全球整合企业21世纪的商业发展模式

全球整合企业21世纪的商业发展模式“全球整合企业—21世纪的商业进展模式”——IBM大中华区首席执行总裁钞票大群先生演讲（10月26日14:00，地点有待进一步通知）（如您感爱好的话，请完成附件一的调研并于10月16日前反馈给学院）关于全球整合企业(GIE,GlobalIntegratedEnterprise）：全球商业领导普遍将商业模型设计创新视为在猎取竞争优势方面最重要的、可连续的途径。在2006年，IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（SamPalmisano）在政策杂志《ForeignAffairs》中的思想领导栏目撰文，介绍了全然性的新型业务设计的概念——全球整合型企业。它是一个开放、模块化的企业，不管其规模大小，都将自己整合到网状经济的结构之中。在竞争优势和经济这些传统观念持续被重新定义的环境中，在越来越平坦、智能、互连、不可推测的世界中，公司不无选择，只能开始变化。咨询题在于，它们是引领变化，依旧被动跟随。纵观商业的进展历史，企业运营模式通过“国际公司”、“跨国企业”时期，正在向全球整合的趋势进展。以IBM为例：1924年成立的时候，处于“国际公司”形状，在美国本土研发、生产产品，然后出口到世界各地。这一时期的所谓国际性企业确实是一家业务集中的公司，总部在哪里，生产、设计、研发等部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。二战以后，企业运行和商业模式进入“跨国企业”时期。在这一时期，我们复制IBM美国公司到世界各地，各国的分公司有各自的供应连、人力资源、IT等等，也确实是有150多个“迷你IBM总部”遍布全球。在21世纪的今天，全球经济的背景下，需要全球化的摸索、行动、运作和优化，IBM也正在转型成为一个全球整合的企业。与跨国公司形状相比，全球整合企业是真正在以全球化的角度在进行战略、治理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采纳完全不同方法。我们把技术研发放到某几个技术人才丰富的国家；而把生产和制造放到制造业发达，并离原材料产地距离较近的另外一些国家；财务中心、采购中心等职能中心能够分布到全世界相应的地区。如此，我们能够更好的利用和配置全球资源，更高效的在全球范畴内减少成本、运行业务。全球整合趋势要求经济资源在全球范畴内自由、大量流淌和持续重组，经济资源的配置将取决于世界各地的不同特点和优势；而经济形状和技术的创新则催生了信息共享与整合，在世界范畴内形成统一的平台，把世界紧密糅合在一起。在全球整合的趋势下，商业机构将面对全球市场、和竞争，所制定的战略、治理方案和运营方式，也是为全球客户传递价值。在全球整合的经济中，工作和创意能够从任何地区（人）流向任何其他地区（人）。从一个国家来看，值得关注的并不是GIE企业的投入和工作机会最终在什么地点完成，而是如何能让那些好的GIE企业流向该国家（地区）。在GIE模式下的企业选择相应的功能中心，要紧会从三个方面考虑：人才(Talent&Expertise)全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够被世界上的任何一个地点完成，但条件是那个地点必须具备专业的人才。从IBM来看，整合的企业需要专业才能，而且是整合的专业才能。开放环境(Openbusinessenvironments)当地的政策是否公平、开放，商业运行规则是否诚信、透亮，都直截了当阻碍到GIE企业的战略决策。那个地点的开放并不只是开放系统，或者技术标准。经济因素（Economics）第三个才会考虑到原材料成本、交通、通讯等基础生产设施和生活设施的因素。成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分因素。但事实是专门多公司不仅仅考虑成本的最低化，而是综合考虑效率效益的最大化。全球整合的伟大之处不是制造同质化的产品、企业和雇员，相反，企业利用全球整合而使得自己与众不同；同样，全球整合企业模式会挖掘各地的市场的潜力，让各地区的进展与众不同。活动时刻：2007年10月26日14:30–17:00活动地点：北京大学（详细地点有待进一步通知）1、钞票大群IBM大中华区首席执行总裁2、郭维德IBM大中华区大学合作部总经理3、徐斯霖IBM大中华区企业策划传播部经理4、北京大学光华治理学院MBA学员和北大国际MBA(BiMBA)学员5、媒体：《21世纪经济报道》、《新智囊》、《商务周刊》、《中国企业家》等活动日程：14：25—14：30进入演讲教室14：30—14：35北京大学领导向听众介绍钞票大群先生简历14：35—15：45讲座与现场咨询答15：45—15：50讲座终止，与学校代表互赠纪念品15：50—16：50钞票大群先生同意媒体专访16：50—17：00离开北大校园附件1：关于GIE讲座的调查（请完成该附件调研并于10月16日前反馈给学院）您是否感爱好出席此次活动？您目前所学课程都包括哪些内容？您最感爱好的内容是什么？您往常是否听讲过全球整合企业的概念？从何种渠道？您如何明白得全球整合企业概念？是否认为是企业以后全球化进展的方向？您对全球整合企业的概念有什么疑咨询和期望深入了解的地点？您是否认为那个概念能助您的企业在全球化竞争中取得优势？如果有，在什么方面？附件2：钞票大群先生简介钞票大群（DCChien）先生现任IBM公司大中华区首席执行总裁。自1977年加入台湾IBM公司后，钞票先生在过去30年IBM的工作历程中曾担任过一系列的销售、渠道、服务、市场、营运和技术职务。1993年，担任台湾IBM公司总经理。在此期间，台湾企业经理人协会授予钞票大群先生“1996最佳总经理奖”。1996年，在纽约担任IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳先生的行政助理。1997年，钞票大群先生担任IBM大中华区一系列高级职务，其中包括IBM大中国区运营副总裁，协助IBM大中华地区董事长周伟焜先生对IBM在中港台的业务和合作伙伴渠道等进行全面的运营治理和监控。1999年，钞票大群先生在北京担任IBM大中华区系统与科技事业部总经理职务。在他任职其间IBM在中国和亚太服务器市场占据第一。2001年，在东京担任IBM亚太区系统与科技事业部副总裁，负责服务器、储备设备等销售与推广业务。2004年，在新加坡担任IBM东南亚/南亚区总经理。掌管业务区域包括印度、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾及越南。2007年1月，被任命为IBM大中华区首席执行官，掌管IBM公司大中华区包括中国大陆、台湾与香港三地之销售、研发、采购、营运等业务。目前IBM在大中华区拥有超过10,000多名职员，并成立了12家分不从事制造、专业服务和软件开发等业务的独资与合资企业，其中8家在中国大陆，4家在台湾。钞票大群先生