如何做生产计划与管理

如何做生产计划与管理2024/3/25如何做生产计划与管理

分组按职能分组–主生产计划/车间作业计划/生产组织…按产品/生产线导向…2如何做生产计划与管理内容假设你是一家小餐馆的经理…理解客户预测的属性及其处理方法基本而又简单–MRP的基本逻辑总计划及其管理MPS-主计划及其管理PS-生产计划的类型及其管理分线/厂制分组制单元制生产计划安排前产能预约物料预约生产与约束-DBR快速转型什么是真正的“看板”及其应用生产计划的日追踪管理物料与库存控制策略SOISMI集成式工业园DSCM模式,Nokia北京物料属性与相应控制策略生产计划人员在供应链中的角色与责任供应链系统3如何做生产计划与管理问题…

一个问题…4如何做生产计划与管理问题．．．

如果你是一个小餐馆的经理．．．5如何做生产计划与管理问题…

他们来吃之前是否“必须”给你预测?来吃饭的人给你“预测”吗?6如何做生产计划与管理问题…

你是否让他们等…直到你从市场上把食物／蔬菜／啤酒买来…然后烹调?你怎样准备食物?那么…7如何做生产计划与管理

等人家来吃……你就要在冰箱里准备…如果不是…问题…8如何做生产计划与管理

多少米／猪肉／野味／白菜／鱼…

问题…9如何做生产计划与管理

回到工厂…我们有…变化不定的预测;各个型号的产成品;成千上万的零部件；成百上千的供应商10如何做生产计划与管理什么是客户?

你认为的客户应该是什么样子?11如何做生产计划与管理客户的困境…

为什么??客户还有自己的客户;客户面临越来越多的挑战!–他们面临越来越多的需求…客户得付钱给我们开工资!客户想从我们这里得到好处!12如何做生产计划与管理客户的期望…

什么??及时交货！一定的库存周转率尽可能少的责任…尽可能大的灵活度–生产能力,交货,剩余物料…OTD１００％!ITO剩余物料13如何做生产计划与管理预测

你面临的预测是什么样子?–图形14如何做生产计划与管理预测

15如何做生产计划与管理“你是谁”?尽可能去…抓…单16如何做生产计划与管理那么…

怎么办??17如何做生产计划与管理我们有…

ERP:SAP,Baan,EMS,K3…角色与责任–计划员／采购员／客户服务／工程师…我们有大脑!高效而灵活的流程…18如何做生产计划与管理ERP是…

What’sERP?Ø

你千万别被蒙了–作者：程晓华（IsERPoutdated?）/ewkArticles/Category35/Article14797.htm

3R:正确的物料在正确的时间到达正确的地方

MRP:物料需求计划MRP-II:制造资源计划ERP:企业资源计划19如何做生产计划与管理逻辑…3种制造业模式假设▲MakeToOrder(MTO)－面向订单生产▲MakeToStock(MTS)－面向库存生产▲AssemblyToOrder(ATO)－面向订单组装MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS3种模式可以灵活运用！20如何做生产计划与管理逻辑…传统MRP

独立需求物料清单工艺MRP采购建议生产建议外部订单-采购订单内部订单－生产计划21如何做生产计划与管理需求

需求独立需求最终产品…相关需求

服务备件／可选件／部件…22如何做生产计划与管理独立需求

通常我们关注独立需求．．．Q1Q2Q3Q423如何做生产计划与管理

需求／预测处理方法定性法时间序列法因果关系法计算机模拟基于假设与评估…汇总预测;市调研;小组共识;Delphi法基于历史数据…移动平均;趋势外推…基于预测对象与变化的关系……回归分析…基于软件的．．．10％提价对销售的影响…24如何做生产计划与管理

工具Excel电子表格–举例商业化业化的软件…越想准确，可能越不准确！25如何做生产计划与管理

工具–应用举例导入成长成熟衰退平稳历史数据的忠实记录修整预测/指导设置库存策略与客户共同计划/预测26如何做生产计划与管理

工具–应用练习柜机天花机窗机2003年销售历史数据分析(月/大类)VS2004年预测27如何做生产计划与管理预测VS实际出货

一季度二季度三季度四季度客户的有意行为–库存vs灵活度被销售人员人为夸大…识别假单-“泡”…资源浪费！滞后减少漏斗效应28如何做生产计划与管理预测VS实际出货-不排除的可能性…

