项目监理部培训课件

项目监理部培训课件RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS项目监理部概述监理人员职责与素质要求施工阶段监理工作要点工程质量控制与管理工程进度控制与管理工程投资控制与管理安全生产与文明施工管理REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01项目监理部概述定义：项目监理部是独立于项目承建方和业主方的第三方机构，负责对项目的实施过程进行全面、客观、公正的监督和评估，确保项目按照合同要求、设计文件和有关标准规范进行。项目监理部的定义与职责职责审核承建方的项目计划、设计方案和施工方案等文件，确保其符合合同要求和有关标准规范。对项目的实施过程进行全程跟踪和监督，包括施工进度、质量、成本等方面。项目监理部的定义与职责对项目的变更、索赔等事项进行审核和评估，提出处理意见和建议。编制项目监理报告，向业主方提供项目实施的全面评估和建议。协调业主方和承建方之间的沟通和合作，解决项目实施过程中出现的问题和争议。项目监理部的定义与职责项目监理部的组织结构负责全面领导项目监理部的工作，对项目的实施过程进行总体把控和监督。分别负责各自专业领域的监理工作，包括土建、电气、给排水、暖通等。协助专业监理工程师进行现场监督和检查工作，记录监理日志和有关事项。负责监理资料的收集、整理、归档和保管工作。总监理工程师专业监理工程师监理员资料员前期准备阶段熟悉项目合同、设计文件和有关标准规范，编制监理规划和实施细则。审核承建方的施工组织设计、施工方案等文件，检查施工现场的准备情况。对项目的施工过程进行全程跟踪和监督，包括施工进度、质量、成本等方面，协调业主方和承建方之间的沟通和合作，解决项目实施过程中出现的问题和争议。参与项目的竣工验收工作，对项目的质量、安全等方面进行评估和检查，编制竣工验收报告。协助业主方处理项目保修期内的有关问题，提供必要的咨询和服务。施工准备阶段竣工验收阶段后期服务阶段施工阶段项目监理部的工作流程REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02监理人员职责与素质要求

总监理工程师职责确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。总监理工程师职责审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，并报建设单位。总监理工程师职责组织审核施工单位的竣工结算申请。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。总监理工程师职责组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师职责参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。专业监理工程师职责指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。专业监理工程师职责处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。参与工程变更的审查和处理。专业监理工程师职责组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。专业监理工程师职责监理员职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。进行见证取样。010204监理人员素质要求具有较高的学历和多元化的知识结构。具有健康的体魄和充沛的精力。具有良好的心理素质。具有高尚的职业道德。03REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03施工阶段监理工作要点对施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行仔细审查，确保其具备承接本项目的合法资格。审查施工单位资质对施工单位的施工组织设计进行认真审核，关注施工计划、施工方法、资源配置等方面的合理性。审核施工组织设计对进场的材料、设备进行质量检查，核查其合格证、检验报告等资料，确保符合设计要求和相关标准。检查进场材料设备施工准备阶段的监理工作03协调各方关系积极协调建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的关系，确保工程建设的顺利进行。01监督施工单位按图施工确保施工单位严格按照经审查合格的施工图纸进行施工，对发现的施工问题及时提出并要求整改。02检查施工工艺和工序对施工单位的施工工艺和工序进行监督检查，确保其符合相关规范和设计要求。施工过程中的监理工作审查竣工资料对施工单位的竣工资料进行认真审查，确保其真实、完整、准确。组织竣工预验收在正式竣工验收前，组织专业监理工程师进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。参与竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收，对验收过程中发现的问题提出监理意见，并督促施工单位及时整改。竣工验收阶段的监理工作REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04工程质量控制与管理03坚持以人为核心的原则01质量控制原则02坚持质量第一的原则工程质量控制的原则和方法123坚持预防为主的原则坚持质量标准的原则质量控制方法工程质量控制的原则和方法对施工队伍资质、人员资格、施工方案等进行审查，确保满足工程要求。事前控制事中控制事后控制通过巡视、旁站、平行检验等手段，对施工过程进行监控，确保工程质量符合要求。对工程实体进行质量检查和评估，对发现的问题及时进行处理和整改。