XX文化智业发展有限公司-南供电车间管理实施细则

XX文化智业发展有限公司-南供电车间管理实施细则洛阳南供电车间治理实施细则名目第一章总则……………………5第二章、车间班组岗位职责范畴及工作程序…51、供电车间职责范畴……52、综合工区职责范畴……63、变配电班职责范畴……74、车间主任岗位职责……75、车间书记岗位职责……86、车间定额员岗位职责…………………97、车间技术员(变配电)岗位职责………108、车间技术员（接触网）岗位职责……119、车间技术员（电力）岗位职责………1210、车间安全员岗位职责………………1311、车间材料员岗位职责…………………1512、车间调度员岗位职责…………………1613、汽车司机岗位职责……1714、综合工区工长岗位职责………………1715、变配电所所长岗位职责………………1816、供电车间工作程序……1917、综合工区工作程序……2018、变配电所工作程序……21第三章、安全治理制度（方法）……………231、洛阳南供电车间安全治理制度………232、洛阳南供电车间安全分析制度………243、洛阳南供电车间违章违纪治理制度…254、洛阳南供电车间安全专项活动制度…255、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控措施（补充规定）……266、洛阳南供电车间综合治理治理方法……….…………277、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员治理方法…………………288、洛阳南供电车间调度治理制度…………33第四章、基础治理制度（方法）…………………341、洛阳南供电车间会议制度………………342、洛阳南供电车间班组治理制度…………383、洛阳南供电车间家具备品治理制度……384、洛阳南供电车间卫生治理制度…………395、洛阳南供电车间考勤治理方法…………396、洛阳南供电车间零星请消假制度………437、洛阳南供电车间机动车派车制度…………438、洛阳南供电车间职工作息制度……………449、洛阳南供电车间调度交接班制度………45第五章、材料治理制度（方法）……461、工具库治理制度…………462、材料库治理制度…………463、安全用具治理制度………474、机械动力设备治理制度…………………475、计量器具治理制度………486、抢修手机、GSM-R手机、对讲机治理制度………………487、发电机使用操作治理方法………………488、绝缘工具治理制度………49第六章、洛阳南供电车间班组治理实施细则……511、总则………512、组织领导…………………513、车间职能人员对班组治理的职责………514、班组任务、权益…………525、工班长权益及考核………536、班组治理…………………557、班组治理制度……………568、定额与任务………………579、班委成员职责……………5710、班组生产治理制度………6011、班组质量治理制度………6212、班组安全治理制度………6313、班组设备治理制度………6514、班组成本治理制度………6515、材料工具、事故备品治理制度…………6516、班组现场治理制度………6717、班组民主治理及思想政治工作制度……6818、洛阳南供电车间安全考核制度（暂行）……………7019、附则………72洛阳南供电车间治理实施细则第一章总则为实现“强基达标，规范治理”的目标，对安全生产实施有效的治理和约束，保证车间各项工作有序开展，经参照《段细》，并结合我车间实际情形，对有关治理制度、方法以及岗位责任制进行修订，经车间安委会讨论、研究特制订本治理实施细则。1、车间主任、技术员，定额员由段长任命，在各科室指导下进行工作，车间主任对车间实行统一领导，全面负责车间行政工作。2、车间是段与班组间的一级治理机构3、车间要贯彻党和国家的方针、政策、法律、法令和段以上领导机关颁发的各项规章制度，指示、命令。4、车间要对车间管内的安全、质量、任务、治理、指标、效益，两个文明建设负责。第二章、车间班组岗位职责范畴及工作程序一、供电车间职责范畴1.全面贯彻段安全生产的方针目标，负责制定年度、月度车间方针目标治理实施打算，并抓好分工负责制的落实。2.认真贯彻落实上级安全、生产方面的文件、指示及指令。3.组织各班组按照上级下达的生产任务，结合自身实际，做好牵引供电、电力、变配电设备日常检修和爱护工作。4.每月对管内牵引供电设备进行一次全面的巡视和测量，把握设备技术状态；组织安排车间管内设备的检修爱护作业，及时排除设备隐患。5.认真开展春（秋）季设备安全大检查活动，整治设备缺陷，保证设备安全运行。6.完善事故抢险预案，主动组织各班组做好事故抢修的材料机具和人员等各项预备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。7.车间定期组织对职工进行业务培训，每年进行一次技术比武活动。8.每月召开一次安全生产分析会，按时传达上级文件精神，部署车间安全治理工作，及时解决车间安全生产上存在的“关键性、倾向性”咨询题。9.负责制定班组、车间人员及班组长的考核治理方法，并按规定进行考核。10.车间党支部、工会、团支部经常性开展安全教育活动，齐抓共干，搞好安全文化线建设。二、综合工区职责范畴1、负责落实年度、月份车间方针目标治理实施打算，合理分工，抓好落实。2、认真贯彻落实段、车间时期性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时刻、项目，落实设备技术标准，提升作业质量，及时排除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，主动做好事故抢修的材料机具和人员等各项预备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行作业标准和安全治理规程，确保职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部的考核治理方法，并按规定进行考核。8、班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。三、变配电班职责范畴1、负责落实年度、月份车间方针目标治理实施打算，合理分工，抓好落实。2、认真贯彻落实段、车间时期性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。3、认真搞好综合检修作业，合理安排作业时刻、项目，落实设备技术标准，提升作业质量，及时排除设备隐患，保证行车安全供电。4、完善事故抢险预案，主动做好事故抢修的材料机具和人员等各项预备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。5、严格执行作业标准和安全治理规程，确保职工人身安全。6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7、负责制定班组内部的考核治理方法，并按规定进行考核。8、班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。四、供电车间主任岗位职责1、在上级部门的领导下，认真贯彻落实上级有关方针政策、法令、法规、制度等，以贯彻落实段方针目标为己任，全面负责车间安全生产、经营治理工作。2、履行岗位职责，做到分工和谐，指导车间各项介入工作开展。3、负责管辖范畴内牵引供电和电力设备的安全运行和巡查工作，对车间治理人员和班组工班长进行安全责任制考核。4、配合做好静态验收、联调联试、试运行工作，发觉设备隐患，及时组织和谐处理，确保开通绝对安全。5、按时完成上级下达的各类施工任务，充分利用介入时刻，把握牵引供电和电力设备标准，督促、配合施工部门提升设备质量。6、牢固树立“安全第一”的思想，加大职工安全意识教育，严肃职工两纪。7、组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类施工咨询题、事故缘故调查分析，制定并落实各类安全操纵措施。8、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作。9、履行岗位职责，做到分工和谐，指导车间各项工作开展。。