创新的战略视角

创新战略创新的战略视角

熟悉创新战略的框架掌握常见创新战略的类型熟悉技术战略与企业战略的关系

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创新战略

企业为达到某个目标而设计的一系列互相补充和支撑的政策或行为，称为战略。好战略能加强各部门协同、明确运营目标和重点，并提升执行的专注度。企业一般会定期调整或重新明确整体战略（包括业务范围和市场定位），并规定营销、运营、财务、研发等各部门在其中的角色。没有一个创新系统可以同等地适用于所有企业、所有环境，因此全盘照搬行不通。学习借鉴当然可以，但不要幻想其他企业的方法对自己的企业同样有效。清晰的创新战略能帮助管理者根据企业目标设计创新系统。资料来源：哈佛商业评论2015-06-12文章“创新引领战略成功”

创新战略的本质严谨的创新战略则应该能够回答以下3个问题：

（1）如何通过创新为潜在客户创造价值？

（2）如何捕捉创新活动创造的价值？创造价值的创新活动吸引消费者，同时也引来模仿者。

（3）哪类创新能帮助企业创造并捕捉价值？每类创新分别需要什么资源？资料来源：哈佛商业评论2015-06-12文章“创新引领战略成功”

2021年4月19日，腾讯宣布提出“可持续社会价值创新”战略，并宣布将为此首期投入500亿元，设立“可持续社会价值事业部”，推动战略落地。我们坚持”压强原则“，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源。要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。我们保证将销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。--（来源：《华为公司基本法》）创新战略与企业战略的关系创新战略与企业战略的关系创新战略选择失败的案例在高清晰度电视的开发上，1980年代日本拒绝走数字化道路，顽固地坚持开发模拟式高清晰度电视。而美国到90年代后进入了互联网、信息高速公路和数字化技术为代表的知识经济时代，在数字式高清晰电视市场上一时风光无限。日本落后一个时代，它徘徊在知识经济时代大门口，却没有进去。创新战略中存在的问题无法识别好的创新机会创新战略与公司的经营战略不一致优秀的技术没有转化为企业的市场优势创新企业没有成功的地从技术创新中获得足够大的利益6.2技术创新战略的框架技术战略的内涵一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台.技术战略要回答的问题为了建立和保持竞争优势，必须要拥有哪些独特的技术能力？为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术？企业技术创新应针对哪些技术与市场?技术开发的投资水平应该是多少？所采用的技术应源于内部还是外部？什么时候以及怎样将新技术引入市场？怎样组织并管理技术与创新？因此，技术战略的主要内容包括：（1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；（2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术；（3）公司对各个技术领域的资源投入；（4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。技术路线图与业务目标链接的技术路线图客户需求导向优先于技术导向技术领先不能放在最高的位置，技术只是一个工具。对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过LUCENT失败的原因，得出的结论是不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。——（来源：与安圣电气座谈纪要，2001）技术创新战略比技术战略内涵更广泛：技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业创造价值的整个过程和一系列活动。技术创新战略技术战略

技术创新战略的基本类型按照范围和领先度这两个维度，技术创新战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，跟随战略和技术合理化战略。技术领先战略战略目标：赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。活动：重大研发以及利用市场固有资源推出新产品。如丰田普锐斯和苹果ipad战略条件：企业技术实力雄厚技术跟随战略/防御战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场。战略条件：坚实的技术基础。技术合理化/模仿技术通常是被其他企业授权的技术上受制于人在制造流程中具备较强的技术和能力市场（缝隙）战略战略目标：满足特定市场的需求战略条件：有较强的设计与力量，并要求制造力量有较强的适应性。隐性冠军：部分市场（缝隙）战略“隐形冠军”，是指在某一个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。自从1992年德国管理学教授赫尔曼·西蒙在其经典之作《来自德国“隐形冠军”的启示》中首次提出“隐形冠军”概念以来，“隐形冠军”成了无数中小企业的梦想。西蒙经过调查发现，德国出口的真正引擎并不是“西门子”或“奔驰”这些名声显赫的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小行业里做到顶峰的1000多家中小企业。西蒙的研究表明，在德国，有一批平均销售额为3亿美元左右的中小企业，这些企业在全球达到了70%至90%的市场占有率，是真正沉默的“王者”。这些企业：或生产啤酒瓶瓶贴，但是赚得比啤酒厂多；或生产博物馆中的展览柜的，但赚的比博物馆多……这些企业的“隐形”就在于，不和那些生产快速流通品的企业竞争，涉足的都是一些不为大众熟知的领域，但却是该细分市场的市场领导者，具有不可撼动的竞争地位。

