如何做好整合营销规划

如何做好整合营销规划2024/3/24如何做好整合营销规划个人简历宗文龙:管理学博士，毕业于中国人民大学会计系，现就职于中央财经大学会计学院，副教授，硕士研究生导师。自1995年参加工作以来，公开发表论文30余篇，专著1部，主编、参编书籍10部。曾为人民银行（总行）、中国邮政储汇局、中国石油、国家电网、南方电网、贵州电网、中国网通、北京电信、中航信、中纺机、中电投、中钢集团、中交集团、中房集团、航天企业集团、伊利集团、江西煤炭、胜利油田、大庆石化、宇通客车、华融资产、长城资产、中注协、北注协等多家单位以及北京市高级会计人员后续教育提供培训，并多次受聘于国家会计学院（北京）讲授会计准则专题。如何做好整合营销规划提纲CAS8:资产减值CAS9:职工薪酬如何做好整合营销规划CAS8:资产减值如何做好整合营销规划一、准则适用范围：主要是长期资产投资性房地产（采用成本模式后续计量）长期股权投资（对子公司、联营、合营的投资）固定资产生产性生物资产油气资产（探明矿区权益＋井及相关设施）无形资产（包括资本化的开发支出）商誉如何做好整合营销规划外部信息来源：例如资产的市价在当期大幅下跌，并对企业产生负面影响，环境、利率变化等内部信息来源：例如有证据表明资产已经过时或实体已经损坏，闲置、终止使用、绩效降低等对于因企业合并所形成的商誉和使用寿命不确定的无形资产，企业应当每年进行减值测试1.减值迹象

如何做好整合营销规划（1）资产的市价当期大幅度下跌，其跌幅明显高于因时间推移或正常使用而预计的下跌。（2）企业经营所处的经济、技术或法律环境以及资产所处的市场在当期或将在近期发生重大变化，从而对企业产生不利影响。

