中建项目总工手册书

内部资料严禁外传项目总工手册（2023版）中建三局数字工程有限公司技术中心编目录1.项目人员技术职责.............................................................................................................................................1、项目技术工作索引..........................................................................................................................................3、前期准备工作..................................................................................................................................................7、图纸会审........................................................................................................................................................105、技术标准（采标目录）编制........................................................................................................................126、技术管理实施计划........................................................................................................................................14、施工组织设计管理........................................................................................................................................168、资料管理策划................................................................................................................................................189、深化设计管理................................................................................................................................................20、施工方案管理..............................................................................................................................................21、设计变更、技术核定单..............................................................................................................................2512、科技创效策划..............................................................................................................................................2613、技术复核......................................................................................................................................................2814、检测试验管理及计量器具管理..................................................................................................................2915、特种设备管理..............................................................................................................................................3116、工程技术资料过程管控..............................................................................................................................3217、资料组卷与移交归档..................................................................................................................................34、技术培训及交流..........................................................................................................................................36、科技示范工程..............................................................................................................................................3820、绿色示范工程..............................................................................................................................................4521、全过程调试试点项目..................................................................................................................................48、BIM示范工程..............................................................................................................................................5123、BIM成果申报（外部BIM竞赛）...............................................................................................................53、数字公司BIM优秀作品评选申报（内部BIM成果交流）....................................