五、车间书记岗位职责1、在段党委的领导下，认真学习贯彻和执行党的路线、方针、政策，负责车间党组织、工会、团委工作基础建设、活动开展工作。2、负责组织年度车间班子民主生活会，做好民主生活会会议记录，并检查督促有关咨询题的解决和落实。3、加大党员教育和党员治理，做好党员进展工作，并主动配合党的纪检监察部门，做好党风廉政工作。4、主动宣传全段安全生产和经营治理工作中先进典型和事迹，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围。5、把安全生产和治理工作纳入党建和思想政治工作，同部署、同落实、同检查、同考核。6、组织开展党支部“安全屏障”工程和党员“创岗建区”活动，指导各级党组织和宽敞党员在安全生产中充分发挥先锋榜样作用。7、组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类施工咨询题、事故缘故调查分析，制定并落实各类安全操纵措施。8、牢固树立“安全第一”的思想，加大职工安全意识教育，严肃职工两纪。9、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作。六、车间定额员岗位职责１、在车间主任和主管部门的领导下，负责全车间的工时分配及事务工作。２、建立健全人员动态台帐，按时统计班组的出勤率、工时利用率等指标完成情形。绘制图表正确反映职工动态，搜集整理、保管各种原始资料，并及时向领导及有关部门提供报表。３、负责车间的经济核算之经济责任制考核，做到：资料齐全、用数据讲话，按月反映各项经济指标和技术指标的完成情形。经常深入班组检查指导经济核算和考勤工作。４、负责各种低值易耗品的领取、发放、治理等工作，保证生产生活需要，并定期进行清查，做到帐、卡、物相符。５、严格遵守财务制度，负责办公费的使用，正确审报各种零星开支及差旅费手续，正确使用备用金各项专用资金，做到帐、款、票据三相符。６、负责领发、回收乘车证，审报考勤表，发放工资、奖金、各种津贴，及时领发防暑降温、防寒过冬物品。７、协助车间主任做好后勤治理工作，完成领导交办的临时工作，认真执行岗位责任制，加大组织纪律，搞好职工队伍建设。七、车间技术员(变配电)岗位职责1、在车间主任的领导和主管部门的业务指导下，负责车间变配电专业的生产技术治理工作。2、负责变配电专业技术资料的收集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，持续积存设备安全生产技术资料。3、负责车间有关变配电专业的技术台帐、记录、报表治理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计治理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。4、负责向班组下达生产打算，合理安排进度，及时解决技术难题。5、把握变配电班组生产进度、施工配合进度，落实、检查、分析月生产任务完成情形，并考核班组生产任务完成情形。6、及时了解变配电施工中遇到的咨询题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在咨询题及时处理，提升设备施工质量。7、及时参加变配电静态验收、联调联试、试运行工作，把握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，把握施工情形。9、按时组织召开车间变配电专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备治理方面存在的咨询题，提出有针对性的改进措施，并分工抓好落实。10、加大现场作业组织，落实人身、设备安全操纵措施，严肃“职工两纪”。11、做好变配电专业职工的业务培训工作。12、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。13、兼管企管工作，对公文流转及自控型班组创建负责。八、车间技术员(接触网)岗位职责1、在车间主任的领导和主管部门的业务指导下，负责车间接触网专业的生产技术治理工作。2、负责接触网专业技术资料的收集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，持续积存设备安全生产技术资料。3、负责车间有关接触网专业的技术台帐、记录、报表治理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计治理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。4、负责向班组下达生产打算，合理安排进度，及时解决技术难题。5、把握班组生产进度、施工配合进度，落实、检查、分析月生产任务完成情形，并考核班组生产任务完成情形。6、及时了解接触网施工中遇到的咨询题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在咨询题及时处理，提升设备施工质量。7、及时参加接触网静态验收、联调联试、试运行工作，把握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，把握施工情形。9、按时组织召开车间接触网专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备治理方面存在的咨询题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。10、加大现场作业组织，落实人身、设备安全操纵措施，严肃“职工两纪”。11、做好接触网专业职工的业务培训工作。12、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。九、车间技术员(电力)岗位职责1、在车间主任的领导和主管部门的业务指导下，负责车间电力专业的生产技术治理工作。2、负责电力专业技术资料的收集、整理及技术台帐建立健全，修订本专业事故救援预案，持续积存设备安全生产技术资料。3、负责车间有关电力专业的技术台帐、记录、报表治理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计治理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。4、负责向班组下达生产打算，合理安排进度，及时解决技术难题。5、把握班组生产进度、施工配合进度，落实、检查、分析月生产任务完成情形，并考核班组生产任务完成情形。6、及时了解电力施工中遇到的咨询题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位对存在咨询题及时处理，提升设备施工质量。7、及时参加电力专业静态验收、联调联试、试运行工作，把握设备状态。8、及时与施工单位、设计院以及有关部门沟通，收集各类资料，把握施工情形。9、按时组织召开车间电力专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备治理方面存在的咨询题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。10、加大现场作业组织，落实人身、设备安全操纵措施，严肃“职工两纪”。11、做好接触网专业职工的业务培训工作。12、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。13、兼管职教工作，对业务培训，岗位练兵等工作负责。十、车间安全员岗位职责1、在车间主任的领导和主管部门的业务指导下，负责车间安全治理工作。2、主动宣传贯彻落实有关安全生产的规章制度。指导车间干部职工学习有关安全生产的各项规章制度、搞好安全教育工作，检查各班组贯彻落实情形。3、负责车间安全资料的收集、整理及安全台帐的建立健全，修订车间安全治理制度，制定车间事故救援预案，持续积存设备安全生产技术资料。4、深入现场，检查人身、设备安全隐患，查处安全生产中存在的各类咨询题，提出预防整改措施。调查研究安全生产情形，总结安全生产中的好体会。