班组长安全考核管理办法范本

第页共页班组长安全考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范班组长的安全管理工作，提高班组长的安全管理水平，保障员工的安全健康，依据国家有关法律法规和公司安全管理制度，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有部门的班组长。第三条班组长安全考核是对班组长在安全管理方面工作的评价和奖惩的制度。第四条班组长安全考核内容包括：安全目标的完成情况、作业现场的安全管理、员工安全教育及培训、事故的处理及应急措施等多个方面。第二章安全目标考核第五条每年初公司将制定安全目标，向各部门下达，班组长需按照安全目标负责指导管理班组成员，确保安全目标的实现。第六条班组长需制定安全目标计划及具体实施措施，并将其传达给班组成员，确保每个成员都明确该计划。第七条班组长需要定期召开班组安全例会，评估安全目标的完成情况，并及时调整实施措施，以确保安全目标的达成。第八条安全目标考核方式为定量评价和定性评价相结合。定量评价可以通过考核指标的完成情况来衡量，如事故发生率等；定性评价则可以通过安全单位的评估、上级领导的评价等来判断。第九条根据定量和定性评价的结果，进行年度安全目标考核评级。评级结果可分为优秀、合格和不合格三个等级。第十条安全目标考核结果将作为班组长绩效考核和晋升评定的重要依据。第三章作业现场的安全管理考核第十一条班组长为作业现场的第一责任人，负责现场员工的安全管理。第十二条班组长需按照相关安全管理制度和操作规程，组织班组成员进行作业，确保作业过程中的安全。第十三条班组长需制定作业现场的安全规范和操作规程，并对班组成员进行培训，确保每个成员都掌握相关安全知识。第十四条班组长需及时发现和排除作业现场的安全隐患，确保安全设施的有效运行，在发生紧急情况时能够及时处置并组织撤离。第十五条班组长需做好作业现场的安全记录，包括事故隐患的整改记录、事故的报告及处理情况、应急演练记录等。第十六条作业现场的安全管理考核包括作业规范性、安全隐患排查及整改情况、事故处理及应急措施等多个方面。第十七条根据作业现场的安全管理考核结果，评定班组长的安全管理水平。评定结果可分为优秀、合格和不合格三个等级。第十八条作业现场的安全管理考核结果将作为班组长绩效考核和晋升评定的重要依据。第四章员工安全教育及培训考核第十九条班组长负责对班组成员进行安全教育和培训。第二十条班组长需制定安全教育和培训计划，并将其传达给班组成员。计划中包括日常安全教育、新员工入职培训及定期进行的安全培训等。第二十一条班组长需制定安全教育和培训的内容和方式，并将其具体落实到日常工作中。第二十二条班组长需及时发现班组成员的安全教育和培训需求，协调进行相关培训。第二十三条班组长需做好员工安全教育和培训的记录，包括培训课程的安排和参加人员的名单等。第二十四条员工安全教育及培训考核包括安全教育的广度和深度，培训效果，员工的安全知识掌握程度等多个方面。第二十五条根据员工安全教育及培训考核结果，评定班组长的安全教育和培训水平。评定结果可分为优秀、合格和不合格三个等级。第二十六条员工安全教育及培训考核结果将作为班组长绩效考核和晋升评定的重要依据。第五章事故的处理及应急措施考核第二十七条班组长在事故的处理和应急措施中起到重要的作用，负责组织实施应急预案，以保障员工和财产的安全。第二十八条班组长需制定应急预案，并对班组成员进行相关演练和培训，确保在发生事故或突发事件时能够快速有效地处置。第二十九条班组长需要参与公司应急演练活动，并积极提出改进意见，不断完善应急预案。第三十条班组长需做好事故的调查和处理工作，并及时向上级领导汇报事故情况和处理结果。第三十一条事故的处理及应急措施考核包括应急预案制定及演练情况、事故处理情况及处理效果等多个方面。第三十二条根据事故的处理及应急措施考核结果，评定班组长在事故处理和应急措施方面的水平。评定结果可分为优秀、合格和不合格三个等级。第三十三条事故的处理及应急措施考核结果将作为班组长绩效考核和晋升评定的重要依据。第六章考核结果处理第三十四条班组长在安全考核中获得优秀的，将得到相应的奖励和表彰。第三十五条班组长在安全考核中获得合格的，将被保持其原有的岗位，不受任何处罚。第三十六条班组长在安全考核中获得不合格的，将按照公司的相关制度进行处理，包括但不限于警告、降职甚至撤