河北纪元光电人力资源考核指标体系样本

河北纪元光电有限公司考核指标体系北大纵横管理征询公司目录第一某些高层管理考核指标 1总经理考核指标 1行政及生产副总考核指标 2业务及供应副总考核指标 3第二某些企划部考核指标 4企划部主任考核指标 4企划部助理考核指标 5市场研究员考核指标 6第三某些办公室考核指标 7办公室主任考核指标 7办公室文秘考核指标 8办公室总务考核指标 9办公室自动化专管员考核指标 10小车司机考核指标 11食堂管理员考核指标 12第四某些财务部考核指标 13财务部主任考核指标 13主管会计考核指标 14财务会计考核指标 15出纳员考核指标 16驻外财务考核指标 17第五某些人力资源部考核指标 18人力资源部主任考核指标 18薪酬及招聘专管员考核指标 19考核与培训专管员考核指标 20第六某些业务部考核指标 21业务部经理考核指标 21业务部助理考核指标 22办事处主任考核指标 23业务部记录管理考核指标 24货运员考核指标 25办事处货运员考核指标 26业务员考核指标 27第七某些技术部考核指标 28技术部主任考核指标 28技术组长考核指标 29维修工程师考核指标 30品质分析师考核指标 31品质工艺师考核指标 32在线检查员考核指标 33第八某些生产部考核指标 34生产部主任考核指标 34生产调度考核指标 35生产记录考核指标 36母盘车间主任考核指标 37图像压缩室主任考核指标 38图像压缩室操作员考核指标 39母盘车间班长考核指标 40母盘车间操作员考核指标 41复制车间主任考核指标 42复制车间班长考核指标 43复制车间检测员考核指标 44复制车间操作员考核指标 45印刷车间主任考核指标 46印刷班长考核指标 47印刷操作员考核指标 48网版操作员考核指标 49切割兼包装车间主任考核指标 50包装车间操作员考核指标 51动力班长考核指标 52动力运营工考核指标 53第九某些供应部考核指标 54供应部经理考核指标 54供应部助理考核指标 55认价员考核指标 56采购员考核指标 57材料会计考核指标 58材料库管员考核指标 59产成品库管员考核指标 60第一某些高层管理考核指标总经理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则战略制定及组织实行状况巩固竞争地位，保证公司持续、健康、稳定发展公司与否有清晰愿景、使命和战略；战略与否有助于公司目的实现；公司发展战略与否与公司内部资源相匹配，与否适应外部环境发展和变化；战略在执行过程中，与否得到贯彻；利润额满足公司赚钱性规定与否完毕董事会下达年度利润指标（否决性指标）资产保值增值保证国有资产保值增值与否完毕董事会下达资产保值增值指标应收账款保持合理钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于次重要任务完毕状况董事会下达其他任务，如上市等任务目的与完毕状况对比

行政及生产副总考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则制度建设完善性制度建设状况更新、制定管理制度达到预定目的规定产品供货及时率及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=准时交货总值/筹划交货总值*100不低于（否决性指标）开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户产品总量*100不低于废品率减少生产过程中原材料挥霍废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于开发任务完毕状况产品开发任务及时完毕开发任务里程碑（涉及截止期限、阶段性成果、完毕质量），期末通过技术管理委员会评审状况产品技术稳定性提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数非成品库存周转天数减少材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数公司安全状况检查公司消防、保卫、出车等安全状况发生火灾、盗窃、车祸等事件损失状况，有无消防部门发现重大安全隐患（否决性指标）员工满意度检查员工对后勤服务满意度员工满意度调查与上年对比状况固定资产状况公司资产使用状况年度固定资产盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所导致影响重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕业务及供应副总考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则销售收入保证公司年度经营目的实现与否达到预定销售收入指标（否决性指标）产品构造合理性保证公司产品符合市场需求公司产品线与否完善；渠道合理性保证销售渠道畅通渠道管理政策合理性和完备性应收账款保持合理钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于次采购合格率保证采购物资质量合格物资数量/采购物资数量不低于采购及时率及时供货，满足生产需要采购及时率=准时交货总值/筹划采购总值*100不低于发货及时率保证顾客需要发货及时数/发货数发货精确性服务质量发货合格数/发货数重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