（3）市场利率或其他市场投资回报率在当期已经提高，从而影响企业计算资产预计未来现金流量现值的折现率，导致资产可收回金额大幅度降低。（4）有证据表明资产已经陈旧过时或其实体已经损坏。（5）资产已经或将被闲置、重组、终止使用或者提前处置。（6）企业内部报告表明资产的经济绩效已经低于或将低于预期，如资产所创造的净现金流量或者实现的营业利润（或者亏损）远远低于（或者高于）预计金额。（7）其他表明资产可能已经发生减值的迹象。2024/3/247如何做好整合营销规划2.资产减值的计量资产可收回金额低于账面价值的，应当计提减值准备，确认减值损失借：资产减值损失贷：××资产减值准备可收回金额的确定：以下两者孰高公允价值减去处置费用后的净额资产预计未来现金流量的现值两者中只要有一项超过了资产的账面价值，就表明资产没有减值，不需再估计另一项金额。如何做好整合营销规划某运输公司20×0年末对一艘远洋运输船只进行减值测试。该船舶原值为30000万元，累计折旧14000万元，20×0年末账面价值为16000万元，预计尚可使用8年。假定该船舶的公允价值减去处置费用后的净额难以确定，该公司通过计算其未来现金流量的现值确定可收回金额。公司在考虑了与该船舶资产有关的货币时间价值和特定风险因素后，确定10%为该资产的最低必要报酬率，并将其作为计算未来现金流量现值时使用的折现率。如何做好整合营销规划公司根据有关部门提供的该船舶历史营运记录、船舶性能状况和未来每年运量发展趋势，预计未来每年营运收入和相关人工费用、燃料费用、安全费用、港口码头费用以及日常维护费用等支出，在此基础上估计该船舶在20×1至20×8年每年预计未来现金流量分别为：2500万元、2460万元、2380万元、2360万元、2390万元、2470万元、2500万元和2510万元。如何做好整合营销规划年度预计流量现值系数流量现值20X125000.9091227320X224600.8264203320X323800.7513178820X423600.6830161220X523900.6209148420X624700.5645139420X725000.5132128320X825100.46651171合计13038如何做好整合营销规划由于船舶的账面价值为16000万元，可收回金额为13038万元，其账面价值高于可收回金额2962万元（16000-13038）。公司20×0年末应将账面价值高于可收回金额的差额确认为当期资产减值损失，并计提相应的减值准备如何做好整合营销规划讨论:现值计量的基本方法资产未来现金流量的现值，应当按照资产在持续使用过程中和最终处置时所产生的预计未来现金流量，选择恰当的折现率对其进行折现后的金额加以确定。现值的计算涉及到资产的预计未来现金流量、使用寿命和折现率等因素。如何做好整合营销规划预计的未来现金流量具体可以分为三种方法：估计现金流量（estimatedcashflow）。是指在合理且有依据的假设基础上，管理层对资产剩余使用寿命内整个经济状况的最佳估计。期望现金流量。是指未来现金流量的期望值，以各可能的估计金额范围内以概率加权的金额的总和。合约性现金流量。指在合同中详细说明的名义现金流量，比如象应收款、应付款等金融资产的未来现金流量，其结果比较可靠。如何做好整合营销规划会计准则采用了估计金额的方法，并且明确规定：1.现金流量预计应建立在合理且有根据的假设基础上，该假设代表管理部门对资产剩余使用期限内整个经济状况的最好估计。对外部信息应予以较多的关注。如何做好整合营销规划2.现金流量预计应建立在管理部门已经通过的最近财务预算或预测的基础上。建立在这些预算或预测基础上的项目最多应涵盖五年的期间，除非有理由证明更长的期间是合理的。如何做好整合营销规划3.在最后预算或预测所涵盖的期间以外的现金流量预计，对随后期间应使用稳定或递减的增长率，通过对建立在预算或预测基础上的预计进行推断的方式予以估计，除非有理由证明递增的增长率是合理的。这个增长率不应超过企业在其中经营的产品、行业或国家的长期平均增长率，或资产在其中使用的市场增长率，除非更高的增长率有理由证明是合理的。如何做好整合营销规划在计算现金流量时，还要考虑其他影响因素：1.重组事项的影响由于需要以资产的当前状况为基础来估计未来现金流量，所以未来现金流量估计数不包括预期从尚未承诺的未来重组获得的收入或支出；但如果企业已经承诺重组，则有些资产可能受到重组的影响，因此应将重组导致的费用节约或收益，考虑进来。如何做好整合营销规划2.资产改良支出由于资产负债表只体现资产负债表日存在的资产和负债，所以，未来可能发生的导致资产负债表日资产或负债发生改变的资产改进或改良支出，不易包括在未来现金流量中，但为维持或保持资产原估定绩效标准的未来资本应包括在内。如何做好整合营销规划3.筹资活动现金流量由于在计算以资金成本利率对估计的未来现金流量折现时，采用的折现率已经包含了筹资费用的回报要求，所以，就无需对筹资活动产生的现金流出量再进行折现。如何做好整合营销规划4.所得税影响如果以税后流量进行折现，可能会产生由于税率变化、实际纳税额与预计值之间的差额，因此，还是以税前利率更好一些，中国和国际会计准则都选择了税前利率如何做好整合营销规划折现率的确定国际会计准则和美国会计准则都允许企业在两种方法中进行选择：无风险利率和风险利率。美国会计准则委员会倾向于无风险的利率，因为这样减少了主观判断，另外，风险的因素可能已经在期望现金流量的判断中体现出来了。国际会计准则倾向于有风险的利率，认为尽管企业在计算现金流量时可能考虑了某些不确定性因素，但有可能是不完全的，所以用风险利率调整是必要的。中国准则借鉴了国际的做法，允许企业自主选择，但首先推荐了含有必要报酬率的风险折现率。如何做好整合营销规划3.“资产组”的运用如果一矿山为了将其产品运输到市场上去而修筑有一条铁路专运线，则该专运线以及其他的房屋、设备本身并不能单独为企业带来现金的流入。