迪卡侬（西安）体育用品有限公司营运能力分析及策略研究

绪论研究背景及意义随着社会逐渐的变化，人们的生活理念也随之变化,人们相对于之前越来越重视自己的综合素质而不单单是知识,"运动快乐"这个理念渐渐深入人心,全民健身也进入炙热化,大众对参与体育运动项目逐渐高涨的热情,人民大众对体育用品不断加强的需求都可以表明这一点。目前,国内外有很多体育用品企业,市场竞争也十分激烈,在众多的企业中选择商品的消费人群们,他们会对产品质量等一些列得要求越来越严格，能否在消费者心中脱颖而出,以及能否赢得这些消费者对自己商品的喜爱值得我们去深思。迪卡侬体育用品公司是一家法国的体育用品零售商。在新的经济新环境背景下,面对处于结构转型调整阶段的中国经济,发展速度放缓的经济,市场环境也不容乐观，趋势总体呈现下滑等整体不是很乐观的市场形势。在这样的市场环境下，有些专家学者估计我国的消费市场有可能会在很长一段时间内增长出现放缓，并且这种情况可能会出现一段时间。面临的来自同类的竞争十分激烈的商品零售行业,并且对于货品销售这个行业来说,所面临着之前所没有的竞争。一样的地方,相同市场之间的竞争变得比以前更加的紧张,五花八门的商业集合在一起,让商品零售行业面临着愈发激烈与残酷的市场竞争并且在本身就非常少的市场份额情况下;在近些年犹如雨后春笋般的很快发展起来的网上电商,对原来的实体零售行业的地位造成了不小的挑战,凭借着比商品零售更好的商品展现和便宜的价格等优势的网上购物,不断挑战着传统零售商们的市场地位,特别是在互联网发展迅速以及智能手机普及的情况下,国内网名的网上购物的消费习惯同时也在有着不一样的变化,作为新的消费形式的出现,网上购物的挑战真正的业务市场地位将存在很长一段时间,市场环境的发展,受到各种因素的影响,如劳动力成本上升,直接或间接的使他们的商品零售的用人成本以及在日常生产操作成本的快速上升,快速消费品零售企业经营有非常负面的影响，换言之，现如今，传统零售商场已经远不是电子商务的对手，和它的一些具体的原因也限制了全面扩张的行业,如当前管理的高端管理人才招聘困难,专业管理,职业经理人需要巨大的等等，因为目前在本身就激烈的猎头市场里，对于高端管理人才本身就比较缺乏，加之现在互联网热潮的兴起，大部分的就业者更愿意投身待遇较高且发展更好的互联网行业。简单的说企业的营运能力是企业以各获取利润的能力，这个能力是通过企业的一系列资产来获得的，比如说固定资产，以及流动资产等一些资产，利润是所有企业高度重视的焦点相关的人员,可以让企业利润的投资者获得相应的投资回报,也可以让企业债权人相应的息金和本金,可以反映出企业经营者来评估企业管理的性能,也能反映企业绩效管理的能力和效果,与此同时,它可以保证员工的集体福利和保障企业设施。综上所述,研究和分析企业经营能力的意义为零售企业是非常重要的。公司的营运能力的大小和相对大小,仿佛利益,相对来说,在一定的资本和资源的投入和作为相应的收入因此公司的营运能力是财务分析的一个重要内容,。营运能力是企业资金的能力和企业的债务偿还能力有关联,企业资源的利用效率,充分发挥能力的效果,企业不应该独自给尽可能多的利益,如果想要让企业的行踪在尽可能短的时间内,尽量少的资金和资源,生产尽可能多的产品；对应和企业的资产流动性本身也是一个持续的变化和发展过程中,如果企业的各种资产流通速度的数值越高,企业拥有的各种资产流动性进一步的速度快,这句话的意义这所有的各企业的资产流动性的性能的潮流下对应的越厉害,也对应企业的他们的债务偿还能力更强，企业的债务偿还能力等一系列指标上去了，相对营运能力也就上去了。那么,通过企业的营运能力的研究和分析,可以有效的了解一个,企业的所有权和他们的投资企业的资金的使用,并通过分析,掌握企业的债权人,他们企业的营运能力,一定程度上可以了解企业偿还债务的能力,企业的经理和企业的所有者对企业的管理,强化等特别大的优点，当然研究企业的营运能力是一方面，我们更主要是要找到其中的问题。研究的主题可以在某种程度上,一些企业经营能力中存在的问题并给出一些合理的建议,其目的和意义主要体现在之下的这几个方面里面：一是在一定程度上,可以改善或改变企业管理企业管理,使企业可以更标准和高效管理;二是使企业投资者比较正确的投资，以及对的决策:一个企业是否值得投资的安全性和它的资产构成着一定的联系,如果一个企业的资产流动性强，在这个企业中,还占着比较大的比重的,是该公司所拥有的资产的兑换性,那么这是更大的可能性也比企业的综合实力也强,但在这种情况下,资金不足也较少,所以现在企业也该企业的财务状况更安全,这是意义的实现的收益能力更强;第三也有利于债权人进行信贷行为。