安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分

安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它包括平安宣扬、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施，是预防企业事故的基础性工程，对保障平安生产生产具有战略性意义。世界工业发达国家的阅历表明，培育和增加平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，削减平安生产事故、尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的平安生产，执行各项平安生产法律法规当然重要，但加强企业的平安文化建设更是长期之计。企业平安文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业共性的信念和行为方式，是企业提倡的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。创建企业平安文化，是提高企业竞争力的一种手段。创建优秀的企业平安文化是保障企业平安生产、爱护员工平安与健康、提高广阔员工平安生活质量和水平的根本途径。企业平安文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业关注平安、关爱生命的舆论氛围，对推动企业平安管理将产生不行估量的乐观作用。它在组织及协调平安管理机制的同时，能制造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，规范其作业行为，也能自觉地关心他人规范平安行为，削减违章引发的事故，是企业平安管理的重要内容和手段，能使企业生产进入平安高效的良性状态。同时，创建平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用平安思想意识指导平安生产行为。达到平安决策和平安操作的目的。创建企业文化要以人为核心，树立人本观念，在平安生产系统中，人的素养(心理与生理、平安技能、文化素养)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业平安文化中，平安管理必需重视人才的因素，必需强化群体的平安意识，必需提高企业全员平安文化水平，要敬重人，关怀人、以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理命运共同体，推动企业平安文化的改善和提高，在详细工作中，笔者认为企业平安文化建设应从以下几个方面入手：一、提高员工平安文化素养要从企业生产实际动身，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，狠抓各级平安文化培训教育，提高员工的平安文化素养。例如，以每周一平安例会或平安日活动主题的形式，让员工思索和学习，使其在思索和学习的过程中提高平安意识，增长平安学问，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。二、创建优秀的企业平安文化要真正把平安教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、平安报等多种途径的作用，强化宣扬效果。在平安教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性、富教于乐，广阔职工在参加活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教育逐步形成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的氛围，使广阔职工逐步实现从要我平安到我要平安的意识转变，进而达到我会平安的境界。在平安文化建设中，要注意发挥班组作用，把搞好班组平安日活动，作为推动企业平安文化建设的最有效途径。由于班组平安员是做好最基层监督、检查工作的人员，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带，他们最易发觉问题，也最易解决问题。三、重视对员工的激励作用企业员工平安工作乐观性的调动，要靠平安管理人员的挖掘和引导。因此，企业在建立健全各级平安生产责任制的基础上，必需配套建立和完善平安生产的奖惩机制，以激发员工的平安生产责任心和制造力。可以对平安工作搞得好的集体和个人进行物质嘉奖，反之要进行物质惩处，也可以通过开会评比平安标兵、平安之星等平安活动，对入选人员赐予肯定的嘉奖，从而调动员工参加平安管理工作的乐观性和热忱。四、把情感融入平安管理在人的社会实践活动中，精神力气起着极大的作用，特殊是人的情感因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标，行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在员工生病或家属遇到困难时，担心排其从事高空或危急作业，这样于微小处见真情，更能感化人心，消退抵触心情，从而进一步增加全休员工的分散力，使其劲往一处使，在和谐的氛围中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。五、实行全方位平安管理平安管理就是通过制定出企业职工作业行为规范和平安操作规程等，促使职工不断学习平安理论学问，加强岗位平安技能培训，从而改正作业过程中的担心全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必需党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将平安管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好平安、保障员工平安，必需达成平安工作，人人有责的共识，使员工能够把平安理论学问和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业平安管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参加到平安管理中来，充分调动和发挥广阔员工的平安工作乐观性。六、严格企业平安目标管理所谓企业平安目标管理，就是通过企业组织内部自我掌握，层层明确责任，层层分解任务，从而达到平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、详细，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系是所处的地位和作用，通过每个人的乐观努力来实现企业平安管理部门的平安目标。这样，不但可以发挥每位员工的力气，提高整个企业的平安工作管理绩效，还可以增加管理部门的应变力量，提高各级平安管理人员的领导力量和自身素养，进而促进企业平安文化的长远进展。平安文化的消失可以说是人们对平安问题熟悉的飞跃，它对企业的平安生产工