第二某些企划部考核指标企划部主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则公司发展战略研究状况保证公司持续、健康发展公司发展战略与否与公司内部资源相匹配，与否适应外部环境发展和变化公司战略实行分析状况保证高层及时掌握公司经营状况与否密切跟踪公司业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析精确性、全面性；规划推动实行状况保证发展规划贯彻贯彻阶段性目的明晰性，配套实行方案、方略与环节合理性、可行性；阶段性成果营销战略规划与方案质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求构造分析客观性、合理性；营销方略可行性、有效性；营销策划案质量保证营销策划案市场投放效果与纪元光电销售经营目的连贯性和一致性编制营销策划案合理性、可行性；营销策划案实行效果；差错不多于[]处；营销策划案创造经济价值；年度营销工作目的制定和完毕状况保证公司营销目的可以按筹划完毕销售预测与否合理；销售收入年递增不低于[]；年实际销售收入/目的销售收入完毕比例；销售筹划执行状况；资料收集、分析状况为高层决策提供信息支持国家宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集及时性；分析报告数量与质量；应对方案及时性和执行效果公司文化建设状况营造良好公司文化氛围公司文化建设筹划明确、实行到位；员工满意度法律服务保证公司良好法律运营环境，使公司经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务效果重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕企划部助理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则公司文化工作营造良好公司文化氛围，增进导向、约束、凝聚、统一、辐射作用发挥公司文化建设筹划明确、实行到位；每年全公司性体育赛事及文娱活动不少于[]次，活动安排有序性、组织性，职工参加限度，公司简报、宣传档与否达到宣传目，内容更新周期符合预定规定组织构造、业务流程优化状况保证专项优化方案、办法合理有效优化方案合理性和先进性；组织实行详细办法与否合理、有效；法律服务保证公司良好法律运营环境，使公司经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务效果重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕市场研究员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则研究报告及时性保证各项研究报告及时完毕行业研究、市场细分、产品分析、竞争者分析报告等按规定及时完毕研究报告全面性保证研究报告广度与深度各项研究报告广度和深度，无重大漏掉，分析透彻研究报告有效性为管理决策提供根据定期及时、真实地提供支持管理决策市场分析报告，具备可行性营销信息系统有效性为管理决策提供数据支持营销信息系统与否有效运营；与否可以及时精确提供行业、细分市场、竞争情报销售收入保证公司年度经营目的实现与否达到预定销售收入指标（否决性指标）渠道合理性保证销售渠道畅通渠道管理政策合理性和完备性重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕第三某些办公室考核指标办公室主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则制度建设完善性制度建设状况更新、制定管理制度达到预定目的规定公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数公司安全状况检查公司消防、保卫、出车等安全状况发生火灾、盗窃、车祸等事件损失状况，有无消防部门发现重大安全隐患（否决性指标）公司网络运营稳定性检查网络建设维护状况公司网络运营故障次数后勤支持投诉率为工作开展提供后勤保证其他部门对后勤支持不力导致工作影响投诉数重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

办公室文秘考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则寻常程序性工作完毕时效性及时完毕工作每项工作任务与否按筹划准时完毕公司档案完整性保证公司档案完整查阅档案以便性以及档案内容完整性文书记录起草状况文书解决状况文书记录和起草质量公司内部协调状况发挥办公室协调功能公司会议组织状况，对总经理办公会各种决策督办状况重要任务完毕状况主管上级下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

办公室总务考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则公共设施及物业管理，公司资产使用与维护状况年度固定资产盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所导致影响公司安全状况检查公司消防、保卫、出车等安全状况发生火灾、盗窃、车祸等事件损失状况，有无消防部门发现重大安全隐患（否决性指标）公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