................................5625、工法申报......................................................................................................................................................5926、科技进步奖申报..........................................................................................................................................6127、局级优秀施工组织设计（方案）申报......................................................................................................6428、专利申报及局优秀专利申报......................................................................................................................6628、论文投稿及局级优秀论文申报..................................................................................................................6829、局级五小成果申报......................................................................................................................................701：文件清单...............................................................................................................................................712：建立相关方联系人员花名册及联络机制...........................................................................................72施工图纸接收及分发台账（SJAZ-XMBD-JS-001）.........................................................................74中建三局数字公司项目技术管理实施计划管理台账（ZJSJ-QB-JS-001）.................................755：技术管理实施计划模板.......................................................................................................................806：施工组织设计（方案）经济性评价表...............................................................................................877：施组交底样表.......................................................................................................................................888：技术复核计划及记录...........................................................................................................................899：公司在建项目施组管理台账...............................................................................................................9010：项目深化设计评审版.........................................................................................................................9111：专项方案交底记录(一级交底).........................................................................................................92112：技术交底记录(二级三级交底).........................................................................................................9313技术复核计划及记录............................................................................................................................9414：专项施工方案实施检查表.................................................................................................................9515：技术核定整改单.................................................................................................................................9616：公司在建项目方案管理台账.............................................................................................................9717：设计变更通知单...............................................................................................................................10018：技术文件收文处理单.......................................................................................................................10119：项目科技创效策划书.......................................................................................................................10220：项目科技创立项申请表...................................................................................................................10321：材料（设备）进场验收与复试计划...............................................................