5、抓好事故预想、预防活动，堵塞不安全因素，防微杜渐，把事故消灭在萌芽中。经常监督、检查车间班组的遵章守纪情形，按照不同季节，督促检查防洪、防寒工作。6、按事故处理规定，及时组织参加调查处理各类行车、设备事故及危机，认真贯彻“三不放过”原则。7、按时填报安全生产月报，登记有关台帐，分析每月安全情形，运用现代化治理手段及安全操纵系统，对安全生产进行全面推测、操纵。8、督促各班组做好安全台帐、记录、报表的统计治理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。9、检查各种设备的使用、试验、养护、治理情形，遇有危及人身安全的情形时，有权指令停止作业。10、按时组织召开车间安全分析会，总结、分析车间安全治理方面存在的咨询题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。11、负责现场作业人身、设备安全卡控措施的落实，按规定检查、抽查车间职工两纪情形，及时上报违章违纪统计表12、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。13、兼管车管员的职责，详见《车间交通安全及驾驶员治理方法》。兼管综合治理工作。十一、车间材料员岗位职责1、在车间主任的领导和主管部门的业务指导下，负责车间材料、工具的治理工作。2、负责车间工具、材料资料的收集、整理及台帐、记录的建立健全，并指导班组做好对台帐资料的填写、上报及审核工作。3、经常深入所管班组了解库存物资数量、状态，检查班组物资治理状况，并熟悉所储备物资的用途、型号。4、按时汇总各班组物资需求打算，及时上报技术部门审批。5、按时到材料科领取物资，对领取物资进行外观检验，数量清点，索要相应的技术资料、合格证后及时配发班组，并填写记录；在领料作业中，搬运物品应轻拿轻放，对所搬运物资的安全和自身安全负责，用汽车运送物资时应放稳捆牢，随车押运时，禁止做阻碍司机驾驶的情况。6、同意材料科的业务指导，完成材料科下达的任务，配合材料科对班组仓库的检查。7、负责车间劳保用品的领取发放工作。8、主动收集基层物资方面的信息，及时反馈到材料科。9、定期对管内班组工具材料库进行检查、指导，检查各种工具、材料的使用、试验、养护、治理情形。10、严格出入库登记，有拒收质量不合格物资权益。11、每月下现场许多于有效工作时刻的二分之一，检查指导材料工具方面工作，及时收集、上报材料信息，为车间搞好决策提供依据。12、兼管微机治理员职责，对微机的保养、爱护、修理负责。十二、供电车间调度员岗位职责1.贯彻执行有关规章制度，及时传达上级命令和有关指示，按时向上级汇报情形。2.熟悉车间人员、交通、通信机具配备、设备管辖范畴以及各种设备技术情形。3.把握月度检修、试验、施工打算。落实上级批准的要点打算和上级调度下达的作业事项。4.收集车间值班、故障处理等信息，并对重点班组进行抽查，加大信息传递，做到上情下达，下情上报。5.把握管内供电电源、要紧负荷和变、配电所及自闭、贯穿电力系统运行方式。熟悉所管供电设备与路内单位和地点电业部门的分界情形。下达电力设备操作调度命令，落实施工安全措施，对安全措施不到位的施工，有权进行禁止。6.把握管内设备的质量状态和安全运行情形，及时收集设备日运行数据和动态，填写工作日志。对设备专门状态和咨询题，要及时报告主任和上级调度，并通知有关班组。7.进行生产调度指挥，当发生设备故障时，赶忙查询缘故，报告车间主任和上级调度，并组织事故抢修，尽快复原供电。8.及时收集设备运行中发生的停电、设备故障、违章和行车及人身安全等情形，参加车间生产会、安全例会和事故（故障）分析会，分析、汇报安全生产情形，针对存在咨询题提出改进措施，并督促检查落实情形。9.当地点电源故障或其它缘故停电阻碍铁路运输时，除采取应急措施坚持运输外，负责与地点电业部门调度联系，了解有关停供情形，组织复原供电并及时报告主任和上级调度。10、负责对记名传达的通知、通报的打印，并及时送达有关人员及班组。11、及时收发上级文件，做好收文登记，进行归档整理储存。十三、汽车司机岗位职责1.严格遵守国家法律、法令、交通法规、行车规则及各项规章制度，养成良好车风。开礼貌车，开文明车，按时完成各项运输任务。2.持续学习专业技术知识，提升驾驶本领，熟悉车辆结构和性能，并正确操作和使用，确保行车安全。3.负责汽车的日常保养，使运行车辆经常保持良好状态。4.动用车辆，须经车间派遣，不得私自动用车辆。5.明确服务意识，增强工作责任感，确保完成安全生产任务。十四、综合工区工长岗位职责1、在车间主任的领导和技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全治理责任。2、负责组织实施车间下达的各类施工配合任务，主动参加接触网、电力静态验收、联调联试、试运行工作。3、做好接触网、电力专业与施工单位的和谐配合工作，及时发觉、上报各类设备缺陷，并检查销号。4、负责组织接触网、电力设备的日常巡查工作，并检查督促巡检质量完成情形；做好设备技术标准的落实工作，持续提升设备检修质量。5、负责现场作业安全操纵，坚决禁止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。6、负责向组员分配各项工作，检查工作质量及出勤情形，负责对组员进行日常考核。7、负责咨询题库的动态治理工作，与施工单位进行沟通时要注意工作方法，沟通有咨询题及时上报车间，不得与施工单位发生摩擦。8、全面做好介入期间班组基础治理工作。9、与施工单位和睦共处，组织组员认真学习施工工艺，对新设备要学会使用方法并能正确操作。10、负责做好班组职工的思想政治工作。做到履行职责，团结同志，关怀职工生活。十五、变配电所所长岗位职责1、在车间主任的领导和专业技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项任务，并对班组负有安全治理责任。2、正确向组员分配各项工作，检查工作质量及出勤情形，负责对组员进行日常考核。3、认真组织配电设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情形；做好设备技术标准的落实工作，持续提升设备检修质量。4、完善班组内部治理制度和方法，全面做好班组基础治理工作5、团结同志，关怀职工生活，认真履行职责，关怀组员生活及安全，认真做好班组职工的思想政治工作。6、与施工单位和睦共处，组织组员认真学习施工工艺，对新设备要学会使用方法并能正确操作。7、所内设备送电后，要配合施工单位一起值班，监控设备运行情形，及时发觉设备在带电运行中发觉的各种咨询题。在设备正式交接前，没有施工单位的同意，不得操作设备。8、负责咨询题库的动态治理工作，与施工单位进行沟通时要注意工作方法，沟通有咨询题及时上报车间，不得与施工单位发生摩擦。9、参与配电所设备的静态验收，确保施工质量，并监护组员的工作安全。10、参与配电所设备的联调联试，确保局动态验收与全线的顺利通车。十六、车间工作程序1、对车间管内各班组进行治理、指导，并填写《生产指导本》。2、每周一召开车间交班会，落实上周郑西客专配合施工、静态验收、动态验收、联调联试情形，按照段下达的打算布置本周工作。3、每周对管内接触网、变配电、电力设备施工进度、施工缺陷进行分析、汇总，并上报主管部门。4、每月召开车间安全分析会，学习传达上级有关安全方面的文件、要求，分析郑西客专介入工作存在的咨询题，对上月发生的施工配合、验收、调试中存在的安全隐患进行分析，制定整改措施；针对本月的工作特点、设备特点、环境特点、施工特点进行安全预想，并制定对应措施。5、车间成员应经常深入现场，带领职工开展郑西客专施工配合，了解施工配合、静态验收、动态验收、联调联试等的情形，及时解决配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中遇到的各种咨询题。十七、综合工区工作程序一、每日必须做到：1、工长召集组员，通报前日工作情形（含巡视检查、配合施工、验收调试）。2、对发觉的咨询题，由工长及时安排处理，属上报部门解决的咨询题，及时上报车间，并做好记录。3、对接到的信息按规定进行处理，并反馈、记录。4、按照配合施工、静态验收、动态验收、联调联试安排，对当天工作进行布置。