一季度二季度三季度四季度

新倒入的产品(NPI-NewProductIntroduction)市场信心不足…29如何做生产计划与管理预测VS实际出货-修正…合同与协议保护–客户/供应商的责任(物料)历史数据修正预测(+/-)管理层决定–逐级审批流程30如何做生产计划与管理预测VS实际出货-修正举例…时间销售预测可能是个“泡”！31如何做生产计划与管理Aggregateplan－总计划

基于预测／需求分析,对商品大类进行计划。周期:6-18月…某计算机公司-2004年度总计划32如何做生产计划与管理总计划

某重工企业某中央空调厂33如何做生产计划与管理做总计划–目的

满足销售产值／利润预测…计划生产能力–厂房／设备／人头．．．做外包决定…计划原材料／库存／现金流…2004产值:300亿34如何做生产计划与管理总计划能帮你…粗能力计算举例假设全产能100%，检查负荷时只取80%（经验值）7（天）*24（小时）情况下可以只考虑工作日35如何做生产计划与管理产能当量…练习要求:列出你公司的所有产品把产品归类根据产能计算产能当量36如何做生产计划与管理总计划能帮你…供应商（内/外）粗能力计划关键料件=全球分配,市场供应紧缺,产品关键零部件…

供应商生产能力的确认（季度/月度例会）供应商交货能力定期审核（OTD）37如何做生产计划与管理关键料件库存策略

价格识别关键料件;特殊关注=市场跟随建立战略库存例如:显象管/不锈钢板/存储器/电机/压缩机…38如何做生产计划与管理总计划能帮你…

Q1Q2Q3Q4需求产能要求外包/增加人头外包/增加固定资产平均产能39如何做生产计划与管理总计划流程总计划管理层批准?Yes资源计划人头计划设备计划厂房计划物料计划主生产计划外包计划…No销售财务…不可以“轻易”决定!–总计划的权威性40如何做生产计划与管理MPS–主生产计划

MPS是:总计划的输出决定于销售预测以及确认的客户订单MRP运算的关键触发器(与BOMs一起)计划到具体产成品/型号/部件/组件…中短期计划-通常最长6个月,情况不同…周需求/月需求甚至年需求(造船/航空业…)MPS本身又是MRP的计算工具/功能41如何做生产计划与管理MPS-主生产计划

某中央空调厂来自于…42如何做生产计划与管理MPS-主生产计划

某中央空调厂不同的行业有不同的方法由销售预测与确认订单决定MPS预测处理方法同样适应处理MPS

43如何做生产计划与管理MPS–特殊但对某些行业可能常用…

ATOMPS预测部件/组件(sub-assembly)可能更准确…通用通用通用44如何做生产计划与管理MPS–利用BOM识别公用零部件产品A产品B产品C公用部件/组件(sub-assembly)可以建立生产缓冲库存以平衡物料短缺与产能/需求的矛盾…45如何做生产计划与管理MPS-主生产计划

CB001作为通用部件可以适当建立半成品缓冲库存…46如何做生产计划与管理MPS–时区,灵活度VS责任锁住中等灵活非常灵活灵活度TZ18 TZ215 TZ326周客户确认订单TZ1,TZ2是计划周期长度…不同的行业/产品完全不一样…取决于零部件采购周期/生产周期(leadtime/cycletime…)(TZ1)可能8天,8周,8月,8年…也可能8小时…核心竞争能力!47如何做生产计划与管理MPS–如何提高灵活度?锁住中等灵活非常灵活灵活度TZ18 TZ215 TZ326周客户确认订单建立提前期缩短计划(生产/采购)追踪管理!48如何做生产计划与管理案例练习:客户订单快速反应时间:XX年X日上午10点营业部接到某经销商10万台柜机(空调,A/B两种规格)订单要求:未来两周内分3次发货答复:当日中午12点之前给于最终确认,否则取消订货!问题:谁是项目召集人?谁应该被召集?应该如何做最终确认?49如何做生产计划与管理PS–生产计划/MRP运行后的建议-理想模式钣金生产电控系统组装制冷系统组装…最终装配加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期总加工周期工艺路线对应的程序对应的物料派产计划-PS编程/更换模具指令领料单50如何做生产计划与管理PS–生产管理的3种模式分线/分厂制-整条装配线在MRP中仅设置为一个加工中心(WorkCenter),如SMT/手机行业,GKI/Flextronics/Nokia等单元制-把各种型号/品种的产品分别放置在不同的总装线,在MRP中设置为不同的加工单元,如Dell等.分组制成组技术的应用,具有类似加工工艺/物流特征的零部件加工中心在MRP中分别设置为不同的加工中心,如工程机械行业,Daewoo/GM等51如何做生产计划与管理PS–生产计划/MRP运行后的建议（分线/厂制）…