................................10422：工艺试验及现场检（验计划...............................................................................................10523：工程检测计划...................................................................................................................................10624：计量器具配置计划...........................................................................................................................10725：计量器具管理台帐:.........................................................................................................................10826：计量器具的维修、封存...................................................................................................................10927：计量器具的报废...............................................................................................................................11028：局级科技示范推广项目附表...........................................................................................................11129：公司级科技示范推广项目附表.......................................................................................................12330：绿色示范工程附件...........................................................................................................................15031：全过程调试示范项目申报表...........................................................................................................15932：数字公司BIM示范项目申报表.......................................................................................................16133：数字公司BIM优秀作品评选及个人能力评选报名表...................................................................16234：中建三局工法申报书.......................................................................................................................16535：科技进步奖申报表...........................................................................................................................17036：局优秀施组（方案）申报表...........................................................................................................18337：局优秀专利申报表...........................................................................................................................18638：局优秀论文申报表...........................................................................................................................19039：中建三局“五小”成果申报表.......................................................................................................19121.项目人员技术职责岗位名称技术职责1、项目技术工作的主要组织者，对项目技术工作负领导责任；负责组织并工作纳入领导的议事日程；项目经理2、参与编制施工组织设计，及危险性较大分部分项方案，按程序审批后督（执行经促贯彻执行。参加设计交底、图纸会审及技术交底工作，科学组织施工；13、负责项目科技开发、科技推广及绿色施工的决策，大力推广应用科学技备等资源；4、积极组织深化设计及BIM工作，提供人力及物力支持；5、协调内外资源，为调试工作提供支撑。1、组织收集项目技术标准并编制项目《采标目录》；2、负责项目技术策划、科技工作计划的编制和实施工作；3、参加编制、审核、贯彻项目的施组及方案，并审核分包上报的方案；4、负责施组技术交底、其他技术交底的审核及其他技术准备工作；5、负责单位工程图纸审查，在图纸会审货设计交底会议上统一提问，做好修改变更及洽商工作；6、负责项目深化设计管理并审核专业分包的深化设计图纸，协调专业间的交叉配合环节；7、负责组织成果立项、鉴定和科技推广、绿色示范工程的立项、中间检查及验收工作；8、组织项目积极开展技术总结、论文、工法、专利和五小成果的工作。技术总监9、对测量、试验工作进行监督管理；（技术负10、负责对技术复核进行管理及审定；2责人）11、复核物资采购技术规格要求；12、参与分部分项工程验收工作；技创效奖励申报；理质量事故；15、审定竣工资料和竣工图；16、组织并参加项目技术业务学习和技术安全教育。17、负责协调专业分包的技术项目工作。告》等相关技术资料，负责审核并归档调试过程资料。1、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审、设计交底和技术交底工作，组织好施工前的准备活动。3建造总监2、深入施工现场，严格按照施工组织设计和施工方案组织施工；1岗位名称技术职责如项目未配置技术总监，则建造总监履行技术总监全部职责。1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度；2、参加编制施工组织设计，编制其职责范围内的施工方案、技术交底、图纸会审。3、负责施工范围内的深化设计、BIM工作；4、负责复核合同中的技术规格说明书、施工图纸、设计变更等工作；5、负责编制材料、设备采购技术规格要求，并根据技术规格要求，参与对材料进场验收；工程师46、负责组织施工人员严格按施工组织设计及施工方案进行施工，参加处理施工质量事故，组织班组进行质量自检自评工作。7、及时认真填写工程资料，并送交有关人员进行存档。8、负责本专业内各系统的调试管理工作，并参与项目系统联动调试工作。协助技术总监完成各相关调试资料。