弱电智能化施工组织中标版本样本

施工组织设计1总论1.1工程概况本项目位于XXXXXXX地块，总建筑面积XXXXXX平方米，其中地上建筑面积XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。1.2筹划工期:90日历天；1.3编制目、宗旨编制指引思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同步在经济上合理，技术上可靠前提下，保工期、保质量、保安全。1.4合用范畴工程本施工组织设计，涉及施工布置方案、施工准备、重要施工办法及工艺、质量保证体系及办法、工期安排/文明施工/安全生产技术组织办法，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5编制根据我公司施工组织设计文献，依照下述文献或原则中有关某些，进行设计。1智能建筑设计根据 《智能建筑设计原则》GB/T50314- 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339- 《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300- 《公共建筑节能设计原则》GB50189- 《公共建筑节能(绿色建筑)设计原则》DBJ50-052-2综合布线设计根据 《综合布线系统工程验收规范》GB50312- 《综合布线系统工程设计规范》GB50311- 《基于以太网技术局域网验收测评规划》GB/T21671- 《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-19993通信类设计根据 《通信电源设备安装设计规范》YD5040- 《通信设备安装抗震设计规范》YD5059- 《通信管道与通道工程设计规范》GB50373- 《通信工程建设环保技术暂行规定》YD5039- 《无障碍设计规范》GB50763-4建筑电气与消防设计根据 《民用建筑电气设计规范》JGJ16- 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-5网络安全设计根据 《公用计算机互联网工程设计规范》YD/T5037- 《信息系统级别保护安全设计技术规定》GB/T25070- 《计算机信息系统安全保护级别划分准则》GB17859-1999 《信息系统安全级别保护定级指南》GB/T22240- 《信息系统安全管理规定》GB/T20269- 《信息安全技术-网络基本安全技术规定》GB/T20270-6信息中心机房设计根据 《电子信息系统机房设计规范》GB50174- 《低压配电设计规范》GB50054-7安防系统设计根据 《建筑设备监控系统工程技术规范》JGJ/T334- 《安全防范工程技术规范》GB50348- 《安全防范系统验收规则》GA308- 《安全防范系统验通用图形符号》GA/T74- 《安全防范工程程序与规定》GA/T75-1994 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395- 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663- 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396- 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ23-90,92 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394- 《视频安防监控系统技术规定》GA/T367- 《非按触式IC卡读写原则》ISO14443TYPEA/B 《停车场(库)安全管理系统技术规定》GA/T761-8自动化控制设计根据 《建筑自动化和控制系统第1某些:概述》GB/T28847.1- 《建筑自动化和控制系统第2某些:硬件》GB/T28847.2- 《建筑自动化和控制系统第3某些:功能》GB/T28847.3-同步如下列文献为基本：1设计院图纸图。2招标人提供项目招标文献及答疑澄清文献。1.5总体阐明依照工程施工特点，本次施工组织筹划着重从项目管理、施工进度筹划与保证办法、保证安全生产文明施工和环保办法、工程质量保证体系及保证办法、施工组织方案、组织构造及职责几种方面进行编写。2施工目的2.1工期目的及施工进度筹划我公司依照项目详细状况，统筹调研，制定工期为90日历天。我公司承诺：合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工前提下，保证准时竣工、争取提前竣工。2.2工程质量目的工程质量目的达到合格。2.3安全文明目的安全目的：加强指标管理，保证杜绝重大工伤事故，保证无较大工伤事故。文明施工目的：配合总包方，争创立筑工地安全文明样板工地。2.4环保目的配合总包方，达到环保认证规定、安全卫生达标。3项目管理、施工组织及施工布置3.1项目管理在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳工程进度筹划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中重点：人力、财力、物力资源调配设计、施工、服务环节进度监管设计、施工、服务环节质量监管设计、施工、服务环节安全监管对遵守法律法规管理3.1.1设计管理工程深化设计好与坏是获得一种合格工程前提。通过与建设单位、设计单位沟通，对顾客需求进行分析，理解设计单位设计思想、理解顾客实际需求，才干做出顾客满意深化设计方案。我方将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕深化设计，邀请专家顾问构成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，遵循标书规定进行深化设计。3.1.2商务管理订立合同后来，需要及时拟定选取合格设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。承包合同、商品定单等文献管理设备供应商制度商品货期制定与控制3.1.3施工管理在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也涉及其她专业管理内容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它协调和组织作用，我方将会采用有效办法在如下几种方面切实作好施工管理工作：工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工进度管理（进度筹划、进度执行）施工质量管理（验收制度、成品保护）施工安全管理、组织管理工程文档管理3.1.4技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我方将派出富有经验专业技术工程师参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，严格按照工程设计规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申如下：技术原则和规范管理安装工艺指引与管理调试作业与管理3.1.5质量管理工程质量管理是我方各项工地工作综合反映，我方将会在实际施工中作好如下几种质量环节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调活动，这些活动涉及质量方针和质量目的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：是质量管理一某些，致力于制定质量目的，并规定必要运营过程和有关资源以实现质量目的。质量保证：是质量管理一某些，致力于提供质量规定会得到满足信任。质量改进：是质量管理一某些，致力于增强满足质量规定能力。施工图规范化和制图质量原则管线施工质量规定和监督配线质量规定和监督配线施工质量规定和监督调试大纲审核、实行及质量监督系统运营时参数记录和质量分析系统验收环节和办法系统验收质量原则系统操作与运营管理规范规定系统保养和维修规范和规定年检记录和系统运营总结3.1.6安全管理安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少，我方将会在实际施工中作好如下几种安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：进入工地人员安全仓储设备安全保管安装设备成品保护3.1.7进度管理施工进度管理总目的是保证工程项目既定目的工期实现，或者在保证施工质量而不增长施工成本条件下，合理缩短施工工期。