钣金生产电控系统组装制冷系统组装…最终装配加工中心中央空调厂PS通知到每个人！52如何做生产计划与管理

装配线…测试线加工中心电脑PS通知到每个人!PS–生产计划/MRP运行后的建议（分线/厂制）…53如何做生产计划与管理钣金组制冷组容器组管道组测试组辅助组出货/入库收货/发料物料分组物流分组工艺分组电控组单组计划产品A产品B产品CPS–生产计划/MRP运行后的建议（分组制）…54如何做生产计划与管理

物料（专用）自动识别系统单元工艺快速更新系统质量追踪系统产品A产品B产品CABC出货出货出货上料单元计划PS–生产计划/MRP运行后的建议（单元制）…55如何做生产计划与管理不要忽视Excel的作用…

你能相信大宇重工业/现代汽车在用Excel做生产计划吗?MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS通常情况下成品/半成品的种类大大少于原材料的种类PS–生产计划输出的前提是大量艰苦而又细致的数据维护Excel表格的简单直观性有时候,往往简单的方法解决复杂的问题我们鼓励用好ERP系统但是不要忘记使用系统的最终目的!56如何做生产计划与管理生产计划安排前…

生产能力确认-设备运行状态/出勤率…

物料准备情况–有计划的停线…客户需求再次确认

设备维护时间的考虑过度沟通!Over-communicated!生产计划安排前…客户需求再次确认57如何做生产计划与管理生产计划安排前…产能预约

加工中心1已投产的订单加工中心2加工中心3预约订单58如何做生产计划与管理生产计划安排前…产能预约方法

前向排序:接单>投料>生产>出货(日期)–(KANBAN拉动)通常情况下无出货时间压力产能可能无限,物料充足

后向排序:出货(日期)>生产>最晚开始时间>投料-(MRP-物料需求)你什么时间要…这批货?–生产计划员的习惯产能可能无限,物料可能成为瓶径产能也可能有限59如何做生产计划与管理生产计划安排前…产能预约方法–系统工具

-连续式-假设产能无限–SAPR3录入各订单/型号的最早交货期系统按优先级排序系统显示/打印横道图-交互式-假设产能有限,每个加工中心100%为上限-(GKI测试ABB产品)录入各订单/型号的最早交货期系统按优先级排序人工矫正超负荷–推后/提前系统显示/打印横道图60如何做生产计划与管理生产计划安排前…产能预约方法-Excel

61如何做生产计划与管理生产计划安排练习-Excel

见EXCEL表格62如何做生产计划与管理生产计划安排前…产能预约陷阱

通常情况下MRP认为产能无限大…但是:100台套料小心!数量编码物料短缺/突然当机/出勤不足---无限产能变为有限!通常情况下设备(瓶径)决定工序的能力…100斤面粉VS100斤馒头非正常消耗“理论上”该来…63如何做生产计划与管理生产计划安排前…物料配套情况

FKR=库存配套率制造业库存结构分析技术及其应用–作者:程晓华《制造业信息化战略、管理与实施》-电子工业出版社

64如何做生产计划与管理生产计划安排前…缺料追踪

一个优秀的生产计划员=一个好的催“件”员–一个能处理系统中关键作业或能解决没人认为能得到的材料的人是公司引以为豪的财富!-RichardB.Chase–美国南加州大学著名生产与运营管理专家-

生产计划员的协调能力!65如何做生产计划与管理生产计划安排前…实际交货

假设我们没有在手库存,我们向各供应商发出第一批PO…PartNumberDate我们要求…供应商确认…实际上…对客户承诺时的缓冲考虑！66如何做生产计划与管理生产计划安排前…设备维护