清楚地识别企业财务的安全性和可靠性这些方面，使债权人也可以更加的了解，也可以通过分析企业实施操作的能力,企业资产的盈利能力和商业资本盈亏平衡水平,还可以为投资者投资行为做出更准确的预测等一系列好处。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状在改革开放后从20世纪90年代开始，对企业运营能力项目的分析和研究我国还是起步较晚得。在刚开始得阶段，大多数的企业经营能力的研究都集中在这两个方面的概念和主要指标。近几年来,中国国内的研究也逐渐开始变化，一些和之前不一样的声音涌现出来,他们开始关注企业管理能力的研究,因此在新的经济体制下,为企业在面临一个残酷的市场竞争中赢得了很大的帮助。郭心怡(2017)的泸州老窖股份有限公司营运能力分析一文中她认为：影响公司运营的能力，公司的应收账款周转率、存货周转率、流动资产、固定资产和总资产周转率等一些指标为主要的因素,回收资本和运营能力,存货周转率和资产利用率,等等,是一个巨大的影响到企业的因素。张潞(2018)中兴通讯股份有限公司财务分析与评价中认为影响公司营运能力的最主要因素为公司的应收账款周转率、存货周转率、流动资产、总资产及固定资产周转率，并且他在文中还假设，对企业影响也是极大的还有如果营运能力存在资金回收、存货周转及资产利用等不足的情况。刘晓琳（2018）山西宏泰制造有限公司财务状况分析及建议中分析了企业得偿债能力，营运能力，盈利能力等方面，他认为改善偿债能力要从避免盲目性投资制定适合公司发展现状的举债方案制定科学合理的偿债计划三点开始，同时改善营运能力要从避免原材料、库存产品等存货积压加强应收账款管理等开始入手。1.2.2国外研究现状如果谈起国外对企业营运能力的研究的话,就不得不提以下的这几篇文章，他们比国内相对更快,理念也相对更先进，他们在1930年代的时候,出现了企业营运能力的研究,并在当时对营运能力的主要着眼点分不仅仅是企业营运资产优化研究的另一方面,到目前为止参阅可以确认的文献资料,例如应收采购、存货等流动资产的这些相关的研究分析。可以看出国外但对于类似的研究还是比我们要早很多，并且思想理念也较为先进。因此,从1970年代开始,北有一个美国研究人员凯奈特(1972),他试图真实有效地反映该公司的最现实的企业运营能力,只有能的各种流动资产的全面分析。这样只有这一个单一的全面检查,这是企业的力量表现出的结果。企业的发展和进步的,另一方面,一些研究人员又出现了一个比较新颖的观点,已经不只是流动资产的观点出发分析和探索企业的营运能力。加入更多的事业可以分析才能到队伍中来。国外1970年代的中后期,对企业营运能力的研究由开始前的那种模式,逐渐过渡到固定资产和流动资产,总资产等方面的研究中来,这也较之前的理念先进了不少。另外一些学者也逐渐不同的声音,在这个研究中,对流动资产的单一的研究无法完全反映和分析了该公司的真实的财务状况和实际的营运能力，所以他们开始寻求别的办法。在上个世纪80年代末,国外学者约翰•汉密尔顿(1989)认为,要包括公司的运营能力分析企业信贷能力,企业的偿债能力是研究营运能力的主要因素,而且还有一下因素,如企业信用评级和融资能力,操作能力和相应的政策评估标准也必须涵盖进来以及全面在考虑的范围，。上个世纪90年代末，赫伯特·维恩劳布（1998）他发现一个问题，就是通过对比了十个不同的行业，对这些企业的各自的运营能力的评价和分析的时候发现各家情况不一样,本公司的库存资产的情况是屈指可数的零售业,风险偏高的金融和投资资类的企业,更在意的是其自身的应收采购的情况。他们是每个行业的最独特的自己,所以各自都不太一样，这些企业并不是单一的一种模式，这让研究者们又一次的更新了理论，并且为之继续深入研究。Hamman（2002）的研究说明，企业提高盈利的唯一的一个手段并不是高增长。短期非现金资产的管理和现金流的管理也是企业必须重视的，这样才可以提升企业的财务运营效率，从而降低企业的财务费用，从而提升企业的财务效益。JohnAntanies（2002）认为，必须追求存货最小化、资产利用效率最高化和服务客户水平的最高化者三点才可以让企业加强营运资本管理。但要实现同时实现这三点是比较困难的，所以可以选择性的实现其中两点1.3研究思路和方法1.3.1研究思路本文首先要对迪卡侬（西安）体育用品有限公司营运能力等方面进行深入地调查研究，利用在该公司实习机会，本人多次采用访谈、数据参考以及问卷调查等多种方式调查了解该公司营运能力中的基本情况，如直接采访了企业的财务人员以及相关管理人员，通过公司系统收集有关该公司财务的基本数据和资料；然后对调查所收集的数据资料进行科学分析和研究，揭示该公司在营运管理方面所存在的主要问题。