在既定工期内编制出最优施工进度筹划在执行该筹划施工中经常检查实际施工进度分析偏差因素和对工期影响限度找出必要偏差调节办法修改原筹划3.1.8成本管理在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗人力资源、物力资源和其她各种费用开支进行指引、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生各种偏差，把各项生产费用，控制在筹划成本范畴内，以保证成本目的实现。成本最低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则3.2施工管理施工准备作为工程施工工程第一种阶段，肩负着非常重要任务。作为一种建筑工程，特别是具备多功能、多系统智能化工程，从各种人员调配、设备/材料阶段供应，到各专业之间交叉作业与协调统一，以及偌大建筑群体组织与管理，其施工前各项准备工作都必要做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程核心，也是工程时间最长一种阶段。工程与否可以按期保质完毕，完全取决于安装阶段进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具备先进当代施工管理办法和掌握丰富施工管理经验人员。同步，公司内拥有各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完毕强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能重要环节。该阶段技术含量较高，现场大某些是调试工程师或技术员。在进度安排上必要要给调试留有充分时间，并且还要安排与其她专业（电气、空调等）之间协调配合工作。竣工验收是工程最后一种阶段，施工单位应当做好充分准备，涉及竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理验收。同步还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方可以对的地使用。3.3施工组织总体布置施工组织总体布置以系统工程理论为指引，辅以科学施工筹划管理，以保证工程顺利进行。在规定工期内完毕合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的，我公司一方面要组织强有力项目管理班子，从该项目最初招投标阶段，自始至终全面负责本工程项目管理和施工总体协调，负责制定施工项目总体进度筹划和阶段目的筹划。为了实现上述目的，我公司还将充分发挥智能化系统其她各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）技术特长，并和各专业分包公司管理人员和技术人员建立良好合伙伙伴关系，以便于及时沟通，尽量多地杜绝和避免施工中存在隐患和失误。3.4项目部组织构造依照本工程特点，公司成立工程管理实行项目部，负责本工程技术、施工、调试组织和管理。项目部构造图见下表。本智能化承包工程预测高峰人数：10名其中，施工员：2人，安全员：3人，质量（检）员：3人，材料员：1人，预算员或造价员或造价工程师：1人由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因而对于人员素质规定较高，故工程技术人员所占比重较其她工程多些。3.5岗位职责3.5.1项目总监（项目经理）代表公司对项目实行宏观管理。协调、调动我司及供货商一切必要资源。支持、监督项目经理，保证项目按照工程总体进度规定按期、高质量完毕工程实行工作。3.5.2现场项目经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监报告工作。由其组织编制必要管理和工作程序并负责审查及组织实行，涉及施工队伍组织与管理，施工筹划进度安排、材料供应筹划安排、施工机械仪器设备筹划安排；负责工程量变更洽商；协调与建设单位、监理单位工作，协调与各施工单位工作；定期提交工程报告。编制施工组织筹划；按工程总体进度安排组织施工；负责项目部寻常组织工作；负责定期工程报表；负责协调各方面工作。同步负责定期向发包方发包方和工程监理单位报告项目进展状况，特别是工程现场施工期间浮现质量问题和影响进度因素。并向发包方发包方提交施工质量文献和记录。3.5.3项目总工（项目技术负责人）负责整个项目技术工作。审查技术方案和设计文献、工程中产生不符合项报告和偏差报告等技术文献；同步组织公司其她部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项解决、出席工程各阶段验收等；并负责收集和消化弱电工程关于法规、原则技术规格以及其他技术资料、组织对项目组人员进行有关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统使用、管理和维护有关培训。详细职责涉及对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调节、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术原则与规程；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术纪录、技术档案工作；完毕竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。3.5.4现场项目副经理负责寻常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推动各子系统进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。作为项目经理工作助手，负责工程筹划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同解决各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程关于问题，监督执行质量检查规程。3.5.5系统工程师任务是：完毕系统深化设计、指引设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运营开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认真贯彻贯彻安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长履行全面质量管理，向工人进行技术交底，对工程技术质量负责，按照图纸指引工人进行施工，填写各种质量报表。3.5.6质量管理负责整个项目质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组其她管理和工作程序进行质保审查；并参加本项目组纠正办法方案审查，验证其实行效果；实行寻常质保监督，定期将监督状况向项目经理报告：参加项目组内人员资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文献；保证工程质量达标，顺利验收。3.5.7材料管理负责整个项目物料及机具供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用状况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。3.5.8安全管理负责整个项目安全、文明施工。对现场人员进行安全教诲，贯彻安全、文明施工和事故防范办法；检查现场人员、设备安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故解决等工作。3.5.9筹划管理负责整个项目成本管理及控制。编制项目目的成本，进行项目预算及控制。对实际发生成本费用进行控制。办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等根据资料。3.5.10系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各子系统硬件及软件集成管理。硬件集成涉及各子系统间连接与联动；集成管理系统，涉及各子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设立管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一种统一集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据共享提供分布式网络数据仓库平台，以完毕各应用子系统信息共享。4施工办法4.1施工顺序1、勘察现场A．与客户协商，借用存储材料材料间，材料间要足够大，且距离施工现场较近。B．水电设备。现场与否具备施工必须水电设施。C．电力负荷。施工现场电力线与否能匹配工程负荷规定。D．设备布局。拟定机柜位置、终端设备安装位置以及线路敷设路迳。E．样品式样。明确客户规定，拟定样品型号、样式。要形成文档，客户签字确认。F．安全。原材料安全，施工现场防火防盗办法。2、绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。