67如何做生产计划与管理生产计划安排前…后备计划

如果维修延期怎么办?如果突然产生物料短缺怎么办?如果突然产生重大质量问题怎么办?68如何做生产计划与管理PS–快速转型

Sub-assemblyline…Testingline电脑1Part1,2,3…Part11,12,13…Part31,32,33…

Sub-assemblyline…TestinglinePart2,5,8…Part11,12,28…Part31,32,33…电脑269如何做生产计划与管理准备快速转型…提前计划有准备的工程师/工人…识别特殊物料…回仓识别公用料–留线衡量-每一步骤的准备/排队周期电脑1电脑2可能需要加班-消除瓶径不要轻易转型/线70如何做生产计划与管理TOC&OPT–生产管理OPT衡量:T–产出率;I–库存-原材料;OE–运营成本-成本中心/ABCTOC:约束理论OPT:最优化生产技术关键点:每个系统都有瓶径系统最终输出取决于瓶径-约束库存取决于瓶径瓶径不解决会导致生产能力浪费关键是平衡个节点的库存而不是生产能力–基于约束重新计划物料交货工序转移批量应小于等于瓶径的产出解决瓶径的有效的办法是在瓶径处设置缓冲–DBRtheory71如何做生产计划与管理车间管理–Manufacturingmanagement产品导向型–工业化批量生产:大多数工厂技术导向型–多品种小批量产能分析:瓶径分析–不同加工中心处的周期

WC1-50-WC2-58-WC3-50-必须是连续流动(CFM)……WC4-50-InputOutput瓶径!产出的约束因素!PUSHPULLLoadingMTLLQC/FQA/FGDeliveryProgramming/Adjusment72如何做生产计划与管理DBR上料SMT/S.A成品销售InputOutput原材料仓Bottleneck–

Drum鼓TimeBuffer-缓冲Information–绳子衡量:T–Throughput-产出;I–Inventory-库存–RawMaterials原材料;OE-OperatingExpenses–运营成本TIOE将来可能的瓶径物料短缺73如何做生产计划与管理周期vs物流

-ManufacturingfloorU/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:0.1ProcessingQty:1Pcby1Pcwithcontinuousinput;Lotsizetransferredbetweenprocesses:500PcsCycletime:0.2*500+0.1*500+0.1*500=200Min.PCB+ComponentsFG

ProcessingQty:1Pcby1Pcwithcontinuousinput;Lotsizetransferredbetweenprocesses:100PcsCycletime:0.2*100+0.1*100+0.1*100=40Min.

物流加速Expedited!WIP在制减少Decreased!出货灵活度加大Increased!最理想的制造与物流U/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:0.1ComponentsFG

减少排队时间工作流=现金流！74如何做生产计划与管理物流–看板,通用的系统方法WorkCenter1WorkCenter2WorkCenterX…Min./Max.取决于BOM用量/生产计划PS定期打印以配送物料数据准确性75如何做生产计划与管理深入看板

如何(尽可能)彻底消除在线库存?76如何做生产计划与管理案例：彻底消除在线库存加工中心1IC加工中心2电阻加工周期：1小时加工周期：2小时仓库补料周期：0。5小时补料周期：0。5小时电阻10，000片IC1000片77如何做生产计划与管理物流–看板,特殊的机械式WorkCenter1WorkCenter2WorkCenterX…不需设置Min./Max.车间不需货架不需要担心WIP准确性物料配送是基于实际需求假设物料在加工中心有一定的加工周期;WIP清扫器,“经点基业”软件化产品100%数据准确性WIP!78如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…你认为日生产计划面临哪些问题…79如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…日生产计划面临的问题…借口!拖延越来越多!Backlog无权威性!陷阱!

计划准确性文化

物料短缺产能短缺

计划的周全性计划的准确性组织结构

物料确认产能确认产能利用率很低!