1、协助技术总监的工作；2、负责项目的资料管理工作；完善资料管理框架体系；3、对相关岗位进行工程技术资料编制要求交底；4、项目往来函件收发，并负责文件及函件的归档工作；5、施工资料的收集、整理归档；内业技术6、对各部门移交资料进行核查，保证各类资料交圈，督促对不符合要求的5员资料及时整改；7、负责分包资料的管理；8、负责竣工验收资料的整理，并根据城建档案馆、建设单位、本公司档案管理的要求分别办理档案移交；9、企业档案管理系统竣工资料录入工作；10、其他有关的技术工作。1、编制测量技术方案；2、审核外包测量单位测量技术方案；3、工程测量放线作业；4、沉降观测；项目测量员65、测量成果交底；6、施工完毕测量复核；7、监督外包测量单位测量作业，复核测量成果；8、测量记录与资料管理9、测量仪器管理。1、编制试验方案；2、原材料、成品、半成品取样送检；项目检试3、领取实验报告；验人员4、制作和养护混凝土和砂浆试块，并评定试块的强度；75、测定现场砂石质量、混凝土塌落度、砂浆稠度等；6、试验器具管理。22、项目技术工作索引编号阶段序号1工程施工主要工作纲领内容合同及技术标交底完成时间节点进场一周内备注说明公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。前期准备工作12345设计交底进场一周内进场一周内进场一周内进场一个月内一般由业主牵头，由设计院对设计内容对施工单位进行交底。文件主要包含图纸、开工令、技术标、地勘报告、整体工作计划等业主、设计院、咨询单位、监理、专业分包、档案馆等工作界面及相关文件清理相关各方联系人梳理外部服务合同范围及流程梳理外部合同和负责人，并进行流程交底设计任务分工、接口管理要求、深化原则和标准。678深化设计策划图纸会审内容编制项目进场10天内收到正式版图纸15天内项目进场15个工作日据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。是施工、验收及施工资料编制依据。由项目工程师提需求，技术总监审核，项目经理审批后委托经理部技术部采购、下发。由资料员负责建档与日常管理。编制计划；（4）EPC设计/深化设计计划；（5）技术风险分析识别及对策。（6）材料/特殊单项检测计划；（10）计量器具配置计划；（11）BIM应用计划。需要评审记录、交底记录，并不定时更新。编制项目级《采标目录》预留预埋阶段29项目技术实施策划项目组建45天内项目组建45天内45内容进行编制，即项目如何进行施工，采用什么工艺，将如何管控。施组需完成审批后进行交底。1011施工组织设计资料策划资料管理的原则、责任分工、管理流程、对分包资料的管理措施、统一要求、惩罚措施等312科技示范工程申报1分为公司级、局级、省部级，立项后，每季度提交季报。文件1314151617181920BIM示范工程全过程调试示范工程深化设计报送及审批及交底方案编制及审批每年1月份每年1月份施工前60天内施工前60天内方案审批后7天内现场施工完2天内及时主要为公司级，编制策划，组织参加内外部BIM竞赛及成果交流按照策划里面进度进度计划，对深化设计图纸进行审批、交底按承接内容、系统编写；并按根据方案分级进行审批方案交底方案复核验收设计变更做好收发文及交底工作技术复核及时1、图纸；2、规范；3、合同；4、变更单及其他文件；5、施组方案2122施组动态调整及时技术实施策划动态调整科技创效立项及相关文件整理及时工程实施21按进度3阶段24建立计量器具台账，保存器具合格证、产品使用说明书、检定证书等资料；按节点进行计量器具管理项目进场后送检25特种设备管理成果申报特种设备安装前按进度履行告知程序安装程序及公司备案程序26施工过程中，按省统表中所需内容及时填写并报监理签字，如隐蔽记录、检验批、试压记录、管道冲洗记录、绝缘测试、风管漏风漏光检测。。。。。。创优项目必须存档过程影像资料：1.形象进度节点。2.重大隐蔽工程。3.样板确认4.亮点照片等四个板块27过程中工程资料填报工程进度同步工程进度同步工程照片收集（记录类/检查类/宣传类）28竣工验收29专项验收示范项目验收、防雷验收、消防验收等4阶段30项目技术总结项目竣工验收1月内需交分公司/经理部技术部4工程竣工后，对业主物业移交时，需编制及移交系统及设备运行手册并对相关人员进行培训，手册移交及培训均需接受人签字。3132系统及设备运行手册及培训物业移交前30天内竣工验收阶段开始时录入项目资料归档管理，工程资料归档目录，项目收尾工作计划项目收尾阶段资料员录入录入项目资料归档管理，工程资料归档目录；项目经理编制项目收尾工作计划333个月内档案馆、公司、总包单位竣工三个月内同技术部34结算书、竣工验收证明、获奖证书等）联系56、前期准备工作责任人项目经理、项目技术总监（1）参加合同及技术标交底，公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。（3）工作界面及相关文件整理,确定工作界面，清理相关文件，文件主要包含图纸、开工令、技术标、地勘报告、整体工作计划、交桩记录、交接记录等；（4）建立相关方联系人员花名册及联络机制，建立业主、设计院、咨询单位、监理、专业分包、档案馆等相关方联系人员花名册，并确定各沟通机制。（5）梳理外部服务合同范围及流程。主要准备工作内容准备时间实时调整进场一周内根据进度及收发文情况及时调整时间：合同签订后15合同一级交底部等对项目经理、商务经理、技术总监等主要人员进行合同一级交底。合同交底的主要内容：投标过程中相关内容时间:合同一级交底完成后15交底人：项目经理和商务总监接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底。交底依据：合同文件、经发包人和监理批准的施工组织设计、监理合同、一级交同责任分解及交底表》等。交底要点：到位、内业资料管理、往来函件处理、违约等方面的约定，重点说明履约过程中主要风险点，《项目商务策划书》、《合同责任分解及交底表》确定的各风险点应对时间、措施以及落实的责任人。合同二级交底合同约定外，项目部应实现包括满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行要求在内的及总包合同未涉及的各项管理目标。格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性。修改的条款，及在履约管理过程中针对这类条款的适时主张调整或变更的时机、方法。保密性：二级交底书经参加交底人员签字后由项目商务合约部保管，并报经理部市场部门备案。合同交底涉及企业商业秘密的，应当注意做好保密工作，参与人员不得泄漏合同交底的内容7合同二级交底样例编制人：技术部编制工作计划，组织技术标的编制工作。编制内容：投标工作组织、投标人员安排、技术标编制进度安排、技术标文件内容提纲等。技术标编制人员：技术部提出人员需求计划，同级人力资源部统一调配，非本单位专业人员由市场部统一协调。标答疑、投标答辩等活动。公司技术中心应对重点关注项目的投标工作进行策划与指导，参与技术标的分阶段评审。编制流程：PPT及动画等进行提前规划；编制工作计划的要求完成初稿、相互审稿和统稿。技术标编制解工程对象的结构形式、主要特点和重难点，领会建设单位、设计单位的设计设计意图，抓住其关心的主要问题，熟悉招标文件评分规则后，进行有针对性的编（4）技术标的编制应充分利用先进适用的信息技术和工具软件增强表现力和竞争力。除招标文件有明确规定外，技术标应尽量采用三维图片；同时在经济合理的基础上，尽量采用企业核心技术，体现企业技术优势。相关成本测算工作。（1）技术标评审应分阶段进行；施工方法和要求。技术标评审的重要分部工程施工方案和特殊、关键部分进行过程评审。（4）技术标编制完成后，应组织各相关部门、专家和分管领导进行评审。（5）各阶段评审后，投标人员根据评审意见认真修改完善。交底时间：中标后，进场15天内。交底人：技术标编制单位组织主编编制人员对项目部人员进行技术交底。交底内容：工程重难点分析及对策；工程实施目标；施工部署及流程；施工总进技术标交底度计划；大型机械设备选型、布置及使用时间；关键施工方法选择及控制点；现场平面布置等。