那么同时清查项目部管理人员的责任并处分款2000元。发作两次及以上同类交通事故，清查总监或项目管理者的责任并处分款10000元。4、违章、超速的处分由驾驶员自行承当。项目部管理人员要求超速的由项目部管理人员承当，同时清查项目部管理人员的责任。5、与业主共同反省工地，由于业主汽车速度快而惹起超速的，项目总监应向业主提出遵守交通法规，保证一切参建人员的交通平安的建议，并酌情处置。6、发作交通事故应在24小时之内报告公司本部。7、驾驶人员要对车辆及时停止擦洗，保证车辆洁净整洁。一切车辆均应按要求停止活期保养，车辆到保养期时，驾驶人员要及时告知管理者，经告知后，明知车辆超出保养里程一倍以上而不停止车辆保养的，扣除项目部直接收理人员2000元／次。8、一切车辆运用人员及驾驶人员均应遵章守纪，保护公司财富，保证交通平安。9、此协议一式三份，一份由司机自己保管，一份留项目部，一份交公司。京石铁路客运专线监理项目部驾驶人〔签字〕：京石铁路客运专线监理项目部担任〔签字、公章〕：年月日驾驶员考核评分表部门或监理组：姓名：年月日序号考核项目规范分基本要求自评考核得分备注扣分规范自评扣分自评得分项目单位扣分件次扣分1廉政树立10遵纪违法，廉洁，着装整洁，谈吐文明、举止小气，行为规范1、发作违法乱纪事情件52、发作吃、拿、卡、要等现象次53、奇装异服、奇特发型、非文明行为和言语等影响公司、监理部笼统事情次54、下班时期酗酒次52实行岗位职责80做好驾驶员职责范围内的任务，确保平安、准点、驾驶颠簸温馨、效劳热情、顾惜所驾车辆未按布置自动、积极、仔细、勤劳任务。任务主动、拖延次102、不文明开车、风险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)次103、行车途中如发作交通事故，能适用快速处置的，而不采用快速处置方式处置影响任务的或逃离现场的次104、发作交通事故，如必需现场处置，应当立刻报警待处，而不报警或逃离现场的次205、驾驶员酒后驾车或私自用车或未经车辆管理人员同意将车交其他人员驾驶的次506、每天不抽适事先间擦洗自己所开车辆，以坚持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)的次57、出车前，不例行反省车辆的水、电、油及其他功用能否正常，行车途中发作不正常状况影响任务的次108、出车回来，不反省存油量，发现存油缺乏时，应立刻加油，而在出车时才暂时去加油的次109、发现所驾车辆有缺点不立刻检修或不会检修的，又不立刻报告主管担任人的次510、不按要求作好行车记载〔包括行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等〕的次511、未经同意，私自将车辆送厂维修的次5封锁手机招致无法与其联络的次513、每周六或周日不将行车记载交管理人员审核签章的次1014、驾驶车辆时接听的〔如要接听必需先将车停发在平安地带〕次515、出车在外或出车归来不将车停在规则地点和位置，乱停放车辆的次516、分开车辆时，不锁好保险锁，招致车辆被盗的次517、下班时间不在指定地点待命而乱窜其他办公室或其他中央的次518、驾驶员对乘车人不热情、不礼貌，说话不文明或不准时出车而误点的或带着心情开车的次519、出车执行义务，遇特殊状况不能按时前往的，不及时设法通知管理人员，并说明缘由的或出车执行义务不随身携带手机或关机招致无法与其联络的次520、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性不经常反省招致过时或出车时证件携带部完全的次521、违章形成事故的次803热情效劳10热忱效劳于乘坐人员1、未按规则时间出车的2、任务态度不好的团体考核得分小计最后考核得分团体考核得分＋监理部指导、分管担任人奖励得分－监理部指导、分管担任人处分扣分==说明：考核项目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核驾驶员:考核组担任人:监理人员就职风险抵押金管理方法为了增强监理人员的责任心，规范和约束监理行为，特制定本方法。第一条本方法所指的监理人员除各级监理人员外，还包括行政办公人员和司机等后勤效劳人员。第二条监理人员假设违犯驻地办相关管理规则，其罚款直接从就职风险抵押金〔以下简称抵押金〕中直接扣除，罚款经公司赞同后用作奖励基金奖励先进任务人员。第三条抵押金在本项目缺陷责任期完毕后返还，不计利息。第四条抵押金的扣除限额为总监、副总监、组长、实验室主任4000元，专监2500元，现场监理员2000元，其他任务人员1000元。第五条抵押金扣除方法采用逐月工资累计扣除的方式，规范为200～900元/人·月，在项目效劳期前6个月内完成。门卫管理制度1、门卫的最终目的是维护监理部有一个平安任务、学习、生活环境，维护监理人员生命、财富平安，防止有平安事故随时发作能够的人进入监理部。门卫人员值班要佩带好袖章，仪表整洁，礼貌待人。

