供应链成本控制培训

供应链成本控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-21供应链成本控制概述供应链成本分析方法采购成本控制策略库存成本控制策略运输与配送成本控制策略信息技术应用在供应链成本控制中总结与展望contents目录供应链成本控制概述01供应链成本是指在供应链运作过程中，从原材料采购到最终产品送达消费者手中所涉及的所有成本。供应链成本定义包括采购成本、库存成本、运输成本、生产成本、销售成本等。供应链成本分类供应链成本定义与分类通过降低供应链成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。提高企业竞争力优化资源配置提升客户满意度有效的供应链成本控制可以促使企业更加合理地配置资源，提高资源利用效率。降低供应链成本有助于企业以更低的价格提供优质的产品或服务，从而提升客户满意度。030201供应链成本控制重要性培训目标使学员掌握供应链成本控制的基本理论和方法，具备分析和解决供应链成本问题的能力。培训内容包括供应链成本构成分析、成本控制策略制定、成本控制方法应用等。具体涵盖采购成本控制、库存成本控制、运输成本控制、生产成本控制等方面。通过案例分析、实践操作等方式，使学员深入了解并掌握相关知识和技能。培训目标与内容供应链成本分析方法02

作业成本法（ABC）作业成本法基本原理将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法实施步骤确定作业中心、归集资源费用到作业中心、确定成本动因并分配作业成本、计算产品成本。作业成本法优缺点优点包括提高成本计算准确性、有利于企业资源优化配置；缺点包括实施难度较大、数据收集和处理成本高。以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法基本原理确定目标成本、进行目标成本分解、实现目标成本。目标成本法实施步骤优点包括强调市场导向、关注顾客需求、促进跨部门合作；缺点包括可能忽视长期利益、过度强调降低成本可能导致产品质量下降。目标成本法优缺点目标成本法（TCO）生命周期成本法基本原理01对产品或服务在整个生命周期内的所有相关成本进行综合考虑的方法。生命周期成本法实施步骤02确定生命周期范围、识别并量化生命周期内各阶段的成本、进行评估和决策。生命周期成本法优缺点03优点包括全面考虑产品生命周期内的所有相关成本、有助于企业制定长期战略；缺点包括数据收集和处理难度大、不同产品或服务的生命周期差异可能导致比较困难。生命周期成本法（LCC）采购成本控制策略03制定明确的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面，确保选择的供应商能够满足采购需求。供应商选择标准建立供应商评估体系，对供应商的绩效、能力、信誉等进行全面评估，确保选择的供应商具有稳定性和可靠性。供应商评估方法与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，共同降低成本，提高采购效率。供应商关系管理供应商选择与评估谈判策略制定根据采购需求和市场行情，制定合理的谈判策略，包括价格底线、让步方式、替代方案等。市场行情了解充分了解市场行情，掌握原材料、零部件等产品的价格动态，为采购价格谈判提供有力支持。谈判技巧运用灵活运用各种谈判技巧，如给出合理的解释和说明、制造竞争氛围、巧妙运用语言艺术等，以达成最有利的采购价格。采购价格谈判技巧与供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保采购活动的稳定性和可持续性。合作协议签订定期对合作过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保合作关系的顺利发展。合作过程监控加强与供应商的沟通与协作，增进彼此了解和信任，共同应对市场变化和挑战，实现双赢。合作关系维护长期合作关系建立与维护库存成本控制策略04通过对过去销售数据的深入分析，了解产品需求的波动性和周期性，为设置安全库存提供数据支持。分析历史销售数据充分评估供应链各环节可能存在的风险，如供应商交货不稳定、运输延误等，以确保安全库存能够应对这些不确定性。考虑供应链不确定性过高的安全库存会增加库存成本，而过低的安全库存可能导致缺货成本上升。因此，需要权衡两者之间的关系，找到最佳的安全库存水平。平衡库存成本与缺货成本合理设置安全库存水平减少过期和贬值风险FIFO原则有助于降低库存中产品过期或贬值的风险，特别是对于有时效性的商品，如食品、化妆品等。提高库存周转率FIFO原则可以促进库存的快速周转，降低库存积压和资金占用成本。确保产品新鲜度通过遵循FIFO原则，确保最先入库的产品最先出库，从而保持产品的新鲜度和质量。先进先出（FIFO）原则应用03优化库存结构根据市场需求和产品特性，调整库存结构，减少滞销品的库存，增加畅销品的备货量，提高库存周转率。01定期进行库存盘点通过定期盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并解决潜在的库存问题。02分析库存结构深入了解库存中各类产品的占比和流动性，识别滞销品和畅销品，为库存结构优化提供依据。定期盘点与库存结构优化运输与配送成本控制策略05根据货物特性和运输需求，合理选择铁路、公路、水路或航空等运输方式，以降低运输成本。对不同运输方式进行成本效益分析，综合考虑运费、时效、安全性等因素，选择最优的运输组合。推广多式联运，实现不同运输方式间的无缝衔接，提高运输效率，降低中转成本。运输方式选择与优化根据市场需求和交通条件，合理选择配送中心位置，以降低运输和配送成本。对配送中心进行科学合理的布局规划，优化仓库设计、货物存储和分拣流程，提高空间利用率和作业效率。采用先进的仓储管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，减少库存积压和浪费。配送中心选址及布局规划推广甩挂运输、集装箱运输等先进运输组织方式，减少车辆空驶时间，提高运输效率。加强与上下游企业的协同合作，实现货源信息的共享和匹配，减少回程空驶和等待时间。通过合理配载、优化装载顺序和采用先进的装载技术，提高车辆装载率，降低单位运输成本。提高装载率和降低空驶率信息技术应用在供应链成本控制中06通过信息技术，企业可以实时了解供应链各环节的状态和数据，提高决策效率和准确性。实现供应链可视化信息技术可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。促进供应链协同通过数据分析和预测，信息技术可以帮助企业合理配置资源，降低库存和运营成本。优化资源配置信息技术在供应链管理中的作用采购成本降低通过电子采购系统，企业可以实现采购流程的自动化和透明化，降低采购成本。物流成本降低利用物流信息系统，企业可以优化运输路线和配送计划，降低物流成本。库存成本降低通过实时库存管理系统，企业可以减少库存积压和浪费，降低库存成本。信息技术在降低供应链成本方面的应用配送效率提高利用智能配送系统，企业可以优化配送路线和配送时间，提高配送效率。响应速度提高通过供应链协同平台，企业可以快速响应市场需求和变化，提高响应速度。生产效率提高通过生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和精细化，提高生产效率。信息技术在提高供应链效率方面的应用总结与展望07123通过本次培训，使参与者充分认识到供应链成本控制对企业盈利和竞争力的重要性。供应链成本控制理念普及系统介绍了供应链成本控制的多种方法，如目标成本法、作业成本法、价值工程等。成本控制方法学习结合具体案例，让参与者了解如何在实际操作中运用所学方法进行供应链成本控制。案例分析与实践本次培训总结回顾数字化与智能化全球化和协同化趋势将促使企业在供应链成本控制上更加注重跨国、跨企业的协同合作。全球化与协同化绿色化与可持续化环保和可持续发展理念将逐渐渗透到供应链成本控制中，推动企业实现绿色、低碳的供应链运营。随着技术的发展，供应链成本控制将越来越依赖数字化和智能化的手段，如大数据分析、人工智能等。未来发展趋