PDM在企业中的应用

PDM在企业中的应用第一章PDM入门知识PDM定义什么原因要实行PDMCAD/CAM用户需明白的PDM差不多知识专门的优势PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报如何决定你是否需要PDM系统在治理钢丝上行走第二章PDM实施方法实施PDM：成功之关键企业如何实施PDM第三章PDM的应用1.产品数据治理技术及其最新进展

2.产品数据治理系统功能分析------附:艾克斯特编码系统在潍柴的应用

3.产品数据治理系统功能与应用分析

4.PDM在企业范畴内的作用

5PDM与企业信息集成

6.PDM的治理功能第四章PDM在制造企業中的應用案例分析东风汽车公司锻造厂的PDM解決方案武汉天喻面向汽车制造业产品数据管懂得决方案顺特电气（组变产品部）PDM实施纪实PDM在企業中的應用第一章PDM入门知识走进PDM

PDM定义

什么原因实行PDM

CAD/CAM用户需明白的PDM差不多知识

专门的优势PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报

如何决定你是否需要PDM系统在治理钢丝上行走

走进PDM

肖文引言

什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的咨询题。讲它容易回答，是因为自从它面市这十多年来，专门多公司对它进行过研究，下过定义，一些“标准”的讲法看起来能够信手拈来；讲它颇具争议，是因为真正意义上的PDM，远非三言两语的“定义”能够“简而言之”。实际上，从来没有纯粹、抽象的“PDM”，也没有哪一家企业单纯地“上了一个PDM系统”，它一定与企业的具体目标相辅相成，也不可把不同层次的PDM混为一谈，因为不同层次的PDM应用于企业不同层次的需求，企业的终极目标是企业级信息集成。笔者将在那个系列的文章中，试图对这些咨询题予以讲明和澄清。不妥之处，欢迎指正。第一，本文将探讨产生PDM的历史、社会和有关技术缘故。[摘要]本文简述了PDM(产品数据治理)产生之基础、通用定义、适用范畴以及一些有关差不多咨询题，让读者走近PDM，认识其一样外在特点。[关键词]信息、数据、治理、并行工程、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、工作组、数据库、网络、服务器和产品研发。PDM之源初探

知识经济推动信息交流与治理人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化氛围以及经济基础的阻碍与制约。以后学家托夫勒曾指出：人类社会进展的第三次浪潮中显现了“知识经济”如此一种新的经济范畴。知识经济极大地推动了人类社会的进展，并促使社会产生了五大变化：·资本性质的变化

·生产方式的变化

·就业方式的变化

·生产速度的变化

·产品价格的变化其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式已不是最先进的生产方式。世界上已有专门多新型企业以灵活多变的方式按照客户不同的需求而组织生产。这种生产方式的特点概括为“高速度，低库存”。它以科学的治理、有效的运作来随时同意订单、随时生产，同时无需为此增加成本。生产速度的变化意味着将剔除那些看似成本低廉、然而生产周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速达到既定目标”对企业显得越来越重要。时刻的任何一瞬都比前一瞬更值钞票，因为现在的一瞬能够比往常做更多的情况。从那个意义上来讲，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来讲，“TimetoMarket”永久是第一位的。以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为的变化，变化的明显特点是强调科学的治理。治理离不开信息，离不开IT技术。人们必须寻求一种有效的工具和手段、建立起高效有用的信息治理体系，来对产品数据和企业工作流程实施有效的治理。数据对治理的挑战1．数据的急剧膨胀众所周知，任何工作皆离不开数据。所谓数据，泛指基于任意载体的有形和无形数据。本文那个地点的数据，则专指最终能够转换成运算机描述和储备的数据。随着运算机及信息产业的飞速进展，形形色色的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业形成了庞大的压力��数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏安全性，数据无法共享等等，更为严峻的情形是数据泛滥或曰“数据失控”。一个典型的实例是1994年往常的波音生产经营状况，尽管销售势头良好，市场份额庞大，然而使波音决策高层十分头疼的是：没有一个销售人员能对客户讲明一架波音飞机的准确交货日期，也没有一个人能清晰地运算出一架飞机的实际生产成本。这是因为波音有大约800~1000个运算机子系统，大多数系统并不兼容，每架飞机最多可用到14套BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情形对企业来讲是不堪忍耐的。一个典型的产品研发流程中，可能会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的时期，以多种不同的形式被存放于不同的地点，而且数量庞大。产品种类越多，使用时刻越长，则数据量越庞大，治理难度也越大。2．数据的标准化与共享性如果我们刚刚提到的咨询题只是在一个应用软件中产生的，那么它依旧相对简单的咨询题。如果我们所使用的应用软件不止一个，而是多个，则数据的复杂性尤显突出，专门是在数据交换方面。假现在日之典型数据应用模式是文件交换模式，那么，人们专门期望，以后之典型应用模式应该是以数据标准化为基础的数据共享模式。3．数据的时效性在产品研发和生产过程中，数据的变化是必定的、经常性的。人们总是期望任何设计/工程任务的变更能够即时地反映到数据变更上来，而且人们需要及时得到最新的数据，期望就数据的变化进行实时的沟通，期望明白数据是否为当前可用数据。因此，协同设计环境是必不可少的。4．产品定义治理面对日趋复杂的产品开发任务，人们期望在基于运算机的产品研发过程中能够对产品的结构有一个清晰、形象的描述，能够了解产品结构和数据之间的物理及逻辑关系，能够治理产品和操纵结构中每一个子项的版本。如此的产品定义应该专门符合人们对产品结构的一样认识规律，由总体到分支，由全局到局部，由产品到各个具体零件。企业重组1．生产过程重组由于市场竞争的加剧，从70年代以来，新产品进入市场的时刻周期越来越短，企业受到市场压力越来越大，从全然上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90年代乃至下个世纪初的企业进展中，生产过程重组是不可逾越的进展时期。进入90年代，人们更关怀于如何在“恰当”的时刻猎取“正确”的数据；更致力于如何排除企业的业务过程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精力于如何减少那些由于错误数据而引发的不必要的重复劳动；更在意于如何快速响应所必需的工程更换；更寄期望于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、产品的可追溯性和可审核性。这时，人们开始不满足于仅将运算机技术应用在某些过程单元上，而是开始研究如何尽量优化自己的整个企业过程，以提升企业的总体效益。2．生产关系重组从另一方面来讲，当新的生产力(设备、软件等)引入企业后，必定会与原有生产关系(组织结构、体制等)产生相互习惯的矛盾，甚至引发冲突，因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员的重组。相伴着某些旧有部门的消逝将会有新的部门产生。这本是一种正常现象，但对某些企业的领导来讲，这恰恰是最不行解决的咨询题，因为这关系到人员的“待遇”变化。往往是如此一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导致了PDM深入实施的困难。也正是这些困难，又促使人们来重新反思PDM字面之外的更深层次含义。综合以上论述不难看出，人们期望：·由实现产品数据共享，以最少的时刻代价来猎取有用的数据