2、门卫人员有权催促职工遵守门卫制度和制止违法行为。出入人员凭胸牌进入监理部大门。

3、门卫人员要据守岗位，不得随意出勤、迟到、迟到擅离岗位，不得干私活或参与其他职责外的活动。4、进出车辆、人、物严厉盘查，不漏失监理部财物，不收不义之财或贪拿公物。

5、仔细做好监理部防火、防盗、防诈骗、防破坏治安任务。白昼主要防止可疑人员进入监理部和防止财物被破坏；早晨是看人，随时巡查，见可疑的人要跟踪，要盘查、盘诘。

6、随时清扫清洁，洒水防尘，做好门前环境卫生任务。7、听从指导，遵纪违法，实行职责，仔细贯彻执行下级〝社会治安综合管理〞有关决议，落实〝谁当班，谁担任〞的原那么。

8、非监理部人员未经容许不得进入监理部。9、开关门时间：早上7：00开门；夏天23：00、冬天22：30关门。大门封锁后,要对全楼巡视,封锁不用要的照明、热水及电视。10、做好门卫值班记载。文体活动室管理制度1、为了丰厚广阔职工的专业文明生活,展开全民健身运动。愉悦身心，安康体魄，监理部决议树立文体活动室，制度如下2、文体活动室将在专业时间定时开放，专人管理，任务时间任何人不得进入。3、任何人不得以任何方式，任何理由破坏文体器材，否那么照价赔偿〔易损品在合理的运用期除外〕4、不得将文体器材带回宿舍或外借。5、运用文体器材要事前注销，运用完要及时出借。6、要顾惜并正确运用文体器材。京石二监发〔2020〕12号关于印发监理任务制度和方法的通知各监理组、实验室、专监办：现将监理部局部管理考核方法和制度印发给你们，及时、仔细组织所属人员学习,并从即日起遵照执行。附件:管理考核方法和制度二○○八年十月三十一日主题词：监理任务制度方法通知抄送：京石公司准备组、存档。北京中铁诚业京石客专项目监理部2020年10月31日印发北京至石家庄铁路客运专线JSJL-2标段管理制度和方法〔监理任务局部〕北京中铁诚业京石客运专线监理项目部2020年10月目录一、开〔复〕工报告审批制度……………6二、工程例会制度……………7三、施工图现场核对制度……10四、原资料检测实验制度……12五、工程测量复核控制制度…………………13六、隐蔽工程〔工序质量〕反省签认制度…15七、工程质量验收监理管理方法……………17八、施工组织设计〔方案〕审核管理制度…26九、监理周期报表制度………33十、工程质量效果报告和处置制度…………34十一、工程分包审查制度……37十二、信息与档案资料管理制度……………38十三、变卦设计审查制度……39十四、巡视反省制度…………41十五、旁站监理制度…………48十六、监理规划与监理细那么编制实施制度…51十七、工程平安消费监理制度………………52十八、施工组织设计中平安技术措施和〔风险性较大的分部、分项工程〕专项施工方案审查制度…………57十九、营业线施工平安手续操持审查制度…59二十、尽职清查制度…………61二十一、平安管理〔含施工单位平安消费容许证等资质、平安管理人员、特种作业人员持证上岗、教育培训、应急救援预案、平安保证体系等〕审核审查制度………65二十二、平安反省及事故隐患报告制度……66二十三、平安消费监理资料管理归档制度…67二十四、方案统计和报告制度………………68二十五、验工计价和合同管理制度…………69二十六、监理人员培训方案…………………72二十七、任务时效性制度……80二十八、项目文件保密管理方法……………81二十九、平行检验和见证检验制度…………86三十、实验室设备检定、校准管理制度……103三十一、实验室环境及卫生制度…………104三十二、实验室平安制度…………………104三十三、实验室档案资料管理制度………105三十四、实验室保密制度…………………106三十五、实验质量保证制度………………107三十六、实验检测任务制度………………108三十七、实验台帐制度……108三十八、原始记载、检测报告编写制度……109三十九、检测事故剖析报告制度…………112四十、化学试剂管理制度…………………113四十一、混凝土、砂浆配合比管理制度……114四十二、监理用车管理方法………………116四十三、监理组外部技术交底制度………117四十四、监理日记〔志〕及其签认制度……119开〔复〕工报告审批制度为了规范开〔复〕工报告顺序，明白各级监理机构开〔复〕工报告的审批权利，特制定该审批制度。