因而，若想判断该企业的资产是否减值，就不能按照铁路专运线、房屋、机器设备和矿产资源等资产项目分别测试，所以，这里的现金产出单元只能是包括铁路专运线在内的该矿山整体。如何做好整合营销规划资产组认定的基本原则：以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据关键因素是能否独立产生现金流入资产组合生产的产品存在活跃市场的内部转移价格的影响具体考虑：企业生产经营管理方式和对资产使用或者处置的决策方式如何做好整合营销规划某服装企业有童装、西装、衬衫三个工厂，每个工厂在核算、考核和管理等方面都相对独立，在这种情况下，每个工厂通常为一个资产组。某家具制造商有A车间和B车间，A车间专门生产家具部件，生产完后由B车间负责组装，该企业对A车间和B车间资产的使用和处置等决策是一体的，在这种情况下，A和B车间通常应当认定为一个资产组。如何做好整合营销规划4.总部资产——资产组组合企业总部资产包括企业集团或事业部的办公楼、电子数据处理设备等资产。其显著特征是难以脱离其他资产或资产组产生独立的现金流入，而且其账面价值难以完全归属于某一资产组。有迹象表明某项总部资产可能发生减值的，应当计算确定该总部资产所归属的资产组或者资产组组合的可收回金额，然后将其与相应的账面价值相比较，据以判断是否需要确认减值损失。如何做好整合营销规划比较资产组的账面价值（包括分摊的总部资产和商誉）与可收回金额资产组的减值损失：首先抵减商誉的账面价值然后根据资产组中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值抵减后的各资产的账面价值不得低于以下三者之最高者：该资产的公允价值减去处置费用后的净额（如可确定的）该资产预计未来现金流量的现值（如可确定的）零因上述原因而未能分摊的减值损失金额，按照相关资产组中其他各项资产的账面价值所占比重进行分摊。如何做好整合营销规划A、B、C三个资产形成一个资产组，帐面价值分别为20、30、50万元。本年发生减值迹象，经测算该资产组的可收回金额为60万，其中，A的可收回金额为15万，B、C的可收回金额不可知。资产减值共为40万，按照三项资产的帐面价值进行分摊：A：40×0.2=8B：40×0.3=12C：40×0.5=20如何做好整合营销规划但A只能最低值为15万，所以只能分摊5万，剩余3万元继续分给B和C。B账面价值：30000×（30－12）÷48=11250C账面价值：30000×（50－20）÷48=18750借：资产减值损失贷：固定资产减值准备——A50000——B131250——C218750如何做好整合营销规划商誉减值的处理购买日：将因企业合并形成的商誉分摊至相关的资产组（或者资产组组合）减值测试时：一般处理方法存在少数股东权益的情况应当调整资产组（或者资产组组合）的账面价值商誉减值损失应当在母公司和少数股东权益之间进行分摊如何做好整合营销规划甲企业以1600万购买了乙企业80%的股权，购买日乙企业净资产账面价值为1350万、公允价值为1500万，假设没有负债。甲企业在合并会计报表中确认的商誉为：1600－1500×80%=400万如果考虑少数股东的权益，商誉总额应为500万。假设将商誉与乙企业的所有资产作为一个资产组，其未来可收回金额为1000万，则资产减值（1350+500）－1000=850万如何做好整合营销规划第一步:850－500=350第二万:350万分摊到可辨认净资产中借:资产减值损失750贷:商誉减值准备400固定资产减值准备350如何做好整合营销规划实施新会计准则体系后的相关要求（1）上市公司应密切关注其长期资产是否存在减值迹象，并根据有关规定对存在减值迹象的资产进行减值测试。（2）上司公司2007年及以后年度出现重大资产处置，导致计提的资产减值准备短期内大额转出的，应提供充分证据证明原减值准备计提的合理性，否则按前期差错更正的原则进行处理。————关于做好与新会计准则相关财务会计信息披露工作的通知（证监发[2006]136号）如何做好整合营销规划禁止性规定（1）上市公司不得在2006年底前突击转回长期资产减值准备。（2）不得利用计提资产减值准备的机会“一次亏足”，或在前期巨额计提后大额转回，随意调节利润（3）不得随意变更计提方法如何做好整合营销规划资产减值的处理企业应建立、健全资产减值准备相关的内部控制制度，形成科学合理的决策程序。例如资产减值：1.明确职责分工，设计测算、审计和审批2.制定分级审批的权限3.开展内部审计监督4.征询中介机构与专家的意见——《企业财务通则》如何做好整合营销规划对于应收款、存货、固定资产、无形资产、担保等损失的处理程序：1.内部有关部门经过取证，提出报告，说明资产损失的原因和责任2.企业内审和监察部门经过追查责任，提出结案意见3.未决诉讼的资产损失，要求有律师的意见；重大资产损失要求有中介机构意见4.财务部门经审核，提出处理意见，报经有关职能机构批准如何做好整合营销规划CAS9:职工薪酬如何做好整合营销规划企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出。包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性薪酬，既包括提供给职工本人的薪酬，也包括提供给职工配偶、子女和其他被赡养人的福利等。如何做好整合营销规划职工的范畴职工，是指包括与企业订立正式劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；也包括未与企业订立正式劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员和内部审计委员会成员等。在企业的计划、领导和控制下，虽与企业未订立正式劳动合同、或企业未正式任命的人员，但为企业提供了类似服务，也纳入本准则的职工范畴。如何做好整合营销规划