·实现企业重组，实现企业目标

·加速新产品投放市场，改进产品质量，降低生产成本

·与国际标准接轨，遵从国际或行业标准这便是PDM技术产生的最直截了当的缘故与动力。PDM与企业信息治理

PDM怎么讲是什么?单从字面上懂得，PDM是ProductDataManagement(产品数据治理)的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾如此定义：“PDM是一种关心工程师和其他人员治理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和爱护产品”。如果讲得再细致一点：从产品来看，PDM系统可关心组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及有关产品信息。从过程来看，PDM系统可和谐组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品公布等过程事件。然而，这只是单纯从技术的角度给PDM下了一个“准确”的定义。真正意义上的PDM远不止如此。如果一定要探寻PDM怎么讲是什么，我们不妨如此来定义它：PDM是依靠IT技术实现企业最优化治理的有效方法，是科学的治理框架与企业现实咨询题相结合的产物，是运算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业自身所积存、表现出来的各方面特色之总和。由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种能够实现的技术，必须是一种能够在不同行业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业自身紧密有关。考察当今PDM实施成功之企业，每个企业都有自己专门具体的奋斗目标和项目名称，从福特的“Ford2000”、波音的“DCAC/MRM”到日产的“业务过程革新”等，凡取得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精髓，也正在于此。PDM与企业信息集成PDM在企业的信息集成过程中能够被看作是起到一个集成“框架(Framework)”的作用。各种应用程序诸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP等将通过各种各“对象(Object)”而被集成进来，使得分布在企业各个地点、在各个应用中使用(运行)的所有产品数据得以高度集成、和谐、共享，所有产品研发过程得以高度优化或重组。PDM与工业领域PDM涉及的领域专门广，它能够治理各种与产品有关的信息，包括电子文档、数据文件以及数据库记录。适用的产品领域包括：·制造业--汽车、飞机、船舶、运算机、家电、移动电话等

·工程项目--建筑、桥梁、高速公路

·工厂--钢铁厂、炼油厂、食品加工厂、制药厂、海洋平台等

·基础设施--机场、海港、铁路运营系统、后勤仓储

·公用事业--发电／电力设置、无线通讯、水／煤／气供应、有线电视网

·金融--银行、证券交易及其它行业值得指出的是：面对如此广泛的应用领域，目前尚无一种万能的PDM系统能够包罗万象地适用于它们。每个领域都有其自身的特点及需求，即使同一领域的单位，使用完全相同的PDM产品，也会遇到完全不同的实施咨询题。这正是实施PDM应充分考虑的咨询题。PDM与企业人PDM可触及现代企业的每个角落，每根神经。在企业内，只要是与产品数据打交道的人，都能够使用PDM。如果加以排列的话，诸如总经理、厂长、总师、技术专家、项目经理、工程师、信息主管、设计人员、CAD／CAM／CAE使用者、系统治理员、会计资产评估人员、采购人员、市场／营销人员等，几乎业界每个企事业单位的每个部门都能够用到PDM，都可能从中受益，这是企业治理的需要。应该讲PDM是21世纪企业的必由之路。我们有理由如此认为，现代企业人涉足PDM，不是意愿咨询题，而只是时刻咨询题。PDM与企业数据PDM实在为一种“管得专门宽”的软件。凡是最终能够转换成运算机描述和储备的数据，如下所列，它都能够兼收并蓄，一概管之。·产品结构和配置

·零件定义及设计数据

·CAD集合造型文件和绘图文件

·工程分析及验证数据

·制造打算及规范

·NC编程文件

·图象文件（照片、造型图、扫描图等）

·产品讲明书

·软件产品(程序、库、函数等“零部件”)

·各种电子报表、成本核算、产品注释等

·项目规划书

·多媒体音像产品

·硬拷贝文件

·其它电子数据等PDM之应用层次

PDM系统由于其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而大致分为两类。一种是面向设计团队(项目组)，针对具体开发项目，要紧以一两种应用软件为特定集成内容，使用规模在几台至百台左右，运行在局域网络环境中的PDM产品，我们称其为“项目组级PDM”。另一种PDM产品是高层次的“企业级PDM”系统。它具有我们前面讨论提到的所有功能，可按用户需求以任意规模组成多硬件平台、多网络环境、多数据库、多层分布式Server、多种应用软件一起集成的跨企业、跨地区的超大型PDM系统，为企业提供基于并行工程思想的完整解决方案。目前世界上只有极少数PDM系统具备如此的能力。如SDRC的Metaphase、Inso的SherpaWorks等。企业实施PDM的最终目标是达到企业级应用，项目组级PDM的应用只是实现这一目标的初级时期，“中档PDM”事实上是不存在的。那些游离在这两种层次之间的PDM产品，目前专门难去定位它们。有些产品在技术上宣称是企业级的，但实施结果却是项目组级的。有些产品堆砌了许多漂亮辞藻来宣传其与众不同，然而至今仍无一个成功用户。客观上讲来，它们还有专门长的开发道路要走，自身有待完善。

本文小结

PDM的产生和进展与社会大环境紧密相连，与企业自身息息有关。企业为习惯市场而寻求进展、自我完善的强烈需求，是造就PDM市场繁荣兴盛的内在动力。PDM，是依靠IT技术实现企业最优化治理的有效方法，是科学的治理框架与企业现实咨询题相结合的产物，是运算机技术与企业文化相结合的一种产品。PDM，一个有争议的话题，道出了人们对它的高期待与低懂得。的确，对PDM的懂得，决不应该简单套用懂得CAD／CAM软件的模式，如：看演示、做考题、“试用”等。PDM，其技术本身绝对是重要的，技术差的PDM系统确信难以推广普及，难以实施成功。但技术只是实现企业目标的基础，只谈技术的PDM是难以成功的。因为PDM并不仅仅只是“PDM”，它的更深层次的内涵是与企业文化的紧密结合、与生产关系的相习惯、与企业目标的相匹配。许多有关咨询题(如：咨询、工程体会、实施方法学等等)值得人们去深入认识与探讨。企业实施PDM的最终目标是达到企业级信息集成。在下面，笔者将与读者一起“走入PDM”，探讨有关PDM体系结构及功能组成等技术咨询题。PDM定义

PDM是以软件为基础的技术，它将所有与产品有关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、生产成本、供应商状态等等。产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系等所有过程处理的程序。包括了产品生命周期的各个方面，PDM使最新的数据能为全部有关用户，包括从工程师、NC操作人员到财会人员和销售人员均能按要求方便地存取。与PDM常常有关的术语有：电子数据库、过程或过程操纵、结构、配置治理/改变操纵、接口和集成等。什么原因实行PDM

任何企业组织在考虑实行PDM系统时应清晰地了解自己的目的是专门重要的。许多企业组织在PDM的投资上有各自不同的缘故。尽管所有企业都试图用较短的时刻和较低的成本设计更好质量更高的产品,然而每个实行PDM的企业都有各自的方法,其中一些要紧的动机如下:·查找和共享分布环境的信息.实行并行或同时发生的工程业务.遵守规章,保证工作完成

·符合和使用标准操作规程

·符合美国国防部CALS系统

·减少产品报废、重复工作和余外部件·工程设计和制造系统的集成·实行全面质量治理·加紧生产过程的追踪和报告·实行基于电子而不是纸张的生产过程·减少投放市场时刻·减少工程设计修改次数和花费用PDM的动机可能来自于企业那些提供和使用电子数据专门重要的底层岗位。通过PDM改变企业组织结构和改进生产流程的动机一样来自于中上层治理部门。CIMdata-MarketandIssuesCAD/CAM用户需明白的PDM差不多知识关心您决定贵公司的PDM方向如果你是CAD/CAM用户,关于PDM,有下列三点你必需了解:你应明白,什么原因它如此普及?它将会如何样对你产生直截了当阻碍?如何鉴别好的PDM?然后,你可用这些信息来确保贵公司选择正确的PDM供应商来满足业务需要和实施要求。第一,什么原因PDM如此热门?如果贵公司与大多数公司情形相似,那现在一定有多种不兼容的应用软件,每种应用软件的输出日益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速产品的设计,MRP在改进准时生产的半成品库情形,等等。但每个系统几乎是互相孤立的。纸质文件驱动的过程连续应用于治理和和谐着数字技术。缩减整个产品上市时刻的咨询题依旧没有得到解决。PDM可代替纸质文件驱动模式,用基于技术的产品和基于过程的治理来指导产品的开发。PDM可处理在制造环境下的各种数字信息,且就象在一个系统中那样。请设想,CAD/CAM/CAE是一个车轮上专门多辐条中的一根。其它辐条还包括有:MRP、订单帐目、财务、打算调度及市场开发等。每根辐条对车轮的稳固和速度都专门重要。当辐条在轮毅和轮圈之间恰当地连接和集成时,轮子才能达到最大的转速。其次,您应该了解新的PDM系统一旦安装,就必定要使用它--即使你认为对你来讲阻碍了你的生产率。如果你对你公司的成功与否专门关怀,选用PDM系统在关心治理部门作出明智决策,搞好企业方面有专门重要的意义,因此请选用与CAD/CAM/CAE有紧密集成关系的PDM系统,它有易于使用的图形介面,并有企业级功能。这将使你的工作更加方便,并从一开始就会更有成果。确保它要具有最先进的基于目标的结构,以便使系统能专门快地提升和改进。原载EDS用户通讯1995年第3期专门的优势PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报