技术标交底样例8组织：建设单位主持：总监理工程师交底人：设计院负责该项目的主要设计师被交底人：监理单位、施工单位及其他有关单位交底时间：项目进场后1交底的目的和主要内容：使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的钻石星辰玩3の4要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。设计交底施工中注意事项等。（2）各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。（3）设计决办法。写出会审纪要，并经各方签字认可。设计交底样例文件清单表格样例（附件1）花名册及沟通机制表格（附件2）附件注：附件仅供参考，按档案馆和业主要求。9、图纸会审图纸管理项目部综合信息工程师图纸收发管理人管理内容①收发图纸；②填写施工图纸接收及分发台账；③作废图纸加以标识并及时回收合同交底合同交底时间合同交底类别合同交底主体分公司市场部签订合同后15一级交底二级交底项目经理财务部、工程部、技术部；合同交底客体合同交底要求项目经理、商务总监、技术总监项目部全体人员等主要人员应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。内部会审组织者参与者项目技术总监项目相关部门，分包单位设计交底组织者参与者建设单位设计、施工、监理单位图纸会审①正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；15天内分阶段完成图纸会审①是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；②是否违反工程建设标准强制性条文规定；③是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；会审时间④设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；会审主要内容⑤施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；⑥材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；⑦施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；有效的技术措施。①项目设计技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。②正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。①施工图纸会审记录正式文件形成后3个工作日内由项目部内业技术工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5个工作会审记录会审交底10日内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；②图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其它专业施工等。图纸会审管理流程：SJAZ-XMLC-SJJS-002附件3、图纸会审管理表单11、技术标准（采标目录）编制编制人审批人项目设计技术部项目技术（设计）总监编制依据编制范围工程合同，设计任务书，设计图纸国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、国标图集，地方图集等项目设计与技术部通过政府机构、行业、协会、出版机构、图书馆、书店、报刊杂志、互联网等渠道，及时获取相关最新版本的国家、地方、行业、企业标准和其他要求采集及入库OA②收集项目所在地的地方标准、法规信息、负责识别、获取项目部采用的技术标准，编制项目部级别《采标目录》。③发布项目采标目录。目录发布项目进场后15目部技术标准的购买清单，由项目经理审批后购买，并分发给项目有关部门，并制定专人对技术标准进行受控管理，项目设计与技术部由针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、规范并作记录。当文件修改、作废、增加时，项目设计与技术部及时收集变动信息，并定期对《采标目录》进行更新换版。动态管理编制内容①规范目录清单；②图集目录清单站名：国家工程建设标准化信息网网址：站名：中国工程建设标准化协会网址：常用网址站名：国标电子书库网址：/zbooklib/index?SiteID=1站名：国家标准全文公开系统网址：12站名：水利行业技术标准网址：站名：环境保护行业技术标准网址：站名：交通运输行业技术标准子站名：公路行业技术标准网址：/sj2019/gongluj/gonglujsh_glj/子站名：水运行业技术标准网址：/sj2019/shuiyunj/faguizc_tzgg/136、技术管理实施计划编制项目责任人项目经理编制人项目技术总监（技术负责人）1、施工合同；2、招投标文件；3、施工组织设计项目主要管理人员进场45个工作日内项目部:3个工作日；经理部：7个工作日7个工作日编制依据编制时间审批时间修改时间审批人至经理部总工备注：经理部审批后，报公司技术中心备案。编制内容（1）工程信息一览表；（2）科技成果总目标：科技研发课题、科技设计/深化设计计划；（6）科技推广示范工程、绿色施工示范工程、BIM示范工程实施计划；（7）项目科技创效可行性分析；（8）科技研发实施计划；（9）材料/设备进场复试计划表；（10）计量器具配置计划；（11）工艺试验及现场检试验计划；（12）特殊单项检测计划；（13）资料管理实施计划；（14）项目调试实施计划。按责任人实施。定期检查施工方案和日常科技管理中细化落实，明确目标和责任人。每月定期记录和评估各项策划的执行情况。详见附件5-《项目技术管理实施计划管理台账（ZJSJ-QB-JS-001）》。经理部：每月对项目策划实施情况进行监督检查。公司：对分公司项目技术管理实施计划实施情况进行考核，频次不低于半年一次。实时调整技术负责人/每月流程及样例技术管理实施计划流程技术管理实施计划样例14附件4-项目技术管理实施计划台账附件5-技术管理实施计划模板注：1、总承包项目在技术管理实施计划中需对总体施工部署，各专业接口管理，劳动力投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措施等进行规划。2、项目技术管理实施计划中的创效分析应确保至少有一项符合专项创效策划中科技难度系数的技术要求并在策划中予以标示。项目应及时对阶段成果进度提炼总结。15、施工组织设计管理责任人特大型大型及以下项目经理主持、项目技术总监组织编制部门项目技术部负责编制，建造、质量、安全、商务等相关部门参与编制进场后45进场后30个工作日内完成编制、内部评审部评审编制时间工组织设计大纲，在收到图纸后20个工作日内分阶段编制施工组织设计。1、工程建设相关法律法规、国家现行有关标准规范；2、施工合同；3、勘察和设计文件；4、项目技术管理策划等编制依据编制内容案及主要保证措施基本内容织设计经济性评价率达100%。编制注意事项参见附件6：施工组织设计（方案）经济性评价表审批人至公司总工项目部内审完成后，报分公司修改、审核、审在7天内审批完成批（7天内完成）至经理部总工审批时间审批流程单位项目技术负责人交底并签字。交底实施详见附件7:施组方案交底样表项目部按批准的施工组织设计组织实施部牵头至少每月复核施工组织设计的落实情况，复核内容主要为施工部署及施工方法；形成复核记录。技术复核实时调整详见附件8:技术复核计划及记录修改后的施工组织设计，重新经原审批单位批准后实施。16（1）发生重大设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改时；（2）过程能力不能满足目标要求或对业主承诺时；（3）过程能力严重影响工程成本；（4）施工过程中出现不可预见因素时；（5）业主需求发生重大变化，且原施工组织设计相关措施不能适应时。项目综合信息工程师将施工组织设计发放到项目建造部、技术部、商务部、质量部、安全部等部门，报上级技术部门存档，做好发文登记，建立施组管理台账。