5、保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。6、职工必须把握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情形，把握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇报工区人员情形及上述内容。7、每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度。并及时填写有关技术台账。二、每周必须做到1、每周四12点前对本周配合施工、静态验收、动态验收、联调联试进度、本周要紧工作量、存在的咨询题及下周打算工作情形进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2、每周五下午对环境卫生进行一次大清扫。三、每月必须做到：1、每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情形、设备运行状态情形进行分析总结，对下月工作进行安排，并写出总结上报供电车间。2、对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期的安全工具送检或更换。3、对台帐资料进行检查整理。4、统筹和谐本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。5、接收到上级文件、指示及指令后要及时传达、贯彻、落实。十八、变配电所工作程序一、每班必须做到：1、交接班。2、交班人员向接班人员介绍以下内容：（1）、高低压设备运行方式。（2）、继电爱护、自动装置投入情形（通过综合爱护测控装置）。（3）、施工单位的倒闸作业情形。（4）、高低压设备运行情形及跳闸记录。（5）、变配电所施工进度及动态。（6）、施工单位对设备缺陷的整改情形。（7）、设备运行中发觉的其它咨询题。（8）、配电所图纸、讲明书及其它资料。3、交接班人员共同对设备进行巡视检查。4、交接无异议后在交班本上签字。5、每天上午10点、下午16点抄表，每天上午、下午对设备进行巡视检查一次。6、对当日设备运行情形、电流、电压值等技术指标进行运算总结和分析。7、值班员对发觉的设备咨询题，要通知施工单位，做好记录并及时上报。8、值班人员必须把握施工单位驻所值班人员、施工单位动态、设备运行方式及运行情形。在上级主管部门检查时重点进行介绍、汇报。9、值班人员必须把握10KV变配电所一次接线图，各个屏柜及高低压设备功能及分布情形，把握变配电所操作程序和分合闸回路的闭锁关系，把握每个回路的爱护设置和投入情形。10、值班人员应认真学习客运专线有关制度及规定，学习及执行铁路局、供电段、车间下发的各项工作标准和要求，完成上级交办的各项任务。二、每周必须做到：1、每周四对本周设备运行及配合值班情形进行总结，并上报车间。2、每周二对静态验收咨询题库及施工介入咨询题库记录咨询题的整改销号情形进行汇总并上报车间。3、每周二对配合值班期间新发觉的咨询题进行汇总并上报车间。三、每月必须做到：1、对当月值班情形和设备运行情形、工作任务完成情形进行总结。2、认真召开班组会议，接收到上级文件、指示及指令后要及时传达、贯彻、落实。第三章、安全治理制度（方法）一、洛阳南供电车间安全治理制度严格遵守《安规》中的各项规定，坚持作业标准化，持续学习段关于安全工作的各类文件、通知、通报等，保证现场作业安全。1、成立安全治理委员会组长：主任、书记副组长：安全员组员：技术员材料员定额员2、职责（1）、主任负责全面安排、检查、督促安全工作。（2）、书记负责布置、检查、指导安全宣传工作。（3）、安全员负责全面的安全治理、现场作业的安全操纵及台帐记录填写等日常工作。（4）、材料员负责工具材料的安全质量。（5）、定额员负责防暑降温顺防寒过冬物品的领取发放。（6）、调度员负责安全监督工作及安全有关的文件、通知、通报的收发及上传下达工作。（7）、安全员、定额员负责安全考核工作。3、具体要求（1）、严格执行人身安全十不准(郑铁安【2008】190号)。（2）、严格落实现场作业十项卡死制度及“五必须”、“五禁止”。（3）、严格执行段编制的安全运行卡控措施及补充规定。（4）、熟知各专业必知必会及非正常情形下的作业标准和应急方法。（5）、严格落实段（2008）13号文件《违章违纪考核方法》。（6）、严格执行劳动安全生产法。（7）、严格执行车间制定的安全治理制度。（8）、严格执行车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控方法补充规定。二、安全分析制度1、车间成立安全生产治理小组组长：车间主任、党支部书记副组长：安全员组员：技术员、定额员、材料员、。2、安全生产治理小组要紧职责定期召开本车间安全生产分析会议，贯彻落实段安委会工作部署，指导车间安全生产，督办布置安全工作；每月汇总分析安全情形，并向段安委会办公室报告；参与本车间有关安全细化措施的制定，检查监督车间安全工作落实情形；配合做好新职工三级安全教育和考核工作，检查指导班组安全员开展工作；总结车间安全生产体会，及时反馈安全信息。3、安全生产分析会议制度车间每月召开一次安全、设备质量分析会议（简称安全生产分析会），会议于26日召开，由车间主任主持（替代顺序为：书记、安全员），安全员组织，参加人员为领导小组全体成员。每季度邀请在车间包保的科长参加一次。4、安全生产分析会内容1、上月安全生产存在关键性、倾向性咨询题及“四关键”整改落实情形。2、车间安全生产重点任务完成情形。3、本车间劳动安全情形分析。4、本月安全信息分析。5、检查验收及配合施工情形分析。6、本月交通安全、路外安全、消防安全情形分析。7、本月安全情形分析。8、本月安全、生产上突出存在的倾向性、关键性咨询题。9、下月安全重点工作。注：分析中各项内容时刻跨度为上月26日至本月25日。三、违章违纪治理制度1、车间设违章违纪登记记录。2、违章违纪记录内容包括：日期、单位、概况、性质、发觉人、处理情形。3、车间每月要将违章违纪情形以登记记录格式逐级报段安监科。4、车间每月要将违章违纪情形进行分析（显示在月安全分析记录中）。四、安全专项活动制度1、关于上级下发的有关开展安全活动的通知精神要及时、认确实进行记名传达学习，并按照车间的实际情形制定详细、完备的细化措施。2、活动开展的时刻、次数，要符合上级的有关要求，严禁弄虚作假。3、动中查找出的咨询题，车间要结合实际情形，制定出具体、详实的整改措施，并责任落实到人。4、认真、及时的填写安全活动的各时期记录和总结。5、关于在安全专项活动中查找出的比较普遍存在的咨询题，要及时完全的进行整改落实。6、各种安全专项活动由车间安全员负责组织进行，并要按照活动要求，及时填写在“安全专项活动”台帐。五、郑西客专洛阳南供电车间静态验收、联调联试、试运行期间现场作业安全卡控措施（补充规定）为加大施工现场进点人员的人身安全治理，确保施工配合、静态验收、联调联式时期工作顺利进行，使车间现场作业人身安全得到有效操纵，特制定本方法，望各班组遵照执行。1、配合施工人员应严格遵守施工单位现场作业秩序及安全规定，按规定穿戴劳保用品。时刻注意施工现场状况，加大对施工环境进行监控，防止因施工造成的人身损害，采取好季节性的防护措施（防暑、防寒）。2、配合施工期间，每次作业应有许多于2人进行配合施工及监督配合工作，工作中应随时保持联系畅通，相互之间负有相互监护责任。3、配合施工期间要加大自身安全操纵，对高架、隧道作业区段要采取必要的防范措施，确保人身安全。4、雷雨天气，进入施工现场，人员应远离避雷设备和接地装置，严禁进行高空作业。5、配合过程中严禁攀登支柱和变压器台，禁止触摸接地装置。未经承诺，严禁私自动设备。6、验收及配合施工人员，在隧道工作时要携带状态良好照明工具。7、配合人员乘坐各种交通工具时要了解车况，采取好安全防护措施，并严格约束自己，遵守乘车秩序，确保交通安全。8、验收人员进行高空作业时，应扎好安全带，动设备时要观看受力方向，严防滑脱伤人。进行攀杆作业时要先扎好安全带，攀登时手扒牢靠，脚踏稳准。用脚扣攀登时要卡牢，严防滑落。9、验收时动设备应按检电程序，确认设备无电，切采取等位措施，排除感应电后方可作业。