1、开工报告的审批权限：单位工程和重点工程由承包单位项目部一致申报，经监理项目部审核后报业主审批；分局部项工程的开工由工区申报，经监理组审批后实施。2、单位工程和重点工程开工前，承包单位按商定的日期提交«工程开工/停工报审表»、«工程开工报告»及相关资料，监理工程师按以下内容审核开工条件，满足前方可按顺序审批开工。1〕施工组织设计已获总监签认；2〕项目经理、技术担任人、其他技术管理人员曾经到位，主要施工设备、施工人员曾经进场，主要工程资料曾经落实；3〕进场路途及水电通讯等已满足开工条件；4〕经审核合格的施工图纸已到位；5〕工程复测或施工放样任务已完成；6〕触及营业线的，反省承包单位与铁路运营单位签定的营业先施工平安协议。3、分局部项工程的开/停工前，应满足以下条件：1〕施工方案曾经审查；2〕现场专职管理人员、特种作业人员的资历证、上岗证已审查且具有保证工程质量的才干；3〕施测效果经监理工程师复查认可；4〕实验室的已经过审批；5〕征地、拆迁、城市规划、环保、水保等手续已完备；6〕不存在转包和合法分包效果；7〕形成停工的缘由和不良要素能否曾经克制或消弭。4、在铁路营业线上施工的工程项目，除上述审查内容外，还应重点审查能否依照铁路局营业线施工平安管理的有关规则，操持了«营业线施工容许证»，签署«平安协议»，成立了平安指导小组，树立健全了平安保证体系，制定了详细的营业线施工方案、施工过渡方案和平安措施。5、由于委托人提供的条件尚不完全具有，而又急于要求开工的，应明白不具有的条件及需完成的日期并作出记载，由总监以书面方式提出审查意见报委托人，经委托人签认后总监理工程师审批开工报告或由委托人审批开工报告。工程例会制度工程例会包括第一次工地会议、工程例会、监理任务例会和专题会议。1、第一次工地会议1〕第一次工地会议召开前应发会议通知并签到；2〕在工程正式开工前，由业主掌管召开第一次工地会议，参与单位与人员：业主授权代表和有关职能人员、设计代表、承包商项目经理、技术担任人和有关职能人员、分包商主要担任人、全体监理人员以及应邀参与的其他人员；3〕会议主要内容为：a)与会方引见各自驻现场的组织机构、人员、分工和联络方法；b)业主依据监理效劳合同宣布对总监理工程师的授权；c)业主引见工程开工预备状况；d)承包商引见施工预备状况；e)业主和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；f)总监理工程师引见监理规划的主要内容；g)研讨确定现场监理例会制度，明白例会的召开时间、地点、参与人员及主要内容；4〕监理应做好会议记载，并整理编发会议纪要发与会各方；2、工程例会1〕每月工程例会应在工程开工后的整个施工期内活期举行，普通每月召开一次，由总监理工程师掌管，业主代表、设计代表、监理组长、承包单位项目经理、技术担任人、质检员及其他有关人员参与；2〕每月工程例会的主要议程如下：承包单位汇报上期施工进度、质量、平安等状况，简述发作和存在效果，提出本周施工方案布置；监理工程师对上期施工进度、质量、平安等停止简明评述；各方提出和讨论在施工中的应相互协调的效果；其他需求处置的效果和事宜；业主代表发言；总监理工程师简明评述；3、工程专题会议在工程施工进程中，假定遇有特殊状况需求经过会议协谐和处置时，可以随时召开专题会议；专题会议应依据需求协谐和处置的效果由相应的单位和人员参与，其会议内容普通应是；a)状况紧急需求立刻处置的效果；b)需求专项研讨处置的效果；4、监理例会监理例会是项目监理组织机构活期召开的例会，参与人员为项目部各职能室和监理组组长，会议内容为包括通报上期监理任务、以后监理进程存在的效果、下步监理的重点和部署，会议以纪要方式传达给各监理人员。