3、制定工程进度筹划表。列举施工期间需要完毕工作任务，以及各项工作完毕先后顺序，并拟定详细筹划时间，如下图所示。工程进度表完毕后需交给客户一份，以备客户监督和配合。4、指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，顾客方配合规定等方面事宜，提出各部门配合时间表，负责内外协调和施工组织和管理5、现场施工，每日记录施工进度，并依照筹划完毕状况及时调节筹划，保证按工期工规定交付工程。6、现场认证测试，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配备表。7、验收。在上述各环节中所建立和完善文档，作为验收资料一某些，交客户保存。同步公司也要留存幅本，作为客户资料，以备售后服务用。4.2管线敷设（一）管路敷设施工工序（二）管路暗敷设涉及混凝土楼板、柱内、基本内埋设和后砌墙内埋设。暗敷设管路连接采用电焊焊接连接方式，管路接续采用套管连接，在接线盒、管子接续处跨接圆钢接地线。钢管弯曲半径为钢管外径10倍，且不不大于所穿电缆最小容许弯曲外径，预埋钢管在浇筑混凝土前将管口进行暂时密封。钢管弯曲不应当有折扁和裂缝，切口应平整光滑，管内应无铁屑和毛刺。（三）管路明敷设明配管弯曲半径普通不不大于管外径6倍，如有一种弯时，可不不大于管外径4倍。加工办法可采用冷煨法和热煨法（除非管径较大不采用热煨办法），支架应下面规定间距布置、加工。钢管固定点间距一览表，见下表。钢管名称钢管直径(mm)15～2025～3240～5065～100厚壁钢管150025003500薄壁钢管10001500/保护管弯曲半径、明配管安装容许偏差控制表，见下表。项次项目弯曲半径或容许偏差检查办法1管子最小弯曲半径暗配管≥6D尺量检查及检查安装记录明配管一种弯≥4D明配管2个弯以上≥6D2管子弯曲处弯扁度≤0.1D尺量检查3明配钢管固定点间距钢管直径（毫米）15～2030毫米尺量检查25～3240毫米40～5050毫米65～10060毫米4明配管水平、垂直敷设任意2米段内平直度3毫米拉线尺量检查垂直度3毫米吊线尺量检查明配管敷设时应检查管路与否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层与否完整无损，管子安装误差保证不不不大于现行规范规定值。明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整洁，管子弯曲处无明显折皱。电缆管应安装牢固，电缆管支持点距离不适当超过上述钢管固定间距一览表规定数值,金属电缆管连接普通执行如下规定：镀锌管明敷必要采用管箍连接方式接续，管径在32mm及以上时可以采用套管连接，连接套管长度不应不大于电缆管外径2.2倍且满焊。管路长度超过下列长度时应加装接线盒（拉线盒），其位置应当便于穿线：无弯时45m；有一种弯时30m；有2个弯时20m；有三个弯时12m。管子进入盒、箱，盒、箱开孔应整洁并与管径吻合，开孔必要使用液压开孔器并保证开孔无毛刺，规定一管一孔不得开长孔。禁止使用电、气焊开孔。管口进入盒、箱应用锁紧螺母锁紧，露出锁紧螺母丝扣长度应为2～4扣。（四）电缆管必要可靠接地暗敷钢管采用用圆钢焊接跨接方式进行接地，明敷镀锌钢管采用专用地线跨接卡子跨接方式对钢管接地，普通采用BV-6导线进行跨接。圆钢跨接地线规格与钢管规格配合执行下表：接地跨接线规格参照表，见下笔。管径圆钢扁钢≤32￠6/40～50￠10/≥70/－25×44.3线缆敷设线缆敷设必要设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，阐明敷设线缆根数，始末端编号，工艺规定及安全注意事项；敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆编号、型号、规格、图位号、起始地点；在敷设线缆之前，先检查所有槽、管与否已经完毕并符合规定，路由与位置与否与设计相符，拟定有无漏掉；检查预埋管与否畅通，管内带丝与否到位，若没有应先解决好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；核对线缆规格和型号；在管内穿线时，要避免线缆受到过度拉引；布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉；做好放线保护，不能损伤保护套和踩踏线缆；对于有安装天花区域，所有水平线缆敷设工作必要在天花施工前完毕；所有线缆不应外露；线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有恰当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆2—3m，光缆4—5m，信息出口端予留长度0.3m；线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表达清晰，在一根线缆两端必要有一致标记，线标应清晰可读。标线号时规定以左手拿线头，线尾向右，以便于后来线号确认；垂直线缆布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆规定平行摆放，不能互相绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。光缆应尽量避免重物挤压；绑扎：施工穿线时作好暂时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能影响。主干线穿完后进行整体绑扎，规定绑扎间距≤1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不不大于10CM弯曲半径；安装在地下同轴线缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。同轴线缆在安装时要进行必要检查，不可有损伤屏蔽层。安装线缆时要注意保证各线缆温度要高于5℃。填写好放线登记表；记录中主干铜缆或光纤给定编号应明确楼层号、序号；线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之规定。4.4常规设备安装及设备接线按照图纸及设备安装工艺规定进行设备安装；机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调节好水平、垂直度，偏差不应不不大于3mm；按设备提供安装图、设计布置图进行设备安装及接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误；端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整洁美观；剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜（箱）内线缆一方面要进行校验编号。来自现场进入机柜（箱）内线缆要进行固定。来自现场进入机柜（箱）内线缆，应留有一定余量。来自现场进入机柜（箱）内线缆普通不容许有接头。来自现场进入机柜（箱）内线缆尽量避免互相交叉。按图施工接线对的，连接牢固接触良好，配线整洁、美观、标牌清晰。选用同一型号线缆颜色要尽量统一，便于安装调试和寻常维护。接线时电源线、信号线颜色加以区别。在交、直流电源线中：红线为相线（L）或正线（+）；黑线为零线（N）或负线（－）。在直流信号中：黄色为正线（+）；绿色为负线（－）。接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误导致系统设备损坏。以上为常规设备安装，有特殊工艺规定设备安装和各系统调试系统详细描述。5项目重点、难点分析及保证办法5.1项目特点、难点、重点分析本工程特点是系统多而复杂，且工期紧、工序交叉多。施工中难点及重点是工程质量控制和进度控制。5.2保证办法5.2.1质量控制工程质量控制既是工程难点也是工程重点。我公司将运用近年质量管理体系有效运营优势，保证工程质量。特别是加强下面几种方面工作。1设备、材料选取工程中材料和设备，是保证工程基本。严格按照公司采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格设备、材料进入工地现场。2人员选取选派有经验、素质高项目经理、技术人员和工人，进入现场人员要通过针对本工程教诲，逐级进行技术、质量交底。3施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门和总工审批。施工进度筹划编制合理，采用穿插配合和人力充分等办法给详细工程精细施工创造条件。配备合格稳定施工设备，创造稳定施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格审查把关。对构造测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批方案和办法。分阶段进行工程实体质量自检并报总包、监理检查。