办公室自动化专管员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则对办公设备及用品管理状况公司资产及易耗品使用与维护状况年度固定资产及易耗品盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所导致影响对网络或者计算机维修状况保证正常工作开展维修及时性和维修质量网站内容更新状况公司宣传更新频率和更新效果通讯工具管理通讯畅通性和工具完好性设备更新和费用缴纳及时系统维护状况保证正常工作开展系统与否可靠，出故障频率重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕小车司机考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则交通事故发生次数交通安全交通事故发生次数车辆维护状况爱护公司财产车辆使用中出故障次数车辆整洁状况爱护公司财产车内干净度、车身清洁度出车及时性及时供车得到出车指令后与否及时出车重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕食堂管理员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则员工对食堂服务满意度理解员工对食堂服务质量通过问卷调查或者员工投诉食堂费用控制状况理解食堂费用控制通过实际发生管理费用来衡量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

第四某些财务部考核指标财务部主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则财务报表完毕及时性保证财务报表准时完毕每月、每年报表及时完毕财务信息有效性为管理决策提供根据定期及时、真实地向总经理提供支持决策财务分析报告财务监督状况进行财务控制寻常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏财务工作精确性提高财务工作精确度会计核算、财务报表未浮现差错财务费用控制合理使用资金，减少资金成本财务费用控制在预定目的内财务预算控制状况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核失误税务解决效果合理税务谋划充分运用国家政策享有税收优惠数（未发生税务纠纷）资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动导致损失重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

主管会计考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则各类财务报告完毕及时性保证财务报告准时完毕每月、每年报表及时完毕财务预算控制状况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核失误成本分析有效性为控制成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值成本控制建议财务工作精确性提高财务工作精确度会计核算、财务报表差错次数不超过次财务分析有效性为管理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值管理建议重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核

财务会计考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则税务解决效果合理税务谋划充分运用国家政策享有税收优惠数（未发生税务纠纷）财务工作精确性提高财务工作精确度差错次数不超过次财务费用控制合理使用资金，减少资金成本财务费用控制在预定目的内财务监督状况进行财务控制寻常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核

出纳员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则出纳工作精确度提高出纳工作精确度差错次数不超过次记帐工作及时性保证记账工作准时完毕各种钞票、银行存款日记账日清日结，各种凭证及时记录重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核驻外财务考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则财务费用控制合理使用资金，减少资金成本财务费用控制在预定目的内财务工作精确性提高财务工作精确度差错次数不超过次财务费用控制合理使用资金，减少资金成本财务费用控制在预定目的内重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核

第五某些人力资源部考核指标人力资源部主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则人员供应保证人员供应主管以上、技术、营销等核心岗位空缺率不高于招聘效果保证招聘质量新员工试用不合格比例不超过培训效果培训筹划执行状况、培训效果培训效果满意度调查人员教诲构造提高限度增进员工自我教诲、引进高素质人员全体员工受教诲平均年限提高数考核、薪酬工作差错次数提高计算精确率考核、薪酬计算错误次数员工流失率减少人员流失率年员工流失率不超过重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

薪酬及招聘专管员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则人员供应保证人员供应主管以上、技术、营销等核心岗位空缺率不高于招聘效果保证招聘质量新员工试用不合格比例不超过薪酬福利工作差错次数提高计算精确率薪酬福利计算错误次数公司人事档案完整性保证人事档案完整查阅档案以便性以及档案内容完整性员工流失率减少人员流失率年员工流失率不超过重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

考核与培训专管员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则培训效果培训筹划执行状况培训效果满意度调查人员教诲构造提高限度增进员工自我教诲、引进高素质人员全体员工受教诲平均年限提高数考核工作差错次数提高计算精确率考核计算错误次数重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

第六某些业务部考核指标业务部经理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则销售收入保证公司年度经营目的实现与否达到预定销售收入指标（否决性指标）应收账款保持合理钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于次客户满意度保证公司业务正常运营由于营销人员服务因素客户投诉次数市场信息收集、整顿与分析提高公司在市场竞争中应变能力及时捕获商机信息收集广度和深度，无重大漏掉；信息分析透彻度、对的性生产需求预测精确性保证满足市场需求，减少库存成本供货及时率不低于成品库存周转天数不超过天重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

业务部助理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则交付产品及时率及时交付产品按期交付产品数/筹划交付产品数生产订单下达对的率及时下达生产订单更新生产订单次数不大于次客户满意度保证公司业务正常运营由于未能及时沟通客户投诉次数，以及解决成果重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