施工图现场核对制度为了做到对施工图充沛熟习掌握，监理部在收到施工设计图和有关资料后，应组织全体监理人员严厉细致地审核施工设计图纸及说明，填写«图纸审核记载»并对图纸中发现的疑问及时整理汇总向设计或咨询单位反响。1、施工图现场审核的重点主要包括几个方面内容：〔1〕施工图纸能否经设计单位正式签署，能否按规则经有关部门审查同意；〔2〕核对运用的规程、规范、规范图册的有效性；〔3〕图纸与说明书能否完全，如分期出图，图纸供应能否满足要求；〔4〕工程地质及水文地质等基础资料能否完全，地形地貌与现场实践状况能否相符；〔5〕需拆改的空中建〔构〕筑物、地下建〔构〕筑物、管线，在图纸上能否标注清楚；〔6〕图纸中有无遗漏、过失或相互矛盾之处，图示的表示方法能否清楚和契合规范，图纸设计能否满足施工要求；〔7〕要求的资料、设备的规格、型号来源有无保证；〔8〕所提出的施工工艺、方法能否合理，能否存在方便于施工，难以保证质量之处；2、监理工程师将各方审核意见汇总后，填写«图纸审核记载»，报送树立单位转设计单位〔附电子文件〕处置；如对图纸审核意见的回答仍有疑义，应及时与设计沟通。3、施工图设计交底；受业主委托，总监或指定的人员应在商定的时间内，组织设计人员〔含地质勘察人员〕向监理工程师、承包单位及有关单位人员停止施工图设计技术交底，经过讨论对有关效果达成共识后，由总监整理会议纪要，发与会各方。设计交底的主要内容应包括：〔1〕单位工程的工程概略；〔2〕设计意图、设计单位采用的主要设计规范；〔3〕主管部门及其他部门〔规划、环保、交通等〕对本工程的要求及在设计中的表达；〔4〕工程特点、难点、技术规范、施工方法；〔5〕施工中应留意的事项：如对修建资料的要求、设计中采用的新技术或新工艺对施工提出的要求、施工中容易出现的效果、拆改和维护的管线部位及要求等；〔6〕惯例设备装置和调试方法；〔7〕本工程对周边修建物及地下管线的影响及监测要求〔含监测项目的预警值和警戒值〕；〔8〕因不确定要素需后续补充设计的任务布置；〔9〕对图纸审核中仍有疑义的效果停止解答；4、设计交底会后，设计单位综合会前、会中及会后对图纸审核中提出的效果，填写«图纸审核意见汇总与回答表»给予正式书面回答，一式六份盖单位印章后送监理单位，作为设计交底会议纪要的附件由总监签发后分发各单位，作为与施工图等效的施工文件。5、对施工中发现的效果，提议方应填写«变卦设计提议单»，按设计变卦顺序操持。原资料检测实验制度1、一切用于工程的原资料、设备推销定货前，承包人须向现场监理机构报送消费厂家资质等有关资料停止审核，必要时监理人员还应抵消费厂家停止实地调查。在失掉监理人员的书面同意或认可后，方准推销定货。2、运抵施工现场的资料和设备构配件在运用前须按规则向现场监理机构停止报验，并附出厂合格证、质量保证书、产品中文说明书以及有关的检测报告。3、现场监理人员要仔细对进场的实物和有关资料停止查验，并按规则要求施工承包人停止取样实验、见证取样检验以及监理平行抽检实验，一切合格前方可同意运用。对不合格者，应立刻清退现场。4、对特殊工程资料、半成品、设备构配件，要求供应商按规则提供样品或质量证明文件，经发包人、设计、现场监理等确认合格后，才干停止批量推销定货。5、对新资料、新工艺、新技术，须由运用单位提供技术鉴定资料后，方可用于工程。6、原资料监理检验的实验内容和频率应契合铁道部159号文的规则。7、监理实验室设中心实验室和工地实验室，检测内容按级设置。8、监理实验室应树立完整的技术资料档案。9、监理实验室应却取得资质认定，并活期停止设备标定。10、对承包单位实验室的管理应坚持活期报验审查制度。工程测量复核控制制度依据京石高速铁路管理方法的要求，为增强现场测量管理任务，特制定项目工程测量管理制度。1、工程测量复核控制的范围包括从项目交桩末尾到项目交工定测完毕时期一切阶段的工程测量和量测复核。2、监理测量复核任务由项目部测量工程室牵头，指点或协助现场各组测量工程师一同完成。3、依据国度规范规范，担任反省复测各分局部项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等状况，向项目总监提交质量监理状况报告，如有质量效果拟制整改通知单，经项目总监签发，催促承包商落实整改。4、催促承包商对测量仪器、设备活期停止检校，仪器、设备须处在有效期内。5、旁站监视或现场复核，对测量方案、测量计算资料和效果有疑问时，可指令承包商复测校核。