从“隐形冠军”到产业集群:天瑞重工2021年7月28日，山东天瑞重工有限公司（以下简称“天瑞重工”）崭新的磁悬浮产业园（一期）正式建成，一座座灰色相间的厂房内，机械设备已完成了搬迁、调试，顺利投产。“磁悬浮产业园一期已投入使用，全面达产后，将形成年产磁悬浮动力装备1万台的生产能力；二期500亩磁悬浮产业园将于年内开工建设，未来将打造一个千亿级磁悬浮产业集群。”这是天瑞重工董事长李永胜期盼已久的时刻。天瑞重工主要从事磁悬浮动力装备和高端凿岩装备研发，是工信部制造业单项冠军、科技部瞪羚企业、国家知识产权示范企业和山东省隐形冠军企业，总部位于山东潍坊。董事长李永胜毕业于山东大学，曾在中国凿岩机械行业第一大厂工作25年，任总工程师。2008年，47岁的李永胜带领一个团队回到老家潍坊，创办天瑞重工。为了突破磁悬浮的关键技术瓶颈，李永胜搭建起了国内外院士领衔，国家级重点人才工程人选、山东省泰山产业领军人才、博士等组成的科研团队，建成了山东省工程技术研究中心、山东省工程实验室、山东省院士工作站等7个省级创新平台，成立了山东磁悬浮产业技术研究院，全面攻关磁悬浮技术与系列产品。任何一项核心技术都不是轻易突破的。经历了不知多少次失败，天瑞重工突破了一系列“卡脖子”关键技术，研制出替代进口的磁悬浮鼓风机产品。在磁悬浮鼓风机后，天瑞重工又研发出了磁悬浮真空泵、磁悬浮离心制冷压缩机、磁悬浮低温余热发电机等系列产品。鉴于在磁悬浮技术和凿岩机械方面的重要贡献，2020年李永胜当选为俄罗斯工程院外籍院士。“核心技术的突破，使天瑞重工订单持续增加，市场供不应求。”天瑞重工副总经理张婕妤说，产能一度成了公司的发展瓶颈。为支持磁悬浮产业做大做强，潍坊市于2020年3月出台《关于加快打造千亿级磁悬浮产业的实施意见》，成立市政府工作专班，规划建设以天瑞重工为核心的500亩磁悬浮动力装备产业园，吸引产业链上下游企业入驻，力争10年内产值突破1000亿元。一个技术取得突破的“隐形冠军”，有望在这里衍生出一个千亿产业集群。万华化学很少有人知道，在山东300多家上市公司中，现在利润最高的并非是海尔、魏桥这样的知名企业，而是隐匿在化工产业链中的一个全球隐形冠军——万华化学。这是一家总部位于山东烟台，以生产MDI（二苯基甲烷、二异氰酸酯）、聚氨酯等材料为主的化工企业。万华MDI产品在中国基础化工领域堪称价值最高，凭此在2019年沪深两市325家基础化工上市公司中，净利润排名第一。万华最初只是一个为解决国民穿皮鞋难题的化工厂，拥有一套濒临淘汰的MDI进口设备。当时MDI技术一直被巴斯夫、陶氏、三井等少数化工巨头掌握，高技术门槛形成了寡头垄断的市场格局。在技术引进四处碰壁后，万华坚定了自主创新之路。在濒临淘汰的日本MDI装置上，万华经历了试验—失败—调试—再试验—再失败—再调试……直到第11次试验，终于掌握了MDI技术与工艺，闯入具有全球垄断性的市场。掌握了MDI技术，万华完成了从0到1的突破，此后又实现从1到N，于2018年以210万吨产能，超过德国巴斯夫，成为全球最大的MDI生产商，占全球市场份额约30%。此后，万华开始向上下游拓展，衍生出诸多石化品与新材料……由于深处化工产业链的中上游，万华化学少为人知，但其产品已在产业链终端进入到了人们的衣（氨纶）食（冰箱、冷库）住（建筑保温材料）行（汽车内饰）。随着产业链的延长，万华化学与越来越多的企业，形成了产业配套关联。2018年以来，烟台市政府将其培育成一个产业集群——以万华化学为龙头，以泰和新材、氨纶、道恩、万润、玲珑等为骨干，总规模过千亿元，直接和间接带动就业近10万人。预计到2025年，该产业集群产值将超过2000亿元，成为全国最大的先进结构材料产业基地。20世纪，一些“后来者”已超越开拓者三星：从“拷版模仿”到技术领先“拷版战略”↓“模仿战略”↓“紧跟技术领先者战略”↓“技术领先战略”三星的技术战略演变：拷版战略在较短的时间之内，以较低的成本打入市场。企业的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给。三星所选择的第一款产品确是已进入衰退期、利润率不高的12寸黑白电视机。三星当时制定的产品开发战略是：从外国公司进口套件和基本组装技术，在外国技术人员指导下进行组装，生产处于衰退阶段的低档产品（贴上三洋品牌），销往海外低端市场。这一战略体现了当时条件下市场、产品和技术的合适匹配。20世纪80年代初，三星进军动态存储器（DRAM）市场之初，因不掌握关键技术，奉行的也是拷版战略，即从国外公司进口64K芯片进行封装，然后生产低档产品供给低端市场。三星的技术战略演变：模仿战略

消化吸收外来技术，努力提高自身产品、市场和技术档次。【要点】产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明的，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品行业主导设计的基础上对产品的设计和零件作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更加适合某一细分市场的特征和需求。三星的技术战略演变：技术领先战略引领尖端技术，占据高端市场。20世纪90年代，三星电子的技术开发和自主产品创新能力进一步得到提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用先进技术开发处于导入期的新产品满足高端市场”的匹配原则以外，同时也强调“技术领先，用先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期，三星电子开发的多数产品在高端电子产品市场上处于世界领先地位，赢得多项世界第一，包括：世界上第一台硬盘数码摄像机、第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、第一款GSM/CDMA双模手机、第一台高清晰电视用DVD等。从技术跟随向技术领先的战略转型：中兴通讯过往在2G、3G上中兴通讯都处于跟随的位置，充分发挥后发优势，而在4G上要做到领先的部署，在技术战略上就是要做4G的领先者。——中兴通讯总裁史立荣一直以来，中兴通讯和华为都被称为中国电信业的“双子星”，它们互为标杆，又互为对手。在外界眼中，华为占据市场领先的位置，中兴处于“老二”的位置，很多