物流考核记录

物流考核记录考核官：李晓辉被考核者：李天贵资料记录：高智敏点评官：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778)10:01:221、请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位、有什么特长，优缺点等，以便大伙儿了解你。精简即可。你最喜爱一句人一辈子格言是什么？（时刻5分钟。回答完毕请说完毕。）永康+李天贵(929516018)10:07:11年龄：35岁，学历：大专专业：物流治理，目前在浙江铖铭工贸任总经理助理（本月刚调岗），之前在公司任制造部经理一职，私营企业，200人。个人优点：善于打算、责任心强；缺点：性子急、有时会情绪化，爱钻牛角尖，自己喜爱的名言：做事先做人、做人先立志、立志先学习.回答完毕考核官-李晓辉(44060778)10:07:212、请简单谈谈您现在的工作职责。工作中最大的困惑是什么？通常而言，您是如何破解的？（时刻10分钟。回答完毕请说完毕。）永康+李天贵(929516018)10:18:00目前的岗位职责：负责公司制度的规划、制定，对原不适应公司的制度体系进行删除或改进，并逐步追踪实施；起草公司工作打算总结，并作好公司重要会议记录；完成总经理或总经办交办的其他工作；完善公司绩效考核制度。目前的工作困惑：1.没有系统的制度流程，治理人员观念还徘徊在小米加步枪的年代，因大部分治理人员都从公司基层擢升的，治理观念相对落后。2.目前属于摸石头过河状态，全靠自己感受思路做事，老总也不明白先从哪一步开始,制度出台后不能强硬的执行，缘故在于他会因人而改。解决方法：1.针对原有制度进行提炼、补充、新增；2.潜移默化转变治理层的观念。3.强有力的执行既定制度。回答完毕！考核官-李晓辉(44060778)10:18:093、请结合现代职场去评判《三国演义》中的曹操那个人物，此人优缺点何在？哪些地点值得你学习和借鉴？永康+李天贵(929516018)10:24:03优点：深谋远略、目标明确、有领导力、有魄力，有亮剑精神、适当时需个人的英雄主义；缺点：独断专横、做事飞扬跋扈、用人比较臆测。学习与借鉴：善于打算、有奋斗目标、有领导的能力、魄力，敢作敢为。摒弃他“宁我负天下人，不让天下人负我”这种刚愎自用的作风。考核官-李晓辉(44060778)10:24:134、在世界精英治理者的圈子里一直流传着如此一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。假如将你放入一个三流的企业，你将如何去行动？（时刻10分钟，回答完毕请说完毕）永康+李天贵(929516018)10:33:241第一要立足三流企业，立足于本岗位，实事求是，做好三流企业必备的软件。一屋不扫何以扫天下确实是那个道理。2寻求资源突破，结合企业本身优势做品牌建设。---具备敢做世界先的气度。3当公司进展到一定高度后，逐步提升企业标准，争创一流公司。回答完毕。考核官-李晓辉(44060778)10:34:125、企业生产治理中的问题专门多都让人们专门挠头，专门是生产成本治理问题，更是企业治理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前一些企业比较突出的问题。请问你认为生产成本治理存在的问题差不多上可分为哪几个方面？如何去解决呢？（时刻10分钟。回答完毕请说完毕。）永康+李天贵(929516018)10:47:03我认为应从两方面着手：1优化生产各要素。人：新进职员岗前培训，并要求按作业标准书作业，做好自检、互检，品质人员做好重点检查，树立品质是制造出来的，下工序是上工序的顾客的观念。关于相关人员还能够培训一些品管手法，提高其分析问题的能力。这是一种无形的成本。机：设备做到预防保养（TPM）,使机器设备随时处于可使用状态。料：物料采购的及时性，功性能需求满足性，价位公平性。法：建立生产各环节标准，少走弯路。环：强化工作环境与人文环境的建设，自主自发地提高职职员作的积极性2成本：料（材料成本）、工（人工成本）、费（治理费用），在生产中要减少等待、搬运、品质不良、动作、加工、库存、制造过多过早的七种白费。