当工程进度到达规则的要求时，催促承包商及时测量，及时上报测量监理停止检测。6、依据业主的相关管理规则本工程的施工测量监理细那么，并于开工前10天报测量监理审批。7、指令承包商在开工前做出完整的施工测量方案，审定同意施工测量方案，转报业主和测量监理备案。往常监视承包商按方案实施测量作业，控制其投入的技术力气、仪器及操作方法。8、组织对重要(点)或控制性工程停止独立平行测量。在施工阶段转换时或委托人以为必要时,重复停止上述测量。9、树立测量报表、测量台帐及测量报告制度，指令承包商执行，树立完整的施工测量档案。10、接受业主的反省，协助测量监理任务，协助测量监理与承包商之间的协作关系，及时掌握所辖工点空中地下的测量现状，组织交接桩。11、及时记载监理日记，参与工地例会，向项目总监反映监理中存在的严重效果。隐蔽工程〔工序质量〕反省签认制度在开工以前，总监理工程师应将监理规划或实施细那么中工序控制顺序向承包单位说明，以供一切监理人员、承包单位施工人员共同遵守，到达质量控制任务顺序化的目的。1、质量控制顺序按以下顺序执行：1〕开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人必需取得监理组或总监办对该项工程开工报告的批复。2〕工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员依照同意的工艺流程和工序反省顺序，在每道工序完工后首先自检，在自检合格后，申报专业监理工程师认可。3〕工序反省认可专业监理工程师应在承包人的自检后或与承包人的自检同时对每道工序完工后停止反省验收并签认，对不合格的工序应指示承包人停止缺陷修复或返工。2、工序反省的原那么1〕应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容分歧；2〕应与技术规范及同意的施工方法和工艺流程相协调；3〕应与验标检验频率、检验方法结合；4〕前道工序未经反省认可，后道工序不得停止；3、监理人员应对施工进程停止巡视和反省，发现工程质量效果，应立刻行动通知承包单位整改，并作好记载，必要时签发任务联络但要求限期纠正。比拟严重的质量效果或已构成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。4、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监同意，收回工程局部暂停工令，并抄报发包人。待承包单位矫正后，再报监理复验，合格后发停工令。5、分项、分部工程验收由承包单位自检合格后，备齐各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如反省结果不合格，或反省发现所填内容与实践不符，监理工程师不予签证，并做好记载。6、工程隐蔽前，承包单位应依据«铁路工程质量反省验收评定规范»停止自检、自查，提早12小时预定，合格后填写«隐蔽工程报验单央求表»，并按规则报专业监理工程师，监理工程师布置隐检方案并通知承包单位。合同商定的重点部位或特殊设计或与原设计变化较大的隐蔽工程，应会同树立、施工和设计单位共同反省契合要求予以签认。如反省不合格或反省所填写的内容与实践不符，监理单位不予签证，并将意见记入监理日志，修正正后经重新反省确认合格前方可停止签证。7、对隐蔽进程、下道工序施工后难以反省的重点部位，布置监理员停止旁站监理。8、隐蔽工程未经监理人员反省签认者，不得停止下道工序。9、隐蔽工程反省合格后，经临时停工，停工后应按上述顺序重新组织反省签证。工程质量验收监理管理方法〔一〕制定方法的目的为了增强和一致工程质量验收的管理，规范项目监理机构工程质量验出任务，使监理人员熟习验收规范，严厉验收顺序，准确填写各项验收表格，制定本工程质量验收监理管理方法。〔二〕管理方法制定的依据1、铁路树立工程监理规范【TB10402-2007】2、客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行规范【铁树立〖2006〗160号】3、客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行规范【铁树立〖2006〗160号】4、客运专线铁路轨道工程施工质量验收暂行规范【铁树立〖2006〗160号】5、铁路砼混凝土工程施工质量验收补充规范【铁树立〖2006〗160号】6、铁道部为新建客运专线铁路所发布的相关规范、施工指南及其修正条文的通知等。