各地产公司运营经理岗位职责

各地产公司运营经理岗位职责大运营的运营经理

汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人

工作描述：

1、安排管理：

(a)制定公司在管项目年度安排，跟踪项目经营安排完成状况，保障公司各项目运营状况可控；

（b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。

2、考核管理：依据各项目经营安排完成状况、项目品质营造状况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。

3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。依据项目实际状况联合公司产品中心进行专项巡查。

4、标准化管理：

（a）整理汇总集团各项标准；

（b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等）

5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。

6、总经理助手：

（a）完成公司半年度、年度工作汇报；

（b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要；

（c）总经理交代的其他事情。

7、其他日常工作。仁恒职责描述：

1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析；

2、依据公司战略要求，协作编制年度经营目标及运营安排，完成目标分解，形成各部门的一二级节点安排，协作相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现；

3、依据定位要求及公司经营安排，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点安排，关注项目开发过程中各类核心指标的动态改变，为公司经营决策和调整供应依据和参考；

4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制；

5、跟踪推动项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。

6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期依据业务需求进行优化。金地职责描述：

1、建立、健全公司安排运营管理的各项制度、流程及指引；

2、依据宏观经济政策、行业发展、企业运营等状况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施；

3、依据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发安排，包括项目开发安排、工程安排、大成本安排、销售安排、资金安排等；

4、各项企业经营安排的管理，推动项目安排目标的达成，检查工作安排完成状况；

5、分析安排执行中存在的风险刚好预警，并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低；

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，帮助开展公司绩效考核工作；

7、依据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期依据业务需求进行优化；

8、依据公司战略和年度安排，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度安排运营报告，并依据运营分析报告，提出整改措施。朗诗工作职责：

1.参与制定和实施公司战略与经营安排、运营管理，涵盖经营规划、投资拓展、项目开发等环节；

2.参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营安排；

3.对地产板块范围内目标安排的实施进行监察督导、限制调整；

4.负责地产板块的绩效考核管理工作；

5.负责地产板块的组织管理体系、权责体系及整个运营体系的管理和维护工作；

6.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。

卓越岗位职责：

1、负责公司年度经营安排的编制及运营重点工作梳理；

2、组织运营会议组织，编制项目关键节点安排、并对安排执行状况进行跟进分析总结；

3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议；

4、统筹公司组织绩效考核工作；

5、驾驭地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清晰成本和收益等费用的测算。中梁职责描述：

1、组织制定区域集团及下属单位经营安排、项目开发节点安排、项目总体限制安排，并对安排执行状况进行分析总结，刚好提出预警或调整建议；

2、跟进各项指标完成状况，并适时提出经营目标的调整建议；

4、开展区域集团运营相关会议，协调进行相关安排调整；

5、参与制定各部门、各区域公司经营指标和运营业绩考核指标，帮助协作开展组织绩效考核工作；

6、依据年度经营安排和项目节点安排及其他工作安排完成状况，帮助协作开展工作安排考核；

7、负责区域集团流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行状况，组织、跟进各级安排的制订。

8、收集和整理各建设项目的运营信息，为公司领导决策供应支持，组织撰写运营报告，为公司决策供应参考依据。融信职位描述：1、依据公司战略和经营要求，确保公司年度整体经营目标和经营安排实现。

2、跟踪公司内外部环境改变及经营安排的执行状况，分析公司整体经营状况，做好风险预控，发觉问题并提出改进建议。

3、依据半年度及年度经营安排的达成状况，协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作。

4、通过项目关键节点、经营指标完成状况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营安排指标有效达成。金科工作职责：

1、依据区域战略组织编制公司中长期生产经营安排及目标，确定公司年度目标责任书，刚好分解、组织目标责任书的编制、签订及考核；

2、负责组织编制、调整、审核项目安排，并对项目安排进行跟踪、预警、纠偏、调整、刚好上报集团审批；

3、制订公司年度工作安排和整体经营管理规划；

4、推动公司各项生产经营安排及目标达成，全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察（事前提示、事中跟踪、事后纠偏）；

5、组织项目启动会、生产经营例会、新项目半月会、交房验收专题会议，参与各类重大问题专题会议。金鹰职责描述：

1.参与集团各部门、各项目年度经营安排的制定、修改、实施年度经营安排及费率限制；

2.负责编制一级、二级