运用现代的知识结合迪卡侬（西安）体育用品有限公司的实际情况和该企业在职职工的个人特点，研究了本公司财务运行状况，同时对原有一些制度进行重新的设计，以保证该公司公司可以持续健康的运营下去。研究背景、研究目的研究意义企业营运能力相关概述企业营运能力的特点企业营运能力分析的指标公司概况及营运能力分析研究背景、研究目的研究意义企业营运能力相关概述企业营运能力的特点企业营运能力分析的指标公司概况及营运能力分析基本情况指标分析存在的问题国内相关研究总综述国有企业绩效现状分析优势分析劣势分析政府政策分析合分析综合分析提升公司营运能力的策略加强企业成本管理加强应收账款管理提高存货管理控制总结本文主要工作及总结需要进一步研究的问题图1.1研究思路图1.3.2研究方法文献研究法通过西安交通大学城市学院校本部第三图书借阅室的资源，在中国知网上以营运能力为主题进行检索，有3719篇文献被找到，其中有1905篇硕博士的论文文献和1814的篇核心期刊，可参阅的资料较多。以迪卡侬体育用品公司为主体进行搜素，有158篇文献被找到，其中包括45篇硕士论文和113篇核心期刊。本次研究通过一些相关文献的查阅、研读、归纳整理，从而为本文的进一步研究奠定基础，同时也充实了自己使得本人研究此项议题是由更多的思路和案例供本人参考。案例分析法案例分析法是指通过选择迪卡侬（西安）体育用品有限公司作为本次论文案例进行分析，从而向大家提供一个真实的论文背景，该案例具有组织结构齐全，财务数据完整等优点。参加者根据本文提供的问题的背景资料进行了分析,并提出问题的解决方案,更直观的理解书的文章深入探索的问题,更直接表现出了问题的解决方法。调查法通过对迪卡侬（西安）体育用品有限公司内员工发放问卷，共得出27分有效问卷，以及与直接相关人员谈话采访，和获取财务报表等，其优点为可以第一时间来相对准确的的到有用的信息，获取了第一手资料从而进行分析和研究迪卡侬（西安）体育用品有限公司的的营运情况。企业营运能相关概述企业营运能力的概念我们通常所说的营运能力,也就是企业在日常经营中管理的能力,是企业可以创造出多少价值的能力，通过他们的资金以及精力来实现这一目标，营运能力一道和盈利能力,偿债能力,和发展能力这四个能力，以上4个能力缺一不可都是分析企业中财务报表的重要能力，也足以见得企业营运能力在企业中的重要性。根据我们国家对该项目标研究的研究者们的研究对营运能力这一概念的解释与认定,他们认为营运能力实际上就是企业利用自己的技术以及资金来实现自身的发展从而获得利润以实现社会效益与经济效益的统一,也评价公司的资金运营能力和能源利用的所有利润的一种能力。营运能力毕竟是最短时间的流动性和专用的最少的资源最大生产产品的实现这个目的并获得更多的销售收入，这也是企业存在最基本的一个目的，无论是上层管理者还是基层员工都是在为这个目标而奋斗。说简单点，研究企业的营运能力就是为了让企业获得更多的利润，通过对各种资产的分析比较，从中发现问题，找到可以优化的地方，如流动资产的数据中就可以看到该企业的产品销售情况等。在许多企业的日常经营以及一些学者的研究中他们共同发现一个问题，影响企业的营运能力的好坏以及营运能力是否处在健康的水平因素的还有两个重要的能力，那就是企业偿还债务的能力和利润的能力，由此可以看出，营运能力的概念是一个比较广泛的内容，它涉及到众多的指标以及能力。企业营运能力的特点说到企业营运能力的特点，通常情况下人们都普遍认为以下的四点：首先,在企业各项资产中，流动资产投资后汇报率时间最快的,但是也有缺点比如其具有不稳定性，受市场影响较大;其次,在负债中，流动负债以其获得容易，程序较为简单收到许多企业的青睐，但也是有风险的，且在各负债中风险较大。第三,在公司中，流动资产所获得的大部分资金也都是企业通过流动负债的来的，其占比很高。第四,通常是在会计的会计部门,他们在制作账务的时候其实是通过流动负债减去企业流动资产的数额来体现表达一个企业的债务偿还能力。以上四点为企业营运能力所具备的四个特点，也是其最基本的四个特征。目前，大部分专家学者的研究中也被别认同这四个特征。企业营运能力分析的指标应收账款周转率通常情况下来说我们叫应收账款周转率，他的另一个名称也叫债权比率,它同属企业流动资产里的项目，它指的是在一定的时间里，企业将账目上的应收账款转变为银行存款或者库存现金的次数，另外应收账款周转天数为一个企业收回其应收装款的时间。