专业间交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制定详细方案，对设备和系统进行全面检查。5.2.2进度控制在投标书中对这个重点进行了专门阐述，我公司将积极配合总包和发包方，创造施工条件，与设计合伙预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理施工方案，制定符合实际办法，合理布置现场，选派高素质职工队伍，对设备和材料筹划、选取、供应等各方面严格控制，提出经济合理资金使用筹划，保证工程顺利进行，保证工期实现。5.3总体安装组织与布置5.3.1技术准备积极积极与总包方进行接触，进一步理解现场地形、管线等状况。组织各部门关于人员认真学习，熟悉施工图纸，领略设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。依照施工布置编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细作业指引书。组织各部门人员认真学习、领略招标文献各项条款，明确职责，熟悉招标文献中规定工作程序，制定本部门工作筹划，全面履行文献中条款规定。5.3.2劳动力准备建立健全各施工项目劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”组织监控体系。加强各专业工种穿插流水，使施工队伍可以及时进入最佳操作状态。项目部依照工程特点及管理需要，向公司教诲培训部门提出培训需要，与教诲培训部门共同制定本工程培训筹划,教诲培训部门负责完毕本工程与质量、环境、职业安全健康有关管理教诲培训工作。按照公司教诲培训部门培训筹划，教诲培训部门负责安排本工程管理人员岗位培训工作；负责本工程技术工人岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；项目部有关职能部门负责现场检查、教诲、监督及整治工作。严格执行安全文明三级教诲，建立相应培训制度。对新入现场合有人员或转岗人员要进行岗前安全培训。对所有新入场或转岗施工人员要进行安全、质量、技术方面交底及安全、质量、技术方面教诲。安全、质量、技术方面教诲可采用各种形式，如集体宣讲、考试等等。6质量管理体系及办法6.1工程质量目的（一）工程质量方针遵循建筑业法律法规，视产品质量为公司生命，对施工全过程实行质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意产品和服务，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。（二）工程质量承诺投标时为发包方着想，施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意。（三）工程质量目的工程质量合格，达到或超过国家工程建设原则强制性条文和现行规范、原则及设计规定。6.2工程质量保证体系（一）公司质量保证体系我公司已通过了ISO9000国际质量体系认证，并按照质量体系原则规定，结合公司实际状况和管理实践，建立了文献化质量体系，作为保证产品、工程和服务满足规定规定有效手段。质量管理体系以满足顾客需求作为全公司各部门工作重点，从设计、施工和售后服务几种阶段，按照过程办法控制过程工作质量，保证公司所提供产品和服务满足顾客和有关专业规范、行业原则规定。公司质量保证体系内容涉及组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实行办法关于质量体系程序以及关于管理、技术支持性文献等。对于承办工程项目，公司将严格按照公司质量体系原则和质量方针规定，进行质量策划和质量控制，保证施工项目质量合格，使公司产品充分满足顾客需要，并达到公司总体质量目的真正实现。（二）质量保证体系在本工程详细体现在本工程实行中，我公司将严格按照ISO9001：质量管理体系原则求，从组织、质量策划和资源配备、过程质量控制等方面对本工程项目实行进行全过程质量保证。组织：针对本工程公司筹划按照ISO9000质量保证体系原则规定，对从工程施工图设计到竣工验收全过程进行质量控制。公司将依照需要建立满足需要项目部。资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效质量控制和自我完善。公司提供了满足规定资源保证。资源保证内容涉及人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司为每一工程项目配备相适当管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实行规定。质量策划：依照质量体系原则规定和工程实际状况，公司筹划从设计控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证工程质量，通过相应检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面控制，提高工程管理水平和施工质量。各阶段过程控制。公司依照需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检查，各分项工程施工质量，分项工程系统设备安装、功能调试等进行严格把关。工程供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及关于技术服务过程中，严格执行关于过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相应控制记录。对发现问题及时采用纠正和防止办法、不合格品控制等方式，进行不断自我完善和调节，提高公司质量水平，减少质量成本。对项目实行全过程制定明确控制内容和方式。工程项目实行前，项目部将一方面进行质量策划，依照工程特点，编制切实可行施工组织筹划，并在工程实行中严格执行，项目部协调督促有关人员按照预定工程进度和质量规定进行施工。公司还针对生产施工、检查和实验等过程，制定了各种管理性文献和技术性文献，特别对核心施工过程制定了过程控制办法和实行规定，为产品质量形成全过程提供管理和行业原则规范，保证工程质量满足规定。公司通过严格进货检查，施工过程检查和最后检核对工程各环节进行控制，以保证不合格设备材料不会进入工程内容，不合格工程过程不转入下一道工序，不合格工程质量不交付验收，从而保证工程质量可以完全满足顾客需要。6.3质量保证根据技术原则：招标文献质量验收原则：设备厂家安装使用阐明；《建筑安装工程质量检查评估原则》 （GBJ303-88）；《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》 （GB50150-91）；《建设工程质量管理条例》；IEC原则---国际电工委员会原则；ISO原则---国际原则化原则；EIA原则---电子工业协会原则；GB原则化---中华人民共和国原则；《建筑安装工程技术规范》；《施工暂时用电安装技术安全技术规范》。6.4质量保证办法为了能实现本工程质量目的、在工期、安全、文明施工及环保等规定，我公司有关人员在订立合同前会将合同规定向关于部门进行全面详细传达，公司各管理部门依照规定制定相应办法，全力保证项目部施工组织。依照公司关于文献规定，对项目部施工安排、施工组织及工程进度进行全面指引与监督，保证项目部对合同履行。（一）质量保证办法总则加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作。实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，踏实去实现质量目的。积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。制定分某些项目工程质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”思想，以员工工作质量保证工程产品质量。（二）质量管理办法本工程施工过程中咱们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行质量原则和法规。同步加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完毕工程项目质量保证体系，达到预期质量目的。项目部对施工过程中所使用关于法规、规范、原则、图集等公司关于管理文献及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文献均应受控，并使用现行有效版本，施组、方案、图纸等施工文献依照实际需要及时进行修改并传递到有关人员手中。公司采购所有原材料均来自公司评估合格分承包方，并按规定进行验证，对发包方提供产品应进行清点，单独存储，合理保管，如果发包方规定，可协助发包方进行验收。依照本工程专业技术规定及特点，拟定设备安装及配线、系统调试为核心过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格承认，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检查；对核心过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对核心过程进行检查。