全面有效地执行PDM,因而取得了专门多重要的成果。而所有对其专门小一点的改进,就会象滚雪球那样,在整个企业中产生庞大的阻碍,包括上市时刻、生产成本和竞争优势等。有效地实施PDM,会收到意想不到的成效。它能成倍地增加新产品的推销,大辐度地降低产品成本,大大减少停机时刻和返工工时......以及能快速习惯工程变化,但不阻碍打算调度的作业过程。按照我们的体会和业界的一样反映,在那个地点简要列出一些正确实施PDM所获得的庞大好处:·大大缩短上市时刻,一样来讲要快50%-200%。·总成本削减25%以上。·每个产品和每类产品的平均盈利能力大大提升。·每财政年度可推销更多的产品。·能在几分钟内查询到现有产品的设计数据,而不象过去那样,要用几小时甚至几天。·成本估算和顾客咨询题回答专门容易进行,而且精确度高。·产品的美学外观、质量和性能易于改进,以习惯市场新的要求和市场范畴迅速改变的可能性。·降低产品保修成本。·基于纸质的文件大大减少。·为达到顾客的要求而提出具体明确的建议,而且实际上常只需专门短时刻就可提出。·在全球任何远程地理位置之间,可一起协同工作,就看起来同时工作。·工作效率极高,例如,处理技术咨询题,要与哪个网络或什么应用软件有关,这些差不多上透亮的。·用户接口配置、系统信息、用户术语和新功能等均可追加,并用户化。如此进一步方便了使用并提升了生产效率。·可将第三方应用软件集成到一起,在你和你的供应商、你的用户之间,实现最大限度的通讯。·在应用软件之间,预定义数据转换接口,保证了数据的标准性。·大大改进每个雇员的输出,能使企业资源重新配置,以用于其它项目。·每个工程产品的结构得到了真正的操纵,包括从批准到技术更换。·产品的技术更换可不能在整个产品中形成冲击波,这种改变会自动地反映到60M的配置中。·专门定义的有关关系,如装配件与B0M数据间的有关性,加速了设计的开发。·标准容易采纳、执行和操纵。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0S-HA等。·数据备份和安全操纵,使用权限和存档都易于进行,并在一个系统之下,从而保证了数据和过程的一致性。·从设计到制造过程的出错会成为偶然性,而不是成规律性。·人们在开发初期就能发挥重大作用,而不用等到最后时期。·按照起伏的项目打算,组织虚拟工作小组,可更方便地经营、使用资源。因为工作组成员不需在物理上到一起工作。·协同工程使产品配置生成快10到100倍。·工作流和过程能够电子速度并行实施。对比之下,纸质文件要延国际邮路体系弯弯曲曲地顺序传送。·资源分配打算、项目跟踪和其它程序治理要求,可受到紧密的监控。·可专门方便地收看和审定光栅、矢量、视频图象。例如,经理和车间工人可在廉价的终端上或PC机上,查看图形和其它设计数据。·图纸的审查能够随时和并行地进行,而没有必要集合到一起进行。这一系统还有拒签的功能。·所有技术文件,如设计指导原则、技术要求、安装讲明、批准讲明等差不多上以电子方式产生,并可同时共享。·企业范畴内信息存取和使用操纵软件,自动地通知哪些人能够使用,使得能实现理想的数据共享,并大大缩短周转时刻。·专门好的定义的过程,使多功能工作组能一起有效地和谐地工作,其结果是协同工程。

原载EDS用户通讯1995年第3期如何决定你是否需要PDM系统在治理钢丝上行走

优秀的领导人应是英明的决策者,他远见卓识,充满信心。如此的人已学会了在治理钢丝上行走。这条细钢丝,将黑和自分开,成功和失败相隔。令人厌恶的是大多数的界线呈灰色阴影,为了要安全地沿此线走过去,就需要认真地分析和辨解。为了关心你判定是否需要进行工程重建和采纳数据治理技术及其服务,现列出一系列咨询题,请你回答。咨询题按照成本、质量、上市时刻、操作/技术和组织及培训进行分类。为数众多的回答“是',就表明你需要应用新的、改进的并行工程工具,可能是PDM。更直截了当了当地讲,你对咨询题的回答,就象给你一种强烈的感受,内部和外部的力量,都在强烈地阻碍着你的竞争优势。成本·竞争对手的制造成本是否低于你的?·是否能够更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本?·你是否能够大大地改进和有效地利用部门间的信息?·技术更换是否增加成本或减少你的利润?·你尽管充分重视减少生产过程中的无效操作,以降低成本,但没有成效,是吗?·在你公司的工程和制造工作中,在治理方面有明显的不足吗?·纸面工作是否堵塞作业过程并促使成本上升?你的微缩胶卷制作成本是否太高?·单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平?·有没有过多强调部门生产率,或过多强调业生产率的现象?·你有过剩的制造能力和过多的企业开支吗?·是你拖延着实施新的平行工程技术吗?质量·要求持续改进产品质量的竞争压力在单位是否专门严峻?·你利用标准的动作是否太慢?例如进行I309000认证等·是否在猎取有关标准文件方面有困难或不方便?·是否还需要制订专门多制造规程或治理制度,并进行授权和批准?·是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品?·是否在产品的制造、采购、装机和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见?·是否没有改进产品质量并提升客户的中意度?·你的工程师是用自己的方法办事依旧用了最好的方法第一次的性能指标是否达到预想的那样?·返工数量是否高于业界平均水平值?上市时刻·竞争的压力是否迫使你要提早将产品推向市场?·低效的工程和制造作业,在任务要求专门急时,是否使你失去成功的期望?·是否要花专门多时刻来修正信息?·是否花太多的时刻用于重建已有的,但要用又找不到的信息?·你是否使供货商放慢速度?·供货商是否使你放慢速度?·在工程修改方面是否比竞争对手慢?·在产品交付的某些方面--如提出建议产品工程预备、制造、装配是否有阻碍整产品开发过程的现象?·对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢?·要推迟引进新机床、技术是否因为有太多的事要做?操作/技术·你的产品和产品系列复杂吗?是否属高技术?·你公司的产品大部分是由标准零件组成，依旧要按订单制作和配置?·在你公司中配置治理重要吗?·你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性?·你是否没有对手那样熟知对下列系统的优化使用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件治理、查看和审定图象、成组技术、CAPP、MRP、DNC、车间治理?·对前面提到的系统,你是否还未使用业界最好的方法?·你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的运算机系统中?·治理决策的要求是否没看受到工程和制造部门的支持?·你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平?·工程作业是否在好几个地点进行?·你的竞争对手、供应商和用户的集成比你好吗？·你感到要改进你与供应商和用户在技术的集成或数据共享吗?·有时,是否有困难来处理加工过程中的信息？·有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗？·你的工作流程处理不够精确,文件不行,专门难找到或不切实际吗?·你的工作人员是否还未采纳标准工作流程,或走捷径吗?·你公司对其它过程要重新改造吗？组织及培训·你的信息技术安排不够合理或不太有效吗?·你单位的组织机构是否不合理而不利采纳新的方法和工具?·是否你的部门实体固定在某一位置上？·你雇员的工作分工是否有极其严格的约性?·你雇员更多的是在部门工作,依旧在多功能综合工作组工作?·你的信息系统和网络的支持是否慢于要求？·政治生活是否经常阻碍新的过程、技术和培训的进行?·你的机构是否最大限度地重视全球性机遇?·你的工程和制造部门使用的是2-D或其过时的系统吗?是否他们在采纳新的技术方面有困难?·你的雇员是否需要专门好地培训,以便更好地利用现有的系统?·你单位对培训是否有不适当的承诺?·你们公司的高层领导是否存在回避工程重建和先进技术,包括标准的实施等,如FDA、IS0、CALS、DOD的现象吗?·你公司对其些过程要重新改造吗?原载EDS用户通讯1995年第3期IMAN专辑PDM购买须知