应收账款周转率的计算公式是：应收账款周转率=赊销部分收入产生的净额应收账款的平均余额（2-1）应收账款周转天数=计算期的天数应收账款的周转率（2-2）=应收账款的平均余额/平均下来每天赊销的额度应收收账款周转率和应收账款周转天数这两项数据在企业营运能力的个数据中中具有重要的作用，他们直接决定了应收账款的周转变现效果。在通常的情况下，该公司的购买额的流通速度越高,他们在购买额是流动性的天数越短,购买该公司的应收的话可以兑换的速度也就越加的快,公司债券的效率随之就会越来越高,企业的坏账发生的损失很小。那么就可以让我们知道，如若该家企业的应收账款周转次数突然出现变少的情况，，那就特别显著可以证明之前的应收账款还在被他们欠债的人所拖欠，如若欠企业债的那个人的资产信用度不高，则表明了债务人在交易之前，企业所做的信用度调查还不够细致和全面，对负债者进行账款催收的结果也没有效果，企业在结算他们的资产那时候出现了问题如悬帐甚至坏账就是这些情况所直接导致的结果，同时也会导致企业各项资产流动不畅，企业的资源配置的效率也会大大降低，当然最终还是导致企业利润的下降。当然所有的事情都不可以从这一方面来讲，假如过于高的情况出现在这家企业的话，对于企业的发展也是没有好处的，想要解决这个问题可以从其他方面来，比如提高本商品在其市场的占有率、进行扩大销售规模等等。在特定的时间里如果可以及时将企业的应收账款收回来的话，不仅不会对企业造成负面的影响，反而会使企业更加健康的发展，因为如果提高市场占有率或者扩大销售规模，势必会导致应收账款的上升，但是只要将其控制在合理范围即可。存货周转率存货周转率的定义是在一定的时间段内，企业所拥有的存货与其等价的价值在这个时间段内所循环的次数，当然次数越宽的话也越有利于企业的发展，还有一个是存货周转天数，也同样是反映存货利用效率的指标，其表示在一定时间内，企业存货周转一次所需要的天数。因此它的计算公式为：存货周转率=主营业务的成本/存货平均的净额（2-3）存货周转天数=计算器的日数/存货周转率（2-4）=存货平均净额/平均每日的销货成本存货周转率和周转天数都可以比较直观的反映企业存货的周转转效率，简而言之就是周转率越快，并且周转天数越短的话，存货周转效率自然就便高了，效率高了当然有利于企业的发展。另一方面,如果一个公司的存货周转率很低,所以业务存在这样或那样的问题在某些方面的生产管理、企业生产经营情况以及其他一些方面可能就不是很好了。因此，企业存货的周转的速度这一指标，如果提高了，原则上说该公司在较短时间内的偿还应付账款的实力就可以得到一定的提高，企业资金的占用情况也会比以前好很多，这也会相应的提高本公司资金的使用的效果。企业采购库存、生产管理的情况,销售恢复也可以测量和测量存货周转。一般来说，企业的存货包括主营业务产品的库存，以及已经验收入库用来生产产品的原材料等等，这些如果出现问题了，企业可根据分析存货周转率的数据找到问题的根源，并且想办法解决，存货周转率上去了企业的营运能力自然也就上去了。固定资产周转率一般情况下，固定资产包括企业的大型设备机器，以及厂房车间以及施工完毕并且交付的在建工程等。固定资产周转率公式为固定资产周转率（周转次数）＝营业收入/平均固定资产净值（2-5）

平均固定资产净值＝（固定资产净值年初数＋固定资产净值年末数）÷2（2-6）

净额则是固定资产原价扣除已计提的累计折旧以及已计提的减值准备后的余额由公式我们可以得出与固定资产周转率有关的就是营业收入和固定资产净值之间的比。如果这个数值较高的话则表明该企业的固定资产利用效率较高，相当于没有出现浪费，管理较为合理有序，也从另一方面体现了企业的营运能力。如果想要让企业充分的发挥出固定资产在企业生产当中起到的作用那么就需要该公司的固定资产结构非常合理了。同理，反过来讲，如果一个企业固定资产周转率不高,你还能说,是服务企业的固定资产的效率不是很高,几乎也不能有太多的生产结果提供,因此可以说,企业的操作能力不强。这在日常企业的经营中是特别常见的，大部分企业都会出现这样的问题。在我们对企业的能力进行评价和研究的时候，如果使用固定资产周转率的指标,因为会有一种情况是固定资产折旧会出现突然减少,和购买固定资产重置时突然增加,这些情况，因为固定资产他的价值不是一成不变，它会随着时间的推移价值变少，为了使财务数据更加的能反映一个企业的运行是否良好，企业会对固定资产进行折旧，这就需要我们在研究使充分考虑哈各种情况。