焦化厂外委施工安全管理经验

25三月2024焦化厂外委施工安全管理经验主要管理内容制定和完善管理制度完善进场前手续管理加强进场前安全教育强化外包、外围工程的管理加强施工现场安全管理和考核管理特色书面确认公示牌制度执行流程强调沟通、提出整改不定期专项检查现场拍照、录像取证严格考核制定和完善管理制度《设备检修安全管理规定》；《焦化厂外委工程及外包项目施工（作业）安全管理考核规定》；对上述文件各环节根据公司每年的管理要求进一步细化完善，做到文件及时优化，适应管理变化的需要。完善进场前手续管理1、施工方凭中标通知书、工程委托书、经济合同等可有效证明该项工程（业务）由其进行的文书到生产技术科办理安全交底手续。2、厂工程、设备管理部门（机动科）须把该项工程施工（业务）的主要内容书面告知生产技术科，以便生产技术科有针对性进行安全交底、签订安全协议。3、在签订合同与安全协议前，由生产技术科进行危害因素辨识，明确指出各自对对方的危害因素，并填写《施工安全交底记录》,厂安全管理人员、项目管理人员和施工方项目负责人，共同对《安全交底记录》签字确认。安全交底要做到一事一定，对全年零星工程，必须在单项施工开工前，根据工作环境再次进行安全交底，并填写《焦化厂年度零星施工合同单项施工具体安全协议、安全再交底记录》。4、根据《安全交底记录》，甲、乙双方针对存在的风险制定相应的安全措施，施工单位必须将书面的安全技术措施提交给甲方的安全管理人员，甲方安全管理人员在《安全交底记录》上注明是否收到乙方书面的安全技术措施。5、甲乙双方通过协商方式制定《施工安全协议》，安全协议中应根据安全交底各危害因素明确甲、乙双方现场安全代表及相应监护人员，并由本人签字确认。外委工程及外包项目施工（作业）所在车间指定本车间专人担任甲方现场安全代表，施工过程中必须认真履行施工现场安全检查、监督的职责。主管厂长对《施工安全协议》进行审核并代表甲方在《施工安全协议》的“甲方安全负责人”上签字确认。6、对于施工合同中涉及多个车间生产区域的，由所涉及车间的甲方现场施工安全代表和危害因素控制责任人，分别在《施工安全协议》上签字。加强进场前安全教育1、焦化厂生产技术科进行项目安全交底、签订了安全协议，待乙方同甲方签订了有效合同或办理了特殊情况紧急进场手续，生产技术科在乙方正式进场作业前，按双方约定的时间，给参加施工作业的全部人员进行面对面的安全教育上课，填写《焦化厂外委施工、检修作业人员进场前安全教育记录表》。2、上述工作做完，则生产技术科开具《外委工程及外包项目施工（作业）批准进场作业通知单》，到焦化厂项目所在车间，由车间进行现场安全交底并填写《施工、检修现场环境安全情况交底记录表》，后方可进场正式施工。强化外包、外围工程的管理1、给外包、外委单位发放一套主要执行的焦化厂安全规章制度（如《焦化厂消防、爆炸安全管理规定》、《焦化厂设备检修安全管理规定》、《焦化厂特殊危险作业安全管理制度》等），便于他们学习执行。日常检修需填写《焦化厂日常检修、维修记录本》，检修单位填写检修时间、检修项目内容和安全交底内容，检修小组负责人和小组成员签名，生产车间的相关人员对安全交底内容进行补充完善并签名，同时生产车间的检修监护人也签名，检修挂摘牌制度另执行；专项检修、计划检修需另填写《柳钢焦化厂设备检修方案》。2、外包、外委按焦化厂要求召开周三安全学习活动，外协班长每周参加所在车间的班组长会，外协负责人参加厂每周的设备例会。3、由机动科牵头，每季度组织在焦化从事长期年度承包的年度零星工程队伍开碰头会，进行讲评、沟通、协调安全管理方面存在问题，提出解决办法。加强施工现场安全管理和考核1、强调制度执行的责任。外委工程及外包项目施工（作业）所在车间，未接到生产技术科开的《外委工程及外包项目施工（作业）批准进场作业通知单》，和未按本规定对施工方进行进场前安全教育，未填写《施工、检修现场环境安全情况交底记录表》就准许进场施工，以及未按本规定要求对施工过程进行管理及安全检查监督，并填写相关记录的；将按照《安全专业经济责任制考核细则》和厂《安全生产挂牌考核办法》规定，对车间进行考核。2、机动科项目主管未按本规定做好外委工程及外包项目施工（作业）安全管理，在乙方未办理相关手续就准许其进场施工的，按厂有关规定对责任人进行考核。3、车间设立施工队伍公示牌制度。厂内实行属地管理，所在车间存在的对外项目，在所在车间设立公示牌，便于全部员工知道和监管。所在车间的相关方发生事故，按责任大小进行30~100%考核。4、厂成立技改工程安全领导小组，在安全与质量、工期产生矛盾时以安全第一