煤矿调度会管理制度标准版

PAGEPAGE1煤矿调度会管理制度标准版一、总则第一条调度会制度旨在规范煤矿生产调度工作，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，提高煤矿生产管理水平。第二条调度会制度适用于煤矿生产、安全、技术、设备、环保等方面的调度管理工作。第三条调度会应遵循“统一领导、分级负责、分工协作、综合协调”的原则，确保煤矿生产调度工作的高效运行。第四条调度会应定期召开，原则上每周召开一次，特殊情况下可根据实际需要临时召开。第五条调度会由煤矿领导主持，生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。二、调度会内容第六条调度会内容主要包括以下几个方面：（一）煤矿生产情况：分析煤矿生产进度、产量、质量等情况，查找存在的问题，提出改进措施。（二）煤矿安全情况：分析煤矿安全状况，查找安全隐患，提出整改措施，确保煤矿生产安全。（三）煤矿技术情况：分析煤矿技术进步、新技术应用等情况，提高煤矿生产技术水平。（四）煤矿设备情况：分析煤矿设备运行状况、设备维护保养等情况，提高煤矿设备管理水平。（五）煤矿环保情况：分析煤矿环保工作情况，查找存在的问题，提出整改措施，确保煤矿生产环保达标。第七条调度会应充分发扬民主，参会人员应积极发言，提出问题、意见和建议，共同研究解决措施。第八条调度会应形成会议纪要，明确会议内容、参会人员、议定事项、责任单位、完成时限等，以便督促落实。三、调度会组织第九条调度会由煤矿领导主持，煤矿生产、安全、技术、设备、环保等相关部门负责人参加。第十条调度会组织工作由煤矿综合办公室负责，具体职责如下：（一）拟定调度会议题，提前通知参会人员。（二）组织调度会议，做好会议记录。（三）跟踪督促调度会议定事项的落实。（四）整理调度会议纪要，及时印发。四、调度会落实第十一条调度会议定事项的责任单位应按照会议要求，认真组织实施，确保按时完成。第十二条调度会议定事项的落实情况，纳入煤矿绩效考核，作为评价部门和个人工作业绩的重要依据。第十三条调度会议定事项的落实情况，应定期向煤矿领导汇报，以便及时调整工作部署。五、附则第十四条本制度由煤矿综合办公室负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。第十六条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。在以上的煤矿调度会管理制度标准版中，一个需要重点关注的细节是调度会议定事项的落实。调度会议的召开是为了解决问题、制定计划和推动工作，但如果会议的决定没有得到有效执行，那么会议本身的效果就会大打折扣。因此，确保调度会议定事项的落实是整个调度会管理制度中至关重要的一环。详细补充和说明：1.落实责任到人确保调度会议定事项的落实，首先需要明确责任。在调度会议上，对于每一项议定的事项，都应明确责任单位和相关责任人。责任单位通常是负责实施该项工作的部门或团队，而责任人则是具体负责跟进和推动该项工作完成的个人。明确责任后，应将责任人和责任单位的具体职责在会议纪要中明确记录，以便于后续跟踪和督促。2.设定完成时限为了提高工作效率，每一项议定的事项都应设定明确的完成时限。完成时限应根据事项的紧急程度和复杂程度来合理设定，既要保证工作的质量，又要确保工作的效率。完成时限一旦确定，应在会议纪要中予以明确，并由责任单位负责按时完成。3.跟踪督促会议纪要印发后，煤矿综合办公室应负责对议定事项的落实情况进行跟踪督促。跟踪督促的方式可以包括定期检查、现场督察、汇报进度等。通过跟踪督促，可以及时了解事项的进展情况，发现问题，并提出解决措施。对于未能按时完成的事项，应查明原因，督促责任单位尽快完成。4.定期汇报责任单位应定期向煤矿领导汇报议定事项的落实情况。汇报内容应包括事项的进展情况、存在的问题、解决措施和下一步的工作计划。通过定期汇报，煤矿领导可以及时了解工作的整体情况，对工作进度进行把控，对存在的问题进行指导，并对下一步的工作进行部署。5.绩效考核调度会议定事项的落实情况应纳入煤矿绩效考核体系。绩效考核是对部门和个人工作业绩的评价，通过绩效考核，可以激励部门和个人积极落实调度会议定事项。绩效考核的结果可以用于评选先进、确定奖金分配、晋升晋级等，从而形成正向激励机制。6.持续改进煤矿调度会管理制度应是一个持续改进的过程。对于调度会议定事项的落实情况，应定期进行总结和评估，查找存在的问题，分析原因，并提出改进措施。通过持续改进，可以不断完善调度会管理制度，提高煤矿生产管理的水平。总之，煤矿调度会管理制度的重点在于确保调度会议定事项的落实。通过明确责任、设定时限、跟踪督促、定期汇报、绩效考核和持续改进等措施，可以确保调度会议定事项得到有效执行，从而提高煤矿生产管理的效率和质量。在煤矿调度会管理制度中，除了上述提到的落实责任到人、设定完成时限、跟踪督促、定期汇报、绩效考核和持续改进等关键环节外，还有一些其他重要的细节需要重点关注和补充说明。7.信息化管理为了提高调度会议定事项的落实效率，煤矿应充分利用信息化管理工具。例如，可以使用项目管理软件来跟踪事项的进度，确保每一项工作都有明确的完成状态和责任人。信息化管理可以帮助实现信息的快速流通和共享，减少信息传递过程中的误差和延误。8.风险管理在调度会议定事项的落实过程中，可能会遇到各种风险和不确定性。因此，煤矿应建立风险管理机制，对可能影响事项落实的风险进行识别、评估和控制。风险管理应包括对自然灾害、技术问题、人员变动等潜在风险的预测和应对策略。9.沟通协调调度会议定事项的落实往往需要多个部门或团队的协作。因此，煤矿应建立有效的沟通协调机制，确保各部门或团队之间的信息畅通和协作顺畅。沟通协调机制可以包括定期的跨部门会议、工作协调小组、紧急情况下的快速响应团队等。10.培训与发展煤矿应重视对员工的培训与发展，提高员工的专业技能和管理能力。通过培训，员工可以更好地理解调度会议定事项的重要性和实施方法，从而提高事项落实的效果。同时，煤矿应鼓励员工提出创新性的建议和改进措施，不断优化工作流程。11.激励与奖惩除了绩效考核外，煤矿还应建立激励与奖惩机制，对在调度会议定事项落实中表现突出的个人或团队给予奖励，对未能履行职责的个人或团队进行相应的惩罚。激励与奖惩机制可以进一步激发员工的工作积极性和责任感。12.审计与监督为了确保调度会议定事项的落实质量，煤矿应定期进行审计和监督。审计和监督可以由煤矿内部的专业部门进行，也可以邀请外部专业机构参与。审计和