不管你在购买汽车依旧书藉,不要从表面来判定其内容,要明白你在买的到底是什么?大多数公司忽略如此的事实,即PDM的投资,软件只占30%,而系统集成和咨询服务的投入应占70%。那个数字可能会有波动,但现实地讲,如用50%对50%,要能取得较好的结果是不常有的。这不象插入即可用、通电即起动的CAD/CAM/CAE应用那样,PDM通常要求某种重要的过程改造。最大的和最重要的事是以封装(encapsulation)来集成。所有PDM系统都封装数据,这是当今PDM市场,包括在医疗卫生、法律、出版,软件开发、运输...等企业,对其大多数来讲这是有效的。但在制造业,仅仅封装依旧不够的。它们还需要在PDM和CAD/CAM/CAE之间形成紧密的集成。集成在意义上应比由一套规定支持的数据连接更深,尽管这套规定能操纵应用软件和PDM间的文件。集成应提供文件中数据间的增值关系和有关关系。例如,某装配件中的一个部件能专门方便地与产品结构或材料清单的内容(如用法、颜色、注释...等)建立有关的关系。与封装不同,集成要使应用软件和PDM系统之间建立有机的联系,并使数据在操作、定义关系、格式、独立性、存取和属性等方面智能化。其一为重叠你可投资于PDM方案,也可用电子文件治理系统(EDMS)。两者都使你从A点到B点,但它们的方法不一样。PDM是以产品为中心,而EDMS是以文件为中心。其核心功能,包括数据库、文件治理、工作流、过程治理,各自不仅集成,而且它们几乎完全地重叠。讲到底--不要买两个系统。你应认真分析你的需求。同样,PDM和MRP之间也有专门多重叠。但用MRP系统来替代PDM是不行的,因此两者之间的集成是必需的。最近,EDSUnigraphics与SAP在一个项目上结为合作伙伴。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤软件的独立软件供应商,能提供MRP与IMAN之间的全套集成。原载EDS用户通讯1995年第3期第二章PDM实施方法实施PDM：成功之关键

企业如何实施PDM实施PDM：成功之关键SDRC用户通讯类似于MRP软件、实施对PDM软件来讲是至关重要的工作。用户不必担忧实施PDM的前景,世界上许多公司差不多踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司差不多关心世界各地众多的公司实施了产品数据治理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其体会仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。实施PDM最重要的是懂得不要希望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。把实施PDM想得过分容易或过分艰巨,事实上差不多上对PDM的误解。成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同懂得及完成。·全盘了解用户的产品开发过程·用户的硬件及软件应用结构·勾画出个详尽的用户信息流程模型。第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、专门是在大公司、大企业里,需要做专门多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述运算机系统及网络环境,同时还要讲明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产操纵等各种应用软件包。第三个要素确实是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以讲明企业内部各种信息之间的关系。它包括项目和产品数据、文档、技术数据、打算/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件结构是能够改变调整的,然而用户花了这笔钞票后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。这也是用户什么原因选择PDM的-个要紧缘故。PDM成功的八个步骤:基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程体会SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。在波音指导Metaphase实施两年多的SDRC专家将在近期写一本书,专门介绍实施的体会与方法。一样讲来实施不可能一蹴而就,SDRC认为比较合理的方式是分步、分时期实施。1.确定PDM项目的范畴和目标：从企业级或全盘目标开始,越具体、明确越好;2.搞清企业现状:研充并评估企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。过一工作的完成会引进一些改进机会,即找到实施的切入员,送些切入员正如俗语所讲：“低处的水果”。如此的“水果”能够是降低费用、节约工时、改进质量等等。3.建立将要“做什么”的定义:研穷并取一致意见,决定公司今后如何运作,即决定PDM系统的治理结构。4.初定时期移植打算：这是一个打算或路由图，它将时期性地麦示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其和谐工作。5.选定实旋试在:“低处的水果好摘”。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。6.完成样板项目:在试点上开发、试验、演示那个PDM样板,取得初步体会。7.充善并“成品化”那个试点:总结完成样板过程中的体会教训,完善并扩充样板,使其具备完整的生产级的能力。8.完善“做什么”的定义和移植汁划;在试点体会基破上,考虑对原先PDM目标和移植打算做相应调整与完善。至此,能够考虑在其它试点上实施第6-8步,直到全部PDM系统实施完毕。企业如何实施PDM

清华大学国家CAD支撑软件工程中心

王建民肖可孙家广在市场竞争日趋猛烈的今天,产品设计质量与周期决定着企业的兴衰存亡。产品数据治理系统(PDMS)作为软件系统,具有其自身的功能特点,然而,要在企业实施并用好PDMS,难度大,但意义也十分重大。一PDM实施原则

PDM实施原则与CIMS实施原则一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。PDMS是企业信息加工的软件平台,治理着企业的产品数据和企业的工作人员,它属于治理软件范畴。事实上施可分为三个时期:原型、初样、推广。实施二实施PDM的现实困难

实施PDM是企业的整体行为,企业的核心领导要充分认识到PDM的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是成功实施PDM的重要保证。除此之外,我国企业还要注意克服以下几个咨询题:1.电子化产品设计没有全面铺开例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,治理仍用底图、档案、卷柜。2.领导对电子数据缺乏足够的重视例如,有些企业在用CAD出图后,只储存底图,对运算机文件却无人咨询津。3.企业数据治理制度不完善例如,专门多企业都有多个部门爱护同一种数据,形成都管又都不管的现象。另外,数据治理缺乏严格的制度,数据流向纷乱,缺乏有效操纵。4.企业技术力量薄弱例如,有些企业缺乏运算机运行爱护能力,更没有应用开发人员。5.缺少具有相当技术支持能力的运算机软件伙伴PDM所涉及的技术广泛,包括运算机网络、数据库、CAX、协同工作、集成与开发等,PDM具有鲜亮的企业特性,各个企业需求差异专门大,故此,PDM的实施一定要本企业化,需要企业与电脑公司、应用单位与开发单位的有效合作。三确立实施目标