仓库要管控好物料早交、超交，设定一定量的安全库存；采购环节做好供应商的比价，对供应商进行辅导来降低成本专门关键。其次确实是通过精益生产（ANPS）设备小型化、自动化的改造来提高工作效率，合理的物流操纵，来减少人力成本，库存成本。回答完毕考核官-李晓辉(44060778)10:47:056、仓库治理累、烦，而且工资还低！相信你没少听到如此的埋怨。而且从聘请现状来看，近几年仓库治理人员也是供不应求。请问你如何看待那个问题？如何去化解？（时刻10分钟，回答完毕请说完毕）永康+李天贵(929516018)10:56:01目前仓管员的现状：1.好的仓管员不行找，有工作体会的太少，仓管员流淌性大；2.工资收入在中等水平，无干劲；3其次受公司制度、流程不顺畅、不健全引起，一天的时刻不能合理利用，就像无头的苍蝇无头绪，每日忙个不停，无成绩。大多都感受做仓管职员作太乏味。计策：1.建立公司内部人才输送机制，从基层选拔优秀职员，进行岗位调动；通过多渠道聘请。2.按各岗位制定相关绩效考核，如：（账物卡一致性、发料错误率、开单及时率、开单错误率、循环盘点打算达成率、先进先出、培训达成率、工作态度等），因此绩效考核各部门要同时进行才见成效。3.依照公司的实际情形制定相关物流制度，完善流程，按流程操作执行。4.工作分工明确，降低仓库治理人职员作强度。回答完毕！考核官-李晓辉(44060778)10:56:037、描述一个你在以往工作经历显现的士气较低沉的团队氛围的情形，那时你的角色是如何样的，现在回想起来有何感触？（时刻10分钟，回答完毕请说完毕）永康+李天贵(929516018)11:08:31记得刚到武义**公司时，原治理层差不多上个人自扫门前雪，单打独斗，原技术副总兼生产副总专门排斥新进治理人员，每天上班绝大部份时刻就你拉我聊聊，我和你聊，职员上班无精打采，三天打渔二天晒网，所有人“一团和气”，埋怨公司那个地点有问题，那儿有问题，确实是没有他本人的问题。当时我任物控部经理，下属全然没有把我放在眼里。现在回想起来真是不堪回首的一幕。公司没有把团队建设当作任务完成，也不明白如何建设团队。通过一年建设，目前也出现出一片繁荣昌盛的景象。回答完毕考核官-李晓辉(44060778)11:08:378、假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们差不多上主力队员，而现在有一场重要竞赛，你如何去和谐和处理？（时刻10分钟，回答完毕请说完毕）永康+李天贵(929516018)11:18:241第一我要明白去了解队员到底有何矛盾，是否能够通过最直截了当的方式调解。2若矛盾激化到一定的高度，第一作为队长的我应该检讨和深记得反省。3通过队员的社会活动关系了解他们的生活适应及交友圈子，必要时请人从中调解成效会更好。4先诉他们本场竞赛的重要性，假如被剔除将会给球队带来灭顶之灾--降级甚至被取消竞赛资格。相信在大事大非面前，队员会意识到问题的严峻性，舍小义而顾大义，舍小家顾大伙儿。5告诉他们本场竞赛后自己将会和大伙儿香港三日游，或者提供一些更有诱惑的条件----重赏之下，必有勇夫的道理他们应该明白。回答完毕考核官-李晓辉(44060778)11:18:289、请谈谈你的职业生涯规划以及人一辈子的最大目标是什么？（时刻10分钟，回答完毕请说完毕）永康+李天贵(929516018)11:22:17职业规划：在近两年内在学习行政治理、销售方面的知识，使其能胜任更高的职位。短期目标：做一名全面合格的职业经理人回答完毕考核官-李晓辉(44060778)11:25:2810、请简单谈下你进群的初衷。假如顺利通过此次考核，你打算以后为群奉献些什么？请你为本次考核做自我评分（满分100分），并谈谈你对考核官及考题有何意见和建议？永康+李天贵(929516018)11:29:06如群的初衷：朋友介绍，想增长自己的知识，补偿自身的不足，使其全面进展。打算：将自己所明白的与大伙儿一起分享，为群做何奉献：多提供自己的实战工作体会，让后来者少走弯路，自我评分：感受有点紧张，给自己打65分吧。