工期计划、工期保证措施

第七章、工期支配、工期保证措施一、工期目标为了保证工程质量，确保工程工期，我公司组织具有多年施工阅历的技术人员细心编排了该工程的施工进度支配限制表和网络支配，依据该工程的施工特点及我公司对该项目投入的人力及机械设备等特点，支配该工程必需在2012年4月6日开工，2012年6月6日竣工，总日历天数为60天。二、工期进度支配：本工程各标段拟按长度分成工程量大致相等的几个施工段，施工段之间流水施工，标段之间平行施工，遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则。具体工期支配如下：1、施工打算：2012、拆除工程：.193、路基整形、碾压：.284、石灰土基层：2-2012.5.85、涵洞工程：6、二灰碎石基层：2012.5.14-2012.5.187、路缘石安装：.259、沥青混凝土路面：2012.5.29-2012.6.110、竣工清理：-2012.6.6三、施工进度支配横道图（见下页）四、工期保证措施1、建立工程进度管理制度项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、技术员、材料员、质检员、平安员、预算员等参与，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推动和实现。2、正确处理质量和进度的关系坚固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度肯定听从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度支配。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格依据支配实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。做好测量、试验、检测工作，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对全部职工都清晰各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避开因测量错误影响工程进度。资料员要仔细学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种苗木的平安检疫工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决不能用于本工程。要严格检验测工作，切实把好试件，施工有限制，资料有分析。避开因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。对各分项工程必需经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中刚好收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工供应更可行的技术数据。3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥当保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及全部影响本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析缘由供应科学依据。4、保证工期的技术组织措施①提高对工期保证的相识按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成也干脆影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将依据合同条款、业主的指示和要求，实行各种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有肯定施工阅历、相应专业技术的管理人员，应用胜利的施工新技术、新工艺、新方法，合理字排，编制切实可行的施工支配，优质高效的按支配完成工程任务。②狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工打算抓起，做好基础工作，制定出具体的旬、月施工支配并刚好汇报，提出修改正方案，调整施工支配，以确保各分项工程工期。③坚持管理人员跟班作业制度坚持深化施工现场，跟班作业，发觉问题刚好处理，协调各工序间的施工冲突，保质保量按工期完成任务。采纳计算机管理手续，刚好了解驾驭施工状况。各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关切工期，调动一切主动因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题刚好反馈。④严密组织施工、限制工期a．实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工支配心中有数，以利于各工程项目的施工。b．在施工组织上，依据总工期目标，利用能够倒排法，制定具体的分段工期限制支配，细心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。c．现场负责人刚好反馈项目实际进度进展状况，支配管理人员依据施工状况经业主同意后适时调整、修正和完善施工支配，并据此调整、修正和完善后的施工支配组织施工，以确保该工程按支配完工。d．施工过程中，一旦发觉项目实际进度落后于支配进度，马上实行有效措施，保证其后序项目施工不受影响。e．做好高度精中指挥与协调工作，削减中间环节，提高工作效率。f．挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺当进行。5、保证工期目标的具体措施（1）从机械配备人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力气较强、素养高施工队伍和机械性能良好，效率高的施工机械投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。（2）从材料供应上保证项目经理部支配专业人员负责材料的选购 、运输、保管、质检、确保工程须要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采纳外购予以解决，并做肯定数量的储备。（3）从施工支配编排上保证依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案，重点做好施工组织支配。合理支配各个工序的施工依次，充分利用投标人阅历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。（4）从平安生产上保证加强职工平安法教化，增加平安生产的观念。各施工班组成平安小组，专职人员负责日常生产的平安检查、督促，保证施工的顺当进行。（5）从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，敬重旁边居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺当。（6）从资金落实上保证在工程施工前期。除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入肯定数量的自有流淌资金，保证工程前期所需的人员材料和设备刚好到位，确保前期工作的顺当绽开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产主动