基于我国企业的实际情形,我们认为企业实施PDM的目标应定位在以下方面:1.电子数据存取建立适合企业自身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,因为这部分数据是企业中表达最为复杂,且使用频繁的关键源头数据。2.设计检索/公用信息检索产品数据手工治理时期的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争使用,严峻地阻碍了产品设计过程的效率与准确性。数据查阅是企业实施PDM的基础,应支持工程设计中的信息检索与复用。设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品成本的重要手段。3.数据组织/数据挖掘建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。例如,建立图文之间的关联,使企业信息结构化、有序化,如此才能真正便于企业信息的使用和治理,按照产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品有关的统计报表可归纳为三种形式:单件报表、综合报表和汇总报表。4.工作过程操纵实现工作流程电子化,记录产品数据的变更过程。企业要完成工作过程操纵,必须规范工作治理,同时所有有关人员都要同意这种治理。那个地点有时还需要企业按照PDM的数据治理特点进行局部或者全局工作过程重组,因为如果让PDM适合企业原先不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的发挥。四对有关数据进行分析和建模

1.企业数据分类企业数据按数据特性可分为:(l)动态数据经常变化的数据,包括产品设计与;数据、生产与经营数据等.(2)静态数据相对稳固的数据,如技术手册、标准信息、企业设备数据等。其中,动态数据是PDM应第一并着重治理的内容。2.企业部门分类包括:设计、工艺、生产、库存、人事、财务、营销、材料、标准......。其中,设计与工艺部门的数据是企业的源头数据,是企业生产经营对象的直截了当描述,PDM应第一在这些部门实施。3.企业数据动态建模应解决企业数据在各职能部门的流淌及演变过程。在实施分析的基础上,建立全局产品数据典型流淌框架。五工作步骤及关键咨询题1.人员组织组织由领导挂帅的企业队伍。2.网络建设PDM只有在网络环境支持下才能工作,企业网建设应以企业数据流淌、流量为参考点3.建立企业编码标准在使用运算机之前，企业通常使用的是隶属关系编码，在全面使用运算机之后，企业应使用按照面分类的特点特性编码4.搜集企业产品信息,建立产品技术数据库关键在于：(1)CAX数据如何自动进入产品数据库各企业数据表达不同,要求前端的CAX系统要有良好的开放性,严格保证CAX与PDM共数据的一致性。那个地点,需要专门强调的是PDM系统与CAD系统的集成,其缘故在于CAD是产品定义手段,产品儿何信息、材料信息、结构信息在CAD文件中都有表达,PDM能否顺利继承并有效改变这些信息是PDM能否有用的关键。(2)要解决版本治理咨询题各企业数据版本治理差别专门大,有些企业依靠编码,有些企业则采纳人工干预。版本治理是传统设计方法中最难以规范的话题。1.建立与产品有关的支持数据库企业要第一建立与工艺、制造紧密有关的材料库。2.对企业数据进行组织与挖掘将企业的办公数据与企业技术数据建立有效连接,生成产品数据的统计报表、生产名目表等,为MRPII和企业MIS系统提供数据源。3.在有条件的企业实现工作过程以及信息变更治理工作流程自动化是PDM在运算机网络环境支持下,支持协同工作的重要功能,但目前在国内企业中实施还存在着一定困难。图纸变更在企业中差别专门大,变更治理目前应落实在变更通知单的生成与治理上。4.其它前端软件封装实现企业级网络集成,为企业CIMS/CE提供软件环境。5.企业全员培训在逐一完成上述步骤后,企业要试运行所建立的各个子系统,得到实践检验后,即在企业范畴内推广使用。第四章PDM应用研究1.产品数据治理技术及其最新进展

2.产品数据治理系统功能分析

3.产品数据治理系统功能与应用分析

4.PDM在企业范畴内的作用

5PDM与企业信息集成

6.PDM的治理功能产品数据治理技术及其最新进展一、PDM的产生

在二十世纪的六七十年代，企业在其设计和生产过程中开始使用，CAD、CAM等技术新技术的应用在促进生产为进展的同时也带来的新的挑战。结于制造企业而言，尽管各单元的运算机辅助技术差不多日益成熟，但各自动化单元自成体系，彼此之音缺少有效的信息沟通与和谐，这确实是所谓的“信息孤岛”咨询题。在这种情形下，许多企业差不多意识到：实现信息的有序治理将成为它们的以后的竞争中保持依靠地位的关键因素。产品数据治理（ProductDataManagement,PDM）正是在这一背景下产生的一项新的治理思想的技术。PDM能够定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品有关的数据、过程、资源一体化集成治理技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为治理的核心，以数据、过程和资源为治理信息的三大要素。PDM进行信息治理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源治理差不多上围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其它的信息治理系统，如治理信息系统（MIS）、物料治理系统（MRP）、项目治理系统（ProjectManagement）的关键所在。PDM系统中数据：过程、资源和产品这前的关系如图1所示。图1产品、过程、数据和资源的关系图作为上世纪末出的技术，PDM继承并进展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述。规范产品生命周期治理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。PDM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。通过近些年来的进展，PDM技术差不多取得了长足进步，在机械、电子、航空/航天等领域获得了普遍的应用。PDM技术正逐步成为支持企业过程重组（BPR）、实施并行工程（CE）、CLMS工程和SIO9000质量认证等系统工程的使能技术。二、PDM的进展

PDM技术的进展能够化为以下三个时期，配合CAD工具的PDM系统、PDM产品产生和PDM的标准化时期。1．配合CAD工具的PDM系统早期的PDM产品产生于二十世纪的八十年代初。在当时，CAD差不多在企业中得到了广泛的应用，工程师们在享受CAD带来的好处的同时，当不得不将大量的时刻白费有查找设计所需信息上，关于电子数据的储备和猎取新方法的需求变得越来越迫切了。针对这种需求，各CAD厂家配合自己CAD软件推出的第一代PDM产品，这些主品的目标要紧是解决大量电子数据的存府和治理咨询题，提供了爱护“电子绘图仓库”的功能。第一代PDM产品仅在一定和度上缓解了“信息孤岛”咨询题，仍旧普遍存在系统功能较弱。集成能力和开放程度较低等咨询题。2．专业PDM产品通过对早期PDM产品功能的持续扩展，最终显现了专业化的PDM产品，如SDRC公司的Metaphase和ESS的IMAN等确实是第二代PDM产品的代表。与第一代PDM产品相比，在第二代PDM产品中显现了许多新功能，如对产品生命周期内各种形式的产品数据的治理能力、对产品结构与配置和治理、对电子数据的公布和更换的操纵以及基于成组技术的零件分类治理与查询等，同时软件的集成能力和开放程度也有较大的提升，少数优秀PDM产品能够真正实现企业级的信息集成和过和集成。第二代PDM产品在取得世大进时，在商业上也获得了专门大的成功。PDM开始成为一个产业，显现了许多专业开发、销售和实施PDM的公司。3．PDM的标准化时期1997年2月，OMG组织公布了其PDMEnabier标准草案。作为PDM领域的第一个国际标准，本草案由许多PDM领域的主导厂商与制订，如IBM、SDRC、PTC等，PDMEnabier的公布标志着PDM技术的标准化方面迈出了崭新的一步。PDMEnabier基于CORBA技术就PDM的系统功能、PDM的逻辑模型和多在PDM系统间的互操作提出了一个标准。边一标准的制订为新一代标准化PDM产品的进展奠定了基础。从EDM进展到PDM，再从初级的PDM进展到虚拟的可视化的PDM：PDM技术的进展历程如下：PDM技术作为一门治理技术，治理着企业的全部知识资产。随着PDM技术的持续更新。为用户提供的功能越来越强大，同时又必须有效地爱护原有的资源。一样来讲，CAD系统的改变能够通过图形数据交换标准来爱护原有资源。理论上PDM系统的改变能够通过STEP标准来爱护原有的资源，可实际上由于PDM系统内庞大的数据量，往往这种转换是不可取的。因此，用户在选择PDM产品时要慎重，使用时要稳重，更新时要保重。三、PDM功能分析