职工薪酬的范畴㈠职工工资、奖金、津贴和补贴；㈡职工福利费；㈢医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；㈣住房公积金；㈤工会经费和职工教育经费；㈥非货币性福利；㈦因解除与职工的劳动关系给予的补偿；㈧其他与获得职工提供的服务相关的支出。

如何做好整合营销规划

非货币性薪酬的含义非货币性薪酬主要为非货币性福利，通常包括企业以自己的产品或其他有形资产发放给职工作为福利，向职工无偿提供自己拥有的资产使用、为职工无偿提供类似医疗保健等服务等如何做好整合营销规划

职工薪酬的确认企业应当在职工为其提供服务的会计期间，根据职工提供服务的受益对象，将应确认的职工薪酬全部计入相关资产成本或当期费用，同时确认为应付职工薪酬负债。解除劳动关系补偿（简称“辞退福利”）除外。如何做好整合营销规划对于满足本条件的解除劳动关系计划或自愿裁减建议，应当确认因辞退福利产生的应付职工薪酬（预计负债）。因被辞退职工不再能给企业带来任何经济利益，辞退福利应当计入当期费用而不作为资产成本。职工虽然没有与企业解除劳动合同，但未来不再为企业带来经济利益，企业承诺提供实质上具有辞退福利性质的经济补偿，比照辞退福利处理。如何做好整合营销规划企业会计准则实施问题专家工作组意见（2）企业如有实施的职工内部退休计划，虽然职工未与企业解除劳动关系，但由于这部分职工未来不能给企业带来经济利益，企业承诺提供实质上类似于辞退福利的补偿，符合上述辞退福利计划确认预计负债条件的，比照辞退福利处理。企业应当将自职工停止提供服务日至正常退休日的期间拟支付的内退人员工资和缴纳的社会保险费等，确认为应付职工薪酬（辞退福利），不得在职工内退后各期分期确认因支付内退职工工资和为其缴纳社会保险费而产生的义务。如何做好整合营销规划辞退工作在一年内实施完毕、补偿款项超过一年支付的辞退计划（含内退计划），企业应当选择恰当的折现率，以折现后的金额进行计量，计入当期管理费用。折现后的金额与实际应支付的辞退福利的差额，作为未确认融资费用，在以后各期实际支付辞退福利款项时计入财务费用。应付辞退福利款项与其折现后金额相差不大的，也可不予折现。企业会计准则实施问题专家工作组意见（2）如何做好整合营销规划国资委关于央企执行新准则的规定一、企业应当加强内部退休人员支出管理，按规定从严审核内部退休计划；在首次执行日，对不符合规定条件的内部退休人员支出不得进行追溯调整。(一)在首次执行日，企业按照《企业会计准则第9号—职工薪酬准则》对内部退休人员支出确认预计负债并进行追溯调整，应当满足以下条件：1.内部退休计划在首次执行日之前已经过企业董事会或类似权力机构批准并已实施，不包括在首次执行日之后批准实施的内部退休计划；2.内部退休人员为距法定退休年龄不足5年或者工龄已满30年的企业职工；3.内部退休人员支出仅包括自首次执行日至法定退休日企业拟支付给职工的基本生活费和按规定应缴纳的社会保险费。如何做好整合营销规划(二)在首次执行日，企业如申报符合预计负债确认条件的内部退休人员支出，应当同时提供详细的内部退休计划、人员清单、费用项目、补偿标准、折现率等相关材料，并由会计师事务所出具专项经济鉴证说明；国资委将依据企业申报材料和会计师事务所鉴证意见进行审核确认。二、企业承担的离退休职工基本养老保险和补充养老保险应当按照新会计准则有关规定进行处理，承担的离退休职工其他支出(如统筹外费用等)，不应当作为辞退福利确认预计负债。三、企业应当加强职工福利费和工资总额管理，严格控制人工成本增长幅度，按规定使用应付福利费余额和应付工资余额，不得随意扩大职工福利费开支范围和提高开支标准。如何做好整合营销规划

