华彩海通项目海通集团职能小组培训教材

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明确确立秘书或办公室的职权利责任：传达上级工作指示收集、下级意见建议协调各部门之间的工作信息收集，归档文案写作组织会议日常事宣处理权利权益华彩海通项目海通集团职能小组培训教材要解决的问题l

分析自己的工作流程并作改善分析自己的工作方法，并作改善和学习沟通技巧的学习传统工作习惯方法的分析和改善自己的性格分析和心智改善

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传统的不科学的工作习惯和工作方法¯

没有正确领会上级指示之意图¯

没有合理的传达流程会议通知单的不健全、不完善

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固有的体制和组织架构、责、权利不明确¯

秘书成为勤杂工，先去应有的监督，建议功能¯

激励机制不明确工作考核标准不完善¯

工作计划性不强出了问题，找不到责任人，互相扯皮

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自身的某些能力不强¯

操作电脑能力¯

文案写作能力¯

合作能力¯

不能将战略战术人¯

公司的许多制度在执行中不了了之

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建立顺畅的信息传递平台¯

正确领会决策，公司发展战略*学习并熟悉公司战略¯

有效的传达沟通方式*基本工作方法之学习*沟通的技巧¯

信息收集*深入基层，了解员工的工作、心理*工作中出现问题，并分析*书写报告上交领导¯

向社会，同行发布良好的企业信息华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作计划支持配合各部门的工作

工作通知单

部门说明书有效思想工作

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材考核方法明白了现有问题和欲达之目标后制定“工作项目及日程表”

对领导意图理解的正确性信息传播的速度

传播后下属对其的理解程度认可程度执行程度

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华彩海通项目海通集团职能小组培训教材障碍是什么 长期养成的思维观念、工作习惯和方法触动了某些人的利益，面子和不良风气、不正当工作固有的经验部分人员的消极虚假配合说容易做事难的常理组织架构的影响原有弊短，隐患的阻力历史遗留问题的阻力

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作目标全面彻底地了解海通现有经营实态建立自我诊断的工作习惯，工作制度提高自我诊断的能力

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作计划《企业诊断工作项目及时间表》

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华彩海通项目海通集团职能小组培训教材障碍是什么培训的效果由哪些因素制约*分析*改善方案形成培训制度和完善的培训计划、培训方案培训计划、目的不明确*流于形式*虚假现象*领导不重视并有认识偏见

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作目标提高员工的行业专业知识水平了解行业发展趋势和市场动态

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华彩海通项目海通集团职能小组培训教材培训效果十要点1.明确认知对话的主角是听众2.说话时要充满热情3.整理后再说清晰条理4.先谈概况，再阐述各部分，后总结5.多举具体实例，生动6.高潮迭起7.观察对方的反应8.配合听众9.身体语10.根据内容，调整音量大小，速度和强弱

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材沟通七原则1.目的是否明确2.是否恰当（内容、方法、次数、语速）3.时机是否恰当4.内容是否正确，理论是否明了5.是否易理解6.条理7.对方态度

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制订科学的组织架构¯

原组织架构的分析¯

新组织架构图的制订、分析、确立¯

领导自我素质检测表（附）华彩海通项目海通集团职能小组培训教材障碍是什么军工企业之机制产权问题，分配方式问题导致思想因循守旧，组织架构牵一发而动全身，不易变革纳新旧有的用人机制和考核机制阻碍了企业之竞争和发展

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作目标学习如何制订公司发展战略并战术化提高领导者的决策水平，管理水平提高领导者的领导技术发挥组织应有的作用

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材工作计划依《海通工作项目及时间表》而定

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材考核方法公司发展战略的科学性，可行性员工认识程度组织架构的科学性，规范性，组织机能的作用力华彩海通项目海通集团职能小组培训教材企业决策树相对应的可行性项目计划及检核手册出台

确认公司的优劣势采取措施、增强优势、改善劣势制定公司的发展战略，依时间、部门细化从公司内部的组织架构、管理、营销、广宣、人力、观念等方面细化落实因素分析华彩海通项目海通集团职能小组培训教材产业因素市场因素竞争因素公司因素客户因素其它因素*类型*范围、特征*发展趋势*生命周期*现状*上下游分析*市场环境*经济水平*政策*人文*行业特征、状况*目标市场*竞争对手概况*产品因素*营销能力*时间*相对地位、份额*思想观念、战略*架构/管理*营销/科研*广宣*人力资源*时间*产品*资金*社会资源关系*类型*特点*对付策略*运作方式

因素分析华彩海通项目海通集团职能小组培训教材领导素质检测十四个战略方面的年度和月度计划的执行对领导授权的做法自我管理技术教练能力性格分析对下属的期望与落实人才观的目标的设定与追求判断精制管理的能力难以着手做的事及阻碍原则沟通表达能力及观念心里状态的测试

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企业如何检讨架构的科学性？

企业如何确定架构运作的障碍点？

企业如何检测改变组织？架构带来的影响？

企业如何设立部门责、权、利

企业如何检讨部门责、权、利带来的奖罚制度？

？华彩海通项目海通集团职能小组培训教材管理组要解决的问题工作目标工作日程考核方法解决的问题障碍是什么考核方法工作目标工作日志工作计划华彩海通项目海通集团职能小组培训教材要解决的问题树立科学的管理对企业发展有重要意义观念掌握科学的管理方法和管理工具制订各部门科学的管理制度、管理手册并在落实中不断检核

华彩海通项目海通集团职能小组培训教材障碍是什么旧有体制和组织架构工作流程的习惯性思维的方法将会对新制度产生拒抗员工传统的工作方法思维习惯的巨大惰性会对新制度的产生形成巨大阻力多年的传统运作制度的混乱无序导致整顿的艰难性触动部分人员现有的地位和利益

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