具体企业要根据实际案例具体分析，因为每个企业的具体情况都不一样，我们不可以一概而论。总资产周转率一般来说总资产是一个广泛的概念，它包括我们上面说的几项总和，因此其数据也会收到多反面的影响，总资产周转率的计算公式基本就是下面几个，那就是：总资产周转率=全部周转额（全部销售收入）/平均全部资产（2-7）对于一个企业，销售收入是其最主要的收入来源，而资产则与企业的销售有着密不可分的联系，由公式我们也可以看出，总资产周转率受销售收入以及资产的影响。总资产周转率=（销售收入/平均流动资产）×（平均流动资产/平均全部资产）=流动资产周转率×流动资产占全部资产的比重（2-8）由上述公式可以看出一家企业总资产周转率的快慢受到下面两个因素的影响：一个为流动资产周转率，另一个为一个企业的流动资产占所有资产的百分比，因为流动资产周转率在企业各资产中周转速度是最快的，它不像固定资产那样受多方面的制约，并且固定资产周转本身就由限制，既然速度是最快的那肯定对总资产的影响也是最大的，当然也不能一概而论，也要考虑其占比，我们也不排除占比小的企业。

迪卡侬（西安）体育用品有限公司概况及营运能力分析企业概况企业简介Decathlon是一家来自于欧洲的法国的零售商，这家企业主要从事体育用品销售，1970年代由法国人米歇尔·雷勒克创立，法国里尔附近的小村庄-恩洛斯是迪卡侬全球的第一家门店。迪卡侬自2003年开始进入中国大陆,目前有46个城市178家全国大中型购物中心的商店。并且拥有专业体育用品经营销售以及运动全产业链的支持，自有运动品牌产品种类既丰富还专业，并且为20多种不同名字运动品牌是根据各运动品类的不同来划分的，而且还分入门进阶专业等几个阶段，受众面更广。而且其产品有着特别好的性价比，可以做到这一点也完全依赖其特色的全产业链模式。从迪卡侬大中华区公司2017年全年的财务报表来看，其大中华区营业额已经破了一百个亿。2018年12月，在当年世界500强名单中，迪卡侬属于世界500强，在其名单中位列第484，。目前，迪卡侬在中国共有大部分都拥有较高学历背景的四千多名员工，，根据对西安地区迪卡侬各分店实地考察走访并了解迪卡侬员工学历基本概况：员工最低学历是专科，大部分是本科，少数硕士研究生，且管理层百分之八十有留学背景。企业中的员工高学历所占比例高达94%，这从侧面说明该企业十分重视人才。迪卡侬的员工除了全渠道零售运动负责人（SportsLeader）以外几乎都是兼职的学生。迪卡侬十分重视对员工的培养，在公司内部有迪卡侬全球员工持股计划，将13%的股份给该商场中的员工，这一政策在无形之中让员工有了主人翁意识，认同企业并认为自己也是企业的持有人，工作态度更加负责、敬业并且有着超高的热情。该商场的薪资水平在体育用品行业域内属于比较高的一个水平，不仅如此，迪卡侬大大的促进了员工的工作积极性还因为有成熟完备的员工升值加薪政策，加上扁平化的管理模式，这些政策都有利于员工发展的更好，使顾客能够得到更加优质服务以及在门店有更好的体验。迪卡侬（西安）体育用品有限公司旗下有六家分公司，分别为明光路分公司辛家庙分公司，解放路分公司大兴东路分公司南二环分公司和朱雀大街分公司。六家分公司全职员工有近100人且都为本科学历以上，商场核心管理层更是世界知名大学毕业生，且有大量的学生兼职，他们大多为热爱本部门那项运动的运动爱好者，这些高学历且专业的员工造就了迪卡侬专业运动超市的定位。业务板块和业务模式表3-1迪卡侬（西安）体育用品有限公司经营形式及范围经营形式经营范围经营形式辛家庙分公司，明光路分公司，大行东路分公司，朱雀大街分公司，南二环分公司，解放路分公司电子商务迪卡侬官方旗舰店，天猫迪卡侬官方旗舰店由表（3-1）可知迪卡侬的业务模式为线上加线下销售的模式，线下门店一方面促进了商品的销售更重要是其作为迪卡侬顾客产品体验的重要载体，可以让运动者更加直观的感受到产品，从而选择适合自己的运动产品，而且迪卡侬的每个运动大使都具备本部门专业的运动知识，这样可以更好的为顾客服务，从而也提升了顾客体验。Dcathlon体育产品设计、研发、生产、物流、品牌,零售,以创新的理念和整个产业链商业模式,确保体育用品为大众提供具有成本效益的好产品,从每一件速干衣到室内健身的跑步机，从每一双跑步鞋到每一件泳衣，从消费者心理分析体验营销,十项全能不仅是一个纯粹的传统体育零售商,十项全能销售实际上是一种绿色的生活方式,每年数十亿美元的爱好体育的购物人士证明了迪卡侬品牌有着强大的影响力，迪卡侬也通过自身的价值观的传播，让大家开始接触运动并喜欢上运动，从而实现运动快乐。