万科品牌整合计划(PPT20)

25三月2024万科品牌整合计划(PPT20)万科整合品牌的原因更激烈的市场竞争品牌核心价值及相应的形象定位模糊不清，损害着万科品牌的竞争力和价值保持房地产开发商的领导地位，成為中國房地產開發商強勢品牌万科品牌整合计划(PPT20)我们的方法如何才能达到这一个远大目标呢？一个实现短期目标的阶段性计划万科品牌整合计划(PPT20)第一阶段深入了解万科，它所处的房地产市场及它的目标消费者第二阶段根据市场调研的结果发展并确定企业定位及企业品牌策略第三阶段根据企业品牌策略发展并确定整合传播策略第四阶段根据整合传播策略制作并投放万科企业形象广告市场调研发展并确定品牌策略制作并投放企业广告发展并确定整合传播策略万科品牌整合计划(PPT20)

總結市場調研結果，万科面臨5大挑戰万科品牌整合计划(PPT20)挑戰一在消費者方面，目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型开發商積极進入市場，例：和記黃埔由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下，价格競爭將會削弱我們的競爭力万科品牌整合计划(PPT20)挑戰二开发商品牌尚未建立，楼盘名称与其开发商联结度低每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系万科品牌整合计划(PPT20)挑戰三不同群体對万科形象看法有些差异品牌形象不統一，容易產生形象模糊化与混淆万科品牌整合计划(PPT20)挑戰四消費者對發展商的需求和期望与万科企業內部定位有差距在以消費者為導向的市場，企業必須滿足消費者需求万科品牌整合计划(PPT20)挑戰五企業員工對万科形象和管理能力的評价較高，但員工滿意度偏低 加強与員工間溝通，使員工認同企業文化和理念，進而成為企業品牌的提倡者万科品牌整合计划(PPT20)

我們的策略方向

万科品牌整合计划(PPT20)我們的初步想法在漸趨同質化的房地產市場中，為万科建立強而有力的品牌增加消費者喜好度增加競爭优勢加強品牌与消費者的情感聯系万科品牌整合计划(PPT20)万科的競爭力強項知名度高濃厚的小區文化聲譽优良的物業管理万科城市花園的优良典范弱項樓盤的地理位置不理想机会提供全方位的家居服务,为品牌增值以不同的小区文化特色吸引不同的消费者类型凭万科的品牌知名度打进新开发的市场威胁竞争对手大型项目的开发国外与香港房地产开发商进入中国市场万科品牌整合计划(PPT20)依靠万科濃厚的小區文化和优秀的物業管理，使消費者相信万科為他們建立心中的理想生活万科品牌整合计划(PPT20)理想的生活生活家庭成员的照顾业余的活动社交活动日常的生活一般的消閑活動:運動喝酒逛街看電影…應酬唱歌,跳舞工作上网万科品牌整合计划(PPT20)理想的生活 在充滿壓力与競爭的世界里，有一個屬于自己的淨土。在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。万科品牌整合计划(PPT20)万科的品牌未來他們工作賣力,向自己的理想努力,買房是獎賞自己努力成果的一种行為他們追求身心的平衡,需要一個地方放松自己他們需要一個完全屬于自己的天地,能反映自己的品味和態度,讓他們在那里可以有情感和精神上的交流有創見的有文化內涵的關怀体貼的以你的生活為本目標對象品牌主張特別洞察品牌性格万科提供一個展現自我的理想生活万科品牌整合计划(PPT20)万科大眾媒体廣告公關活動互聯网展覽會市場推廣活動客戶服務中心企業識別与行為系統消費者万科住戶万科員工政府机關媒介供應商万科品牌整合计划(PPT20)總結万科=從人的生活細節出發,提供体貼