详见附件9:在建项目施组管理台账归档管理建筑工程总承包项目施工组织设计-范市政工程总承包项目施工组织设计-范本本样例附件6：施工组织设计（方案）经济性评价表附件7:施组方案交底样表附件详见附件8:技术复核计划及记录详见附件9:在建项目施组管理台账178、资料管理策划项目经理为第一责任人；项目技术总监为直接责任人；项目技术总监组职责分工策划内容核查及整理归档；相关人员负责岗位内的资料编制工作。工作环境建立→资料管理框架建立→工程资料管理方案编制→交底→动态调整→归档工作环境建立扫描一体机一台；不小于500G移动硬盘一个。配置正版资料编辑软件若干；项目所在省份资料指导书《资料填写范例与指南》至少一套。硬件环境软件环境资料管理框架建立按总公司资料划分类：如管理类、技术管理类、工程物资类、测量类、施工记录、试验记录、工程验收类、影响资料类、其它类、竣工图等划分框架分类资料分盒、单位工程分盒：按单体分类别分盒；三级目录管理：总目录、卷内目录、同类目录（汇总表）（详见样例）工程技术资料管理方案责任人编制人项目技术总监（技术负责人）项目资料员（无资料员时则由技术负责人编制）施工合约、工程所在地要求、施工组织设计、施工图纸、工程资料相关编制依据编制时间审批流程审批人工程项目开工30项目相关岗位人员及资料员编制→项目资料员汇总整理→项目技术总监审核→分公司技术部审核分公司技术部资料管理岗各类资料填写及整理要求、资料总目录及人员分工、分部分项检验批划分方案、对分包单位工程资料管理规定、工程竣工资料组卷及移交要求等。（详见样例）编制内容需重点编制资料总目录、责任分工、编制要求、分部分项检验批划分方18注意事项案等。交底交底人及交底由项目技术总监组织项目资料员对项目管理人员及分包单位进行交底（详见样例）关键内容、检验批划分、资料框架体系、资料形成要求及填写规范、移交底内容交底记录交时限等每次对项目管理人员、分包单位交底，均需形成资料交底记录实时动态调整遇项目施工范围变化时，及时调整资料管理方案内容，并再次对项目管调整内容理人员、分包单位进行交底归档对工程资料管理方案、交底记录等进行入盒归档资料管理策划样例资料交底（项目管理人员）样例资料交底（分包单位）资料盒侧面样表及资料分盒目录19、深化设计管理项目类型设计分类EPC施工总承包A类类类（）项目自施部分深化设计由项目技术部负责组织实施；（）由专业分包施工的部分，深化设计由专业分包负责组织实施；（）设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度的规定》等现行国家标准的要求。（）项目技术部结合深化设计内容制定深化设计进度计划，设计进度计划需包括设计及校审责任人及时间节点安排。（）由专业分包实施的深化设计进度计划、材料设备报审计划应报项目技术部审批。进度计划编制设计成果评审（）深化设计图纸应在对应施工部门60~90天完成。（）深化设计图纸应逐级校审，包括自校、校对、审核、审定。（）校审结果应形成记录；（）深化设计责任人根据记录对图纸进行修改。深化设计与设计交底与专业设计同步进业人员进行交底。深化设计交底交底对象现场工程师及劳务班组长深化设计管理流程运行图深化设计交底样例流程及样例项目深化设计评审表2010、施工方案管理A类B类C类方案类型责任人方案类型详见样例：公司AB类方案分级管理目录项目技术总监1）测量方案由测量工程师编制；检测试验方案由试验工程师编制。2）临时水电、消防方案由设备管理工程师编制；大型机械设备的安拆方案由设备管理工程师组织，分包单位编制。3）安保计划、应急预案、防汛防台等方案由安全部编制；环境保护专项方案由环境管理工程师编制。4）质量策划、质量创优策划等方案由质量部编制。首件（首段首联）样板实施方案由质量部编制，项目技术部人员参与。5）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案由项目技术总监组织技术部编制，项目部安全管理人员参与。编制分工6）专业分包工程方案由项目技术总监组织专业分包单位进行编制。7）围堰、挂篮、移动模架、大型设备基础等措施类施工方案由项目技术部编制。8）大型及以上项目需要半成品集中加工（制作）的钢筋加工厂、预制构件厂、搅拌站等项目大型临时设施方案由项目技术部组织编制，项目工程部、技术部、商务部和办公室人员参与。9）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。施工前3045天）内完成方案的编制、内部评审和项目经理审批施工组织设计、施工图纸、地勘水文资料、现场勘查资料、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册、优秀施工方案范例等施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。编制时间编制依据编制内容审批人至经理部总工至项目经理分公司14日内审核、修改完毕（超危大工毕，报分公司10日施工前15天审批完毕审批时间程安全专项方案专家论证完毕），报公司9日内审批完成内审批完成21审批流程交底责任人接受交底人交底内容A类方案，施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术项目全体人员项目技术总监项目各相关建造工程师、质量工程师、质量及安全要求等安全工程师B/C类方案，方案的编制人员交底管理具体工作内容、操作方法、分包单位主要管理专业建造工程师施工工艺、质量标准、安全人员、班组长注意事项等具体工作内容、操作方法、分包单位技术负责人（工长督促）班组操作工人施工工艺、质量标准、安全注意事项等详见附件：附件11（专项）方案交底样表（一级交底）附件12技术交底记录样表（二级三级交底）项目建造总监负责按批准的施工方案组织实施经过审批的施工方案严格执行，不得随意变更或修改。施工过程中，方案确需变更或修改时，应按流程重新审批后实施，经过重新审批的方案应重新组织交底；实时调整1、危大工程实施阶段，由项目技术总监组织项目安全、质量人员进行关键工序验收，形成验收记录；验收合格设置验收标示牌。详见危大工程安全监管流程.2、超危大工程由经理部技术部总工牵头，组织安监部、工程部，联合项验收记录表表详见样例：危险性较大的分部分项工程验收记录表危大工程方案验收管理危大工程安全监管流程超危大工程安全监管流程技术复核、项目技术、质量、安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控22部门；、技术部牵头制定技术复核计划及记录；复核施工方案的落实情况；、复核内容主要为涉及到质量和安全的主控项目，形成复核记录；、当不符合施工方案，应下发整改单，由建造工程师督促作业班组整改并反馈整改情况。详见附件-附件13技术复核计划及记录附件14专项施工方案实施检查表附件15技术核定整改单项目部应建立本项目所有施工方案管理台账并随时更新、按月上报经理部技术部，公司/经理部技术部门定期汇总在建项目施工方案管理台账附件16在建项目方案管理台账台账管理方案库无边界管理平台公司AB类方案分级危大的方案验收记录表管理目录施工方案样本安全专项施工方案有限空间作业安全方案附件11（专项）方附件12技术交底记附件13技术复核计划及记录底）附件14专项施工方附件15技术核定整改附件16在建项目方案管案实施检查表单理台账232411、设计变更、技术核定单设计变更通知书，设计变更图纸设计单位出具单位审核单位审核人建设单位、施工单位项目经理、技术总监、商务总监项目设计技术部签收人①项目技术总监对建造部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计配合等，形成文字记录；②图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。专业分包的各项技术的核定、变更和索赔必须由项目技术总监管理和审核，办理完相关的手续后由项目综合信息工程师归档保管。项目技术总监识别各类图纸文件（图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商）的发放范围，并负责发放。