1996年，迪卡侬创建了自己的第一个自有品牌“Tribord”（水上运动品牌），此后又相继建立了Artengo（球拍类运动品牌）、相继建立的还有，“Quechua"（户外品牌）Kipsta（团队运动用品系列），Domyos（室内健身品牌）、Kalenji（跑步运动品牌）以及Newfeel(健步走运动品牌）等几十种运动品牌，他们又分为入门级进阶级和专业级，因此无论你处于哪个运动阶段，来迪卡侬总能找到适合自己的运动产品。迪卡侬（西安）体育用品有限公司营运能力相关指标分析迪卡侬（西安）体育用品有限公司流动资产周转率分析项目2015年2016年2017年2018年期初流动资产2028237930224103期末流动资产2379302241034953平均流动资产2204270135634528流动资产周转率3.903.823.242.85表3-2迪卡侬（西安）体育用品有限公司2015-2018年流动资产周转率表单位：万根据表3-2可以看出,企业销售收入逐年上升,流动资产是连续四年的平均数量在上升,但可以看出,流动资产周转率是一个连续下降,原因可能是企业的存货占用企业流动资产的配额,导致企业流动资产增长速度快于销售。这也可以解释表3-2为什么近年来流动资产周转率持续下降。流动资产周转率达到最低水平在2018年是百分之2.85，2015年的最高水平百分之3.90。2015年的流动资产周转率下降的幅度是近年来是最大的一年，企业资金闲置和浪费可能是主要的原因,不能完全有效地使用资金,大批闲置资金留在那里没有带来任何的收益。流动资产周转率下降。通过企业的内部管理能力的提高,迫切需要现金资产得到有效的使用,例如通过闲置的一些企业的短期资金可以投入到市场的短期投资收益,通过扩大企业的销售规模类似的方法也可以来的企业的流动资产的综合利用效率提高。图3-1企业2015-1018年流动资产变动情况表图3.-1显示的是企业近四年的流动资产金额变化趋势，从图中可以比较直观的看到该企业的流动资产总额是保持着持续上升的一个趋势，2016年相比较2015年增长了百分之35.77，2017年相比较2016年增长了百分之20.71，2017年涨幅下滑的主要原因是因为企业加强了对预付款项的管理，这个行为使企业坏账与企业死账的出现大大降低了，也就使得应收账款的质量不断提高。固定资产营运能力分析表3-2迪卡侬2015-2018年固定资产周转率表单位：万项目2015年2016年2017年2018年期初固定资产214.7306.3402.7526.7期末固定资产306.3402.7526.7687.5平均固定资产260.5354.5464.7607.1固定资产周转率2.672.422.221.90通过表3-2可以看到,近年来固定资产增加,而固定资产周转率已经呈现了逐年下降的趋势,导致这种情况发生的原因是之前项目固定资产和弘扬这一新的购买固定资产增加,导致这个问题。如果你想增加固定资产周转率,企业应该提高固定资产的管理,使固定资产投资行为更加合理,使其结构进行优化,同时,想要维持固定资产周转率在一个合理范围的话，目前情况肯定是不可行的，还要研究出新的应对措施。。.图3-3企业固定资产变动情况图3-3显示的是迪卡侬（西安）体育用品有限公司近五年的固定资产金额，从图中比较直观得地看到该企业的流动资产总额是处在一个上升得态势，2015年流动资产涨幅为百分之31.47，2016年为百分之30.79，2017年较之2018年增长了百分之30.53。企业总资产营运能力分析通过表3-3的显示，可以很明确得看出企业的总资产额度在近四年都是在逐年增加的，销售的收入也是每一年都有所增加的，但是企业的总资产周转率却是在逐年下降的。这主要由于近些年来西安地区一直在扩张门店，由几年前仅南二环一家商场西安在已经发展成为六家，包括新开业得朱雀大街店，但是受电子商务的影响其销售情况并没有像扩张速度那样的迅猛，简言之就是销售收入的增长没有跟上总资产矿长速度。而且在一定程度上存在资产运用效率低下的这个问题也就是我们所说的浪费，要是这养的情况长期存在并且得不到改变的话，将会对企业的盈利能力造成特别大的影响，给公司带来的损失也是不可估量的。所以说，企业应该想方设法行动起来，运用更加有效的方法和策略来解决这些棘手的问题，从而使企业各种资产的使用效率得到提高，比如处置长期闲置不用的非流动资产从而回笼资金，提高流动资产的运营效率等一些方面，这些方法都可以加快企业总资产的流转速度。