办事处主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则销售收入保证公司年度经营目的实现与否达到预定销售收入指标（否决性指标）客户满意度保证公司业务正常运营由于营销人员服务因素客户投诉次数应收账款保持合理钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于次市场信息收集、整顿与分析提高公司在市场竞争中应变能力及时捕获商机信息收集广度和深度，无重大漏掉；信息分析透彻度、对的性重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

业务部记录管理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则销售记录及时性、完备性、精确性及时提供销售总体信息为领导决策服务销售收入状况、销售筹划完毕状况；销售费用状况等记录与否完备、精确、及时；业务经费计算精确性控制业务成本依照业务员任务完毕状况，计算业务经费提成精确性，出错次数不大于档案管理规范性提高档案管理水平档案是齐齐全，与否建立客户信用档案并按期更新，档案装订与否整洁有序重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕货运员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则供货及时率保证顾客需要及时发货数/发货数供货精确性服务质量发货合格数/发货数车辆维护状况爱护公司财产车辆使用中出故障次数车辆整洁状况爱护公司财产车内干净度、车身清洁度客户满意度保证公司业务正常运营由于供货因素客户投诉次数重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕办事处货运员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则供货及时率保证顾客需要及时发货数/发货数供货精确性服务质量发货合格数/发货数车辆维护状况爱护公司财产车辆使用中出故障次数车辆整洁状况爱护公司财产车内干净度、车身清洁度重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

业务员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则销售收入保证公司年度经营目的实现与否达到预定销售收入指标（否决性指标）市场信息收集、整顿与分析提高公司在市场竞争中应变能力及时捕获商机信息收集广度和深度，无重大漏掉；信息分析透彻度、对的性客户满意度保证公司业务正常运营由于营销人员服务因素客户投诉次数应收账款保持合理钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：不不大于次重要任务完毕状况上级主管下达重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

第七某些技术部考核指标技术部主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则开发任务完毕状况产品开发任务及时完毕开发任务里程碑（涉及截止期限、阶段性成果、完毕质量）公司各项技术及质量原则、流程及文献完整性加强对生产及产品质量控制各项技术及质量原则、流程资料完整ISO9002、14001认证通过状况保证公司通过ISO9002、14001系列认证和年检以期初拟定认证里程碑或与否通过年检来评价（否决性指标）开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户产品总量*100不低于新产品立项数量检查技术创新状况新产品立项数量与预定目的比较技术支持状况

解决生产中技术问题，配合有关部门工作生产部门浮现技术问题与否得到有效解决培训筹划完毕状况检查内部技术培训交流活动组织完毕状况预定培训筹划完毕状况重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕技术组长考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则技术支持状况

解决生产中技术问题，配合有关部门工作生产部门浮现技术问题与否得到及时、有效解决生产设备完好率保证生产设备正常运营生产设备完好率不低于培训筹划完毕状况检查内部技术培训交流活动组织完毕状况预定培训筹划完毕状况零配件及工具保管完好性保证零配件及工具正常使用零配件及工具完好，管理有序，无丢失损坏重要任务完毕状况上级主管下达重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

维修工程师考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则设备完好率保证生产设备正常运营设备完好率不低于设备故障检修及时率保证生产进度设备检修不及时导致停工损失现场技术问题解决保证生产进度和产品质量生产部门投诉次数质量、环境记录完整性加强质量档案管理设备运营状况记录；设备保养记录；动力、水、气供应状况检查记录培训筹划完毕状况检查内部技术培训交流活动组织完毕状况培训次数；受训人员反馈效果评价重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

品质分析师考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则ISO9000认证通过状况保证公司通过ISO9000系列认证和年检以期初拟定认证里程碑或与否通过年检来评价（否决性指标）工艺文献、技术文献、产品原则更改率工艺文献、技术文献、产品原则实用和可靠性存档工艺文献、技术文献、产品原则更改记录和次数年检不合格项质量体系完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项质量培训状况加强质量意识、提高质量水平质量培训筹划执行状况和培训效果；内审员数量增长质量成果管理加强过程管理生产中未浮现重大质量事故质量档案管理完整性加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺原则资料保存完整性开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户产品总量*100不低于重要任务完毕状况上级主管重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