加强原材料和设备质量检查工作，并作好记录。所有进入现场原材料均进行检查，所有设备材料不符合规定不得进入现场。质检部、项目部专职质检人员依照施工进度编制质量检查筹划，并按筹划进行检查。工程完毕后，应进行设备性能实验，合格后由项目部组织公司工程执行部门、质检部门、技术部门进行检查，必要时可聘请关于专家进行检查，对发现问题，项目部应列出整治筹划，由公司质检人员监督整治后进行验证。施工过程中，发包方、监理发现不合格产品，项目部应进行因素分析，制定纠正办法，并将纠正办法报技术部门，由技术部门依照需要制定防止办法，交项目部执行，防止类似问题再次发生，质检部门、项目部专职质检人员发现不合格，依照公司关于文献进行因素分析、整治及防止办法制定和执行。依照施工安排和现场布置，现场设立专门原材料存储场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护办法外还应按规定进行发放管理，防止用错，对已完毕部位及项目进行成品保护，防止损伤。施工中所使用施工记录应经发包方、监理确认后方可使用，所有施工管理记录必要符合公司关于文献规定，记录填写符合关于规定且文字整洁、内容完善、表达明确。依照施工规定对所有参加本工程管理人员、施工人员均进行培训，经公司及关于部门确认后方能参加管理和施工。项目部规定管理及施工人员与发包方、监理、总包方及其她关于单位有关人员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向发包方承诺交付后保修可以做到响应，保修到位并符合关于规定。认真贯彻工程质量保证手册内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读阐明书和关于资料，掌握所装设备关于规范和技术规定，编制各分项施工方案和施工技术办法，经批准后进行施工。凡是隐蔽工程都要经发包方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。凡有施工方案项目，均按方案进行施工。所有工程都必要达到规范规定。及时采用新施工工艺与施工办法，不使用已过时办法与原则。成立QC小组，加强施工现场作业人员质量意识，创精品工程。（三）施工准备过程质量控制组织严密完善职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转规定，根据分工负责，互相协调管理原则，层层贯彻职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程规定和施工技术原则，理解发包方需要和规定，如有不清晰或是不明确之处，及时向发包方或设计单位提出书面报告。依照工程规定和特点，组织专业技术人员编写详细实行施工组织设计，严格按照我公司质量体系规定和内容，编制施工筹划，拟定并贯彻配备合用实行设备，施工过程控制手段、检查设备、辅助装置、资源（涉及人力）以达到规定质量，并依照工程施工需要和技术规定，针对各种特殊和重要工序，分某些项地制定详尽施工方案，以保证该工程质量达到规定。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。做好开工前及各部位、工序正式施工前技术交底工作，严格按照我公司质量体系文献中关于施工技术交底工作规定内容做好技术交底工作，按照两级技术交底（即公司—项目部、项目部—班组）规定，使各级施工人员清晰和掌握将进行施工工程部位、工序施工规定、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位特点，真正做到心中有数，保证施工操作过程精确性和规范性。严格控制进场原材料质量，物资除有出厂合格证外，还将按规范规定进行必要检测并出具检查合格证明文献，禁止不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工经济利益密切有关。采用质量预控法，把质量管理事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”目的。（四）施工过程质量控制切实按照质量体系运营模式原则及我公司施工过程控制程序规定，做好施工过程控制工作。满足工程施工人力资源。有针对性地进行必要施工前技术交底，以保证工程施工技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工技术人员、组织管理人员应熟悉本工程技术、工艺规定，理解工程特点和现场状况，以保证工程施工过程正常运转。满足工程施工各类设备。自有设备必要经检修、试机、检查合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检查和承认证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司设备维修保养管理及施工机械操作规程若干规定，保证各类设备可以保持过程能力，满足整个工程施工需要。对经承认适当施工过程方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在详细施工操作过程中，可以满足合同规定，特别是对工程特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大监视力度和控制手段，使工程施工每个部位、工序均达到合格原则。通过严把过程检查和实验关，保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受控。严格按照过程检查和实验控制程序内容和规定，保证验收效能，及时组织质安和施工人员及关于技术人员对各工序进行自检，并按检查点分类和关于规程规范进行检查、实验、标记和记录，对于发现问题，及时组织关于人员进行研究分析，制定纠正和防止办法并保证其实行效果达到，及时告知发包方、监理单位，经现场检查检查承认后，才干进行下一工序施工。合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一。咱们将对施工进度进行合理筹划和实行，通过网络筹划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在发包方规定工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证高效、低成本目的实现。加强施工工艺管理，保证工艺过程先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易被动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请发包方代表、监理代表、质检站验收。做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。若工程施工状况因客观因素发生变化时，及时对已制定施工方案和关于程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序规定，报送关于部门论证审批后方可实行，以保证方案和程序科学性及可行性，并做好变更后标记和记录工作。（五）施工材料质量控制所有材料及设备必要达到国家规范及招标文献所规定技术原则。工程所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批后方可进行施工。工程所用材料设备必要达到合格质量原则，且具备合格证书或材质证书。不合格材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前告知发包方、监理、办好入场手续，并配合关于方面开箱检查，作好进货检查记录。严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商产品，保证产品高质量和正常供货渠道。工程所用重要材料必要为原厂商产品。对进场材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。6.5成品管理保护办法（一）成品保护办法在工程施工过程中，我公司采用如下办法，做好成品保护工作：施工人员要认真遵守现场成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管原则。各专业依照各关于施工特点制定有针对性成品保护办法。施工中，应依照现场施工进度提出详细设备需用筹划。安装前规定把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管。各机房在设备安装前，规定装修工程基本完毕后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。各类机房进行设备安装前必要达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。