030201工程质量控制的原则和方法处理程序事故发生后，立即采取应急措施，防止事故扩大。组织专家对事故进行调查分析，查明原因和责任。工程质量事故的处理程序和责任划分0102工程质量事故的处理程序和责任划分对处理结果进行验收和评估，确保工程质量符合要求。制定处理方案，经相关部门审批后实施。对工程质量负总责，组织事故调查和处理。建设单位对施工过程中的质量问题负责，配合事故调查和处理。施工单位对工程质量进行监督和检查，发现问题及时报告并协助处理。监理单位工程质量事故的处理程序和责任划分某高层住宅楼工程，因施工队伍技术水平不高，导致混凝土强度不足，出现严重质量问题。经过调查和处理，对施工单位进行了处罚，并要求其采取补救措施，最终使工程质量得到了保障。案例一某大型公共设施工程，在施工过程中发生了坍塌事故，造成多人伤亡。经过调查和分析，发现事故原因是设计方案存在缺陷和施工过程管理不善。相关部门对责任单位进行了严肃处理，并加强了对类似工程的监管力度。案例二工程质量管理案例分析REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME05工程进度控制与管理工程进度计划的内容应包括工程开工、完工时间，各分项工程的进度安排，关键节点的时间控制等。工程进度计划的审查要点审查计划是否符合合同要求，是否具备可行性，各分项工程之间是否协调等。工程进度计划编制的依据包括项目可行性研究报告、设计文件、招标文件、合同文件等。工程进度计划的编制与审查动态控制根据工程实际进展情况，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。进度报告定期编制进度报告，反映工程实际进展情况与计划进度的差异，并提出改进措施。现场监督监理人员应深入现场，了解工程进展情况，及时发现并解决影响工程进度的因素。工程进度实施过程中的控制措施当发现工程进度延误时，应及时通知相关单位，组织召开专题会议，分析原因并研究制定补救措施。同时，应做好相关记录，为后续处理提供依据。工程进度延误的处理程序根据合同约定和实际情况，对工程进度延误进行责任划分。如因承包方原因造成的延误，应由承包方承担责任；如因发包方原因或不可抗力因素造成的延误，则应根据合同约定和实际情况进行协商处理。在处理过程中，应坚持公平、公正、合理的原则。工程进度延误的责任划分工程进度延误的处理程序和责任划分REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME06工程投资控制与管理在项目投资决策阶段，对影响项目投资的各种因素进行预测、分析和控制。事先控制原则在项目实施过程中，对投资进行动态跟踪和控制，及时调整投资计划。动态控制原则工程投资控制的原则和方法积极采取预防措施，减少或避免目标偏离。建立健全的投资控制组织机构和制度，明确各级人员的职责和分工。工程投资控制的原则和方法组织措施主动性控制原则编制资金使用计划，进行工程计量和支付控制，对投资偏差进行分析和纠偏。经济措施对设计方案进行优化，采用先进的施工技术和方法，提高投资效益。技术措施加强合同管理，明确合同双方的权利和义务，避免或减少合同纠纷。合同措施工程投资控制的原则和方法提出工程变更申请由建设单位或监理单位提出工程变更申请，说明变更原因、内容和范围等。审查工程变更申请监理单位组织专家对变更申请进行审查，评估变更对投资、进度和质量的影响。工程变更和索赔的处理程序和责任划分批准工程变更经审查同意后，由建设单位批准工程变更，并下达变更指令。实施工程变更施工单位按照变更指令进行施工，监理单位对变更实施过程进行监督和管理。工程变更和索赔的处理程序和责任划分工程变更和索赔的处理程序和责任划分提出索赔意向受损失的一方在合同规定的时间内向监理单位提出索赔意向书。提交索赔资料受损失的一方在规定的时间内提交详细的索赔资料，包括索赔依据、计算书和相关证明材料等。审查索赔资料监理单位组织专家对索赔资料进行审查，评估索赔的合理性、合法性和准确性。处理索赔经审查同意后，由建设单位与受损失的一方进行协商，达成索赔协议并支付赔款。责任划分在工程变更和索赔处理过程中，各方应承担相应的责任。建设单位应承担投资决策失误、资金不到位等责任；监理单位应承担审查不严、监督不力等责任；施工单位应承担施工质量问题、延误工期等责任。同时，各方应积极沟通、协商解决争议和纠纷。工程变更和索赔的处理程序和责任划分案例一某商业综合体项目因市场需求变化导致设计方案调整，涉及建筑结构、机电设备和室内装修等多个专业。通过加强各专业之间的协调配合和优化设计方案，最终实现了投资节约和效益提升的目标。案例二某地铁项目在施工过程中遇到地质条件复杂、地下管线众多等困难，导致施工进度严重滞后和投资超预算。通过采取加强地质勘察、优化施工方案和强化现场管理等措施，最终使项目在规定时间内完成并实现了投资控制的目标。案例三某大型公共设施项目因政策调整导致资金来源发生变化，需要重新评估项目的经济效益和社会效益。通过深入分析政策变化对项目的影响以及重新制定投资策略和方案等措施，最终使项目得以顺利实施并实现了预期的投资回报和社会效益。工程投资控制案例分析REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME07安全生产与文明施工管理01基本原则02“安全第一，预防为主”03“全员参与，综合治理”安全生产管理的基本原则和要求建立健全安全生产责任制制定并执行安全生产规章制度和操作规程要求安全生产管理的基本原则和要求保证安全生产投入开展安全生产教育和培训实施安全生产检查和隐患排查治理安全生产管理的基本原则和要求基本原则“以人为本，文明施工”“科学组织，规范作业”文明施工管理的基本原则和要求文明施工管理的基本原则和要求010203建立健全文明施工管理制度加强施工现场环境卫生管理要求010203实施施工噪声、扬尘等污染防治措施开展文明施工宣传教育和培训接受社会监督，及时整改问题文明施工管理的基本原则和要求某工地高处坠落事故案例一工人在