回答完毕以下是点评内容：武义+程应清(124464529)11:48:32从第2题来看，李总目前要紧职责是治理规划工作，但关于自己的困惑提出的计策欠系统思维和治理高度；第3、4、6题回答较到位；第五题答题方向有点偏，答非所问，那个可能与我们民营企业在成本治理方面依旧专门混沌，没有机会接触这方面的知识有关；第7题确实是有个疑问：原技术副总兼生产副总还在那个公司吗？假如还在，是如何通过一年建设，目前也出现出一片繁荣昌盛的景象的？这但是一个不错的案例，可否提供给大伙儿分享分享？至于第8题，第一得佩服考核官题目出得有深度，有深意，给出的答案比较中规中矩。吉林+贾兰泉(231670119)11:57:01第五题，这位同学李天贵同学对人、机、料、环说的专门的到位，但是法那个因素说的不是专门清晰，我认为也假如想操纵好成本，法那个环节是最重要的。古话说的的好，无规矩不成方圆，企业也是一样。制定良好的规章制度、完善的考核制度都能够对成本操纵，起到举足轻重的作用。总群主：李志坚(40273395)12:01:31点评：1、李总在第2题回答中提到的3个工作困惑，我想我们专门多都面临，那个能够拿来探讨一下，说明了李总对本地区企业的认识和摸索依旧专门深入的。2、第3题回答总体不错。3、第4题的作答我想应该还能够进一步完善。4、第5题作答专门娴熟，能够看出对生产的熟悉程度。5、第6题的分析作承诺该算专门能够了，但还没有完全把问题分析更深入，仓库涉及到生产部、采购部、财务部等环节专门多问题能够作更深入的探讨。6、第7题只描述了现象，没有描述具体措施，因此美中不足，缺少说服力。7、第8题的分析处理比较全面，不作进一步点评。8、纵观整个考核，李总的实践体会和理论功底都专门不错，应该有更多的亮点能够与大伙儿以后连续分享的，期望李总多多参与群内以后交流。点评完毕，不妥之处，敬请谅解。考核主持韩斯斯(2549080322)12:26:08通过两位的交流，发觉李经理目前的工作状态和困惑和本人专门相似。小型的私企中，没有要完善公司的规章制度，摸石头过河。针对第2题中您的破解之法，李总的回答点到为止，假如能够更高全面和深入的探讨会更加杰出。针对第4题，三流公司既然是做产品，那么如何想品牌迈进，质量的把控是基石，我觉得这一点能够更加完善。第7题，假如李经理能够跟我们更多分享一下建设过程就更妙了。总体来说，李经理的作答熟练，只是还有专门多地点都有所保留，期望假如通过考核，能够不吝赐教~如有不妥，请见谅！执行群主高智敏(250189486)12:42:25接着各位专家杰出点评，响应几句：1、李总的优点我在此不在详述，因为今天不是夸奖会议！2、可能真像李总所说，今天有点兴奋，只是能在兴奋中有如此表现，差不多专门不错了。3、第4题，审题不清，仅从字面去明白得！第6题，仿佛在揍被字数，建议从人员阶梯建设和留下方向答题会理好！4、自己定位不清明，目标不明确！从你的回来来看，不明白你以后做什么？如生产总监、总经理等；你短期目标是当一名合格的职业经理人？可能不是专门了解职业经理人的概念；事实上假如将你的短期目标做为以后职业规划，就专门不错了！首席点评胡群旬(245200036)12:42:44第一感谢各位对李总提出的点评意见。我本人点评简单如下：1、通过李总所回答的答案中能够分析出李总是一位资深的部门治理者。刚刚擢升到总助的高度，还需要一段时刻的历练。2、从你的职业规划：【在近两年内在学习行政治理、销售方面的知识，使其能胜任更高的职位”。短期目标：做一名全面合格的职业经理人】看来你的规划有点急进和偏颇。我建议还要增加学习财务、人力资源等方面的知识。另外短期目标应该设置为中期目标为妥。因此者不是打击你，短期目标一样时刻为1年，中期目标位1-3年。期望你加倍努力，成为一名名副事实上的职业经理人！并尽早确立人一辈子的最高目标！（个人观点：真正的、专业的职业经理人必须在副总以上高管岗位就职，严格意义上讲总助不属于高管）。3、总体来讲，李总的实战体会依旧比较丰富的，理论知识也有一手。个人建议通过考核！执行群主张林(1400928586)12:43:29点评如下：从整体看李总答题脉络清晰，思维流畅，有格局，专门不错！从第2题看，制度化建设应该是李总的一个相当的亮点，期望在以后能够分享这方面