品质工艺师考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则ISO9000认证通过状况保证公司通过ISO9000系列认证和年检以期初拟定认证里程碑或与否通过年检来评价（否决性指标）年检不合格项质量体系完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项工艺文献和产品质量原则更改率工艺文献、产品质量原则实用和可靠性存档工艺文献、产品质量原则更改记录和次数质量过程管理加强过程管理生产因质量中断、返工次数；质量问题判断对的性和精确性检测设备保管完好性保证检测设备正常使用检测设备完好，管理有序重要任务完毕状况保证重要工作完毕期初拟定工作任务、完毕时间、完毕质量，期末考核在线检查员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则开箱合格率产品质量客户反馈质量问题次数和严重限度漏检数巡检质量记录漏检数量、批量检测设备完好率保证检测设备正常使用检测设备完好率不低于重要任务完毕状况上级主管交办重大任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕第八某些生产部考核指标生产部主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则产品供货及时率及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=准时交货总值/筹划交货总值*100不低于（否决性指标）废品率减少生产过程中原材料挥霍废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于安全生产安全生产生产事故发生次数不高于生产成本生产设备完好、生产原辅材料使用单片材料成本控制在范畴重要任务完毕状况公司工艺改造等重大活动期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

生产调度考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则交付产品及时率及时交付产品按期交付产品数/筹划交付产品数库存周转天数减少库存成本库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于天重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核生产记录考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则成本分析有效性为控制成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值成本控制建议生产、人员变动、考勤记录数据完整及时性为生产部管理提供决策支持记录报表完整限度；报表提交与否及时；报表真实性记录数据管理完整性加强记录数据管理所有产成品、原辅材料、生产状况、人员变动、考勤等记录数据保存完整性重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定重要任务完毕截止时间,完毕质量,期末考核母盘车间主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕图像压缩室主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕图像压缩室操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕母盘车间班长考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理，严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕母盘车间操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

复制车间主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

复制车间班长考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕复制车间检测员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则质量管理部抽检合格率检查质量质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数漏检数巡检质量记录漏检数量、批量工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕复制车间操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

印刷车间主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕印刷班长考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理，严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕印刷操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕网版操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕切割兼包装车间主任考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数安全生产安全生产生产事故发生次数不高于设备完好率生产资产管理、成本控制非正常操作设备损坏次数和限度废品率成本控制产出数/投入数下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

包装车间操作员考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则工时计算完毕工作量记录工时数产品合格率产品质量交检合格数/交检数废品率成本控制产出数/投入数重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕动力班长考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则动力、水、气等供应状况保障正常生产和办公与否定期检查维护动力、水、气等设备，设备故障及时排除率达到[]以上；各部门满意度；对维护工作记录生产用料供应状况保障正常生产进行生产用料供应及时性和完毕质量重大安全事故发生率杜绝重大事故发生不得发生安全重大事故（否决性指标）下属行为管理严格管理下属状况所管辖人员出勤率、违规事件数量重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕动力运营工考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则动力、水、气等设备维护、抢修状况保证公司正常生产经营，维护设备和排除安全隐患对维护工作记录；抢修工作及时性和完毕质量；设备故障及时排除率达到[]以上；各部门满意度生产用料供应状况保障正常生产进行生产用料供应及时性和完毕质量维修用品保管状况保证工具完好有序用品分类管理与否合理，工具与否及时检修，有无遗失现象重大安全事故发生率杜绝重大事故发生不得发生安全重大事故（否决性指标）重要任务完毕状况上级主管重要任务期初拟定里程碑（涉及截止时间、阶段性成果、质量原则），期末检查与否按期完毕

第九某些供应部考核指标供应部经理考核指标任务绩效：指标项考核目/内容考核原则采购合格率保证采购物资质量合格物资数量/采购物资数量不低于采购及时率及时供货，满足生产需要采购及时率=准时交货总值/筹划采购总值*100不低于成本控