7、京石铁路客运专线准备组发布的相关文件。〔三〕工程质量验收单元的划分与验收规范京石铁路按客运专线铁路工程施工质量验收单元划分为：单位工程、分部工程、分项工程和检验批；在质量验收暂行规范中对各专业工程的单位、分部、分项与检验批划分作了详细规则，同时明白了检验项目内容和验收规范，验收规范分主控项目和普通项目两局部，据此判别工程项目能否验收。本项目单位工程的划分以准备组同意的文件为准，详见附件一。〔四〕工程质量验收的顺序和组织1、验收顺序工程施工质量验收首先要对资料和设备的进场验收，其次是工序交接或工艺进程的反省验收。工程实体的验收是从检验批到分项工程、再到分部工程、最后到单位工程的顺序停止。各阶段各级组织验收的基础和前提是施工单位自检合格。2、验收组织〔1〕资料设备的进场验收和工序的反省验收普通由专业监理工程师或业务熟练的监理员组织。〔2〕检验批验收、分项工程验收、分部工程验收由专业监理工程师组织。〔3〕单位工程验收由树立单位组织。〔4〕组织各类验收的监理人员应具有一定资历，并承当相应的监理责任。普通应按规范要求具有专业监理工程师岗位资历人员验收，本项目包括国度树立部注册监理工程师、铁路监理工程师，或合同供认的其他部委、省级注册的监理工程师。本项目工程由于工地阵线较长，需同时验收的检验批很多，经专业监理工程师委托，业务熟习的监理员可以对检验批停止验收，但需专监停止确认。3、验收详细步骤〔1〕施工单位自验：各阶段的工程质量验收是树立在施工单位自验合格的基础上，施工单位专职质量反省员自验合格，并将各种验收记载表填好后，向监理组〔或树立单位〕提出验收央求。〔2〕监理组在接到施工验收央求后，专业监理工程师组织施工单位〔必要时包括设计单位和树立单位〕对检验批、分项工程、分部工程的质量停止验收。树立单位组织单位工程验收，总监理工程师、监理组长、专监等参与单位工程的质量验收。〔3〕对原资料构配件和设备的验收，由施工单位提供材质证明文件，停止检测实验，监理人员应经过查验材质证明和检验资料，见证检测或平行检验等手腕，把好源头质量关。〔4〕工序反省验收由监理工程师或监理员会同施工单位质量反省员停止，施工单位质量反省员反省、量测或取样实验，监理人员经过反省、抽查、旁站、见证检测或平行检验停止。〔5〕专业监理工程师组织施工单位〔必要时包括设计单位和树立单位，如桩基础终孔验收〕专职质量反省员对检验批验收。检验批验收分实物反省和资料反省两局部。实物反省控制项目应到达验收规范，即验收人员按规则的检验项目、抽样方案和计数检验的项点停止反省验收，并做出判别：主控项目必需全部合格，普通项目有偏向计数项点80﹪以上合格，但不合格点最大偏向不得大于给定的允许偏向值的1.5倍。资料填写完全有据，签字手续完备那么检验批验收经过。特别提示检验批验收是工程质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础，也是监理验出任务的重点，虽然检验批验出任务量很大，监理人员务必高度注重，仔细细致停止该项任务。〔6〕专业监理工程师组织分项工程验收，在施工单位自验申报的基础上停止，一切检验批验收合格，资料统计汇总完全正确，分项工程验收经过。异样，专业监理工程师组织分部工程验收〔通知设计单位参与〕，也是在施工单位自验合格申报的基础上停止，各分项工程验收合格，资料统计汇总完全正确，核对质量控制资料，对触及平安、功用的必要项目停止抽样检测〔以上内容虽然集中在单位工程相关条文中，但有的项目需求在分部工程质量验收阶段表达〕，分部工程验收合格。当有一个检验批验收不合格或有需求返修整改之外，分项工程和分部工程验收都不合格。〔7〕单位工程验收，是该单位工程所含分部工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，实体质量和主要功用核对结果契合规范、规范规则，观感质量契合要求，在施工单位自验申报的基础上停止。此时，专业监理工程师和监理组长应核对工程实体质量和主要功用，评价观感质量，查验一切申报资料〔包刮检验批、分项工程、分部工程的全部资料〕，对单位工程写出质量评价报告初稿和现场验收意见，向总监理工程师汇报。