预计负债的确认标准㈠企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施。

该计划或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量；按工作类别或职位确定的解除劳动关系或裁减补偿金额；拟解除劳动关系或裁减的时间。㈡企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或裁减建议。如何做好整合营销规划有计提比例的职工薪酬确认应付职工薪酬金额时，很多项目是国家（或企业年金计划）统一规定了计提基础和计提比例，比如，应向社会保险经办机构（或企业年金基金账户管理人）缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费，应向住房公积金管理中心缴存的住房公积金，以及应向工会部门缴纳的工会经费等，应当按照国家规定的标准计提。如何做好整合营销规划没有计提比例的职工薪酬国家（或企业年金计划）没有明确规定计提基础和计提比例的，企业应当根据历史经验数据和自身实际情况，计算确定应付职工薪酬金额。每个资产负债表日，应当根据实际发生金额与预计金额的差异，综合考虑物价变动、预计实施的职工薪酬计划等因素，对下一会计期间预计金额进行调整。如何做好整合营销规划企业计提职工薪酬，税收允许扣除的职工薪酬标准与企业预计金额不一致的，应当按照《企业会计准则第18号——所得税》处理。企业以其生产的产品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该产品的成本确定应付职工薪酬金额，其销售成本的结转和相关税费的处理，与正常商品销售相同。以外购商品作为非货币性福利提供给职工的，应当按照该商品的公允价值确定应付职工薪酬金额。如何做好整合营销规划特殊薪酬的处理无偿向职工提供住房等资产使用的，应当根据受益对象，将住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或费用。租赁住房等资产供职工无偿使用的，应当根据受益对象，将每期应付的租金计入相关资产成本或费用。提供给职工整体使用的资产应计提的折旧、应付的租金，应当根据受益对象分期计入相关资产成本或费用；难以认定受益对象的，直接计入管理费用。如何做好整合营销规划示例丙公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用，该公司总部共有部门经理以上职工20名，假定每辆桑塔纳汽车每月计提折旧1000元；该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为每套8000元（假定上述人员发生的费用无法认定受益对象）。如何做好整合营销规划借：管理费用60000贷：应付职工薪酬60000借:应付职工薪酬60000贷:累计折旧20000其他应付款40000附注中应当披露企业每月为部门经理无偿提供用车、为副总裁以上高级管理人员租赁公寓免费使用等非货币性福利60000元。如何做好整合营销规划(一)公司在实施新会计准则后是否计提应付福利费

根据《企业会计准则第9号-职工薪酬》应用指南的有关规定，公司在执行新会计准则后不再计提应付福利费。(二)对于以前年度的应付福利费余额在首次执行日如何进行会计处理

根据《企业会计准则第38号-首次执行企业会计准则》应用指南的有关规定，首次执行日企业的职工福利费余额，应当全部转入应付职工薪酬(职工福利)。首次执行日后第一个会计期间，按照《企业会计准则第9号--职工薪酬》规定，根据企业实际情况和职工福利计划确认应付职工薪酬(职工福利)，该项金额与原转入的应付职工薪酬(职工福利)之间的差额调整管理费用。

——上交所上市部：2006年年度报告工作备忘录第三号-新旧会计准则衔接若干问题（一）如何做好整合营销规划一、关于企业补充养老保险费用的列支

(一)按照《企业财务通则》第四十三条的规定，已参加基本养老保险的企业，具有持续盈利能力和支付能力的，可以为职工建立补充养老保险。补充养老保险属于企业职工福利范畴，由企业缴费和个人缴费共同组成。(二)补充养老保险的企