计划员间的协调总调度“优先规则”–先干我“喜欢”的…80如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…甘特图“KISS”–简单愚蠢VS复杂高深(甘特VSMRP)计划到时刻!81如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…例会(日/周/月…)

电脑主板生产计划履行原因:非计划性缺料?非计划性停机?非计划性出勤不足?品质问题?哪里………没有任何借口!总经理/工厂经理的责任!82如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…消除生产滞后(BACKLOG)

北京的环城路为什么会堵车?新手上路受不了啦!越积越多!83如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…

早晚例会生产计划员生产组织（车间）工程技术统计/记录客户服务仓库质量控制管理层代表工厂采购计划采购员-生产进度-异常报告-设备状态-操作指导-品质报告-退货/物料不良-成品库存-发货情况-客户反馈-订单修改-物料配套-缺料风险-会议记录-统计报告决定:20%…84如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…

统计报告双刃剑:可能会制造部门间的矛盾!!!85如何做生产计划与管理PS–日追踪管理…

计划合理性分析

未执行订单输入速率产出生产周期新订单计划不合理!86如何做生产计划与管理

不同产品的BOM…特殊件公用料87如何做生产计划与管理DOS–daysofsupply,库存供应天数已经预约的物料88如何做生产计划与管理约束计划

PartNumberDate100018ICBGA推出去!89如何做生产计划与管理MRPvs约束计划

供应商确认OPO以后;基于约束–重新计划/取消…MRP–从需求改变到采购(含)生产建议…约束计划器–从约束到计划改变库存计划器-“经点基业”软件产品90如何做生产计划与管理MRP+约束计划

需求改变MRP建议供应商确认的交货约束计划正常生产91如何做生产计划与管理实际上…

供应商有自己的提前期(采购/生产)…供应商的灵活度是有限的:reschedule/cancellationwindow…并不是每个供应商都依赖于你…Aparts!全球分配/短缺…92如何做生产计划与管理从黑屋子里跳出来

新的采购与物流模式–SOI/SMI…特殊控制方法–criticalparts/Aparts…数据准确性…清晰的角色与责任…高效率IDSCmodel清晰定义的流程…93如何做生产计划与管理

SOI–供应商拥有库存Max.Min.iHubBufferzoneCalloffLinereplenishmentAP…通常iHub是必须–3LSP监管(保税)目标SOI供应商衡量-%ofsuppliers,%oftotalP/Ns,%oftotalBOMvalue…94如何做生产计划与管理

SMI–供应商管理库存Max.Min.BufferzoneLinereplenishmentAP…目标SMI供应商衡量-%ofsuppliers,%oftotalP/Ns,%oftotalBOMvalue…95如何做生产计划与管理iHub–Logisticscenter集成式供应链与物流

-工业园模式-MRPexplodingDemandforpartsDeliveryofpartsDemandforsemi-productsDemandParkmembers/suppliersØ

我国物流企业的现状及其发展方向–程晓华(3LSPstatusandtobetrendinChina)/ewkArticles/Category39/Article13608.htm

SOI:供应商拥有库存-我们是否在往上游（供应商处）转嫁库存？96如何做生产计划与管理库存控制策略

特殊物料的特殊控制方法…ABC公用物料单独使用的特殊物料关键物料风险物料97如何做生产计划与管理库存策略A/B/C关键的少数和一般的多数ACB物料种类数量5-15%60-80%20-30%98如何做生产计划与管理A

Aparts-根据单价/年用量,5-15%的所有物料种类80%$5-15%No.值得做JIT–提高订单间隔与交货频率可能不遵循EOQ;Max.DOS=管道(Pickup,transportation,C&F,GR…)不允许缓冲库存99如何做生产计划与管理B

Bparts-根据单价/年用量,20-30%的所有物料种类20-30%No.20-30%$

确保供应=Fullkitsrateanalysis允许人为地设置部分库存缓冲–注意EC!EOQ可能被考虑,运输成本/库存成本/清关成本与风险…比较容易做到SOI–suppliers…Min.=管道100如何做生产计划与管理C

Cparts-根据单价/年用量,60-80%的所有物料种类60-80%No.5-15%$

确保供应=Fullkitsrateanalysis允许人为库存缓冲–注意EC!EOQ应当被考虑,运输成本/库存成本/清关成本与风险…容易做到SOI–suppliers…Min.=管道101如何做生产计划与管理公用料件

公用料件vs特殊料件UniquepartsUniqueparts公用物料/部件FKR是必须优先考虑=越高越好每日衡量特殊料件=产品生命周期结束时的焦点!公用料件（含自制部件）:可以考虑保留缓冲库存以提高供应灵活度订货点法可能比运行MRP更有效!102如何做生产计划与管理风险料件