设立专用库房，对易于丢损贵重零部件、材料，指定专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采用重点保护办法，如设立专用铁柜，加链锁等。对于贵重易损仪表零部件，尽量在调试时再进行安装。必要提前安装要采用妥善保护办法，以防丢失损坏。在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰也许时，需采用线缆外皮保护和屏蔽办法。采用隔热、防火办法，防止在高温或有也许引起火灾时线缆遭损坏。在地面或潮湿地方采用防水办法。对管理和工作区已安装设备，在上面贴不粘胶纸，采用防尘办法，避免设备遭受灰尘侵蚀。制定成品保护奖罚制度，并严格贯彻执行。（二）对其她专业成品保护已装修完墙面，禁止在墙面乱涂乱画，要保持墙面整洁。对已竣工机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。对已有吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。在注意做好安装工程成品保护工作同步，禁止野蛮施工，顾此失彼。7任务、职责范畴及接口筹划建议书7.1任务、职责范畴运用项目管理法，对系统实行项目管理。我方任务及职责范畴是：负责本工程各个阶段进度控制、投资控制、质量控制和风险控制；负责本工程合同内系统施工；负责本工程内部接口设计和本系统外部系统接口协调；负责出厂检查；负责本工程智能化系统设备供货；负责本工程智能化系统所有设备安装和施工；负责本工程各系统测试、联调，配合参加大联调、试运营；负责本工程质保期服务、人员培训；负责本工程备品备件供应；负责本工程设备安装，配合做好与其她各系统测试和联调；负责本工程对外所有接口工作和互连互通工作，配合做好各线路接入工作。（一）项目筹划负责依照总包方提供总工期规定提出本工程筹划建议书，并制定本工程各阶段工程实行筹划报总包方审批。（二）进度筹划负责依照最后审批项目筹划，对项目执行过程中各项任务进行动态管理，配备足够管理、操作人员、机械和材料，采用科学、合理施工办法，严格执行最后审批项目筹划。接受总包方、监理工程师、发包方监督检查。在工程进度因各种因素受阻时，及时提出解决办法，并采用一切合理有效办法，消除工期受阻导致不良影响，保证工程按筹划完毕。（三）质量控制负责严格按照ISO9000系列质量体系规定，制定产品设计、生产制造、采购、测试等阶段质量保证监督办法，清晰地阐明对各个阶段检查验收及测试办法。接受总包方、监理工程师、发包方监督检查。在项目执行过程中监督各供货商质量控制执行状况。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量追溯。加强施工过程中质量控制，保证各工序质量符合国家、行业质量原则规定，同步配合总包方达到整体工程质量原则规定。（四）投资控制制定工程实行过程中各个阶段投资筹划，制定关于实行办法，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本通过总包方向发包方提出合理化建议。（五）风险控制制定工程实行过程中各个阶段投资筹划，制定关于实行办法，经总包方确认后提交发包方审批，并严格执行；应对工程投资进行控制与管理，并就控制工程成本经总包方向发包方提出合理化建议。（六）图纸文献严格遵守总包方关于图纸文献管理规定，与监理、设计、发包方和市、区关于主管部门图纸文献往来须经总包方确认批准后方可实行。确立自己内部图纸文献管理程序与办法，以保证图纸文献规范性和统一性，并在项目实行过程中监督各供货商严格执行。按照各项规定和管理程序，按筹划提供所有图纸、文献。对竣工资料管理服从总包规定。（七）设计联系制定合理、完整设计联系筹划报监理工程师、发包方审评审批，组织发包方、监理工程师等关于单位参加设计联系，做好设计联系准备工作、并参加设计联系。（八）智能化系统内部接口制定智能化系统接口规范及接口细则，协调智能化系统设备间接口关系并负责其接口对的性和接口设计贯彻与实行。并进行系统内部设备间接口管理，协调各系统设备供货商之间关系。（九）与其她系统接口服从总包方协调管理。负责及时、全面地提出智能化系统与其她所有系统接口详细技术规定，并对所提规定对的性、及时性、全面性负责。制定智能化系统与各有关系统之间接口规范及接口细则，提出解决建议方案，完毕智能化系统设备接口任务，保证内、外部接口正的确现。（十）出厂验收按照批准检查规范书详细规定对设备进行严格出厂检查，并随时接受总包方及监理工程师检查，并做好检查活动各项安排、准备工作。（十一）到货、仓储按合同规定负责包装，组织设备运送到达总包方指定地点，并负责到货检查工作。负责提供安全可靠储存场地或库房，依照工程进度安排，制定设备出入库房管理办法，并进行有效管理。（十二）开箱检查1、负责制定设备开箱筹划，组织开箱并解决开箱中浮现问题。2、组织关于技术人员、监理，参加设备开箱检查。（十三）设备安装1制定安装筹划，安排合格操作人员从事现场施工作业，指引现场设备安装，并组织具备合格专业能力技术人员到安装现场进行督导。2依照工期安排制定相应设备安装配共筹划，跟踪理解施工进度，及时修订配共筹划。3组织、监督供货商按期进行现场安装配合，协调安装配合过程中矛盾。4有责任制定特殊设备安装程序及筹划报总包方审批。对工序搭接、周边环境有特殊规定期，及时报总包方协调解决。（十四）子系统现场调试1依照总包方整体工期和本工程工期安排制定相应现场调试筹划，跟踪理解施工进度，按照总包方规定及时修订筹划。2按照批准调试程序对设备进行调试，并随时接受总包方检查。3协调调试过程中矛盾或报总包方解决。4及时解决因安装而浮现技术问题。（十五）智能化系统联调1制定智能化系统联调方案、筹划报总包方审批，并负责实行该方案。2负责组织安排关于供货商、施工单位参加智能化系统联调，负责解决智能化系统联调过程中浮现技术问题。3提出联调中也许浮现问题解决建议方案。最后保证系统联调合格。（十六）系统初验1提供我公司承包范畴内验收资料，负责各项验收活动，按规定制定问题整治方案及筹划并实行。2配合有关部门做好各项验收工作。（十七）试运营负责按照总包方规定完毕本系统试运营工作，负责解决也许浮现与设备关于问题。（十八）工程验收负责向发包方移送竣工图纸、设计方案、操作手册、维护手册、产品资料等有关所需资料。按规定制定问题整治方案及筹划并实行。（十九）培训详见售后服务条款。（二十）售后服务详见售后服务条款。7.2接口筹划遵循总包方有关接口管理规定。在施工开始前检查和确认土建工程预留管线条件，并建立与其他有关专业结合部接口施工筹划，明确与所有有关系统接口形式和施工调试方案。整个施工过程中，做好自身及有关接口方面解决状况，并每月报送总包方，接受总包方协调。8施工机具配备及劳动力筹划8.1拟投入重要施工设备及实验检测仪器（附表三和附表四）8.2劳动力筹划表（附表一）。9施工进度筹划与保证办法9.1施工进度安排我公司可依照工程总体进度表，将智能化系统施工进度表纳入工程总体进度中，使施工筹划更为切实可行，通过与其她专业配合交叉施工，形成大流水以缩短工期，（附表二）9.2施工进度保证办法本工程施工工期紧，系统构成较多，必要靠一流施工策划与运作、一流管理与协调、一流技术与工艺、一流设备与材料、一流承包商与劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足发包方对工期、质量等方面规定。9.2.1工期保证组织办法组织强有力项目组织机构。公司指派技术、工程经验丰富人员担任本工程项目经理，重要工程技术管理人员由工作经验丰富和较强业务能力人员担任。详细状况参见项目组织机构及职责和商务文献。搞好项目职能分工，明确岗位责任在项目总监主持下，明确项目部各岗位分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。构成强有力工程进度保证体系合同订立后可依照工程总体进度表，在发包方和总包方支持下，将智能化系统施工进度表纳入工程总体进度中，使施工筹划更为切实可行，通过与其她专业配合交叉施工，形成大流水以缩短工期。9.2.2作好进场前准备工作1技术准备工作认真作好深化设计方案准备工作，如果确认由我公司实行，我公司将提交深化设计方案，并与发包方、设计单位及总包方进行方案会审，尽快完毕深化设计图纸和各系统对其她专业技术规定，为施工扫除障碍。对投标时已经编制方案按照现场条件进行必要调节，使施工方案切实可行。在施工准备阶段，依照本工程特点和设计状况对施工队伍进行必要技术交底，保证施工人员满足本工程施工需要，保证工程顺利进行。2设备、材料准备依照施工方案和进度筹划规定，结合施工图预算和施工预算材料用量规定，进行物资准备工作，物资准备工作按如下工作程序进行：编制物资需用量筹划→签定物资供应合同→组织物资按筹划进场和保管。3施工工具和仪表准备工作本工程详见拟投入重要施工机械设备表。4施工现场准备工作在总包方协调并允许状况下，在工地适当位置搭建或租用暂时办公室、材料库房。