对所有不能确认停电的设备均视为有电设备，严禁接触支柱及设备外壳。10、在静态验收、联调联试、试运行期间也要严格遵守上道作业的安全规定，严禁走道心，并采取一线来车，两线下道措施。11、验收人员托动坠砣时，人员严禁站在坠砣正下方。12、施工人员操作设备时，施工配合及验收人员应与其保证足够的安全距离，防止其他损害。13、一级负荷贯穿和综合负荷贯穿在同一箱变，联调联试时，当一条线路停电时，应确认停电设备，一级贯穿测试，禁止动综合贯穿设备，综合贯穿测试，严禁动一级贯穿设备。14、区间箱变电抗器无安全栅栏，开门时由两人进行，一人操作，一人监护，开门后禁止靠近箱变，终止后及时将门锁闭。15、联调联试时，对箱变接地刀开合时，应及时与相邻箱变联系，确认无电后方准进行。16、参加作业人员，进入施工现场，班前、班中严禁饮酒。六、洛阳南供电车间综合治理治理方法为了认真做好车间的治安综合治理工作，消灭火灾爆炸事故，保持职工队伍稳固和班组的平安，做到无职工犯罪、无政治刑事案件、无治安灾难事故，特制定车间治安综合治理治理方法，望车间全体职工遵照执行。一、成立综合治理领导小组组长：主任书记成员：安全员技术员材料员定额员各班组长日常工作由车间安全员负责。二、职责：1、每月要进行一次法制教育。教育职工自觉遵守国家的法令、法规；教育职工严格遵守段各项规定及站车秩序。2、加大综合治理宣传，作好职工思想教育。3、认真作好防火、防盗、防破坏工作。4、车间每月要对各班组进行一次全面检查。对检查出的咨询题纳入考核。5、发觉咨询题及时进行调解，对重点人员要进行帮教。6、及时调解职工中存在的纠纷和矛盾，正确处理各种关系。三、具体要求：1、进点人员应遵守法律法规，不得参与违法乱纪活动。严禁在驻点内赌博、酗酒，或以娱乐为借口的变相赌博等活动。2、进点人员应团结互助，与施工人员及当地居民友好相处，互相尊重，互相礼让，以共同方便施工作业为原则。遇到咨询题难以解决时，要及时报请负责人或上级领导和谐解决，不得发生谩骂、打架、斗殴行为。3、乘坐各种交通工具时应严格约束自己，遵守站车秩序，不得造成不良反映。4、车间、班组加大夜间值班工作，值班人员认真负责，提升小心，并组织进行夜间巡视检查，大门及时落锁。5、灭火器材按规定摆放，定期进行效验，确保正常使用。6、进点人员要时刻保持小心，认真落实防火、防盗措施。7、凡发生综合治理事件，视情节轻重，对责任班组一次性考核200－1000元，并在年底对责任班组不予评先。情节严峻者交司法部门处理。七、洛阳南供电车间道路交通安全及汽车驾驶员治理方法为加大车间机动车辆安全使用、检修、保养、成本核算等工作的治理力度，结合车间实际情形，特制定本治理方法。本方法所指的机动车辆为各种汽车、公用或自有的各种摩托车辆、电动车辆等上路行驶的车辆。交通安全部分除按段文件执行外，国家有关交通安全法律、法规、条例同样是本方法的全然原则。1、机动车治理和交通安全治理（1）、车间所有汽车、摩托车归车间统一治理，均属车间日常生产和事故抢修用车。严禁外借和交给无驾驶资格人员驾驶，因有专门情形外借时，必须经车间主任同意，经办人员向借车人员讲明车况和应注意的事项及车内备品工具齐全良好。（2）、车间防洪及值班汽车，要紧承担车间管内事故抢修和紧急情形的使用，不经领导同意不得随意动用。如有专门情形动用时，架车司机除请示领导同意外，同时应向车间调度讲明去向、时刻、联系方法，确保随叫随到。如发生联络中断责任由驾车司机负责。（3）、按照“谁带车，谁负责，谁驾驶，谁负责”的原则，带车领导和驾驶人员要加大对车辆出车前的检查及行车途中的治理，确保行车安全。（4）、各有车班组工长，要加大本班组车辆的日常检查、治理、养护工作，确保车况良好。（5）、车管员要加大对车间汽车、摩托车及驾驶人员的日常治理工作，按照有关标准制定考核评比方法每季度对管内车辆的用、管、养、修进行一次考核评比，实行奖优罚劣。（6）、职工上下班期间，应严格遵守交通法规，驻点人员严禁赶往施工现场应统一组织，不得自行前往。2、汽车日常行车治理（1）、汽车日常运用治理由主任负责，具体日常运行、检修、保养等由车管员负责。（2）、汽车运行安全治理由车间安全员负责，由安全员统一进行安全检查督导。（3）、汽车的使用采纳派车制度。派车单由调度统一填写，一式两份。车型、出车时公里数及返回后公里数由司机在派车单上填写。派车顺序：生产用车、领导用车、其他治理用车。（4）、车间车辆日常出车应按照交班会工作安排或领导临时安排去向派车，按照动身时刻要求，司机应提早做好出车预备。（5）、各班组的生产用车，由工长安排。因工作需要，车间领导有权调用各班组的车辆。各班组要主动配合，不得拒绝。（6）、车管员要加大日常行车治理工作，严格执行派车制度。司机每次出车要认真填写行车日志，每月认真填写保养记录，行车日志用完后应及时上交车管员处，车管员应妥善保管，储存期为2年。（7）、司机要加大车辆检查制度，坚持“三检”制度，即：出车前检查，行车途中检查，出车后检查。同时应向工长或负责人汇报当日行车安全情形、车辆现状、车内备品工具是否齐全良好。（8）、车间所有车辆司机的配置为包车制，人员包车情形见附表，如工作需要非包车司机需要驾驶其它车辆出车时，非包车司机与包车司机应做好交接手续，共同确认车辆状况、工具备品，此次出车司机还应认真填写行车日志。（9）、日常加大车辆保养制度，各车辆负责人及工班长要落实好车辆日常清洁、检查、紧固、调整、润滑工作，以爱护车辆的正常技术状况和延长使用期限。车管员要把握车辆保养情形，按要求做好每辆车的定期保养。（10）、加大汽车费用的治理。各车辆需修理或更换配件，要经车间主任确认同意后方可进行，否则车间一律不给于报销。车辆日常修理应安排到段汽车修理班进行修理，如需委外修理时应讲明情形（修理内容、修理费用），经主任批准，报请主管领导同意后方准到统一安排的地点进行修理。如发生费用较大时还应提早3天写出书面申请，报请车间主任落实费用后方准进行修理。（11）、车间车管人员要加大对车辆及配备物品的日常检查工作如：灭火器、安全带、随车工具、内外部卫生。发觉咨询题，要追究责任，及时补配，责任人或本车司机应按50%比例赔偿缺失费用。3、机动车驾驶人员治理（1）、机动车驾驶人员要加大对《道路交通安全治理条例》和有关交通安全法规、通知、案例的学习，总结体会，吸取教训，提升遵纪守法的自觉性，确保行车安全。（2）、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加大业务技能的学习，持续提升自身的驾驶技术和故障处理能力。（3）、司机要按照车辆保养规定负责车辆的日常保养和周期保养，使车辆处于良好技术状况，保证生产用车，驾驶人员还应做好专门天气情形下的出车预备工作，确保行车安全。（4）、由车间统一安排的出车任务，司机不得拒绝出车，否则，按旷工处理，严峻者取消驾车资格。（5）、车辆外出施工，司机要服从于施工负责人的统一指挥，发挥车辆的最大能力服务于施工现场，不得给施工现场出难题阻碍施工。未经施工方同意，不得私自驾驶各种车辆（汽车、摩托车、电动车、自行车）进入施工现场。各班组汽车司机在配合施工时，工前应参加工区的分工会，明确当日出车的地点、路线，提早做好出车预备，否则按违章处理。因汽车缘故阻碍天窗点的按段考核标准考核。（6）、司机不得私自出车，否则，按违章处理，如果私自出车，发生交通事故，一切责任及处理费用由个人承担。（7）、严禁驾驶员不携带证件及酒后驾驶，一经发觉，对责任人列A类违章，待岗三个月；驾驶员将车辆私自借于他人开车，对驾驶员列B类违章，并罚款200元，外借期间发生交通事故，驾驶员承担同样事故责任。一年内连续发生3次外借现象，调离驾驶员岗位，另行安排工作；驾驶员违反规定未按上级要求履行职责，按照上级文件治理方法列驾驶员违章；对造成交通事故者不论交管部门定责如何，车间视情节轻重情形对驾驶员罚款100—500元，待岗三个月，同时追究带车领导或工长的连带责任。（8）、汽车在评比时得到的奖励与考核作为汽车司机与治理者的奖惩，执行标准如下：本汽车的承包司机承担50％的奖励与考核，车间汽车的治理人员另外承担50％的奖励与考核。4、机动车辆事故处理及赔偿方法。每个司机应持续学习车辆的业务知识，提升驾驶技能，严格遵守交通规则。车间将安排一名兼职车管员，负责监督各种车辆的使用、保养、修理及各类事故的处理。