风险料件=要结束的(EOL)…原因:EC;产品/型号生命周期结束(EOL)……预警系统–EC/Productlifecycleperiodicalreview定义盘点频率–onhand=WIP+stock;责任区分–onorder+onhand责任处理–customer’s,supplier’s,yours,…re-sale,crossselling,scrap…导入成长成熟结束Productlifecycle103如何做生产计划与管理

与客户/供应商以及客户的客户/供应商的供应商共同计划!库存控制的关键…知己知彼:客户的生产能力/销售能力的理解…NOKIA104如何做生产计划与管理需求与供应“链”…

“你的”客户客户的客户“你”“你的”供应商供应商的供应商生产iHub/仓库货代生产iHub/仓库货代生产iHub/仓库货代工作流程节点库存Demand–SupplyBalancingPlanning需求与供应平衡计划(员)105如何做生产计划与管理

管理层注意!MRP/ERP只是一个应该被正确应用的工具从一开始MRP/MRP-II/ERP的功能就被夸大了…数据准确性永远是ERP实施与应用的关键!管理层对ERP的高度关注106如何做生产计划与管理集成式需求与供应链模式IDSCmodel–角色与责任

为什么…需求-库存--交货:MRP的基本逻辑…与客户/供应商共同计划之需要…

107如何做生产计划与管理IDSCmodel–典型的IDSC模式你认为的理想生产管理组织结构…（框架/职责/KPI设计）

108如何做生产计划与管理IDSCmodel–典型的IDSC模式

总经理/厂长高级需求/供连链管理经理计划采购MS/C&F/SQE…外包生产计划物料计划库存计划IDSC支持-ERP等按项目的A/B/C采购员按商品种类采购按商品种类采购生产工程/设计Qualitymgr…客户服务109如何做生产计划与管理角色与责任–客户服务人员InputOutput销售预测历史销售数据合同评审结果ERP精确需求数据MPS对客户承诺过滤的客户反馈KeyPerformanceIndicators(KPI)

ERP需求数据准确性OTD到客户快速反应–周期110如何做生产计划与管理角色与责任–主生产计划员InputOutput销售预测历史交货数据产能状态总计划–longterm产能计划–longtermMPSKeyPerformanceIndicators(KPI)

CUR-设备利用率ERP数据准确性–需求有关的Planfuture!111如何做生产计划与管理角色与责任–生产计划员InputOutputMPSMRP建议–plannedorder日/周产能状态日产计划成品库存缓冲设置OTD到客户KeyPerformanceIndicators(KPI)

OTD到客户ERP数据准确性–物料回冲及时成品库存VS总库存Scheduling!112如何做生产计划与管理角色与责任–生产计划所面临的环境生产计划竞争者行为外部能力Outsourcing在手劳动力市场需求在手库存在手产能经济状况生产过程113如何做生产计划与管理角色与责任–物料计划员InputOutputMRP建议–plannedorder日/周生产计划库存状态–OH/OPOetc.短缺ITO目标采购计划-PR物料短缺报告/追踪库存策略–特殊料件KeyPerformanceIndicators(KPI)

OTD到生产线–有计划的停线FKR-%ITOvs责任ERP数据准确性–主数据更新Planfuture!114如何做生产计划与管理角色与责任–工厂采购员InputOutputPR短缺报告供应天数(DOS)目标PurchaseOrder-POOTD到仓库供应商表现管理KeyPerformanceIndicators(KPI)

供应商OTD–无预警停线次数重新计划/取消订单成功率实际DOS对目标-%ERP数据准确性–供应商确认数据采购提前期L/T缩短比例%Implementation!安全心理…115如何做生产计划与管理工厂采购员–按项目/商品分工?聚焦于客户项目/产品导向集团外包团队支持多种不同的客户需要对客户快速反应按项目委派采购员供应商是焦点无外包采购团队支持强大的采购谈判地位/权力按商品种类委派采购员116如何做生产计划与管理角色与责任–主生产计划员InputOutput总产能销售预测历史交货数据成品库存与在制原材料库存与在途平衡产能与需求平衡需求变化与库存–责任预警需求与供应链集成–系统/流程KeyPe