9.2.3建立完善筹划保证体系1进度筹划编制为了优质、高效完毕施工任务，保证各个施工阶段进度目的顺利实现，保证正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将依照合同规定、依托我公司在智能化系统方面特长和技术实力，结合本工程特点，建立高效可靠进度筹划管理体系，编制切实可行总体进度控制筹划和各个阶段进度筹划，并依照实行状况及时调节和监督筹划执行完毕状况，从而保证工期目的实现。2进度筹划体系本工程工期紧，必要采用均衡施工、流水作业。应与其她施工单位密切配合，保证工程按期完毕。按照总包总控筹划规定编制智能化系统安装总控筹划，同步在筹划实行过程中，将我方施工进度筹划和阶段控制筹划及时上报到总包方，以便于总包方对工程整体进度做出合理全面控制。依照总控筹划编制相应施工筹划。依照总控筹划制定阶段筹划和月筹划，由阶段筹划和月筹划制定周筹划，再由周筹划制定日筹划，层层贯彻总控筹划。由各类筹划保证总控筹划实现。形成以日筹划保证周筹划，周筹划保证月筹划，月筹划保证阶段筹划，阶段筹划保证总控筹划筹划保证体系。筹划实行过程中进行动态管理，检查和发现筹划中偏差，并及时进行调节和纠正办法，避免影响月筹划、阶段筹划，进而影响总控筹划。及时与各有关专业进行筹划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响筹划实行。对筹划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证筹划实行效果。3施工配套保证筹划依照施工总进度网络图及总体施工进度筹划表，要保证总体筹划实行，与之相适应配套筹划准时完毕是核心，特别是本工程设备安装需在装修工作基本结束时才干开始施工，因此编制此配套筹划并在施工中按此筹划完毕非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最后迟延工期。配套筹划重要涉及如下内容：项目经理向各个专业系统工程师下达设计任务筹划书，明确设计内容、范畴、设计规定完毕时间。系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交深化设计方案、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文献。项目总工定期检查系统工程师设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现各种问题，保证深化设计作业如期完毕。对设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统文献等进行会审，最后确认满足标书与合同规定后，会同项目经理上报项目总监。项目总监通过审查，确承认行并且批准后，返还给项目经理。项目经理将全套设计资料提交发包方。发包方对设计内容进行评审，最后批准后，告知我公司。我公司依照已经通过设计方案展开下一步工作。设备材料进场配套筹划签定合同后，依照工程现状先期完毕管、线槽、线缆采购，再依照工程进度将采购设备运至工地现场，保证设备材料供应满足工程总体进度规定。9.2.4人、财、物保障在本工程上，将委派具备大型弱电工程总承包经验和能力先进项目经理和各类专业技术管理人员构成项目部，以最大限度地满足本工程需要。我公司除具备强有力对项目实行和管理进行服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组合社会优良资源经验和能力。咱们具备良好资信、资金状况和履约能力。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式得到了发包方广泛承认。我公司拥有强大实行队伍，已经通过近年同类工程锻炼。队伍管理有效性将在本工程中发挥重大作用。我公司拥有强大智能化系统施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂智能化工程需要。9.2.5合理安排各工序，加强与其她专业配合施工智能化系统设备安装对现场条件规定高，为保证工期总体目的实现，依照各工序专业特点，统筹安排各工序合理插入施工时间。从而为竣工赢得时间。9.2.6材料设备采购材料设备及时按筹划送审和采购是保证施工如期和提前完毕重要条件。严格送审制度，设备和重要材料都要向发包方、监理送审；得到书面批准后方可进行采购。9.2.7建立健全管理制度以总控筹划为根据，运用咱们长期以来所形成项目管理手册对系统进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，咱们将站在总包高度全面协调、组织、管理好我方专业承包或供货商，调节、规范各专业承包或供货商行为，保证明现让设计、监理、特别是让发包方满意工程目的。建立健全例会制度，保证各项筹划贯彻。筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每周召开一次项目部主管以上人员会议，协调内部管理事务；每周生产例会，总结筹划完毕状况，发布下周筹划；准时出席发包方、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。加强与发包方、总包方、监理单位、设计等单位合伙与协调，积极积极地为发包方服务。9.2.8保证进度筹划纠偏办法以进度筹划为根据，及时跟踪检查。对进度筹划执行状况进行跟踪检查，是进度控制核心环节。通过对各分项工程进度检查，预测和拟定相应分部工程对进度筹划满足状况，从而拟定对单位工程进度筹划满足状况。在工程筹划实行过程中将采用如下办法进行工程进度检查：定期召开进度检查协调会，通过会议检查贯彻进度实行状况。各级进度管理职能人员进一步现场，实地检查工程进度进展状况。采用有力办法，保证工程进度。以项目进度筹划动态控制原理为基本，以事前控制为进度控制基本指引思想。以事前控制为主，以保证阶段工期目的和总控工期目的实现为总工期控制目的。合理运用勉励机制，充分发挥项目各职能人员工作积极性和聪颖才智，总结以往工程施工经验，结合工程实行阶段时事，收集与工程有关各方面信息，搞好工程进度事前控制，防止和避免事态严重后再采用补救办法状况浮现。充分搞好预案准备，在工程准备阶段，充分考虑工程特点，做好充分预案准备。如充分考虑好资金预案、春节预案、材料设备供应预案等。9.2.9进度筹划在实行中纠偏在工程项目实行过程中，当通过实际进度与筹划进度比较，发既有进度偏差时将认真分析该偏差对后续工作及总工期影响，从而拟定相应调节办法以保证工期总目的实现。分析进度偏差时充分运用网络技术为工具，当进度偏差工作出当前核心线路上时，必要及时制定切实可行有效办法（涉及加大资源投入强度、采用组织办法等方面办法）进行纠偏，为保证工程进度满足筹划规定，必要采用以积极控制和事前控制为主指引思想进行进度控制，避免事态发展至影响核心线路状况浮现。当工作进度偏差不不大于该工作自由时差，则该工作将影响其后续工作和总工期，此时必要依照后续工作限制条件拟定进度调节办法，若工作进度偏差未超过该工作自由时差，则该偏差不影响后续工作，可依照该工作偏差走势及产生偏差因素详细分析其也许影响，以拟定采用办法。10安全、文明施工及环保办法10.1安全管理构成项目部成立了以项目经理为主任，项目副经理及项目总工为副主任健康安全环境管理体委员会；项目部接受我司项目总监和职能部门业务指引、监督、检查等管理工作。10.2安全管理办法（一）安全管理办法严格执行施工方案安全办法。对安全办法贯彻状况跟踪检查，核心部位施工设专人把关。严格执行建设部施工现场安全管理法规和管理规定，实行安全否决权制度。坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。建立健全安全生产保证体系，实行目的管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己岗位职责。建立健全施工现场各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。建立以项目经理为领导构成机构，定期研究分析、解决安全生产中问题。每周一工地要召开安全例会，认真分析上周安全状况，布置本周安全工作。坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟安全交底。（二）建立安全检查制度工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工检查，发现问题要及时整治。施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面告知、限期整治，整治状况要复查。安全施工管理由总包方负责，服从总包方统一管理。安全活动内业资料应有专人负责收集管理。（三）消防办法消防工作实行“防止为主，防消结合”方针。施工现场实行逐级防火责任制，设专职人员全面负责消防安全工作。建立值班、报告、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。新到工人通过防火安全教诲后,方准上岗作业。安装电气设备人员持证上岗操作。未经施工现场消防、保卫负责人批准，任何人不得留宿现场。施工现场禁止吸烟。消防管理由总包方负责，服从总包方统一管理。