表3-3迪卡侬2015-2018年总资产周转率表单位：万项目2015年2016年2017年2018年期初总资产394.5616750.4947.8期末总资产616750.4947.81326.2平均总资产505.3683.2849.11137总资产周转率1.381.261.211.02迪卡侬（西安）体育用品有限公司营运能力存在的问题存货周转率不足由表3-2可以看出，四年来该企业流动资产周转率是持续下跌的，与2015年相比，由2015年的3.90%跌至2016年的3.82%，随后2017年继续下跌至3.24%，甚至到2018已经低于百分之三。一般而言，企业的存货周转速度越快，其存货的占用水平较低，库存积压较少，流动性较强，由存货转换成资金的速度较快，变现能力就越强。由上图可知该企业存货周转率的下降说明迪卡侬（西安）体育用品有限公司可能存在销售能力下降或者存货过量的问题，近些年国内电商的兴起，以淘宝为代表国内电商的冲击对传统零售业有了不小的冲击，因此导致线下门店销售能力下降也是在所难免，加之大量的库存积压，尾货众多，尤其在商品换季的时候，会出现大量尾货积压，一些不是很热门的商品长期积压在门店中，有时甚至打折促销搜无法卖出去，只能靠在节日活动中依靠优惠来消化店一部分积压库存，但是这根本不能解决问题。者一系列的问题对存货周转率有重要的影响，所以从而导致五年来存货周转率持续下降。加之企业存货管理制度不健全，内部制度不健全等都导致存货周转率不足。成本管理效率不高由表3-2以及表3-3数据可以看出，其从2015年开始流动资产率以及总资产率都是下降的，尤其在2016年到2018年两年间，两项指标下降的是非常快的。比如流动资产周转率从2016年的3.82直接下降到了2018年的2.85，并且总资产周转率也从2015年的1.38下降到了2018年的1.02。以上数据表明企业对成本的管理还不够重视，导致资金出现浪费，由于该企业为全产业链模式，所以其整个产业链其实已经将成本管理做到了比较理想的地方，但其分公司对此方面还不够重视，如商场物料随意丢弃，各分公司之间物料没有做到共同使用，导致一个公司物料出现多余，商场又没有足够的空间来堆放这些物料，从而丢弃，而其他商场在稀缺的情况下又需要重新购买。加之总公司在2017年底对商场人事结构进行调整，由之前的商场经理-部分经理-运动大使-兼职销售助理这样的模式转变为商场经理-全渠道里零售运动负责人的人事结构，人事结构更加扁平化，但直接导致其用人成本的上升。加之其仓储式陈列导致虽然存货成本下降，但随之升高的是高额的物流成本，其位于武汉的大仓每天都要给全国各地门店发货，这样一方面保证了高效的物流，但随之而来带来的物流成本压力也是非常大的。其法国总公司CEO马歇尔在之前提出的“满意或更满意”的宗旨中有一条就是无条件退换货，这也导致了一大批恶意退换货，也导致其成本不断上升。诸如此类事件会直接导致成本上升。生产销售环节有待优化生产销售为公司最重要的环节，也是企业利润最直接的经济来源，因此对生产销售环节的重视会对企业营运能力的提升具有良好的作用，由之前的表可以看出总资产周转率的下降，总资产周转率从2015年的1.38下降到2016年的1.26，接着2017年继续下降到1.21直到2018年已经接近1，随着总资产周转率的下降随之而来的是总资产的增加，由表3-3可以看出，2018年的平均总资产是2015年平均总资产的一倍还多。达到了1137万元。这说明总资产的增长幅度超过了销售收入的增长幅度，由于大中华区门店扩张速度过快，但是产业链上游的部门没有跟上门店扩张的脚步，从而导致生产销售环节没有之前配合的那么好，环节出现问题。目前生产有销售双方还没有达到完全默契程度，导致很多热门的商品一上市就出现缺货的情况，而且生产部门迟迟不能补货，导致市场需求大的商品没有货，而滞销商品在大量积压情况下，仓库还在不停向门店发货，销售与生产环节的问题更加的突出。加之物流部门作为生产销售环节的纽带，没有很好的协调两部门之间的冲突，最终使得两部门信息不对称，影响了生产销售环节。诸如此类事情导致生产销售环节出现问题。