PDM技术的研究与应用在国外差不多专门普遍。目前，全球范畴商品化的PDM软件有不下100种。这些PDM产品尽管有许多差异，但一样来讲，大多具有以下一些要紧功能：1．电子资料库和文档治理关于大多数企业讲，需要使用许多不同的运算机系统（主机、工作站、PC机等）和不同的运算机软件来产生产品整个生命周期内所需的各种数据，而这些运算机系统和软件还有可能建立在不同的网络体系上。在这种情形下，如何确保这些数据总是最新的和正确的，同时使这此数据能在整个企业的范畴内得到充分的共享，同时还要保证数据免遭有决的或有意的坡环。这些差不多上近切需要觖决的咨询题。PDM的电资料库和文档治理提供了对分布式异构数据的储备、检索和治理功能。在PDM中，数据的访咨询对用户来讲是完全透亮的，用户无需关怀电子数据存放的具体样置，以及自己得到的是否是最新版本，这些工作均由PDM系统来完成。电子资料库的安全机制使治理员能够定义不同的角色并给予这些角色不同的数据访咨询权限和范畴，通过给用户分配相应的角色使数据只能被通过授权的用户猎取或修改。同时，在PDM中电子数据的公布和变更必须通过事先定义的审批流程后过能生效，如此就使用户得到总是通过审批的正确信息。某些PDM系统还具有对异流数据的治理能力，即PDM系统能够对传统的以非电子化形式储备和数据进行治理，尽管对这种文件和治理无法到对PDM内部数据治理的安全程度，但其它全程度至少也不低于传统的手工治理方式，同时这种治理方法还提供了更好的对非电子化数据进行查找和跟踪的能力。2．产品结构与配置治理产品结构与配置治理是PDM的核心功能之一，种用此功能能够实现对产品结构与配置信息和物料清单（BillofMaterials）的治理。而用户能够得用PDM提供的图形化的界面来对产品结构进行查看和编辑。PDM系统中，零部件按照它们之间的装配关系被组织起来，用户能够将各产品定义数据与零部间关联起来，最终形成对产品结构的完整描述，传统BOM能够利用PDM自动生成。PDM系统通过有效性和配置规则来对系统化产品进行治理。有效性分为两种：结构有效性和版本有效性。结构有效阻碍的是零部件在某个具体的装配关系中的数量，而版本有效性阻碍的是对零部件版本的选择，有效性操纵有两种形式：时刻有效性和序列数有效性。产品配置规则也分为两种：结构配置规则和可替换件配置规则。结构配置规则与结构有效性类拟，操纵的差不多上零部件在某个具体的装配关系中的数量，结构配置规则与结构有效性能够组合使用，可替换件配置规则操纵的是可替换件组中零件的选择。配置规则由结构有效性能够组合使用；可替换件配置规则操纵的是可替换件组中零件的选择。配置规则是由事先定义的配置参数通过逻辑组合而成。用户能够通过选择各配置变量的取值和设定具体的时刻及序列数来得到同一产品的不同配置。在企业中，同一产品的产品结构形式在不同的部门（如设计部门、工艺部门和生产打算部门）并不相同，因此PDM系统还提供了按产品视图来组织产品结构的功能。通过建立相应的产品视图，企业的不同部门能够按其需要的形式来对产品结构进行组织。而当产品结构发生更换时，能够通过网络化的产品结构视图来分析和操纵更换对整个企业的阻碍。3．生命周期（工作流）治理PDM和生合周期治理模块治理着产品数据的动态定义过程，其中包括宏观过程（产品生命周期）和各种微过程（如图纸的审批流程）对产品生命周期的治理包括保留和跟踪产品从概念设计、产品开发、生产制造直到停止生产的整个过程中的所有历史记录，以及定义产品从一个状态换到另一个状态时必须通过的处理步骤。治理员能够通过对产品数据的各差不多处理步骤的组合来构造产品设计或更换流程，这些差不多的处理步骤包括指定任务、审批和通知有关人员等。流程的构造是建立在对企业中各种业务流程的分析结果上的。4．集成开发接口各企业和情形千差万别，用户的要求也是多种多样的，没有哪一种PDM系统能够习惯所有企业的情形，这就要求PDM系统必须具有强大的客户化和二次用这害工具包PDM实施人员或用户能够得用这类工具包来进行针对企业具体情形的定制工作。

四、PDM技术分析

1．PDM的系统构造方法从总体上看，当前PDM产品大多采纳分布式的客户机/服务器（client/server）结构，服务器端负责公共数据的储备、多用户的同步等功能，客户端要紧负责与用户的交互、客户第有数据的治理等。同时，PDM系统的内部构造是层次化的。PDM系统建立在操作系统、网络环境和分布式数据库的基础上。对象治理框架是PDM系统的核心模块，它的重要性一方面在于对象治理柜架集中治理了PDM系统中的全部信息实体，另一方面对象治理框架是整个PDM系统信息建模思想的具体体现。所有PDM涉及的实体，人员、数据、过程以及实体之间的关系最终是以对的形式由到象治理框架统一治理。对象治理框架为整个PDM系统治理的基石。建立在对象治理框架之上的是各种PDM系统的功能框架，包括产品结构治理，产品配置治理、集成工具、工作流治理等。2．PDM系统的差不多特点一开放与集成作为企业产品治理的核心，PDM系统应当是一个开放性的系统，开放要紧包括数据的开放、功能的开放和系统建模方法的开放，开放性要紧表在可移植性、可扩展性、互操作性、可裁剪性等方面。集成是PDM系统的基础功能。所谓集成是指PDM系统提供的一组机制，使之能够和其它集成是PDM系统的基础功能。所谓集成是指QPDM系统提供的一组机制，使之能够和其它软件工具和系统和谐工作。从秒统之间的关系看集成能够分为三个层次：工具的集成、信息的集成和应用的集成。3．企业信息建模方法一面向对象的方法

面向对象的思想是软件工程学进展的结果。从70年以来，人们从思想理论和设计方法学等各个方面对的技术进行了广泛而深入的研究，取得了丰硕的成果。面各对象的思想是以对象的观点表达信息以及信息之间的关系，对象代表数据和行为的封装，对象之间通过消息传递信息。这种表达方式的优势在于：*抽象层次较高，比较接近人类观看和懂得自然的方式，方便了人们的懂得，也方便了懂得的修订。*适用范畴较广，差不多为各个领域的人员所接收，极大加大了领域专家、运算机专家、最终用户之间的交流，减少了彼此之间的“方言”咨询题*适用于软件系统开发的各个时期，保证了软件系统在分析、设计、开发、测试等各个时期的连续性、极大地降低了由于系统开发不同时期的迁移导致的语义丢失和语义误解。同时为增量式迭代开发提供了良好的思想基础目前，采纳面向对象的分析和设计方法差不多成为大型系统软件设计开发和实施的大势所趋。4．数据库技术传统的治理系统大多建立在关系数据库基础上。然而关系系较存在语义不丰富、建模手段不足等咨询题。为了解决这些咨询题。近年了有关面向对象数据库、演绎数据库、知识数据库的研究正在持续取得突破，这些进展都都将推动PDM的进步。