10.3文明施工办法文明施工限度体现了公司综合管理水平。整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人将是焕然一新感觉。因而咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）现场管理原则1建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同贯彻到责任者。2勤于检查，及时整治。对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。（二）文明施工办法建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出污水要有排放办法，不得随处流淌。施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。10.4现场保卫办法库房、办公室门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间视条件加装防盗装置。小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。10.5环保办法施工垃圾及时清理，使用垃圾袋或采用容器运送，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。遵守国家关于环保法律规定，采用办法控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境污染和危害。施工过程中产生废油、废水等需解决后排放。工棚、休息室保持环境清洁，职工生活设施应符合卫生、通风、照明等规定，职工膳食，饮水供应应当符合卫生规定。在现场设立定点垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，定期施药除“四害”。禁止在工作现场（涉及仓库）进餐，以防止鼠、虫害。施工现场严格执行总包方和我公司颁发场容管理条例，并依照现场实际状况，制定出相应办法和奖罚制度。各施工队队长主抓现场绿色施工和场容，施工员分区负责。工程师技术交底要有绿色施工详细规定和切实可行详细办法。操作现场和周边要做到整洁，装卸、焊接、布管、接线、安装完后要随时清理干净，并将余料垃圾解决后放在指定地点。进入现场设备、成品、半成品均应堆放在指定地方，码放整洁。电源线、把电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦拭清洁，并及时上润滑油养护，保证机具正常使用。不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其她会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。对于高空废弃物必要使用密封式容器装好后用塔吊下，再运浮现场。采用有效办法控制施工过程中扬尘；在炎热干燥天气，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场容易飞扬材料如水泥、粉煤灰等，采用恰当覆盖。注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰。为了减少施工中噪声对环境影响，采用如下噪音控制办法：施工中采用低噪音工艺和施工办法。通过统筹安排，合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业，或者最大限度地减少在中午和夜间施工时间和次数；在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；车辆进浮现场，专人指挥，减少或不鸣笛；不随意敲打加工件，防止噪声扰民。10.6事故应急预案与响应制度（一）目拟定潜在事故或紧急状况，并对其进行控制，以防止或减少也许随着环境影响和安全健康事故。（二）合用范畴本程序合用于工程实行过程中也许浮现各类事故或潜在环境危害等紧急状况。（三）术语和定义1、消防——救火和防火；2、伤亡事故——指公司职工在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒；3、不安全状态——指能导致事故发生物质条件；4、不安全行为——指能导致事故人为错误；5、易燃易爆——某种物质在外界条件达到其燃点或爆点；（四）职责1项目部（1）负责制定本程序并组织实行；（2）负责项目应急准备与响应方案制定和实行；（3）负责安全、文明施工与用电安全管理，负责施工生产过程、分包、临设、废弃物、噪声、废水、冬雨季施工控制与管理。（4）负责制定应急准备与响应方案及各应急岗位作业指引书，并培训实行。2施工班组（1）负责施工范畴内现场和生活区环境管理；（2）负责作业场合应急准备与响应详细管理；（3）负责作业区域内应急人员，设施配备及寻常自检工作；（4）负责对施工人员应急知识宣教工作。（五）工作程序：拟定紧急状况拟定紧急状况应急准备公司成立应急指挥人及各应急小组设行保员、安全员应急设备应急网络图演习规定培训、检查规定应急计划应急响应报警内报警应急联系救援外报警指挥中心活动疏散解决报告程序修定全员培训（六）潜在事故及紧急状况拟定潜在事故和紧急状况也许是：1.火灾；2.易燃易爆液（气）体、可（易）燃物体及油料化学品煤气（天然气）泄漏；3.压力容器或锅炉突然失控爆炸，脱硫除尘装置失控；4.机械车辆，起重，尾气、漏油和事故；5.物体打击、高空坠落、坍塌伤亡事故；6.有毒有害物品，中暑、中毒、窒息和职业病；7.纠纷打斗伤害和刑事案件；8.重大噪音和扬尘；9.触电、洪水、淹溺、冻伤、灼烫及其他；10.作业场合重点岗位、重要部位、危险（害）物品失控导致环境危害或职业安全健康事故；11.其他。（七）应急准备1、项目部依照潜在事故和紧急状况，成立针对性应急小组（队），明确各应急人员职责和权限及设备等资源规定。2、设立“应急响应分队”，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、资料员、联系员、施工班组长、施工员等人构成。人员分工明确，职责清晰。3、应急响应分队每季度进行一次业务学习和训练，增强自防、自救能力，对项目所有人员教诲率必要达到100%，学习考核每年一至二次，重要岗位应有针对性再次培训考核，并持证上岗，以防止员工不安全行为发生。4、应急响应分队每年进行一至二次演习训练。训练应有筹划或方案，由项目经理或指定人员定期组织“应急响应分队”全体人员进行培训或演习，并填写“义务消防队活动”记录。5、各应急场合：电工作业、电气焊工作业、仓库、油库、食堂、高空作业、机械、车辆作业等。6、施工班组每天不少于1次综合检查，检查执行“市建委施工现场检查原则”。7、项目部每周对施工现场进行一次综合监督检查。（八）应急响应1报警紧急事故发生后，发现人应及时报警或报告。火警：119匪警：110急救：120交通事故：122（2）向项目部、本单位主管报警，简述出事地点、单位状况，报警人姓名。（3）向发包方、监理及上级主管部门报警，精确报告出事地点、单位、电话，事态状况及报警人姓名。（九）应急办法1项目部在发现或接到报警后，由项目经理或主管人员及时组织应急响应队伍，按事先制定应急筹划及时进行自救。若事态状况严重，难以控制和解决，应在自救同步向专业救援队伍求助。2设联系员一名，负责紧急事务联系工作。明确联系地址和电话，保证信息畅通。3在急救过程中采用先人后物原则，依次进行。4切断电源、可燃气、液体输送，防止事态扩大。5疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。6密切配合专业救援队伍进行急救工作。（十）事故报告事故或紧急状况调查解决，按《生产安全事故报告解决制度》执行。应急准备与响应网络图下图：发现者发现者总指挥紧急事务联系员自救队报警应急分队现场报警抢救组救护组警卫护场组内报警外报警专业抢险专业救护事故调查处理措施修订组SHAPE10.7地下管线及其他地上地下设施加固办法1施工前由建设单位提供工程所在地地下管线、地下电缆等设施平面图、埋深等关于详尽资料及数据。2施工定位时，依照详细资料，在建设区域内标出地下各类管线及设施位置、埋深走向。3机械挖土时，在挖至距管线、电缆及设施周边上顶标高1米时停止机械挖土，该位置处改为人工挖方，以防施工中损坏。4管道、电缆在基槽以上或如下时，可采用在管道设施上加做一道钢砼过梁，其过梁底与管道设施顶面至少留10cm空隙，以防沉降。5桩基施工中，如遇障碍物，告知建设、设计单位，详细商定桩位置，桩深孔径，请建设、设计单位提出桩位设计方案。11施工平面布置工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，由总包方提供或我公司自行准备暂时办公用房和暂时库房。并由总包方提供生活及施工时所需暂时用水、用电等。12系统测试、验收及竣工资料12.1测试、验收内容总体验收分为3某些内容：系统设备型号、数量、质量验收。时间为设备到货（现场）之后、安装之前。为阶段性验收；系统功能、技术指标验收。时间为：各