提升迪卡侬（西安）体育用品有限公司营运能力的策略提高存货管理控制强化存货管理意识企业要树立正确的存货管理责任意识并且管理层带头执行，一切的形式主义都要坚决杜绝，不可以只是每天开会强调提高管理意识，要付诸行动，而且还要将此项指标作为衡量一个部门以及员工工作成绩的表现，每个人都要将存货管理意识作为自己工作中重要的组成部分，包括从上层管理者到各职能部门再到一线员工，公司全体员工共同参与，实行全渠道销售模式，加强线上销售，如推出线上销售，线下体验的模式等，用线下体验的优势来弥补销售的不足，而线下在体验方面的优势是线上门店无法达到的，重视滞销产品的销售，避免库存积压，如加大打折力度尽快处理掉滞销的尾货，通过节日活动来促进打折商品的销售，提高存货管理意识，定期盘点存货，对存货的数量要特别了解。切实通过整合企业内部资源来加强存货管理，进而提升企业的营运能力。建立科学高效的存货管理制度企业要想提高对存货的管理控制，并希望科学和有效的管理库存,企业存货的日常管理就必须拿出一套完整科学的库存管理系统。现阶段主要以库存系统归口分级管理责任制为主。企业指数之前设置应该咨询的一些之前的数据,结合企业目前的实际情况,分散在股票基金计划管理分别在不同的职能部门。同时也制定规章制度每个职位的责任,严格预防和加强内部的评估;只要有库存进入了库房，当再次离开库房时候，要严格使用一些书面账单，按时对实物进行清查，做到财务账与实物账相符、财务实物相符，各明细账也要严格并规范使用。俗话说没有制度不成方圆，一个企业如果想要科学高效的管理存货的话，存货管理制度是必不可少的，只有拥有完备的并且高效的存货管理制度才能是企业永葆青春。建立健全企业存货内部控制制度为了实现规范企业存货管理以及提高经营管理的能力，按照相应的法律法规条纹以及一些符合规范的方法来制定一套切合企业自身实际情况的存货内部控制制度：建立和完善一系列的制度，同时，要进行监督这些制度的遵守以及检查对这些制度的落实，实行到位的可以在内部进行表彰，实行不到位的要坚决给与批评严重者适当辞退，以保证以上的内部存货管理制度落实的彻底以及到位。加强企业成本管理对企业加强成本管理，要有效的使用迪卡侬（西安）体育用品有限公司的各种资源，预生产,生产后,生产成本管理做完全遵守,必须注意,并评估其,尽可能控制成本、开销和节省费用,只有取消不必要的浪费,资金用于关键有用的地方,只能在日益激烈的市场竞争中使企业可以更好的发展,获得的土地,和公司的操作能力也可以在一个较高的水平。而且西安的每个分公司要加强相互的联系，实现资源共享和互合作。从而降低成本，优化人事结构的同时确保高效销售。在同行中，生产销售同一种商品的企业特别多，在同质同量的情况下，生产出的产品成本低的生产企业以及服务好的企业则较其他同行业中的企业就有特别大的竞争优势，因为他的成本低，但是售价却与其他企业差不多而且服务也跟得上，那么他的利润空间就比其他的企业大一好多了。从另外一个角度来讲，加强企业的成本管理也对社会的发展有益，降低企业生产成本从而也就降低生产的消耗与资源的浪费，这是节约资源的一种行为，是国家和社会所共同倡导的，企业在实现经济效益的同时也兼顾了社会责任，是值得我们鼓励的，但是，企业成本降低的前提是要保证质量，要是成本降低了质量也随着一起降低了，这样不仅对企业本身不负责任对消费者也不负责任，因为消费者不会接受低质量的产品，这样对企业的长期发展非常不利，这种方法也是不可取的。如果想企业降低成本，开展规模化生产与交易是一项大家公认的且不错的选择，这样规模经济效益会使得企业的各项成本大大降低，同时规模化生产可以保证产品质量，从而使企业能够持续有力并且健康的发展，在日趋白热化的竞争中立于不败之地，公司的发展前景越来越光明，综合实力也越来越强。调整优化生产销售环节一般情况下一个企业的资金使用情况会受到各个部门的影响，只有完善生产以及销售环节的制度，才能使有限的资本的使用效率得到快速的提高，对一些落后的软硬件进行更新改造，使其适应新时代企业的发展。同时要让互联网高科技走进线下门店，让顾客在实体店体验到网络销售的新模式，比如迪卡侬现在正在做的全渠道销售，通过移动智能设备微信公众号等，更好的推广会员和移动支付等等手段，使顾客更容易就可以办理会员，同时发展会员也可以增加用户粘性，缩短库存商品转化为现金的时间，降低库存商品占用现金的占有率，提高企业资本周转率，从而提高营运能力。具体也可以加强门店与生产部门的沟通，通过数据分析将往年的数据进行预测，有目标的进行生产，进一步提高物流效率，加强生产与销售部门之间的沟通，实现数据互通，增强全产业链中的科技感，提神用户体验。加大对员工的培训，让其专业知识更加丰富，以更好的为顾客服务，提升顾客体验。生产部门也应该优化人事结构，探索更高效的工作方式，思考从根本上解决问题的方式，以配合销售环节，实现企业效益的提升，以及利润最大化。

结论公司的财务管理这类的研究这样的问题中,营运能力,那是很多问题的主要方面,资金是企业财务管理的主要对象,因此我们研究企业营运能力其实就是研究企业资本的使用情况以及效率，资本使用效