五、PDM技术的最新进展

九十年代末期，PDM技术的进展显现了一些新动向，在企业需求和技术进展这两大推动力的推动下产生了新一代的PDM产品。1．新的企业需求长期以来，人们关于企业功能的分析要紧采纳如此的方法：第一界定企业的职能边界，确定哪些是企业本身的职能，那些不是企业的职能。然后关于企业的职能采纳“自顶向下”逐层分解的方法，将企业的功能按照从粗到细进行分解形成企业的功能分解树。随着现代科技飞速进展，任何企业要想建立一个大而全的体系都越来越难，任何企业都要经常与其它的企业进行联合，甚至许多米自不同企业的职能部门临时组织在一起，组成所谓“虚拟企业”，共同完成某项社会生产任务。这些新的社会生产方式要求人们关于企业功能的分析思路和方法也有所改变。人们逐步认识到，企业的综合职能尽管是多种多样的，但各个企业的各项差不多职能是相近的，企业职能的不同要紧来自于集成了不同的企业职能。新的企业模型分析方法应当第一着眼于“标准企业职能”，通过组合和定制各个“标准企业职能”实现某个特定的企业、“虚拟企业”或企业联盟的综合的信息模型。如果讲第二代PDM产品配合了“自项向下”企业信息分析方法的化，第三代PDM产品就应当支持以“标准企业职能”和“动态企业”思想为中心的新的企业信息分析方法。2．Internet的迅猛进展近年来，Internet获得了庞大的进展，Internet差不多深入并阻碍到了我们生活的方方面面，“电子商务”的概念也差不多深入人心，我们正在迎来一个网络时代。Internet的广泛普及，给企业传统的经营治理方法带来的庞大的冲击。如何面对网络时代的挑战，差不多成为了企业信息化过程中必须面对的咨询题。3．分布式技术基于网络的分布式运算技术也是近年来获得了专门大进步的技术之一。以分布式运算技术为基础，基于构件的系统体系结构将逐步取代模块化的系统体系结构。在分布式运算技术的标准方面，一直存在着两大阵营，一个是以OMG组织为核心的CORBA标准，另一个是以微软为代表的基于DCOM的ActiveX标准。近年来，OMG组织在CORBA标准的制定和推广方面付出了庞大的努力，同时许多CORBA标准的产品也在逐步成熟和进展；同时由于微软在操作系统方面绝对的统治地位，ActiveX标准在Windows系列平台上显得更加有用，相应的工具也更加成熟。目前这两大标准的争夺仍旧没有终止，许多商品化软件多是同时支持两个标准。许多CORBA产品同时有桥接DCOM构件的功能，而微软也提供了访咨询CORBA服务的的方法。我们期望这两大标准最终能够走到一起，提供一种统一的分布式运算框架，降低用户系统开发的负担。4.Java语言Java从显现的第一天就成为运算机界的一个热点。Java语言具有高度的可移植性、健壮性和安全性等优点，这些使它一经推出就获得了广泛的支持。Java不仅仅是一种新的运算机语言，同时依旧一种移动式的运算平台。Java语言的“一次编程，到处可用”的特点使它成为了编写网络环境下的移动式构件的最佳选仔。将分布式运算框架和Java技术结合起来将尾为造网络信息系统最理想的模式。5．基于CORBA/WEB的PDM系统进入电子商务（e-Business）时代初期，各种运算机应用工具都在与此相习惯，PDM系统也不例外，把PDM系统作为企业产品开发的电子商务解决方案是新一代PDM技术和系统PDMII的目标，也是解决国内企业采纳PDM系统时所遇咨询题的基础。美国MatrixOne公司的eMatrix和PTC公司的Windchijj确实是这类系统的代表。这类系统是跨过延展供应链的产品信息和生命周期过程治理的全面解决方案。它们使企业能够以Internet／Intranet的进展速度快速超越其竞争对手，得到重要的战略利益。

六、结论

随着运算机应用的迅速进展，采纳运算机辅助设计技术和先进的信息治理技术是企业进行技术更新改造、提升产品竞争力的必由之路。据国外资料统计，PDM的应用能使产品设计过程缩短25%，减少工程设计修改4%，加快产品投放市场进度50-80%，总成本削减25%以上。国外的一些汽车、飞机公司实施PDM系统后的均大大提升了企业的效益。国内据对机电工业近五百家企业调查，新产品开发周期平均达24个月，其中单件、小批量产品的生产技术预备周期约占供货期的32%，有的高达60%，采纳PDM技术后，可缩短生产周期50%-80%。CIMS示范应用企业使用PDM新技术后，对减低产品开发成本、提升设计能力等均取得了明显的效益。随着中国信息化进和的进展，国内应用PDM系统的企业也越来越多，PDM产口的开发与应用进入了快速进展的时期。目前，尽管国产PDM产品的开发与应用进入了快速进展时期。目前，尽管国产PDM产品在功能、性能及稳固性方面与国外软件还有差距，但在习惯企业需求、价格及技术支持等方面差不多具有了一定的优势相信随着国内PDM产生厂家的持续努力国产PDM产品会有更加美好的进展前景。产品数据治理系统功能分析

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王建民肖可孙家广产品数据治理系统(PDMS)是集成并治理与产品有关的信息、过程和人与组织的软件。PDM依据全局信息共享的观点,扩大了产品开发建模的含义,其范畴己包括资源(含人力)配置、生产制造、打算调度、采购销售、市场开发等各方面,为不同地点、不同部门的人员营造了一个虚拟的协同工作环境,使其能够在同一数字化的产品模型上一起工作。在这种虚拟环境中,PDM远比CAD和工程技术群体的文件治理器功能强大得多,它是所有信息的要紧载体,而且在集成的产品开发过程中,能够对它们进行创建、治理和分发。从PDMS的体系结构和企业的实施情形分析,其功能要紧包括以下几个方面。1.产品项目治理模式及体系结构项目治理的要紧功能包括:·项目的创建、修改、查询、审批、统计等功能。·提供项目人员组织机构的定义和修改。·在项目人员组织机构的基础上,实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。2.企业级工作流程治理(l)串行产品开发流程(2)并行产品开发流程(3)功能划分工作流程治理涉及到RonniMarshak的3R咨询题,即路由(Routes)、规则(Rules)和角色(Roles)。路由定义了对象及它的传送路径,其对象包括文档、形式、事件、部件和消息等。规则定义了信息如何路由和路由给谁,即工作流的下一步方向和如何处理专门情形。工作流中的工作任务定义了作业的独立功能,由操作用户提供。工作流程治理的要紧功能包括:·工作流程编辑器提供过程单元定义手段,并按照用户的指定将过程单元连接成需要的工作流程,规定了提交工作流程执行的设计对象,如部件、零件、文档等。·工作流程治理器接收工作流程编辑器提交的流程定义数据,建立有关人员的工作任务列表,并按照流程的走向记录每个任务列表的执行信息,支持工作流程的专门处理和过程重组。·工作流程通信服务器按照工作流程的进展情形,向有关人员提供电子审批与发放,并通过Email接口技术,进行用户通信和过程信息传递。3.工程图档治理及设计检索(l)产品数据库划分(2)工程图档治理体系结构(3)工程图档治理的要紧功能其中包括:·图档信息定义与编辑模块为用户提供图档信息的配置功能,并按照用户定义的信息项完成图档差不多信息的录入与编辑。·图档入库与出库模块建立图档差不多信息与图档文件的连接关系,实现图档文件的批量入库和交互入库,并将指定的图档文件从数据库中开释出来,传送到客户端进行操作。关于数据库中的图档文件,支持Check-in/Check-out功能,保证文件的完整性和一致性。·图档扫瞄模块能够扫瞄和显示多种常见格式的文件,如DWG、DXF格式的图形文件,IGES标准格式的图形文件,BMP、TIF、pcx、TGA、GIF格式的图像文件,TXT、D0C格式的文本文件,STEP文件及语音文档等,并提供缩放(Zoo)和平移(Pan)功能。·图档批注模块为用户提供快速、方便的批注功能,支持使用各种用于批注的实体,包括复线、指引文字和云状线等。用户能够通过屏幕工具栏选取批注工具,能够选择批注图层名称、颜色和批注文件名。批注文件可存放在独立的文件中,充分爱护原始文件,批注中承诺Undo操作。4.产品配置与变更治理(1).产品结构树与文档对象的关系(2).产品信息治理内容(3).产品信息结构定义形式(4).产品配置与变更治理体系结构(5).产品配置与变更治理的要紧功能包括:·产品结构定义与编辑模块提供了一种快速访咨询和修改B0M表的方法,用户能够定和修改自己的产品结构,并将产品结构存入数据库中。·产品结构视图治理针对产品设计中的不同批次或同一批次的不同时期(如设计、工艺、制造与组装等),生成产品结构信息的不同视图,以满足对同一产品不同B0M描述的需求。·产品结构查询与扫瞄品零部件之间的层次关系。为用户提供多种条件查询与扫瞄,并用直观的图视方式显示产从产品开发到原型制造的过程中,产品的各种配置信息经历了多次的变化,结构的改变、信息的增加造成了产品信息具有各种版本。产品配置与变更治理对产品的各版本数据提供冻结、开释、复制等操作。5．开放式企业编码体系(1).编码规则规则组是-组差不多规则的集合,且共同属于一个产品或项目。规则类是差不多规则所属的种类。每一规则都隶属于某一个规则类,采纳层次结构对规则加以分类,便于对规则库进行统一的治理。与规则组不同的是,一差不多规则只能隶属于一个规则类。差不多规则是对某种技术文档或图纸进行编码规则的定义。一个差不多编码规则由若干个字段组成。编码规则应尽量简单、规整、统一、有具体含义。每一个具体技术文档或图纸的编码最终都要由一个差不多编码规则来确定。编码系统应保证编码的唯独性。编码字段是由若干位组成的具有实际含义的最小编码层次。字段应具有实际含义,即字段能反映出技术文档的类型、用途、加工工艺等特点。字段的位数应固定。在本编码治理系统中,字段可分为3类,即独立固定字段、独立可变字段、受控固定字段、受控可变字段、顺序码字段。(2).编码系统模块结构附:艾克斯特编码系统在潍柴的应用PDM