总监理工程师在业主组织的验收会议上，汇报监理机构对单位工程初验的状况和验收意见，然后综合参与验收各单位意见，由树立单位作出验收结论。〔五〕验收记载表格的填写1、«施工现场质量管理反省记载表»〔验表〕填写该表是施工前期监理单位对施工单位所做施工预备的一次片面反省。由于本项目施工管理组织的特殊性，该表由各工区区分填报，签盖中交项目部公章，其内容应由监理组专业工程师〔特指组长〕对各工区填表及资料停止逐项反省，写出书面意见，报监理项目部核对，再由总监理工程师签认。2、«检验批质量验收记载表»填写〔1〕该表是验标规则的各种表格中最基本、最具有实质性内容、最能反映质量状况的重要表格，是各阶段质量验收的基础，应予以高度注重，并严厉按验标要求的内容，逐项停止验收签认；〔2〕监理工程师反省施工单位用表能否按京石高铁«工程监理和施工用表»要求用表，表头、称号、编号能否正确、检验项目填写能否契合要求，数据能否真实准确，原材、试件能否写明报告编号，试件结果未出时能否先填写留置试块编号〔待报告出来，再作判定〕，反省施工单位能否做出评定结论，能否由有资历证的专职质量反省员、分项工程技术担任人，工程担任人亲身签写；〔3〕专业监理工程师对主控项目，普通项目验收应逐项填写，结合核对施工单位填写内容和监理旁站、巡查中掌握的状况据实填写意见。对未出报告或不达标的项目应做出标志，待报告出来合格或返修处置合格再停止验收填写；〔4〕检验项目验收合格后，监理验收结论写〝赞同验收〞对检验报告没有出来的项目，应先填写其他项目，也可写〝赞同验收〞，但不签字，待试块报告出来，再行判定，并由专业监理工程师签字；〔5〕当检验批由监理员验收时，监理员在监理签字栏中签字，但还应由委托的专业监理工程师在监理员名字后签字确认；〔6〕验收记载原始表以手写为准，字迹应清楚，外表应整洁并永世保管。假定档案收档要求打印，原始记载仍应保管；〔7〕检验批质量验收记载表填写完成后，施工单位应立刻向监理工程师提供复印件，监理工程师应建档以备查验运用；〔8〕检验批统计：监理人员验收了检验批，每天应按分部、分项工程填写团体统计表，停止日累计，每日15：30向监理组报告，由监理组每日汇总本组验收检验批数量，填写«天天快报»。月末监理人员应按不同分项统计检验批月累，并在分项工程验收时运用。3、«分项工程质量验收记载表»填写〔1〕反省施工单位能否写清详细的分项工程称号，单位工程、分部工程施工单位称号填写能否与检验批称号分歧；〔2〕反省能否包括了一切按序号列出检验批数量，并转抄结论。对有效果的检验批暂时不得填写分项工程结论，待处置后再验收填写，但应做出标志，并指出存在效果；〔3〕反省施工单位自评结论，能否由分项工程技术担任人亲身填写并签名；〔4〕当验收合格，专业监理工程师填写〝赞同验收〞并签名；〔5〕分项工程质量验收记载表填写完成后，施工单位应立刻向监理工程师提供复印件，监理工程师应建档，以备查验运用。4、«分部工程质量验收记载表»填写〔1〕反省施工单位填写的分项工顺序列、数量、质量能否正确；〔2〕核对施工单位质量控制资料项目能否完全，能否反映分部工程质量状况；〔3〕反省施工单位自评结论，能否由项目担任人填写并签名；〔4〕当验收合格，专业监理工程师与设计代表同时填写验收意见并签名；〔5〕分部工程质量验收记载表填写完成后，施工单位应立刻向监理工程师提供复印件，监理工程师应建档以已备查验运用。5、«单位工程质量验收记载表»填写〔1〕监理工程师反省单位工程质量验收记载表中称号填写能否与前面填写分歧；〔2〕反省施工单位填单位工程质量验收记载表中的分部工顺序列、数量、质量能否正确；〔3〕专业监理工程师核对填写质量控制资料核对表，对项目汇总统计，契合要求的资料填写〝契合要求〞并签名，全部合格后在结论栏目中填写〝完全完整〞；〔4〕专业监理工程师核对填写实体质量和主要功用核对抽查记载表，核对资料份数，统计契合要求的项数填写〝契合要求〞的核对意见并签名。没有的项目划〝/〞；〔5〕专业监理工程师核对填写观感质量反省记载表，质量状况应契合实践状况，然后在质量评定栏目中划〝√〞或〝/〞；〔6〕验收结论由树立单位填写。〔六〕附件1、桥梁工程钻孔桩、承台、墩台、悬臂浇筑预应力混凝土延续梁、后张法预应力混凝土简支箱梁、架桥机架设预应力混凝土简支箱梁等«工序质量控制手册»〔此手册必需放在监理包内，以便现场查对检验内容、规范、方法〕。