凡各种车辆发生交通事故，车间将按照事故责任及事故处理情形、经济缺失（包括事故赔偿费、车辆修理费及其它跑事活动经费等）情形，对司机进行相应处罚赔偿。（１）、事故经济缺失在一千元以下者，赔偿金额为30％；事故经济缺失在一千至五千元者，赔偿金额为30％—20％；事故经济缺失在五千至一万元者，赔偿金额为20％—15％；事故经济缺失在一万元以上者，赔偿金额为15％—10％以下。（２）、发生车辆交通事故，除对事故司机按赔偿方法处理外，对车辆事故班组及带车干部纳入车间考核。（３）、司机发生违犯交通规则，对交通治理部门进行的罚款及培训费用一律由责任者承担。本讲明权归洛阳供电车间，如有超出本措施条款的按段2005年124号文件执行。八、洛阳南供电车间调度治理制度1、在车间领导下，组织全车间生产和负责全车间生产指挥。把握车间管内供电设备状况及运行情形，准确、迅速传达上级各项通知、通报、命令、指示及政策、法令、规章制度并记入值班日志中，各种记录要字迹工整、清晰、准确。2、每日按时收集、上报当天所需上报资料、报表。责任卫生区坚持每日清扫，保持洁净整洁。3、参加车间交班会，向车间领导和有关部门提供生产进度、任务、安全等情形，及时填写整理各种记录、台帐。4、每周四18点前及时收集各班组及有关人员的本周工作完成情形，于周五10点前将汇总情形上报介入办。5、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的情况。妥善保管图纸、资料、备品。6、交接班人员按时进行交接班，双方共同确认前一天工作情形及当日所需完成工作。如遇事故或其他专门情形不得进行交接班。7、负责文件的签批、传阅，督办事项的上情下达。第四章、基础治理制度（方法）（一）、洛阳南供电车间会议制度一、会议程序（一）小交班会时刻：每日8时30分。地点：车间会议室。参加人员：车间治理人员。会议内容：1、调度员汇报前一日安全生产情形，当天施工安排和有关信息，传达上级有关紧急文电和指示。2、与会人员汇报前日领导安排事项落实情形，提出本部门需和谐配合或解决的咨询题。3、车间领导对重点工作进行安排。（二）大交班会时刻：每周一8时30分。地点：车间会议室。参加人员：车间全部治理人员。会议内容：1、安全员汇报上周安全生产情形；2、车间治理人员分不汇报上周领导安排事项及工作落实完成情形，提出本周重点工作安排及需要和谐解决的咨询题。发言顺序：安全员、供电技术员、电力技术员、变配电技术员、定额员、材料员。3、车间领导简要总结上周工作，传达学习上级文电、指示，安排本周重点工作。4、会议终止，调度员对会议安排重点工作进行汇总上网并督办。（三）安全分析会（安委会）每月3日8时30分（逢节假日或周一后延）。地点：车间会议室。参加人员：车间安委会全体成员。会议内容：1、安全员汇报上月安全措施落实情形；总结上月安全工作（重点为：安全生产总体情形，安全治理、设备运行、人身安全、消防安全、职工“两违”及安全指标等），分析存在的咨询题，提出当月安全工作重点、措施；2、汇报各班组上月安全措施落实情形，所抓的重点工作，下月重点工作及对安全工作的建议；3、车间领导通报上月本人发觉和解决的咨询题及对当前安全工作的建议；4、与会人员分析讨论安全薄弱环节及重点；5、主持人归纳总结上月安全情形，部署本月安全工作重点及落实措施，按四定原则，责任到人抓好落实。（四）月度考核会时刻：每月5日前地点：车间会议室。参加人员：车间全部治理人员。会前预备：定额员负责收齐、汇总考核表；会议内容：1、与会人员分不汇报各班组考核情形；2、考核小组对各班组进行考核；3、考核小组对工长及车间治理人员进行考核。4、企管员做好各项记录，并换算考核结果。通报奖惩：将中层以上干部考核结果换算后的考核表；定额员将车间治理人员及各班组考核结果换算，报车间主任签字，并下发考核通报；定额员执行奖惩。（五）生产会时刻：每月10日前（具体时刻另行通知）。地点：车间会议室。参加人员：车间治理人员各班组工班长。发言顺序：供电工区工长、变配电班班长、技术员、材料员、定额员、安全员、主任、书记。会议内容：1、各班组长及车间治理人员汇报上月各项工作完成情形，分析存在的薄弱环节、咨询题，提出需车间和谐解决的咨询题及下步工作打算。3、调度员做好会议记录。二、会议纪律1、与会人员必须按时参加各项会议，因故不能参加者，必须提早告知车间领导，并由本人向车间领导请假，待征得同意后指派本班组其他人员参加。2、会议期间，与会人员必须关闭手机（或改为震动状态），不得无故迟到、早退、不得无故不参加会议，不得在会议上交头接耳。3、与会人员必须认真记录会议有关内容，并按要求及时落实会议安排的各项工作，被指派参加会议的人员，会后必须向本班组负责人详细汇报会议内容。4、会议记录人必须做好会议记录，按要求下发会议纪要或简报，并负责领导布置各项任务的督办工作，若与会领导在会上指定督办人员或部门，即由被指定人员或部门负责督办。·（二）、班组治理制度实行“定置治理”生产现场做到“环境整洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡”，实行文明生产。1、环境整洁：环境优美舒服，设备、物品定置治理，开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）确保现场地面整洁，道路畅通，标记明显，清除环境“脏、乱、差、跑、冒、滴、漏”现象，建立优质良好的生产环境。2、纪律严明，严格技术纪律，坚持作业标准化，认真执行规章制度，严格劳动纪律，人人自觉遵守，坚持岗位，履行职责。3、设备完好，机具、设备养护良好，经常保持完好、整洁，严守操作规程，把握性能，运用规律、发挥设备效能，实现“管、用、修”全面优化。4、物流有序：生产秩序好，要求设备、机具实行定置治理。5、信息准确：信息准确、及时，各种生产原始记录、数据、台帐、报表、要求规范准确，传递及时。（三）、家具备品治理制度1、家具备品治理日常工作由车间定额员负责。2、建立家具备品治理台帐，作到与帐、物一致并与段台帐相符。3、坚持每月检查清理家具备品使用治理情形。4、对段、车间配发的每台家具备品要有登记和专人保管。5、对发生损坏丢失时要按规定标准进行修理、赔偿。（四）、卫生治理制度1、卫生治理工作日常由车间定额员负责。2、车间对班组的卫生检查每月许多于二次，对检查结果进行考核，如发觉整改不及时、不完全时实行单项考核。3、车间、班组要划分卫生责任区，指定责任人、负责日常清扫爱护工作，保证清洁良好。4、卫生治理包括室内、外卫生。5、班组要制定卫生标准。（五）、洛阳南供电车间考勤治理方法为严格考勤制度，严肃劳动纪律，真实把握职工出勤情形，特制定本治理方法。1、考勤制度（1）、以车间、班组为单位实施考勤，各考勤班组设考勤员一名，考勤员在车间主任（工班长）领导下，按上级规定时刻，严格、正确、公平地进行考勤工作。（2）、填报考勤以月末在册人数为准。月末在册人数包括：助勤、脱产入学、女工留职离岗休假、产假、集体外出劳务、个人外出劳务、环流培训、自愿下岗、离岗休养、离岗休息、内部退养、长病、工伤及刑事拘留尚未解除劳动合同的人员。（3）、对调动人员的考勤，以人事命令执行日期为准（专门情形按劳人部门通知），月末由所在考勤单位填报考勤，原考勤单位应将出勤情形如实介绍。（4）、凡是没有假条（假条必须是经相应治理权限人员批准的）的各种欠勤和私开假条，私改假条，一律按旷工处理。（5）、考勤的呈报程序。各考勤单位必须于次月1日上报车间，车间4日前报送劳人科，呈报的考勤，必须经考勤单位负责人签字，并加盖单位公章。呈报时刻遇节假日可向后顺延。（6）、考勤形式：日勤制班组划“8”表示，轮班制班组划“日、夜、休”表示，关于欠勤和下列情形以全称表示：病假、事假、婚假、丧假、探亲假、产假、护理假、搬家假、工伤、开会、学习、脱产入学、出差、旷工、调休、年休假、女工留职离岗休假、离岗休养、内部退养、外出劳务、离岗休息、环流培训、自愿下岗、刑事拘留。2、各种假手续办理和考勤规定（1）、职工请事假一天由工长批准，三天以内由车间主任批准，三天以上七天以内由车间签署意见报段劳人科批准；七天以上由劳人科科长批准。车间工作人员请假三天由车间负责人批准，三天以上七天以内由车间负责人签署意见，报段劳人科批准，七天以上由劳人科科长批准；车间负责人请假须同时向主管领导请假。