编码治理是企业应用专门广泛的一种治理手段，如图号治理、物料编码和成组加工编码等，开发编码治理系统是企业信息化极为重要的一部分。本文以北京艾克斯特公司的PDM系统——XTPDM图号编码治理系统在潍柴的实施为例，阐述编码治理系统的功能需求、应用模式与实施要点。

图号是图纸治理的唯独标识，如何保证其唯独性，并使其便于申请、发放以及查询，将直截了当阻碍到生产效率和秩序。在PDM系统中，图号治理系统也是不可缺少的功能之一。图号的申请治理是设计文件治理的第一关，图号治理软件关系到整个系统功能的实现、实施的进度与难度，那么图号治理应有哪些功能、考虑哪些因素以及如何实施呢？

一、潍柴原图号治理体系及设计文件编号体系的分析

现在企业常用的编号体系有两种：一种是隶属编号；另一种是分类号。

所谓隶属编号，即按产品、设计文件的隶属关系编号，所有设计文件都归属于产品的编号方式，图号只表示产品或设计文件的数量和隶属关系。其优点在于清晰明了、无需专门治理，图书资料大多采纳这种编号，例如JSJ-1010-10-1，就表示类别代号为1010的图书，共有10套，本书是第一套。分类编号是指按对象（产品、整件、部件和零件）的功能和形状的相似性，采纳分类法进行编号。图号不含有装配关系和数量含义。目前潍柴的产品及设计文件均采纳分类法进行编号。

如图1所示，潍柴现有的图号治理体系较为复杂，仅技术中心就有产品图样编号、产品定货号编号、产品标准件编号、各种设计文件编号等十几种编号规则。采纳分类号时，潍柴原有的图号治理体系。一样是采纳登记帐治理，登记帐须填写申请的详细内容、，如申请的图号、申请时刻、申请人、图名以及产品型号等。由于人工填写及帐页保管的疏漏，经常显现重复的图号，给图纸及设计文件的治理带来了困难。年复一年几十本台帐，保管和查找都极为不便。

实施设计文件编号治理系统后，一方面可能提升治理效率，排除治理人员和台帐的不确定因素，而且可随时随地申请和查询，不用去专门治理部门填表和申请；另一方面可保证图号的唯独性。由于手工治理的不规范性和不确定性差不多不能习惯PDM的需要，因此必须在PDM系统中加入图号治理功能，而且应在其他功能实施前实施。

二、编码治理体系的选型及应用实施

1．编码规则和功能

编码规则有许多种，要紧有两类：隶属码和分类码。隶属编号由于没有标准规则，图号不反映零件的功能、形状等，因此不利于借用和按图号查找，更不利于以后在广域网上资源共享。而分类号具有广泛代表性，我国机械和电子两大制造行业都有分类号标准，绝大部分企业都采纳分类号，因此应引导企业逐步推行分类号治理。软件开发不仅要适合企业的治理，还要优化治理，专门是要使企业的治理习惯今天和以后信息化需要。

编号规则应该具有多重的治理功能，第一应能治理多个规则的建立、删除以及规则的属性如名称、前缀、后缀等的添加与修改。序列号治理应该能够定义序列号宽度、格式、前缀与后缀，如序列号前分隔符可定义成前缀。编号系统结构治理（即级、类、型和种）应有码位的宽度（即由几位码组成）、每个码位的数据类型（字符型、数字型、混合型）、与上一码位的关系等，同时应该具有编号规则治理权限操纵。

潍柴现有的编号规则有专门多种，但大差不多上通用型的，即一个编号规则可能适用于潍柴各大机型产品，如果仅仅按照现有的编号规则来定制编码规则，则编号系统的结构就会专门复杂，即包含的级、类、型、种的层次专门多，这就会使图号的申请和查询时刻大大增加。经反复实验证明，如果将现有编号规则再进行细化，具体到每个系列，将会大大提升图号申请和查询的速度，从而提升工作效率。

2．编码规则的定义与应用

为了建立企业自己的编码系统，第一需对编码对象进行分析和分类，并按照现有的编号规则确定编码系统的属性、图号的格式及结构，然后才能进行对象的编码。

编码对象的分类规则方案确定后，以XTPDM为例，第一需要做的是定义编码规则，编码系统的属性包括编码系统的名称、前缀、后缀、备注等。编码系统的图号格式要紧是定义序列号宽度。编码系统的码位结构要紧包括码位长度和码位属性两部分。其中码位长度是指编码系统共有几位组成，码位属性指每一码位是阿拉伯数值1、2、3，依旧英文字母A、B、C，同时必须定义每一码位的宽度以及相邻码位的逻辑关系是树状依旧链状。

完成编码系统的编码结构定制后，就能够为每一码位定义其包含的各个编码规则的编码值。潍柴按照使用要求建立了大量的编码规则，如图2所示。

图2编码规则结构

建立编码系统的目的是为了提供产品资源（零部件等）分类治理的功能，通过在编码的基础上定义分类规则，实现基于分类原则的产品资源检索功能。

三、编码申请在潍柴的应用过程申请菜单应有下列输入内容：“图名”、“图号”、“申请时刻”、“申请人”和“型号”等。系统的功能不仅要考虑治理方便、提升效率、减少程序量和通用性等方面，还要考虑其应用的可操作性，忽略可操作性就必定会导致“实施难”。

1．申请制度的建立潍柴现使用XTPDM系统的技术中心已差不多上达到一人一机，因此上网申请专门方便，但为了防止申请的图号真假难辨，无法治理，我们为每位承诺其上网申请图号的使用者建立登陆用户及密码，而图号的申请人和使用人差不多上默认的登陆者。

2．申请方式我们现在使用的编码系统能够进行