技术核定图纸发放设计变更管理流程设计变更单样例流程及样例附件17：设计变更通知单附件18：技术文件收文处理单25、科技创效策划策划由公司、分公司或项目部编制，形成《科技创效策划书》，经项目部评审，项目经理签字后，作为科技创效立项的指导文件。项目技术部结合已评审的项目科技创效策划书，会同商务部编制科技创效立项文件，可采用以下两种方式立项：①填报《项目科技创效策划立项申请表》，并经项目技术总监、项目经理，分公司科技创效管理岗，分公司技术部、商务部部门负责人，分公司总工程师签字后完成立项；②在公司商务平台上进行立项。编制人项目技术部包括不限于以下内容：②技术方案：科技创效的依据，图纸或方案的复核内容，涉及到计算的应有计算过程。编制内容③成本分析：对预期成本、预期收入、预期收益进行简要分析，初步估算创效金额。④实施方案：明确创效实施外部对接方式、对接责任人及预期实施完成时间。实施完毕的认定：①可入图类的，正式施工图或设计变更已出具；②不可入图类的，策划活动已实施完成，并且业主方已出具有效费用确认单。根据公司相关管理制度执行①变更洽商和技术核定；②“四新”技术（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广和技术创新；科技创效方法③深化设计方案；④优化施工方案；26⑤进行图纸会审降本、增效等。科技创效管理流程运行图19：项目科技创效策划书项目科技创效立项申请表项目科技创效案例手册（年版）案例库27、技术复核技术复核计划在工程开工前，项目技术总监应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。技术复核主要施工组织设计复核内容主要为施工部署及施工方法；施工方案复核内容主要为涉及到安全的主控项目；图纸会审、设计变更、技术洽商复核的内容为变更是否实施，实施的部位；施工图纸、技术交底复核内容为工程检验批的检查验收项。项目技术总监对施工组织设计和危大工程专项方案复核。责任人项目内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术洽商复核。现场各专业建造工程师对分项工程施工图纸、施工技术交底复核。技术复核流程经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由建造工程师纠正后，重新进行技术复核。施工图纸、图纸会审、设计变更、技术专项施工方案复核采用附件14《专项施《技术工方案实施检查表》复核计划及记录》28、检测试验管理及计量器具管理14.1项目检测试验计划组织人项目技术总监项目开工前21验计划》（附件）、《工程检测计划》（附件）主要内容计划调整等1）进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取；2）取样时试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试量工程师应对取样和送检数量进行核实；取样流程3）现场试验工程师应根据施工需要及有关标准的规定，将标识后的试样及时4）试验工程师应及时获取检测试验报告，核查报告内容对质量问题的处理情况进行监督。取样不合格处理流程附件21：材料（设备）进场验收与附件22：《工艺试验及现场检（试）验复试计划》计划》附件：《工程检测计划》送检清单（参考）计量器具管理管理员项目指定专兼职计量管理员1）工程项目开工前应编制《计量器具配置计划》（附件24），应涵盖质检、管理员职责度要求。2）建立计量器具管理台帐（附件），保存器具合格证、产品使用说明书、29检定证书等资料。326提出申请，项目部技术总监审批使用人员职责项目技术总监使用、保管和日常保养组织相关部门每季度检查检定或校准、使用及维护情况：《计量器具配置计划》：计量器具管理台帐：计量器具的维修、封存：计量器具的报废30、特种设备管理特种设备定义施工范围内的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备等。）申报单位将备齐办理资料报送市质监局特监科（所）；（2）质监局特监科（所）对资料进行审查，确认符合报装条件、手续齐全的，使用单位可进行土建施工；特种设备施工流程（3）经审批同意报装后，安装单位可与市特检院联系监检事宜，进行申报范围内的安装施工。（4）特种设备安装竣工后，安装施工单位应当在验收后三十日内将相关技术资料和文件移交特种设备使用单位.）《特种设备安装施工告知书》一式三份。）《特种设备安装许可证》的原件及复印件，复印件上应有单位公章。）所施工设备的《产品质量合格证明》和《监督检验证明》的原件及复印件。锅炉安装申报条件）作业人员资格证的原件及复印件。）锅炉安装施工的，还需提供经核准的锅炉房设计方案审核《准予行政许可决定书》或备案的《锅炉房备案登记表》的原件及复印件。）二手特种设备安装告知时，还需提供《二手特种设备销售、转让登记表》及检验或技术鉴定报告。）进口锅炉压力容器安装告知时，还需提供进口设备的《进口锅炉压力容器安全性能监督检验报告》原件。申报压力容器、压力管道安装的条件参照申报锅炉安装的条件，另：（1）第三类压力容器、容积大于10m3的压力容器、蒸球、成套生产装置安装申报条件）压力管道报装提交管道设计说明书，图纸目录和平面图；（3）须经其它行政职能部门同时批准的项目须提供其批件的复印件（主要指城市燃气项目等）。涉及特种设备施工的项目应在施工前一周由技术总监向分公司技术部报备，提供项目施工内容、压力等级、作业人员等相关信息。特种设备申报资料参考3116、工程技术资料过程管控职责分工管控流程台账等。管控台账核查，对不合格项及时进行指导并下发整改通知单。周进行资料审核及问题督促、协调解决分包资料管理管控要求资料收集目录按照资料管理策划中的资料目录进行收集1、工程概况表、建筑节能工程概况表（若涉及节能工程）齐全2、施工现场质量管理检查记录齐全，日期符合要求；3、工程开工报告完整；工程管理资料相关的单位。过程收集与核查5、施工日志齐全完整、连续性，按时、真实、详细记录；从开工道竣工验收时止，逐日记载不中断。1、技术方案、技术交底涵盖所施工范围，交底时间和方案审批时间逻辑时间交圈；2、图纸会审记录、设计交底记录签字、盖章完整；技术类资料3、设计变更通知单、工程洽商记录，经设计单位签证，签字、盖章完整。1、所有进场物资（含原材料、成品、半成品、构配件和各种设备）质量证明文件和合格证齐全、盖章完整、有效物资资料2、需复检的物资材料，复检报告齐全，检测试验结果符合要求、检测时间符合工序逻辑时间要求；3、分类建立试样台账，完整、有效。321、按物资进场、测量、施工、试验、验收时间顺序及各工序、工艺时间顺序，各工序工序资料资料时间交圈、填写规范、齐全完整、签字盖章齐全、与工程施工进度同步。编制2、隐蔽工程检查记录隐蔽内容填写详细，能具体真实反映工程隐蔽部位详情。资料编制可参考公司资料管理指南或项目所在省份的《填写范例》主要包括：土方回填检测、地基/桩基检测、基坑支护检测、钢筋连接检测、混凝土检测、围护结构实体检测、室内环境污染物检测、系统节能性能检测等1、检测报告齐全，检测试验结果符合设计要求、检测时间符合工序逻辑时间要求；2、试验仪器标定合格并在有效期内；第三方工程试验类资料3、核查要录或试验台账完整，有效。器检测台账。试验仪器图纸管理各版图纸有效收集、整理齐全、建立图纸目录及借阅台账1.从开工到竣工施工过程中各专业的声像资料应分专业按不同单位工程及分项工程收声像资料集完整，2.声像资料的文件名应按要求编写。档案盒脊背标签统一，已完资料及时入盒归档；归档资料采取三级目录方式进行管理，资料入盒总目录、卷内目录、分项目录。工程工序资料量化管控资料管理指南2-1台账(样表)2-2二级目录（卷内目2-3三级目录（分项汇总表）图纸目录安装施工日志3317、资料组卷与移交归档项目资料编制工作细节，必要时请档案馆到项目指导。（2）在工程竣工验收前3个月，项目资料员应主动和总包单位（或地方档案以改进项目资料编制工作，确保顺利通过工程竣工验收。沟通，邀请资料管理专家来项目指导资料组卷、装订和验收工作，确保一次性通过工程档案资料验收。（2）文字类资料案卷厚不超过30mm，竣工图案卷厚度不超过50mm。（3）案卷内不能有重复文件，按正文在前附图在后的顺序排列，按子单位分部工程顺序整理;竣工图按分部工程图纸目录的顺序排列，分别组卷，每一份竣工图还需加盖档号章。