（2）、职工请工伤假，以铁路指定医疗单位主治医师的诊断书上规定的疗养天数，给予工伤假（待遇按工伤待遇）。（3）、职工请病假，病假一律凭铁路医院的休假证明，因病在其他医院急诊的休假证明书应到当地铁路医疗部门签认，但最长时刻不得超过3天，否则要向单位报告。（4）、职工因疾病或非因工负伤需请假休息时，在规定的医疗期内，所属医疗单位大夫诊断开据的休假证明书，在休假前交车间主任签字后方能休假。病假必须就地休养。（5）、职工请搬迁假，职工因工作需要调动工作，需将其家属由原住地址迁往新工作地时，给予三天的搬迁假，并另外加往返路程实际所需的天数，但职工调转家属同时迁往新驻地时，不再另加往返路程所需的天数，搬迁期间（包括往返路程所需天数）工资照发，属新任用的职工接其家属到工作单位的不给搬迁假。假期中间遇有跨及法定节日和公休假日，应包括在内连续运算，不另顺延假期。（6）、职工请婚假，职工非晚婚，承诺请三天的婚假，去对方工作地结婚的给予七天以内的婚假，再加往返路程所需的时刻，但最多不超过十天；晚婚者（女方23周岁以上，男方25周岁以上的）增加十五天婚假，晚婚假计二十一天（婚假必须在办理登记手续后半年之内休，过期不补）。（7）、职工请丧假，职工的父母、夫（妻）、祖母、祖父、子女死亡，需要职工本人办理丧事的给予三天以内的丧假，如在外地办丧事的，另加路途的实际天数，但最多不超过十天；职工的公婆或岳父母在职工工作地死亡需要职工办理丧事的，给予三天以内的丧假，但不在职工工作地的不给丧假。（8）、职工请探亲假，凡工作满一年的全民合同制职工，不能利用公休日与亲人团圆的（公休日不能在家居住一夜或休息半个白天），均可享受探亲假待遇。其休假期间按下列规定执行：（9）、职工探望配偶每年给一方探亲假一次，假期为三十天，但必须持有对方未享有探亲证明方可批准，因工作需要一次不能全部休完，经领导同意后，可分两次在一年内休完，如配偶临时到职工工作地或治病（产假天数扣除）超过三十天的，不再享受探亲假。（10）、未婚职工探望父母，原则上每年给予一次假，假期为二十天。如果因工作需要，本单位职工当年不能给假或者职工自愿两年探亲一次的，能够两年给假一次，假期为四十五天。（11）、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天，原则一次休完，最多分两次休完，如本人不愿享受此假，但利用节假日及调休回家时，可每年享受一次乘车票，乘车票时刻原则上为一个月的期限。（12）、上述三种假期均不包括路程，路程最多不超过九天。（13）、学徒工、见习生、熟练制人员，在学习、见习、熟练期间不能享受探亲待遇，学习、见习、熟练期满后，上半年期满当年享受探亲待遇，下半年期满，次年享受待遇。（14）、职工请产假、打算生育假，按照上级文件规定，须经段打算生育专职人员审批核实，按规定时刻休假。（15）、职工请年休假，参照《洛阳供电段职工实行带薪年休假制度实施细则》（16）、职工请调休假，须在考勤表上注明并交调休假条。（17）、女工请留职离岗休假，凡子女在10岁以下的女职工经本人申请，单位同意，可办理女工离岗休假。（18）、立案审查、受处分人员考勤，立案审查、受行政处罚及旷工人员，各考勤单位按实际情形考勤，不得隐瞒、谎报。不按规定考勤引起的一切后果由考勤单位自负。（六）、洛阳南供电车间机动车派车制度按照段有关文件的要求，结合车间日常安全生产和机动车分管使用情形情形，特制定此派车制度，望有关人员认真学习、执行。1、车间车辆日常出车应按照交班会工作安排或领导临时安排去向派车，按照动身时刻要求，司机应提早做好出车预备，由车间生产调度填写派车单，司机按照派车单用车区域和有关要求行车。2、机动车驾驶员每次完成驾驶任务后，应储存好派车单，于月底将派车单交给车管员储存。3、司机每次出车要认真填写行车日志，每月认真填写保养记录，行车日志与派车单内容要相保持一致，行车日志用完后应及时上交车管员，由车管员负责储存。（七）、洛阳南供电车间零星请消假制度为了认真做好班组的劳动纪律工作，结合上级的各项要求，确保班组保留有足够的值班人数，特将班组职工《零星请消假制度》做出具体安排，望各班组全体职工遵照执行：1、本制度适用于值班人数在规定数量以上。2、任何时刻必须保持工区值班人数达到规定标准，关于长时刻离开工区、工区值班人数因此不能达到值班人数标准的，工长（工区负责人）要指派临时替班人员。3、值班职工外出工区必须向工长或者工区负责人请假，认真填写《请消假登记表》，并按时消假；关于没有按时消假的，一律按脱岗对待，列责任人违章，并按《洛阳供电段违章违纪方法》执行。4、请假职工手机必须处于开机状态，做好离开班组的联系工作。5、班组值班员履行职责，及时了解把握工区人员动态，并督促检查《请消假登记薄》的填写工作。6、吃饭时刻以及离开班组的所有当班职工，手机必须保持开机，严格执行班组职工联络图的联系方式，联络人员各尽其责；班组骨干做好休班人员的上下联系信息疏通工作，杜绝“一人休班，联系中断”的刻板现象，确保联系畅通无阻。7、以上各项工作认真执行，关于不按照规定执行的职工，按照班组考核方法执行。8、各班组要制定严密的职工联络图及联系方式，确保联系畅通。（八）、洛阳南供电车间职工作息制度7：00至8：00早饭时刻8：00点名，当天工作安排8：00至12：00值班待岗（学习）12：00至13：00午饭时刻13：00至17：30值班待岗（学习）17：30至18：30晚饭时刻18：30夜班点名18：30至次日7：00夜班值班22：00熄灯休息备注：值班人员原则上在工区食堂就餐，外出就餐时工区应留足应急人员。班组可按照实际情形及季节变化进行合理安排调整。（九）、洛阳南供电车间调度交接班制度１、调度员应在值班人员上下班时，做好换班人员的工作交接，以保证调度值班的稳固接序。2、交接人员应在下班前30分钟做好交班预备，检查设备、资料的数量和状态，填好交班记录，整理出应交接的事项。3、接班人员应提早15分钟到班，做好接班前的预备工作。4、接班人员应认真阅读值班日志。5、了解设备运行情形及设备缺陷处理情形。6、阅读有关调度通知、通报、传真、调度命令，把握接班后的倒闸、施工作业情形。7、对遗留工作，交班人员对接班人员要详细交清，对接班人员提出的咨询题应讲明清晰，否则接班人员有权拒绝接班。8、打扫好卫生区卫生。第五章、工具材料治理（一）、工具库治理制度1、工具库由专人负责并实行定置治理。2、工具出入库时要认真检查其状态，并填写《工具进出库登记台帐》。3、做好工具的爱护保养工作，库内要保持清洁、洁净、整齐。4、工具要按照工具编号治理方法进行编号治理。5、工具库料签填写要规范、字迹清晰，不得随意涂改。做倒帐卡物相符。6、工具库工具不得私自挪用，工具损坏、丢失要追查责任人并按规定进行赔偿。对损坏的工具要单独存放并标识清晰。7、抢修工具要时刻保持状态良好。8、绝缘工具、受力工具要定期进行试验。9、计量器具按规定进行检定或校准。10、工具库内严禁使用明火，并有“严禁烟火”的标识。11、对有专门存放要求的工具，库房内应有相应的防护措施（如：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防机械损害、防治虫鼠害措施）。（二）、材料库治理制度1、材料库由专人负责并实行定置治理。2、材料出入库时要认真检查，并认真填写《材料消耗台帐》。3、做好材料的爱护保养工作，库内要保持清洁、洁净、整齐。4、材料库料签填写要规范、字迹清晰，不得随意涂改。做倒帐、卡、物相符。5、材料不得私自挪用，凡经发觉按规定处理。 6、抢修材料非抢修时，不得使用；抢修使用后，应及时上报打算进行补充。7、严禁无厂标零部件上架和使用。8、做好修旧利废工作，废旧材料严禁私自处理。9、材料库内严禁使用明火，并有"严禁烟火"的标识。10、对有专门存放要求的材料，库房内应有相应的防护措施（如：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防机械损害、防治虫鼠害措施）。（三）、安全用具治理制度1、安全用具要有安全合格证，且试验合格后方准使用；2、安全用具要有专人保管（工具员），按要求统一编号，按定置摆放；3、安全用具按周期进行检查和试验；4、严禁病态、试验不合格或超周期的安全用具上架和出入库；5、安全用具在使用过程中，要爱惜和严加保管，防止损坏及丢失；6、安全用具在使用过程中，严格按照操作规程使用。