招标采购管理培训课件模板

招标采购管理培训课件模板contents目录招标采购概述招标前准备工作招标过程管理评标与定标管理供应商选择与履约监管风险防范与应对措施招标采购概述01招标采购是指采购方通过发布招标公告或邀请招标的方式，邀请潜在供应商参与竞争，并按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审，最终确定中标供应商并签订合同的过程。定义公开、公平、公正；竞争性强；程序规范；有利于优化资源配置。特点招标采购定义与特点

招标采购流程简介编制招标文件明确采购需求、评标标准和方法、合同条款等。发布招标公告或邀请招标通过媒体或特定渠道发布招标信息，邀请潜在供应商参与。投标供应商按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。招标采购流程简介在招标文件规定的时间和地点公开开启投标文件，宣读投标报价和其他重要内容。按照招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审，确定中标候选人。根据评标结果确定中标供应商，并发出中标通知书。中标供应商与采购方签订合同，明确双方的权利和义务。开标评标定标签订合同123规定了招标投标的基本原则、程序和法律责任等。《中华人民共和国招标投标法》规范了政府采购行为，包括招标采购的程序和要求等。《中华人民共和国政府采购法》如《合同法》、《反不正当竞争法》等，也与招标采购密切相关。其他相关法律法规招标采购相关法律法规招标前准备工作02确定采购物品或服务的范围、数量、质量、价格等基本要求。分析市场供需情况，了解行业趋势和竞争对手情况。评估自身需求和资源，明确采购目标和预期成果。明确采购需求与目标确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和招标程序。制定详细的招标计划，包括招标文件的编制、发布、澄清、修改等各个环节的时间节点和责任人。根据采购物品或服务的复杂程度和市场情况，合理设置投标截止时间和开标时间。制定招标计划与时间表编写招标公告或投标邀请书，明确投标人资格要求、招标项目的内容、范围、技术规格、合同条款等。制定详细的评标方法和标准，确保评标的公正、公平和科学性。对招标文件进行审查和修改，确保文件的准确性和完整性。编制招标文件及技术要求招标过程管理03根据采购需求和市场情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。确定招标方式编制招标文件发布招标信息包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。通过指定媒体或网站发布招标公告或投标邀请书，确保潜在投标人及时获取招标信息。030201发布招标公告与邀请书组织潜在投标人对项目现场进行踏勘，了解项目实际情况，为投标做好准备。现场踏勘针对潜在投标人在踏勘过程中提出的问题或疑虑，组织答疑会进行解答和澄清。答疑会对现场踏勘和答疑会的情况进行详细记录，并整理成书面材料，供投标人参考。记录与整理组织现场踏勘及答疑会在招标文件规定的投标截止时间内，接收潜在投标人递交的投标文件。接收投标文件对接收的投标文件进行登记造册，记录投标人名称、投标文件密封情况、递交时间等信息。登记造册对接收的投标文件妥善保管，确保文件的安全和保密，直至开标时启封。保管投标文件接收投标文件并登记造册评标与定标管理04职责划分明确评标委员会的职责范围和工作流程，包括评审投标文件、制定评审标准、组织现场考察、提出评审意见等。评标委员会组建依法组建评标委员会，确保其具有独立性、公正性和专业性。保密要求评标委员会成员应严格遵守保密规定，不得泄露评审过程中的任何信息。评标委员会组建及职责划分03权重分配根据各项评价指标的重要性，合理分配权重，以体现不同指标在评标过程中的影响程度。01评标方法根据采购项目的特点和需求，选择合适的评标方法，如综合评估法、最低投标价法等。02评价标准制定全面、合理的评价标准，包括价格、技术、质量、服务等方面，确保评价结果的客观性和公正性。评标方法与标准设定定标结果公示在指定媒体上发布定标结果公示，包括中标人名称、中标价格、服务承诺等信息，接受社会监督。合同签订中标人应按照招标文件的要求和投标文件的承诺，与采购人签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同履行中标人应严格按照合同约定履行义务，确保采购项目的顺利实施和采购人的合法权益。定标结果公示及合同签订供应商选择与履约监管05明确资格预审的目的、范围、标准和要求，准备相应的资格预审文件。资格预审文件准备发布资格预审公告，接受供应商报名，组织资格预审评审小组对报名供应商进行资格预审。资格预审实施对通过资格预审的供应商进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等，评估其履约能力。考察评估供应商资格预审及考察评估向中标供应商发出中标通知书，明确中标项目、中标价格、履约要求等。中标结果通知要求中标供应商按照招标文件规定提交履约保证金，确保其能够按照合同要求履行义务。履约保证金收取与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同签订中标结果通知与履约保证金收取对供应商的履约过程进行全程跟踪和监管，确保其按照合同要求履行义务，及时发现和解决问题。履约监管建立供应商评价反馈机制，定期对供应商的服务质量、产品质量、交货期等进行评价，并将评价结果反馈给供应商，促进其持续改进。评价反馈对未能按照合同要求履行义务的供应商，依据合同条款采取相应的违约处理措施，保障采购方的合法权益。违约处理供应商履约监管及评价反馈风险防范与应对措施06通过对招标采购流程的全面梳理，识别出潜在的风险点，如供应商资质不符、合同条款不明确、价格异常波动等。风险识别建立风险预警机制，对识别出的风险点进行实时监测和评估，一旦发现异常情况，立即启动预警程序，及时采取措施进行干预。预警机制识别潜在风险点并制定预警机制针对可能出现的突发事件，如供应商违约、交货延迟、质量问题等，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任分工。建立快速响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速启动应急预案，及时采取措施进行处置，降低损失和影响。建立应急处理机制以应对突发事件快速响应应急预案经验总结对招标采购过程中出现的风险