2、«施工现场质量管理反省记载表»填写例如3、«混凝土〔原资料〕检验批质量验收记载表〔Ⅰ〕»填写例如。4、«混凝土〔配合比〕检验批质量验收记载表〔Ⅱ〕»填写例如。5、«混凝土〔施工及养护〕检验批质量验收记载表〔Ⅲ〕»填写例如。6、«混凝土〔结构外观和尺寸偏向〕检验批质量验收记载表〔Ⅳ〕»填写例如。7、«混凝土分项工程质量验收记载表»填写例如。8、«地基及基础分部工程质量验收记载表»填写例如。9、«单位工程质量验收记载表»填写例如。10、«单位工程质量控制资料核对表»填写例如。11、«单位工程实体质量和主要功用核对记载表»填写例如。12、«单位工程观感质量反省记载表»填写例如。13、«检验批团体×月统计表样表»〔包括桩基、承台、墩台、梁体、桥面系等一切分部工程〕；14、«检验批×监理组×月统计表样表»。施工组织设计〔方案〕审核管理制度〔一〕管理形式京石铁路客运专线项目监理部施工组织设计的审查按项目监理部和监理组两级管理形式，遵照业主划分的施工组织设计分类、分工及审批顺序原那么，停止分级审查管理制度。1、项目监理部专监办公室担任组织标段内一切工程施工组织设计、施工方案的审查管理任务。2、单位工程、控制性工程、重点工程、重点分部工程由项目监理部专监办公室担任组织各监理组、各业务室、中心实验室停止会审后构成监理审查意见，必要时约请专家停止会审；经总监签发按顺序报经业主审批后，由监理组担任详细实施，项目监理部专监办公室跟踪反省落实状况。3、其他单项工程施工组织设计、分局部项工程施工方案和非普遍性专项施工方案〔含平安〕等由监理组组织审查。必要时项目监理部各业务室参与，构成组审意见后报项目监理部专监办公室核审，总监签发后监理组组织实施、监视。4、项目监理部专监办公室各业务室担任相关专项方案的终审管理、指点和反省，各组组织初审、实施并跟踪方案的落实和信息反应。5、施组的报审流程〔1〕项目监理部审查的施组方案1.1〔2〕监理组审查的施组方案1.2中铁一局项目部呈报拟审施组中铁一局项目部呈报拟审施组项目监理部信息员注销，专监办公室组织。相关组提出初审意见后，工程室复审汇总审查意见总监签发后，信息员发中铁一局中铁一局项目部修正完善施组监理项目部信息员注销后，工程室组织审查提出复审查意见业主审批后，发监理项目部监理项目部注销后发中铁一局项目部总监签发后，信息员发业主中铁一局工区呈报拟审施组监理组信息员注销后，监理组组长组织审查提出审查意见组长签发后，信息员发工区中铁一局工区修正完善施组监理组信息员注销，监理组组长组织审查提出复审查意见组长签发后，信息员发监理项目部；项目部信息员注销，工程室核审项目部信息员注销，发监理组信息员并转发工区1.2监理组组织审查的施组流程1.1监理项目部组织审查的施组流程〔二〕审查内容各类实施性施工组织设计的内容组成应契合业主施工组织设计编制管理方法的要求，监理审查施组时应遵照«铁路树立工程监理规范»的要求，逐条审查并构成意见。1、施工组织设计必需由施工单位下级总工程师签认后监理方可接纳审查；依据项目施工管理形式，各作业工区申报的各类单项方案应由工区总工程师签认，各工区申报的各类施组或重点、通用专项方案应由施工项目部总工程师签认，施工项目部申报的总体施组应由中交公司总工程师签认。关于签字手续不全或不规范的，监理不予受理。2、施组方案审查的主要内容有〔包括但不限于，施组和方案依据申报内容停止选择〕：〔1〕质量、平安、投资、环保及水保控制目的能否契合项目总体树立要求；〔2〕施工场地布置能否合理，文明施工能否有施工规划和落实措施；〔3〕施工方案能否可行，施工组织能否合理；工期控制能否有保证措施；〔4〕施工方法和施工工艺能否适宜工程作业环境和特点，能否能确保工程质量；〔5〕拟投入的机械设备数量、功用能否满足施工组织的要求；〔6〕拟投入的人员资质、才干、数量能否满足施工技术、管理和作业的组织要求；〔7〕质量、平安、环保水保管理体系能否健全，岗位制度和责任能否明白，措施能否可行；〔8〕平安、消防措施能否到位，能否有针对性；〔9〕施工过渡方案能否可行，对既有交通、水电等影响能否有引导或迁改方案；〔10〕特殊环境条件下施工，能否有专项措施，如雨季、夏季、夏季等；能否树立了配套的应急处置预案，应急措施能否牢靠、可行。3、关于施组方案构成审查意见后，按分级管理原那么向报送单位反应，并明白修正的时间要求。普