组卷和装订（4）工程竣工资料每一卷的内容包括∶案卷封面、卷内目录、分项资料汇总表、资料内容、案卷备案表四个部分组成；每卷首页应是封面;其次是卷内目每卷竣工资料的案卷封面、卷内目录、备考表必须采用公司指定的格式（移交公司资料要求）。密级、保管期限等内容，其中档案号由资料移交档案馆（室）提供，由项目资料员装订之前编制完成。填写，其中"责任人"为提供资料的单位，"页次"填每项文件的起页号，每卷的最后一项条目"页次"填起止页，"日期"填文件形成的起止日期。7案卷备考表的内容由项目资料员（资料移交人）填写，其中"立卷人"为资料整理移交人，"审核人"为项目部上一级的工程资料主管。8每卷单独编号，页码从"1"开始，编在页面的右下角，案卷封面、卷内目录、9文字和图样材料整理规格均为297mm×210mm，案卷整理成册后必须大小一致，整齐、统一、美观。工程竣工验收后，分包单位资料员负责按照总包单位要求，对分包范围内工程竣工图的编绘以及工程资料进行整理、组卷，总包单位资料员验收合格后。向总包单位办理工程资料移交。1工程竣工资料初验前，由项目部技术总工、质量总监、项目资料员进行初步工程资料预验收审核，以协助项目资料员做好工程资料验收前的准备工作；2工程技术资料整理装订好后由分公司技术部和档案室联合进行工程档案预验341甲方、监理单位、本单位档案室。移交的竣工资料为原件。2工程竣工验收合格之日起3个月内，向地方档案馆报送建设工程竣工档案，3移交给甲方的竣工资料根据建设单位要求提交，获得甲方《竣工档案移交证移交归档明》；4停建、缓建建设工程的档案暂移交甲方保管。5移交分公司（经理部）的工程技术资料按公司档案管理规定执行。6地档案管理机构需要刻录电子档资料，应同时收集一份电子档的光盘一同移交经理部或分公司档案室。3518、技术培训及交流技术培训与交流培训依据项目工程特点及技术管理能力。施工规范、管理制度、专业技能、施工技术等。留存学习记录。项目培训培训内容学习记录注：如项目内部师资能力不足，可安排两级技术部进行培训。科技行业活动奖主（承）办方参与方机关奖励奖励项目奖励级别机关奖励1000010000项目奖励4000020000150007000项目奖励200001500010000国家级总公司级10000///省部级技术交流会地市级（含省会、副省级市的区级）公司级70006000//示范项目奖奖励项目奖励级别省部级参与形式奖励金额50000100003000010000200002000020000科技示范项目公司级公司级公司级示范项目全过程调试示范项目363719、科技示范工程19.1局级科技示范工程申报类型责任人项目经理申报人项目总工（技术负责人）申报条件且有良好的经济和社会效益预期，原则上可在三年内完成所申报的全部技术内容。）计划应用中建三局“百项新技术”推广应用清单中的技术不少于项，建筑业项新技术（2017版）的数量不少于6大项，且能够配置充足的资源保证项目的顺利实施。）积极推进智能建造体系建设，BIM技术全过程应用及低碳建造技术等进行工程深化设计程施工，并能够结合工程特点，组织技术攻关和技术创新。约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》及《建筑工程绿色施工评价标准》的相关要求的建设项目；）主动推进绿色施工技术，在施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、并按《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640）要求定期组织自我评价。）科技进步效益率达到1.8%以上（含），并能积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降低工程造价。）如若达不到申报条件，可以与总包单位联合申报，但申报书上须有公司名称。申报时间申报资料每年申报两次（3月份、9月份），详见每年通知《中建三局科技推广示范工程申报书》，《科技推广示范工程计划》，示范工程实施策划书，详见附件中附件一至附件三。38申报流程审批人局科技部项目全体员工按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作。经理部技术部门在每季度的项目检查中检查计划执行、资料收集整理、总结落实情况。项目分阶段填写计划落实情况，经分公司、公司审核后报报局科技部，《科技推广示范工程实施情况报表》和《科技推广示范工程实施情况汇总表》，详见附件中附件四.定期检查实时调整已被批准列入局年度示范工程计划的项目，如遇以下情形之一的，有关单位应及时向局科技部书面报告情况，可以做出取消或更改的决定：）发生较大工程质量或安全事故；2）不符合国家产业政策的，使用国家主管部门或行业明令禁止使用或者淘汰的材料、技术、工艺和设备；）遇特殊情况，工程停、缓建；）工程决算亏损项目。验收资料：）《中建三局科技推广示范工程申报书》及批准文件；（批文件；（及审批文件；（）示范工程实施综合报告（简要叙述建筑业项新技术”、中建三局“百项新技术”用新技术和实施四节一环保”的成效与体会）；（）单项新技术应用总结（包括建筑业项新技术”、中建三局百项新技39术及其它新技术，重点叙述其关键技术指标、主要工艺参数及其技术措施、取得的经济和社会效益）；（社会效益、科技查新情况、成果鉴定或评估结论及推广应用前景）；（）绿色施工相关评价资料（绿色施工的主要措施及其技术指标完成情况，绿色施工要素、批次、阶段评价，创新点和四节一环保”的成效与体会）；（基础、主体结构等分部工程在内的质量验收文件）；（）工期履约证明（由建设单位盖章后生效）；（）安全生产情况证明（由建设或监理单位盖章后生效）；（盖章生效的科技进步效益计算认证书）；（）科技创效相关认定材料及其奖励文件；（）社会效益相关证明材料；（）相关技术文件（依托示范工程总结形成的技术标准、工法、专利、论文等）；（）工程图片（应能反映各单项技术应用实施过程或效果）；（）其它有关技术文件、证明材料。项目部应根据审查意见对评审资料修改完善，经公司技术中心部门及主管领导审定，与审查整改反馈记录一并加盖单位公章后，提交局科技部组织验收评定。天佑奖等奖项时，可优先予以推荐。推广应用新技术水平达到中建集团公司先进以上水平的，可申报局科技推广奖。）对已完成推广计划全部内容应当提出验收申请而未及时申请验收的，以及未通过验收评审的示范工程项目，取消该项目当年相关科技成果及先进集体、个人的评选资格，并与所在单位年度考核挂钩。题，经查实后，撤销其示范工程称号，并根据情节及后果予以处罚。40中建三局科技推广示范工程申报书》示范工程实施策划书科技推广示范工程验收报告（局级）科技推广示范工程验收报告（国家级）中建三局“百项新技术”推广应中建三局“百项新技术”推广应用清单用清单新)建筑业10项新技术（版）《绿色施工导则》/p-6498756126698.html/p-3167823443596.html《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640）附件、局级科技示范推广项目附表，包含如下附件：《科技推广示范工程计划》，详见附件一《中建三局科技推广示范工程申报书》，详见附件二示范工程实施策划书，详见附件三附件《科技推广示范工程实施情况报表》，详见附件四注：本章节适用于已立项的局级、省级科技示范项目。4119.2公司级科技示范工程申报类型责任人公司级项目经理申报人项目总工（技术负责人）申报条件“9项新技术”5大项以上新技术的工程，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新。（3）积极开展绿色施工，在工程施工周期内进行过程控制，最大限度地要求的建设项目；（4）具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，并可在三年内完成申报文件及其实施规划的全部内容。5）科技进步效益率达到1.8%以上（含），并能积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降低工程造价。申报时间申报资料每年申报一次（5-6月份），详见每年通知