（四）、机械动力设备治理制度1、机械动力设备要统一进行编号；2、机械动力设备设专人治理和爱护；3、机械动力设备使用时，应征的治理人员的同意；4、使用机械动力设备时，应严格执行操作规程；5、机械动力设备损坏或发生故障时，要及时上报。（五）、计量器具治理制度1、计量器具须由计量室检定，编号登记，发放合格证书或合格标志，方可投入使用；2、使用计量器具，要按期进行保养和检定，对超期和不合格的计量器具不得使用；3、对计量器具进行统一的编号建帐、建卡，并记录计量器具发放收回的时刻；4、对送检的计量器具，做好进出登记，以防出错；5、计量室下发的“送检通知书”要妥善保管，不得遗失；6、计量器具设专人负责。（六）、抢修手机、GSM-R手机、对讲机治理制度1、工区抢修手机、GSM-R手机、对讲机由车间统一编号、保管、发放，工区做好登记记录。2、工区抢修手机、GSM-R手机、对讲机持有人员应正确使用、保管、保养严禁摔打抛掷。3、禁止使用抢修手机、GSM-R手机、对讲机谈天。4、抢修手机、GSM-R手机、对讲机使用完毕应及时交回值班室，并向值班员讲明各设备状态。5、抢修手机、GSM-R手机、对讲机不得外界借给非工区人员。6、使用抢修手机、GSM-R手机、对讲机造成损坏时按段有关规定进行赔偿。（七）、发电机使用操作治理方法1、发动开动机（1）、在启动引擎前，请勿连接用电设备。（2）、把AC开关转至“OFF”的位置。（3）、把燃料开关操纵杆转至“ON”位置。（4）、将引擎开关设在“ON”位置上。（5）、将阻气挺杆设在启动位置上。（注意：在启动已温热的引擎时无需使用阻气门）（6）、先慢慢拉动重卷式启动器直至其扣合好为至，然后再用力将其拉动。（7）、发动机预热。（8）、将阻气挺杆移回原先的位置。2、关闭发动机（1）、关闭用电设备。（2）、将引擎开关设在“STOP”位置。（3）、发动机关闭。（4）、把燃料开关转至“OFF”位置。3、发电机使用注意事项（1）、发电机开动时，必须放置在空气流通的地点。（2）、给发电机补充燃油时，必须关闭发电机。（3）、每次使用发电机前，均须作使用前检查。（4）、用电设备的总负荷须符合发电机额定输出负荷。（5）、发电机在运行状态下，严禁移动发电机。（八）、绝缘工具治理制度1、绝缘工具必须放在干燥清洁、通风良好的专用工具库内，并有专人负责对绝缘工具的保管工作。2、绝缘工具应定位摆放，作到帐、卡、物相符。2、绝缘工具应定期进行耐压和机械强度试验，作好原始记录。3、库房治理人员负责对绝缘工具的出入库检查。绝缘工具不得外借，停电修理不得使用绝缘工具。4、搬运中，不得有碰、磨、刮、创现象。在组、拆装时，要注意整体的稳固性，并注意各部牢固。使用完毕后对绝缘工具进行污垢清扫，并对位存放。第六章、洛阳南供电车间班组治理实施细则一、总则1、班组实行规范化治理，是铁路跨过式进展，搞好安全基础建设的总体要求，也是推动企业向科学化、规范化治理迈进的有效途径。2、为加大班组治理，全面推进班组规范化建设，推动班组建设工作持续迈上新台阶，按照车间实际，特制订本细则。3、班组治理的目的是规范治理，强基达标，要坚持以自控型班组创建等行之有效的活动为载体，完善治理考核手段，把班组建设作为一项长期的战略任务来抓，逐步实现班组自我治理、自我完善、自我进展、自我操纵，达到安全、质量、效益、效率的和谐平稳、同步提升。二、组织领导1、班组建设工作实行分级治理、逐级负责制度。段对班组建设实施全面领导、重点指导责任；班组治理日常工作由车间、班组组织实施。2、班组建设领导小组为了加大班组建设工作的组织领导，车间成立班组建设领导小组：组长：车间主任、总支书记组员：车间治理人员、各班组工班长定额员具体负责班组建设各项日常治理工作。三、车间职能人员对班组治理的职责车间党、政、工、团及各职能人员按照各自职责范畴，各负其责，共同将班组建设工作抓实抓好。其中：1、定额员：按照段、车间治理制度对班组定额治理工作进行指导、考核；按照要求合理调配劳动力，对工班长及技师进行治理；对班组经济核算负指导责任。对班组的各项费用支出情形，定期进行分析，找出存在咨询题，制定整改措施，并及时进行指导。对标准化车间、自控型班组创建、全面质量治理、定置治理负检查、指导、考核责任。2、技术员：按照各自专业对班组的设备治理、业务技能、技术操作、设备修理、保养负指导责任。3、安全员：对班组的安全防护备品、安全分析、安全预想、“两违”等工作负检查指导责任。4、材料员：对班组的工具、材料等工作负检查指导责任。四、班组任务、权益（一）、班组要紧任务1、按照段和车间下达的生产经营（工作）打算，制定措施，保证各项经济技术指标的完成。2、做好生产现场治理和基础治理工作，搞好安全技术教育，改善作业条件，抓好安全生产、文明生产，填写好各项生产原始记录。3、坚持四项差不多原则，加大思想建设和职工道德教育，发挥党员的榜样作用和团员的骨干作用，抓好青年职工的思想政治教育和后进转化工作，搞好班组精神文明建设。4、组织全组成员，主动参加政治、技术业务、文化知识的学习和举办各种文娱活动，持续提升班组人员的政治素养和技术素养，增强主人翁责任感。5、在实行班组长统一指挥的同时，建立健全以经济责任制为中心的班组各项治理制度，努力做到班组各项工作有人负责，考核有标准，操纵有手段，使班组治理科学化。6、关怀职工生活，搞好打算生育工作，搞好互助互济和家访活动，解除职工后顾之忧。7、服从领导，听从指挥，并能主动完成上级交给的其它工作，搞好联劳协作，成为团结斗争的体系。（二）、班组的权益1、在有利于生产、经营工作的前提下，承诺班组合理分配与调整班组成员的工作岗位。2、组员在生产、经营工作中，有突出成绩者，班组有权建议上级给予夸奖和奖励。工作中有违犯劳动纪律，发生责任事故、经济缺失严峻者，有权建议上级给予批判和处分。3、生产和经营工作中，发觉威逼职工安全或阻碍产品质量时，在向上级反映的同时，有权停止作业。4、在落实经济责任制的基础上，对上级下达的奖金分配额，按照班组考核方法，有权对组员进行分配。5、在企业经营治理中，班组有权对改善企业经营治理提出合理化建议。五、工班长权益及考核（一）、工班长权力：1、组织本班组的生产活动，保证安全，负责分配、调整职工工作任务，爱护本班组职工的合法权益。2、按经济责任制规定，公平、合理分配成员奖金和活工资。3、批判教育违反劳动纪律、技术纪律的职工，对直截了当危及人身、设备、行车安全的职工，有权责令其终止作业。4、拒绝上级违章指挥，并向有关部门反映。5、有权对班组内职工评先、奖罚、提职、晋级、福利、深造提出意见或建议。（二）、工班长利益：1、经批准聘任的工班长，按有关规定享受工班长津贴。2、工班长工资奖金分配、调资、晋级、健康疗养等生活福利待遇，在同等情形下，给予优先照管。3、班组长应在业务学习、进修、入学深造等方面优先考虑，使工班长综合素养持续提升。4、工人技师的举荐、考核、聘用在同等条件下，应优先照管工班长；从工人中聘用干部，应优先从优秀工班长中选拔。（三）、工班长的考核1、工班长考核列车间。车间依据工班长岗位职责，制定工班长考核标准，每月进行考核。2、车间每月（季）组织一次对工班长的全面测评，测评包括：班组治理业绩、职工民主意见、月度考核结果等，考核成绩分为优秀、称职、差不多称职、不称职四个等级，并对评测结果进行分析，对季度测评最后者(包括不称职者)，按照“首次组织谈话、二次警警告免、三次解聘职务”的程序进行处理。3、发生设备、人身责任事故的班组，按照事故性质大小、阻碍程度，由段、车间安全生产委员会对工班长进行处理。4、工班长调整后，工班长津贴等待遇，应随之取消，工班长上岗证应赶忙收回。（四）、工班长免职条件1、班组发生人一辈子重伤以上事故。2、班组发生责任供电重大、大事故和责任设备重大及以上事故。3、班组发生责任火灾、爆炸、中毒重大事故。4、班组职工违法犯罪超指标。5、班组发生重大路风、恶性上访事件。6、班组治理纷乱，给车间造成不良阻碍,按照内部治理程序,实施诫勉执行后，班组治理仍不见起色。7、车间安委会认定免职条件的。六、班组治理1、班组长符合条件，具有开拓精神，班组核心作用好，各项治理人员职责明确、团结一致、相互协作好。2、班组各项制度健全，班组核算及时，各项原始记录、台帐完备齐全，统计及时，数据准确，民主治理好。3、完